Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації
У статті розглядаються питання вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами на основі оцінки потенціалу та потенціалу розвитку підприємства шляхом використання матриці вибору стратегії розвитку торговельного підприємства системи споживчої кооперації. В статье рассматриваются вопросы выбо...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2012 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/44755 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації / М.Є. Рогоза, О.К. Кузьменко // Вісник економічної науки України. — 2012. — № 1 (21). — С. 142-145. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-44755 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Рогоза, М.Є. Кузьменко, О.К. 2013-06-03T19:15:42Z 2013-06-03T19:15:42Z 2012 Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації / М.Є. Рогоза, О.К. Кузьменко // Вісник економічної науки України. — 2012. — № 1 (21). — С. 142-145. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/44755 У статті розглядаються питання вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами на основі оцінки потенціалу та потенціалу розвитку підприємства шляхом використання матриці вибору стратегії розвитку торговельного підприємства системи споживчої кооперації. В статье рассматриваются вопросы выбора стратегии развития торговыми предприятиями на основе оценки потенциала и потенциала развития предприятия путем использования матрицы выбора стратегии развития торгового предприятия системы потребительской кооперации. The article deals with the selection strategy of commercial enterprises by assessing the potential and capacity of enterprises through the use of matrix selection strategy of commercial enterprises of consumer cooperation. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації Моделирование процесса выбора стратегии развития торговыми предприятиями системы потребительской кооперации Modeling selection strategy trading enterprises of consumer cooperation Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації |
| spellingShingle |
Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації Рогоза, М.Є. Кузьменко, О.К. Наукові статті |
| title_short |
Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації |
| title_full |
Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації |
| title_fullStr |
Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації |
| title_full_unstemmed |
Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації |
| title_sort |
моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації |
| author |
Рогоза, М.Є. Кузьменко, О.К. |
| author_facet |
Рогоза, М.Є. Кузьменко, О.К. |
| topic |
Наукові статті |
| topic_facet |
Наукові статті |
| publishDate |
2012 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Вісник економічної науки України |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Моделирование процесса выбора стратегии развития торговыми предприятиями системы потребительской кооперации Modeling selection strategy trading enterprises of consumer cooperation |
| description |
У статті розглядаються питання вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами на основі оцінки
потенціалу та потенціалу розвитку підприємства шляхом
використання матриці вибору стратегії розвитку торговельного підприємства системи споживчої кооперації.
В статье рассматриваются вопросы выбора стратегии
развития торговыми предприятиями на основе оценки потенциала и потенциала развития предприятия путем использования матрицы выбора стратегии развития торгового предприятия системы потребительской кооперации.
The article deals with the selection strategy of commercial enterprises by assessing the potential and capacity of enterprises through the use of matrix selection strategy of commercial enterprises of consumer cooperation.
|
| issn |
1729-7206 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/44755 |
| citation_txt |
Моделювання процесу вибору стратегії розвитку торговельними підприємствами системи споживчої кооперації / М.Є. Рогоза, О.К. Кузьменко // Вісник економічної науки України. — 2012. — № 1 (21). — С. 142-145. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT rogozamê modelûvannâprocesuviborustrategíírozvitkutorgovelʹnimipídpriêmstvamisistemispoživčoíkooperacíí AT kuzʹmenkook modelûvannâprocesuviborustrategíírozvitkutorgovelʹnimipídpriêmstvamisistemispoživčoíkooperacíí AT rogozamê modelirovanieprocessavyborastrategiirazvitiâtorgovymipredpriâtiâmisistemypotrebitelʹskoikooperacii AT kuzʹmenkook modelirovanieprocessavyborastrategiirazvitiâtorgovymipredpriâtiâmisistemypotrebitelʹskoikooperacii AT rogozamê modelingselectionstrategytradingenterprisesofconsumercooperation AT kuzʹmenkook modelingselectionstrategytradingenterprisesofconsumercooperation |
| first_indexed |
2025-11-25T22:45:32Z |
| last_indexed |
2025-11-25T22:45:32Z |
| _version_ |
1850571662165016576 |
| fulltext |
142 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Постановка проблеми. У процесі управління су-
часними торговельними підприємствами системи
споживчої кооперації (ССК) важливого значення на-
буває формування стратегічного бачення та правиль-
ного вибору стратегії розвитку підприємства. Оскіль-
ки, стратегія торговельного підприємства являє собою
розроблену комплексну програму всіх основних на-
прямів його перспективного розвитку. Тому, в умовах
сьогодення, перед підприємствами системи споживчої
кооперації стоїть завдання створити нову господарську
модель, яка могла б успішно конкурувати з іншими
ринковими структурами, з використанням правильно
сформованої системи стратегій розвитку підприєм-
ства. Отже, підвищення ефективності функціонування
і розвитку системи споживчої кооперації можливе за
рахунок реалізації стратегії розвитку на торговельних
підприємствах ССК.
