Направления экономической политики в корпорациях

В статье рассматриваются направления и формы экономической политики в различных корпорациях, при этом особое внимание уделяется анализу результатов осуществления эффективной торговой политики. У статті розглядаються напрями і форми економічної політики в різних корпораціях, при цьому особлива увага...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Вісник економічної науки України
Date:	2012
Main Authors:	Павлов, К., Селин, И.
Format:	Article
Language:	Russian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2012
Subjects:	Наукові статті
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45074
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Направления экономической политики в корпорациях / К. Павлов, И. Селин // Вісник економічної науки України. — 2012. — № 2 (22). — С. 117-120. — Бібліогр.: 8 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859724497910759424
author	Павлов, К. Селин, И.
author_facet	Павлов, К. Селин, И.
citation_txt	Направления экономической политики в корпорациях / К. Павлов, И. Селин // Вісник економічної науки України. — 2012. — № 2 (22). — С. 117-120. — Бібліогр.: 8 назв. — рос.
collection	DSpace DC
container_title	Вісник економічної науки України
description	В статье рассматриваются направления и формы экономической политики в различных корпорациях, при этом особое внимание уделяется анализу результатов осуществления эффективной торговой политики. У статті розглядаються напрями і форми економічної політики в різних корпораціях, при цьому особлива увага приділяється аналізу результатів здійснення ефективної торгової політики. In article directions and economic policy forms in various corporations are considered, thus the special attention is given to the analysis of results of realization of an effective commercial policy.
first_indexed	2025-12-01T11:00:34Z
format	Article
fulltext	В. ОРЛОВА К. ПАВЛОВ, И. СЕЛИН 2012/№2 117 6. Александрин Ю.Н. Институты и инструменты форми- рования эффективной системы государственного сти- мулирования малого бизнеса: опыт США [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://dom-hors.ru/issue/pep/ 2012-1/aleksandrin.pdf. 7. Офіційний сайт Американської Адміністрації малого бізнесу (U.S. Small Business Administration) [Електрон- ний ресурс]. – Режим доступу: http://www.sba.gov. К. Павлов г. Ижевск И. Селин г. Апатиты, Россия НАПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В КОРПОРАЦИЯХ В рамках вертикально-интегрированных компаний объективно происходит изъятие отдельных функций управления у корпорированных предприятий, что явля- ется следствием процессов централизации и кооперации, влияющих на динамику эффективности экономической политики. Это связано также с тем, что на уровне корпо- рации существенно изменяется процедура выбора мис- сии и формирования целей экономической деятельности. В последнее время в управленческой практике все боль- шую роль играет выбор миссии, под которой понимается представление о стратегических целях организации, о будущем, в которое приглашается как действующий или потенциальный клиент, так и коллектив в целом (рис. 1). По существу, миссия – начальный этап стратегического планирования и управления, а также основной ориентир, для достижения которого действуют все основные эле- менты организации [7]. Выбор миссии Формирование целей Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные Разработка основных направлений хозяйственного механизма Политика Стратегия Процедуры Правила Бюджеты Рис.1. Формирование миссии и целей В прикладном аспекте такое перераспределение связано с трансформацией видов деятельности на кор- порированных предприятиях. Так, практически во всех крупных холдингах выпуск однотипной продукции осуществляется сразу в нескольких хозяйственных единицах, что определяет целесообразность централи- зации товарной политики и грузовых перевозок (логи- стики). Как правило, формируется единый инновацион- ный центр, определяющий и финансирующий научно- технические программы в рамках всей корпорации. В этой связи модель управленческих процессов, приве- денная в таблице 1 как бы распределяется на два блока: первый характеризует различные виды деятельности, а второй – процесс управления в целом, в том числе формы и направления экономической политики. При этом важнейшим направлением экономической поли- тики для корпораций является товарная политика. Термин «товарная политика» встречается в эконо- мической литературе значительно чаще, чем промыш- ленная или любая другая составляющая экономической политики корпорации. Как правило, это комплексное понятие, включающее в себя ассортиментную политику, создание новых товаров и обоснование их к производст- ву, исключение из программы товаров, потерявших по- требительский спрос, модификацию товаров, вопросы предпродажной подготовки, товарного знака и т.