Необхідність обґрунтування вдосконалення структури КП «Південукргеологія»
Приведена действующая организационная структура казенного предприятия. Обоснована необходимость совершенствования структуры геологического предприятия при преобразовании отрасли. В новых условиях управленческого мышления предложена трехуровневая организационная структура управления большим геологиче...
Saved in:
| Published in: | Економіка промисловості |
|---|---|
| Date: | 2012 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/41440 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Необхідність обґрунтування удосконалення структури КП «Південукргеологія» / П.І.Пономаренко, В.А. Тарасенко // Економіка пром-сті. — 2012. — № 1-2. — С. 232-235. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-41440 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Пономаренко, П.І. Тарасенко, В.А. 2013-02-26T20:01:30Z 2013-02-26T20:01:30Z 2012 Необхідність обґрунтування удосконалення структури КП «Південукргеологія» / П.І.Пономаренко, В.А. Тарасенко // Економіка пром-сті. — 2012. — № 1-2. — С. 232-235. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/41440 005.7:550.822 Приведена действующая организационная структура казенного предприятия. Обоснована необходимость совершенствования структуры геологического предприятия при преобразовании отрасли. В новых условиях управленческого мышления предложена трехуровневая организационная структура управления большим геологическим предприятием. Ключевые слова: геологическая отрасль, казенное предприятие, организационная структура управления, программноцелевое управление, производственные предприятия, буровые бригады. Наведено діючу організаційну структуру казенного підприємства. Обґрунтовано необхідність удосконалення структури геологічного підприємства при перетворенні галузі. У нових умовах управлінського мислення запропоновано трирівневу організаційну структуру управління великим геологічним підприємством. Ключові слова: геологічна галузь, казенне підприємство, організаційна структура управління, програмно-цільове управління, виробничі підприємства, бурові бригади. The paper describes the organizational structure of the public enterprise. The necessity of improving the structure of the geological enterprise under transformation of the industry is well-grounded. The three-level organizational structure of management of a large geological enterprise is offered taking into account the new conditions of managerial thinking. Keywords: geological industry, public enterprise, organizational structure of management, program management by objectives, separate production enterprises, drilling teams. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економіка промисловості Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Необхідність обґрунтування вдосконалення структури КП «Південукргеологія» Необходимость обоснования совершенствования структуры КП «Южукргеология» The necessity of improving the structure at PE “Yuzhukrgeologia” Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Необхідність обґрунтування вдосконалення структури КП «Південукргеологія» |
| spellingShingle |
Необхідність обґрунтування вдосконалення структури КП «Південукргеологія» Пономаренко, П.І. Тарасенко, В.А. Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів |
| title_short |
Необхідність обґрунтування вдосконалення структури КП «Південукргеологія» |
| title_full |
Необхідність обґрунтування вдосконалення структури КП «Південукргеологія» |
| title_fullStr |
Необхідність обґрунтування вдосконалення структури КП «Південукргеологія» |
| title_full_unstemmed |
Необхідність обґрунтування вдосконалення структури КП «Південукргеологія» |
| title_sort |
необхідність обґрунтування вдосконалення структури кп «південукргеологія» |
| author |
Пономаренко, П.І. Тарасенко, В.А. |
| author_facet |
Пономаренко, П.І. Тарасенко, В.А. |
| topic |
Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів |
| topic_facet |
Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів |
| publishDate |
2012 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економіка промисловості |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Необходимость обоснования совершенствования структуры КП «Южукргеология» The necessity of improving the structure at PE “Yuzhukrgeologia” |
| description |
Приведена действующая организационная структура казенного предприятия. Обоснована необходимость совершенствования структуры геологического предприятия при преобразовании отрасли. В новых условиях управленческого мышления предложена трехуровневая организационная структура управления большим геологическим предприятием.
Ключевые слова: геологическая отрасль, казенное предприятие, организационная структура управления, программноцелевое управление, производственные предприятия, буровые бригады.
Наведено діючу організаційну структуру казенного підприємства. Обґрунтовано необхідність удосконалення структури геологічного підприємства при перетворенні галузі. У нових умовах управлінського мислення запропоновано трирівневу організаційну структуру управління великим геологічним підприємством.