Аналіз останніх досліджень і публікацій, у яких
започатковано розв’язання даної проблеми. Теоретич-
не підґрунтя розв’язання проблеми вибору стратегії
підприємства визначено у працях таких українських
і зарубіжних вчених, як: В. Василенка, О. Вихан-
ського, Р. Гранта, Г. Джонсона, А. Міщенка, В. Нєм-
цова, Г. Осовської, М. Портера, А. Дж. Стрікленда,
А. Томпсона, З. Шершньової. Проблемами форму-
ванням системи стратегій розвитку для торговельно-
го підприємства займаються такі науковці, як С. Ба-
бенко, Я. Гончарук, В. Апопій, В. Марцин та інші.
Оскільки в сучасних умовах ведення господарської
діяльності акцент зміщений у бік забезпечення дов-
гострокових конкурентних переваг, то успішне та
довготривале функціонування підприємства зале-
жить від правильно обраної стратегії розвитку під-
приємства.
Метою статті є формування інструментарію для ви-
бору стратегії розвитку торговельним підприємством
системи споживчої кооперації.
Результати досліджень. Моделювання процесу ви-
бору стратегії розвитку підприємством відбувається
на основі механізму управління потенціалом розвитку
на торговельному підприємстві ССК, який містить:
1) формування та аналіз цілей підприємства; 2) оцін-
ку поточного стану рівня розвитку підприємства; 3)
аналіз і оцінку загального потенціалу підприємства:
діагностика та моніторинг; 4) підтримку існуючо-
го потенціалу; 5) визначення резервів; 6) формуван-
ня вектору розвитку; 7) формування концепції змін;
8) визначення шляхів та формування механізму реаліза-
ції змін; 9) реалізацію стратегії розвитку; 10) проведення
контролінгу; 11) економічну політику проведення змін;
12) формування політики розвитку. У сформованому
механізмі розглянемо детальніше етап формування та
аналіз цілей підприємства, який містить процес моде-
лювання вибору стратегії розвитку торговельним під-
приємством.
Головним у цьому процесі є визначення об’єктів
й суб’єктів управління та формування цілей підприєм-
ства.
Цілі — це зобов’язання управлінського апарату до-
сягти певних результатів у зазначений час. Якщо цілі
неправильно або нечітко визначені, це призводить до
серйозних негативних наслідків для підприємства. Існу-
ють вимоги щодо правильності сформульованих цілей,
а саме: цілі повинні бути досяжними; цілі повинні бути
гнучкими; цілі повинні бути вимірними; цілі повинні
бути конкретними, володіючи необхідною специфіка-
цією, яка дозволяє однозначно визначити, в якому на-
прямі повинно функціонувати підприємство; цілі пови-
нні бути сумісними; цілі повинні бути прийнятними для
основних суб’єктів впливу.
Реалізація цього запропоновано автором у [2] на
основі сформованої системи цілей розвитку торговель-
ного підприємства ССК, яка дозволяє встановити по-
слідовність системних етапів розвитку діяльності під-
приємства, моніторингу та встановлення критичних
меж з урахуванням запропонованої системи цілей роз-
витку торговельних підприємств.
Процес формування системи цілей відбувається
наступним чином: вище керівництво або керівництво
Центральної спілки споживчих товариств України фор-
мулює початкову місію M торговельного підприємства
на певний період w. Після цього розробляються довго-
строкові (LCw) та короткострокові i-ті цілі (Ciw
j
) як для
себе, так і для робітників наступного нижчого j-го рівня
по ланцюгу команд.
У загальному вигляді i-та ціль може бути сформу-
льована у вигляді формалізованої конструкції:
=
1 2
( , ,..., )j
iw iw iw iw
j j jqC c c c ,
де
1
iw
jc — декларативна частина формулювання цілі,
2
,...,
iw iw
j jqc c — цільові показники.