п. Таблица 1 Модель управленческих процессов промышленной компании Виды деятельности Управление Виды Экономическая политика (на- правления) Процессы (функции) Методы Механизмы Производство Стратеги- ческие Тактические Операционные Промышленная Планирование Организация Мотивация Контроль Экономические Аналитические Административ- ные Нормативные Правовые Социологические Экспертные Психологические Реинжениринг Диверсификация Маркетинг Логистика Аутсорсинг Реструктуризация Кружки качества Бюджетирование Учет затрат Социальное партнерство Корпоративные отношения Согласование интересов Разрешение кон- фликтов Лоббирование Продажа Товарная Сервисная Научно- техническая Инновационная Качества Инвестиции Инвестиционная Потребление ресурсов Издержек Перевозки Логистическая Финансово- кредитная Финансовая Охрана окру- жающей среды Экологическая http://dom-hors.ru/issue/pep/%202012-1/aleksandrin.pdf http://dom-hors.ru/issue/pep/%202012-1/aleksandrin.pdf http://www.sba.gov/ К. ПАВЛОВ, И. СЕЛИН Т. ПАРВИНА ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ 3 118 Однако в корпорациях это понятие значительно усложняется в силу появления дополнительных эле- ментов продуктового или функционального взаимодей- ствия. Конечная продукция одного предприятия служит сырьем для другого, а готовый товар передается треть- ему и так далее. При этом горизонтальная интеграция бывает крайне ограничена, управляющие воздействия поступают из единого центра. Аналогично могут быть централизованы и функции, т.е. функциональные цен- тры ответственности, которые едины для всех или большинства входящих в корпорацию предприятий. Товарная политика в промышленной корпорации представляет собой неотъемлемую часть экономической политики в отношении центрального элемента комплекса – товара. Составляющими товарной политики являются товарная стратегия, политика в отношении качества, ас- сортимента, упаковки, маркировки, дизайна, товарных марок и сервиса. Сервисная политика, как правило, рас- сматривается в качестве одной из составляющих товарной политики, т.е. является ее естественным продолжением. Ключевым моментом торговой политики фирмы является вопрос о разумном сочетании стандартизации и адаптации товара к условиям внешних рынков. В маркетинге можно выделить четыре принципиальных направления политики, соответствующих четырем то- варным стратегиям [1]: – простого расширения (экспорт); – адаптации продукции; – «обратного» изобретения или новых изобретений; – прекращения производства товара. Стратегия простого расширения предполагает стандартизированный подход к экспортному ассорти- менту. В этом случае корпорация производит и продает на внешних рынках те же товары, что и на внутреннем рынке. При этом ни один из аспектов товарного разви- тия (характеристики товара, упаковка, дизайн и т.п.) не подвергается изменениям или адаптации к условиям нового внешнего рынка. К стратегии простого расширения корпорация час- то прибегает в том случае, если продажи на внутреннем рынке больше не приносят коммерческого успеха [4]. Она принимает решение о выходе на внешний рынок при появлении признаков снижения объема продаж на внутреннем рынке. Для экономии всех видов издержек по продвижению товара на внешний рынок корпорация использует стратегию простого расширения. Стратегия простого расширения, или экспортная товарная страте- гия, должна эффективно сочетаться с общей ассорти- ментной политикой компании. В рамках стратегии адаптации продукция модифи- цируется с учетом особенностей внешних рынков и среды в целом. Эта стратегия чаще всего используется в марке- тинге. Адаптация или модификация товара, т.