Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине

Розглядається вплив на процес формування, розвитку і стабілізації роботи суб'єктів малого бізнесу факторів і показників, що систематизовано в чотири групи: соціально-економічні, організаційно-правові, фінансово-ресурсні, психолого-професійні. ---------- Рассматривается влияние на процесс форми...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2005
Автори:	Долгоруков, Ю.А., Падерин, И.Д., Ермократьева, О.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Російська
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2005
Теми:	Інвестиційні та інноваційні процеси
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/4289
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине / Ю.А. Долгоруков, И.Д. Падерин, О.В. Ермократьева // Економіка пром-сті. — 2005. — № 1. — С. 72-80. — Бібліогр.: 8 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859687997939646464
author	Долгоруков, Ю.А. Падерин, И.Д. Ермократьева, О.В.
author_facet	Долгоруков, Ю.А. Падерин, И.Д. Ермократьева, О.В.
citation_txt	Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине / Ю.А. Долгоруков, И.Д. Падерин, О.В. Ермократьева // Економіка пром-сті. — 2005. — № 1. — С. 72-80. — Бібліогр.: 8 назв. — рос.
collection	DSpace DC
description	Розглядається вплив на процес формування, розвитку і стабілізації роботи суб'єктів малого бізнесу факторів і показників, що систематизовано в чотири групи: соціально-економічні, організаційно-правові, фінансово-ресурсні, психолого-професійні. ---------- Рассматривается влияние на процесс формирования, развития и стабилизации работы субъектов малого бизнеса факторов и показателей, которые систематизированы в четыре группы: социально-экономические, организационно-правовые, финансово-ресурсные, психолого-профессиональные. ---------- The impact of factors and indicators on the process of formation, development and stabilization of small business subjects are considered. They are systemized into four groups: socio-economics, organizational-legal, financial-resource, psychologycal-professional. ----------
first_indexed	2025-11-30T22:54:37Z
format	Article
fulltext	Ю.А. Долгоруков, И.Д. Падерин, О.В. Ермократьева ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА В УКРАИНЕ Актуальность проблемы. На про- цесс формирования, развития и ста- билизации работы субъектов малого бизнеса влияет большое количество раз- нообразных факторов, которые, как пра- вило, классифицируются по сфере вли- яния и характеру воздействия. Мнения исследователей в основном совпадают по вопросу о необходимости разграничения факторов на внешние и внутренние. Однако по классификации и оценке характера влияния этих факторов мнения существенно различаются. Публикации. Наибольшие расхож- дения среди ученых, как показал анализ, существуют по структуре внешних фак- торов, которые являются компонентами среды, оказывающей огромное влияние на состояние и развитие малого бизнеса. Так, В. Рубе выделяет четыре группы факторов влияния внешней среды на малый бизнес [1, 53]: 1) состояние экономики и рыноч- ной конъюнктуры; 2) наличие соответствующей инфра- структуры для развития малого бизнеса; 3) политику государства по отно- шению к малому бизнесу; 4) благоприятную или неблагопри- ятную социальную среду. При этом В. Рубе под внешней сре- дой понимает те условия экономической, социальной и политической реальности, к которым малый бизнес вынужден при- спосабливаться. Другой, более узкоспециализиро- ванный, подход у А. Шулуса, который определяет внешнюю среду как сово- купность элементов (рынков, рыночных институтов, процессов, отношений и т.д.), непосредственно влияющих на ста- новление и функционирование малого бизнеса. А. Шулус подразделяет элемен- ты внешней среды на пять групп [2, 87]: первая группа охватывает со- вокупность ключевых для малого бизнеса рынков – ресурсных (средств производст- ва, информации, рабочей силы, финансо- вых ресурсов) и сбытовых; вторая группа представлена важ- нейшими (с точки зрения малого пред- приятия) рыночными институтами (го- сударственными и финансово-кредит- ными) и агентами (крупным и средним бизнесом); в третью группу включаются комплексы (блоки) общественных орга- низаций: правовых, социокультурных и политических, выраженных соответст- венно в законодательстве, традициях и нормах морали, расстановке политичес- ких сил; четвертая группа объединяет про- чие релевантные социально-экономичес- кие процессы и явления: экономическую конъюнктуру, преступность, экологию, ___________________________ © Долгоруков Ю.