Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства
В роботі розглянуті концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислових підприємств в умовах трансформаційної економіки України. Запропоновано механізми діагностики, формування системи бюджетів та аналізу їх виконання, реалізації державних цільових комплексних програм, мо...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Дата: | 2010 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45492 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства / О.В Кленін // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 50-53.— Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859483760756523008 |
|---|---|
| author | Кленін, О.В |
| author_facet | Кленін, О.В |
| citation_txt | Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства / О.В Кленін // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 50-53.— Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | В роботі розглянуті концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислових підприємств в умовах трансформаційної економіки України. Запропоновано механізми діагностики, формування системи бюджетів та аналізу їх виконання, реалізації державних цільових комплексних програм, моніторингу виробничо-господарського потенціалу промислового підприємства.
В работе рассмотрены концептуальные основы управления производственно-хозяйственным потенциалом промышленных предприятий в условиях трансформационной экономики Украины. Предложенные механизмы диагностики, формирования системы бюджетов и анализа их выполнения, реализации государственных целевых программ, мониторинга производственно-хозяйственного потенциала промышленного предприятия.
The paper discusses the conceptual framework for the management of production and economic potential of industrial enterprises in transformation economy of Ukraine. The author suggested mechanisms of diagnosis, forming the budgets system and their performance analysis, the implementation of state programs, production and economic potential monitoring of industrial enterprises.
|
| first_indexed | 2025-11-24T15:41:38Z |
| format | Article |
| fulltext |
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ50
Особливістю методологічних підходів відомих науковців
є те, що вони визнавали провідну роль держави у вироб-
ництві суспільних товарів, але водночас вказували на
необхідність обмеження регулятивних функцій держави і
пошуку альтернативних способів забезпечення цими то-
варами на різних рівнях національної економіки. З мето-
дологічної точки зору, визначення сутності суспільних
товарів, їх видів, проблем, пов’язаних з їх виробництвом,
дозволяє краще зрозуміти логіку ухвалення господарсь-
ких рішень на загальнодержавному і регіональному
рівнях, визначення пріоритетності потреб з боку спожи-
вачів. Для сучасної практики господарювання важливою
теоретико-методологічною засадою є те, що видатки дер-
жави на виробництво суспільних товарів потрібно вважа-
ти інвестиціями, які мають тривалий строк окупності і
відповідний соціальний ефект. Під час формування ви-
датків бюджетів різних рівнів доцільно змінити ставлен-
ня держави щодо виділення асигнувань на утримання
закладів, які виробляють суспільні товари (заклади куль-
тури, системи освіти, охорони здоров’я тощо), через пе-
реорієнтацію «залишкового принципу» на «принцип сус-
пільної доцільності». Потрібно врахувати і те, що державні
інвестиції в суспільні товари мають і опосередкований
вплив, що виявляється в активізації суміжних видів гос-
подарської діяльності, забезпеченні національних інте-
ресів, підвищенні конкурентоспроможності національної
економіки і поліпшенні добробуту.
Література
1. Маршалл А. Принципы экономической науки /
А. Маршалл. — М. : Издательская группа «Прогресс»,
1993. — Т. 1. — 415 с.
2. Пигу А. Экономическая теория благосостояния /
А. Пигу. — М. : Прогресс, 1985. — Т. 1. — 512 с.
3. Кейнс Д. Общая теория занятости, процента и де-
нег / Д. Кейнс // Антология экономической классики.
Предисловие И. А. Столярова. — М. : МП «ЭКОНОВ»,
«КЛЮЧ», 1993. — Т. 1. — С. 137–432.
4. Шумпетер Й. А. Капіталізм, соціалізм і демократія /
Пер. з англ. В. Ружицького та П. Таращука / Й. А. Шум-
петер. — К. : Основи, 1995. — 528 с.
5. Семюелсон П. А. Мікроекономіка / П. А. Семюел-
сон, В. Д. Нордгауз. — К. : Основи, 1998. — 676 с.
6. Коуз Р. Фирма, рынок и право / Р. Коуз. — Нью-
Йорк: Телетекст, 1991. — 190 с.
7. Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели об-
щества / Дж. К. Гэлбрейт. — М. : Прогресс, 1979. — 406 с.
