SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий
Проанализирована производственно-хозяйственная деятельность субъектов предпринимательской деятельности. Составлен алгоритм проведения SWOT-анализа на основании экономических показателей, алгоритм улучшения финансового состояния предприятия. Проаналізовано виробничо-господарська діяльність суб’єктів...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Дата: | 2010 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45503 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий / М.Г. Пивоваров, А.М Шаповалов // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 109-113.— Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860242438993477632 |
|---|---|
| author | Пивоваров, М.Г. Шаповалов, А.М |
| author_facet | Пивоваров, М.Г. Шаповалов, А.М |
| citation_txt | SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий / М.Г. Пивоваров, А.М Шаповалов // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 109-113.— Бібліогр.: 5 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | Проанализирована производственно-хозяйственная деятельность субъектов предпринимательской деятельности. Составлен алгоритм проведения SWOT-анализа на основании экономических показателей, алгоритм улучшения финансового состояния предприятия.
Проаналізовано виробничо-господарська діяльність суб’єктів підприємницької діяльності. Складено алгоритм проведнення SWOT- аналізу на основі економічних показників, алгоритм покращення фінансового стану підприємства.
The industrial and economic activity of person of enterprise was analysed. The algorithm of SWOT-analysis holding, the algorithm of improvement of financial standing of business were done.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:31:32Z |
| format | Article |
| fulltext |
2010/№2 109
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важ�
ными научными и практическими задачами. Сегодня нара-
стает мощное воздействие на бизнес двух противоборству-
ющих тенденций: благоприятных возможностей внешней
среды (прежде всего, за счет НТП) и парализующего
воображение потока угроз (военно-политических, эколо-
гических, демографических и др.). Это предопределяет
необходимость исследования проблем SWOT-анализа и
синтеза с позиций системно-целевого подхода. Разрешить
эти проблемы — значит, открыть новый этап в совершен-
ствовании стратегического управления сложными соци-
ально-экономическими системами [1, c. 15].
В условиях мирового финансового кризиса и боль-
шой стагнации экономики актуальным становится воп-
рос о рациональном управлении финансовой деятель-
ностью предприятия. Выбор правильного направления
«вектора развития» предприятия позволяет ему избежать
следующих негативных факторов:
1. «Замораживание» финансовых активов;
2. Сокращение рынков сбыта готовой продукции;
3. Рост затратной части над доходной частью про-
изводства;
4. Выпуск неконкурентоспособной продукции;
5. Отсутствие высококвалифицированных работни-
ков и инженерно-технического персонала.
SWOT-анализ позволяет определить сильные и сла-
бые стороны исследуемого предприятия. Результаты
проведенного анализа являются неотъемлемой частью
построения бизнес-стратегии предприятия, которая
позволяет оптимизировать производственные показате-
ли и устранить «узкие места» производства. Не приме-
няя SWOT-анализ, фирма — продуцент может неверно
определить производственную обстановку, вследствие
чего будет составлена нерациональная и экономически
невыгодная стратегия улучшения производственно-хо-
зяйственной деятельности предприятия.
Анализ последних исследований и публикаций, в ко�
торых было положено начало разрешения проблемы. В
предыдущей части исследования [5, c. 156–162] по со-
вершенствованию методики расчета конкурентоспособ-
ности малых предприятий выполнено следующее:
— усовершенствована существующая методика
оценки конкурентоспособности субъектов предприни-
мательства;
— введен дополнительный показатель (информаци-
онный) и соответственно два индикаторных показателя
(наличие изначальной информации и достоверность
данной информации);
— рассчитан матричным методом уровень конку-
рентоспособности фирмы, на основании исходных дан-
ных о производственно — хозяйственной деятельности;
— рассчитаны интегральные, взвешенные показа-
тели по всем малым предприятиям (ЧП «Весна», «Гам-
ма», «Лотос», «Прогресс», «Радуга») и установлено наи-
более конкурентоспособное предприятие, которое ока-
залось ЧП «Радуга».
Данная статья является продолжением предыдущего
исследования и предусматривает проведение SWOT-ана-
лиза по пяти вышеприведенным малым предприятиям,
а полученные результаты позволяют определить бизнес
— возможности каждого из них в современных услови-
ях предпринимательства.
