Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона
Экономическая устойчивость предприятия в индустрии туризма - это сбалансированное состояние всех компонентов и составляющих предприятия, основанное на учете важнейших внешних и внутренних факторов, выражающих общехозяйственные, региональные, национальные аспекты деятельности и отражающих уровень жиз...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2006 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Russian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2006
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36646 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона / А.Н. Загорулькин // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 89. — С. 32-36. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-36646 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Загорулькин, А.Н. 2012-07-31T18:05:53Z 2012-07-31T18:05:53Z 2006 Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона / А.Н. Загорулькин // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 89. — С. 32-36. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36646 Экономическая устойчивость предприятия в индустрии туризма - это сбалансированное состояние всех компонентов и составляющих предприятия, основанное на учете важнейших внешних и внутренних факторов, выражающих общехозяйственные, региональные, национальные аспекты деятельности и отражающих уровень жизнестойкости и жизнеспособности субъекта хозяйствования в длительной перспективе в условиях туристического рынка. Оптимизация устойчивого развития предприятий - это способность удержать объект управления в области равновесия, предусмотренной правилами жизнедеятельности субъекта хозяйствования в условиях трансформационной экономики. Економічна стійкість підприємства в індустрії туризму - це збалансований стан всіх компонентів і складових підприємства, засноване на обліку найважливіших зовнішніх і внутрішніх чинників, що виражають загальногосподарські, регіональні, національні аспекти діяльності і відображають рівень життєстійкості і життєздатності суб'єкта господарювання в тривалій перспективі в умовах туристичного ринку. Оптимізація стійкого розвитку підприємств - це здатність утримати об'єкт управління у області рівноваги, передбаченої правилами життєдіяльності суб'єкта господарювання в умовах трансформаційної економіки. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона |
| spellingShingle |
Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона Загорулькин, А.Н. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title_short |
Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона |
| title_full |
Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона |
| title_fullStr |
Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона |
| title_full_unstemmed |
Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона |
| title_sort |
системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона |
| author |
Загорулькин, А.Н. |
| author_facet |
Загорулькин, А.Н. |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| publishDate |
2006 |
| language |
Russian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| description |
Экономическая устойчивость предприятия в индустрии туризма - это сбалансированное состояние всех компонентов и составляющих предприятия, основанное на учете важнейших внешних и внутренних факторов, выражающих общехозяйственные, региональные, национальные аспекты деятельности и отражающих уровень жизнестойкости и жизнеспособности субъекта хозяйствования в длительной перспективе в условиях туристического рынка. Оптимизация устойчивого развития предприятий - это способность удержать объект управления в области равновесия, предусмотренной правилами жизнедеятельности субъекта хозяйствования в условиях трансформационной экономики.
Економічна стійкість підприємства в індустрії туризму - це збалансований стан всіх компонентів і складових підприємства, засноване на обліку найважливіших зовнішніх і внутрішніх чинників, що виражають загальногосподарські, регіональні, національні аспекти діяльності і відображають рівень життєстійкості і життєздатності суб'єкта господарювання в тривалій перспективі в умовах туристичного ринку. Оптимізація стійкого розвитку підприємств - це здатність утримати об'єкт управління у області рівноваги, передбаченої правилами життєдіяльності суб'єкта господарювання в умовах трансформаційної економіки.
|
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36646 |
| citation_txt |
Системный подход к оптимизации устойчивого развития предприятий в условиях туристического региона / А.Н. Загорулькин // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 89. — С. 32-36. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT zagorulʹkinan sistemnyipodhodkoptimizaciiustoičivogorazvitiâpredpriâtiivusloviâhturističeskogoregiona |
| first_indexed |
2025-11-25T05:27:14Z |
| last_indexed |
2025-11-25T05:27:14Z |
| _version_ |
1850508139478122496 |
| fulltext |
Демьянченко А.Г.
ОБОБЩАЮЩАЯ СХЕМА АНАЛИЗА ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
32
варной позиции, при анализе эффекта от реализации экспортной продукции и рентабельности экспорта сле-
дует проанализировать их динамику по каждому виду экспортируемой продукции, что позволит выявить
наиболее прибыльную и рентабельную.
Для факторного анализа эффекта от реализации отдельного вида экспортной продукции воспользуемся
способом абсолютных разниц.