е. его при- способление к условиям внешних рынков, является ос- новной проблемой товарной политики. Адаптация может касаться не только характеристик самого товара (качества, внешнего вида), но и упаковки, сервисного обслуживания. Адаптация товара рассматривается одновременно с адаптацией коммуникативных связей к внешним рын- кам [1]. В таблице 2 рассмотрены четыре варианта мо- дификации. Стратегия полной стандартизации используется в двух основных случаях: в случае эпизодического экспорта, когда производителя «вынуждает» к экспорту иностранный покупатель (посредник). В этом случае производитель не планирует целенаправленно экспортную политику, его уст- раивают те рынки, на которых он уже работает. Активность исходит от иностранного покупателя, который хочет при- обрести продукцию именно у этого производителя. Таблица 2 Основные варианты модификации продукции Коммуникация Товар Товар не изме- няется Товар изме- няется Стандартная коммуникация Полная стандар- тизация (коммуникаций и товара) Модификация товара Коммуникация изменяется Модификация коммуникацион- ных связей Модификация товара и комму- никационных связей Выбор стратегии модификации коммуникационных связей обусловлен тем, что один и тот же товар обладает разными функциями и может удовлетворять различные потребности на разных рынках. Например, велосипед во многих развивающихся странах (например, в Китае) явля- ется главным транспортным средством для взрослых. В более развитых странах он используется как спортивный инструмент. В связи с этим содержание рекламного обра- щения в том и в другом случае должно быть разным. Необ- ходимость адаптации коммуникационных связей связана в основном с национально-культурными и социально- экономическими особенностями рынка. Стратегия модификации товара применяется, когда товар предназначен для одной и той же цели на всех рын- ках, однако условия его использования имеют различия. Например, корпорация EXXON-MOBIL продает бензин разного состава в соответствии с климатическими условия- ми в разных частях мира. При этом компания использует стандартное обращение, такое, например, как: «Пустите тигра в свой бензобак». Стратегия модификации товара и коммуникативных связей требует очень больших затрат и это под силу только компаниям, имеющим мощную финан- совую поддержку или же компаниям, обслуживающим крупных клиентов [5]. При выборе между стратегиями адаптации и стан- дартизации необходимо проводить экономические рас- четы их эффективности, например, сравнивать расходы, которые понесет фирма-изготовитель при использовании той или иной стратегии модификации продукции с дохо- дами от использования конкретной модификации [8]. Необходимо также быть уверенными в том, что потен- циальный потребитель готов оплачивать возросшую це- ну товара в связи с его адаптацией к новому рынку. Существует ряд факторов, которые требуют необ- ходимости модификации вне зависимости от желания корпорации [3]: – официальные требования (особые стандарты на товары в данной стране или местности); – тарифы (иногда уровень пошлин на ввозимые товары будет настолько высоким, что может оказаться выгоднее изготовление или сборка на месте и закупка на местном рынке комплектующих); – политики национального протекционизма: мно- гие правительства требуют изготавливать продукцию в своей стране для создания рабочих мест и подъема ме- стной промышленности и экономики; – технические причины: запросы некоторых по- требителей невозможно удовлетворить без адаптации технического решения (изменение диаметра поршне- вых колец для автомобилей, необходимость изменения дизайна, цвета и т.п.); – особенности местного налогообложения: для сни- жения суммы налогов производитель может пойти на вне- сение технических изменений в изделие; К. ПАВЛОВ, И. СЕЛИН 2012/№2 119 – климатические условия: так, например, суровые зимние условия в России вынуждают крупных ино- странных автомобилестроителей снабжать автомобили специальными системами, предварительно подогре- вающими холодный двигатель перед запуском. В случае стратегии «обратного» изобретения кор- порация ориентируются на развивающиеся страны, про- изводя более простую продукцию, чем та, что реализует- ся на национальном рынке (например, ручные кассовые аппараты, швейные машины без электрического приво- да). Разработка новых товаров требует значительных денежных средств, но и в случае успеха сулит высокие рыночные возможности. Чаще всего разработкой новых товаров занимаются крупные ТНК, которые выводят товары сначала на рынки развитых, затем развивающих- ся стран. Иногда