Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия
В статье проведен анализ изученности категории "конкурентоспособность", сформулировано понятие "управление конкурентоспособностью". Выявлены особенности механизма управления конкурентоспособностью предприятия, установлены и сформулированы основные этапы и структурные составляющие...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Datum: | 2006 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2006
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36803 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия / М.А. Дзина // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 95. — С. 118-126. — Бібліогр.: 20 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860108045099466752 |
|---|---|
| author | Дзина, М.А. |
| author_facet | Дзина, М.А. |
| citation_txt | Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия / М.А. Дзина // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 95. — С. 118-126. — Бібліогр.: 20 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | В статье проведен анализ изученности категории "конкурентоспособность", сформулировано понятие "управление конкурентоспособностью". Выявлены особенности механизма управления конкурентоспособностью предприятия, установлены и сформулированы основные этапы и структурные составляющие процесса формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия.
У статті проведений аналіз вивченості категорії "конкурентоспроможність", сформульоване поняття "управління конкурентоспроможністю". Виявлено особливості механізму управління конкурентоспроможністю підприємства, установлені й сформульовані основні етапи й структурні елементи процесу формування механізму управління конкурентоспроможністю підприємства.
In the article the analysis of a scrutiny level of a category "competitiveness" is lead, the concept "management of competitiveness" is formulated. Features of the management mechanism are revealed by competitiveness of the enterprise, the basic stages and structural components of process of the management formation mechanism are established and formulated by competitiveness of the enterprise.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:32:50Z |
| format | Article |
| fulltext |
Гончаренко І.В.
ПРОГРАМНО–ЦІЛЬОВИЙ МЕТОД ЯК ФОРМА ДЕРЖАВНОГО ВПЛИВУ НА РЕГІОНАЛЬНУ
ЕКОНОМІЧНУ СИСТЕМУ
118
ри, показники розвитку науки, техніки, ресурсів й імпортозаміщення й ін. У соціальних й екологічних про-
грамах застосовуються характеристики якісних змін у результаті здійснення програмних заходів – збіль-
шення тривалості життя, поліпшення структури харчування, оздоровлення навколишнього середовища й
т.д. Доцільність використання в програмах різних показників результативності очевидна. Однак, серед них
повинні бути присутнім обов'язково наскрізні показники, що дозволяють порівнювати різні програми між
собою й з показниками по країні; по-друге, варто включити й макроекономічні оцінки; по-третє, системи
встановлених показників необхідні для певних типів програм – економічних, соціальних, екологічних й ін.
Звичайно, в умовах ринку на перший план виходять кількісні оцінки підсумків комерційної діяльності, од-
нак для макроекономічного аналізу необхідне визначення національно-господарської ефективності. А тому,
наприклад, у регіонах не зовсім правильно буде обмежуватися тільки критеріями й показниками оборотнос-
ті капіталу, оскільки це не завжди може відображати національно-господарську ефективність. Наприклад,
такий підхід може гальмувати формування ефективної галузевої структури.
Серед найважливіших результатів будь-якої програми обов'язково варто враховувати вплив на сусідні й
інші регіони, забезпечення національної безпеки й стійкого розвитку країни, а виробничої програми – й со-
ціальні, ідеологічні наслідки. Проблеми, що підлягають програмній розробці, становлять лише невелику
частину безлічі проблем соціально-економічного розвитку регіону. Крім того й сам програмно–цільовий
підхід не є єдиним методом рішення регіональних соціальних питань, у зв'язку із чим важливо визначати
доцільність рішення тієї або іншої соціальної проблеми програмним методом.
Джерела та література
1. Управление проектами: Справ. пособие/ И.И. Мазур, В.Д, Шапиро, И.М. Каролинский и др.; Под ред.
И.И. Мазура, В.Д. Шапиро.– М.: Высш. школа, 2001.–875 с.
2. Управление проектами:Учеб.пособие для вузов/ И.И. Мазур, В.Д, Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; Под
общ.ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО "Изд-во экономика"", 2001. – 574 с.
Дзина М.А.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Постановка проблемы Современная рыночная среда предъявляет целый комплекс определенных тре-
бований к системе управления хозяйствующих субъектов, от которых в первую очередь зависит эффектив-
ность ведения бизнеса. Одним из основных требований является успешное взаимодействие элемента эко-
номической системы в условиях активных действий со стороны как внутренней, так и внешней конкурент-
ной окружающей среды.
Проблемы формирования эффективного механизма управления конкурентоспособностью субъектов
экономической системы не являются новыми. Они возникали на различных этапах мирового экономиче-
ского развития во многих странах мира. На сегодняшний момент в мировой практике разработаны методи-
ки конкурентного взаимодействия в рыночных условиях, однако простое их копирование для отечествен-
ной действительности является недостаточным.
Для Украины важность и сложность разработки механизма формирования управления конкурентоспо-
собностью заключается как в качестве объективно необходимого фактора усиления экспортного потенциа-
ла, так и для наиболее полного удовлетворения внутреннего спроса потребителей, а следовательно стабили-
зации экономики государства.
В связи с этим особенно актуальным становится анализ вопросов, связанных с управлением процесса-
ми конкурентных взаимодействий хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Поэтому анализ основ
формирования механизма управления конкурентоспособности предприятия является непременным услови-
ем обеспечения и/или укрепления конкурентных преимуществ предприятий и национальной экономики в
целом.
Целью данного научного поиска является выявление особенностей процесса формирования механизма
управления конкурентоспособностью предприятий на основе теоретических исследований общей теории
управления.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:
− проведен анализ изученности направлений рассмотрения категории «конкурентоспособность»;
− сформулировано понятие «управление конкурентоспособностью»;
− выявлены особенности механизма управления конкурентоспособностью предприятия;
− установлены и сформулированы основные этапы и структурные составляющие процесса формирования
механизма управления конкурентоспособностью предприятия.
