Удосконалення класичної моделі санації підприємств
У статті розглянуто основні етапи класичної моделі санації підприємств. Обґрунтовано необхідність розробки фінансового механізму санації підприємства та її реалізації, визначено структуру та інструментарій механізму санації. У статті розроблено механізм санації підприємств-банкрутів, що включає чоти...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Дата: | 2010 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45609 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Удосконалення класичної моделі санації підприємств / А.В. Череп, С.В Северина // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 169-171.— Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859735299942252544 |
|---|---|
| author | Череп, А.В. Северина, С.В |
| author_facet | Череп, А.В. Северина, С.В |
| citation_txt | Удосконалення класичної моделі санації підприємств / А.В. Череп, С.В Северина // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 169-171.— Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | У статті розглянуто основні етапи класичної моделі санації підприємств. Обґрунтовано необхідність розробки фінансового механізму санації підприємства та її реалізації, визначено структуру та інструментарій механізму санації. У статті розроблено механізм санації підприємств-банкрутів, що включає чотири локальних механізми, взаємозв’язок і взаємообумовленість яких характеризують весь процес санації. Ключові слова: підприємство, санація, класична модель санації, антикризове управління.
В статье рассмотрены основные этапы классической модели санации предприятий. Обоснована необходимость разработки финансового механизма санации предприятий и её реализации, определены его структура и инструментарий. В статье разработан механизм санации предприятий-банкротов, который содержит четыре локальных механизма, взаимосвязь и взаимообусловленность которых характеризует весь процесс санации. Ключевые слова: предприятие, санация, классическая модель санации, антикризисное управление.
The article consist the main stages in classical model of enterprise sanation. The necessity of developing the financial mechanism of enterprise sanation and its realization are grounded, its structure and toolkit are defined. The article develops a mechanism of sanation process management of the bankrupt enterprises; it consists of four local mechanisms, intercommunication and interconditionality of which characterize the process of sanation as a whole. Keywords: enterprise, sanation, classical model of sanation, anticrisis manadgment
|
| first_indexed | 2025-12-01T15:08:16Z |
| format | Article |
| fulltext |
2010/№2 169
Постановка проблеми. В умовах поглиблення фінансо-
во-економічної кризи досить актуальним постає проблема
реформування інституту банкрутства і особливої уваги по-
требує визначення поняття санації та механізму її застосу-
вання до неплатоспроможних, проблемних підприємств.
Лише за ефективного використання санації можна буде
відновити платоспроможність і прибутковість основної маси
платників податків, а отже, оздоровити державну фінансо-
ву систему. В зв’язку з цим набуває актуальності проблема
процедури санації як системи заходів із виведення господа-
рюючих суб’єктів з фінансової кризи.
Аналіз досліджень і публікацій. На фоні економічної,
політичної, фінансової нестабільності, збільшення
кількості банкрутств вітчизняних підприємств характер-
ним є зростання інтересу до кризових явищ, а особливо
до процесу санації. Окремі аспекти проблеми санації та
реструктуризації підприємств ґрунтовно висвітлені в су-
часній економічній літературі. Це стосується, зокрема
праць А. М. Поддєрьогіна, О. О. Терещенка, І. Н. Кар-
пунь, І. А. Бланк, та ін. Однак проблема банкрутства
підприємств ще мало досліджена в Україні і потребує
ґрунтовного вивчення.
Метою статті є визначення поняття санації як го-
ловного фактора антикризового управління підприєм-
ством та аналіз класичної моделі санації.
Основні результати досліджень. Термін «санація» по-
ходить від латинського «sanare» — оздоровлення, виду-
жання. Економічний словник тлумачить це поняття як
систему заходів, здійснюваних для запобігання банкрутств
промислових, торговельних, банківських монополій, виз-
начаючи, що санація може відбуватися злиттям підприє-
мства, яке перебуває на межі банкрутства, з потужнішою
компанією; випуском нових акцій або облігацій для мо-
білізації грошового капіталу; збільшенням банківських
кредитів і наданням урядових субсидій; перетворенням
короткострокової заборгованості в довгострокову; по-
вною або частковою купівлею державою акцій підприє-
мства, що перебуває на межі банкрутства [1].
Вважаємо, що наведене в словнику тлумачення цілей
санації та механізму її проведення, перелік санаційних
заходів не є достатньо чіткими. Адже попередження бан-
крутства ще не означає оздоровлення та повного виходу
підприємства з фінансової кризи. Наведений перелік за-
ходів є неповним і не розкриває принципових методоло-
гічних підходів до вибору тих чи інших форм санації.