производители развитых стран произ- водят новые товары специально для развивающихся стран. Правда, расходы на создание таких товаров в ряде случаев не окупаются. Соответствие качества того или иного товара тех- ническим нормам и стандартам определяет возможно- сти стандартизации товарной политики компании на международном рынке. В некоторых случаях имеет смысл изначально ориентироваться на самые высокие технические требования, чтобы использовать преиму- щества стандартизированного выпуска продукции. Проблематичными являются случаи, когда нормы и стандарты разных рынков несовместимы (например, требования к удобрениям из-за состава почв и климата) и необходимо дифференцированное производство. Не- зависимо от национальных норм возможно достичь определенной степени стандартизации выпуска различ- ных компонентов продукта. В случае необходимости адаптации качества това- ра к внешнему рынку можно выделить некоторые груп- пы факторов, оказывающих влияние на политику каче- ства компании [2]: – правовые ограничения: законы и постановления; нормы и стандарты; – страновые тенденции: мода; общая ориентация потребителей (например, в области защиты окружаю- щей среды); – принятый уровень качества потребляемых това- ров: качество предложения (уровень качества анало- гичных товаров других производителей на целевом внешнем рынке); качество потребления (какие из ана- логичных товаров и какого качества пользуются наи- большим спросом); – характеристики потребления товара: опыт по- требления, представления (в т.ч. вкусовые) о необхо- димых характеристиках и качестве; покупательная спо- собность потребителей; – сбытовые каналы: виды, количество; компетен- ция и опыт сервисных компаний; возможности сотруд- ничества (влияния); – уровень интеграции страны в мировую экономи- ку: развитие и распространение интернациональных коммуникаций; возможности внешнеторговой деятель- ности; – возможные области применения продукта. Обеспечение качественного сервиса является одним из способов стимулирования сбыта на рынке. Одной из сложностей оказания сервисных услуг является опреде- ление того, какие элементы сервиса являются неотъем- лемой частью самого товара, а какие входят в комплекс послепродажного обслуживания. При этом набор необ- ходимых и дополнительных составляющих сервиса мо- жет варьироваться в зависимости от традиций, культуры потребителей, платежеспособности спроса и т.д. Кроме того, сервисная политика является важней- шим средством позиционирования товара (и компании) на рынке, поэтому уровень сервиса должен соответст- вовать общей стратегии позиционирования. Следует учитывать, что во многих странах существует сложив- шееся представление о среднем принятом уровне сер- виса в отрасли, который компания должна учитывать при выходе на внешний рынок. Стоимостной подход к формированию товарной политики основывается на планировании выпуска про- дукции исходя из прогноза прибыли. Один из таких подходов получил название метода маржинальной при- были и подробно описан в ряде работ [6]. Маржинальная прибыль () - это разность между ценой реализации единицы продукции (Р) и перемен- ными затратами на единицу продукции (V), выражен- ными в денежных единицах:  = Р – V. (1) Метод оценки маржинальной прибыли позволяет быстро определить, какой объем продукции предпри- ятию необходимо произвести и реализовать для полу- чения желаемой величины прибыли в планируемом периоде. Очевидно, что выручка от реализации продук- ции должна быть достаточно высокой, обеспечивать покрытие всех затрат и получение запланированной прибыли. Так как прибыль равна разности между вы- ручкой от реализации продукции и затратами, выручка будет равна сумме прибыли и совокупных затрат, кото- рые складываются из постоянных и общих переменных затрат: PQ =  + С + VQ, (2) где Р – цена реализации единицы продукции; Q - количество проданных единиц продукции;  - чистая прибыль; С - совокупные постоянные затраты; V - пе- ременные затраты на единицу продукции. Но PQ – VQ = Q – совокупная маржинальная прибыль. Отсюда можно записать: Q =  + C. (3) Очевидно, что совокупная маржинальная прибыль должна, во-первых, покрывать постоянные затраты и, во-вторых, быть достаточной для получения заплани- рованной прибыли. Следовательно, плановое количест- во продукции (Q), которое предприятие должно про- извести для получения необходимой прибыли, можно