А. – доктор экономических наук, профессор, Падерин И.Д. – кандидат экономических наук, Ермократьева О.В. – аспирант. Государственная финансовая академия, Днепропетровск. ISSN 1562-109X научно-технический прогресс, структуру народного хозяйства и т.п.; пятая группа – это система под- держки малого предпринимательства. Сравнивая вышеуказанные два под- хода, можно прийти к выводу, что второй подход как бы детализирует первый, который по отношению к внешней среде содержит более общие факторы. Заслуживает внимания, по нашему мнению, реалистичный и системный подход к исследованию рассматриваемой проблемы А. Загороднего и Л. Громаки [3]. Ими сделан принципиально важный вывод, что социально-психологические, организационно-правовые и финансово- экономические факторы взаимозависимы и характеризуются значительным влия- нием друг на друга. Целью данной статьи является дальнейшее исследование факторов и по- казателей, определяющих развитие мало- го бизнеса в Украине. Для изучения влияния факторов на развитие малого бизнеса еще в 2001 г. было проведено анкетирование руково- дителей малых предприятий г. Днепро- петровска по программе «Социально- экономические проблемы развития ма- лых предприятий глазами их руководи- телей», разработанной отделом науки Днепропетровского государственного финансово-экономического института и кафедрой социологии Днепропетровско- го национального университета [4, 34- 50]. Опросный бланк интервью состоял из четырех блоков вопросов. Первый блок посвящен изучению производст- венно-экономических характеристик ма- лых предприятий. Второй предусмат- ривал оценку организации и особен- ностей подбора персонала. С помощью вопросов третьего блока исследовались факторы, влияющие на жизнедеятель- ность малых предприятий. Четвертый блок посвящен изучению социальных ориентаций и социального статуса руко- водителей МП. В конце бланка поме- щены вопросы для получения обобщен- ной информации экспертного характера посредством глубинного интервью. С использованием вероятностного метода выборки общего количества ма- лых предприятий с помощью рассчитан- ного шага отбирались респонденты, под- лежащие исследованию. Распределение предприятий, попавших в выборку ис- следования, по количеству занятых в них человек составило: до 3-х чел. – 19%, 3-5 чел. - 8%, 6-10 чел. – 24%, 11-20 чел. – 28%, 21-30 чел. – 7%, 31-40 чел. – 8%, свыше 40 чел. – 8%. Как видим, в вы- борке в наибольшей мере представлены предприятия с количеством работающих от 3 до 20 чел. (79%). По характеру собственности пред- приятия распределились следующим об- разом: коллективные – 49%, частные – 40%, государственные – 3%, другого типа – 8%. Исследованы возрастные группы, которые преобладают среди руководи- телей различных по характеру собствен- ности предприятий. Молодежь до 30 лет чаще встречается среди руководителей частных предприятий. Во всех формах собственности МП преобладают руково- дители в возрасте 31-50 лет. Анализ мнения руководителей МП о цели их деятельности показал, что большинство из них стремятся к полу- чению прибыли, на втором месте – уве- личение объема продаж. Чуть более четверти опрошенных указали, что ли- дерство по качеству продукции является для них основной целью. Среди предприятий, попавших в выборку, больше всего тех, которые имели за последние 2-3 года невысокий сред- негодовой объем продаж своей продукции. Почти каждое третье предприятие имеет объем продаж на сумму до 50 тыс. грн. в год. Если проанализировать зависимость показателя среднегодового объема продаж продукции от характера собственности предприятия, то можно увидеть опреде- ленную тенденцию. Среднегодовой объем продаж государственных предприятий колеблется в размерах от 50 - до 200 тыс. грн. Для частных предприятий характерен объем до 50 тыс. грн. в год. Большинство руководителей иссле- дованных предприятий (60%) оценивают качество производимой продукции как среднее. 