Теоретические основы стратегического планирования на предприятии
Исследованы теоретико-методические основы стратегического планирования в Украине. Консолидирована информация по механизмам сратегического планирования и обоснованы критерии оценки стратегий. Ключевые слова: стратегическое планирование, факторы среды, конкурентоспособность предприятий. Досліджено те...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економіка промисловості |
|---|---|
| Datum: | 2012 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2012
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/41442 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии / А.В. Коробко // Економіка пром-сті. — 2012. — № 1-2. — С. 242-246. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859833743464726528 |
|---|---|
| author | Коробко, А.В. |
| author_facet | Коробко, А.В. |
| citation_txt | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии / А.В. Коробко // Економіка пром-сті. — 2012. — № 1-2. — С. 242-246. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економіка промисловості |
| description | Исследованы теоретико-методические основы стратегического планирования в Украине. Консолидирована информация по механизмам сратегического планирования и обоснованы критерии оценки стратегий.
Ключевые слова: стратегическое планирование, факторы среды, конкурентоспособность предприятий.
Досліджено теоретико-методичні засади стратегічного планування в Україні. Консолідовано інформацію щодо механізмів сратегічного планування й обґрунтувано критерії оцінки стратегій.
Ключові слова: стратегічне планування, фактори середовища, конкурентоспроможність підприємств.
The article studies theoretical and methodological foundations for strategic planning in Ukraine. The necessity of developing strategic planning at an enterprise is grounded. It contributes to the competitiveness of enterprises and its realization depends on the effective work of managers in the area of strategic planning. Therefore, in the present conditions of development of the Ukrainian economy one of the important issues is the development of methodological and methodical bases for strategic planning at enterprises.
The subject of the research is methods of organization of strategic planning. The aim of the research is consolidation of the information on strategic planning and justification of criteria for appraisal of the strategy.
Strategic planning is a special type of planning work which is to develop and implement strategies. As a process, strategic planning involves four activities: allocation of resources, adaptation to the environment, coordination and adjusting, organizational changes.
The mechanisms of strategic planning in Ukraine are in development. Now, the Ukrainian market entered the stage of development when the absence of strategy prevents to win the competition.
The analysis of literature allows to conclude that nowadays there is no universally recognized and effective method of strategic planning.
Keywords: strategic planning, factors of environment, competitiveness of enterprises.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:33:46Z |
| format | Article |
| fulltext |
УДК 658.23 Анна Владимировна Коробко,
экономист
ПАО «Транспортные системы
Украины», Донецк
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Необходимость введения стратегичес-
кого планирования на предприятии
обусловлена тем, что конкурентоспособность
в значительной мере зависит от
правильности выбранной стратегии, ее
реализации, следовательно, от эффективной
работы менеджеров в области
стратегического планирования. Поэтому в
современных условиях развития украинской
экономики одной из актуальных проблем
прикладного характера на предприятиях
становится разработка методологических и
методических основ стратегического
планирования.
Радикальное реформирование
украинской экономики заставило
руководство предприятий по-новому
взглянуть на роль стратегического
планирования. Правильно подстроиться под
платежеспособный спрос и успешно
конкурировать на рынке – основная задача
деятельности предприятия,
ориентированного на рынок, что достигается
по средствам формирования и реализации
стратегии.
Объектом данного исследования
являются теоретические основы
стратегического планирования на
предприятии.
Предметом исследования выступают
методы организация стратегического
планирования.
Целью статьи является консолидация
информации по совершенствованию
стратегического планирования.
Стратегическое планирование и
стратегический менеджмент уже несколько
десятилетий являются одним из
общепризнанных направлений развития
экономической науки в промышленно
развитых странах. Теоретические основы
исследования и практика реализации
стратегического планирования масштабно
исследуются в трудах зарубежных ученных:
С. Хофер, М. Портер, Й. Шумпетер, Д.
Миллер [1-4]. Общепризнанными «отцами»
стратегического планирования являются К.
Эндрюс и И. Ансофф [5-6].