Ціль j
iwC є елементом системи цілей j-го рівня
управління w-го періоду = 1 2
( , ,..., )j
w w w nw
j j jC C C C , що, в
свою чергу, є елементом загальної системи цілей w-го
періоду =
1 2
( , ,..., )j
w w w w
mC C C C , яка упорядкована у вигляді
ієрархічної структури («дерева» цілей).
У процесі розробки цілей необхідний двосторон-
ній обмін інформацією, що забезпечує розуміння кож-
ним співпрацівником його конкретних цілей. Крім
з’ясування очікуваних результатів роботи, двосторонній
обмін інформацією дозволяє підлеглим інформувати
керівництво про необхідні ресурси для досягнення вста-
новлених цілей ( iw
jP ).
М. Є. Рогоза
академік АЕН України
О. К. Кузьменко
канд. екон. наук
м. Полтава
МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕСУ ВИБОРУ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНИМИ
ПІДПРИЄМСТВАМИ СИСТЕМИ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ
РОГОЗА М. Є., КУЗЬМЕНКО О. К.
1432012/№1
Далі відбувається процес планування дій, який
складається з наступних стадій:
1) визначення основних задач. У загальному ви-
гляді k-та задача може бути сформульована наступним
чином:
=
1 2
( , ,..., )j
kw kw kw kw
j j jlZ z z z ,
де j
kwZ — основна задача, що поставлена перед j-ю
ланкою;
1 2
, ,...,
kw kw kw
j j jlz z z — заходи, необхідні для реалізації за-
дачі.
Ціль j
kwZ є елементом системи задач j-го рівня ке-
рування w-го періоду = 1 2
( , ,..., )j
w w w pw
j j jZ Z Z Z , що, в свою
чергу, є елементом загального комплексу задач w-го пе-
ріоду =
1 2
( , ,..., )
w w w w
mZ Z Z Z ;
2) встановлення вагомих взаємозв’язків між осно-
вними видами діяльності підприємства;
3) уточнення ролей та взаємозв’язків, а також деле-
гування відповідних повноважень для виконання кож-
ного виду діяльності;
4) оцінка витрат часу, необхідного для виконання
k-ої роботи j-ої ланки в w-му періоді τkw
j ( ≤ τ
1
kwt );
5) визначення ресурсів, необхідних для кожної опе-
рації kw
jR ;
6) перевірка термінів і коригування плану дій. Що-
разу після поточного аналізу визначається ефективність
дій та стан системи i-ої цілі iw
jL .
Таким чином, цільове спрямування у процесі
розробки стратегій визначається конкретною метою,
що постійно коригується в процесі розробки та реалі-
зації стратегії відповідно до кожного орієнтира діяль-
ності підприємства, керівництво розробляє відповід-
ну стратегію, яка є засобом досягнення поставлених
завдань.
У процесі вибору стратегії розвитку, необхідно вра-
ховувати наступні особливості стратегій торговельних
підприємств:
формування кардинальних змін цілей операційної
діяльності підприємства, пов’язане з появою нових,
комерційних можливостей, що відбувається за раху-
нок зміни товарного асортименту, впровадження нових
торговельних технологій та ін. Тобто, зростання інвес-
тиційної активності торговельного підприємства й ди-
версифікованість форм його господарської діяльності
носить прогнозований характер;
перехід до нової стадії життєвого циклу, оскільки
стратегія, що розробляється, уможливлює адаптування
господарської діяльності торговельного підприємства
до майбутніх кардинальних змін можливостей його еко-
номічного розвитку;
інтенсивність факторів зовнішнього середови-
ща, так як управління торговельним підприємством на
основі лише раніше накопиченого досвіду або традицій-
них методів торговельного менеджменту не є ефектив-
ним.
Отже, на перших етапах стратегічного управління
потенціалом створюється «задумана стратегія розвитку»
(частина з якої не завжди є дієздатною і тому перетво-
рюється на «нереалізовану»), яка стає запланованою
і яку, коригуючи на так звану «обставинну стратегію»,
можна перетворити у реалізовану стратегію, що в під-
сумку і дозволить досягти поставлених цілей.
У випадку, коли торговельне підприємство планує і
надалі підтримувати тенденції зростання та розширення
діяльності, необхідно на рівні управлінської складової
залучати ті види торговельної діяльності чи торговель-
ного асортименту, які взаємодоповнювали б її діяльність
та відсікати ті, що не завжди мають один вектор дії та
справляють негативний вплив. Саме тому, під час фор-
мування стратегії управління економічним потенціалом
торговельного підприємства, важливим є формування
матриці SWOT-аналізу, яка дає змогу оцінити слабкі та
сильні позиції, а також можливості та загрози, що очіку-
ють торговельне підприємство.