36% опрошенных руководите- лей считают, что уровень продукции их предприятия является высоким. И только один предприниматель осмелился оце- нить качество своей продукции как низ- кое. Наметилась определенная тенденция в использовании методов установления цен на продукцию МП. Наиболее популярными методами установления цен являются «затраты + прибыль» (57%), а также «ориентация на конкурентов» (32%). Примерно 15% руководителей МП стремятся к обеспечению рентабельной работы – выживание в создавшихся условиях. Около трети опрошенных предпринимателей отметили, что в своей деятельности рекламу не используют. Среди тех предприятий, которые используют рекламу, наибольшей популярностью пользуется реклама в прессе. Меньше всего пользуются рекламой коллективные предприятия. Частные предприятия в большей мере, чем другие, в рекламе используют листовки. Среди опрошенных предпринимате- лей нет единодушия по вопросу, какая система налогообложения наиболее при- емлема. Однако чаще всего называлась об- щая система налогообложения прибыли по ставке 30% плюс НДС. Обращает внимание, что оценки упрощенной и общей систем налого- обложения оказались равноценными. Налогообложение, несмотря на вве- дение его упрощенной системы с 3 июля 1998 г., рассматривается предпринима- телями (69% от общего числа анке- тируемых) одной из основных проблем, препятствующих увеличению количества малых предприятий в производственной сфере экономики и жизненного цикла их функционирования. Такая позиция связана как с выходом в свет большого количества инструктивных и регламенти- рующих материалов (около 7000 наиме- нований по вопросам налогообложения), предположениями о возможности появ- ления новых, которые нередко до неузна- ваемости «уточняют» исходные законо- дательные и нормативные акты, так и неуверенностью их продолжительного функционирования. Такая позиция связа- на и с более чем 4-летним ожиданием принятия Верховной Радой Украины На- логового кодекса. Политика налогообло- жения и вымогаемых за счет издержек отчислений не только тормозит развитие предпринимательства, но и деформирует условия его осуществления. Свободный капитал явно избегает сферы производ- ства товаров и услуг, где необходимы относительно крупные первоначальные капитальные вложения с проблематич- ными перспективами окупаемости. Он устремляется главным образом в торго- во-посредническую деятельность. Немаловажным фактором является работа с персоналом малых предприятий. Почти 7% опрошенных руководителей отметили, что на их предприятии есть структурное подразделение, организующее работу с персоналом; 30% - что есть сотрудник, ответственный за прием и увольнение персонала. Каждый десятый предприниматель указал, что ведением документов персонала занимается секретарь. На 45% исследованных предприятий ведением документов персонала занимается сам руководитель. Остальные 8% респондентов не дали конкретных ответов. О наличии документов, регламентирующих деятельность персонала, говорят следующие данные: разработаны положения о структурных подразделениях – 14%; имеют должностные инструкции – 50%; составлены контракты с сотрудниками – 47%; имеются другие документы, регламентирующие деятельность персонала, – 11%. Чаще всего набор персонала осу- ществляется по рекомендации авторитетных лиц. Однако все большей популярностью в решении этого вопроса пользуются службы занятости. Среди методов подбора персонала наибольшей популярностью у руководителей пользуется собеседование. Около половины предпринимателей отметили, что используют метод подбора персонала по результатам испытаний. Тестирование и изучение резюме при подборе персонала практикуют, соответственно, 6% и 5% опрошенных. План развития персонала имеют 30% опрошенных руководителей, составляют резерв кадров – 37%. Оценку индивидуального вклада использует каждый третий опрошенный руководитель, оценку потенциала работника – 19% опрошенных, аттестацию кадров – 18%. Исследование подтвердило общест- венное мнение о том, что руководители малых предприятий недостаточно обра- щают внимание на обучение своего персонала, предпочитая нанять нужного специалиста по контракту или трудовому соглашению. Наиболее распространен- ными формами повышения квалифика- ции признаются семинары по специаль- ным областям знаний (46%), самоподго- товка (39%), курсы повышения квалифи- кации (26%), стажировки (12%), тренин- ги (8%). Каждый пятый руководитель