Анализ последних публикаций и выделение нерешенных проблем. Проблеме управления конкурентоспо-
собностью и внедрения стратегического менеджмента в деятельность украинских предприятий посвящено
множество статей и научных конференций. Однако большинство руководителей украинских предприятий
или совершенно не воспринимают стратегическое управление как одно из эффективных средств управле-
ния конкурентоспособностью и считают расходы на него нецелесообразными, либо относятся к этому как к
текущим проблемам. В лучшем случае разрабатываются лишь элементы стратегии, а ведь отсутствие цело-
стной стратегии управления конкурентоспособностью предприятия приводит к тому, что, даже обладая со-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
119
временными инновационным потенциалом и современными технологическими мощностями, предприятия
терпят убытки. Все это, естественно, отрицательно сказывается на функционировании предприятия и его
имидже в целом.
В настоящее время отсутствует единый подход как к самому понятию "конкурентоспособность пред-
приятия", так и к методам ее обеспечения, хотя уже понимание того, что только конкурентоспособная про-
мышленность в состоянии обеспечить конкурентоспособность экономики страны в целом, нашло свое от-
ражение в Послании Президента Украины к Верховной Раде Украины "Європейський вибір. Концептуальні
засади стратегії економічного та соціального розвитку України на 2002–2011 роки". В утверждении инно-
вационной модели развития Президент акцентирует внимание на следующем: «Україна зможе посісти на-
лежне місце в Європі і світі за умови опанування інноваційного шляху розвитку, підвалини якого мають бу-
ти закладені в процесі структурної перебудови економіки. Відтак основою стратегічного курсу, його базо-
вим принципом має стати реалізація державної політики, спрямованої на запровадження інноваційної мо-
делі структурної перебудови та зростання економіки, утвердження України як високотехнологічної держа-
ви»[1].
Решение поставленной задачи невозможно без разработки концепций и использования методологиче-
ских подходов к управлению, базирующихся на восприятии производственного предприятия как системы,
вся логика управления которой должна быть подчинена единой цели – повышению конкурентоспособности
предприятия. Руководству предприятий, необходимо, проанализировав мировую практику управления, по-
пытаться адаптировать для украинских условий существующие современные методы, способы, инструмен-
ты управления и повышения конкурентоспособности.
Проведенное исследование. Изучение существующих подходов к оценке и управлению конкурентоспо-
собностью предприятия целесообразно осуществлять в два этапа: первым этапом является анализ категории
«конкуренция» и изучение теоретических аспектов конкуренции как основы разработки системы обеспече-
ния конкурентоспособности (уровень теоретического осмысления); второй этап – анализ категории «конку-
рентоспособность» и исследование методов разработки эффективных конкурентных стратегий (уровень
стратегического управления предприятием и принятия долгосрочных решений);
Вопросы конкурентного взаимодействия в условиях рынка нашли отражение в работах экономистов
рыночной школы Смита А., Портера М., Маршалла А., Макконелла К., Шумпетера Й и др. На постсоциали-
стическом пространстве проблематику конкурентоспособности рассматривали Азоев Г., Завьялов П., Зокин
А., Фатхутдинов Р., Лозовский Л., Спиридонов И., Перцовский Н., Юданов А. и другие. В Украине за годы
трансформации экономики к проблемам конкурентоспособности в целом и по отдельным ее вопросам об-
ращались: Астахова И., Балабанова И., Ващук В., Воронкова А., Гресь С., Збуржинский В., Спивак Е., Ску-
дарь Г., Поддубная Л., Пиддубный И., Очеретько Л., Язвинская Н., Ярошенко С. И др. Однако несмотря на
достаточно содержательный научный и практический задел в этой области проблему управления конку-
рентоспособностью нельзя считать исчерпанной.
Обобщенное определение конкуренции, по нашему мнению, дано в Законе Украины «Про защиту эко-
номической конкуренции», трактующем «соперничество между субъектами хозяйствования с целью полу-
чения благодаря собственным достижениям преимуществ над другими субъектами хозяйствования, вслед-
ствие чего потребители, субъекты хозяйствования получают возможность выбирать между несколькими
продавцами, покупателями, а отдельный субъект хозяйствования не может определять условия оборота то-
варов на рынке» [2].
Соответственно рыночная конкуренция или конкуренция в самоорганизующейся экономической сис-
теме – это борьба субъекта хозяйствования за ограниченный объем платежеспособного спроса со стороны
потребителей, ведущаяся на доступном сегменте немонопольного рынка.
Кроме того, конкуренция проявляется на всех хозяйственных уровнях: микроуровне (предприятие), ме-
зоуровне (уровень отраслей), макроуровне (уровень всей экономики в целом), глобальном (между страна-
ми). Универсально (независимо от уровня проявления) конкурентоспособность можно определить как им-
манентную экономическому субъекту (физическому, юридическому лицу или на агрегированном уровне –
отрасли, сектору экономики страны, а на синтетическом – страны в целом) способность (состояние) участ-
вовать в рыночной экономике в условиях конкуренции при росте доходов, расширении производства, по-
вышении уровня и качества жизни участников экономического процесса [3, с. 4–11].
Наиболее полное, по нашему мнению, определение конкуренции дал современный российский эконо-
мист Р.А. Фатхутдинов который считает, что конкуренция – процесс управления субъектом своими конку-
рентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами
за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естест-
венных условиях. Конкуренция является движущей силой развития субъектов предпринимательской дея-
тельности и объектов управления, общества в целом [4, с. 14–16].