Також при формуванні стратегії управління потен-
ціалом підприємства використовують систему збалан-
сованих показників, яка дозволяє сформувати стратегію
і довести її до відома кожного працівника у найбільш
послідовній та доступній формі. Оскільки, основна ідея
цієї моделі є надання менеджменту торговельного під-
приємства компактної та найважливішої інформації,
яка відображає всі аспекти діяльності торговельного
підприємства. В цій моделі інформація поділяється на
чотири блоки або перспективи розвитку: «фінанси /
економіка», «ринок / клієнт», «бізнес-процеси», «інф-
раструктура / співробітники». Це уможливлює фор-
мування в моделі причинно-наслідкового зв’язку між
показниками, а менеджеру дає можливість визначити
джерело змін того чи іншого показника.
Стратегія є найбільш ефективною, якщо її структу-
ра, зміст і характер зв’язків, щонайкраще, відповідають
стану внутрішнього й зовнішнього середовища підпри-
ємства. Це дає змогу, з одного боку, здійснювати макси-
мальну кількість взаємодій, отримуючи максимальний
ефект, а з іншого, — реалізувати її з мінімально необхід-
ною адаптованою величиною та складом ресурсів.
Формування та розробка стратегії підвищення
ефективності управління розвитком підприємства по-
винно ґрунтуватися на таких принципах: орієнтація
на довгострокові цілі; забезпечення взаємозв’язку су-
купності елементів економічної стратегії, за допомо-
гою яких буде досягатися стратегічна мета діяльності
підприємства; багатоваріантність напрямів розвитку;
комплексність розробки стратегії.
У свою чергу, процес розробки стратегії управління
розвитком повинен передбачати виконання таких осно-
вних етапів: стратегічний аналіз, стратегічне плануван-
ня, реалізація стратегії (рис. 1).
Стратегічний аналіз є одним із стрижневих елемен-
тів процедури формування стратегічного плану розви-
тку підприємства. За своєю суттю стратегічний аналіз є
етапом передпланових досліджень, на якому системно
аналізуються фактори зовнішнього, ділового навко-
лишнього середовища та ресурсного потенціалу підпри-
ємства (внутрішніх можливостей) для визначення «по-
точного стану справ» на підприємстві і виявлення умов
його подальшого успішного розвитку в умовах ринково-
го господарювання [4, с. 49].
Результатом стратегічного аналізу має стати все-
бічна оцінка фінансових результатів, виявлення осо-
бливостей їх формування, розподілу та використання,
тенденцій зміни, можливих шляхів їх оптимізації. Таким
РОГОЗА М. Є., КУЗЬМЕНКО О. К.
144 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
чином, на етапі аналізу створюється необхідна інформа-
ційна база, що дозволяє найбільш ефективним чином
здійснити процес цілепокладання і вибору альтерна-
тив. Постановка цілей дозволяє сформувати стратегію і
втілити організаційну місію підприємства в життя. Цілі
підприємства — це ключові бажані кінцеві результати,
до яких воно прагне у своїй діяльності і які повинні бути
досягнуті за допомогою прийнятих рішень протягом
певного відрізка часу [3].
Отже, керівництво підприємства формує стратегію
розвитку Sw, яка приведе систему до більш прийнятого
стану (ресурси збільшені або зменшені, графіки завдань
переглянуті). Всі ці коригування плану дій зроблять ре-
алізацію поставленої цілі більш реалістичною. Але не
слід забувати, що на виконання k-го завдання вплива-
ють зміни, які відбуваються як у зовнішньому kw
jVV , так
і у внутрішньому середовищі
kw
jV .
Етап перевірки і оцінки настає після закінчення
встановленого періоду часу. Його задача — визначити
рівень досягнення цілей; виявити проблеми; визначити
причини цих проблем; виявити індивідуальні потреби;
визначити винагороду за ефективну працю.