Цель статьи. Исследование производственно-хо-
зяйственной деятельности предприятий по методу
SWOT-анализа позволяет определить бизнес возмож-
ности каждого из них. Поэтому целью статьи является
построение матрицы SWOT-анализа, провести анализ
финансовой и производственной деятельности коммер-
ческих предприятий, на основании, которого выпол-
нить оценку их производственно-хозяйственной сфе-
ры и предложить программу реформирования их биз-
нес-деятельности.
Научная новизна данной статьи состоит в изучении
вопроса корригирования предпринимательской деятель-
ности субъектов бизнеса, при использовании SWOT-
анализа в связи с введением нового оценочного показа-
теля конкурентоспособности предприятия — информа-
тивность.
Основной материал исследования с полным обосно�
ванием научных результатов. Анализ SWOT — это ана-
лиз сильных и слабых сторон фирмы, оценка ее возмож-
ностей и потенциальных угроз. Возможности определя-
ются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то
новое: выпустить новый продукт, завоевать новых кли-
ентов, внедрить новую технологию, перестроить и улуч-
шить цепочки ценностей и т. п. Угроза — это то, что
может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих
преимуществ: несанкционированное копирование уни-
кальных разработок фирмы, появление новых конкурен-
тов или товаров — заменителей и т. п. [3, c.168].
В ходе проведенных исследований были получены
данные по пяти предприятиям (табл.1).
Одной из острых проблем разработки стратегии с
использованием SWOT-анализа и синтеза является воз-
растающая неопределенность будущего. В целях снятия
неопределенности (по Д. Габору) управлять в данный
М.Г. Пивоваров
канд. техн. наук
А.М. Шаповалов
г. Запорожье
SWOT�АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО�ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Таблица 1
Исследуемые показатели анализируемых предприятий
ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ А.М.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ110
момент времени нужно так, чтобы оставалась свобода
выбора решений в последующий момент времени, ког-
да будет приниматься следующее решение. Также вслед-
ствие неопределенности будущего, как отмечает И.
Ансофф, система стратегических решений должна рас-
крываться через определенную совокупность правил,
процедур и алгоритмов [1, c.22].
По результатам исследований построен график
(рис.1).
На рис. 1 представлены экономические показатели
исследуемых предприятий. Согласно методу исследова-
ния предприятия были ранжированы по экономическим
показателям. Это позволило определить явных лидеров
и отстающих. Однако для эффективного построения
политики ведения бизнеса необходимо знать сильные и
слабые стороны предприятия, а также возможности и
угрозы. Определить сильные и слабые стороны предпри-
ятия позволяет SWOT-анализ. На примере исследуемых
предприятий проведем SWOT-анализ.
Для определения показателей SWOT-анализа вве-
дем области допустимых значений (табл.2).
Минимальный и максимальный интервал варьиро-
вания табл. 2 был определен из значений табл. 1. Ин-
тервал варьирования предлагается определять по следу-
ющей формуле:
max min 3,5 0,72
0,695,
4
Z Z
I
N
− −= = =
где I — интервал варьирования;
Z
max
— максимальное значение из области исследу-
емых коэффициентов;
Z
min
— минимальное значение из области исследу-
емых коэффициентов;
N — число характеристик SWOT-анализа.
Таким образом алгоритм проведения SWOT-анали-
за будет следующим:
1. Определяются экономические коэффициенты, ко-
торые будут исследоваться. Составляется сводная таблица.
2. Определяется интервал вариирования выбранных
коэффициентов.
3. Согласно полученным данным и интервалу варь-
ирования заполняется матрица SWOT-анализа.
4. По результатам SWOT-анализа определяются
перспективы
развития предприятия.
5. Выбираются мероприятия по устранению «узких
мест» в предпринимательстве.
Методология SWOT предусматривает сначала опре-
делить слабые и сильные стороны фирмы, ее угрозы и
возможности, определить цепочку связей между ними,
которые в дальнейшем могут быть использованы для
формирования стратегии фирмы [2, c.109].