Факторный анализ рентабельности экспорта отдельного вида продукции проведем способом цепных
подстановок. В этом случае исходная модель будет иметь вид:
Rэкс = (Цj / C j )–1,
Аналогичные расчеты необходимо провести по каждому виду продукции. Расчетные данные покажут
по каким видам план реализации продукции на экспорт выполнен, если перевыполнен или недовыполнен,
то насколько, какие факторы оказали положительное влияние, какие – отрицательное, в какой степени.
После проведения анализа эффекта от реализации экспортной продукции и рентабельности экспорта по
факторам первого уровня, необходимо исследовать влияние на них факторов второго и другого уровней.
Можно выяснить в какой степени на цену повлияла структура платежа и валютный курс, на себестоимость
реализации – транспортные, страховые затраты, налоговые платежи.
Таким образом, за счет расширения факторных моделей показателей эффективности экспортной дея-
тельности проводится детальный анализ причин изменения их величины, что позволяет разрабатывать ме-
роприятия по устранению отрицательного влияния факторов более широкого характера, всесторонне охва-
тывающие экспортную систему предприятия.
Обобщающий анализ экспортной деятельности является заключительным этапом, который позволяет
систематизировать полученные в предыдущих блоках итоги анализа и сделать вывод об общем состоянии
экспорта предприятия. Результатом обобщающего анализа является сводный отчет об экспортной деятель-
ности предприятия, в который заносится информация о состоянии контрактной работы, изменениях объема
продаж, эффективности использования собственного и заемного капитала в экспортной деятельности, эф-
фективности экспорта в целом и по видам наиболее прибыльной продукции. На основании данного отчета
руководитель отдела внешнеэкономической деятельности может судить о соответствии развития экспорт-
ной деятельности стратегическим и оперативным планам предприятия.
Выводы. В данной статье представлена схема анализа экспортной деятельности предприятия, состоя-
щая из 6 важных блоков, в которых проводится предварительная характеристика экспортной деятельности
по системе важнейших показателей, затем детально анализируются факторы и причины, определяющие эти
показатели. На основе такого анализа оценивается эффективность экспортной деятельности предприятия.
Таким образом, путем проведения комплексного анализа эффективности экспортной деятельности реа-
лизуются главные принципы анализа – системность, взаимосвязь отдельных элементов, их взаимная обу-
словленность и концентрация результатов анализа по каждому блоку в обобщающие показатели эффекта и
рентабельности экспорта.
Источники и литература
1. Бланк А.И. Управление прибылью. – К.: Ника–Центр, 1998. – 544с.
2. Демьянченко А.Г. Формирование модели комплексного анализа эффективности внешнеэкономической
деятельности предприятия // Экономика. Финансы. Право. – 2005. – №2. – С. 22 – 28.
3. Логутова Т.Г. Демьянченко А.Г. Оптимальная модель оценки эффективности внешнеэкономической
деятельности предприятия. // Маркетинг и логистика в управлении субъектами ведения хозяйства ре-
гиона. Сб. науч. тр. ДонГУУ: Том 5. – Донецк: ДонГУУ. – 2004. – Вип. 42. – С.63–68.
4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.:ИНФРА – М., 2002. –
336с.
Загорулькин А.Н.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОПТИМИЗАЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ТУРИСТИЧЕСКОГО РЕГИОНА
Актуальность темы. Проблема анализа и оценки экономической устойчивости предприятий индустрии
туризма, имеющая свои специфические особенности, в отечественной теории и практике разработана не-
достаточно. По утверждению профессора Кабушкина Н.И. [3.с.58] «вследствие особых требований, предъ-
являемых к туристическим регионам, предлагающих комплекс услуг, вырисовывается двойная ответствен-
ность туристического предприятия. С одной стороны, туристическое предприятие, как и любое другое, не-
сет ответственность, прежде всего, за результаты своей деятельности. С другой стороны, оно выполняет
функцию координирующего органа в туристическом предложении региона и, соответственно, несет ответ-
ственность и за туристическую деятельность всего региона». При этом предприятие должно вписываться в
единую региональную систему управления, где необходимо не только обеспечивать длительную дееспо-
собность и конкурентоспособность на рынке, но и «оказывать существенное влияние на социально–
экономическое развитие общества» [1]. А для того, чтобы справиться с такой ответственностью, нужно
быть включенным в сферу региональной деятельности, контролировать и анализировать весь туристиче-
ский регион. В этих условиях с помощью механизмов, регулирующих взаимовыгодное взаимодействие ос-
новных субъектов хозяйствования территории, включенных в индустрию туризма, должны комплексно
разрабатываться стратегические ориентиры оптимизации устойчивости предприятий в социально – эконо-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
33
мическом развитии туристического региона.
