Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу
Запропоновано впровадження в практику господарювання ВАТ "Укртелеком" фонду матеріального заохочення працівників за фактичні результати діяльності. Розроблено нормативну систему фонду матеріального заохочення та наведено порядок його розрахунку. Предложено внедрение в практику хозяйствован...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2006 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2006
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36799 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу / А.Ю. Могилова // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 95. — С. 152-154. — Бібліогр.: 8 назв. — укp. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860251834445201408 |
|---|---|
| author | Могилова, А.Ю. |
| author_facet | Могилова, А.Ю. |
| citation_txt | Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу / А.Ю. Могилова // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 95. — С. 152-154. — Бібліогр.: 8 назв. — укp. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Запропоновано впровадження в практику господарювання ВАТ "Укртелеком" фонду матеріального заохочення працівників за фактичні результати діяльності. Розроблено нормативну систему фонду матеріального заохочення та наведено порядок його розрахунку.
Предложено внедрение в практику хозяйствования ОАО "Укртелеком" фонда материального поощрения работников за фактические результаты деятельности. Разработана нормативная система фонда материального поощрения и приведен порядок его расчета.
Introduction of fund of financial encouragement of workers on the actual results of activity is offered in practice of management of SJC "Ukrtelecom". The normative system of fund of financial encouragement is developed and the order of its calculation is resulted.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:44:20Z |
| format | Article |
| fulltext |
Могилова А.Ю.
МАТЕРІАЛЬНЕ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ В СИСТЕМІ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОГО ПЕРСОНАЛУ
152
Могилова А.Ю.
МАТЕРІАЛЬНЕ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ В СИСТЕМІ МОТИВАЦІЇ
ТРУДОВОГО ПЕРСОНАЛУ
Проблеми підвищення ефективності діяльності підприємства для сучасної України набувають особли-
вого значення в умовах необхідного розвитку та стабілізації економіки.
Розробка ефективної стратегії розвитку і функціонування підприємства та реалізація сформованої стра-
тегії і досягнення нею запланованого рівня ефективності повністю залежить від персоналу підприємства,
що виступає і в якості розробників, і в якості виконавців сформованої стратегії розвитку підприємства.
Залежність успіху підприємства від його працівників обумовлює таким чином необхідність удоскона-
лення управління персоналом, а головне системи мотивації праці.
В розвитку основних мотиваційних теорій виділяють три основних напрями [1–5, 8].
1. Еволюція поглядів на мотивацію в економічній теорії в залежності від еволюції моделі людини, в
якій основний параметр (цільова функція) – мотивація економічної діяльності.
2. Еволюція поглядів на мотивацію в психологічній, соціальній, біологічній, технічній науках (у взає-
мозв’язку економічної науки з вищезазначеними).
3. Еволюція поглядів на мотивацію у діалектичному взаємозв’язку з розвитком суспільного виробницт-
ва (еволюція теорій трудової мотивації).
Модель мотивації включає в себе такі складові:
− матеріальне стимулювання (посадовий оклад, преміювання);
− моральне заохочення, в якому проявляється об’єктивний характер особистих моральних інтересів
окремого індивіда, визнання його значимості;
− соціально–натуральне заохочення;
− заохочення соціально–посадової кар’єри;
− додаткове заохочення за досягнення в праці;
− соціальне заохочення.
Метою статті було визначено розробку практичних рекомендацій щодо вдосконалення матеріального
стимулювання працівників ВАТ „Укртелеком” через формування фонду матеріального заохочення за фак-
тичними результатами діяльності і який виплачуватиметься працівникам на початку року за результатами
попереднього року.
Розмір фонду матеріального заохочення буде тим більшим, чим значущим буде покращення встановле-
них показників в порівнянні з їхніми запланованими значеннями.
Таким чином сума фонду матеріального заохочення виступає доплатою до суми тарифної заробітної
плати. Згідно Е. Лоулеру, заробітна плата будь-якого працівника може бути розбита на три компоненти.
Одна частина зарплати виплачується за виконання посадових обов'язків, і усі, хто виконує в даній ор-
ганізації аналогічні обов'язки, одержують за це однакову винагороду. Друга частина заробітної плати
визначається вислугою років і факторами вартості життя. Усі співробітники фірми одержують цю частину
заробітної плати, але її величина автоматично регулюється. Нарешті, виплата третьої частини відбувається
не автоматично, вона варіює для кожного працівника, і її величина визначається досягнутими ним ре-
зультатами в попередній період [7, с.383].
