Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса
Предложена система управления горнодобывающим предприятием как совокупность перспективного, текущего и оперативного планирования, оперативно-диспетчерского управления, а также оперативного контроля и учета. Для исследования функционирования предприятия и принятия управленческих решений разработана м...
Saved in:
| Published in: | Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
|---|---|
| Date: | 2010 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/39675 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса / Ю.И. Паршин // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 2010. — С. 425-436. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859755448600625152 |
|---|---|
| author | Паршин, Ю.И. |
| author_facet | Паршин, Ю.И. |
| citation_txt | Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса / Ю.И. Паршин // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 2010. — С. 425-436. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку |
| description | Предложена система управления горнодобывающим предприятием как совокупность перспективного, текущего и оперативного планирования, оперативно-диспетчерского управления, а также оперативного контроля и учета. Для исследования функционирования предприятия и принятия управленческих решений разработана математическая модель.
Запропоновано систему управління гірничодобувним підприємством як сукупність перспективного, поточного й оперативного планування, оперативно-диспетчерського управління, а також оперативного контролю та обліку. Для дослідження функціонування підприємства й ухвалення управлінських рішень розроблено математичну модель.
There is offered the system control of the mining enterprise as aggregate of the perspective, current and operative planning, operatively-controller's management, and also operative control and account. For research there is developed a mathematical model of enterprise functioning and acceptance of administrative decisions .
|
| first_indexed | 2025-12-02T00:41:23Z |
| format | Article |
| fulltext |
Ю.И. Паршин, к.т.н., доц.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГОРНОДОБЫВАЮЩЕГО
КОМПЛЕКСА
Предложена система управления горнодобывающим предприятием как совокупность
перспективного, текущего и оперативного планирования, оперативно-диспетчерского
© Ю.И. Паршин, 2010
управления, а также оперативного контроля и учета. Для исследования функционирования
предприятия и принятия управленческих решений разработана математическая модель.
Запропоновано систему управління гірничодобувним підприємством як сукупність
перспективного, поточного й оперативного планування, оперативно-диспетчерського
управління, а також оперативного контролю та обліку. Для дослідження функціонування
підприємства й ухвалення управлінських рішень розроблено математичну модель.
There is offered the system control of the mining enterprise as aggregate of the perspective,
current and operative planning, operatively-controller's management, and also operative control and
account. For research there is developed a mathematical model of enterprise functioning and
acceptance of administrative decisions .
Функционирование предприятий горнодобывающего комплекса осуществляется в
условиях сокращения инвестиционных вложений, в связи с этим использование
существующих ресурсов в полной мере и с максимальной эффективностью является
актуальной задачей. Задачи планирования и управления производственной системой
горнодобывающего предприятия необходимо решать в аспекте получения максимальных
результатов по установлению и регулированию экономических показателей производственной
деятельности. Такие составляющие, как планирование, организация и управление
предприятием являются основой повышения производительности горных работ.
Использование системного подхода и построение
математических моделей с учетом максимального количества факторов формируют основу
концептуального подхода, который может решить проблему управления предприятиями в
условиях дефицита ресурсов.
При построении системы управления функционированием работы горного предприятия
необходимо знание всех составляющих, участвующих в процессе производства, а именно
необходим учет структуры и взаимосвязи выполняемых задач. Это в первую очередь касается
планирования производства и управления этим производством. Таким образом, задача
сводится к четкому очертанию состава и функциональному наполнению входящих в
математическую модель элементов, участвующих в процессе работы горнодобывающего
предприятия.
Как известно [2], принципиальное отличие шахты от предприятий других отраслей
промышленности заключается в особенностях предмета труда – угля, что обусловливает
определенную специфику: деятельность основной части рабочих осуществляется в подземных
условиях, характерна подвижность рабочих мест и непрерывное перемещение как
обслуживающих эти места людей, так и добычных, транспортных машин и механизмов.
Аналогичными особенностями можно охарактеризовать и горно-обогатительные комбинаты,
с учетом специфики открытых и закрытых горных работ.
Учитывая результаты работ [2, 3 и др.], можно представить систему планирования и
управления на горнодобывающем предприятии в целом как совокупность перспективного,
текущего и оперативного планирования, оперативно-диспетчерского управления, а также
оперативного контроля и учета (рис. 1). Планирование, учет и управление на
горнодобывающих предприятиях считаем целесообразным выполнять с учетом совокупности
аспектов (рис. 2).
Рис.1. Структура системы планирования
и управления на горнодобывающем предприятии
Рис. 2. Структура системы планирования учета
и управления горнодобывающим предприятием
Следует отметить, что потребность объединения планирования с управлением в единую
систему позволяет учесть неравномерность и необходимость корректировки хода
производственных процессов на предприятии из-за неплановых
простоев различных звеньев комплекса горного оборудования, несогласованности осущест-
вления технологических операций, неопределенности геологической и других видов
информации.