Постановка задачи. Разработка комплексного подхода, который позволит обосновать критерии устой-
чивого развития предприятия. Появляется также необходимость оценить влияние отдельных показателей на
объект в целом, повысить его устойчивость за счет выявления стратегических ориентиров оптимизации
развития предприятия в условиях туристического региона.
Результаты исследования. В условиях рыночных отношений устойчивость работы предприятий зависит
от известных факторов макросреды. К ним можно отнести цикличность развития экономики, особенности и
условия государственного вмешательства в экономические процессы общества, отраслевые аспекты, гло-
бальную конкуренцию и т.д. Важным фактором обеспечения устойчивости предприятия является разработ-
ка инновационной стратегии его поведения на местном туристическом рынке. «Стратегия рыночная – это
выбор долгосрочной оптимальной модели поведения на туристическом рынке, исходя из его особенностей»
[4,с.94].
При любом стратегическом подходе необходима разработка плана устойчивого развития региона, а
также определение роли органов управления и предприятий, основанных на конкретных договорных отно-
шениях, исключающих административный диктат и ориентированных на разработку соответствующей
стратегии продвижения инновационного туристического продукта. Партнерские отношения органа управ-
ления и предприятия должны ориентироваться на выполнение взаимоувязанных функций [2].
Роль органа управления является определяющей в отношении следующих функций:
− принятие решений по разработке туристической политики развития региона, а также подготовка и при-
нятие плана ее развития, основанного на приоритетности инновационной сферы;
− подготовка инновационных программ развития, включающая координацию соответствующих проектов,
являющихся составными частями создания важнейших компонентов инфраструктуры региона;
− создание и охрана туристических достопримечательностей (природных парков, музеев), а также орга-
низация фестивалей, ярмарок и крупных мероприятий;
− предоставление льгот для стимулирования инвестиций в проекты предприятий, когда в этом есть необ-
ходимость;
− определение приоритетных мероприятий по маркетингу и рекламе туризма в интересах как туристиче-
ского центра, так и конкретного туристического предприятия, реализующего инновационный проект;
− принятие правил лицензирования туристических услуг и контроль за их соблюдением, а также качест-
вом туристических объектов и обслуживания туристов;
− принятие правил землепользования и охраны окружающей среды в случае предоставления предприяти-
ям конкурентных преимуществ (земельных участков, расположенных в рекреационной зоне для инно-
вационных проектов);
− разработка стандартов для системы образования и программ профессиональной подготовки кадров всех
категорий туристического региона, ориентированных на инновационный тип деятельности.
Роль предприятия в обосновании инновационной стратегии развития должна основываться на следую-
щих функциях:
− принятие решений об оценке возможностей инвестирования в инновационный проект, достижении на-
мечаемых технико-экономических показателей с учетом принципиальных требований и условий мест-
ного органа управления, основанных на плане социально–экономического развития туристического ре-
гиона;
− разработка обоснований инвестиций в инновационный проект на основе полученной информации, тре-
бований государственных органов и заинтересованных организаций в объеме достаточном для получе-
ния предварительного согласования места размещения объекта и создании проектной документации;
− проведение многоуровневой экспертизы инновационного проекта, основанной на проведении социоло-
гических исследований, опросов общественного мнения и референдумов о возможности сооружения
объекта в согласованном с органом управления месте размещения;
− разработка бизнес–плана, обеспечивающего подтверждение платежеспособности и финансовой устой-
чивости предприятия по реализации инновационного проекта предприятия;
− разработка маркетинговой стратегии предприятия индустрии туризма по реализации инновационного
проекта, ориентированной на выявление и осмысление его сильных и слабых сторон, угроз и возмож-
ностей для его реализации с учетом стратегии инновационного развития конкретного туристического
центра;
− обоснование целей инвестирования в инновационный проект, экономического, социального и коммер-
ческого эффекта, ожидаемого от функционирования объекта в намеченном месте на основе требований,
условий органа управления, ориентированного на итоги государственной и общественной экспертизы;
− разработка требований к месту размещения инновационного объекта рекреации с учетом социальной,
экономической и экологической ситуации в регионе, наличие потенциальной емкости рынка, транс-
портных коммуникаций, инженерных сетей и других объектов производственной и социальной инфра-
структуры, а также потребности региона в рабочих местах;
− проведение оценки инвестиций в инновационном проекте по результатам количественного и качест-
венного анализа информации для обеспечения необходимой его рентабельности и параметров эффек-
тивности.
