Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства
На основі теоретичних узагальнень уточнено поняття реструктуризації підприємства. Розглянуто форми й методи реструктуризації. Обґрунтовано шляхи підвищення ефективності реструктуризації промислових підприємств....
Saved in:
| Date: | 2010 |
|---|---|
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Series: | Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/39647 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства / Є.І. Булєєв, Ю.М. Могилов // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 2010. — С. 59-68. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-39647 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-396472025-02-23T20:08:46Z Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия Restructuring as a tool for increasing enterprise’s competitiveness Булєєв, Є.І. Могилов, Ю.М. На основі теоретичних узагальнень уточнено поняття реструктуризації підприємства. Розглянуто форми й методи реструктуризації. Обґрунтовано шляхи підвищення ефективності реструктуризації промислових підприємств. На основе теоретических обобщений уточнено понятие реструктуризации предприятия. Рассмотрены формы и методы реструктуризации. Обоснованы пути повышения эффективности реструктуризации промышленных предприятий. On the basis of theoretical generalizations clarified the concept of restructuring. Consider the forms and methods of restructuring. The ways of improving the effectiveness of the restructuring of industrial enterprises. 2010 Article Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства / Є.І. Булєєв, Ю.М. Могилов // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 2010. — С. 59-68. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 2220-7961 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/39647 uk Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| description |
На основі теоретичних узагальнень уточнено поняття реструктуризації підприємства. Розглянуто форми й методи реструктуризації. Обґрунтовано шляхи підвищення ефективності реструктуризації промислових підприємств. |
| format |
Article |
| author |
Булєєв, Є.І. Могилов, Ю.М. |
| spellingShingle |
Булєєв, Є.І. Могилов, Ю.М. Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
| author_facet |
Булєєв, Є.І. Могилов, Ю.М. |
| author_sort |
Булєєв, Є.І. |
| title |
Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства |
| title_short |
Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства |
| title_full |
Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства |
| title_fullStr |
Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства |
| title_full_unstemmed |
Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства |
| title_sort |
реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2010 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/39647 |
| citation_txt |
Реструктуризація як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства / Є.І. Булєєв, Ю.М. Могилов // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 2010. — С. 59-68. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| series |
Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
| work_keys_str_mv |
AT bulêêvêí restrukturizacíââkínstrumentpídviŝennâkonkurentospromožnostípídpriêmstva AT mogilovûm restrukturizacíââkínstrumentpídviŝennâkonkurentospromožnostípídpriêmstva AT bulêêvêí restrukturizaciâkakinstrumentpovyšeniâkonkurentosposobnostipredpriâtiâ AT mogilovûm restrukturizaciâkakinstrumentpovyšeniâkonkurentosposobnostipredpriâtiâ AT bulêêvêí restructuringasatoolforincreasingenterprisescompetitiveness AT mogilovûm restructuringasatoolforincreasingenterprisescompetitiveness |
| first_indexed |
2025-11-24T22:06:47Z |
| last_indexed |
2025-11-24T22:06:47Z |
| _version_ |
1849711140146249728 |
| fulltext |
Є.І. Булєєв, к.е.н.,
Ю.М. Могилов
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ
ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
На основі теоретичних узагальнень уточнено поняття реструктуризації підприємства.
Розглянуто форми й методи реструктуризації. Обґрунтовано шляхи підвищення
ефективності реструктуризації промислових підприємств.
На основе теоретических обобщений уточнено понятие реструктуризации
предприятия. Рассмотрены формы и методы реструктуризации. Обоснованы пути
повышения эффективности реструктуризации промышленных предприятий.
On the basis of theoretical generalizations clarified the concept of restructuring. Consider the
forms and methods of restructuring. The ways of improving the effectiveness of the restructuring of
industrial enterprises.
© Є.І. Булєєв, Ю.М. Могилов, 2010
З метою виведення більшості підприємств, які знаходяться в кризовому стані, необхідно
провести реформування або реструктуризацію, орієнтовану на підвищення їх
конкурентоспроможності.
