Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві
Складено математичну модель і визначено вплив факторів виробництва на формування конкурентних переваг. Проаналізовано взаємодію окремих факторів і визначена їх роль у конкурентній боротьбі фірми продуцента....
Saved in:
| Date: | 2010 |
|---|---|
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Series: | Вісник економічної науки України |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45468 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві / М.Г. Пивоваров, О.М Шаповалов // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 1 (17). — С. 77-80.— Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45468 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-454682025-02-23T19:02:06Z Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві Новый подход определения факторов производства для достижения конкурентоспособности в предпринимательстве The new point of view to define the manufacture factors of impact for achievement of competitiveness in business Пивоваров, М.Г. Шаповалов, О.М Наукові статті Складено математичну модель і визначено вплив факторів виробництва на формування конкурентних переваг. Проаналізовано взаємодію окремих факторів і визначена їх роль у конкурентній боротьбі фірми продуцента. Составлена математическая модель и определено влияние факторов производства на формирование конкурентных преимуществ. Проанализировано взаимодействие отдельных факторов и определена их роль в конкурентной борьбе фирмы продуцента. The simulator was formed and the impact of the manufacture factors on competitive advantages was determined. The cooperation of the single factors was analyzed and their part into the comaker competitive struggle was determined. 2010 Article Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві / М.Г. Пивоваров, О.М Шаповалов // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 1 (17). — С. 77-80.— Бібліогр.: 6 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45468 uk Вісник економічної науки України application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Наукові статті Наукові статті |
| spellingShingle |
Наукові статті Наукові статті Пивоваров, М.Г. Шаповалов, О.М Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві Вісник економічної науки України |
| description |
Складено математичну модель і визначено вплив факторів виробництва на формування конкурентних переваг. Проаналізовано взаємодію окремих факторів і визначена їх роль у конкурентній боротьбі фірми продуцента. |
| format |
Article |
| author |
Пивоваров, М.Г. Шаповалов, О.М |
| author_facet |
Пивоваров, М.Г. Шаповалов, О.М |
| author_sort |
Пивоваров, М.Г. |
| title |
Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві |
| title_short |
Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві |
| title_full |
Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві |
| title_fullStr |
Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві |
| title_full_unstemmed |
Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві |
| title_sort |
новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2010 |
| topic_facet |
Наукові статті |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45468 |
| citation_txt |
Новий підхід визначення впливу факторів виробництва для досягнення конкурентоспроможності в підприємництві / М.Г. Пивоваров, О.М Шаповалов // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 1 (17). — С. 77-80.— Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
| series |
Вісник економічної науки України |
| work_keys_str_mv |
AT pivovarovmg novijpídhídviznačennâvplivufaktorívvirobnictvadlâdosâgnennâkonkurentospromožnostívpídpriêmnictví AT šapovalovom novijpídhídviznačennâvplivufaktorívvirobnictvadlâdosâgnennâkonkurentospromožnostívpídpriêmnictví AT pivovarovmg novyjpodhodopredeleniâfaktorovproizvodstvadlâdostiženiâkonkurentosposobnostivpredprinimatelʹstve AT šapovalovom novyjpodhodopredeleniâfaktorovproizvodstvadlâdostiženiâkonkurentosposobnostivpredprinimatelʹstve AT pivovarovmg thenewpointofviewtodefinethemanufacturefactorsofimpactforachievementofcompetitivenessinbusiness AT šapovalovom thenewpointofviewtodefinethemanufacturefactorsofimpactforachievementofcompetitivenessinbusiness |
| first_indexed |
2025-11-24T15:11:36Z |
| last_indexed |
2025-11-24T15:11:36Z |
| _version_ |
1849685019223654400 |
| fulltext |
2010/№1 77
Постановка проблеми у загальному виді та її зв’язок з
важливими науковими та практичними завданнями. Нині
українська економіка переживає не найкращі часи, через
фінансову кризу спостерігається стагнація в економіці.
Вітчизняні підприємства знаходяться на стадії рецесії.
Вивчивши кон’юнктуру сучасного ринку, стає зро-
зумілим, що у конкурентній боротьбі виживає найсиль-
ніший виробник. Тепер проблема підвищення конкурен-
тних переваг актуальна як ніколи. Нераціональне вико-
ристання фінансових активів може призвести не тільки
до втрати частки ринку, але й до повного банкрутства
підприємства.
За таких обставин необхідно мобільно реагувати на
найменші коливання попиту. Розуміння факторів, що
впливають на прибуток підприємства, дозволить вірно
розробити модель підвищення конкурентоспроможності
і не втрачати свої переваги у конкурентній боротьбі.