Стратегическое планирование – это
особый вид плановой деятельности, который
заключается в разработке стратегий, причем
реализация этих стратегий обеспечивает
эффективное функционирование
предприятия в долгосрочной перспективе и
быструю адаптацию к меняющимся
условиям внешней среды.
По мнению Г. Стейнера, предметом,
которым может заниматься стратегическое
планирование, является любая деятельность,
касающаяся предпринимательства [7, с. 95].
Стратегическое планирование занимается
изучением возможностей использования в
практической деятельности составления
планов объективных законов, определяющих
развитие экономики.
Для каждой конкретной организации
системы более высокого порядка выступают
в виде определенной среды, состоящей из
хозяйственных и правительственных органов
управления; рынка, отечественных и
зарубежных конкурентов, средств
информации и инфраструктуры [8, с. 58].
Стратегическое планирование в
организации основывается на следующих
положениях.
Первое положение. Организации
являются сложными социально-
экономическими системами, которые
характеризуются рядом особенностей:
организации создаются для
достижения определенных целей;
наличие определенных ресурсов и их
преобразование в материальные блага;
© А.В. Коробко, 2012
соизмерение затрат на производство и
использование товара с результатами
деятельности;
сложность внутренней среды
организации;
многокритериальность задач
управления;
большая динамичность протекающих в
системе процессов;
необходимость управления
организацией, для чего создается
специальный орган управления, имеющий
определенную функцию и организационную
структуру, систему утвержденных норм
контроля за их соблюдением.
Второе положение. Организации
являются открытыми системами, на которые
воздействуют многочисленные факторы
внешней среды. Поэтому эффективность
организации и стратегия в значительной
степени определяются ее адаптивными
возможностями.
Третье положение. Стратегии
организаций во многом уникальны,
следовательно, универсальных решений на
все случаи жизни нет, отсутствуют и
стандартные наборы правил, и порядок
решения стратегических задач.
Методология планирования базируется
на следующих принципах:
обоснованный и сознательный выбор
целей и стратегии развития организации;
постоянный поиск новых форм и видов
деятельности для повышения
конкурентоспособности организации;
обеспечение соответствия между
организацией и внешней средой,
управляющей и управляемой подсистемами
и элементами организации;
индивидуализация стратегии, где
каждая организация имеет свои особенности,
обусловленные сложившимся составом
кадров, материально-технической базой,
культурой и другими чертами;
четкое организационное разделение
задач стратегического планирования от задач
оперативного планирования.
В философии методология науки
определяется как система принципов и
способов организации и построение
теоретической и практической деятельности,
а также учения об этой системе.
Опираясь на данное определение
методологии науки, мы можем дать
следующие определение методологии
стратегического планирования,
учитывающее его особенности: это
органическое единство – логики разработки
стратегических прогнозов, проектов
программ и планов; специфических
методологических принципов и подходов;
системы показателей, используемых в
процессе стратегического планирования, а
также системы методов составления и
обоснования оптимальности, прогнозных и
плановых показателей, выражающих задания
стратегических программ и планов [8, с. 58].
По своему существу стратегия есть
набор правил для принятия решений,
которыми организация руководствуется в
своей деятельности. Существуют четыре
различные группы.
1. Правила, используемые при оценке
результатов деятельности фирмы в
настоящем и в перспективе. Качественную
сторону критериев оценки обычно называют
ориентиром, а количественное содержание –
заданием.
2. Правила, по которым складываются
отношения фирмы с ее внешней средой,
определяющие: какие виды продукции и
технологии она будет разрабатывать, куда и
кому сбывать свои изделия, каким образом
добиваться превосходства над конкурентами.
Этот набор правил называется продуктово-
рыночной стратегией, или стратегией
бизнеса.
3. Правила, по которым
устанавливаются отношения и процедуры
внутри организации. Их нередко называют
организационной концепцией.
4. Правила, по которым фирма ведет
свою повседневную деятельность,
называемые основными оперативными
приемами.
Стратегии имеют несколько
отличительных черт:
1) процесс выработки стратегии не
завершается каким-либо немедленным
действием. Обычно он заканчивается
установлением общих направлений,
продвижение по которым обеспечит рост и
укрепление позиций фирмы;
2) сформулированная стратегия
должна быть использована для разработки
стратегических проектов методом поиска.