8. Норт Д. Інституції, інституційна зміна та функціону-
вання економіки / Д. Норт. — К. : Основи, 2000. — 198 с.
9. North D. C. The economics of public issues / D. C. North,
R. L. Miller. — New-York, Evanston, San Francisco, London:
Harper&Row Publisher, 1990. — 179 c.
10. Б’юкенен Дж. М. Суспільні фінанси і суспільний
вибір: Два протилежних бачення держави: Пер. з англ. /
Дж. М. Б’юкенен, Р. А. Масґрейв — К. : Вид. Дім «КМ
Академія», 2004. — 175 с.
11. Свобода, равенство и эгалитаризм. Глава 5 из
книги М. і Р. Фридмана «Властители своей судьбы» //
Фридман и Хайек О свободе. Репринтное издание. —
Минск: Референдум, 1990. — С. 71–105.
12. Могущественная рука рынка. Глава 1 из книги М. і
Р. Фридмана «Властители своей судьбы» // Фридман и
Хайек О свободе. Репринтное издание. — Минск : Ре-
ферендум, 1990. — С. 28–71.
13. Хайек Ф. А. Дорога к рабству : пер. с англ. / Пре-
дисл. Н. Я. Петрикова / Ф. А. Хайек. — М. : Экономи-
ка, 1992. — 176 с.
14. Хайек Ф. А. Общество свободных: Пер. с англ. /
Ф. А. Хайек. — London: Overseas Publications Interchange
Ltd, 1990. — 309 с.
15. Олсон М. Логіка колективної дії. Суспільні блага
і теорія груп / М. Олсон. — К. : Лібра, 2004. — 271 с.
Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв’я�
зок з науковими та практичними завданнями. Мінлива
економічна ситуація в державі, загострення конкурент-
ної боротьби з зарубіжними виробниками, недолік влас-
них оборотних коштів, диспропорція в структурі вироб-
ничих потужностей спонукають керівників вітчизняних
промислових підприємств до пошуку нових ефективних
концептуальних підходів до управління виробничо-гос-
подарським потенціалом, які б дали змогу розвивати ви-
робництво, випускати нові види продукції, вдосконалю-
вати технологічні процеси.
Аналіз останніх досліджень і публікацій, в яких запо�
чатковано вирішення даної проблеми. Управлінню потен-
ціалом промислового підприємства присвячені роботи
таких вітчизняних і зарубіжних вчених, як Бах С., Гера-
симчук В. Г., Горяча О. Л., Градов О. П., Должанський
І. З., Загорна Т. О., Козьменко С. М., Кондратьєв М. Д.,
Котельніков Д. І., Кравчук Ю. Б., Краснокутська Н. С.,
Ліндлар Л., Мельничук Д. П., Олексюк О. І., Репіна І. М.,
Саломатіна Л. М., Удалих О. О., Федоніна О. С., Хомя-
ков В. І.
Виділення невирішених раніше частин загальної пробле�
ми. В існуючих роботах, що описують системи управління
потенціалом промислового підприємства, недостатньо
розроблені принципово важливі питання, пов’язані з діаг-
ностикою та моніторингом виробничо-господарського
потенціалу, формуванням системи бюджетів та аналізом їх
виконання; реалізації програмно-цільового управління.
О.В. Кленін
канд. екон. наук,
м. Донецьк
КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧО�ГОСПОДАРСЬКИМ
ПОТЕНЦІАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
КЛЕНІН О.В.
2010/№2 51
Формування цілей статті (постановка завдання).
Метою роботи є виявлення і дослідження особливостей
управління виробничо-господарським потенціалом, а
також розробка концептуальних та методичних основ
управління виробничо-господарським потенціалом
вітчизняних промислових підприємств.
Виклад основного матеріалу дослідження з повним
обґрунтуванням отриманих наукових результатів. За да-
ними Державного комітету статистики України у II квар-
талі 2010 року зростання ВВП прискорилося і станови-
ло 6 % в річному вимірі, відповідно до 4,9 % у I квар-
талі. На 20,4 % в річному вимірі зросло виробництво
металургійної промисловості, на 33,8 % — зросло вироб-
ництво машинобудівельної промисловості.