Створення математичної моделі визначення впли-
ву факторів виробництва на конкурентоспроможність
підприємства дозволить виявити фактори, врахувати
взаємодію окремих факторів виробництва, які значно
впливають на формування прибутку підприємства.
Аналіз останніх досліджень і публікацій, у яких було
започатковано вирішення проблеми. Нині написано багато
робіт з конкурентоспроможності. Чимало вітчизняних і
зарубіжних вчених працюють над проблемами конкурен-
тоспроможності. Репрезентовано багато методів її визна-
чення. Алан Харис встановив, що на конкурентоспро-
можність впливає 5 основних факторів: час, якість,
надійність, витрати, ціна. Однак не визначено вплив да-
них факторів у парній взаємодії, їх ранжування. Ранжуван-
ня даних факторів дозволить вірно побудувати фірмі-про-
дуценту свої пріоритети у конкурентній боротьбі.
Внаслідок інтенсивної конкуренції на глобальних
ринках логістичне управління розглядається як важливе
джерело конкурентної переваги [5, c.87]. На підставі отри-
маної математичної моделі у майбутньому буде створена і
досліджена інтегрована система логістичних операцій.
Мета статті — розробити і проаналізувати матема-
тичну модель
впливу факторів виробництва на конкурентоспро-
можність підприємства.
Наукова новизна даної статті полягає у тому, що:
— по-перше, запропонована математична модель
впливу факторів виробництва на конкурентні переваги;
— по-друге, вперше проранжовано фактори вироб-
ництва, які впливають на конкурентоспроможність, на
базі металургійного підприємства;
— по-третє, авторами проаналізовано взаємодію
факторів між собою й визначена їх роль у досягненні
конкурентних переваг.
Основний матеріал дослідження з повним обґрунтуван�
ням наукових результатів. Для оцінки конкурентоспро-
можності підприємства буде використаний прибуток, бо
зрозуміло, чим більший прибуток підприємства, тим
ефективніша її політика управління виробництвом і тим
більше у неї конкурентних переваг.
Встановлено, що на конкурентоспроможність
підприємства впливають наступні фактори: витрати,
ціна, час, якість, надійність. Розглянемо кожен з цих
факторів окремо.
Витрати є однією з головних складових виробни-
чого циклу підприємства, на формування яких фірмі слід
звернути увагу при складанні бізнес-плану. Від раціо-
нальності розподілу витрат залежить фінансове стано-
вище підприємства. Так, наприклад, великі необґрунто-
вані виробничі витрати на матеріали можуть призвести
до залежування матеріалів на складах, а малі — до не-
стачі матеріалів і у найгіршому випадку зупинці вироб-
ництва.
Ціна на кінцеву продукцію визначає позиції
підприємства на ринку. У цінові характеристики вклю-
чається знижки за купівлю продукції у великих об’ємах
чи за приналежність споживачів до певного класу, дис-
контні знижки за терміновість платежу, інші види ціно-
вих знижок, умови поставляння товару і витрати на
поставляння товару. Постачальник може спробувати
збільшити об’єм продажу, знизивши ціну на свій про-
дукт чи змінивши строки поставок чи запропонований
асортимент послуг [6, c.7]. За високої ціни на товар
фірма ризикує втратити частку ринку, а за малої можли-
ва не окупність витрат.
Одним із джерел конкурентної переваги може бути
швидкість виробництва, обслуговування. Це справедли-
во фактично для всіх секторів ринку: послуг, виробниц-
тва, роздрібної торгівлі [6, с. 57]. Час — це той фактор,
від якого у конкурентній боротьбі залежить багато. За-
стосування різноманітних концепцій, які можуть керу-
вати часом (JIT, Just-in-time та ін.), дозволять досягти
скорочення часу на різних стадіях виробничого циклу
(поставляння, збут, постачання, виробництво і т. д.). Ті
підприємства, які мало приділяють уваги аналізу часу у
виробничому процесі, можуть у майбутньому втратити
клієнтів через їх небажання довго чекати готову продук-
цію чи які-небудь послуги.
Якість продукції чи послуг, що надаються, багато в
чому визначають рейтинг підприємства серед споживачів.
Ми давно вже перейшли від ринку виробника до ринку
споживача. Тому на сьогоднішній день не виробник дик-
тує умови споживачу, а споживач нав’язує свої умови
виробнику. Не відповідність продукції, що випускається,
стандартам якості ISO може негативно відобразитись на
попиті на продукцію, а також понизити імідж компанії.
Якість продукції слід розглядати як сукупність влас-
тивостей логістики, що зумовлюють здатність задовольня-
ти певні суспільні, виробничі й особисті потреби [4, с. 37].