МП не занимается вопросами обучения персонала. Важным фактором успеха предпри- нимательской деятельности является на- личие профессиональных знаний и опыта у владельца МП. Для владельца вновь открытой фирмы однозначно необходима подготовка, переподготовка или повы- шение квалификации. Особое внимание должно быть уделено особенностям уп- равления малым предприятием. Для ма- лого бизнеса характерны такие же управ- ленческие процессы, как и для крупных предпринимательских структур. Однако они имеют различия, обусловленные раз- мерами предприятия, объемами произ- водственных мощностей и выпускаемой продукции (работ, услуг). Тем не менее владельцы МП, пред- приниматели (менеджеры) должны, прежде всего, хорошо представлять ос- новные функции управления и с этих по- зиций рассматривать объект управления, т.е. проводить его анализ, планировать результаты, принимать решения по их достижению, организовывать эффектив- ную работу структурных подразделений, контролировать ход выполнения бизнес- плана, корректировать решения, органи- зовывать труд работников и его стиму- лирование. По исследованиям факторов банк- ротств мелких фирм в США 98% неудач объясняется скверным управлением (45% – некомпетентность, 9% – отсут- ствие опыта в производстве, 18% – не- достаток управленческого опыта, 20% – узкий профессионализм, 3% – невыпол- нение взятых на себя обязательств, 2% – обман, 1% – стихийные бедствия) и толь- ко 2% объясняется причинами, не зави- сящими от управления фирмой [5]. В наших условиях эта проблема еще более актуальна. Среди опрошенных предпринимателей только каждый пятый анализирует финансовые результаты деятельности МП ежедневно, треть из них – еженедельно, 42% – раз в месяц, а 8% затруднились ответить. Поэтому в регионах следует организовать обучение современным методам ведения пред- принимательской деятельности, содей- ствовать в их стажировке за зарубежом, подготавливать и переподготавливать преподавательские кадры для обучения предпринимателей, создаваться сеть кон- сультативных центров. Говоря о динамике прибыли за пос- ледние 2-3 года, 23% предпринимателей отметили ее повышение, 41% – стабиль- ность, 30% – снижение, 6% уклонились от конкретного ответа. Массовое предпринимательство требует подготовки людей, способных к этому роду деятельности. В большинстве случаев решающее значение в успехе коммерческой деятельности имеют лич- ностные качества предпринимателей, ко- торые в одних и тех же условиях (пра- вовых, социально-экономических и фи- нансовых) добиваются более высоких конечных результатов, которые совпа- дают с их социально-экономической мотивацией к такого рода деятельности. В числе психологической группы факторов на развитие малых форм предпринимательства в значительной степени влияют престижность этого вида деятельности, психологическая готовность человека заниматься малым бизнесом. Предпринимательство – это не только особый вид деятельности, но и определенный стиль поведения, направление мышления, составляющими которого являются поиск нетрадиционных решений, масштабность и риск, деловитость, профессиональная этика. Для предпринимателя, который отказывается от своей предыдущей работы и привычного образа жизни, очень важно – признает общество его новый вид труда престижным или нет. В той стране, где к предпринимательской деятельности относятся с одобрением, желающих заниматься этим делом находится немало. Такое отношение складывается годами под влиянием национальных традиций, культуры, местного окружения предпринимателя, его семьи, друзей. В исследовании факторов, влия- ющих на развитие малого предприни- мательства, учитывалось мнение респон- дентов и как руководителей малых предприятий, и как экспертов, способных оценить ситуацию функционирования малого бизнеса в регионе и в стране в целом. В нашей стране для становления предпринимательства явно недостаточно одного признания его нормой современной экономики. Среди организационно- правовых факторов, определяющих развитие малых форм предпринимательства, одним из основных является наличие законодательных актов. Создание правовой базы малого и частного бизнеса находится на этапе формирования. Пока она характеризуется нестабильностью и неоднозначностью. Законы «О собственности», «О предприятиях в Украине», «О предпринимательстве» были