Система планирования и управления
на горнодобывающем предприятии
Перспективн
ое
планировани
е
Текущее и
оперативное
планирование
Оперативно-
диспетчерское
планирование
Оперативны
й учет
и контроль
АСПЕКТЫ
Временной аспект
Геолого-маркшей-
дерский аспект
Технологический
аспект
Экономический
аспект
Месячное
Недельно-суточное
Сменное
В течение смены
Залежи полезных ископаемых
Горизонты
Оконтуренные блоки
полезного ископаемого
Взрывные работы
Участки развала и забои
Бурение и взрывание
Выемка и погрузка
Транспортирование
Прочие процессы
Участки (цеха)
Отдельные машины
и механизмы (комбайны,
буровые установки и др.)
Экономические показатели
(себестоимость, объем продукции,
прибыль, рентабельность и др.)
Планирование, учет и управление
Организационный
аспект
Рис. 3. Решаемые задачи при оперативном планировании
и оперативно-диспетчерском управлении
Решаемые задачи при оперативном планировании и оперативно-диспетчерском
управлении представлены на рис. 3. Накапливаемые данные оперативного учета работы
горного оборудования необходимы в свою очередь для корректировки планов и разработки
последующих графиков работы предприятия [3]. Необходимо отметить также, что для
эффективного решения задач планирования и управления требуется использование широкого
спектра информации: геолого-маркшейдерской, технологической и планово-экономической.
Особенности управления транспортным процессом определяются требованиями к
качеству добытого полезного ископаемого, наличием или отсутствием усреднительных
складов, схемой транспортных потоков на шахте (ГОКе), наличием средств разных типов
транспорта, назначения и принадлежности, вероятностным характером производственных
процессов [2].
Таким образом, в этих условиях оперативное управление связано с прогнозированием на
основе накопленной информации будущих воздействий на технологический процесс и его
параметры. При разработке оптимального управленческого решения для каждого интервала
времени необходимо выполнять расчеты с учетом всего процесса, вплоть до конечного
промежутка времени (смены). Однако с увеличением рассматриваемого промежутка времени
увеличивается вероятность принятия ошибочных решений из-за последующего изменения
производственной ситуации по сравнению с прогнозируемой. С этой целью число подсистем,
использующихся в математической модели для поиска оптимального решения задач
оперативного управления, должно гибко варьироваться. Оперативное управление,
осуществляемое непрерывно в течение смены диспетчерской службой, необходимо для
организации, регулирования, оптимизации производственного процесса и выполнения
сменного плана.
Корректировка оперативного плана, вызванная изменением производственной ситуации
(выход из строя комбайна, экскаватора, несоответствие качества угля (руды) в забое и т.п.),
производится в интервале оперативного управления.
Диспетчер осуществляет оперативное руководство работой предприятия, получая
информацию о ходе производства, в частности информацию о состоянии горного
оборудования.
Оперативный контроль и учет – промежуточное звено, аккумулирующее поток
информации и преобразующее его из сферы производства в сферу управления и обратно и
вырабатывающее информацию, необходимую для принятия решений в процессе
планирования и управления.
Задачи оперативного учета заключаются в накоплении и преобразовании оперативной
информации с целью получения основных показателей работы горного предприятия в целом.
Оптимизация работ
Принятие оптимального управленческого решения
Оперативное
планирование
Оперативно-диспет-
черское управление
РЕШАЕМЫЕ ЗАДАЧИ
Распределение
на смену видов
и объемов горных работ
Регулирование работы
горного оборудования
в течение смены
Данные оперативного учета используются для анализа сложившейся производственной
ситуации, принятия решений на различных этапах планирования и управления.
Диспетчерской службой учет осуществляется более оперативно, а производственными
отделами – более дифференцированно.
Наиболее важной характеристикой человека как управляющего звена (лица,
принимающего решения) в сложной системе является его информационная пропускная
способность, т.е. способность надежно принимать и перерабатывать поступающую ин-
формацию, а также передавать управляющие воздействия. Для диспетчера все элементарные
операции по преобразованию информации можно разбить на три группы: прием, обработка и
передача информации. В связи с этим следует выделить задачи оперативного руководства и
информационные составляющие для их решения (рис. 4).
Отсутствие специальных автоматических устройств в системах передачи и приема
информации обусловливает также недостаточную точность и полноту информации, а также ее
запаздывание в связи с занятостью канала связи или поздним сроком начала передачи. По
указанным причинам информация отображается на графиках с опозданием, искажается и в
конечном счете вносит ошибку в принятие управленческого решения. Для принятия
эффективных управленческих решений необходима разработка математической модели, с
помощью которой можно описать процесс функционирования предприятия, и на основе
моделирования исследовать поведение производственной системы.