Деякі з вітчизняних авторів (наприклад, І. А. Бланк)
із санацією ототожнюють лише заходи щодо фінансо-
вого оздоровлення підприємства, які реалізуються з
допомогою сторонніх юридичних чи фізичних осіб і
спрямованих на попередження оголошення підприєм-
ства-боржника банкрутом і його ліквідації [2]. Із цим не
можна погодитись, оскільки мобілізація внутрішніх
фінансових резервів є невід’ємною складовою процесу
оздоровлення будь-якого підприємства.
Згідно із Законом України «Про відновлення пла-
тоспроможності боржника або визнання його банкру-
том» від 1992 р., санація — це система заходів, що
здійснюються під час провадження у справі про банк-
рутство з метою запобігання визнанню боржника банк-
рутом та його ліквідації, спрямована на оздоровлення
фінансово-господарського становища боржника, а та-
кож задоволення в повному обсязі або частково вимог
кредиторів шляхом кредитування, реструктуризації
підприємства, боргів і капіталу та (або) зміну організа-
ційно-правової та виробничої структури боржника [3].
Отже, згідно з таким підходом санація за своєю право-
вою основою є лише інститутом переведення боргу.
Проте з цим аж ніяк не можна погодитися.
Із наведеного широкого спектра думок щодо сут-
ності поняття санації можна синтезувати єдине виз-
начення, яке має ввібрати в себе раціональне зерно
кожного з наведених варіантів. На нашу думку, таким
можна вважати визначення, дане відомими зарубіж-
ними економістами (Н. Здравомислов, Б. Бекенфер-
де, М. Гелінг), провідними фахівцями у питаннях
виведення підприємств із фінансової кризи: санація —
це система фінансово-економічних, виробничо-техн-
ічних, організаційно-правових та соціальних заходів,
спрямованих на досягнення чи відновлення платосп-
роможності, ліквідності, прибутковості і конкурентос-
проможності підприємства-боржника в довгостроко-
вому періоді. Тобто санація — це сукупність усіх мож-
ливих заходів, які здатні привести підприємство до
фінансового оздоровлення.
Саме останнє визначення набуло широкого вико-
ристання серед вітчизняних вчених-економістів.
Особливе місце в процесі фінансової санації посіда-
ють фінансово-економічні заходи. Метою фінансової
санації є оптимізація фінансових потоків: покриття
збитків, відновлення платоспроможності і ліквідності,
скорочення всіх видів заборгованості і формування спец-
іального грошового фонду для проведення заходів орган-
ізаційного і виробничо-технічного характеру.
Фінансова санація здійснюється в декілька етапів, які
впроваджуються у певній послідовності. Цілісною систе-
мою проведення фінансового оздоровлення окремого
підприємства є так звана класична модель санації, яка
широко використовується як основа для розробки меха-
нізму фінансової санації конкретних суб’єктів господа-
рювання в країнах із розвинутою ринковою економікою.
Перший етап починається з виявлення й аналізу
причин і факторів фінансової кризи. Наступним етапом
санації є проведення причинно-наслідкового аналізу
фінансової кризи. На підставі даних носіїв інформації
(первісні бухгалтерські документи, рішення зборів акц-
іонерів, фінансові плани тощо) визначаються зовнішні
та внутрішні фактори кризи, а також фінансовий стан
підприємства, глибину кризи.
А.В. Череп
академік АЕН України
С.В. Северина
м. Запоріжжя
УДОСКОНАЛЕННЯ КЛАСИЧНОЇ МОДЕЛІ САНАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВ
ЧЕРЕП А.В., СЕВЕРИНА С.В.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ170
У межах внутрішнього аналізу поглиблено дослід-
жується фінансовий стан на основі розрахунку низки
коефіцієнтів. Основними з них є показники ліквідності,
платоспроможності, фінансового левериджу, рентабель-
ності тощо. Коли отримано всі дані стосовно фінансово-
го стану підприємства, згідно класичної моделі санації,
роблять висновок про доцільність або недоцільність про-
ведення санації. Якщо виробничий потенціал підприєм-
ства вкрай зруйновано, то приймається рішення про
ліквідацію даного суб’єкта господарювання. Ліквідація
може бути проведена як у примусовому порядку, так і на
добровільній основі (злиття, продаж об’єкта).
У разі, коли підприємство має справді реальні надії на
виправлення становища, приймають рішення про розроб-
ку санаційної концепції з метою проведення фінансового
оздоровлення, з одночасним визначенням цільових орієн-
тирів. Що раніше на санаційноспроможному підприємстві
розпочнеться санація, то більші шанси на її успіх.