Ключові слова: геологічна галузь, казенне підприємство, організаційна структура управління, програмно-цільове управління, виробничі підприємства, бурові бригади.
The paper describes the organizational structure of the public enterprise. The necessity of improving the structure of the geological enterprise under transformation of the industry is well-grounded. The three-level organizational structure of management of a large geological enterprise is offered taking into account the new conditions of managerial thinking.
Keywords: geological industry, public enterprise, organizational structure of management, program management by objectives, separate production enterprises, drilling teams.
|
| issn |
1562-109Х |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/41440 |
| citation_txt |
Необхідність обґрунтування удосконалення структури КП «Південукргеологія» / П.І.Пономаренко, В.А. Тарасенко // Економіка пром-сті. — 2012. — № 1-2. — С. 232-235. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT ponomarenkopí neobhídnístʹobgruntuvannâvdoskonalennâstrukturikppívdenukrgeologíâ AT tarasenkova neobhídnístʹobgruntuvannâvdoskonalennâstrukturikppívdenukrgeologíâ AT ponomarenkopí neobhodimostʹobosnovaniâsoveršenstvovaniâstrukturykpûžukrgeologiâ AT tarasenkova neobhodimostʹobosnovaniâsoveršenstvovaniâstrukturykpûžukrgeologiâ AT ponomarenkopí thenecessityofimprovingthestructureatpeyuzhukrgeologia AT tarasenkova thenecessityofimprovingthestructureatpeyuzhukrgeologia |
| first_indexed |
2025-11-26T17:21:31Z |
| last_indexed |
2025-11-26T17:21:31Z |
| _version_ |
1850764235663998976 |
| fulltext |
УДК 005.7:550.822 Павло Іванович Пономаренко,
д-р техн. наук, професор,
Вікторія Анатоліївна Тарасенко,
аспірант
Державний ВНЗ «Національний гірничий
університет», Дніпропетровськ
НЕОБХІДНІСТЬ ОБҐРУНТУВАННЯ УДОСКОНАЛЕННЯ СТРУКТУРИ
КП «ПІВДЕНУКРГЕОЛОГІЯ»
Казенне підприємство КП
«Південукргеологія» (далі – Підприємство)
створено згідно з Постановою Кабінету
Міністрів України від 30.06.1998 р. № 987
шляхом перетворення Державного
геологічного підприємства
«Південукргеологія» [1]. Підприємство
належить до сфери управління Державної
служби геології та надр України відповідно
до розпорядження Кабінету Міністрів
України від 31.08.2011 р. № 81-р «Про
передачу майнових державних підприємств,
установ та організації до сфери управління
Державної служби геології та надр».
Казенне підприємство
«Південукргеологія» – підприємство
регіонального типу, яке виконує комплекс
геологічних, екологічних та інженерно-
геологічних досліджень на територіях
Дніпропетровської, Запорізької, Харківської,
Сумської, Полтавської та Донецької
областей. Облік території здійснюється через
структурні підрозділи підприємства, які
входять до його складу без права юридичної
особи, деякі з них відокремлені – мають
закінчений баланс, є платниками податків,
діють на госпрозрахунковій основі згідно з
Положеннями про них.
У склад Підприємства входять відок-
ремлені виробничі підрозділи геологічного
профілю – геологорозвідувальні експедиції
(ГРЕ), комплексна гідрогеологічна та
інженерно-геологічна партія (КГіГП),
гідрогеологічна партія (ГГП), а також
відокремлений підрозділ, який є
непрофільним, – дитячий оздоровчий
комплекс «Розвідник надр» (ДОК). Існуюча
організаційна структура КП
«Південукргеологія» наведена на рисунку.
Виробничі підрозділи виконують
геологорозвідувальні роботи, що пов’язані з
бурінням свердловин для пошуків та
розвідки твердих корисних копалин і
підземних вод. Вони уособлюють собою
виробничу службу підприємства, яка
забезпечує виконання Підприємством
геологорозвідувальних робіт. Слід зазначити,
що раніше геологорозвідувальні партії були
відокремленими виробничими підрозділами,
які мали права юридичної особи.