Средства производства в процессе добычи полезного ископаемого находятся в
непрерывной связи и образуют технологическую линию (цепь), которая состоит из отдельных
звеньев,
Задачи и информационная составляющая горного диспетчера
состоянии
оборудования
режиме работы
предприятия и
складов
полезного
ископаемого
работоспособнос
ти складов и их
объемов
количестве
порожних
вагонов на
начало смены
и прибытии в
течение смены
План-наряд на смену:
Обработка текущей
информации:
количество горного
оборудования
качественный
состав полезных
ископаемых
объем и очередность
выемки
массы из забоя
общие планируемые
объемы добычных
(и вскрышных)
работ
сведения
о ремонтах горного
оборудования
и путевых работах
время проведения
взрывных работ
запланированные
перегоны
оборудования
простои приемных
пунктов и др.
начало и
окончание
погрузки
вид и объем
горной массы
в забое
аварийные
выходы из строя
оборудования
окончание
ремонта и
готовность к
погрузке
объемы
отгруженной
горной массы
местонахождение
подвижного
оборудования
Владеет информа-
цией о:
Оперативное руководство
Рис. 4. Задачи и информационная составляющая
горного диспетчера
обеспечивающих подготовку, выемку, транспортировку, обогащение и погрузку угля (или
других полезных ископаемых). Каждое звено предприятия горнодобывающего комплекса пред-
ставляет собой организационно обособленную, технически и технологически законченную
часть всего добычного процесса [2].
В частности, технологические звенья шахты можно классифицировать и представить
следующим образом (рис. 5).
Рис. 5. Виды технологических звеньев шахты
На каждое производственное звено возложено выполнение определенной совокупности
взаимосвязанных и следующих в определенном порядке простых и сложных рабочих про-
цессов, для которых характерна случайность. Для исследования процесса добычи полезного
ископаемого можно описать его с помощью математического аппарата непрерывной цепи
Маркова.
Учитывая, что процесс добычи полезного ископаемого образует технологическую
линию, состоящую из отдельных взаимосвязанных звеньев, можно рассмотреть
функционирование производственной системы горнодобывающего предприятия как процесс
«затухания и интенсификации» со следующими состояниями 0 1 2, , , ..., nS S S S , вытянутыми в
одну цепочку (рис. 6).
Переход из состояния в состояние соответствует производственному процессу добычи
полезных ископаемых, при этом каждое из средних состояний 1 2 1, , ..., nS S S может перехо-
Рис. 6. Граф состояний для процесса «затухания
и интенсификации»
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
ЗВЕНЬЯ
основные вспомогательные обслуживающие
очистные
и подгото-
вительные
работы
обеспечение
продвижения угля
от забоя до погруз-
ки в ж/д вагоны
(подземный транс-
порт, подъем,
откатка на поверх-
ность и т.д.)
создание условий для
нормального
функционирования
основных
и вспомогательных
звеньев (содержание
выработок, вентиляция,
угольная пыль, ремонт
оборудования и т.п.)
S0 S1 S2
λ0(t) λ1(t) λ2(t)
μ1(t) μ2(t) μ3(t)
Sn-1 Sn
μn-1(t) μn(t)
λn-2(t) λn-1(t)
…
…
дить только в соседние состояния, которые в свою очередь могут переходить обратно, а
крайние состояния 0S и nS переходят только в соседние состояния. Переход вправо связан с
функционированием, т.е. интенсификацией производственного процесса добычи полезных
ископаемых, а переход влево – с прекращением функционирования системы, т.е. с
«затуханием» ее функционирования. Следует отметить, что в связи с многократными
выходами из строя по различным причинам горного оборудования исследования явлений
«затухания» системы также представляют особый интерес.
Вероятность того, что в момент времени t система S будет находиться в состоянии
( 0,1, ..., )iS i n , обозначим через ( )iP t . Интенсивность функционирования производственной
системы обозначим 0 1 2 1( ), ( ), ( ), ..., ( )nt t t t , а интенсивность затухания через
1 2( ), ( ), ..., ( )nt t t .
С каждым состоянием системы iS связана случайная величина ( )X t , которая
характеризует функционирование производственной системы по принятому производственно-
экономическому показателю. Таким образом, получаем случайный процесс ( )X t , который в
случайные, заранее неизвестные моменты времени может скачкообразно изменить свое
состояние. Изменения этого процесса могут происходить в любой момент времени, т.е.
показатель, который характеризует процесс функционирования производственной системы,
может либо увеличиться на единицу, либо уменьшиться на единицу, либо остаться
неизменным.