В матрице анализа происходит взаимодействие
факторов, вследствие чего образуются следующие обла-
сти: СиВ — область взаимодействия сильных сторон и
возможностей; СлВ — область взаимодействия слабых
сторон и возможностей; СиУ — область взаимодействия
сильных сторон и угроз; СлУ — область взаимодействия
слабых сторон и угроз. Согласно парным взаимодействи-
ям, которые находятся в данных областях, и строится
дальнейшая экономическая бизнес-модель.
Рис. 1. Графическое представление экономических
показателей
Таблица 2
Области допустимых значений SWOT�анализа
Рис. 2. Алгоритм проведения SWOT�анализа
ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ А.М.
2010/№2 111
Согласно таблицы 1 исследуемые показатели сле-
дует распределить в матрице SWOT-анализа. Распреде-
ление исследуемых показателей позволит получить де-
тальную картину об экономическом состоянии предпри-
ятия и определить дальнейшую бизнес-модель, соглас-
но которой предприятия может повысить свои конку-
рентные преимущества и тем самым занять ведущие
позиции на рынке товаров и услуг.
Рассмотрим матрицы SWOT-анализа для каждого
предприятия:
Отсутствие возможностей у предприятия Весна свиде-
тельствует о том, что предприятию необходимо развивать
новые концепции управления, вводить в эксплуатацию
современное оборудование, внедрять рациональные алго-
ритмы управления производством, для формирования но-
вого потенциала возможностей ведения бизнеса. Данная
ситуация является негативной так как устранение слабых
сторон будет затруднительно вследствие отсутствия возмож-
ностей. Угрозы, которые возникли в данной ситуации, воз-
можно, урегулировать благодаря сильным сторонам, т. е.
оптимизировать следующие коэффициенты: Т
рп
= 3,21;
Р
рп
=3,4; Р
пк
= 3. Поле СлУ указывает на то, что предприя-
тию требуется пересмотреть те факторы производства, ко-
торые оказывают влияние на К
то
= 0,72; К
оз
=0,98; К
ст
=1,4;
К
кн
=0,90; К
ян
= 0,85. Для устранение угроз требуется реорга-
низовать политику в области достижения следующих коэф-
фициентов: К
а
= 1,53; П
т
=1,5.
Для предприятия Гамма наличие возможностей
Р
пк
=2,55 позволит обеспечить сохранение сильных сто-
рон Т
рп
=2,98; Р
рп
=3,5 и не допустить возникновение
слабых сторон К
то
=0,9; К
ян
=0,9; К
оз
=1; К
кн
=0,82;
П
т
=1,35. Возможные угрозы К
а
=1,98; К
ст
=1,45 при пра-
вильной организационно — управленческой модели
возможно преодолеть при помощи сильных сторон. Для
поля слабые стороны и угрозы следует разрабатывать
инновационные производственные концепции.
SWOT-анализ для предприятия Лотос показывает,
что наличие возможностей Р
рп
=2,8 позволит обеспечить
сохранение сильных сторон К
а
=2,98; Р
рп
=2,8; Т
рп
=3,5.
Однако в данной ситуации следует учитывать, то что
возможностей у предприятия гораздо меньше чем силь-
ных сторон. Данный факт означает, что предприятию
следует внедрить рациональную систему управления
производством, которая позволила бы увеличить воз-
можности предприятия, а так же предотвратить появле-
ние слабых сторон Р
пк
=0,72; К
оз
=0,85; К
кн
=0,85; К
то
=1;
К
ян
=1; П
т
=1,14. Возможные угрозы К
ст
=1,5 следует пре-
одолевать инновационными разработками и проектами.
Для предприятия Радуга наличие возможностей
Р
пк
=2,68 позволит сохранить сильные стороны Т
рп
=3,14;
Р
рп
=3,5 на прежнем уровне. В данном случае слабые сто-
роны имеют, значительны К
то
=0,87; К
оз
=0,94; К
ян
=0,95;
К
кн
=0,75, и они могут привести к ухудшению финансовой
деятельности предприятия, если не будут предприняты ни
какие регулировочные мероприятия. Возможные угрозы
К
ст
=1,43; К
а
=1,72; П
т
=1,8 имеют так же немалое значение.
Такое соотношение слабых сторон и угроз является нега-
тивным в предпринимательской деятельности предприя-
тия, и требуют незамедлительного устранения.