З перетворенням Міністерства геології
в Державну службу геології та надр України
бюджетне фінансування геологічної галузі в
цілому і всіх її підприємств значно
скоротилося. Це призвело до того, що обсяг
виконання геологорозвідувальних робіт за
державним замовленням до пооб’єктних
планів за програмами «Розвиток мінерально-
сировинної бази, «Геолого-екологічні
дослідження та заходи», значно скоротився.
Так, на їх частку припадає 40-60% річного
ліміту асигнувань КП «Південукргеологія».
У зв’язку з цим метою даної статті є
необхідність обґрунтування, удосконалення
структури КП «Південукргеологія» в умовах
перетворення геологічної галузі за ринкових
умов.
У цих умовах управлінського мислення
пропонується новий підхід до формування
організаційної структури управління, що
значно відрізняється від існуючої раніше [1].
У ринкових умовах Підприємство для
підвищення конкурентоспроможності й ефек-
тивності виконання геологорозвідувальних
робіт залучає фінансові ресурси як за бюд-
жетні, так і позабюджетні кошти за рахунок
виконання госпдоговірних робіт. Для цього
створюють управлінські команди під
конкретну мету або задачу, яку треба
вирішити. Такі команди створюються на
різних рівнях управління від бурових бригад
до відокремлених виробничих підрозділів
геологорозвідувального профілю –
геологорозвідувальних експедицій (ГРЕ),
комплексних та інженерно-геологічних
партій (КГіГП), гідрогеологічних партія
(ГГП) та інших. Характерним для цього має
бути те, що в таких
© П.І. Пономаренко, В.А. Тарасенко, 2012
Генеральний директор
Директор з
виробництва
Комерційний
директор
Сектор режимно-
секретної роботи
Сектор цивільного
захисту та мобілі-
заційної роботи
Відділ кадрів
Канцелярія
Архів
ПЖЕД
Апарат управління
Білозірська ГРЕ Кременчуцька ГРЕ Придніпровська ГГП ГРЕ «Кривбасгеологія» Приазовська ГРЕ Харківська ГРЕ Бердянська КГіГП
Головний
енергетик
Відділ маркетингу,
збуту та системи
якості
ГЕД
ЦРМ
ПТПВ
ЦБОГР
БВРК
Криворізька КГП
Харківська КГП
Центральна лабораторія
Дніпропетровська КГП
Приазовська КГП
Комплексна геофізична
партія
Виробничо-
технічний відділ
Енергетичний
сектор
Механічний
сектор
Директор з
економіки
Головний
бухгалтер
Планово -
економічний відділ
Сектор проектно-
кошторисних
розрахунків
Бухгалтерія
Головний
геолог
Головний
гідрогеолог
Гідрогеологічна
служба
Геологічний відділ
Геологічні фонди
Сектор
контрольно-
ревізійної роботи
Юридичний відділ
Сектор праці і
заробітної плати
Центр геоінформаційних
систем та технологій
Головний інженер
з охорони праці
Рисунок. Організаційна структура Казенного підприємства «Південукргеологія»
командах не треба створювати всі
функціональні підрозділи, які сьогодні
існують в апараті управління Підприємства
(головної команди). Такі команди мають
чітко знати мету, яка поставлена перед ними,
одержувати необхідні для своєї діяльності
ресурси, знати, до кого звернутися за
допомогою або підтримкою, якщо
знадобиться, і надалі виконувати свою
роботу.
Для цього необхідно провести
реорганізацію організаційної структури
головного Підприємства –
«Південукргеологія». Ця головна команда є
своєрідним штабом роботи всього
підприємства. Тому генеральному директору
треба підпорядкувати директорів з
напрямків, у структуру яких мають входити
відділи апарату управління цього штабу,
причому кількість апарату управління
необхідно скоротити.
До головної та інших команд необхідно
включати керівників та виконавців, робочих,
майстрів, інженерів, бухгалтерів, спеціалістів
з маркетингу. Ці члени команди повинні
володіти всіма необхідними знаннями, нести
відповідальність від початку роботи до її
завершення, розділяти весь ризик діяльності.