Проведенные наблюдения показывают, что следует различать принципиально
различные процессы, в частности: процесс функционирования, при котором работа
соответствующего участка или всего предприятия протекает стабильно; протекает с ростом
эффективности функционирования; с уменьшением эффективности, а также можно выделить
состояния частичной или полной остановки функционирования производственной системы.
Для исследования каждого состояния необходимо определить для любого значения t
вероятности этих состояний 0 1( ), ( ), ..., ( )nP t P t P t , учитывая, что
0
( ) 1
n
i
i
P t
.
Производственный процесс горного предприятия можно рассмотреть как процесс с
непрерывным временем, поэтому вместо переходных вероятностей ijP следует рассматривать
плотности вероятностей перехода ij , представляющие собой предел отношения вероятности
перехода производственной системы за время t из состояния iS в состояние iS к длине
промежутка времени t
0
( ; )
( ) lim ij
ij t
P t t
t
t
,
где ( ; )ijP t t – вероятность того, что производственная система, пребывавшая в момент
времени t в состоянии iS , за время t перейдет из него в состояние jS (при этом всегда
i j ).
Вероятности состояний ( )iP t можно найти путем решения системы дифференциальных
уравнений Колмогорова [1]
1 1
( ) ( ) ( )
n n
i
ji j i ij
j j
dP t P t P t
dt
,
где 0,1, ...,i n .
Запишем в обобщенном виде систему уравнений Колмогорова для графа состояний
исследуемого нами процесса «затухания и интенсификации»
0
1 0
( ) ( ) ( ) ( )dP t P t t P t
dt
1 1
( ) ( ) ( ) ( 1) ( ) ( ( ) ) ( )i
i i i
dP t t P t i P t t i P t
dt
,
1, 1i n
1
( ) ( ) ( ) ( )n
i n
dP t t P t n P t
dt
.
При решении таких систем следует учитывать первоначальное состояние
производственной системы, в частности состояние отдельных единиц горного оборудования.
Результаты моделирования на основе цепей Маркова позволяют исследовать процесс
функционирования сложной производственной системы предприятия, выявить
закономерности функционирования и сформировать основу принятия решения в управлении
производством.
Литература
1. Бережная Е.В. Математические методы моделирования экономических систем: учеб.
пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 368 с.
2. Организация и планирование производства на угольных шахтах / под общ. ред.
В.Г. Восполита. – К.: Вища школа, 1978. – 184 с.
3. Арсентьев А.И. Планирование развития горных работ в карьерах / А.И. Арсентьев,
Г.А. Советов и др. – М.: Недра, 1972. – 132 с.
Представлена в редакцию 07.10.2010 г.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-39675 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 2220-7961 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-02T00:41:23Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Паршин, Ю.И. 2012-12-22T20:11:51Z 2012-12-22T20:11:51Z 2010 Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса / Ю.И. Паршин // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — Донецьк: ІЕП НАНУ, 2010. — С. 425-436. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 2220-7961 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/39675 Предложена система управления горнодобывающим предприятием как совокупность перспективного, текущего и оперативного планирования, оперативно-диспетчерского управления, а также оперативного контроля и учета. Для исследования функционирования предприятия и принятия управленческих решений разработана математическая модель. Запропоновано систему управління гірничодобувним підприємством як сукупність перспективного, поточного й оперативного планування, оперативно-диспетчерського управління, а також оперативного контролю та обліку. Для дослідження функціонування підприємства й ухвалення управлінських рішень розроблено математичну модель. There is offered the system control of the mining enterprise as aggregate of the perspective, current and operative planning, operatively-controller's management, and also operative control and account. For research there is developed a mathematical model of enterprise functioning and acceptance of administrative decisions . uk Інститут економіки промисловості НАН України Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса Концептуальний підхід до управління підприємствами гірничодобувного комплексу Conceptual approach to management of enterprises of the mining complex Article published earlier |
| spellingShingle | Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса Паршин, Ю.И. |
| title | Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса |
| title_alt | Концептуальний підхід до управління підприємствами гірничодобувного комплексу Conceptual approach to management of enterprises of the mining complex |
| title_full | Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса |
| title_fullStr | Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса |
| title_full_unstemmed | Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса |
| title_short | Концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса |
| title_sort | концептуальный подход к управлению предприятиями горнодобывающего комплекса |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/39675 |
| work_keys_str_mv | AT paršinûi konceptualʹnyipodhodkupravleniûpredpriâtiâmigornodobyvaûŝegokompleksa AT paršinûi konceptualʹniipídhíddoupravlínnâpídpriêmstvamigírničodobuvnogokompleksu AT paršinûi conceptualapproachtomanagementofenterprisesoftheminingcomplex |