Під поняттям «реструктуризація» визначається процес комплексних змін методів і умов
функціонування підприємства (організації) відповідно до умов ринку і стратегії його
розвитку. Це поняття ввійшло в діловий обіг відносно недавно. Проте в період
адміністративно-планової економіки постійно використовувалися процеси реформування,
реорганізації, зміни методів функціонування як окремих підприємств, так і цілих галузей
народного господарства.
Дослідження, щодо даної тематики надали можливість
визначити тлумачення термінів: реорганізація, реформування,
реструктуризація, а також визначити випадки, при яких вони відбуваються, їх форми,
завдання, критерії та основні напрями впровадження [7].
У міру ускладнення процесів змін на підприємстві вважаємо за доцільне розглядати їх у
такому порядку (рис. 1):
Рис.1. Порядок процесу змін на підприємстві
Далі доцільно розглянути законодавчу базу, випадки, форми та заходи, які необхідно
застосовувати при впровадженні змін на підприємстві.
Під реорганізацією у вузькому значенні розуміють перетворення, перебудову
організаційної структури (виробничої) й управління (ОСУ) підприємством при збереженні
виробничого потенціалу підприємства (основних виробничих засобів).
Українське законодавство (Цивільний кодекс) реєструє процеси реорганізації
підприємств і організацій, де реорганізацією називається перебудова, перетворення
юридичної особи (осіб), що означає припинення діяльності конкретної юридичної особи без
ліквідації справ і майна з наступною державною реєстрацією нової юридичної особи.
Серед основних випадків реорганізації підприємства необхідно виділити:
при визначенні підприємства банкрутом, а структуру його балансу – незадовільною;
при підвищенні ефективності платоспроможності;
за рішенням антимонопольних органів, примусово.
за рішенням його засновників або уповноваженої установчими документами юридичної
особи [6].
Основні форми реорганізації підприємства наведено в табл. 1.
Реорганізація Реформування Реструктуризація
Таблиця 1
Основні форми реорганізації підприємства
Форми
реорганізації Сутність форми реорганізації
Злиття Здійснюється шляхом об’єднання підприємства або кількох
підприємств, які перебувають у фінансовій кризі з іншим, фінансово
більш стійким підприємством (або кількома підприємствами)
Приєднання Передбачає приєднання всіх прав і обов’язків однієї або кількох
юридичних осіб – правопопередників до іншої юридичної особи –
правонаступника
Поділ Одна юридична особа припиняє свою діяльність, а на її базі
створюється кілька нових підприємств, оформлених у вигляді
самостійних юридичних осіб
Виокремлення На базі існуючого суб’єкта господарювання чи його структурної
одиниці створюється нове підприємство
Перетворення Передбачає зміну форми власності або організаційно-правової
форми юридичної особи без припинення господарської діяльності
підприємства
Серед основних етапів реорганізації підприємства доцільно виділити:
оформлення передавальних актів;
оформлення розділових балансів.
Ці документи мають містити положення про право наступництво по всіх зобов’язаннях
стосовно його кредиторів і дебіторів, включаючи і забезпечуючи зобов’язання.
Основний зміст реорганізації полягає в повній або частковій зміні власника статутного
фонду даної юридичної особи та в зміні організаційно-правової форми організації бізнесу.
За формальними ознаками розрізняють три види реорганізації підприємства: укрупнення
(злиття, поглинання, приєднання); подрібнення (поділ, виокремлення); без зміни розмірів
підприємства (перетворення).
Реорганізація підприємств припускає вживання комплексу заходів, умови і порядок яких
визначено чинним законодавством та іншими нормативно-правовими актами.
Рішення про реорганізацію підприємства і конкретну програму заходів приймаються
власником підприємства (уповноваженим органом виконавчої влади – для державних
підприємств; загальними зборами їх учасників або засновників – для комерційних організацій)
[3].
На сьогодні доцільно прийняти таке визначення: реорганізація підприємства – повна або
часткова зміна власників корпоративних прав підприємства, зміна організаційно-правової
форми організації бізнесу, ліквідація окремих структурних підрозділів або створення на базі
одного підприємства кількох.
Серед можливого етапу розвитку підприємства необхідно виділити процес
реформування.