Не вызывает сомнений, что данная трактовка достаточно четко отражает место и роль конкуренции в
экономическом взаимодействии субъектов хозяйствования. Но, давая формулировку категории конкурен-
ции с точки зрения ее значения в формировании механизма обеспечения конкурентоспособности предпри-
ятия (управления конкурентоспособностью), необходимо учитывать и другие аспекты этой сложной кате-
гории. В частности, содержание категории «конкуренция» должно соответствовать:
− требованиям идентичности, которое означает, что определение точно соответствуют внутреннему со-
держанию категории и ее внешним проявлениям;
− требованиям системности, предполагающим, что все аспекты категории рассматриваются во взаимо-
связи друг с другом;
Дзина М.А.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
120
− требованиям аналитичности, учитывающим необходимость использования данной категории как базы
для анализа и разработки эффективных стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия.
На наш взгляд, конкуренция – это форма существования субъектов предпринимательской деятельности
на рынках товаров, капитала, труда. Конкуренция проявляется в соперничестве субъектов предпринима-
тельской деятельности ради достижения намеченных целей и стимулирует развитие этих субъектов и обще-
ства в целом. Будем исходить из предпосылки, что сама по себе конкуренция является неотъемлемой ча-
стью функционирования экономических систем и характеризует остроту протекающих в них социально–
экономических и политических процессов.
В соответствии с предлагаемым методологическим подходом среди множества показателей конкурен-
тоспособности предприятия (как основного субъекта конкуренции) должны быть показатели конкуренто-
способности на рынках товаров, капитала и труда. При этом следует учитывать, что на всех вышеуказанных
рынках предприятие может выступать как со стороны спроса, так и предложения. Это также должно найти
свое отражение при формировании системы единичных, комплексных и интегрального показателей конку-
рентоспособности.
Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать совокупность свойств и характеристик
его бизнес–процессов, позволяющих обеспечить эффективность функционирования предприятия при лю-
бых изменениях внешней и внутренней среды.
В западной экономической литературе распространено «универсальное» трактование конкурентоспо-
собности как способности страны или фирмы (объекта) разрабатывать и изготовлять товары и услуги либо
высшего качества, либо же по ценам, значительно низшим по сравнению с конкурентами [5, с. 22]. В раз-
вернутом виде такой подход представлен в исследованиях Мирового экономического форума. По мнению
экспертов этой организации, конкурентоспособность определяется реальной и потенциальной возможно-
стями фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и реализовывать товары, кото-
рые по ценовым и качественным характеристиками более привлекательны для потребителей, чем товары
конкурентов [6, с. 47].
В отечественной экономической литературе наиболее полной, является предложенная в коллективной
монографии под редакцией Я.А. Жалило следующая характеристика конкурентоспособности. В частности,
конкурентоспособность предприятия характеризуется комплексом показателей, определяющих положение
последнего на соответствующем рынке (национальном или мировом). Данный комплекс содержит как ха-
рактеристики конкурентоспособности конкретных товаров, так и факторы, формирующие экономичные ус-
ловия производства и сбыта товаров предприятия в целом. При этом конкурентоспособность предприятия
не тождественна неуклонному поддержанию конкурентоспособности каждого товара, а заключается, на-
оборот, именно в способности предприятия к адекватной модернизации и переориентации производства в
соответствии с жизненным циклом товара [7, с. 18–19].
В большинстве случаев конкурентоспособность исследуется лишь с точки зрения влияния на нее фак-
торов рынка и производства, но не рассматривается с другой стороны – обратного воздействия конкуренто-
способности на производственную деятельность предприятия. Полагаем, что в данном случае требуется ис-
следование конкурентоспособности с позиций общей теории управления, т.е. рассмотрения конкурентоспо-
собности в качестве управляющего объекта, воздействующего на внутреннее состояние предприятия. Рас-
смотрение данной категории под таким углом зрения позволит превратить ее из зависимого объекта в
управляющий, что в свою очередь, обеспечит основу для создания методов и инструментальных средств
для оперативной адаптации предприятия к изменяющейся рыночной конъюнктуре.
Статус конкурентоспособности, как управляющего объекта подтверждается тем, что он должен охва-
тить показатели, отражающие влияние как внешних, так и внутренних факторов. Являясь по существу ин-
дикатором положения предприятия на рынке и его финансового состояния, он может быть использован в
качестве датчика управляющих воздействий, которые могут быть использованы для влияния на различные
стороны деятельности предприятия.
Под управлением конкурентоспособностью следует понимать постоянный, планомерный, целеустрем-
ленный процесс воздействия на всех иерархических уровнях на факторы и условия, обеспечивающий соз-
дание продукции оптимального качества и полноценное ее использование.
Управление конкурентоспособностью рассматривается нами как корректирующий процесс формирова-
ния производства и потребления продукции, с тем, чтобы вынести на рынок уже конкурентоспособный то-
вар и снизить влияние случайных, местных и субъективных факторов. Управление конкурентоспособно-
стью необходимо рассматривать как органическую часть общего управления производством и одну из его
ветвей «дерева целей».
Из данного определения вытекает, что конечный этап производства конкурентоспособной продукции
предусматривает направление и регулирование всех этапов жизненного цикла:
− техническую подготовку производства;
− входной контроль;
− организацию, мотивацию и оплату труда;
− учет и финансовую деятельность;
− контроль качества работы и продукции;
− послепродажное обслуживание в эксплуатации.
Необходимо выделить основные задачи управления конкурентоспособностью:
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
121
− изучение рынка сбыта;
− анализ и учет национальных и международных требований к выпускаемой продукции;
− разработка методов и средств воздействия на процессы исследования, проектирования и производства;
− сбор, анализ, хранение информации о качестве продукции.
Управление опирается на следующие взаимосвязанные категории: объект, субъект, цели, стратегия,
тактика, стратегическая политика, функции, методы, средства и т.д.
Сущность управления заключается в выработке управляющих решений и последующей реализации
предусмотренных этими решениями управляющих воздействий на определенный объект управления.