М.Г. Пивоваров
канд. екон. наук
О.М. Шаповалов
м. Запоріжжя
НОВИЙ ПІДХІД ВИЗНАЧЕННЯ ВПЛИВУ ФАКТОРІВ ВИРОБНИЦТВА ДЛЯ
ДОСЯГНЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В ПІДПРИЄМНИЦТВІ
ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ О.М.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ78
Надійність виконання виробничих операцій, комер-
ційних обіцянок і пропозицій покращує рейтинг
підприємства серед інших і підвищує його конкурентні
переваги.
Таким чином, ми бачимо, що кожен фактор
здійснює певний вплив на конкурентоспроможність
підприємства. Зневажання яким-небудь з вище описа-
них факторів може негативно відобразитись на еко-
номічній діяльності підприємства.
Виникає питання: який з факторів є вирішальним у
конкурентній боротьбі між виробниками? Для відповіді
на це питання необхідно побудувати математичну лінійну
модель, п’яти факторного експерименту [3, с. 54]:
де
= + + + + + + + + +
+ + + + + + + +
+ + + + + +
+ + +
1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 12 1 2 23 2 3 34 3 4
45 4 5 13 1 3 14 1 4 15 1 5 24 2 4 25 2 5 35 3 5
123 1 2 3 124 1 2 4 125 1 2 5 234 2 3 4 245 2 4 5
345 3 4 5 134 1 3 4 135 1 3 5
oy b b x b x b x b x b x b x x b x x b x x
b x x b x x b x x b x x b x x b x x b x x
b x x x b x x x b x x x b x x x b x x x
b x x x b x x x b x x x + + +
+ + + + +
+ + + +
145 1 4 5 235 2 3 5
245 2 4 5 2345 2 3 4 5 345 3 4 5 1345 1 3 4 5
1245 1 2 4 5 1235 1 2 3 5 1234 1 2 3 4 12345 1 2 3 4 5
b x x x b x x x
b x x x b x x x x b x x x b x x x x
b x x x x b x x x x b x x x x b x x x x x
1 2 5, ...x x x — значення факторів;
ob — вільний член, рівний виходу при = 0ix ;
1 2 5, ...b b b — коефіцієнти регресії відповідних фактор,
що вказують на вплив того чи іншого фактору;
12 13 45, ...b b b — коефіцієнти регресії при добутку
факторів свідчать про наявність подвійної взаємодії між
факторами;
123 124 345, ...b b b — коефіцієнти регресії, що вказують
на потрійну взаємодію факторів;
1234 1345 2345, ...b b b — коефіцієнти регресії, що вказу-
ють на взаємодію чотирьох факторів;
12345b — коефіцієнти регресії, що вказують на взає-
модію п’яти факторів.
В отриманій моделі позначимо: y — прибуток від
виробничої діяльності; 1x — якість; 2x — час; 3x —
ціна; 4x — витрати; 5x — надійність.
Експеримент виконано на основі даних ОАО МК
«Запоріжсталь», який є одним з найкрупніших заводів
України з виробництва гарячого прокату (табл. 1).
Згідно з даною моделлю, складається матриця пла-
нування експерименту у кодовому виді (табл. 2).
Прибуток підприємства Y визначається за наступ-
ною формулою:
= − ⋅ ⋅ ⋅ = − ⋅ ⋅ ⋅ =. . 4900 4150 0,82 0,81 0,76 2805,1132 .як над часY P C k k k грн
де Р — ціна;
С — витрати;
.якk — коефіцієнт, що характеризує якість;
.надk — коефіцієнт, що характеризує надійність;
часk — коефіцієнт, що характеризує час.
Решта результатів Y розраховуються аналогічно і
заносяться у табл. 2.
Таблиця 1
Дані експерименту
� нижчій рівень експерименту; + — верхній рівень експеримен-
ту; 0 — основний рівень експерименту.
Таблиця 2
Матриця планування у кодовому виді
Аналіз результатів прибутку показує, що максималь-
ний прибуток відповідає 5 варіанту (3755,1132 грн.), а
мінімальна — 28 варіанту (288,6394 грн.). З варіанту 28
видно, що при зменшуванні ціни і зростанні витрат, при-
буток підприємства прагне до 0. Також тут має вплив той
факт, що значення якості, часу, надійності знаходиться
на верхньому рівні. Розглядання варіанту 5 показує, з
одного боку, він здається привабливим, так як прибуток
максимальний. Але якщо його проаналізувати, то ми
бачимо, що за максимального прибутку якість, час і
ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ О.М.