Під реформуванням розуміють зміну принципів дії підприємства, що сприяє
підвищенню ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції,
продуктивності праці, зменшенню виробничих витрат, поліпшенню фінансово-економічних
результатів діяльності й управління.
Реформування підприємств передбачає:
зміну принципів їх дії, спрямованої на їх реструктуризацію;
поліпшення управління та фінансово-економічних результатів діяльності, підвищення
ефективності виробництва і конкурентоспроможності продукції, продуктивності праці,
зниження виробничих витрат.
Основні завдання реформування підприємства подано на рис. 2.
Рис. 2. Завдання реформування підприємства
Серед основних критеріїв реформування підприємства можна виділити такі:
ведення реєстру акціонерів;
розмежування повноважень і відповідальності;
наявність земельної власної ділянки;
відсутність заборгованості по платежах усіх рівнів та заробітній платі;
нарахування ПДВ і акцизів;
відсутність негрошових форм розрахунків.
Необхідно зазначити, що реформування здійснюється з ініціативи, під керівництвом і за
підтримки головної організації, тому до основних напрямів реформування підприємства
належать:
виявлення й усунення порушень прав акціонерів;
ринкова оцінка вартості підприємства;
інвентаризація активів підприємства;
аналіз фінансово-господарської діяльності й управління підприємством;
стратегія розвитку підприємства;
кадри, їх підготовка і перепідготовка;
аналіз становища підприємства на ринку;
економічний аналіз підприємства та його продукції, що випускається;
фінансово-економічний аналіз і ефективність управління;
SW-аналіз;
конкуренція на ринку;
конкурентні переваги;
конкурентоспроможність кадрів, устаткування, технології, системи управління та
організації в цілому [4] .
Реструктуризація підприємства здійснюється самостійно, за своєю ідеологією, за свої
кошти (можлива допомога спонсорів).
Захист прав засновників (учасників)
підприємства
Розмежування відповідальності
засновників і керівників підприємства
і керівників підприємства-засновників
Забезпечення інвестиційної
привабливості підприємства
Створення системи господарсько-
договірної діяльності підприємства
Створення ефективного механізму
управління підприємством
Залучення фінансових ресурсів і
використання підприємством
ринкових механізмів
Підвищення стійкості розвитку
підприємства за рахунок
кваліфікаційного рівня працівників
За
вд
ан
ня
р
еф
ор
му
ва
нн
я
пі
дп
ри
єм
ст
ва
Реструктуризація підприємства – це здійснення організаційно-господарських,
фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію
підприємства, зміну форм власності, управління, організаційно-правової форми, що
сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску
конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню
вимог кредиторів та споживачів [1].
У дослідженнях, присвячених реструктуризації підприємств залежно від характеру
заходів, виділяють чотири форми реструктуризації (табл. 2).
Таблиця 2
Форми реструктуризації підприємств та їх характеристика
Форма
реструктуризації Характеристика заходів
виробництва Зміни в організаційній та виробничо-господарській сферах
підприємства з метою підвищення його рентабельності та
конкурентоспроможності
активів Зміни в структурі та складі активної сторони балансу
фінансів Зміни структури та розмірів власного і позикового капіталу, а
також в інвестиційній діяльності підприємства
корпоративна Реорганізація підприємства, повна або часткова зміна власника
статутного фонду, створення нових юридичних осіб та (або)
організаційно-правової форми організації бізнесу
Кожна з форм реструктуризації передбачає вживання відповідних заходів її реалізації.
Доцільно навести до кожної форми реструктуризації специфічні заходи (табл. 3) 5.
До складових зовнішнього середовища підприємства належать фактори макро- та
мезосередовища.
Доцільно зазначити, що до компонентів внутрішньої структури підприємства необхідно
віднести: наукове обґрунтування, цільове забезпечуюче, коригуючи й управлінське
спрямування.
Підприємству, яке впроваджує і знаходиться у процесі реструктуризації, доцільно
застосовувати принципову схему, яка представлена на рис. 3.