Приймаючи розподіл заробітної плати за Лоулером, сума запропонованого фонду матеріального заохо-
чення виступатиме складовою третьої компоненти.
Розрахунок суми фонду матеріального заохочення відноситься до повноважень працівників відділу
планування та економічного аналізу на основі результатів аналізу діяльності в попередньому році, проведе-
ного працівниками цього відділу та бухгалтерії. В цьому відображується тісний зв’язок між функціями ана-
лізу та мотивування в організаційно-економічному механізмі досліджуваного підприємства.
В кінці наступного року обчислені значення показників слід порівняти з їхніми нормативними значен-
нями на цей рік. За результатами проведеного порівняльного аналізу до окремої регіональної дирекції за-
стосовуватиметься конкретна схема преміювання через створення фонду матеріального заохочення за фак-
тичними результатами роботи.
Фонд матеріального заохочення виступає основою матеріального заохочення за колективні результати
роботи. Розмір фонду матеріального заохочення слід розраховувати у відсотковому співвідношенні до суми
додатково одержаного чистого прибутку в разі, коли фактично одержаний прибуток перевищуватиме пла-
новий розмір внаслідку покращення деяких кінцевих показників діяльності.
Покращення затверджених планових значень запропонованих для розрахунку показників рентабельно-
сті послуг, коефіцієнту оцінки ефективності збуту, ефективності управління, матеріалоємності та трудоєм-
ності можливе за умов:
− зростання обсягу наданих послуг (суми одержаних тарифних доходів);
− збільшення планової рентабельності;
− скорочення фонду основної заробітної плати як наслідку вивільнення працівників в результаті впрова-
дження автоматизованих систем управління, систем обробки інформації;
− скорочення питомої ваги матеріальних витрат в структурі витрат шляхом скорочення матеріальних ви-
трат в результаті більш раціонального планування та проведення поточних ремонтних робіт та списан-
ня матеріальних залишків на складах.
Оскільки постійне зростання обсягу наданих послуг передбачено „Програмою розвитку галузі зв’язку”,
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
153
то показник росту суми одержаних доходів є фондоутворювальним для фонду матеріального заохочення за
покращення результатів діяльності. Інші фактори використовуватимуться для коригування розміру фонду в
разі неспівпадіння їхніх фактичних значень з затвердженими плановими.
Таким чином, в результаті детального вивчення існуючих методик формування фонду матеріального
заохочення [6, с.194–197] на основі експертних оцінок працівників відділу планування та економічного
аналізу Дніпропетровської філії ВАТ „Укртелеком” розроблено систему розрахунку фонду матеріального
заохочення, яка представлена наступними нормативами.
Норматив фондоутворювального показника:
− за 1% росту обсягу наданих послуг (суми одержаних тарифних доходів) – 0,8.
Нормативи коригування річного фонду матеріального заохочення:
− за один пункт зміни рівня планової рентабельності – 0,5;
− за 1% зміни фонду основної заробітної плати – 0,5;
− за 1% зміни питомої ваги матеріальних витрат в структурі витрат – 0,8.
Наведемо порядок розрахунку розміру фонду матеріального заохочення (ФМЗ) для працівників
Дніпропетровської дирекції за фактичними результатами діяльності в 2004 та 2005 роках (табл.1).
Таблиця 1. Розрахунок ФМЗ
2004 рік
Показник План Факт % росту ФМЗ, %
1. Тарифні доходи, тис. грн 353765 361727 2,25 1,8
2. Рентабельність від звичайної діяльності до оподаткування, % 23,7 35,2 11,5 5,75
3. Фонд основної заробітної плати, тис.грн 74673 74317 –0,5 0,25
4. Питома вага матеріальних витрат в структурі витрат, % 15 16 1,0 –0,8
– Матеріальні витрати, тис.грн 35495 36272
– Всього витрат, тис.грн 241899 231718
ФМЗ, % від додаткової суми чистого прибутку 7,0
Чистий прибуток, тис.грн 40117 57239
Збільшення чистого прибутку, тис.грн 17122
ФМЗ = 0,07 · 17122 = 1198,54 тис.грн.