2010/№1 79
надійність мінімальні (x
1
=0,82; x
2
=0,76; x
5
=0,81). Навряд
чи споживач продукції захоче купувати за таких умов.
За результатами вищенаведеної таблиці будується
графік прибутку у залежності від факторів виробництва
(рис. 1).
( )−
= = =
− −
∑ 2
11458057
[ ] 607.95,
1 32 1
i
i
x x
S x
n
Де x — середня арифметична;
ix — значення i-й варіанти;
n — об’єм вибірки, число одиничних визначень,
досвідів.
Дисперсія середнього значення визначається за
формулою:
= =2 2[ ] [ ] 369614.7i iS y S x
Дисперсія коефіцієнтів регресії визначається за
формулою:
= =
2
2 [ ]
[ ] 11550.46i
i
S y
S b
N
Помилка коефіцієнта регресії визначається за фор-
мулою:
Рис. 1. Графік прибутку у залежності від факторів
виробництва
Подальший аналіз даних дозволить встановити оп-
тимальний № варіанту сполучення піддослідних факторів.
Коефіцієнти регресії розраховуються за наступни-
ми формулами [1, c.43]:
= ⋅ ⋅∑1
N
N
i ib y x
N (1)
= ⋅ ⋅ ⋅∑1
N
N N
ij i jb y x x
N (2)
= ⋅ ⋅∑0 0
1
N
Nb y x
N (3)
Згідно формулам (1–3) визначаються коефіцієнти
регресії:
− + − + − +
+ − + − + −
− + − + − +
= ⋅ + − + −
2805,1132 2396,3548 2171,1343 1638,6727 3755,1132
3346,33548 3121,1343 2588,6727 2451,7588 1974,0532
1710,8437 1088,5693 2660,8133 2038,5693 3401,7588
1 2924,0532 1598,4094 954,1966 2365,44561 32
b
+ − =
− + − + − +
+ − + − + −
− +
= −
1870,8984
3315,4456 2820,8984 2548,4094 1904,1966 1937,9304
1359,9656 1041,5146 288,6394 2887,9304 2309,9656
1991,5146 1238,6394
281,9250
Решта коефіцієнтів визначаються аналогічно, їх
результати заносяться у таблицю 3.
За результатами таблиці 3 будується графік значущості
коефіцієнтів регресії у конкурентній боротьбі (рис.2).
З рис. 2 видно, фактори (b2•b3•b4; b2•b4•b5;
b2•b3•b5) виявляють максимальне значення на форму-
вання конкурентних переваг підприємства у підприєм-
ницькій діяльності.
Розглянемо вплив основних факторів. Так як прибу-
ток розрахований для одного ряду даних, тобто k=1, то
дисперсія середнього значення дорівнює дисперсії методу
змін, яка визначається за наступною формулою [1, c.45]:
Таблиця 3
Коефіцієнти регресії
Рис. 2. Значущість коефіцієнтів регресії у конкурентній
боротьбі
ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ О.М.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ80
=[ ] 107.47iS b
Для оцінки значущості коефіцієнтів регресії скла-
дається нерівність:
( )> ⋅[ ]i i pb S b t f
де ( )pt f — коефіцієнт Стьюдента, так як k=1, то
( )pt f =1.
Перевіримо отримані коефіцієнти:
= > = > = >
= > = > = >
0 1 2
3 4 5
2203,344 107,47; 281,925 107,47; 209,963 107,47;
475 107,47; 246,684 107,47; 301,219 107,47.
b b b
b b b
Так як усі коефіцієнти правильні, то записується
остаточне рівняння регресії:
= − ⋅ − ⋅ + ⋅ − ⋅ − ⋅1 2 3 4 52203,344 281,925 209,963 475 246,684 301,219 .y x x x x x
Згідно отриманих даних можна зробити наступні
висновки:
1)при нульовому значенні заданих коефіцієнтів, тобто
= = = = =. .0,92; 0,95; 5200 .; 4400 .; 0,94;як часу надk k P грн C грн k
прибуток (Y) складає 2203,3438 грн;
2) у результаті дослідження проранжовані факто-
ри зайняли таку послідовність: ціна, надійність, якість,
витрати, час;
3) якщо змінити значення якості на інтервал вар-
іювання λ± = 0,08,i то значення прибутку зміниться на
± 281,9550 грн;
4) якщо змінити значення часу на інтервал варію-
вання, λ± = 0,115,i то значення прибутку зміниться на ±
209,9657 грн;
5) якщо змінити значення ціни на інтервал варію-
вання, λ± = 475 .,i грн то значення прибутку зміниться на
± 475 грн;
6) якщо змінити значення витрат на інтервал вар-
іювання λ± = 350 .,i грн то значення прибутку зміниться
на ± 246,6844 грн;
7) якщо змінити значення надійності на інтервал
варіювання, λ± = 0,085,i то значення прибутку змінить-
ся на ± 301,2188 грн;
8) двох, трьох, чотирьох і т. д. рівневі коефіцієнти
свідчать про взаємодію між факторами, тобто показують,
що вплив одного з факторів неоднаковий при різних
значеннях іншого [1, c.45]. Далі розглядаються отримані
значення: b
2
•b
3
•b
4
=206,8836; b
2
•b
4
•b
5
=-209,9627;
b
2
•b
3
•b
5
=-206,8836. Дані коефіцієнти мають досить ве-
лике значення. Це означає, що вплив одного з факторів
неоднаковий за різних умов другого і третього фактора
і навпаки. Дані фактори значущі для рівняння регресії
так як їх значення > 107, 47 (перевірка значущості фак-
торів розглянуто вище). Таким чином, отримані коефі-
цієнти ставить собою науковий інтерес, і їх подальше
дослідження дозволить визначити точний вплив фак-
торів виробництва на конкурентоспроможність фірми у
підприємницькій діяльності.