Окремим аналітичним блоком у класичній моделі
є формування стратегічних цілей і тактики проведення
санації. При визначенні цілей санації слід враховувати,
що кожне підприємство має обмежені ресурси, обмежені
можливості збуту продукції та має здійснювати свою
діяльність у рамках правового поля держави, в якій воно
розташоване. Головною стратегічною метою санації є
відновлення ефективної роботи підприємства в довгос-
троковому періоді.
Треба наголосити, що тактичні цілі мають збігати-
ся у всіх зацікавлених осіб, а також у осіб задіяних у
санації. Тільки за умови узгодженості тактичних цілей і
заходів можливе досягнення стратегічної мети санації
підприємства.
Відповідно до вибраної стратегії розробляється
програма санації, яка являє собою послідовний перелік
основних етапів та заходів, що необхідно здійснювати в
ході фінансового оздоровлення підприємства. Програ-
ма санації формується на підставі вивчення причин
фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, висновків
про можливості залучення стороннього капіталу та стра-
тегічних завдань фірми.
Наступним елементом є проект або план санації, який
розробляється на базі санаційної програми. Він має місти-
ти заходи щодо відновлення платоспроможності боржни-
ка, умови участі інвесторів, за їх наявності, у повному або
частковому задоволенні вимог кредиторів, зокрема шля-
хом переведення боргу (частини боргу) на інвестора, строк
і черговість виплати боржником або інвестором боргу
кредиторам та умови відповідальності інвестора за неви-
конання взятих згідно з планом санації зобов’язань.
План санації також має передбачати строк віднов-
лення платоспроможності боржника. Платоспро-
можність вважається відновленою за відсутності ознак
банкрутства, визначених Законом № 2343-XII.
План санації обов’язково має враховувати інтереси
й пріоритети кредиторів, податкових органів, позико-
давців, акціонерів і власників інших цінних паперів,
постачальників тощо. При цьому в разі наявності інве-
сторів план санації розробляється та погоджується за
участю інвесторів.
План санації затверджується арбітражним судом, кон-
тролюється поквартально комітетом кредиторів і може бути
скорегований при схваленні комітетом кредиторів.
Тобто план санації має враховувати інтереси всіх
кредиторів і бути реальним для виконання [7].
Важливим компонентом санаційного процесу є ко-
ординація та контроль за якістю реалізації запланованих
заходів. Менеджмент підприємств має своєчасно виявля-
ти та використовувати нові санаційні резерви, а також
приймати об’єктивні кваліфіковані рішення для подолан-
ня можливих перешкод при здійсненні оздоровчих за-
ходів. Відчутну допомогу тут може надати оперативний
санаційний контролінг, який синтезує в собі інформац-
ійну, планову, консалтингову, координаційну та конт-
рольну функції. Завданням санаційного контролінгу є
ідентифікація оперативних результатів, аналіз відхилень
та підготовка проектів рішень щодо використання вияв-
лених резервів та подолання додаткових перешкод [8].
Розгляд механізму санації, як одного механізму для
розуміння досить складний, оскільки це багатогранний
процес. Класичну модель санації можна поділити на
кілька складових, що можна розглядати як комплекс
певних заходів.
Перший етап — механізм кількісної оцінки стану
підприємства. Метою механізму є одержання однознач-
ної кількісної оцінки стану підприємства. Необхідно
зазначити, що оцінку стану підприємства доцільно про-
водити як на основі інтегральних, так і на основі локаль-
них показників.
Визначення загального інтегрального показника,
який характеризує сформований на певний час стан
підприємства, дозволяє сформувати класи кризи з ви-
користанням методів кластеризації. Отримані класи
дозволяють ідентифікувати поточні стани і використо-
вуються при визначенні тенденцій розвитку кризових
явищ на підприємстві.
Методика кількісної оцінки стану підприємства
включає такі послідовні етапи:
1. Оцінка стану підприємства.
2. Визначення тенденцій розвитку загального та
локальних показників.
3. Визначення джерел розвитку негативних тен-
денцій на підприємстві.
4. Висновки та пропозиції.
Другий етап — механізм прогнозування тенденцій
розвитку кризових явищ на підприємстві. Основним
завданням цього комплексу є визначення тенденцій
розвитку кризових явищ на основі прогнозу загального
та локальних показників.
Методика прогнозування тенденцій розвитку кри-
зи передбачає такі етапи:
1. Прогнозування стану підприємства на основі
загального показника.