Обсяг реалізованої продукції за основними видами
промислової діяльності за січень-липень 2010 року ста-
новив 476,2 млрд. грн., що на 34,8 % більше, ніж в ана-
логічний період 2009 року (відповідно — 353,3 млрд. грн).
Проте, окрім зростання ВВП та обсягів реалізова-
ної продукції промислові підприємства України мають і
цілий ряд проблем, таких як використання енерго- і
ресурсозатратних технологій виробництва, брак сиро-
винної бази, висока собівартість продукції, невдала тех-
нічна і фінансово-економічна політика, необхідність
збереження професійного і кількісного складу праців-
ників та належного рівня заробітної платні [1,3].
Комплексність проблем, що проявляється в єдності
економічних, управлінських, соціальних, психологічних
та інших аспектів, обумовлює необхідність застосуван-
ня системного підходу до управління виробничо-госпо-
дарським потенціалом промислових підприємств.
У зв’язку з цим виникає необхідність розробки
концепції системи управління виробничо-господарсь-
ким потенціалом промислового підприємства, яка б
містила принципи, цілі, завдання і оптимальну структу-
ру управління виробничо-господарським потенціалом,
враховувала б взаємодію із зовнішнім оточенням, вклю-
чала механізми управління виробничо-господарським
потенціалом та інструменти їх реалізації, а також інфор-
маційно-аналітичну систему, що забезпечує отримання
своєчасної та достовірної інформації, і підтримку прий-
няття рішень (рис.1).
Основними принципами управління виробничо-
господарським потенціалом промислового підприєм-
ства, що забезпечують конкурентоспроможність
підприємства і досягнення ним високого рівня розвит-
ку, є оптимальність, комплексність, об’єктивність,
гнучкість, оперативність, реалістичність, адаптивність,
організаційне новаторство [2,5].
Наведемо визначення зазначеним вище принципам.
Оптимальність — припускає вибір найкращого ва-
ріанта рішення в завданнях управління виробничо-гос-
подарським потенціалом промислового підприємства.
Комплексність — передбачає системність і взаємоз-
в’язок процесів планування, організації, мотивації, об-
ліку, аналізу та контролю при реалізації виробничо-гос-
подарської діяльності на основі механізмів управління
виробничо-господарським потенціалом промислового
підприємства (діагностика виробничо-господарського
потенціалу підприємства; формування системи бюджетів
та аналіз їх виконання; реалізація програм; моніторинг
виробничо-господарського потенціалу підприємства).
Об’єктивність — обумовлює необхідність встанов-
лення причин появи проблем в управлінні виробничо-
господарським потенціалом промислового підприємства
і використання найбільш об’єктивних методів для вир-
ішення даних проблем.
Гнучкість — означає можливість удосконалення
механізмів управління виробничо-господарським потен-
ціалом виробничого підприємства та налаштування
інформаційно-аналітичної системи при зміні факторів
зовнішнього середовища або внутрішніх умов функці-
онування промислового підприємства.
Оперативність передбачає постійний моніторинг
виробничо-господарського потенціалу промислового
підприємства з метою визначення і своєчасного реагу-
вання на виявлені проблеми управління.
Реалістичність — припускає об’єктивне визначен-
ня конкурентоспроможності промислового підприєм-
ства при відповідному управлінні його виробничо-гос-
подарським потенціалом.
Адаптивність — вимагає включення в механізми
управління виробничо-господарським потенціалом про-
мислового підприємства засобів для оперативного реа-
гування на мінливі умови навколишнього середовища.
Організаційне новаторство — визначає потребу по-
стійного пошуку нових, більш досконалих методів і форм
реалізації механізмів управління виробничо-господарсь-
ким потенціалом промислового підприємства [3,6].
Метою управління виробничо-господарським по-
тенціалом промислового підприємства є підвищення
конкурентоспроможності даного підприємства.
До завдань управління виробничо-господарським
потенціалом промислового підприємства входить:
визначення чинників, які впливають на розвиток
виробничо-господарського потенціалу промислового
підприємства,
визначення оптимальної структури управління ви-
робничо-господарським потенціалом промислового
підприємства,
визначення напрямків розвитку виробничо-госпо-
дарського потенціалу, підвищення ефективності вироб-
ництва, досягнення промисловим підприємством необ-
хідних обсягів і якості виробленої продукції [1,4].
