Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування
Проаналізовано сучасний стан та проблеми функціонування вітчизняних машинобудівних підприємств, акцентовано основну увагу на низький рівень їхніх систем менеджменту. Обґрунтовано необхідність формування систем діагностики на підприємствах з метою підвищення якості управлінських рішень. Окреслено тен...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Дата: | 2010 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45463 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування / О.Є. Кузьмін, О.Г Мельник // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 1 (17). — С. 56-60.— Бібліогр.: 15 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859719466625007616 |
|---|---|
| author | Кузьмін, О.Є. Мельник, О.Г |
| author_facet | Кузьмін, О.Є. Мельник, О.Г |
| citation_txt | Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування / О.Є. Кузьмін, О.Г Мельник // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 1 (17). — С. 56-60.— Бібліогр.: 15 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | Проаналізовано сучасний стан та проблеми функціонування вітчизняних машинобудівних підприємств, акцентовано основну увагу на низький рівень їхніх систем менеджменту. Обґрунтовано необхідність формування систем діагностики на підприємствах з метою підвищення якості управлінських рішень. Окреслено тенденцію переходу від монокритеріальної концепції до полікритеріальної у діагностичних процесах. Виокремлено ключові елементи типової структури системи полікритеріальної діагностики діяльності підприємств та охарактеризовано кожен із них.
Проанализировано современное состояние и проблемы функционирования отечественных машиностроительных предприятий, акцентировано основное внимание на низкий уровень их систем менеджмента. Обосновано необходимость формирования систем диагностики на предприятиях с целью повышения качества управленческих решений. Очерчено тенденцию перехода от монокритериальной концепции к поликритериальной в диагностических процессах. Выделены ключевые элементы типичной структуры системы поликритериальной диагностики деятельности предприятий и охарактеризовано каждый из них.
Modern condition and problems of the functioning machine-building enterprisers are analyzed, the main attention accented for low level them management systems. The necessary of the forming diagnostic systems on the plants for rise management decision are substantiated. Tendency for transition from monocriterial to polycriterial conception in diagnostic process is definition. Key elements of the typical structure of the polycriterial diagnostic system are distinguished and each element is characterized.
|
| first_indexed | 2025-12-01T09:01:57Z |
| format | Article |
| fulltext |
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ56
сывается четко в стратегию компании и не отвечает ее
ценностям, то потребитель воспримет участие компании
в таком проекте как еще один способ саморекламы. А
поскольку эффективность рекламы из-за ее количества
постепенно снижается, затраты на спонсорский проект,
не соответствующий избранным компанией направле-
ниям работы, не будут соответствовать полученному от
них эффекту. В данном случае основной ошибкой укра-
инских компаний является то, что СОБ носит скорее ра-
зовый, чем стратегический характер.
Украинский бизнес постепенно выходит на уровень
социальной ответственности. Однако необходимость
СОБ для большинства украинских компаний все еще не
очевидна, поскольку у них сегодня просто другие при-
оритеты. А чтобы донести практическую полезность
СОБ до общества, да и до самого бизнеса, необходим
ряд условий: наличие достойных партнеров для вопло-
щения социально важных проектов, а также полное и
адекватное освещение темы СОБ в средствах массовой
информации.
Рис. 5. Концептуальный подход к формированию модели
внедрения принципов социальной ответственности бизнеса
Литература
1. Черних Е. В. Особенности социальной ответствен-
ности бизнеса [Текст] / Е. В. Черных // Економічний
вісник Донбасу, 2009. — №3 (17). — С. 11–16.
2. Сапрыкина М. На пути к социальной ответствен-
ности [Текст] / М. Сапрыкина // Зеркало недели. —
2008. — № 19 (698) — С. 21.
3. Воробей В. Корпоративна соціальна відповідальність
чи вигода? [Текст] / В. Воробей // Києво-Могилянська
Бізнес Студія. — 2005. — № 10. — С. 18–29.
4. Маліновська О. Я. Соціальна відповідальність
бізнесу в Україні: етапи становлення [Текст] : збірник
наукових праць Національного лісотехнічного універси-
тету України. — 208. вип. 18.6. — С. 200–204.