Предложенный механизм управления региональной инновационной деятельностью основанный на вы-
полнении взаимоувязанных функций органа управления и предприятия, а также учете интересов конкрет-
ной территориальной громады будет способствовать формированию устойчивых взаимоотношений субъ-
ектов хозяйствования в вопросах планирования, согласования и координации стратегических программ и
Загорулькин А.Н.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОПТИМИЗАЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ
ТУРИСТИЧЕСКОГО РЕГИОНА
34
проектов. Систему взаимоотношений субъектов хозяйствования, отражающей стратегию инновационного
развития туристического региона, можно представить в форме модели (рис.1.) [2]. Оси или векторы (соот-
ветственно предприятие, местный орган управления и территориальная громада) означают направления
жизнедеятельности (экономические, политические, социальные) или оптимальный набор позиций, необхо-
димый для социально-экономического развития туристического региона.
На предложенной схеме эти векторы исходят из одной точки, но они разнонаправлены, что характери-
зует их относительно обособленные сферы деятельности. Любая точка на этих осях определяет экономиче-
скую, политическую или социальную позицию того или иного предпринимаемого действия в каждой из
сфер. Уравновешенная позиция для каждой из сторон возможна только при учете мнений всех субъектов
хозяйствования. Например, экономическое значение создания нового вида услуг предприятия выражается в
сумме прибыли от его деятельности, социальное – в степени удовлетворенности потребностей местных жи-
телей и туристов, приезжающих в город, в этих услугах, политическое – в рейтинге местной власти, в сум-
ме её политических дивидендов. В этих условиях любой инновационный проект, обоснованный предпри-
ятием с точки зрения его стратегии развития, эффективности и доходности, прошедший многоуровневую
государственную и общественную экспертизу, как правило, получает поддержку местных органов власти в
случае целесообразности его использования для развития территории.
Системный подход по созданию адаптационной модели устойчивого управления субъектами хозяйст-
вования туристического региона позволяет выработать стратегические ориентиры оптимизации устойчиво-
сти предприятий индустрии туризма (табл.1).
Социально – производственное направление устойчивого развития предприятия ориентированное на
надежность функционирования объектов жизнеобеспечения, отдыха и развлечений должно создавать усло-
вия для обновления и модернизации основных фондов и производства на этой основе услуг и товаров на
уровне мировых стандартов.
Финансово – экономическое направление основанное на анализе доходности и эффективности деятель-
ности, финансовой устойчивости, ликвидности, эффективного использования основных фондов и достиже-
ния на этой основе коэффициента мультипликации до 3.0 должно ориентироваться на создание в условиях
региона зон экономического прорыва, а также на структурные сдвиги в развитии информационных техно-
логий.
Рис.1. Трехмерная адаптационная модель устойчивого управления
субъектами хозяйствования туристического региона
Управленческое направление основанное на многопараметровом подходе к управлению эффективным
развитием предприятия должно подчинять миссию и цели субъекта хозяйствования задачам системы
управления позволяющей сохранять максимальную гибкость предприятия в условиях региона.
Социальное направление, которое характеризуется как совокупность условий удовлетворенности кад-
рового потенциала своим трудом на предприятии должно обеспечивать конкурентоспособность предпри-
ятия в условиях региона за счет формирования социальных ориентиров сотрудников основанных на по-
требностях покупателей и клиентов.