Своєрідною командою (мінікомандою)
є бригади, для яких характерна бригадна
форма організації і оплати праці. Бурові
бригади виробничих підрозділів виконують
роботи в основному по бурінню свердловин
для розвідки твердих корисних копалин та
підземних вод і водопостачання згідно з
договорами внутрішнього розпорядку з Під-
приємством та іншими підприємствами,
організаціями геологічної галузі.
Суть бригадної форми організації і
оплати праці полягає в тому, що плановий
обсяг роботи розподіляється не на окремих
робітників, а на колектив бригади, який
гарантує виконання роботи незалежно від
обставин, що склалися. Крім того, бригаді
передається і плановий фонд заробітної
плати із правом його розподілу за правилами,
що розроблені раніше. При цьому членам
бригади, що працюють в умовах
фінансування за рахунок бюджету фонду
матеріального стимулювання, гарантується
оплата праці не нижче установленої
нормативними актами. Фонд заробітної
плати визначається згідно з розрахунком
кількості штатних одиниць для виконання
планового обсягу робіт, що затверджені
нормами навантаження. Кожному члену
бригади, який відпрацював місячну норму
часу, гарантується оплата праці не нижче
рівня, установленого нормативними актами.
Додаткова оплата і премії розподіляються
залежно від виконання бригадою планових
показників, а також кількості і якості роботи
кожного члена колективу [2].
Слід зазначити, що в геологічних
організаціях широко застосовуються роботи
бурових бригад вахтовим методом.
Справедлива структура оплати праці
вахтовим методом впливає на стимулювання
співробітників до роботи, їх поведінку,
ефективність трудової діяльності, а значить, і
успіх усього геологічного підприємства [3-6].
У таких бригадах діють гнучкі
системи, які мають тісний зв'язок між рівнем
заробітної плати кожного члена бригади і за-
гальними результатами. Формування бригад
пов’язане з перекомпонуванням обладнання,
що закріплюється за бригадою і
концентрується на виробничій площі, де
проводяться бурові роботи. Це забезпечує
зменшення часу на транспортування і запаси
матеріалів, що дозволяє підготовити резерви
для опробування і впровадити нові види
технологій та виробів, а значить, більш
ефективно впровадити нові командно-
бригадні форми організації праці на
підприємстві.
Такий підхід удосконалення структури
КП «Південукргеології» дозволить
менеджерам вищого рівня головної команди
(штабу) планувати стратегію і організацію
Підприємства, менеджерам середнього рівня –
координувати людські й інші ресурси і
управляти ними, менеджерам нижчого рівня –
управляти поведінкою майстріві робочих у
бригадах.
Подальше дослідження з
удосконалення структури КП «Південукр-
геологія» має полягати, на наш погляд, у
забезпеченні поєднання переваг малого
бізнесу з програмно-цільовим управлінням у
рамках великої організації, на базі створення
на всіх рівнях управління з різних
структурних підрозділів, команд
геологічного Підприємства. Це дозволить
ліквідувати бюрократичні бар’єри, відродити
дух підприємства у робітників, що підсилить
їх відповідальність за кінцевий результат і
причетність до діяльності робіт усього
Підприємства.
Висновки.
1. В умовах перетворення геологічної
галузі в ринкових умовах необхідно
обґрунтувати удосконалення структури
казенного підприємства
«Південукргеологія».
2. У нових умовах управлінського
мислення пропонується новий підхід до
формування організаційної структури
управління, що значно відрізняється від
існуючої раніше.
3. Наукова новизна цієї статті полягає в
удосконаленні структури КП
«Південукргеологія», яке на відміну від
існуючих представляє собою трирівневу
структуру управління: головної команди
(штабу) Підприємства, команд на різних
відокремлених виробничих підрозділах і
мінікоманд (бурових бригад).
4. Удосконалення структури КП
«Південукргеологія» дозволить менеджерам
вищого рівня головної команди (штабу) Під-
приємства планувати стратегію і організацію,
менеджерам середнього рівня (комплексні
геологічні партії) – координувати людські й
інші ресурси і управляти ними в КГП,
менеджерам нижчого рівня – управляти
поведінкою майстрів і робочих у бригадах.