5. Алексеева А. Мы и они: вся правда о социальной
ответственности [Электронный ресурс] / А. Алексеева и
др. // Компаньон. — 2008. — № 9. — 29.02–6.03. — Ре-
жим доступа: http://smi. liga. net/articles/IT081113.
html. — Название с экрана.
6. Шинкаренко И. Лучше спорить, чем воевать [Элек-
тронный ресурс] / И. Шинкаренко. // Эксперт. —
2009. — №11 (109) — Режим доступа: http://www. expert.
ua/articles/16/0/3543/. — Название с Экрана.
7. Социальная ответственность бизнеса по-украинс-
ки [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.
optima-pr. com. ua. — Название с экрана.
8. Гвардия социально ответственных компаний [Элек-
тронный ресурс] — Режим доступа: http://parusdon.
donetsk. ua. — Название с экрана.
9. Украина: подготовка к очередному рейтингу социаль-
но ответственных компаний [Электронный ресурс]. — Ре-
жим доступа: http://www. hrc. com. ua. — Название с экрана.
10. СКМ стала первой в рейтинге «ГVардия социально
ответственных компаний» [Электронный ресурс]. — Режим
доступа: http://economics. unian. net. — Название с экрана.
11. Отчет об устойчивом развитии СКМ — 2007 [Элек-
тронный ресурс]. — Режим доступа:
12. «Систем Кэпитал Менеджмент» — направления
КСО [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://
www. scm. com. ua. — Название с экрана.
13. Корпоративная социальная ответственность ком-
пании Киевстар — отчет за 2008 год [Электронный ре-
сурс]. — Режим доступа:
14. «Киевстар» — ответственность по отношению к госу-
дарству [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://
kyivstar. ua/ru/responsibility/country/. — Название с экрана.
Постановка проблеми, її зв’язок з науковими та прак�
тичними завданнями. Машинобудування у розвинутих
країнах є базою розвитку реального сектору економіки
з огляду на те, що у ньому втілюються досягнення і
здобутки практично усіх галузей промисловості
(хімічної, металургійної, легкої, радіоелектроніки тощо),
О.Є. Кузьмін
академік АЕН України
О.Г. Мельник
канд. екон. наук,
м. Львів
КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ
ПОЛІКРИТЕРІАЛЬНИХ ДІАГНОСТИЧНИХ СИСТЕМ НА ПІДПРИЄМСТВАХ
МАШИНОБУДУВАННЯ
КУЗЬМІН О.Є., МЕЛЬНИК О.Г.
2010/№1 57
воно є епіцентром інноваційних розробок в технічній та
технологічній сферах і формує передумови для забезпе-
чення конкурентоспроможності країни. Що ж стосуєть-
ся розвитку машинобудівного сектору в Україні, то його
можна охарактеризувати як еволюційно дегресивний,
оскільки значна частина потужностей та потенціалу
втрачена, що обумовлюється низкою причин: втратою
зв’язків із підприємствами-партнерами із країн колиш-
нього СРСР, злочинною приватизацією підприємств-
гігантів із подальшим їх банкрутством та продажем зе-
мельно-майнових комплексів, низькою конкурентосп-
роможністю вітчизняної машинобудівної продукції,
необґрунтовано широкою присутністю на внутрішньо-
му ринку закордонних виробників (в машинобудуванні
за рахунок власного виробництва забезпечується лише
27 % від загального споживання в Україні [1, с. 101]),
значним відтоком найкваліфікованіших інженерних та
робітничих кадрів, який за 2000–2006 рр. досяг 269 тис.
осіб [2, с. 67]; моральною та фізичною застарілістю ви-
робничих потужностей (70 % обладнання та устаткуван-
ня експлуатується понад 15 років, використовуються
ресурсоємні технології [3]), низьким рівнем репутації та
надійності значної частини підприємств тощо. Непрос-
те становище машинобудівних підприємств суттєво по-
глибила фінансово-економічна криза 2008–2009 рр., яка
супроводжувалась значним падінням платоспроможно-
го попиту, нестачею обігових коштів, складністю отри-
мання зовнішнього фінансування, згортанням та при-
зупиненням виробництв тощо. На сучасному етапі за
даними Держкомстату України у машинобудуванні
близько 50 % підприємств працюють збитково (табл. 1
[4]), при цьому на думку експертів ці дані є занижени-
ми з огляду на те, що підприємства змушують відобра-
жати податкову прибутковість і заздалегідь сплачувати
податки. Слід також констатувати, що фінансово-еко-
номічна криза сприяла переходу виробництва у тіньо-
вий сектор, зростанню бартерних розрахунків та
збільшенню фактів офіційного банкрутства вітчизняних
машинобудівних підприємств. Як зазначають керівни-
ки окремих машинобудівних підприємств Львівської
області, на сьогодні вигідніше збанкрутувати, ніж про-
довжувати функціонування.