оценить по формуле: Q = ( + С) / . (4) Если предварительная калькуляция издержек произ- водства показывает возможность получения приемлемой нормы прибыли, то желательно выпустить небольшое количество изделий для испытания с помощью потенци- альных потребителей. Результаты испытаний показывают, нужно ли вносить в продукт какие-либо изменения до того, как он будет выпущен на рынок. Временной подход к формированию товарной по- литики компании основывается на разработке цикла планирования ассортимента продукции - с момента по- явления замысла нового продукта до момента его выхода на рынок после осуществления пробных продаж. Может быть построен график, который отражает по- следовательность операций по выпуску нового продукта на рынок, а также время, необходимое для завершения отдельных фаз планирования ассортимента продукции. Из графика будет видно, что каждый последующий этап за- висит от удовлетворительного завершения предыдущей фазы или фаз. Программа не может быть завершена в бо- лее сжатые сроки, если только не будут приложены спе- циальные усилия или приняты определенные решения на одном или нескольких критических этапах этого пути. Моменты завершения этапов именуются «событиями», а К. ПАВЛОВ, И. СЕЛИН Т. ПАРВИНА ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ 3 120 отрезки времени между специфическими событиями на- зываются «работами». Событие, происходящее в опреде- ленный момент времени, может зависеть как от единст- венного события, так и от комплекса предшествующих взаимосвязанных событий. Ни одно событие не может иметь места без завершения предшествующих операций. В теории маркетинга рекомендуется сетевой гра- фик рассчитывать на период 1,5-2 года, хотя это, ко- нечно, лишь возможный срок для реализации конкрет- ной товарной политики, он может значительным обра- зом варьироваться в зависимости от вида товара, мощ- ности и ресурсов предприятия. График показывает, что задержка в выполнении любой операции приведет к отставанию от графика, в то время как досрочное вы- полнение операций, находящихся вне пределов «крити- ческого пути», не окажет никакого влияния на сроки полного завершения программы. На ряде этапов, имеющих решающее значение для всего цикла при наличии соответствующих сигналов, про- изводитель может принять решение воздержаться от даль- нейшего выполнения программы. Он может также пренеб- речь такими мерами предосторожности, как испытание товара с помощью потребителей или пробная продажа, и принять решение о незамедлительном выполнении про- граммы. Но, как свидетельствует опыт, наибольший ры- ночный успех приходит обычно к изготовителям, которые проходят весь цикл планирования ассортимента, так как потери от сокращения цикла могут быть значительными. Сетевые графики планирования позволяют сформи- ровать обоснованную товарную политику предприятия с момента появления замысла продукта до начала его реа- лизации по всему рынку сбыта при полном соблюдении последовательности этапов, входящих в систему планиро- вания производственной программы. Длительность всего цикла может быть сокращена, но при условии привлече- ния дополнительных ресурсов и приложения добавочных усилий на критических этапах. Важным моментом в пла- нировании реализации продукции предприятия является установление обоснованной цены на продаваемые товары, т.е. в это время на первый план выдвигается задача фор- мирования ценовой политики предприятия. Список джерел 1. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Смоляго В.А. Создание единой маркетинговой службы в отраслевой интегри- рованной структуре // Вестник Кузбасского ГТУ. – 2001. – № 3. – С. 24-29. 2. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Между- народный маркетинг. СПб.: Питер, 2001. – 506 с. 3. Голубева С.С. Актуальные аспекты теории транснацио- нальной кооперации предприятий // Российский эконо- мический журнал. – 1996. – №10. – С.94-97. 4. Истомин А.В., Павлов К.В., Селин В.С. Региональные эколого-экономические системы: проблемы, методы исследования, тенденции развития. – Апатиты, КНЦ РАН, 2009. – 188 с. 5. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1998. – 730 с. 6. Маркетинг / Под ред. акад. Романова А.Н. М.: ЮНИТИ, 1996. – 545 с. 7. Менар К. Экономика организации. – М.: ИНФРА, 1996. – 454 с. 8. Развитие экономического потенциала разных регионов России: сравнительный анализ / под ред. К.