Вибір стратегії розвитку є важливим етапом стра-
тегічного планування розвитку підприємства, оскільки
ефективне досягнення поставлених цілей, більшою мі-
рою, визначається правильним вибором напряму роз-
витку. Тому, автором запропоновано матрицю вибору
стратегій розвитку торговельних підприємств ССК [1],
яка забезпечує прийняття управлінських рішень, по-
силює ділову активність підприємств торгівлі ССК на
ринку за використання трьох можливостей росту: ор-
ганічного (інтенсивний розвиток підприємства за ра-
хунок власних ресурсів); інтеграційного (укрупнення
підприємств); диверсифікаційного (на основі пропози-
ції нових товарів). Стабільна позиція торговельного під-
приємства досягається за рахунок обмеженого зростан-
ня та використання елімінаційних стратегій (стратегії
«відсічення зайвого», стратегії переорієнтації, стратегії
ліквідації) у випадку послаблення конкурентної позиції
підприємства на ринку.
Таким чином, правильно сформована система стра-
тегій та вдало підібрана стратегія розвитку підприємства
є ефективним механізмом стратегічного управління,
оскільки вона мобілізує використання потенціалу під-
приємства у визначених напрямах, що і є основою його
конкурентоспроможності на ринку.
Залежно від значень потенціалу та потенціалу роз-
витку, підприємство займає відповідне положення на
матриці вибору шляхів розвитку, з урахуванням матриці
вибору стратегій розвитку [1, с. 252], торговельного під-
приємства ССК (табл. 1).
Рис. 1. Послідовність розробки стратегії управління
розвитком торговельного підприємства
(розроблено автором)
Таблиця 1
Матриця визначення шляхів розвитку торговельного
підприємства ССК *
Потенціал розвитку
підприємства
високий середній низький
Потенціал
підприємства
високий 1 4 8
середній 7 2 5
низький 9 6 3
За допомогою запропонованої матриці є можли-
вість спрогнозувати шлях розвитку торговельного під-
приємства. Квадрати 1, 2 і 3 (головна діагональ матриці)
є зоною рівноваги. Над діагоналлю (квадрати 4, 5, 8) —
зона успіхів, у якій значення показників позитивні і від-
бувається формування ресурсів розвитку. Під діагонал-
лю (квадрати 7, 6, 9) знаходиться зона дефіцитів, у ній
відбувається споживання наявних засобів, можливостей
ресурсів, значення показників потенціалу низькі.
Отже, можливі положення підприємства на ма-
триці вибору стратегій розвитку та можливі шляхи їх
змін:
Квадрат 1. Існують резерви. Можливий перехід у
квадрати 4, 2 і 7.
Квадрат 2. Стійка рівновага, найбільша кількість
можливих варіантів зміни свого положення: 1, 4, 7, 5, 3,
6.
Квадрат 3. Нестійка рівновага. Стан характери-
зується відсутністю власних наявних засобів, можли-
востей, ресурсів, ситуація може поліпшитися після
додаткового інвестування у розвиток. Можливі шляхи
виходу: 6, 2 і 5.
Квадрат 4. Наявність вільних засобів, можливос-
тей, ресурсів для здійснення проектів при використанні
залученого капіталу. Перехід у квадрати 1, 2, 7.
Квадрат 5. Надлишок власних засобів, можливос-
тей, ресурсів дозволяє розширити свій сегмент ринку.
Перехід у 2 і 6.
Квадрат 6. Є наявні засоби, можливості, ресурси
розвитку. Перехід у 2, 7, 9.
*Примітки:
1. 1–9 — нумерація квадратів матриці.
2. а) зона рівноваги — квадрати 1, 2 і 3; б) зона успіху — 4, 5
і 8; в) зона дефіциту — 7, 6 і 9.
3. Сформовано автором.
РОГОЗА М. Є., КУЗЬМЕНКО О. К.
1452012/№1
Квадрат 7. Дефіцит наявних засобів, можливостей,
ресурсів через неспівпадіння наявних та витрачених за-
собів, можливостей, ресурсів. Перехід у 1, 2, 6.
Квадрат 8. Надлишок засобів, можливостей, ресур-
сів. Підприємство має можливість до розширення. Пе-
рехід у 4 або 5.
Квадрат 9. Криза. Кризовий стан підприємства.
Необхідність зменшувати усі інвестиції або дробити під-
приємство. Потреба у фінансовій підтримці. Можливий
перехід у 6 або 7.
У результаті проведеного аналізу буде з’ясовано, в
якому стані Y перебуває система, що складається з на-
ступних підмножин: ідеальний стан системи (Y
1
), ефек-
тивний стан (Y
2
), задовільний (Y
3
), критичний (Y
4
) та
катастрофічний стан системи (Y
5
), та запропоновано
політику змін для підприємства (табл. 2).