Для предприятия Прогресс отсутствие возможнос-
тей и большое количество слабых сторон К
оз
=0,89;
Р
пк
=0,89; К
ян
=0,89; К
то
=0,96; К
кн
=0,93; П
т
=1,27 может
оказать негативное влияние на сильные стороны К
а
=3;
Т
рп
=3,34; Р
рп
=3,5. В данном случае предприятию следу-
ет рассмотреть применение оптимизационной полити-
ки по сохранению существующих основных фондов, а
так же рассмотреть усовершенствование технологии про-
изводства в кратчайшие сроки.
Таким образом, после проведения детального ана-
лизы установлено, что коэффициенты распределены по
полям не равномерно. Это означает то, что политика по
Таблица 3
SWOT�анализ предприятия Весна
Таблица 4
SWOT�анализ предприятия Гамма
Таблица 5
SWOT�анализ предприятия Лотос
Таблица 6
SWOT�анализ предприятия Радуга
Таблица 7
SWOT�анализ предприятия Прогресс
ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ А.М.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ112
оптимизации производственных — бизнес процессов
будет неодинакова.
Алгоритм улучшения финансовой деятельности
предприятия будет иметь следующий вид:
1. Выбираются основные показатели экономичес-
кой деятельности предприятия. Для различных состав-
ляющих экономической деятельности подбирается от-
дельная совокупность коэффициентов характеризующих
исследуемый вид деятельности.
2. Во время SWOT-анализа исследуемые факторы
заносятся в матрицу анализа. Тем самым определяется
финансовое состояние предприятия в настоящем и воз-
можности его развития в будущем.
3. Мероприятия проводимые во время реформиро-
вания или реструктуризации предприятия должны носить
строго определенный характер, т. е. в зависимости от того
в какое поле матрицы SWOT-анализа попал исследуемый
коэффициент такими и должны быть мероприятия.
3.1. Для поля сильные стороны какие-либо ме-
роприятия по улучшению экономических показателей
проводить не стоит. С помощью данного поля у пред-
приятия есть возможность урегулировать возможные
угрозы, а так же ликвидировать слабые стороны пред-
принимательства.
3.2 . Слабые стороны. Если в данное поле попа-
ли коэффициенты, то предприятию требуется срочное
внедрение рациональных инновационных концепций
позволяющих устранить факторы, влияющие на ухудше-
ние финансовых показателей. Так же в кратчайшие сро-
ки требуется провести реконструкцию предприятия,
закупить новое оборудование, провести переквалифи-
кацию работников.
3.3. Возможности возникают при внедрении в
производство новых инновационных технологий. Т. е.
показатели данного поля показывают, в каком направ-
лении предприятию следует развиваться и инвестировать
финансовые средства.
3.4. Угрозы характеризуются исследуемыми по-
казателями, которые не соответствуют общепринятым
стандартам. Данные показатели характеризуют слабые
стороны предприятия, т. е. указывают на так называе-
мые «дырки» производства, например несовершенная
технология производства, устаревшее оборудование,
низко квалифицированные работники, несовершенная
система управления предприятия и другие.
4. После детального анализа исследуемых факторов
составляется детальный план мероприятий по улучше-
нию финансового состояния предприятия.
5. Проведение комплексного исследования состав-
ленного плана реформирования.
6. Составленный план внедряется в производствен-
ную деятельность.
Внедрение данного алгоритма в систему управле-
ния предприятия позволит предприятия не только со-
хранить свои позиции на рынке, но и улучшить финан-
совое состояние предприятия.
SWOT-анализ представляет собой обобщенную ос-
нову для понимания и управления окружающей средой,
в которой функционирует организация. Эта модель по-
могает аналитику выделить основные проблемы, вста-
ющие перед организацией, в процессе тщательного ана-
лиза четырех отдельных элементов SWOT [4, c.128].
Графически данный алгоритм будет иметь следую-
щий вид:
Рис. 3. Графический вид алгоритма проведения
SWOT�анализа
Выводы. Применение экономических показателей
в SWOT-анализе дает наглядную картину о финансовом
состоянии предприятия. Применение его на практике
позволяет не только узнать недостатки производствен-
ной деятельности предприятия, но так, же развить су-
ществующие возможности, что позволит вывести пред-
приятие на новые рынки.