При управлении конкурентоспособностью предприятия непосредственными объектами управления, как
правило, являются процессы, от которых зависит качество выпускаемой продукции, кадры предприятия,
финансовые ресурсы, производственные возможности. Выработка того или иного управляющего решения
зависит от соответствия фактического состояния процесса с его характеристиками, заданными программой
управления.
Субъект управления – управляющие органы всех уровней и ответственные лица, призванные обеспе-
чить достижение и содержание планируемого состояния.
Цель управления конкурентоспособностью – обеспечение выпуска продукции, отвечающей заданным
требованиям конкуренции на рынке при минимизации затрат, с учетом интересов потребителя и требова-
ний безопасности и экологичности продукции.
Разработка и внедрение системы управления конкурентоспособностью предприятия предполагает ре-
шение следующих задач:
− выделение в зависимости от горизонта планирования и управления трех уровней обеспечения конку-
рентоспособности: оперативного, тактического и стратегического;
− формирование для каждого уровня управления единичных и комплексных оценочных показателей кон-
курентоспособности (при этом комплексным показателем конкурентоспособности предприятия на опе-
ративном уровне может выступать конкурентоспособность продукции в виде работ или услуг; на так-
тическом уровне должна использоваться система комплексных показателей финансово–
экономического положения; на стратегическом уровне целесообразно привлечь систему показателей,
характеризующих инвестиционную привлекательность предприятия);
− разработка правил расчета и интерпретации результатов оценки конкурентоспособности;
− определение для каждого уровня и соответствующих бизнес–процессов состава задач по управлению
конкурентоспособностью предприятия (т.е. поддержанию в рамках допустимых значений соответст-
вующих комплексных, частных и единичных показателей конкурентоспособности);
− формирование функциональной структуры системы управления конкурентоспособностью предприятия;
− разработка организационных регламентов функционирования системы управления конкурентоспособ-
ностью;
− создание адекватной информационной базы поддержки принятия решений по управлению конкуренто-
способностью предприятия.
Проведенный анализ ключевых характеристик экономической ситуации на предприятии и известных
практических способов оценки и повышения его конкурентоспособности позволяет сделать вывод, что су-
ществующие методологические подходы, базирующиеся на разбиении системы управления конкурентоспо-
собностью на оперативный, тактический и стратегический уровни недостаточно полно отражают особенно-
сти функционирования предприятий в современных условиях, при реализации трансформационных про-
цессов, и, в частности, отсутствует взаимосвязь между уровнями по временному и функциональному фак-
торам.
Данный момент, несомненно, важен и требует переосмысления, поскольку невозможно рассматривать
указанные критерии изолировано друг от друга. Ведь взаимозависимость проявляется в том, что между
конкурентоспособностью продукции и общим экономическим состоянием предприятия существует прямая
зависимость, а общее экономическое состояние предприятия обусловливает в свою очередь соответствую-
щий уровень инвестиционной привлекательности. И наоборот, инвестиционная привлекательность оказы-
вает непосредственное воздействие на финансово-экономическое и материально-техническое состояние
предприятия, последствием чего является объективно обусловленное достижение высокого уровня конку-
рентоспособности продукции как результата его (предприятия) эффективного функционирования.
Практика показывает, что все выделенные уровни управления конкурентоспособностью предприятия
высоко интегрированы между собой как во временном, так и в функциональном аспекте. Вот почему нами
предлагается методологический подход, позволяющий рассматривать современную систему стратегическо-
го управления конкурентоспособностью предприятия, которая концептуально должна отражать наличие
этих взаимосвязей.
Исследование всех трех уровней управления конкурентоспособностью предприятия как единой систе-
мы действительно представляет определенный интерес. С этой целью важно изучить взаимодействие всех
уровней управления и определить совокупность методов оценки конкурентоспособности продукции, фи-
нансово–экономического, организационно производственного, материально-технического состояния пред-
приятия и его инвестиционной привлекательности, во-первых, для каждого из уровней и, во-вторых, для
всей системы обеспечения конкурентоспособности предприятия в целом.
Следующим этапом применения предложенного методологического подхода при исследовании катего-
рии «конкурентоспособность» является выявление особенностей механизма управления конкурентоспособ-
ностью предприятия.
Дзина М.А.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
122
В целом механизм управления конкурентоспособностью следует рассматривать как наиболее активный
элемент системы управления, обеспечивающий воздействие на факторы, от состояния которых зависит ре-
зультат деятельности управляемого объекта. По нашему мнению, механизм управления конкурентоспособ-
ностью можно определить как совокупность ресурсов, методов, средств, инструментов и рычагов воздейст-
вия на рыночные процессы, применяемые руководящими органами всех иерархических уровней для дости-
жения целей экономического развития элемента экономической системы.
Вопрос о структуре механизма управления конкурентоспособностью на сегодняшний день остается
дискуссионным, а в отношении структуры механизма управления и реализации стратегии обеспечения кон-
курентоспособности – практически неизученным. К данному выводу приводит анализ научной литературы
по данной проблематике [8,9,10,11,12,13, 14, 15, 16]. На наш взгляд, механизм управления и реализации
стратегии обеспечения конкурентоспособности включает в себя следующие структурные элементы:
− цели управления, трансформированные в критерии управления (количественный аналог целей). При
этом под целью понимается, во-первых, желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах не-
которого интервала времени; во-вторых, доказуемый результат и заданные условия реализации общей
задачи;
− факторы управления (элементы объекта управления и их связи, на которые осуществляется воздействие
в интересах достижения поставленных целей);
− методы воздействия на факторы (инструментарий, способы и технология достижения поставленных це-
лей);
− ресурсы управления (материально-технические, финансовые, социальные, институциональные и другие
ресурсы, при использовании которых реализуется избранный метод управления и обеспечивается дос-
тижение поставленной цели).