Як свідчить світовий досвід розвитку машинобуду-
вання, під час фінансово-економічної кризи зберегти
власні позиції на ринку, а інколи і навіть їх зміцнити,
вдалось підприємствам з високим рівнем розвитку менед-
жменту («Ford Motors», «Wolkswagen Group» та ін.), інші
ж виробники або збанкрутували («General Motors»), або
були поглинуті конкурентами, або взагалі ліквідували
власну діяльність. Основною базою ефективної та резуль-
тативної системи менеджменту підприємства є повне,
достовірне, своєчасне забезпечення інформацією менед-
жерів для розроблення та прийняття управлінських
рішень на усіх рівнях, особливо це стосується інституц-
ійного рівня управління. Тобто мова йде про необхідність
побудови і використання на підприємствах систем діаг-
ностики, спрямованих на оцінювання ретроспективного,
поточного та перспективного стану функціонування,
виявлення проблем та можливостей з метою прийняття
адекватних управлінських рішень превентивного, реак-
тивного або санаційного характеру. Діагностика для
підприємств не є нововведенням, адже на кожному з них
використовуються ті, чи інші елементи, але, як правило,
не забезпечується системна орієнтація у цій сфері, що
значно обмежує її можливості та потенціал. Слід нагада-
ти, що термін «діагностика» виник саме в медичній сфері
та тлумачиться як ідентифікація, тому тут можна прове-
сти деякі аналогії між діагностикою діяльності
підприємств та діагностикою в лікарській практиці, а
саме: від якості, повноти та своєчасності діагнозу паціє-
нта залежить склад, характер та тривалість його лікуван-
ня; а у підприємницькій сфері — від достовірності, опе-
ративності та адекватності оцінювання стану діяльності
підприємства залежать рішення, заходи, спрямовані на
усунення проблем та використання можливостей.
З огляду на вітчизняну практику існування на
підприємствах неспіввимірних систем бухгалтерського,
податкового, статистичного обліків, поширеними є си-
туації, коли керівники і власники не володіють інформа-
цією про реальний стан функціонування підприємств,
оскільки дані підлягають маніпулюванню для відповідних
контролюючих органів. Системи управлінського обліку,
на які повинен орієнтуватись менеджмент підприємств,
переважно перебувають у зародковому стані, або ж уза-
галі відсутні. Фінансово-економічна криза загострила усі
недоліки діяльності машинобудівних підприємств і для
багатьох їхніх керівників засвідчила невідворотність бан-
крутств та ліквідації, що за наявності достовірної, опера-
тивної та якісної діагностики тенденцій розвитку
підприємств можна було б уникнути.
Варто зауважити, що на сьогодні спостерігаються і
суттєві зміни у концептуальній спрямованості діагностич-
них систем на підприємствах: відбувається перехід від мо-
нокритеріальності в діагностиці (моделі Дюпона, «tableau de
bord» та ін.) до полікритеріальної спрямованості (моделі
Нортона-Каплана, Мейсела тощо). Полікритеріальна діаг-
ностика, на відміну від звичайної, оперує системою обґрун-
тованих критеріїв, що характеризують межі оптимальності
функціонування в різних діапазонах ділової активності та
формують базу для порівняння фактичних значень показ-
ників із оптимальними. Такі тенденції є логічно зумовлени-
ми, адже в основу діагностики діяльності підприємств не-
доцільно закладати єдиний критерій, оскільки він не відоб-
Таблиця 1
Динаміка фінансових результатів з у промисловості в
цілому та у машинобудуванні зокрема за
2008 р. — січень–серпень 2009 р.*
За даними Офіційного сайту Укрдержкомстату — http: // www.
ukrstat. gov. ua [4].