Предложенный алгоритм SWOT-анализа уточняет
уже существующую методику анализа, где основопола-
гающей концепцией является использование безразмер-
ных показателей. Проведенный анализ наглядно пока-
зывает рациональность применение в SWOT-анализе
экономических показателей.
Предложенный алгоритм улучшения финансового со-
стояния предприятия позволяет оптимально и рациональ-
но подобрать мероприятия, обеспечивающие его экономи-
ческий рост, правильное функционирование всех производ-
ственных звеньев и не допустить нерационального исполь-
зования финансовых и производственных активов.
Таким образом, проведенный SWOT-анализ позво-
лил определить преимущества и недостатки исследуемых
предприятий. Дальнейшее исследование рассматривае-
мых коэффициентов позволит построить оптимальную
ПИВОВАРОВ М.Г., ШАПОВАЛОВ А.М.
2010/№2 113
модель организации бизнеса, которая будет способство-
вать достижению конкурентных преимуществ предпри-
ятия, как на внутренних, так и на внешних рынках.
Литература
1. Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез — основа
формирования стратегии организации : монография [2-
ое изд.] / Ю. Г. Учитель, М. Ю. Учитель. — М. : Книж-
ный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. — 328 с.
2. Діденко В. М. Менеджмент : підручник / В. М. Діден-
ко. — К. : Кондор, 2008. — 584 с.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /
Боумэн К. ; пер. с англ. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколо-
ва. — М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
4. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ.
Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / Фляй-
шер К., Бенсуссан Б. ; пер. с англ. Д. П. Коньковой. — М.
: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2005. — 541 с.
5. Пивоваров М. Г. Удосконалення методики розрахунку
конкурентоспроможності малих підприємств / М. Г. Пиво-
варов // Держава та регіони: серія економіка та підприєм-
ництво. — 2010. — № 1. — с. 156–162.
Постановка проблеми. Найкращим критерієм оцін-
ки конкурентоспроможності та економічної стійкості
підприємства є продуктивність праці і найбільш швид-
ким шляхом забезпечення конкурент-тоспроможності
товарів на ринку є підвищення темпів зростання про-
дуктивності праці. Світовий досвід показує, що країни
з вищою продуктивністю праці завжди були світовими
економічними лідерами. В період 1700–1785 рр. світо-
вим лідером з продуктивності праці були Нідерланди, в
1785–1890 рр. — Англія, з 1890 р. — світовим лідером
стали США і протягом 120 останніх років залишаються
світовим економічним лідером [10, с. 86].
При низькій продуктивності економіка країни може
бути конкурентоспроможною тільки при зниженні заро-
бітної плати і девальвації національної валюти. Маніпу-
лювання курсом валюти для зниження її курсу не є ефек-
тивною конкурентною стратегією. Спроби розв’язання
проблем, пов’язаних з конкурентоспроможністю товарів
за рахунок девальвації національної грошової одиниці,
означає не що інше, як спробу конкурувати за допомо-
гою зниження заробітної плати і життєвих стандартів, а
не за рахунок підвищення продуктивності праці, що
підтверджується сучасним станом економіки України.
Сучасний стан вивчення проблеми і аналіз останніх
публікацій. Питання, по-в’язані із механізмом управлі-
ння продуктивністю праці, набувають все більшої акту-
альності. Увага до означеної проблеми є обґрунтованою,
адже рівень продуктивності праці на вітчизняних
підприємствах в 5–10 разів нижчий, ніж в промислово
розвинутих країнах. Це призводить до того, що товари
вітчизняних підприємств є не конкурен-тоспроможни-
ми не тільки на зовнішніх ринках, але і на внутрішнь-
ому ринку. Так А. Г. Бабенко [1] зазначає, що низький
рівень продуктивності праці на промислових підприєм-
ствах України пояснюється відсутністю дієвого економ-
ічного механізму управління продуктивністю.
А. В. Калина [5] відмічає, що високий рівень продук-
тивності праці в США забезпечується ефективним економ-
ічним механізмом управління продуктивністю. А. В. Кали-
на [5], Н. В. Григорович [7], Б. Т. Кліяненко, І. А. Попова
[9] відмічають відсутність ефективного механізму стимулю-
вання росту продуктивності праці. Аналіз останніх публі-
кацій показує, що на підприємствах діє затратний механізм
визначення рівня продуктивності праці, тобто результат
виробництва відноситься до середньорічної чисельності
виробничого персоналу.