В. Павлова, И.З. Юсупова. – Ижевск: Митра, 2011. – 661 с. Т. Парвина г. Донецк ЗНАЧЕНИЕ И СУЩНОСТЬ ЗНАНИЙ В ЭКОНОМИКЕ УКРАИНЫ Большинство процветающих стран мира на своем пути к лидерству опирались в основном на инновации и научно-технический прогресс. Не является исключением и Украина: для достижения конкурентных преимуществ на мировой арене одним из условий является переход к инновационной экономике. Зачастую ее называют эко- номикой знаний, так как основным движущим фактором здесь является интеллектуальный капитал человека. Как показывает практика, основой любого начи- нания и развития в экономике страны являются инве- стиции. В частности, для формирования информацион- ного и интеллектуального капитала требуются посто- янные финансовые вливания в такие сферы деятельно- сти как образование, наука, исследовательские разра- ботки. Однако на сегодняшний день в данном вопросе Украина отстает от большинства преуспевающих госу- дарств мира, что негативно сказывается на общем по- ложении дел в этих сферах. Так, в таблице 1 приведены показатели расходов на выполнение научных и научно-технических работ в валовом внутреннем продукте различных стран (по данным Евростата) [12]. Таблица 1 Удельный вес расходов на выполнение научных и научно-технических работ в валовом внутреннем продукте (в процентах) Годы Страны 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 ЄС 27 1,85 1,86 1,87 1,86 1,82 1,82 1,85 1,85 0,92 2,01 … Эстония 0,61 0,71 0,72 0,77 0,86 0,93 1,13 1,1 1,29 1,42 … Испания 0,91 0,91 0,99 1,05 1,06 1,12 1,20 1,27 1,35 1,38 … Литва 0,59 0,67 0,66 0,67 0,75 0,75 0,79 0,81 0,8 0,84 … Германия 2,45 2,46 2,49 2,52 2,49 2,49 2,53 2,53 2,68 2,82 … Польша 0,64 0,62 0,56 0,54 0,56 0,57 0,56 0,57 0,6 0,68 … Румыния 0,37 0,39 0,38 0,39 0,39 0,41 0,45 0,52 0,58 0,47 … Венгрия 0,78 0,92 1,00 0,93 0,88 0,95 1,00 0,97 1,00 1,15 … Украина 0,96 0,98 0,95 1,06 1,03 0,99 0,91 0,86 0,84 0,86 0,82
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45074
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1729-7206
language	Russian
last_indexed	2025-12-01T11:00:34Z
publishDate	2012
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Павлов, К. Селин, И. 2013-06-07T17:12:35Z 2013-06-07T17:12:35Z 2012 Направления экономической политики в корпорациях / К. Павлов, И. Селин // Вісник економічної науки України. — 2012. — № 2 (22). — С. 117-120. — Бібліогр.: 8 назв. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45074 В статье рассматриваются направления и формы экономической политики в различных корпорациях, при этом особое внимание уделяется анализу результатов осуществления эффективной торговой политики. У статті розглядаються напрями і форми економічної політики в різних корпораціях, при цьому особлива увага приділяється аналізу результатів здійснення ефективної торгової політики. In article directions and economic policy forms in various corporations are considered, thus the special attention is given to the analysis of results of realization of an effective commercial policy. ru Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Направления экономической политики в корпорациях Напрями економічної політики в корпораціях Directions economic policy in corporations Article published earlier
spellingShingle	Направления экономической политики в корпорациях Павлов, К. Селин, И. Наукові статті
title	Направления экономической политики в корпорациях
title_alt	Напрями економічної політики в корпораціях Directions economic policy in corporations
title_full	Направления экономической политики в корпорациях
title_fullStr	Направления экономической политики в корпорациях
title_full_unstemmed	Направления экономической политики в корпорациях
title_short	Направления экономической политики в корпорациях
title_sort	направления экономической политики в корпорациях
topic	Наукові статті
topic_facet	Наукові статті
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45074
work_keys_str_mv	AT pavlovk napravleniâékonomičeskoipolitikivkorporaciâh AT selini napravleniâékonomičeskoipolitikivkorporaciâh AT pavlovk naprâmiekonomíčnoípolítikivkorporacíâh AT selini naprâmiekonomíčnoípolítikivkorporacíâh AT pavlovk directionseconomicpolicyincorporations AT selini directionseconomicpolicyincorporations

Направления экономической политики в корпорациях

Institution

Similar Items