Роль стратегии в поиске состоит в том,
чтобы, во-первых, помочь сосредоточить
внимание на определенных участках и
возможностях; во-вторых, отбросить все
остальные возможности как несовместимые
со стратегией;
3) необходимость в стратегии отпадает,
как только реальный ход развития выведет
организацию на желательные события;
4) в ходе формулирования стратегии
нельзя предвидеть все возможности, которые
откроются при составлении проекта
конкретных мероприятий. Поэтому
приходится пользоваться сильно
обобщенной, неполной и неточной
информацией о различных альтернативах;
5) как только в процессе поиска
открываются конкретные альтернативы,
появляется и более точная информация.
Однако она может поставить под сомнение
обоснованность первоначального
стратегического выбора. Поэтому успешное
использование стратегии невозможно без
обратной связи;
6) поскольку для отбора проектов
применяются как стратегии, так и
ориентиры, может показаться, что это одно и
то же. Но это разные вещи. Ориентир
представляет собой цель, которой стремится
достичь фирма, а стратегия – средство для
достижения цели. Ориентиры – это более
высокий уровень принятия решений.
Стратегия, оправданная при одном наборе
ориентиров, не будет таковой, если
ориентиры организации изменятся;
7) стратегия и ориентиры
взаимозаменяемы как в отдельные моменты,
так и на различных уровнях организации.
Некоторые параметры эффективности
(например, доля рынка) в один момент будут
служить фирме ориентирами, а в другой –
станут ее стратегией. Далее, поскольку
ориентиры и стратегии вырабатываются
внутри организации, возникает типичная
иерархия: то, что на верхних уровнях
управления является элементами стратегии,
на нижних – превращается в ориентиры.
Значит стратегия – понятие
трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее
выработка обычно не приносит фирме
никакой непосредственной пользы. Кроме
того, она дорого обходится как по денежным
расходам, так и по затратам времени
управляющих.
Стратегия должна подсказать, как
сделать то же самое, что конкуренты, но по-
другому. К сожалению, чтобы продолжать
зарабатывать, нужно одновременно
заниматься и повышением эффективности, и
стратегическим позиционированием [9, с. 86].
Разнообразие стратегий, применяемых
в стратегическом управлении, достаточно
велико [10, с. 3]. Анализ литературы позволяет
выявить два основных подхода к
типологизации стратегий: априорный и
апостериорный. Априорный подход
предполагает, что типы стратегий
формулируются на основе теоретических,
концептуальных моделей, а затем
проверяются и анализируются на основе
эмпирических данных. Критика таких
подходов заключается в том, что они часто
не отражают реального мира бизнеса и
сильно различаются по степени обобщения.
В последнее время все большее число
исследователей склоняются к выделению на
основе теоретических моделей гибридных
(комбинированных) стратегий поведения
предприятий.
Апостериорный подход к
классификации стратегий, в отличие от апри-
орного, заключается в том, что типология
стратегий формируется на основе изучения
эмпирических данных. Для апостериорного
подхода первостепенным является
определение наиболее важных
стратегических переменных, которые будут
составлять основу при создании типологии
стратегий.
Использование апостериорного
подхода к анализу стратегий позволяет
выявить разнообразие стратегий,
используемых реальными предприятиями,
поскольку он не несет в себе готовых
теоретических моделей и во многом
основывается на эмпирическом материале.
По нашему мнению, преимущественное
использование апостериорного подхода при
разработке стратегий в деятельности
российских предприятий целесообразно по
нескольким причинам:
макросреда деятельности российских
коммерческих предприятий отличается
высоким уровнем нестабильности,
соответственно одно из основных
требований, предъявляемых к стратегии, –
это ее гибкость;
авторами известных в экономической
литературе типов стратегий в абсолютном
большинстве случаев являются иностранные
ученые-рыночники, такие стратегии,
следовательно, требуют значительных
усилий по их адаптации к российским
условиям.