Мета дослідження полягає в розробці противитрат-
ного механізму визначення продуктивності праці, у
формуванні регла-ментної системи управління продук-
тивністю праці на підприємстві, визначенні реальних і
потенційних резервів росту продуктивності.
Виклад основного матеріалу. В даний час в промис-
ловості нараховується декілька десятків методів виміру
продуктивності праці, які використовуються в плану-
ванні, оперативному управлінні, статистичній звітності
тощо. Теоретичний спір про методи виміру продуктив-
ності праці та їх практична апробація тягнеться з 20-х
років 20 століття, однак остаточні висновки досі не зроб-
лені. Більшість вчених і практиків сходяться на тому, що
не існує єдиного, універсального і досконалого показ-
ника продуктивності праці, який не мав би якогось слаб-
кого місця. Вихід вбачають один: застосовувати систему
показників, в якій був би один основний і ряд додатко-
вих диференційованих, які врахо-вуватимуть конкретні
особливості галузей та специфіку окремих виробництв.
В статистичній практиці визначається тільки продук-
тивність живої праці. При цьому не враховуються вит-
рати минулої (упредметненої) праці. В той же час існує
об’єктивна тенденція росту питомої ваги упредметненої
праці (рис. 1).
Замість найпоширенішої концепції, яка отримала
назву витратної, нами рекомендується ресурсозберігаюча
концепція вимірювання продуктивності праці. В табл. 1
наведені характеристики витратної, що застосовується
в статистичній практиці, і проти витратної ресурсозбе-
рігаючої).
Б.А. Писаренко
канд. техн. наук
Н.Б. Проценко
канд. екон. наук,
м. Житомир
РЕГЛАМЕНТНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПРОДУКТИВНІСТЮ ПРАЦІ
ПИСАРЕНКО Б.А. , ПРОЦЕНКО Н.Б.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45503 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:31:32Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Пивоваров, М.Г. Шаповалов, А.М 2013-06-14T14:52:22Z 2013-06-14T14:52:22Z 2010 SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий / М.Г. Пивоваров, А.М Шаповалов // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 109-113.— Бібліогр.: 5 назв. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45503 Проанализирована производственно-хозяйственная деятельность субъектов предпринимательской деятельности. Составлен алгоритм проведения SWOT-анализа на основании экономических показателей, алгоритм улучшения финансового состояния предприятия. Проаналізовано виробничо-господарська діяльність суб’єктів підприємницької діяльності. Складено алгоритм проведнення SWOT- аналізу на основі економічних показників, алгоритм покращення фінансового стану підприємства. The industrial and economic activity of person of enterprise was analysed. The algorithm of SWOT-analysis holding, the algorithm of improvement of financial standing of business were done. ru Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий SWOT - аналіз виробничо-господарської діяльності малих підприємстов SWOT-analisis of production and economic activity of small business Article published earlier |
| spellingShingle | SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий Пивоваров, М.Г. Шаповалов, А.М Наукові статті |
| title | SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий |
| title_alt | SWOT - аналіз виробничо-господарської діяльності малих підприємстов SWOT-analisis of production and economic activity of small business |
| title_full | SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий |
| title_fullStr | SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий |
| title_full_unstemmed | SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий |
| title_short | SWOT-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий |
| title_sort | swot-анализ производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45503 |
| work_keys_str_mv | AT pivovarovmg swotanalizproizvodstvennohozâistvennoideâtelʹnostimalyhpredpriâtii AT šapovalovam swotanalizproizvodstvennohozâistvennoideâtelʹnostimalyhpredpriâtii AT pivovarovmg swotanalízvirobničogospodarsʹkoídíâlʹnostímalihpídpriêmstov AT šapovalovam swotanalízvirobničogospodarsʹkoídíâlʹnostímalihpídpriêmstov AT pivovarovmg swotanalisisofproductionandeconomicactivityofsmallbusiness AT šapovalovam swotanalisisofproductionandeconomicactivityofsmallbusiness |