5. Подальше продовження дослідження
з удосконалення структури КП «Південукр-
геологія» має полягати, на наш погляд, у
забезпеченні поєднання переваг малого
бізнесу з програмно-цільовим управлінням у
рамках великої організації.
Література
1. Джордж Дж.М. Организационное по-
ведение. Основы управления / Дж.М. Джордж,
Г.Р. Джоунс. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –
463 с.
2. Кулакова Е.В. Бригадная форма
организации и оплаты труда / Е.В. Кулакова
// Советник бухгалтера в здравоохранении. –
2005. – № 5 (июль-август). – С. 17-22.
3. Пономаренко П.І. Удосконалення
стимулюючої функції існуючої системи
оплати праці бурових бригад вахтовим
методом / П.І. Пономаренко, В.А. Тарасенко
// Економічний вісник. – Дніпропетровськ:
Національний гірничий університет, 2012. –
№ 2. – С. 19-24.
4. Пономаренко П.І. Особливості
тарифної системи оплати праці і її
удосконалення щодо стимулювання праці
робітників бурових бригад на геологічних
підприємствах галузі / П.І. Пономаренко,
В.А. Тарасенко // Прометей: регіональний
збірник наукових праць з економіки. –
Донецьк: ДЕГІ, 2011. – Вип. 2 (35). – С. 240-
242.
5. Пономаренко О.П. Переваги і
недоліки тарифної системи оплати праці /
П.І. Пономаренко, В.А. Тарасенко // Мате-
ріали
міжнар. наук.-практ. конф., 2-4 черв. 2011 р.,
м. Дніпропетровськ. – Дніпропетровськ:
Національний гірничий університет, 2011. –
Т. 2. – С. 40-42.
6. Тарасенко В.А. Соціально-побутове
забезпечення потреб робітників при
вахтовому методі організації робіт /
В.А. Тарасенко // Матеріали міжнар. наук.-
практ. конф., 25-26 квіт. 2012 р., м. Харків. –
Харків: ІФІ, 2012. – С. 160-162.
References
1. Dzhordzh, Dzh.,M., Dzhouns, G,.R.
(2003) Organizatsionnoe povedenie. Osnovy
upravleniya. Moscow: YuNITI-DANA.
2. Kulakova, E.,V. (2005) ‘Brigadnaya
forma organizatsii i oplaty truda’. Sovetnik
bukhgaltera v zdravookhranenii. 5 (June-July).
pp. 17-22.
3. Ponomarenko, P.,I., Tarasenko, V., A.
(2012) ‘Udoskonalennya stymulyuyuchoyi
funktsiyi isnuyuchoyi systemy oplaty pratsi
burovykh bryhad vakhtovym metodom".
Ekonomichnyy visnyk. 2. pp. 19-24.
4. Ponomarenko, P.,I., Tarasenko, V., A.
(2011) ‘Osoblyvosti taryfnoyi systemy oplaty
pratsi i yiyi udoskonalennya shchodo
stymulyuvannya pratsi robitnykiv burovykh
bryhad na heolohichnykh pidpryyemstvakh
haluzi". Prometey: rehional'nyy zbirnyk
naukovykh prats' z ekonomiky. 2 (35). pp. 240-
242.
5. Ponomarenko, O.,P., Tarasenko, V., A.
(2011) ‘Perevahy i nedoliky taryfnoyi systemy
oplaty pratsi" .Materialy mizhnar. nauk.-prakt.
konf., 2-4.06.2011, Dnipropetrovs'k. Ukraine:
Natsional'nyy hirnychyy universytet. Part 2. pp.
40-42.
6. Tarasenko, V.,A. (2012) ‘Sotsial'no-
pobutove zabezpechennya potreb robitnykiv pry
vakhtovomu metodi orhanizatsiyi robit".
Materialy mizhnar. nauk.-prakt. konf., 25-
26.04.2012., Kharkiv. Ukraine: Kharkiv: IFI. pp.
160-162.
Надійшла до редакції 13.06.2012 р.
|