2005 рік
Показник План Факт % росту ФМЗ, %
1. Тарифні доходи, тис. грн 399500 407070 2,0 1,6
2. Рентабельність від звичайної діяльності до оподаткування, % 26,4 32,3 5,9 3,0
3. Фонд основної заробітної плати, тис.грн 92369 92367 0 0
4. Питома вага матеріальних витрат в структурі витрат, % 13,2 13,7 0,5 –0,4
– Матеріальні витрати, тис.грн 35455 35949
– Всього витрат, тис.грн 267841 262770
ФМЗ, % від додаткової суми чистого прибутку 4,2
Чистий прибуток, тис.грн 52218 59603
Збільшення чистого прибутку, тис.грн 7385
ФМЗ = 0,042 · 7385 = 310,17 тис.грн.
Розподіл суми ФМЗ між працівниками відбуватиметься на підставі аналізу їхнього особистого вкладу в
його створення.
З наведених даних про розмір ФМЗ в 2004 та 2005 роках зрозумілим є висновок про необхідність ви-
найдення працівниками дирекції шляхів покращення затверджених Генеральною дирекцією ВАТ „Укртеле-
ком” планових показників діяльності з метою одержання більшого розміру ФМЗ.
Висновки. Впровадження запропонованої системи матеріального заохочення є вигідним як для праців-
ників ВАТ „Укртелеком”, так і для підприємства взагалі.
Зацікавлення працівників в одержанні додаткового прибутку понад запланований розмір спонукатиме
їх працювати в напрямку винаходу та реалізації шляхів покращення кінцевих результатів діяльності. Струк-
турні підрозділи ВАТ „Укртелеком” преміюватимуться не лише за виконання плану по доходам, прибутку,
приросту основних телефонних апаратів та цільове використання коштів в межах доведеного кошторису.
Частина додатково одержаного прибутку (за виключенням сплаченої працівникам суми фонду матеріа-
льного заохочення) залишатиметься в розпорядженні підприємства і може спрямовуватися на його розви-
ток.
Джерела та література
1. Автономов В. С. Человек в зеркале экономической теории. – М.: Наука, 1993. – 176 с.
2. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Управленческая психология: Учебник. – М.: Форум: ИНФРА–М, 2005. –
352 с.
3. Климов Е. А. Психология профессионального самоопределения. – Ростов н/Д, 1996. – 234 с.
4. Курс экономической теории / Под общ. М.И.Чепурина, Е.А.Киселевой. – К.: АСА, 1996.–349с.
5. Ленин В.И. Полн. собр. соч. – Т. 36. – 610 с.
6. Леошкин А.П., Лейтман Б.В. Организация труда и управления на предприятиях химической промыш-
ленности. – М.: Химия, 1974. – 256 с.
Могилова А.Ю.
МАТЕРІАЛЬНЕ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІВНИКІВ В СИСТЕМІ МОТИВАЦІЇ ТРУДОВОГО ПЕРСОНАЛУ
154
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело ЛТД, 1994. – 702с.
8. Пушкар Р. М., Тарновська Н П. Менеджмент : Теорія та прктика. Підручник. – 3-є видання, перероб. і
доп. – Тернопіль: Карт-бланш, 2005. – 486с.
Палениус Ари
РОЛЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ИЗМЕНЕНИИ СТРУКТУР И
БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ТУРИСТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ
В сравнении с другими научными дисциплинами стандартная экономическая теория уделяет необычно
мало внимания роли взаимодействий в экономике [1]. Между тем, взаимодействия характерны практически
для всех экономических процессов. Само содержание экономического обмена подразумевает определенное
информационное взаимодействие, в том числе и в сфере туризма. В эпоху развития информационных тех-
нологий и появления новой сетевой экономики традиционные подходы к объяснению экономических про-
цессов уже не могут быть использованы в полной мере. Существует множество признаков Internet–
экономики, принципиально отличающих ее от традиционной экономики:
− Internet–экономика – это экономика принципиально нового типа, которая, в общем, характеризуется
виртуальностью. Технологии информационного общества устраняют пространственные барьеры;
− глобальный характер экономического обмена осуществляется на базе высоких технологий (hi–tech);
− отсутствие традиционных административных барьеров (в виде таможенных пошлин и деклараций и
т.п.);
− электронный характер взаимоотношений между экономическими субъектами;
− наличие специфических форм экономического взаимодействия между субъектами;
− отсутствие производства товаров в материальной форме;
− высокий уровень экономического риска при совершении операций обмена и др.