КУЗЬМІН О.Є., МЕЛЬНИК О.Г.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ58
ражатиме стан усіх сфер діяльності. Наприклад, на вітчиз-
няних машинобудівних підприємствах поширені ситуації,
коли водночас спостерігається збитковість і платоспро-
можність, та й навпаки. З огляду на вищезазначене актуа-
лізується проблема побудови та використання на вітчизня-
них машинобудівних підприємствах систем полікритеріаль-
ної діагностики з метою підвищення ефективності їх фун-
кціонування на засадах розвитку менеджменту.
Аналіз останніх досліджень і публікацій, виділення не�
вирішених частин загальної проблеми. Проблемам діагнос-
тики діяльності підприємств присвячені праці таких нау-
ковців, як А. М. Асаул [5], В. А. Василенко [6], А. Е. Ворон-
кова [7], О. О. Гетьман [8], А. І. Дмитренко [9], Є. Жолонсь-
кий [10], Т. О. Загорна [11], І. П. Князь [5], І. В. Кольцова
[12], Ю. В. Коротаєва [5], Л. А. Костирко [13], Р. О. Костир-
ко [14], О. І. Олексюк [9], Д. А. Рябих [12], О. А. Сметанюк
[15], Н. В. Тертична [14], М. Г. Чумаченко [14], В. М. Шапо-
вал [8], Г. О. Швиданенко [9], В. О. Шевчук [14] та ін. У
роботах цих авторів ґрунтовно розкриваються засади
здійснення діагностики окремих сфер, напрямів діяльності
(фінансової, інвестиційної, виробничої діяльності, інвес-
тиційної привабливості, конкурентоспроможності, вар-
тості бізнесу, криз, банкрутства тощо), наведено конкретні
методики діагностики, деталізовано формули розрахунку
діагностичних показників тощо. Однак, лише у праці
О. А. Сметанюк пропонується визначення системи еконо-
мічної діагностики діяльності підприємства із виокремлен-
ням структурних елементів, хоча надалі ці складові не ха-
рактеризуються та не деталізуються. Що ж стосується пол-
ікритеріальної діагностики діяльності підприємств, то в усіх
вищевказаних працях згадується про важливість критері-
альної бази діагностики, але, на жаль, така діагностика не
ідентифікується та не систематизуються її критеріальні
параметри, а про систему полікритеріальної діагностики,
незважаючи на однозначне визнання її важливості, прак-
тично не згадується.
Цілі статті. З огляду на вивчення літератури за про-
блемою [1; 2; 5–15] та результати дослідження функціо-
нування вітчизняних машинобудівних підприємств ціля-
ми дослідження є розроблення концептуальних засад
формування та використання полікритеріальних систем
діагностики на підприємствах машинобудування.
Виклад основного матеріалу дослідження. Як свідчить
аналізування літературних джерел [1; 2; 5–15], полікри-
теріальна система діагностики діяльності підприємства —
це сукупність технології, методів, методик, бізнес-інди-
каторів, критеріїв, суб’єктів, об’єктів, принципів та ре-
сурсів, які у взаємодії забезпечують виконання цільових
діагностичних функцій. Варто зазначити, що систем пол-
ікритеріальної діагностики на підприємстві може існува-
ти безліч залежно від їхнього цільового спрямування, але
структура цих систем буде типовою.
Основу системи полікритеріальної діагностики склада-
ють принципи діагностики як базові концептуальні поло-
ження щодо обов’язкових характеристик, правил здійснен-
ня, перебігу, властивостей та призначення полікритеріаль-
ної діагностики, дотримування та виконання яких дозво-
лить забезпечити якісну та ефективну діагностику. Вивчен-
ня літературних джерел [1; 2; 5–15] та практики діагности-
ки на підприємствах дають змогу виокремити основні прин-
ципи полікритеріальної діагностики (рис. 1).