Для выявления и осознания целей, состава и содержания процесса управления, организации планирова-
ния и контроля за обеспечением конкурентоспособности необходимо определить и построить структуру,
под которой понимается совокупность взаимосвязанных элементов и процессов, представленных с различ-
ной степенью детализации. На основе структуры строятся различные структурные модели объекта и его ок-
ружения, используемые в процессе управления. Следовательно, структура процесса управления конкурен-
тоспособностью и ее использование является одним из центральных элементов современной методологии
управления.
Структура должна представлять собой стройную, иерархическую декомпозицию процесса управления
на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные как для планирования и контроля ди-
намики процесса, так и для различных участников проекта.
При этом структура процесса должна удовлетворять следующим правилам:
1. Каждый уровень иерархии декомпозиции должен иметь законченный вид или охватывать всю сово-
купность частей процесса, представленного на данном уровне детализации.
2. Характеристики элементов процесса на каждом уровне иерархии структуры должны быть сравнимы,
сопоставимы.
3. Нижний уровень декомпозиции должен содержать элементы (модули), на основе которых могут быть
ясно определены все данные, необходимые и достаточные для управления конкурентоспособностью (на-
пример: стоимость, необходимые ресурсы, исполнители, связи с другими элементами и др.).
Принятая структура, с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов и образует основу информа-
ционного языка процесса управления конкурентоспособностью, на котором общаются все взаимодейст-
вующие участники. Вот почему именно принятая структура, и только она должна использоваться на протя-
жении всего жизненного цикла объекта, хотя сама структура и может претерпеть изменения в ходе осуще-
ствления процесса управления конкурентоспособностью.
В соответствии с вышеизложенной точкой зрения о структуре механизма управления конкурентоспо-
собностью процесс его формирования можно представить в виде следующего алгоритма:
(см.рис. 1).
Рис. 1. Процесс формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия
Выявление факторов управления
(факторов влияния)
Выявление факторов конкурентоспособного потенциала
Определение конкретных объектов управления, объективных причин необходимости
и целей трансформации
Определение совокупности необходимых ресурсов управления
на базе оптимизации их использования
Установление методов воздействия на факторы управления
(рычагов воздействия)
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
123
Содержание работы по управлению конкурентоспособностью состоит из объектов и действий или про-
цессов для создания этих объектов и проявляется как диалектическое взаимодействие следующих шагов.
Первый шаг Для определения конкретных объектов управления и целей трансформации состояния или
деятельности этих объектов должны быть найдены и сформулированы основные и частичные цели. По-
скольку цели процесса управления конкурентоспособностью могут изменяться (уточняться) в ходе его
осуществления и обнаруженные ошибки должны быть устранены, постольку необходимо системное управ-
ление изменениями: планирование изменений, контроль за их проведением; воздействие на сроки, на затра-
ты и т.д.
В качестве объектов управленческого воздействия могут рассматриваться первичные звенья народно-
хозяйственного комплекса (отдельные предприятия, как существующие, так и вновь создаваемые), то есть
все то, на что направлено внимание органов управления различных иерархических уровней для обеспече-
ния условий повышения эффективности деятельности данных субъектов хозяйствования. В соответствии с
принципом измеримости, присущим стратегическим целям, возникает необходимость трансформации це-
лей в конкретные задания (критерии управления).
Критериями механизма управления конкурентоспособностью, по нашему мнению, необходимо считать
достижение устойчивой (положительной для объекта) динамики следующих показателей, отражающих:
• взаимосвязи факторов, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий;
• уровень капитализации производства в приоритетных отраслях экономики (стратегические планы
предприятий по капитализации);
• повышение эффективности хозяйственных связей на рынке товаров, услуг, капитала.
• снижение финансового риска;
• повышение эффективности структуры производства и потребления.
Кроме того, в качестве критериев возможно использование и других показателей, являющихся
производными от рассмотренных выше.
Второй шаг процесса формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия за-
ключается в выявлении факторов управления, на которые необходимо оказывать воздействие, чтобы вы-
полнить задания и добиться поставленных целей. Такими факторами могут считаться свойства и элементы
объекта управления в целом, отдельные свойства этих элементов, их связи с другими элементами, связи
объекта управления с инвестиционной средой. Так как объект управления (в данном контексте – механизм
управления конкурентоспособностью) обладает свойствами системности, изменение состояния того или
иного фактора под влиянием управляющего воздействия приводит к изменению состояния объекта управ-
ления в целом или отдельных его частей. Для организации воздействия на факторы управления различной
природы необходимо выявить их совокупность и степень соответствия факторов критериям управления с
тем, чтобы оценить потребность и возможность мобилизации ресурсов для приведения факторов управле-
ния в соответствие с поставленной целью (критерием) [17].
Полагаем, что в ходе формирования механизма управления и реализации стратегии обеспечения конку-
рентоспособности должны быть учтены группы факторов, в совокупности составляющие конкурентный по-
тенциал предприятия. В свою очередь управление конкурентоспособным потенциалом предприятия пред-
полагает проведение следующих действий: выявление структуры конкурентоспособного потенциала; фор-
мирование методики его диагностики, оценку элементов, образующих конкурентоспособный потенциал;
интегральную оценку конкурентоспособности предприятия; анализ конкурентных преимуществ и слабых
сторон деятельности предприятия; разработку общей и локальных стратегий по сохранению и развитию
конкурентоспособного потенциала [19, с. 22].
Основные характеристики конкурентоспособного потенциала предприятия: структура, т. е. элементы,
образующие потенциал, их взаимосвязь и взаимозависимость; возможности потенциала предприятия как
реализованные, так и нереализованные; ресурсы, необходимые для реализации возможностей; знания, на-
выки и умения, позволяющие использовать ресурсы потенциала предприятия.