приняты еще в 1991 г., неоднократно изменялись и дополнялись, сегодня некоторые их положения требуют пересмотра. Остается еще сложной в Украине, по сравнению с развитыми странами, процедура регистрации малых форм предпринимательства. Об этом продолжают высказываться практики и ученые [6-8]. Многие виды деятельности связаны с необходимостью их лицензирования. Для получения лицензий необходима подготовка многих документов, оплата услуг. Нередко лицензии аннулируются или затягиваются сроки их выдачи. При Госкомпредпринимательстве даже создан Экспертно-апелляционный совет. Также следует отметить большое количество проверок малых предприятий органами государственной власти, особенно налоговыми органами. Слабым звеном субъектов малого предпринимательства является низкий уровень их самоорганизации, отсутствие консолидации взаимоотношений между МП. Мало в чем могут посодействовать предпринимателям малочисленные упра- ления и отделы местных государствен- ных администраций, не наделенные пря- мыми функциями регулирования пред- принимательской деятельности, а также принятия решений, обязательных для исполнения любыми государственными организациями в регионе в случае принятия ими неправомерных или других действий, затрудняющих и усложня- ющих работу малых предприятий. Ощущая отсутствие надлежащей поддержки государства и ища выход из сложившейся ситуации, предприниматели начали создавать свои общественные объединения. Сегодня в Украине насчитывается свыше 20 общенациональных ассамблей, советов, союзов, лиг, конфедераций и других общественных объединений предпринимателей. Кроме того, зарегистрировано значительное количество региональных ассоциаций малых и средних предприятий. Здесь счет уже идет на сотни. Однако деятельность большинства общественных объединений, формально насчитывающих десятки тысяч членов, фокусируется в деятельности его управленческого аппарата и направлена на самообеспечение и самовыживание. Многие желают поддерживать малый бизнес, но за соответствующую оплату. Эта проблема существует и в органах государственной исполнительной власти. Регионы стали проявлять инициативу по устранению причин, препятствующих росту активности малого бизнеса. Так, в Ивано-Франковске на базе отдела ре- гистрации горисполкома создана в апреле 2002 г. Регистрационная палата. Ее созда- ние – это результат совместных усилий коалиции общественных организаций, прежде всего Агентства по развитию част- ной инициативы, представителей Госком- предпринимательства, руководителей ре- гистрационных служб и активной под- держки руководителей города и области. Регистрационная палата работает по принципу «одного окна». Через 10 дней предприниматель получает пакет документов. При создании Регистра- ционной палаты учтен опыт работы Единой комиссии г. Николаева и Единого офиса в Румынии. Результаты таковы: в мае 2002 г. прирост вновь созданных малых пред- приятий составил 26%. Ежемесячно на функционирование Регистрационной па- латы тратится 800 грн. Регистрируется в месяц в среднем 200 новых субъектов предпринимательства, 30% из них – плательщики единого налога, который поступает в городской бюджет, т.е. это дает городу 4200 грн. [Бизнес. – 2002. – №32. – С. 46-47]. Для малых предприятий чрезвычайно важна финансовая поддержка. С 1 января 2003 г. вступили в силу налоговые льготы под инновационные проек- ты согласно Закону Украины «Об ин- новационной деятельности» (№ 40 от 04.07.2002.). В частности, предприятие сможет оставить в своем распоряжении 50% НДС и 50% налога на прибыль от реализации инновационных проектов. Инновационные предприятия смогут не платить половину земельного налога и ввозить некоторые виды оборудования без таможенной пошлины и ввозного НДС. Проект начинает считаться инновационным с момента его государственной регистрации. Основным критерием «инновационности» будет реализация в проекте интеллектуальной собственности. У таких предприятий может появиться реальный шанс на ощутимое снижение налогового пресса. Социально-экономическая и эмоциональная мотивация занятия малым бизнесом должна не только отражаться в законодательных и нормативных актах, а главное – в процессе реализации регуляторной политики государства в регионах. Проведенные исследования субъек- тов малого предпринимательства в Днеп- ропетровской