Интернет представляет собой идеальный инструмент для ведения экономической деятельности с ис-
пользованием новых информационных технологий. Новый электронный сегмент мировой экономики явля-
ется уникальным инструментом переноса основных элементов производственно-сбытовой цепочки боль-
шинства бизнес–процессов (развития отдельных производств, отраслей экономики, регулирующих процес-
сов в рамках экономики страны, группы стран и экономики рынков целых регионов) в электронную эконо-
мическую и юридическую среду, функционирующую в режиме реального времени (on-line).
Электронная коммерция (ЭК) – это осуществление бизнеса посредством телекоммуникационных сетей,
в особенности через Интернет. Электронная коммерция описывает процессы покупки, продажи или обмена
товарами, услугами и информацией через компьютерную сеть, в том числе и Интернет [2]. Интернет поя-
вился и стал основным мировым каналом распространения товаров и услуг, распределения управленческих
и профессиональных вакансий и резюме. ЭК основательно изменяет экономику, рынки и структуры инду-
стрий, поток товаров и услуг, сегментацию покупателей, систему ценностей и поведение потребителей, ры-
нок труда; воздействие может быть более сильным на общества и политику и на тот, как мы воспринимаем
мир и самих себя в этом мире.
В финской литературе Интернет–коммерция определяется как преобразование ключевых бизнес–
процессов через использование Интернет–
технологии. Когда компания объединила ин-
формационные и коммуникационные техноло-
гии (ICT) в своих операциях, потенциально пе-
репроектируя свои бизнес-процессы вокруг
ICT, только тогда компания приняла новую
бизнес модель [3]. Бизнес модель – архитекту-
ра для продукта, обслуживания и потока ин-
формации, включая описание различных дело-
вых партнеров и их ролей. Это также содержит
описание потенциальных выгод для участни-
ков и описания источников дохода [4]. Венкат-
рам Н. указывает на то, что существует дело-
вая потребность использовать Интернет, чтобы
основываться на текущей бизнес модели, в то
же время, экспериментируя с новыми бизнес–
моделями, получая преимущество перед кон-
курентами [5].
К настоящему уже сложился ряд структур-
но-функциональных составляющих электрон-
ного бизнеса (рис. 1):
Рис. 1. Функциональная структура электронного бизнеса
Глобальная виртуальная
инфраструктура
составляющие электронного
бизнеса
e–commerce e–procurement
e–care for customers e–care for Business Partners
e–care for employees e–care for influencers
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-36799 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:44:20Z |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Могилова, А.Ю. 2012-08-02T19:35:31Z 2012-08-02T19:35:31Z 2006 Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу / А.Ю. Могилова // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 95. — С. 152-154. — Бібліогр.: 8 назв. — укp. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36799 Запропоновано впровадження в практику господарювання ВАТ "Укртелеком" фонду матеріального заохочення працівників за фактичні результати діяльності. Розроблено нормативну систему фонду матеріального заохочення та наведено порядок його розрахунку. Предложено внедрение в практику хозяйствования ОАО "Укртелеком" фонда материального поощрения работников за фактические результаты деятельности. Разработана нормативная система фонда материального поощрения и приведен порядок его расчета. Introduction of fund of financial encouragement of workers on the actual results of activity is offered in practice of management of SJC "Ukrtelecom". The normative system of fund of financial encouragement is developed and the order of its calculation is resulted. uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу Article published earlier |
| spellingShingle | Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу Могилова, А.Ю. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу |
| title_full | Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу |
| title_fullStr | Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу |
| title_full_unstemmed | Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу |
| title_short | Матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу |
| title_sort | матеріальне стимулювання працівників в системі мотивації трудового персоналу |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36799 |
| work_keys_str_mv | AT mogilovaaû materíalʹnestimulûvannâpracívnikívvsistemímotivacíítrudovogopersonalu |