Модель потенциала любого предприятия определяется [18, с.133]:
− объемом и качеством имеющихся у него ресурсов (численностью занятых, основными производствен-
ными и непроизводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финанса-
ми и нематериальными ресурсами – патентами, лицензиями, информацией, технологией);
− способностями сотрудников (специалистов, рабочих, вспомогательного персонала) к созданию какой–
либо продукции, иными словами, их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и
мотивационным потенциалом;
− возможностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы (подготов-
кой, талантом и профессиональной адаптацией менеджеров, умением создавать и обновлять организа-
ционные структуры предприятия);
− инновационными составляющими (т. е. способностями предприятия к обновлению производства, смене
технологии и т. д.)
− информационными ресурсами (т. е. способностями обрабатывать и "переваривать" информацию для
использования ее в производстве);
− финансовым положением (кредитоспособностью предприятия, внутренней и внешней задолженностью
и др.)
Итак, конкурентоспособный потенциал предприятия – это совокупность организационных, финансово–
экономических, трудовых, информационных, технологических и других ресурсов предприятия.
Дзина М.А.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
124
Наиболее целесообразным и эффективным для решения проблемы управления конкурентоспособным
потенциалом является применение системного и ситуационного подхода. В условиях усложнившихся меж-
функциональных внешних и внутренних связей правомерна постановка вопроса о создании эффективной
комплексной системы поддержки конкурентоспособного потенциала предприятия, которая была бы адек-
ватной современным требованиям, учитывала динамику конъюнктуры рынка, основывалась на принципах
адаптивности и создавала возможности гибкого и быстрого принятия управленческих решений. Такая сис-
тема с четко поставленной целью должна включать комплекс постоянно действующих инновационных, ин-
вестиционных, маркетинговых, материальных, организационно–управленческих, социальных, кадровых
мероприятий, направленных на установление, обеспечение и поддержание нужного уровня конкурентоспо-
собности предприятия [19, с. 23].
Степень согласованности критериев управления и факторов управления можно оценить сопоставлени-
ем планируемых и достигнутых показателей состояния факторов и показателей результатов (затрат, эффек-
тов, эффективности), достижение которых обеспечивается мобилизацией вышеуказанных ресурсов.
Третий шаг процесса формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия за-
ключается в установлении методов воздействия на факторы управления. Характер воздействия зависит от
природы фактора и его восприимчивости к тем или иным методам воздействия. В зависимости от ком-
плексности воздействия на различные факторы определяется комплексность механизма управления в це-
лом.
С помощью методов управленческого воздействия формируются ресурсы, необходимые для регулиро-
вания процессов конкурентного взаимодействия элемента экономической системы, осуществляются прак-
тические мероприятия, обеспечивающие организующее воздействие управленческих структур на процессы
рыночного взаимодействия.
Четвертый шаг процесса формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия
заключается в определении совокупности необходимых ресурсов управления, посредством которых орга-
низуется управленческое воздействие на состояние соответствующих факторов управления. Под ресурсами
управления следует понимать источники воздействия на факторы управления. Эти источники могут носить
различную природу: финансовую, материальную, социальную и др. Источники воздействия не являются
изолированными, так как образуются в результате взаимного влияния.
В ходе реализации механизма управления используются разнообразные ресурсы, причем отдельные
группы ресурсов в реальности представляют собой сложную комбинацию (совокупность) других видов ре-
сурсов. Ввиду того, что ресурсы, как правило, являются ограниченными в рамках конкретного пространст-
венно–временного интервала, естественным является стремление к их наилучшему (оптимальному) исполь-
зованию. В связи с этим, механизм управления конкурентоспособностью должен включать элементы, обес-
печивающие следующие функции:
− управление временем,
− управление стоимостью.
− управление персоналом,
− управление контрактами и обеспечением проекта,
− управление взаимодействиями и информационными связями.
Ограничения по ресурсам могут приводить к необходимости пересмотра состава выявленных факторов
управления или методов управленческого воздействия на них. А это, в свою очередь, потребует изменения
ранее установленных целей процесса управления и приведения их в соответствие с реальными возможно-
стями воздействия на факторы. Только при наличии такого соответствия можно считать, что группа факто-
ров, воздействие на которые может дать реальные результаты, выявлена [20, с. 134].
Декомпозиция объектов и функций управления конкурентоспособностью носит до известной степени
условный характер и полезна больше для анализа системы управления, чем для синтеза, потому что в дей-
ствительности при управлении происходит интеграция управления по отдельным компонентам. Во многом
интегрирующую роль играют модели, методы и средства, используемые в процессе управлении. Так, с по-
мощью техники сетевого планирования может осуществляться управление несколькими компонентами ме-
ханизма управления конкурентоспособностью предприятия не последовательно, а параллельно, с учетом
всех требований динамичной окружающей среды.
Все составляющие механизма управления конкурентоспособностью предприятия являются многоуров-
невыми, то есть предполагают управленческое взаимодействие не только на уровне предприятия, но и со-
гласованность действий регламентационной (государственной) составляющей окружающей среды. Поэтому
эффективность применения любого структурного элемента механизма напрямую зависит от согласованно-
сти действий управленцев в организациях, а так же всех уровней власти. Таким образом, сущностью меха-
низма управления конкурентоспособностью предприятия является целенаправленное взаимодействие
структур управления всех иерархических уровней как внутри объекта внедрения механизма, так и его ок-
ружения и воздействия их на субъект экономической системы в интересах достижения намеченных страте-
гических целей.
Выводы:
1. Методологической основой исследования сущности экономической категории «конкуренция» явля-
ется учет диалектического взаимодействия экономической системы и форм ее проявления в условиях
рыночного хозяйства.