Органы управления
Предприятие
Общественность
Уравновешенная позиция всех сторон
Территориальная громада города
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
35
Таблица 1. Стратегические направления оптимизации устойчивости предприятий в социально – экономи-
ческом развитии туристического региона
№
п/п Стратегические направления Критерии оптимизации Основные принципы устойчивого развития
1 Социально–
производственные
Надежность функционирова-
ния: объектов жизнеобеспече-
ния, объектов питания, отдыха
и развлечения
Создание условий для обновления и модерниза-
ции основных фондов и производства на этой
основе услуг и товаров на уровне мировых стан-
дартов
2 Финансово– экономические Достижение коэффициента
мультипликации до 3. 0.
Создание в условиях региона зон экономического
прорыва, структурные сдвиги в развитии ин-
формационных технологий
3 Управленческие
Многопараметровый подход к
управлению эффективным раз-
витием предприятия
Соответствие миссии и целей предприятия зада-
чам системы управления позволяющей сохранять
максимальную гибкость предприятия в условиях
региона
4 Социальные
Совокупность условий удовле-
творенности кадрового потен-
циала своим трудом на пред-
приятии
Обеспечение конкурентоспособности предпри-
ятия в условиях региона для формирования соци-
альных ориентиров сотрудников основанных на
потребностях покупателей и клиентов.
5 Социокультурные
Создание особого фирменного
кодекса чести, безусловно, вы-
полняемого всеми работниками
Формирование базы корпоративных ценностей
предприятия, которые ориентированы на доми-
нирование общечеловеческих ценностей региона.
6 Правовые
Жесткое выполнение правил,
норм и процедур, предусмот-
ренных нормативно– правовы-
ми документами
Разработка необходимых норм безопасности
при выполнении нормативных актов предусмот-
ренных государственными и местными органами
управления
7 Коммерческие
Стратегический прогноз мас-
штабов соответствия деятель-
ности и потребности в ресур-
сах.
Формирование гарантированной ресурсной базы
основанной на учете потенциальных возможно-
стей региона в потреблении выработанной про-
дукции (услуги).
8 Квалификационные
Высокий уровень квалифика-
ции кадрового потенциала в
соответствии с современными
требованиями.
Разработка эффективной стратегии рациональной
организации и мотивации труда, а также соци-
альной защиты работников
9 Историко–культурные
Высокий уровень востребован-
ности исторических и культур-
ных ценностей территории
Формирование конкурентоспособного туристи-
ческого продукта основанного на эффективном
использовании потребностей туристов ориенти-
рованных на историко-культурные ценности.
10 Экономико–экологические
Соблюдение параметров при-
родного окружения в границах
предприятия и ближайшем ок-
ружении
Применение международных стандартов допус-
тимых концентраций вредных веществ для сни-
жения деструктивного влияния на природное ок-
ружение предприятия в индустрии туризма
11 Отраслевые
Соблюдение национальных и
мировых стандартов производ-
ства туристического продукта
Формирование приоритетных направлений и го-
сударственной поддержки развития предприятий
в условиях региона
12 Социально–географические
Степень соответствия геогра-
фических характеристик, воз-
можностям транспортных и ту-
ристических потоков, состоя-
нию инфраструктуры региона
Выявление уникальных природных объектов в
туристическом продукте региона для повышения
конкурентоспособности предприятия в условиях
местного рынка
13 Глобально–интеграционные
Наличие четкой антикризисной
программы, ориентированной
на формирование рыночных
взаимодействий
Создание возможностей для вывода туристиче-
ского продукта предприятия на международный
рынок
14 Социально–политические
Гармоничное развитие сообще-
ства: «органа местного само-
управления – предприятий биз-
неса – территориальной грома-
ды»
Социализация бизнеса, переход от диких капита-
листических отношений в сообществе к социаль-
ным балансам
15 Региональные
Создание необходимой тури-
стической инфраструктуры с
учетом специализации тури-
стического продукта региона
Эффективное использование и наращивание ту-
ристического потенциала региона (экологическо-
го, экономического, культурного, исторического,
социального и др.)
Социокультурное направление ориентируется на создании особого кодекса чести безусловно выпол-
няемого всеми сотрудниками и должно основываться на формировании базы корпоративных ценностей
предприятия обеспеченное доминированием общечеловеческих ценностей региона.