Ясно, что во внедрении передового
опыта никакого выбора нет: это
необходимость, пусть порой и неосознанная.
А стратегия – всегда выбор. Правильность
стратегии можно оценить по пяти критериям:
1) уникальное предложение ценности
по сравнению с конкурентами;
2) собственная, уникальная или
уникально модифицированная цепочка
создания стоимости;
3) явно указанные компромиссы:
принятие решений о том, чего компания
точно не будет делать;
4) создание условий для
синергетических эффектов (стратегическая
деятельность должна создавать систему);
5) последовательность в действиях.
На основании рассмотренного
материала можно сделать следующие
выводы.
Стратегическое планирование – это
особый вид плановой работы, который
заключается в разработке и реализации
стратегий. Как процесс стратегическое
планирование включает четыре вида
деятельности: распределение ресурсов,
адаптация к внешней среде, координация и
регулирование, организационные изменения.
В хозяйственной практике Украины
механизмы стратегического планирования
находятся на стадии становления, в
настоящее время считается, что украинский
рынок вступил в такую стадию развития,
когда отсутствие разработанной стратегии
мешает предприятиям побеждать в
конкурентной борьбе.
Формирование рыночной экономики в
Украине сопровождается радикальными
изменениями в хозяйственной деятельности
предприятий. Динамичное изменение
технологий, борьба за потребителя и
качество продукции, усиление конкуренции
заставляют, в конечном счете,
хозяйствующие субъекты по-новому
смотреть на комплекс вопросов, связанных с
формированием и развитием стратегий их
деятельности. Анализ литературы позволяет
сделать вывод о том, что сегодня так и не
существует однозначного или
общепризнанного определения стратегии.
Литература
1. Hofer C.W. Strategy Formulation:
Analytical Concepts / C. W. Hofer, D. Schen-
del. – St. Paul, MN, 1978. – 488 p.
2. Портер М. Конкурентная стратегия:
Методика анализа отраслей и конкурентов /
М. Портер; [пер. с англ.]. – М.: Альпина
Паблишер, 2011. – 454 с.
3. Шумпетер Й. Теория
экономического развития (Исследование
предпринимательской прибыли, капитала,
кредита, процента и цикла конъюнктуры) /
Й. Шумпетер; [пер. с англ.]. – М.: Прогресс,
1982. – 455 с.
4. Miller A. Strategic Management /
A. Miller, 2nd edn, McGraw-Hill, 1996. –
1088 p.
5. Andrews K.R. The Concept of
Corporate Strategy / K.R. Andrews. – Dow
Jones-Irwin: Homewood, IL, 1971. – 160 p.
6. Ансофф И. Стратегическое
управление / И. Ансофф; [пер. с англ.]. – М.:
Экономика, 1989. – 519 с.
7. Бородин А. Этапы формирования
стратегического потенциала предприятия /
А. Бородин // Проблемы теории и практики
управления. – 2003. – № 6. – С. 95-97.
8. Вишневская О.В. Направленность
стратегии развития предприятия: модель,
контроль и управление / О.В. Вишневская //
Менеджмент в России и за рубежом. –
2004. – № 5. – С. 58-62.
9. Шах С. Инновационные стратегии в
Западной и Восточной Европе / С. Шах //
Проблемы теории и практики управления. –
2003. – № 6. – С. 86-88.
10. Логинов Г.В. Матричные методы
стратегического планирования деятельности
компании / Г.В. Логинов, Е.В. Попов //
Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. –
№ 2. – С. 3-6.
References
1. Hofer, C.,W., Schendel, D. (1978)
Strategy Formulation: Analytical Concepts. St.
Paul, MN.
2. Porter, M. (2011) Konkurentnaya
strategiya: Metodika analiza otrasley i
konkurentov. Moscow: Al'pina Pablisher.
3. Shumpeter, Y. (1982) Teoriya
ekonomicheskogo razvitiya (Issledovanie
predprinimatel'skoy pribyli, kapitala, kredita,
protsenta i tsikla kon"yunktury). Moscow:
Progress.