значаються загальні напрями розвитку та комплекс за-
ходів з їх реалізації.
Висновки. Основним науковим результатом статті
є удосконалення підходів до етапів розробки та вибору
стратегії розвитку торговельним підприємством. За-
пропонований підхід до моделювання вибору стратегії
розвитку торговельним підприємством системи спо-
живчої є доволі простим й зручним у використанні. Він
дає змогу адекватно приймати рішення щодо форму-
вання стратегії розвитку підприємства з врахуванням
комплексного використання всіх потенційний можли-
востей ресурсів й потенціалів розвитку, спрямованих
на досягнення цілей розвитку торговельного підпри-
ємства ССК. В межах сформованих матриць можна
розглядати проблему співвідношення цілей і ресурсів
(потенціалів) розвитку підприємства у динаміці, нада-
ючи можливість формувати стратегію та обирати пріо-
ритетні сфери розвитку, що забезпечують її реалізацію
і модифікують стратегію розвитку у результаті зміни
важливих параметрів функціонування торговельного
підприємства ССК.
Література
1. Кузьменко О. К. Матриця вибору стратегій роз-
витку підприємства / О. К. Кузьменко // Формування
механізмів управління якістю та підвищення конкурен-
тоспроможності підприємств: ІІ міжнар. наук.-практ.
конф. студ., аспір. та молодих вчених, 30 березня 2011 р.:
тези доп. — Д. : Вид-во ДУЕП імені Альфреда Нобеля,
2011. — Т. І. — С. 251–253.
2. Кузьменко О. К. Формування стратегій розвитку
при управлінні потенціалом розвитку підприємства /
О. К. Кузьменко // Вісник Донецького університету
економіки та права : зб. наук. пр. — Донецьк : ДонУ-
ЕП, 2011. — № 1. — С. 218–221. — (Серія: Економіка та
управління).
3. Семерунь Л. В. Методичний підхід до визна-
чення стратегії управління фінансовими результатами
торговельного підприємства [Електронний ресурс] /
Л. В. Семерунь. — Режим доступу : http ://www. nbuv.
gov. ua/portal/Soc_Gum/Vdnuet/econ/2010_4/Semerun.
pdf. — Назва з титулу екрана.
4. Стратегический менеджмент : учеб. для вузов /
[под ред. А. Н. Петрова]. — С. Пб. : Питер, 2005. — 496 с.
Таблиця 2
Шкала оцінки стану підприємств системи споживчої кооперації*
Стан системи
({У})
Оцінка діяльності
підприємства
Формування
політики
підприємства
Катастрофічний
основні показники ді-
яльності підприємства
негативні, ресурси
використовуються
неефективно
необхідно про-
вести кардинальні
стратегічні зміни
Критичний
підприємство вразли-
ве у конкурентному
середовищі галузі
внести зміни в
бізнес-процеси
діяльності
Задовільний
діяльність підприєм-
ства цілком ефек-
тивна, підприємство
займає стабільно се-
реднє місце на ринку
товарів
внести корективи
на оперативному
рівні управління
Ефективний
діяльність підприєм-
ства цілком ефектив-
на, має конкурентні
привілеї, може стати
лідером
здійснити
маркетингові
заходи шляхом
проведення ви-
ставок, рекламної
кампанії в пресі,
дослідження по-
питу та пропозиції
товарів на ринку
Ідеальний
підприємство є ліде-
ром на ринку
проводити моні-
торинг та заходи
з підвищення та
утримання своїх
лідируючих по-
зицій на ринку
*Примітка: сформовано автором.
Для формування стратегії розвитку підприємства,
запропоновано провести аналіз ринкової позиції торго-
вельних підприємств ССК за рівнем розвитку й потен-
ціалу розвитку та результатами діяльності торговельно-
го підприємства (рис. 2).
Запропоновані матриці показують належність до
стратегічної групи підприємства і комплекс стратегій
залежно від рівнів інтегральних показників. У цілому
стратегія розвитку підприємства має бути спрямована
на підвищення ефективності його діяльності, забез-
печувати пропорційний та збалансований розвиток
торговельних підприємств ССК. Для кожної групи під-
приємств, які увійшли до відповідних квадрантів, ви-
Рис. 2. Карта визначення типу стратегії розвитку
торговельних підприємств ССК
РОГОЗА М. Є., КУЗЬМЕНКО О. К.
|