Суб’єктами діагностики є представники як внутріш-
нього середовища (керівники, фахівці, власники тощо), так
і зовнішнього середовища (кредитори, інвестори, органи
державної влади, фінансові установи та ін.). Кожен суб’єкт
діагностики переслідує властиві йому цілі, які можуть ха-
рактеризуватися різноманітним масштабом, а саме: част-
кові цілі (діагностика трудомісткості, рентабельності, май-
нового стану, ліквідності тощо); елементні цілі (діагности-
ка постачальницької, виробничої, збутової, фінансової та
ін. видів діяльності); комплексні цілі (діагностика конку-
рентоспроможності, інвестиційної привабливості, ефек-
тивності системи менеджменту, кредитоспроможності
тощо). Цілі суб’єктів діагностики надалі визначають харак-
тер методів, методик, склад та структуру бізнес-індикаторів
та критеріїв діагностики, які поєднуються у логічній по-
слідовності за допомогою технології здійснення полікри-
теріальної діагностики. Під технологією полікритеріальної
діагностики діяльності машинобудівних підприємств про-
понується розуміти логічно обґрунтовану послідовність
підготовчої, основної та завершальної стадій діагностики
діяльності підприємств, яка поєднує методи, інструмен-
тарій, засоби здійснення діагностики та спрямована на
підвищення рівня функціонування підприємств (рис. 2).
Одним із важливих етапів здійснення полікритері-
альної діагностики є вибір адекватних методів та мето-
дик. Під методами діагностики доцільно розуміти спо-
соби та прийоми цільового оцінювання стану (ретрос-
пективного, поточного, перспективного) заданих
об’єктів з метою інформаційного забезпечення прийнят-
тя управлінських рішень щодо функціонування підприє-
мства в цілому та його окремих сфер. На підставі анал-
ізування літературних джерел [5–15] та дослідження
практики діагностики на підприємствах систематизова-
но методи діагностики діяльності підприємств (табл. 2).
Вибір методів діагностики залежить від значного
переліку чинників, до яких доцільно віднести: цілі та
завдання діагностики, інформаційне, технічне та про-
грамне забезпечення, об’єкт діагностики, рівень деталі-
зації та призначення діагностики, досвід у сфері діагно-
стики, стабільність середовище функціонування, гори-
зонт діагностики, компетентність суб’єктів діагностики.
Методики діагностики базуються на обраних методах, при
цьому вони можуть бути визначені нормативно-правовим
чином, схвалені до використання в організаціях, розроб-
лені спеціально для досягнення цілей діагностики тощо.
Базовим елементом системи полікритеріальної діаг-
ностики є бізнес-індикатори. Проведені дослідження
дозволяють під бізнес-індикаторами розглядати кількісні
вимірники властивостей, стану, розвитку підприємства,
Рис. 1. Принципові засади здійснення полікритеріальної
діагностики на підприємствах
КУЗЬМІН О.Є., МЕЛЬНИК О.Г.
2010/№1 59
бовців; облікова чисельність основних робітників; обліко-
ва чисельність допоміжних робітників; кількість звільне-
них працівників; кількість прийнятих на роботу праців-
ників; тарифні ставки для працівників різних категорій.
4. Соціальні індикатори: фонд основної заробітної
плати працівників; фонд додаткової заробітної плати
працівників; витрати на оплату праці; відрахування на
соціальні заходи.
5. Фінансові індикатори: чистий дохід від реалізації
продукції; повна собівартість підприємства; чистий при-
буток / збиток; активи; довгострокова дебіторська забор-
гованість; дебіторська заборгованість за товари, роботи,
послуги; дебіторська заборгованість за розрахунками з
бюджетом; грошові кошти та їх еквіваленти у націо-
нальній валюті; грошові кошти та їх еквіваленти в іно-
земній валюті; оборотні активи; власний капітал; ста-
тутний капітал; резервний капітал; нерозподілений при-
буток (непокритий збиток); довгострокові кредити
банків; довгострокові зобов’язання; короткострокові
кредити банків; кредиторська заборгованість за товари,
роботи, послуги; поточні зобов’язання за розрахунками
з бюджетом, з оплати праці, зі страхування та ін.; по-
точні зобов’язання; робочий капітал.
6. Матеріально-постачальницькі індикатори: обсяг за-
пасів матеріалів на складах; обсяг запасів готової продукції
на складах; матеріальні витрати; часові норми запасів мате-
ріалів у днях; часові норми запасів готової продукції у днях.