При визначенні оптимальної структури управління
виробничо-господарським потенціалом промислового
підприємства слід враховувати мету і завдання управл-
іння виробничо-господарським потенціалом, стра-
тегічні, тактичні й оперативні плани, організаційну
структуру, реальні умови функціонування підприємства,
масштаб виробництва, обсяг продажів, нові та існуючі
методи управління, рівень автоматизації.
На рис. 1 також наведені суб’єкти зовнішнього ото-
чення по відношенню до системи управління виробни-
чо-господарським потенціалом промислового підприє-
мства:
постачальники / підрядники — контрагенти, що
надають сировину та паливо, необхідні для виконання
виробничих процесів на промисловому підприємстві;
органи державної влади (центральні, регіональні і
місцеві) — розпорядники державних фінансових засобів
різного рівня з якими взаємодіє промислове підприємство;
споживачі продукції — контрагенти, які спожива-
ють продукцію та визначають напрями розвитку вироб-
КЛЕНІН О.В.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ52
ничо-господарського потенціалу промислового підприє-
мства;
партнери — юридичні або фізичні особи, які є
співвласниками промислового підприємства, або тим-
часовими співучасниками по певній операції;
фінансово-кредитні установи (банки, казначейство) —
юридичні особи, з якими працює промислове підприєм-
ство, уповноважені виконувати фінансові операції з веден-
ня розрахункових рахунків, кредитування і т. д.;
конкуренти — юридичні або фізичні особи, які
суперничають з промисловим підприємством в досяг-
ненні аналогічних цілей.
Реалізація процесів управління виробничо-госпо-
дарським потенціалом промислового підприємства за-
безпечується системою управління, в яку входять меха-
нізми управління виробничо-господарським потенціа-
лом промислового підприємства, підсистеми обліку
виробничої діяльності, управління маркетинговою діяль-
ністю, управління закупівлями і продажами, обліку до-
говірної діяльності, бухгалтерського та фінансового об-
ліку, управління персоналом та обліку розрахунку заро-
бітної плати, бюджетування.
Розглянемо кожен з елементів системи.
Бюджетування включає в себе планування, облік,
контроль і аналіз діяльності промислового підприємства
за допомогою показників, які дозволяють визначити і
оцінити внесок (результат діяльності) кожного структур-
ного підрозділу і кожного керівника в досягненні цілей
підприємства. Бюджетування має на увазі управління
фінансовими, інформаційними і матеріальними потоками.
Учасниками даного елемента системи управління вироб-
ничо-господарським потенціалом промислового підприє-
мства є такі структурні підрозділи як відділ контролінгу,
планово-економічний відділ, керівництво підприємства.
Управління персоналом і облік розрахунку заробітної
плати надає можливості формування і ведення штатного
розкладу, а також контроль його виконання; проведення
профорієнтації, відбору, атестації співробітників; ведення
особистих карток; формування наказів; облік лікарняних
і відпусток; проведення групового аналізу персоналу
підприємства, виявлення тенденцій розвитку структурних
підрозділів; облік відряджень; ведення табельного обліку;
розрахунок заробітної плати згідно з наказами по підприє-
мству, табелями робочого часу, тарифними ставками, по-
садовими окладами; друк звітності. Учасниками даного
елемента системи управління виробничо-господарським
потенціалом промислового підприємства є служба управ-
ління персоналом, планово-економічний відділ, канцеля-
рія, відділ праці і заробітної плати.
Облік договірної діяльності — робота з витратними
і прибутковими договорами (продаж квадратної заготов-
ки, слябів безперервнолитих, товстолистового прокату,
сортового і фасонного прокату, рейок залізничних, рей-
кових скріплень, придбання ресурсів і палива та інші
договори), узгодження заявок на оплату, формування
календарних планів і графіків платежів, контроль
здійснення платежів, виписка рахунків, актів і наклад-
них. Учасниками даного елемента системи управління
виробничо-господарським потенціалом промислового
підприємства є договірній відділ, планово-економічний
відділ, юридичний відділ, бухгалтерія.