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
125
Конкуренция – это форма существования субъектов предпринимательской деятельности на рынках то-
варов, капитала и труда.
2. Под конкурентоспособностью предприятия следует понимать совокупность свойств и характеристик
его бизнес–процессов, позволяющих обеспечить эффективность функционирования предприятия при
любых изменениях внешней и внутренней среды.
3. Одним из методологических подходов при определении содержание понятия «конкурентоспособ-
ность» является рассмотрение ее в качестве управляющего объекта, воздействующего на внутренние
состояния предприятия. Такой подход позволит превратить ее из зависимого объекта в управляющий,
что в свою очередь, обеспечит основу для создания методов и инструментальных средств для опера-
тивной адаптации предприятия к изменяющейся рыночной конъюнктуре.
4. Под управлением конкурентоспособностью следует понимать постоянный, планомерный, целеуст-
ремленный процесс воздействия на всех иерархических уровнях на факторы и условия, обеспечи-
вающий создание продукции оптимального качества и полноценное ее использование.
Управление конкурентоспособностью – корректирующий процесс формирования производства и по-
требления продукции для того, чтобы вынести на рынок уже конкурентоспособный товар и снизить влия-
ние случайных, местных и субъективных факторов. Управление конкурентоспособностью необходимо рас-
сматривать как органическую часть общего управления производством и одну из его ветвей «дерева целей».
5. Особенностью управления конкурентоспособностью предприятия в рыночной среде является исполь-
зование подхода, рассматривающего диалектику комплекса факторов на трех уровнях: временном,
функциональном и инвестиционном. Это позволит определить совокупность методов оценки конку-
рентоспособности продукции, финансово–экономического, организационно-производственного, ма-
териально-технического состояния предприятия и его инвестиционной привлекательности, во-
первых, для каждого из уровней и, во-вторых, для всей системы обеспечения конкурентоспособности
предприятия в целом.
6. Механизм управления конкурентоспособностью предприятия включает в себя следующие структур-
ные элементы:
− цели управления;
− факторы управления;
− методы воздействия;
− ресурсы управления.
Под структурой механизма управления понимается совокупность взаимосвязанных элементов и про-
цессов, представленных с различной степенью детализации. На основе структуры строятся различные
структурные модели объекта и его окружения, используемые в процессе управления.
7. Процесс формирования и реализации механизма управления конкурентоспособностью предприятия
представляет собой диалектическое взаимодействие ряда последовательных шагов, обеспечивающих
следующие его функции: управление временем; управление стоимостью; управление персоналом;
управление контрактами и обеспечением проекта; управление взаимодействиями и информационны-
ми связями.
Источники и литература
1. Послання Президента України до Верховної Ради України "Європейський вибір. Концептуальні засади
стратегії економічного та соціального розвитку України на 2002–2011 роки" //Урядовий кур’єр. – 2002.
№ 100
2. Закон України «Про захист економічної конкуренції» (Відомості Верховної Ради (ВВР). – 2001. – N 12,
ст.64
3. Петров В. Конкурентоспособность // Рос. информ. снабж. конкур., 1999. – № 4. – С. 4–11.
4. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА–М,
2000.– 312с.
5. Міжнародні економічні відносини / А. С. Філіпенко, С. Я. Боринець, В. А. Вергун та ін. – К.: Либідь,
1992. – С. 72.
6. Основы внешнеэкономических знаний: Учебник для экономического образования / Под ред. И. П. Фа-
минского. – М.: Междунар. отношения, 1990. – С. 406.
7. Конкурентоспроможність економіки України в умовах глобалізації / Я.А.Жаліло, Я.Б.Базилюк,
Я.В.Белінська та ін.; За ред. Я.А.Жаліла.– К.: НІСД, 2005
8. Балабанова Л.В. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе маркетинга: Моногра-
фия / Л.В. Балабанова, А.В. Кривенко.– Донецк: ДонГУЭТ, 2004.–146 c.;
9. Гончарук Т.І. Конкуренція і конкурентоспроможність: зміст і розвиток у перехідній економіці /
Т.І.Гончарук.– Суми: "Мрія-1" ЛТД, 2003.– 59 c.;
10. Кривенко Г.В. Управління конкурентоспроможністю підприємств в умовах маркетингової орієнтації:
Автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01/Г.В.Кривенко;Донец. держ. Ун-т економіки і торгівлі ім.
М.Туган-Барановського. – Донецьк, 2003. – 18 c.;
11. Лепа Н.Н. Управление конкурентными преимуществами предприятия: Монография/Н.Н.Лепа;Нац.
акад. наук Украины, Ин-т экономики пром-сти. – Донецк: Юго-Восток , 2003.– 294 c.;
12. О'Шонесси Д Конкурентный маркетинг: стратегический подход: [Пер. с англ.] / Дж. О'Шонесси. – [2–е
Дзина М.А.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
126
изд.].– СПб.: Питер, 2002.– 857 c.;
13. Радченко Ю. Н. Маркетинг и планирование конкурентоспособности в системе внутрипроизводственно-
го управления // Економіка : проблеми теорії та практики : Зб. наук. пр./Дніпропетр. нац. ун–т ; [Голов.
ред. А. А. Покотілов] Вип. 150 , 2002.– 199 c.;
14. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, ме-
неджмент / Р.А.Фатхутдинов.– М. :Маркетинг, 2002.– 886 c.;
15. Шинкаренко В.Г. Управление конкурентоспособностью предприятия/В.Г. Шинкаренко, А.С. Бондарен-
ко; Харьк. нац. автомоб.–дорож. ун–т.– Х. : ХНАДУ, 2003.–185 c.;
16. Хулей Г.Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование: Пер. с англ./Г. Хулей, Дж. Сон-
дерс, Н. Пирси.– Днепропетровск :Баланс Бизнес Букс, 2005.– 774
17. 17 Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 768
с.
