К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Дата: | 2009 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2009
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45433 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга / В.Т. Денисов, Ю.П Медведева // Вісник економічної науки України. — 2009. — № 2 (16). — С. 174-175. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859575463916077056 |
|---|---|
| author | Денисов, В.Т. Медведева, Ю.П |
| author_facet | Денисов, В.Т. Медведева, Ю.П |
| citation_txt | К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга / В.Т. Денисов, Ю.П Медведева // Вісник економічної науки України. — 2009. — № 2 (16). — С. 174-175. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| first_indexed | 2025-11-27T02:01:12Z |
| format | Article |
| fulltext |
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ174
Под международным инжинирингом мы понима-
ем совокупность интеллектуальных видов деятельности
на международном рынке, направленных на удовлетво-
рение его потребностей в высококонкурентной продук-
ции, инициированных заказчиками, на основе предос-
тавления инженерно-технических услуг, связанных с
проектированием, строительством и вводом в эксплуа-
тацию промышленных объектов, а также с инноваци-
онным развитием и комплексной модернизацией дей-
ствующих объектов, за счет внедрения новейших техно-
логий, результатов научно-исследовательских и опытно-
конструкторских разработок, мирового передового опы-
та в организации управления, использования знаний,
подготовки и переподготовки исполнителей и руково-
дителей, способных производить высококачественную
продукцию в обусловленные сроки и управлять слож-
ными социально-экономическими системами. Наши
исследования показали, что для результативного его
использования может быть предложена модель эффек-
тивного развития предприятия с использованием меж-
дународного инжиниринга (рис. 1).
Переход предприятия на функционирование в новых
условиях рынка требует изменения способов управления им.
Необходимость создания более гибкой и комплексной си-
стемы управления предприятием, нового механизма,
ориентированного на разработку перспективной и
конкурентоспособной продукции, перестройка органи-
зационной структуры, перераспределение
функций управления, в свою очередь стимулируют
создание и внедрение механизма эффективного разви-
тия предприятия на базе международного инжинирин-
га, а также разработку методических положений по раз-
витию системы управления применением международ-
ных инжиниринговых операций в деятельности про-
мышленных предприятий.
В то же время анализ отечественной хозяйствен-
ной практики в машиностроительном комплексе по-
зволяет утверждать, что именно отсутствие на многих
предприятиях грамотного, адекватного современным
требованиям внутрифирменного менеджмента остает-
ся одним из главных факторов нестабильности их де-
ятельности и приводит зачастую к неконкурентоспо-
собности в борьбе за потребителя. Поскольку методо-
логические разработки в этой сфере практически от-
сутствуют, предприятие сталкивается с различными
трудностями в ходе реализации мероприятий в рамках
технико-экономического сотрудничества и междуна-
родного инжиниринга. Прежде всего, необходим ком-
плексный подход. Комплексность позволяет избежать
несопряженности. Осуществление отдельных разроз-
ненных мероприятий по техническому перевооруже-
нию, как правило, не позволяет достичь желаемых
результатов по отмеченной причине.
Особенно явно это проявляется при внедрении робо-
тотехники. На многих предприятиях роботы внедряются «в
придачу» к действующему технологическому оборудованию.
И зачастую они больше простаивают, чем работают, т. к. по
своим параметрам во много раз превосходят имеющееся
оборудование. Эффективность операций по международно-
му инжинирингу снижается, если они осуществляются толь-
ко на отдельных звеньях технологического процесса и не
охватывают весь процесс в целом. Таким образом, для того,
чтобы отечественные предприятия смогли достичь устой-
чивого развития, интегрироваться в мировую хозяйствен-
ную систему и успешно конкурировать на зарубежных рын-
ках, необходимо безотлагательно овладевать современны-
ми методами и аналитическими инструментами, широко
применяемыми в странах с развитой рыночной экономи-
кой, для раскрытия и реализации потенциала предприятий,
объективной оценки и анализа их деятельности, эффектив-
ного управления изменениями, выработки и принятия стра-
тегически верных решений по достижению и реализации
конкурентных преимуществ.
Практика подтверждает объективную необходи-
мость развития системы управления предприятием в
целях обеспечения его эффективного функционирова-
ния в рассматриваемых условиях.
Под эффективным развитием промышленного пред-
приятия на основе международного инжиниринга мы по-
нимаем достижение и сохранение высоких конкурентных
преимуществ за счет модернизации и перевооружения
производственно-технической базы, внедрения и расши-
рения использования новых технологий, совершенство-
вания системы организации и управления производством,
а также рационального и высокоэффективного исполь-
зования мирового передового опыта, научно-техническо-
го и интеллектуального потенциала промышленного
предприятия, позволяющих не только решать насущные
текущие потребности, но и закладывать прочный фунда-
мент для качественного роста в перспективе.
В свою очередь эффективное развитие машиностро-
ительных предприятий на основе операций по между-
народному инжинирингу обусловливает возникновение
и последующую реализацию значительных резервов
повышение эффективности их деятельности и устойчи-
вую конкурентоспособность.
Ключевыми факторами совершенствования корпо-
ративного менеджмента, обеспечивающими эффектив-
ное развитие предприятия являются: внедрение прин-
ципов и методов стратегического менеджмента в систе-
му внутрифирменного управления; переход к инноваци-
онной модели развития; адаптация организационной
В.Т. Денисов
академик АЭН Украины
Ю.П. Медведева
доцент кафедры Мировой экономики и таможенного менеджмента СГСЭУ
К ВОПРОСУ ОБ УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
МЕЖДУНАРОДНОГО ИНЖИНИРИНГА
ДЕНИСОВ В.Т., МЕДВЕДЕВА Ю.П.