Управління закупівлями і продажами — плануван-
ня та аналіз фактичних показників закупівель і продажів,
прогнозування попиту і продажів, управління запасами,
оформлення замовлень постачальникам, контроль вико-
нання замовлень. Учасниками даного елемента системи
управління виробничо-господарським потенціалом про-
мислового підприємства є відділ матеріально-технічно-
го забезпечення (постачання), відділ збуту, відділ рекла-
ми, планово-економічний відділ, договірний відділ,
юридичний відділ, бухгалтерія.
Управління маркетинговою діяльністю — підготовка,
облік і пошук маркетингової інформації за різними напрям-
ками виробничої діяльності, формування плану маркетин-
Рис. 1. Концепція системи управляння виробничо�господарським потенціалом промислового підприємства
КЛЕНІН О.В.
2010/№2 53
гових заходів, аналіз споживачів продукції і конкурентів.
Учасниками даного елемента системи управління виробни-
чо-господарським потенціалом промислового підприємства
є відділ маркетингу та планово-економічний відділ.
Облік виробничої діяльності — моніторинг вироб-
ничих процесів, видача виробничих завдань виконавцям
і контроль їх виконання, контроль за дотриманням тех-
нологічних процесів, планування потреби в матеріалах
і потужностях, контроль витрат на випуск кожної оди-
ниці продукції. Учасниками даного елемента системи уп-
равління виробничо-господарським потенціалом про-
мислового підприємства є виробничий відділ, відділ
технічної і технологічної підготовки виробництва та
планово-економічний відділ.
Ефективність функціонування системи управління
виробничо-господарським потенціалом промислового
підприємства забезпечується використанням наступних
механізмів: діагностики виробничо-господарського по-
тенціалу промислового підприємства; формування сис-
теми бюджетів та аналізу їх виконання; реалізація про-
грам; моніторингу виробничо-господарського потенці-
алу промислового підприємства.
Механізм діагностики виробничо-господарського
потенціалу промислового підприємства визначає факто-
ри, що впливають на рівень виробничо-господарського
потенціалу та можливе запобігання небажаних відхилень
від стратегії розвитку. Діагностика включає в себе етапи
аналізу, а також етапи розпізнавання причин виникнен-
ня сформованих ситуацій.
Реалізація механізму дозволяє своєчасно проанал-
ізувати стан виробничо-господарського потенціалу про-
мислового підприємства для коригування управлінських
дій заради досягнення стратегічних цілей підприємства.
Механізм формування системи бюджетів та аналізу
їх виконання включає роботу з операційним бюджетом,
бюджетом прибутків і збитків, капітальних вкладень і
руху грошових коштів. Даний механізм відображає по-
казники фінансово-господарської діяльності підприєм-
ства в періоді бюджетування на підставі заданих цільо-
вих показників та параметрів зовнішнього оточення.
Механізм реалізації програм призначений для
здійснення державних цільових комплексних програм на
рівні конкретного промислового підприємства. Ме-
ханізм передбачає встановлення безпосереднього зв’яз-
ку показників державної цільової програми з планами
на поточний бюджетний період, направленими на їх
досягнення, узгодження різних напрямів управління
виробничо-господарським потенціалом промислового
підприємства і проектів на основі єдиного скоордино-
ваного плану (бюджету) державної цільової програми.
Механізм моніторингу виробничо-господарського
потенціалу промислового підприємства має стратегічний
характер і є ключовим при прогнозуванні. Механізм мон-
іторингу з одного боку, має забезпечити функціональну
повноту, достовірність і точність прогнозу, а, з іншого боку,
зменшити витрати часу та коштів на прогнозування.
Висновки з даного дослідження і перспективи подаль�
ших розвідок у даному напрямку. В статті були розроблені
концептуальні та методологічні основи управління ви-
робничо-господарським потенціалом, застосування яких
дозволить підвищити конкурентоспроможність вітчиз-
няних промислових підприємств.
Література
1. Ареф’єва О. В. Управління потенціалом розвитку
підприємств: монографія / О. В. Ареф’єва, О. В. Корен-
ков. — К. : ГРОТ, 2004. — 200 с.
2. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конку-
рентоспособным потенциалом предприятия: диагности-
ка и организация / А. Э. Воронкова. — Луганск : Вид-во
Східноукраїнського національного ун-ту, 2004. — 316 с.
3. Лапин Е. В. Оценка экономического потенциала
предприятия: монография / Е. В. Лапин. — Сумы : ИТД
«Университетская книга», 2004. — 360 с.
4. Медведева О. М. Сущность и содержание конку-
рентного потенциала организации / Медведева О. М.,
Баранова А. В. // Вестник ИжГТУ. — 2008. — №4. — С.
87–90.
5. Федонін О. С. Потенціал підприємства: формуван-
ня та оцінка: навч. посібник / О. С. Федонін, І. М. Рєпіна,
О. І. Олексик. — К. : КНЕУ, 2003. — 316 с.
6. Шаманська О. І. Загальна система формування еко-
номічного потенціалу / Шаманська О. І. // Актуальні
проблеми економіки. — 2009. — № 2. — С. 109–114.
Розвиток ринкових відносин потребує розв’язання
проблеми, що значною мірою стосується питання ціно-
утворення на підприємстві за умови активізації його
інноваційної діяльності. Зумовлено це економічною
сутністю ринкової ціни, котра являє собою суттєвий еко-
номічний важіль в системі фінансового механізму
підприємства. Вона безпосередньо впливає на ефек-
тивність як маркетингової, так і інноваційної діяльності
підприємства та сприяє встановленню відповідних
відносин між ним і ринком збуту продукції. При цьому
основна її функція в процесі підприємницької діяльності
полягає в забезпеченні запланованого рівня прибутку від
реалізації продукції.
Враховуючи місце ринкової ціни в системі марке-
тингового інструментарію та особливості інноваційної
діяльності в умовах вітчизняної економіки, можна виз-
В.Л. Корінєв
академік АЕН України,
м. Запоріжжя
ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО ЦІНОУТВОРЕННЯ В УМОВАХ ІННОВАЦІЙНОЇ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
КОРІНЄВ В.Л.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45492 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-11-24T15:41:38Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Кленін, О.В 2013-06-14T14:13:05Z 2013-06-14T14:13:05Z 2010 Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства / О.В Кленін // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 50-53.— Бібліогр.: 6 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45492 В роботі розглянуті концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислових підприємств в умовах трансформаційної економіки України. Запропоновано механізми діагностики, формування системи бюджетів та аналізу їх виконання, реалізації державних цільових комплексних програм, моніторингу виробничо-господарського потенціалу промислового підприємства. В работе рассмотрены концептуальные основы управления производственно-хозяйственным потенциалом промышленных предприятий в условиях трансформационной экономики Украины. Предложенные механизмы диагностики, формирования системы бюджетов и анализа их выполнения, реализации государственных целевых программ, мониторинга производственно-хозяйственного потенциала промышленного предприятия. The paper discusses the conceptual framework for the management of production and economic potential of industrial enterprises in transformation economy of Ukraine. The author suggested mechanisms of diagnosis, forming the budgets system and their performance analysis, the implementation of state programs, production and economic potential monitoring of industrial enterprises. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства Концептуальные основы управления производственно-хозяйственным потенциалом промышленного предприятия Conceptual government of industrial enterprise virobniche-gospodarskim potential bases Article published earlier |
| spellingShingle | Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства Кленін, О.В Наукові статті |
| title | Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства |
| title_alt | Концептуальные основы управления производственно-хозяйственным потенциалом промышленного предприятия Conceptual government of industrial enterprise virobniche-gospodarskim potential bases |
| title_full | Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства |
| title_fullStr | Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства |
| title_full_unstemmed | Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства |
| title_short | Концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства |
| title_sort | концептуальні основи управління виробничо-господарським потенціалом промислового підприємства |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45492 |
| work_keys_str_mv | AT klenínov konceptualʹníosnoviupravlínnâvirobničogospodarsʹkimpotencíalompromislovogopídpriêmstva AT klenínov konceptualʹnyeosnovyupravleniâproizvodstvennohozâistvennympotencialompromyšlennogopredpriâtiâ AT klenínov conceptualgovernmentofindustrialenterprisevirobnichegospodarskimpotentialbases |