2. Прогнозування стану підприємства на підставі
залежності зального показника від сукупності локальних.
3. Прогноз класу ризику, до якого буде належати
підприємство, в залежності від змін кількісних показ-
ників у майбутньому.
4. Аналіз обраних рішень.
Третій етап — механізм розробки комплексу управ-
лінських рішень щодо ліквідації розвитку кризи. Даний
механізм передбачає синтезування всіх можливих варі-
антів дій в залежності від фази кризи, в якій знаходить-
ся підприємство.
1. Визначення дій оперативної санації.
ЧЕРЕП А.В., СЕВЕРИНА С.В.
2010/№2 171
2. Розробка комплексу управлінських рішень щодо
санації підприємства.
Четвертий етап — координація і контроль. Саме для
того, щоб оцінити наскільки доцільним було проведен-
ня санації та наскільки правильно відбувається цей про-
цес, необхідний останній механізм реалізації антикри-
зових заходів. При санаційному процесі досить важли-
вим є ідентифікація всіх можливих відхилень, оскільки
ще існує можливість внесення певних корективів для
забезпечення повного оздоровлення підприємства.
Методика проведення даного механізму включає:
1. Ідентифікація оперативних результатів від пер-
шочергових заходів.
2. Аналіз відхилень та підготовка проектів рішень
щодо використання виявлених резервів та подолання
додаткових перешкод.
Висновок. Незважаючи на численну кількість схваль-
них відгуків та переконаність вітчизняних економістів у
доцільності проведення санації, частка ліквідованих
підприємств досить значна. Це можна пояснити відсутн-
істю кваліфікованих кадрів і незацікавленістю відновлен-
ня роботи життєздатних підприємств, відсутністю ефектив-
них схем відновлення платоспроможності. Саме з метою
обґрунтування необхідності та доцільності проведення
санації у кожному конкретному випадку треба проводити
оцінку санаційної спроможності підприємства.
Практично недослідженими залишаються методи
визначення і оцінки санаційної спроможності суб’єктів
господарювання. Окрім того, досі не запропоновано
системи оцінки ефективності впровадження санаційних
заходів. Окремі аспекти зазначеного напряму розгляда-
ли у своїх працях наші провідні економісти, але про
цілісну систему говорити поки що зарано.
Література
1. Боярська З. І. Міжнародне комерційне право: навч.
посібник / З. І. Боярська. — К. : КНЕУ, 2001. — 143 с.
2: Бланк И. А. Финансовый менеджмент : учебный
курс / И. А. Бланк. — 2-е изд., перераб. и доп. — К. :
Эльга, Ника-Центр, 2004. — 656 с.
3. Закон України «Про відновлення платоспромож-
ності боржника або визнання його банкрутом» № 2343-
XII, від 14.05.1992.
4. Коваленко Д. І. Санація як форма реструктуризації
процесів на промислових підприємствах України / Ко-
валенко Д. І. // Актуальні проблеми економіки – 2008.
— №12 (90) — 92–98 с.
5. Фінанси підприємств: підручник / А. М. Под-
дєрьогін, М. Д. Білик, Л. Д. Буряк та ін.; Кер. кол. авт.
і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. — 5-те вид., пере-
роб. та доп. — К. : КНЕУ, 2005. — 546 с.
6. Карпунь І. Н. Санація в системі антикризового
управління підприємством. www. nbuv. gov. ua/portal /
Soc_Gum/Vlca/Ekon/2009_30/49. pdf
7. Кирієнко О. Проведення санації підприємства /
Кирієнко О. // Вісник податкової служби України. —
2009. — № 37–38. — С. 23–25.
8. Терещенко О. О. Фінансова санація та банкрутство
підприємств: навч. посібник / О. О. Терещенко. — К. :
КНЕУ, 2004. — 412 с.
9. Мозенко О. В. Механізм управління процесом са-
нації підприємств-банкрутів / Мозенко О. В. // Акту-
альні проблеми економіки – 2009. — №6 (96) – С. 122–
125.
10. Булович Т. Методичні підходи до оцінки санацій-
ної спроможності підприємства / Булович Т. // Еко-
номіст. — 2009. № 12. — С. 44–47.