7. Маркетингові індикатори: обсяг реалізованої про-
дукції; відпускна ціна одиниці продукції підприємства;
витрати на маркетингові комунікації; витрати на мар-
кетингові дослідження ринку; місткість ринку; витрати
на гарантійний ремонт.
8. Індикатори зовнішньоекономічної діяльності:
обсяг експорту; обсяг імпорту; митна вартість продукції.
9. Індикатори продукції: відпускна ціна одиниці
продукції підприємства; ціна споживання продукції;
термін експлуатації продукції; гарантійний термін; по-
тужність продукції; енергоспоживання.
10. Часові індикатори: календарний фонд робочого
часу; номінальний фонд робочого часу; ефективний
фонд робочого часу; фонд робочого часу у зміні.
Рис. 2. Стадії та етапи технології полікритеріальної діагностики діяльності машинобудівних підприємств
Таблиця 2
Систематизація методів діагностики
його складових та середовища функціонування, за до-
помогою яких суб’єкти діагностики відслідковують,
аналізують та прогнозують тенденції змін окремих сфер
діяльності організації. Бізнес-індикатори не спрямовані
на відстежування суто технічних, конструкторських чи
технологічних сфер, вони розглядаються у взаємозв’яз-
ку із підприємницьким середовищем функціонування.
З метою комплексного відображення усіх сфер та
напрямів функціонування підприємства запропоновано
систематизувати бізнес-індикатори за змістовим напов-
ненням у таких напрямах:
1. Виробничі індикатори: обсяг товарної виробниц-
тва; обсяг валової продукції; обсяг незавершеного ви-
робництва; собівартість одиниці виготовленої продукції;
частка браку; норми часу на виконання операцій, виго-
товлення продукції; кількість змін роботи обладнання
на добу; середньодобовий випуск товарної продукції.
2. Технологічно-майнові індикатори: залишкова
вартість основних засобів; середньорічна вартість основ-
них виробничих фондів; амортизаційні відрахування;
термін експлуатації основних фондів; придбання основ-
них фондів; вибуття основних засобів.
3. Кадрові індикатори: штатна чисельність праців-
ників; середньоспискова чисельність працівників; явкова
чисельність працівників; облікова чисельність керівників;
облікова чисельність фахівців; облікова чисельність служ-
КУЗЬМІН О.Є., МЕЛЬНИК О.Г.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ60
11. Індикатори капіталізації: чистий прибуток, що
припадає на одну просту акцію; дивіденди на одну про-
сту акцію; середньорічна кількість простих акцій.
12. Загальноекономічні індикатори: рівень інфляції;
рівень кредитної ставки у національній валюті; рівень
кредитної ставки у іноземній валюті; рівень мінімаль-
ної заробітної плати; валютний курс; податкові ставки.
13. Специфічні індикатори: термін реалізації інвестиц-
ійного проекту; витрати на НДДКР; витрати на капітальний
ремонт; витрати на підвищення кваліфікації працівників.
Бізнес-індикатори при їх оцінюванні підлягають по-
рівнянню із критеріальними значеннями, які повинні
бути обґрунтованими та уніфікованими. Такі вимоги до
критеріальної бази зумовлюються існуючими невідпов-
ідностями щодо критеріїв оптимальності переважної ча-
стини бізнес-індикаторів як у нормативно-правовій базі,
так і у літературних джерелах.
Суб’єкти оцінювання згідно встановлених діагнос-
тичних цілей за допомогою використання методів, ме-
тодик, бізнес-індикаторів, критеріїв у певній техно-
логічній послідовності, базуючись на вихідних принци-
пах, здійснюють діагностику обраних об’єктів. При цьо-
му об’єктами діагностики можуть бути підприємство в
цілому, його види діяльності, внутрішнє і зовнішнє се-
редовище, конкретні працівники, показники, продукція.
Варто зазначити, що полікритеріальна діагностика не
здійснюється заради процесу, вона спрямована на досяг-
нення та виконання властивих їй функцій (рис. 3).
Усі вищеохарактеризовані структурні елементи систе-
ми полікритеріальної діагностики у розгляді їх взаємодії,
взаємозв’язків та ролі формують ідейну базу, тобто концеп-
туальні засади формування, використання та розвитку та-
ких систем на вітчизняних машинобудівних підприємствах.