9) з графіку (рис.1) й здійснених розрахунків вид-
но, що оптимальним варіантом є варіант № 30, так як
час здійснює найменше значення на досягнення конку-
рентних переваг і тому його мінімальне значення не
надає значного від’ємного результату у конкурентній
боротьбі.
Висновки. За результатами проведених експери-
ментів була отримана математична модель наступного
вигляду:
= − ⋅ − ⋅ + ⋅ − ⋅ − ⋅1 2 3 4 52203,344 281,925 209,963 475 246,684 301,219y x x x x x
За даними моделі було встановлено, що:
По-перше, максимальний вплив на конкурентосп-
роможність здійснює ціна. Це означає те, що у конку-
рентній боротьбі фірми повинні вірно планувати свою
цінову політику. Ціна на продукцію, що виробляється,
чи послуги повинна задовольняти як споживача, так і
вкривати витрати виробника. Також велике значення
ціни у порівнянні з іншими факторами пояснюється і
тим, що якість, надійність, час, витрати — це ті факто-
ри, що можна регулювати у середині виробничого цик-
лу за допомогою розробки раціональних заходів, а ціна
регулюється вже безпосередньо на ринку послуг. Оче-
видно, що ціна залежить від даних факторів, тому при
побудуванні системи логістичних операцій обов’язково
слід враховувати якість, час, надійність і витрати.
По-друге, фактори були ранжирувані згідно їх зна-
чущості. Застосовуючи на практиці уточнений вплив
факторів на конкурентоспроможність, фірма виробник
може значно підвищити свої конкурентні переваги.
По-третє, вперше авторами визначено таке поло-
ження, як вплив одного фактору на інший при форму-
ванні конкурентоспроможності.
По-четверте, було встановлено зміну прибутку від
зміни того чи іншого фактору.
Подальша робота у даному напрямку дозволить
сформувати інтегральну систему логістичних операцій,
яка буде регулювати роботу даної моделі, тобто керува-
ти кожним фактором окремо і всією моделлю в цілому.
Література
1. Ашмарин И. П. Быстрые методы статистической
обработки и планирования экспериментов / И. П. Аш-
марин, Н. Н. Васильев, В. А. Амбросов — Л. : ЛГУ им.
А. А. Жданова, 1975. — 77 с.
2. Адлер Ю. П. Введение в планирование эксперимента /
Ю. П. Адлер. — М. : Из-во «Металлургия», 1968. — 155 с.
3. Харисон Алан Управление логистикой: разработка
стратегий логистических операций / Алан Харисон, Ван
Хоук Ремко ; пер. с англ. В. А. Сомило. — Днепропет-
ровск : Баланс Бизнес Букс, 2007. — 368 с.
4. Зеваков А. М. Логистика материальных запасов и
финансовых активов / А. М. Зеваков. — СПб. : Питер,
2005. — 352 с.
5. Хэндфилд Роберт Б. Реорганизация цепей поста-
вок. Создание интегрированных систем формирования
ценности / Роберт Б. Хэндфилд, Эрнест Л. Николс; пер.
с англ. О. Л. Полявского, А. А Черненко. — М. : Изда-
тельский дом «Вильямс», 2003. — 416 с.
6. Сток Дж. Р. Стратегическое управление логисти-
кой / Дж. Р. Сток, Д. М. Ламберт ; пер. с 4-го англ. изд.
В. Н. Егорова. — М. : ИНФРА, 2005. — 797 с.
ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ О.М.
|