2009/№2 175
структуры предприятия к требованиям рыночных отно-
шений; обеспечение управленческой синергии в систе-
ме корпоративного менеджмента; переход к системе
управления, ориентированной на процессы; управление
технико-экономическим сотрудничеством с целью про-
изводства востребованной на рынке, высокотехнологич-
ной, конкурентоспособной продукции; наращивание
интеллектуального потенциала; комплексный подход к
преобразованиям системы внутрифирменного управле-
ния; создание долговременных ценностей, максималь-
но удовлетворяющих потребителей и формирующих
будущие рынки сбыта; управление качеством и стоимо-
стью продукции; совершенствование информационно-
го обеспечения процессов проектирования, подготовки
производства и изготовления продукции, внедрение
современных информационных технологий.
Особую актуальность в условиях технико-экономичес-
кого сотрудничества и осуществления операций по между-
народному инжинирингу приобретает комплексная подго-
товка производства. Связано это, в первую очередь, не толь-
ко с необходимостью проектирования новой продукции и
методов ее изготовления, но и приспосабливанием и мо-
дернизацией имеющейся технологической оснастки в со-
ответствии с требованиями приобретаемого оборудования
или технологии. В противном случае заданные параметры
качества или производительности оборудования не будут
получены. Так, например, в ОАО «Трансмаш» /Россия,
Саратов/ при внедрении роботизированных комплексов для
сварки балок коробчатого сечения потребовалось создание
ротационной оснастки, с тем, чтобы свести к минимуму
риск термической деформации изделия в результате воздей-
ствия высоких температур и сократить непроизводственное
время дорогостоящего оборудования. Кроме того, как пра-
вило, требуемая в производственном процессе технологи-
ческая оснастка, не входит в стоимость контракта по меж-
дународному инжинирингу, и заказчику необходимо пре-
доставить оснастку за свой счет и своими силами. Но в
контракте есть оговорка, что предоставляемая Заказчиком
технологическая оснастка должна соответствовать всем тре-
бованиям технологического процесса и оборудования, по-
лучаемого в рамках технико-экономического сотрудниче-
ства или международного инжиниринга. Отступление от
этих требований приводит к значительным потерям. Так, в
ОАО «Трасмаш», в результате ненадлежащей подготовки
скосов кромки для сварки уровень брака в производстве (не-
проваров) в 2006 г. превысил 50 %. Помимо этого, по той
же причине выходили из строя сварочные горелки, стоимо-
стью 450 евро каждая.
Кроме этого, особая роль в управлении эффективным
развитием промышленных предприятий на основе исполь-
зования международного инжиниринга, должна отводить-
ся подготовке высококвалифицированного VIP-персона-
ла, что позволит справиться с управленческим кризисом в
ведущих отраслях отечественной промышленности.
Переход к современным методам управления персо-
налом приобретает особую остроту в условиях преобра-
зования предприятия. Большинство наших руководите-
лей берется за техническую реструктуризацию предпри-
ятия, но только единицы осуществляют ее комплексно,
т. е. одновременно с техническими преобразованиями
проводят изменения в умах людей, в менеджменте пред-
приятия. С учетом этого, в целях практической реализа-
ции программы преобразования предприятий объектив-
но необходимы разработка новых направлений кадровой
политики, реорганизация корпоративной образователь-
ной стратегии, реформирование организационной струк-
туры производственно-экономического обучения кадров,
совершенствование организационно-методического обес-
печения профессионального развития персонала, созда-
ние современной учебно-методической базы и объемно-
го фонда учебно-программной литературы. Что с боль-
шим успехом было реализовано на ведущих зарубежных
предприятиях, в том числе и украинских.
Однако, учитывая специфику машиностроительных
предприятий, можно утверждать, что реорганизация
внутрифирменного управления не может иметь унифи-
цированный характер. Она объективно предполагает
необходимость дифференцированного подхода к выбо-
ру направлений и модели структурных преобразований
на каждом из них. Но выполненные исследования дают
основания утверждать, что общим для всех предприя-
тий является необходимость обеспечения комплексно-
го подхода, радикальных структурных изменений каче-
ственного характера в самой управленческой системе.
Рис. 1. Модель эффективного развития предприятия на основе международного инжиниринга
ДЕНИСОВ В.Т., МЕДВЕДЕВА Ю.П.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45433 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-11-27T02:01:12Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Денисов, В.Т. Медведева, Ю.П 2013-06-13T16:22:36Z 2013-06-13T16:22:36Z 2009 К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга / В.Т. Денисов, Ю.П Медведева // Вісник економічної науки України. — 2009. — № 2 (16). — С. 174-175. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45433 ru Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові повідомлення К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга Article published earlier |
| spellingShingle | К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга Денисов, В.Т. Медведева, Ю.П Наукові повідомлення |
| title | К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга |
| title_full | К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга |
| title_fullStr | К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга |
| title_full_unstemmed | К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга |
| title_short | К вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга |
| title_sort | к вопросу об управлении эффективным развитием промышленных предприятий на основе использования международного инжиниринга |
| topic | Наукові повідомлення |
| topic_facet | Наукові повідомлення |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45433 |
| work_keys_str_mv | AT denisovvt kvoprosuobupravleniiéffektivnymrazvitiempromyšlennyhpredpriâtiinaosnoveispolʹzovaniâmeždunarodnogoinžiniringa AT medvedevaûp kvoprosuobupravleniiéffektivnymrazvitiempromyšlennyhpredpriâtiinaosnoveispolʹzovaniâmeždunarodnogoinžiniringa |