области, оценка состояния малого бизнеса в Украине, аналитичес- кий обзор публикаций по рассматрива- емой проблеме позволяют остановиться на четырех группах факторов влияния и способах воздействия внешней и внутренней среды на состояние и раз- витие МП, а также обосновать их струк- туры, которые приводятся в таблице. Таким образом, сделана попытка свести воедино проблемы и трудности, с которыми сталкиваются субъекты малого предпринимательства, осмыслить и оценить их с точки зрения теории и практического опыта и на этой основе обосновать факторы, обеспечивающие развитие малого бизнеса и усиление его влияния на экономику. На этой основе можно сделать соответствующие выводы и предложения. Таблица. Группировка факторов по характеру влияния внутренней и внешней среды на состояние и развитие МП Группа факторов Подгруппа факторов Факторы 1 2 3 С оц иа ль ны е Государственная политика по отношению к малому предпринимательству Реальная работа в регионе по ее реализации Общественное обсуждение в СМИ регуляторных актов в области малого бизнеса Конкурентоспособная рабочая сила Традиции, нормы морали, расстановка политических сил Консолидация взаимоотношений в процессе предпринимательской деятельности Объединение предпринимателей в союзы Изменение уровня отрицательного влияния бюрократизма, коррупции и рэкета С оц иа ль но -э ко но ми че ск ие Э ко но ми че ск ие Общая макроэкономическая стабильность в государстве, уровень инфляции Состояние экономики в регионе Уровень стабильности рыночной конъюнктуры Экономическая оценка проектов регуляторных актов в области малого бизнеса Комплекс экономических, экономико-правовых, социально-экономических нормативов в системе поддержки малого предпринимательства Механизмы регулирования экономических процессов О рг ан из ац ио нн о- пр ав ов ы е О рг ан из ац ио нн ы е Взаимодействие органов власти с гражданскими организациями предпринимателей на основе социального партнерства Создание инфраструктуры развития малого предпринимательства Организация разработки и реализации региональных и местных программ развития малого предпринимательства Упрощенная система учета и отчетности субъектов малого бизнеса Окончание таблицы 1 2 3 Ф ин ан со вы е Формирование сети региональных фондов поддержки субъектов малого предпринимательства (кредитные гарантии, микрокредитование, страхование) Формы государственной финансовой поддержки Упрощенная система налогообложения малого бизнеса Стимулирование деятельности финансовых институтов, поддерживающих малое предпринимательство Ф ин ан со во - ре су рс ны е Ре су рс ны е Эффективные способы привлечения первоначального капитала Совокупность ключевых для малого бизнеса ресурсных рынков Сеть локальных сбытовых рынков Система кооперационных связей с крупными и средними предприятиями, их устойчивость П си хо ло ги че с ки е Психологическая готовность заниматься предпринимательской деятельностью в условиях риска и неопределенности Социально-экономическая и эмоциональная мотивация занятия малым бизнесом П си хо ло го - пр оф ес си он ал ьн ы е П ро фе сс ио на ль ны е Наличие профессиональных знаний и опыта занятия предпринимательством Возможность получить профессиональную подготовку в регионе Своевременное реагирование на колебания экономической конъюнктуры, политической обстановки, ожидаемого изменения законодательства Стремление к статусу независимости, расчет, прежде всего, на собственные силы с учетом влияния внешней среды Неформальные взаимоотношения с узким кругом поставщиков, потребителей и финансистов Выводы 1. Малое предпринимательство в Украине и её регионах стало неотъемлемой частью экономики, важнейшей предпосылкой экономического роста и важным фактором повышения уровня занятости трудоспособного населения. 2. Наиболее плодотворное решение проблем малого предпринимательства находится в непосредственной связи с политикой государства в этой сфере, её реализацией в регионах путём под- крепления действенным организацион- ным механизмом и созданием конкретных благоприятных условий для функционирования законодательных и нормативных актов. 3. На процесс формирования, развития и стабилизации работы субъектов малого бизнеса влияет большое количество разнообразных факторов и показателей, которые по сфере влияния и характеру воздействия систематизированы по результатам исследования в четыре группы: социально-экономические, организационно-правовые; финансово- ресурсные; психолого-профессиональные. Литература 1. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. – М.: Теис, 2000. – 231с. 2. Шулус А. Мелкие и средние пред- приятия в народном хозяйстве ФРГ // Российский экон. журн. – 1993. – №3. – С. 88. 3. Загородний А., Громака Л. Факторы, определяющие развитие малого бизнеса // Экономика Украины. – 1996. – № 5. – С. 66. 4. Малое предпринимательство в промышленном регионе / Под ред. Н.И. Рединой. – 2-е изд. перераб. и доп. – Днепропетровск: ДГФЭИ, 2004. – 352с. 5. Кочеврин Ю. Малый бизнес в США. - М.: Мысль, 1995. 6. Дзись Г. Малый бизнес как феномен рыночной экономики // Экономика Украины. – 1998. - № 1. - С. 84-85. 7. Диба М.І. Малий бізнес на ринку України // Маркетинг в Україні. - 2001. - №1. – С.12-14. 8. Музичук В.Т. Адміністративні бар’єри розвитку малого бізнесу // Малий бізнес України. Підприємці здатні відродити країну. – К.: Єднання, 1997. - С. 59-63.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-4289
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1562-109Х
language	Russian
last_indexed	2025-11-30T22:54:37Z
publishDate	2005
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Долгоруков, Ю.А. Падерин, И.Д. Ермократьева, О.В. 2009-09-30T09:45:36Z 2009-09-30T09:45:36Z 2005 Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине / Ю.А. Долгоруков, И.Д. Падерин, О.В. Ермократьева // Економіка пром-сті. — 2005. — № 1. — С. 72-80. — Бібліогр.: 8 назв. — рос. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/4289 Розглядається вплив на процес формування, розвитку і стабілізації роботи суб'єктів малого бізнесу факторів і показників, що систематизовано в чотири групи: соціально-економічні, організаційно-правові, фінансово-ресурсні, психолого-професійні. ---------- Рассматривается влияние на процесс формирования, развития и стабилизации работы субъектов малого бизнеса факторов и показателей, которые систематизированы в четыре группы: социально-экономические, организационно-правовые, финансово-ресурсные, психолого-профессиональные. ---------- The impact of factors and indicators on the process of formation, development and stabilization of small business subjects are considered. They are systemized into four groups: socio-economics, organizational-legal, financial-resource, psychologycal-professional. ---------- ru Інститут економіки промисловості НАН України Інвестиційні та інноваційні процеси Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине Фактори, які визначають розвиток малого бізнесу в Україні Factors determining development of small business in Ukraine Article published earlier
spellingShingle	Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине Долгоруков, Ю.А. Падерин, И.Д. Ермократьева, О.В. Інвестиційні та інноваційні процеси
title	Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине
title_alt	Фактори, які визначають розвиток малого бізнесу в Україні Factors determining development of small business in Ukraine
title_full	Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине
title_fullStr	Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине
title_full_unstemmed	Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине
title_short	Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине
title_sort	факторы, определяющие развитие малого бизнеса в украине
topic	Інвестиційні та інноваційні процеси
topic_facet	Інвестиційні та інноваційні процеси
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/4289
work_keys_str_mv	AT dolgorukovûa faktoryopredelâûŝierazvitiemalogobiznesavukraine AT paderinid faktoryopredelâûŝierazvitiemalogobiznesavukraine AT ermokratʹevaov faktoryopredelâûŝierazvitiemalogobiznesavukraine AT dolgorukovûa faktoriâkíviznačaûtʹrozvitokmalogobíznesuvukraíní AT paderinid faktoriâkíviznačaûtʹrozvitokmalogobíznesuvukraíní AT ermokratʹevaov faktoriâkíviznačaûtʹrozvitokmalogobíznesuvukraíní AT dolgorukovûa factorsdeterminingdevelopmentofsmallbusinessinukraine AT paderinid factorsdeterminingdevelopmentofsmallbusinessinukraine AT ermokratʹevaov factorsdeterminingdevelopmentofsmallbusinessinukraine

Факторы, определяющие развитие малого бизнеса в Украине

Репозитарії

Схожі ресурси