18. Рыночная экономика: Учебник: В 3–х т. Т. 2. Кн. 1. Основы бизнеса. – М.: Соминтэк. –1992.– 164 с.
19. Підтримка конкурентоспроможного потенціалу підприємства / А. Е. Воронкова, В. П. Пономарьов, Г. І.
Дібніс. – К.: Техніка, 2000. – 152 с.
20. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 768 с.
Землячева О.А.
СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ОПЕРАЦИЙ ПЕРЕСТРАХОВАНИЯ
Потребность в перестраховании возрастает с развитием научно-технического прогресса, экономики и
внешней торговли, появлением крупных рисков.
Если страховая компания будет удерживать на своей ответственности только крупные риски, то воз-
можна ситуация, когда созданные страховые резервы не будут отвечать степени риска и в случае наступле-
ния страхового события компания не сможет выполнить своих финансовых обязательств. Страховой ком-
пании угрожают также кумулятивные убытки от мелких массовых рисков, сконцентрированных на не-
большой территории (например, когда речь идет о страховании зданий в сельской местности). В таких слу-
чаях целесообразно прибегать к перестрахованию. Данный вид операций особенно динамично развивается
в настоящее время, и его изучение является достаточно актуальным.
Понятие и особенности операций перестрахования рассматривали в своих работах украинские и зару-
бежные ученые. Так, В.В.Шахов подробно рассматривает понятие, виды и формы перестрахования [3,
с.184–209]. Ю.А.Сплетухов, Е.Ф.Дюжиков характеризуют взаимоотношения сторон по договорам пере-
страхования [1, с.263–273]. С.С.Осадець описывает теорию и практику перестрахования в Украине [2,
с.428–451].
Данное исследование ставит перед собой цель определить понятие перестрахования и охарактеризовать
роль операций по перестрахованию в системе экономических процессов.
В литературных источниках нет единого мнения о появлении перестрахования.
По одним сведениям, первое перестрахование было проведено в 1370 году: перестраховывалась часть
рейса от Коделес в Брюгге (Бельгия). Другие источники датируют первые договоры перестрахования кон-
цом XVI века, когда страховщики–купцы разделяли между собой риски в определенных долях.
С ростом объема перестраховочных операций и усложнением их характера, возникли специализиро-
ванные компании. Первой профессиональной перестраховочной компанией была «Колония Реиншуранс»
(1846 год, Германия). В 1863 году было создано Швейцарское перестраховочное общество «Свис Ре», в
1895 году – «Российское общество перестрахования». В 1910 – 1915 годах в Украине земские страховые
компании перестраховывали риски от огня [2, с.428].
Классическое определение перестрахования было дано в законодательстве Великобритании в начале
XIX века: перестрахование является новым страхованием уже застрахованного риска. А назначение пере-
страхования заключается в том, чтобы оградить андеррайтера от ранее принятых рисков.
В украинской практике используется такое определение: перестрахование – это страхование одним
страховщиком (цедентом, перестрахователем) на определенных договором условиях риска выполнения
всех или части своих обязанностей перед страхователем у другого страховщика (перестраховщика). То есть
в договоре перестрахования принимают участие: страховая компания, которая передает риск; страховая
компания, которая принимает риск на свою ответственность; посредник (не обязательно). Процесс, связан-
ный с передачей риска, называют цессией. Страховщика, который передает риск, называют цедентом.
Страховщика (перестраховщика), который риск принимает, – цессионарием.
Страховщик, который заключил с перестраховщиком договор о перестраховании, все же остается от-
ветственным перед страхователем в полном объеме согласно договору страхования.
При наступлении страхового случая перестраховщик несет ответственность только согласно принятым
на себя обязательствам по перестрахованию.
Риск, принятый перестраховщиком от перестрахователя, может быть опять передан в определенной до-
ле другому перестраховщику. Этот процесс называют ретроцессией. Сторону, которая передает риск, назы-
вают ретроцедентом, а сторону, которая принимает на себя такой риск, – ретроцессионарием.
В результате перестрахования (цессии и ретроцессии) происходит распределение рисков, ответствен-
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-36803 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:32:50Z |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Дзина, М.А. 2012-08-02T19:59:50Z 2012-08-02T19:59:50Z 2006 Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия / М.А. Дзина // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 95. — С. 118-126. — Бібліогр.: 20 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36803 В статье проведен анализ изученности категории "конкурентоспособность", сформулировано понятие "управление конкурентоспособностью". Выявлены особенности механизма управления конкурентоспособностью предприятия, установлены и сформулированы основные этапы и структурные составляющие процесса формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия. У статті проведений аналіз вивченості категорії "конкурентоспроможність", сформульоване поняття "управління конкурентоспроможністю". Виявлено особливості механізму управління конкурентоспроможністю підприємства, установлені й сформульовані основні етапи й структурні елементи процесу формування механізму управління конкурентоспроможністю підприємства. In the article the analysis of a scrutiny level of a category "competitiveness" is lead, the concept "management of competitiveness" is formulated. Features of the management mechanism are revealed by competitiveness of the enterprise, the basic stages and structural components of process of the management formation mechanism are established and formulated by competitiveness of the enterprise. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия Article published earlier |
| spellingShingle | Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия Дзина, М.А. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия |
| title_full | Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия |
| title_fullStr | Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия |
| title_full_unstemmed | Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия |
| title_short | Теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия |
| title_sort | теоретические основы формирования механизма управления конкурентоспособностью предприятия |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/36803 |
| work_keys_str_mv | AT dzinama teoretičeskieosnovyformirovaniâmehanizmaupravleniâkonkurentosposobnostʹûpredpriâtiâ |