4. Miller, A. (1996) Strategic
Management. 2nd edn. McGraw-Hill.
5. Andrews, K.,R. (1971) The Concept of
Corporate Strategy. Dow Jones-Irwin:
Homewood, IL.
6. Ansoff, I. (1989) Strategicheskoe
upravlenie. Moscow: Ekonomika.
7. Borodin, A. (2003) ‘Etapy
formirovaniya strategicheskogo potentsiala
predpriyatiya’. Problemy teorii i praktiki
upravleniya. 6. pp. 95-97.
8. Vishnevskaya, O.,V. (2004)
‘Napravlennost' strategii razvitiya predpriyatiya:
model', kontrol' i upravlenie’. Menedzhment v
Rossii i za rubezhom. 5. pp. 58-62.
9. Shakh, S. (2003) ‘Innovatsionnye
strategii v Zapadnoy i Vostochnoy Evrope’.
Problemy teorii i praktiki upravleniya. 6. pp. 86-
88.
10.Loginov, G.,V., Popov, E.,V. (2004)
‘Matrichnye metody strategicheskogo
planirovaniya deyatel'nosti kompanii’.
Marketing v Rossi i za rubezhom. 2. pp. 3-6.
Представлена в редакцию 02.03.2012 г.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-41442 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-109Х |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:33:46Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Коробко, А.В. 2013-02-26T20:04:40Z 2013-02-26T20:04:40Z 2012 Теоретические основы стратегического планирования на предприятии / А.В. Коробко // Економіка пром-сті. — 2012. — № 1-2. — С. 242-246. — Бібліогр.: 10 назв. — рос. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/41442 658.23 Исследованы теоретико-методические основы стратегического планирования в Украине. Консолидирована информация по механизмам сратегического планирования и обоснованы критерии оценки стратегий. Ключевые слова: стратегическое планирование, факторы среды, конкурентоспособность предприятий. Досліджено теоретико-методичні засади стратегічного планування в Україні. Консолідовано інформацію щодо механізмів сратегічного планування й обґрунтувано критерії оцінки стратегій. Ключові слова: стратегічне планування, фактори середовища, конкурентоспроможність підприємств. The article studies theoretical and methodological foundations for strategic planning in Ukraine. The necessity of developing strategic planning at an enterprise is grounded. It contributes to the competitiveness of enterprises and its realization depends on the effective work of managers in the area of strategic planning. Therefore, in the present conditions of development of the Ukrainian economy one of the important issues is the development of methodological and methodical bases for strategic planning at enterprises. The subject of the research is methods of organization of strategic planning. The aim of the research is consolidation of the information on strategic planning and justification of criteria for appraisal of the strategy. Strategic planning is a special type of planning work which is to develop and implement strategies. As a process, strategic planning involves four activities: allocation of resources, adaptation to the environment, coordination and adjusting, organizational changes. The mechanisms of strategic planning in Ukraine are in development. Now, the Ukrainian market entered the stage of development when the absence of strategy prevents to win the competition. The analysis of literature allows to conclude that nowadays there is no universally recognized and effective method of strategic planning. Keywords: strategic planning, factors of environment, competitiveness of enterprises. ru Інститут економіки промисловості НАН України Економіка промисловості Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Теоретические основы стратегического планирования на предприятии Теоретичні основи стратегічного планування на підприємстві Theoretical bases for strategic planning at an enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии Коробко, А.В. Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів |
| title | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии |
| title_alt | Теоретичні основи стратегічного планування на підприємстві Theoretical bases for strategic planning at an enterprise |
| title_full | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии |
| title_fullStr | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии |
| title_full_unstemmed | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии |
| title_short | Теоретические основы стратегического планирования на предприятии |
| title_sort | теоретические основы стратегического планирования на предприятии |
| topic | Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів |
| topic_facet | Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/41442 |
| work_keys_str_mv | AT korobkoav teoretičeskieosnovystrategičeskogoplanirovaniânapredpriâtii AT korobkoav teoretičníosnovistrategíčnogoplanuvannânapídpriêmství AT korobkoav theoreticalbasesforstrategicplanningatanenterprise |