Полікритеріальні системи діагностики на машинобудівних
підприємствах покликані ліквідувати насамперед проблеми
інформаційно-управлінського характеру та забезпечити
оперативність оцінювання ситуації, підвищення якості уп-
равлінських рішень та реактивності заходів, спрямованих на
усунення проблем чи використання можливостей.
Висновки та перспективи досліджень у даному на�
прямку. Будь-яке підприємство, функціонуючи у ринко-
вих конкурентних умовах, повинно володіти інформа-
цією про стан та перспективи власного розвитку, існу-
ючі та потенційні проблеми з метою своєчасного роз-
роблення обґрунтованих управлінських рішень, які
спрямовані на підвищення ефективності та результатив-
ності діяльності. У таких умовах діагностика діяльності
підприємства, яка має яскраво виражений цільовий ха-
рактер, покликана сформувати інформаційну систему
підтримки прийняття управлінських рішень. Запропо-
новані концептуальні засади побудови та використання
на машинобудівних підприємствах систем полікритері-
альної діагностики сприяють підвищенню якості та
ефективності оцінювальних процедур, забезпеченню
високого рівня повноти, достовірності та адекватності
отриманих результатів, дають змогу машинобудівним
підприємствам утримати власні позиції на ринку в умо-
вах фінансово-економічної кризи.
Література
1. Уманців Ю. М. Економічна конкуренція в умовах
фінансової глобалізації / Ю. М. Уманців // Фінанси
України. — 2009. — № 10. — С. 95–106.
2. Карачина Н. П. Машинобудування України: сучасний
стан, тенденції та перспективи розвитку за умов економ-
ічної кризи / Н. П. Карачина // Менеджмент та підприє-
мництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвит-
ку. Вісник Національного університету «Львівська політех-
ніка». — Львів : Видавництво Національного університету
«Львівська політехніка», 2009. — № 647. — С. 64–70.
3. Постанова Кабінету Міністрів України «Про затверд-
ження Державної програми розвитку машинобудування на
2006–2011 роки» від 18 квітня 2006 р., № 516 [Електронний
ресурс]. — Режим доступу: http: // www. rada. gov. ua.
4. Офіційний сайт Укрдержкомстату — http: // www.
ukrstat. gov. ua
5. Асаул А. Н. Теория и практика принятия решений по
выходу организаций из кризиса / А. Н. Асаул, И. П. Князь,
Ю. В. Коратева ; под ред. засл. строит. РФ, д-ра экон. наук,
проф. А. Н. Асаула. — СПб : АНО «ИПЭВ», 2007. — 224 с.
6. Василенко В. А. Диагностика устойчивого развития
предприятий : монография / В. А. Василенко. — Киев :
Центр учебной литературы, 2006. — 184 с.
7. Діагностика стану підприємства: теорія і практика :
монографія / за заг. ред. проф. А. Е. Воронкової. — Х. :
ВД «ІНЖЕК», 2006. — 448 с.
8. Гетьман О. О. Економічна діагностика: навчальний
посібник для студентів вищих навчальних закладів /
О. О. Гетьман, В. М. Шаповал. — Київ, Центр навчаль-
ної літератури, 2007. — 307 с.
9. Швиданенко Г. О. Бізнес-діагностика підприємства:
навч. посіб. / Г. О. Швиданенко, А. І. Дмитренко, О. І. Олек-
сюк. — К. : КНЕУ, 2008. — 344 с.
10. Жолонський Є. Фінансово-економічний аналіз
бізнесу промислових компаній / Є. Жолонський. — Х. :
Фактор, 2007. — 320 с.
11. Загорна Т. О. Економічна діагностика: навчальний
посібник / Т. О. Загорна. — К. : Центр учбової літерату-
ри, 2007. — 400 с.
12. Кольцова И. В. Практика финансовой диагности-
ки и оценки проектов / И. В. Кольцова, Д. А. Рябых. —
М. : ООО «И. Д. Вильямс», 2007. — 416 с.
13. Костирко Л. А. Діагностика потенціалу фінансо-
во-економічної стійкості підприємства : монографія /
Л. А. Костирко. — [2-ге вид., перероб. і доп.]. — Х. :
Фактор, 2008. — 336.