Загорулькин А.Н.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОПТИМИЗАЦИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ
ТУРИСТИЧЕСКОГО РЕГИОНА
36
Правовое направление предполагает жесткое выполнение правил и процедур предусмотренных норма-
тивно–правовыми документами, что должно основываться на разработке необходимых норм безопасности
при выполнении нормативных актов предусмотренных государственными и местными органами управле-
ния.
Коммерческое направление предусматривает стратегический прогноз масштабов соответствия деятель-
ности и потребности в ресурсах, что должно обеспечиваться гарантированной ресурсной базой, основанной
на учете потенциальных возможностей региона в потреблении выработанной продукции ( услуги).
Квалификационное направление предполагает высокий уровень квалификации кадрового потенциала в
соответствии с современными требованиями, что должно основываться на разработке эффективной страте-
гии организации труда и социальной защите работников.
Историко-культурная направленность ориентируется на высокий уровень востребованности историче-
ских и культурных ценностей, что должно обеспечиваться формированием конкурентоспособного туристи-
ческого продукта основанного на эффективном использовании потребностей туристов историко-
культурными ценностями региона.
Экономико-экологическая направленность обеспечивается соблюдением параметров природного окру-
жения в границах предприятия и ближайшем окружении и основывается на применении международных
стандартов допустимых концентраций вредных веществ для снижения деструктивного влияния на природ-
ное окружение предприятия в индустрии туризма.
Отраслевая направленность основывается на соблюдении национальных и мировых стандартов произ-
водства туристического продукта и должна обеспечиваться со стороны руководства формированием при-
оритетных направлений и государственной поддержкой развития предприятия в условиях региона.
Социально– географическая направленность характеризуется степенью соответствия географических
характеристик возможностям транспортных и туристических потоков, состоянию инфраструктуры тури-
стического региона и должна способствовать выявлению уникальных природных объектов в туристиче-
ском продукте региона для повышения конкурентоспособности.
Глобально – интеграционная направленность обеспечивается наличием четкой антикризисной про-
граммы ориентированной на формирование рыночных взаимодействий и должна создавать возможности
для вывода туристического продукта на международный рынок.
Социально – политическая направленность должна ориентироваться на гармонизацию развития адап-
тационной модели взаимодействия основных субъектов территориального развития, что предполагает со-
циализацию бизнеса, переход от диких капиталистических отношений в сообществе к социальным балан-
сам.
Региональная направленность обеспечивается созданием необходимой туристической инфраструктуры
с учетом специализации туристического продукта региона и основывается на эффективном использовании
и наращивании туристического потенциала (экологического экономического, культурного, исторического,
социального, духовного и т.д.)
Выводы.
1)Эффективное функционирование предприятий индустрии туризма требует создания простой, гибкой
и способной к адаптации во внешней среде форме взаимодействия субъектов хозяйствования регионально-
го туристического рынка, учитывающей их взаимоувязанные функции и ориентированной на инновацион-
ный тип деятельности.
2)Адаптационные механизмы устойчивого развития предприятий в условиях регионального туристиче-
ского рынка, должны опираться на концепцию управления инновационной деятельностью и структурно–
логическую модель государственной поддержки инновационного развития предприятий в условиях регио-
на, основываться на стратегических ориентирах оптимизации устойчивости предприятий в социально –
экономическом развитии туристического региона и регулироваться договорными отношениями его участ-
ников, исключающих административное командование и диктат со стороны органов власти.
Источники и литература
1. Загорулькін О.М. Організація інноваційного менеджменту підприємства в соціально–економічних умо-
вах малого міста (на прикладі міста Судак Автономної Республіки Крим) // Схід . – 2004. – № 3(61). –
C. 32– 34
2. Загорулькин А.Н. Формирование и особенности функционирования механизмов управления инноваци-
онной сферой предприятий рекреации в условиях малого города //Ученые записки ТНУ.–2004.–Том 17
(56).2. – С.80 – 91
3. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма – Минск:. БНЭУ, 1998. – 840 с.
4. Карпова А.Г. Экономика современного туризма. – М. Санкт – Петербург.: Издательство «Герда», 1998 – 410
с.
|