Постановка проблеми. Формування нових ринкових
відносин в Україні супроводжувалося відмовою від пла-
нової економіки, появою нових економічних доктрин
про ефект саморегуляції ринку. Вважалося, що нові еко-
номічні відносини самі створять оптимальну структуру
економіки країни, спрямують фінансові потоки до найе-
фективніших її галузей. Однак цього не відбулося, і од-
нією з причин такого стану, на думку багатьох еко-
номістів, є повна відсутність будь-яких стратегій, у тому
числі дієвих механізмів планування. Сформована до сьо-
годнішнього моменту практика державного планування
(як було показано раніше) не тільки не забезпечує об-
ґрунтоване прийняття рішень щодо досягнення страте-
гічних цілей розвитку підприємництва, але й не припус-
кає науково обґрунтованої процедури підтримки прий-
няття рішень. На сьогоднішній день регламентація прий-
няття рішень щодо планування заходів програм підтрим-
ки підприємництва підмінена формалізацією докумен-
тообігу процедур планування.
Таким чином, для підвищення ефективності дер-
жавного управління розвитком підприємницького сек-
тору, необхідно відновити систему науково обґрунто-
ваного планування розвитку економічних процесів.
Протягом декількох десятиліть теорія планування і про-
гнозування бурхливо розвивалася, внаслідок чого ви-
никли різні способи і методи: специфічні або універ-
сальні. До останніх відноситься методологія програм-
но-цільового планування, яка зарекомендувала як одна
з найточніших і надійніших. Вона широко застосову-
валась у СРСР, та й сьогодні широко застосовується у
промислово-розвинутих країнах на всіх рівнях плану-
вання та управління.
Н. Л. Шлафман
канд. екон. наук,
м. Одеса
МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ РЕГІОНАЛЬНИХ ПРОГРАМ
ПІДТРИМКИ ПІДПРИЄМНИЦТВА
ШЛАФМАН Н. Л.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45609 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-01T15:08:16Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Череп, А.В. Северина, С.В 2013-06-16T14:44:48Z 2013-06-16T14:44:48Z 2010 Удосконалення класичної моделі санації підприємств / А.В. Череп, С.В Северина // Вісник економічної науки України. — 2010. — № 2 (18). — С. 169-171.— Бібліогр.: 10 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45609 У статті розглянуто основні етапи класичної моделі санації підприємств. Обґрунтовано необхідність розробки фінансового механізму санації підприємства та її реалізації, визначено структуру та інструментарій механізму санації. У статті розроблено механізм санації підприємств-банкрутів, що включає чотири локальних механізми, взаємозв’язок і взаємообумовленість яких характеризують весь процес санації. Ключові слова: підприємство, санація, класична модель санації, антикризове управління. В статье рассмотрены основные этапы классической модели санации предприятий. Обоснована необходимость разработки финансового механизма санации предприятий и её реализации, определены его структура и инструментарий. В статье разработан механизм санации предприятий-банкротов, который содержит четыре локальных механизма, взаимосвязь и взаимообусловленность которых характеризует весь процесс санации. Ключевые слова: предприятие, санация, классическая модель санации, антикризисное управление. The article consist the main stages in classical model of enterprise sanation. The necessity of developing the financial mechanism of enterprise sanation and its realization are grounded, its structure and toolkit are defined. The article develops a mechanism of sanation process management of the bankrupt enterprises; it consists of four local mechanisms, intercommunication and interconditionality of which characterize the process of sanation as a whole. Keywords: enterprise, sanation, classical model of sanation, anticrisis manadgment uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Удосконалення класичної моделі санації підприємств Совершенствование классической модели санации предприятий Improvement of classic model of sanacii of enterprises Article published earlier |
| spellingShingle | Удосконалення класичної моделі санації підприємств Череп, А.В. Северина, С.В Наукові статті |
| title | Удосконалення класичної моделі санації підприємств |
| title_alt | Совершенствование классической модели санации предприятий Improvement of classic model of sanacii of enterprises |
| title_full | Удосконалення класичної моделі санації підприємств |
| title_fullStr | Удосконалення класичної моделі санації підприємств |
| title_full_unstemmed | Удосконалення класичної моделі санації підприємств |
| title_short | Удосконалення класичної моделі санації підприємств |
| title_sort | удосконалення класичної моделі санації підприємств |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45609 |
| work_keys_str_mv | AT čerepav udoskonalennâklasičnoímodelísanacíípídpriêmstv AT severinasv udoskonalennâklasičnoímodelísanacíípídpriêmstv AT čerepav soveršenstvovanieklassičeskoimodelisanaciipredpriâtii AT severinasv soveršenstvovanieklassičeskoimodelisanaciipredpriâtii AT čerepav improvementofclassicmodelofsanaciiofenterprises AT severinasv improvementofclassicmodelofsanaciiofenterprises |