14. Костирко Р. О. Комплексна оцінка вартості
підприємства: монографія / Р. О. Костирко, Н. В. Тер-
тична, В. О. Шевчук; за заг. ред. докт. екон. наук, акаде-
міка НАН України М. Г. Чумаченка. — 2-ге вид., пере-
роб. і доп. — Х. : Фактор, 2008. — 278 с.
15. Сметанюк О. А. Економічна діагностика : навчаль-
ний посібник / О. А. Сметанюк. — Вінниця : УНІВЕР-
САМ-Вінниця, 2009. — 139 с.
Рис. 3. Сукупність функцій діагностики діяльності
підприємства
КУЗЬМІН О.Є., МЕЛЬНИК О.Г.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45463 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-01T09:01:57Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Кузьмін, О.Є. Мельник, О.Г 2013-06-13T19:21:08Z 2013-06-13T19:21:08Z 2010 Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування / О.Є. Кузьмін, О.Г Мельник // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 1 (17). — С. 56-60.— Бібліогр.: 15 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45463 Проаналізовано сучасний стан та проблеми функціонування вітчизняних машинобудівних підприємств, акцентовано основну увагу на низький рівень їхніх систем менеджменту. Обґрунтовано необхідність формування систем діагностики на підприємствах з метою підвищення якості управлінських рішень. Окреслено тенденцію переходу від монокритеріальної концепції до полікритеріальної у діагностичних процесах. Виокремлено ключові елементи типової структури системи полікритеріальної діагностики діяльності підприємств та охарактеризовано кожен із них. Проанализировано современное состояние и проблемы функционирования отечественных машиностроительных предприятий, акцентировано основное внимание на низкий уровень их систем менеджмента. Обосновано необходимость формирования систем диагностики на предприятиях с целью повышения качества управленческих решений. Очерчено тенденцию перехода от монокритериальной концепции к поликритериальной в диагностических процессах. Выделены ключевые элементы типичной структуры системы поликритериальной диагностики деятельности предприятий и охарактеризовано каждый из них. Modern condition and problems of the functioning machine-building enterprisers are analyzed, the main attention accented for low level them management systems. The necessary of the forming diagnostic systems on the plants for rise management decision are substantiated. Tendency for transition from monocriterial to polycriterial conception in diagnostic process is definition. Key elements of the typical structure of the polycriterial diagnostic system are distinguished and each element is characterized. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування Концептуальная база формирования и использования поликритериальных диагностических систем на предприятиях машиностроения Conceptual base of the forming and using polycriterial diagnostic system on the machine-building enterprisers Article published earlier |
| spellingShingle | Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування Кузьмін, О.Є. Мельник, О.Г Наукові статті |
| title | Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування |
| title_alt | Концептуальная база формирования и использования поликритериальных диагностических систем на предприятиях машиностроения Conceptual base of the forming and using polycriterial diagnostic system on the machine-building enterprisers |
| title_full | Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування |
| title_fullStr | Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування |
| title_full_unstemmed | Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування |
| title_short | Концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування |
| title_sort | концептуальні засади формування та використання полікритеріальних діагностичних систем на підприємствах машинобудування |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45463 |
| work_keys_str_mv | AT kuzʹmínoê konceptualʹnízasadiformuvannâtavikoristannâpolíkriteríalʹnihdíagnostičnihsistemnapídpriêmstvahmašinobuduvannâ AT melʹnikog konceptualʹnízasadiformuvannâtavikoristannâpolíkriteríalʹnihdíagnostičnihsistemnapídpriêmstvahmašinobuduvannâ AT kuzʹmínoê konceptualʹnaâbazaformirovaniâiispolʹzovaniâpolikriterialʹnyhdiagnostičeskihsistemnapredpriâtiâhmašinostroeniâ AT melʹnikog konceptualʹnaâbazaformirovaniâiispolʹzovaniâpolikriterialʹnyhdiagnostičeskihsistemnapredpriâtiâhmašinostroeniâ AT kuzʹmínoê conceptualbaseoftheformingandusingpolycriterialdiagnosticsystemonthemachinebuildingenterprisers AT melʹnikog conceptualbaseoftheformingandusingpolycriterialdiagnosticsystemonthemachinebuildingenterprisers |