У процесі дослідження напрямів підвищення конкурентоспроможності й ефективності
підприємства можна дійти таких висновків:
Таблиця 3
Заходи щодо реалізації реструктуризації підприємств
Форма
реструктуризації Заходи щодо її реалізації
виробництва - зміна керівництва підприємства;
- диверсифікація продукції;
- удосконалення якості продукції;
- упровадження нових, прогресивних форм і методів управління;
- упровадження ефективного маркетингу;
- оптимізація операційних витрат;
- скорочення і оптимізація чисельності працівників
активів - продаж частини ОФ;
- продаж обладнання, яке не використовується;
- продаж неефективних підрозділів;
- зворотний лізинг;
- реалізація деяких фінансових вкладень;
- рефінансування дебіторської заборгованості
фінансів - одержання додаткових кредитів;
- збільшення статутного фонду;
- замороження інвестиційних вкладень;
- реструктуризація заборгованості перед кредиторами
корпоративна - повна або часткова приватизація;
- поділ підприємства на частини;
- виокремлення соціальної сфери;
- приєднання до потужніших підприємств чи злиття з іншими
реорганізація – це перебудова виробничої та управлінської структури;
реформування – це зміна загальних принципів дії підприємства;
реструктуризація – це комплекс заходів щодо збільшення обсягів
конкурентоспроможної продукції та підвищення ефективності виробництва.
Рис. 3. Загальна схема реструктуризації підприємства
Виходячи з рекомендацій і з огляду на свої особливості та місію, підприємство має
можливість розробити стратегію конкурентоспроможності.
Інструменти з підвищення конкурентоспроможності кожне підприємство вибирає на
свій розсуд, проте доцільно використовувати наукові та практичні дослідження, які надають
можливість стабільно працювати і розвиватися.
Література
1. Булєєв І.П., Могилов Ю.М. Деякі аспекти теорії реструктуризації підприємств //
Економіка промисловості. – №4(26). – Донецьк: ІЕП НАН України, 2004. – С. 131-136.
2. Іванов В.Б. Потенціал підприємства: Науково- метод. Посібник / В.Б. Іванов,
О.М. Кохась, С.М. Хмелевський. – К.: Кондор, 2009. – 300 с.
3. Могилова А.Ю. Класифікація стратегій реструктуризації та вибір найбільш
придатної // III Міжнар. наук.-техн. конф. студентів, аспірантів та молодих учених (22-24-
травня 2007 р.) / А.Ю. Могилова, Ю.М. Могилов. – Дніпропетровськ, 2007. – С. 314.
4. Могилов Ю.М. Реструктуризація – шлях до стабільної роботи підприємства //
Матеріали VII Міжнародної науково-практичної конференції «Наука і освіта 2004». – Т. 66. /
Ю.М. Могилов. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. – С. 54-55.
Існуючий стан підприємства
Внутрішні фактори
підприємства
Зовнішні фактори
підприємства
Аналіз ефективності реалізації програми
Маркетинг.
Система управління.
Конкурентоспроможність.
Кадри.
Соціальні стандарти.
Економіка.
Інвестиції.
Екологія.
Цінова політика.
Організаційна структура.
Виробництво.
Види діяльності.
Організація процесу.
Логістика.
Корпоративна культура.
Управління персоналом.
Управління якістю.
Ресурсозбереження.
Задоволення споживачів
(тактичний маркетинг, сервіс)
Діагностика підприємства
за напрямами
Механізм реалізації програми
Програма реструктуризації
5. Могилов Ю.М. Стратегічне планування реструктуризації в забезпеченні
конкурентоспроможності підприємств // Матеріали міжнар. наук. студентсько-аспірантської
конф. (15-16 травня 2009 р.) / Ю.М. Могилов. – Львів. – С. 303-304 .
6. Могилов Ю.М. Стратегії реструктуризації та методи їх визначення // Збірник
матеріалів IX регіональної науково-практичної конференції студентів та молодих науковців (2
березня 2007 р.) / Ю.М. Могилов. – Павлоград: ЗПІЕУ. – С. 110-111.
7. Фатхутдінов Р.А. Управління конкурентноздатністю організації: підручник / Р.А.
Фатхутдінов, Г.В. Осовська. – К.: Кондор, 2009. – 470 с.
Надійшла до редакції 19.04.2010 р.
|