Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса
Розглянута форма взаємодії малих, середніх та крупних підприємств, приведені причини, що перешкоджають розповсюдженню аутсорсинга у взаємовідношенні підприємств. Рассмотрена форма взаимодействия малых, средних и крупных предприятий, приведены причины препятствующие распространению аутсорсинга во вза...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2011 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45766 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса / Т.А Дементьева // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 1 (19). — С. 44-47.— Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859919056058974208 |
|---|---|
| author | Дементьева, Т.А |
| author_facet | Дементьева, Т.А |
| citation_txt | Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса / Т.А Дементьева // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 1 (19). — С. 44-47.— Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | Розглянута форма взаємодії малих, середніх та крупних підприємств, приведені причини, що перешкоджають розповсюдженню аутсорсинга у взаємовідношенні підприємств.
Рассмотрена форма взаимодействия малых, средних и крупных предприятий, приведены причины препятствующие распространению аутсорсинга во взаимоотношении предприятий.
The form of co-operation of small, middle and large enterprises is considered, reasons are resulted impedimental distribution of outsourcing in interrelation of enterprises.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:06:50Z |
| format | Article |
| fulltext |
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ44
рела формування додаткового капіталу. Зміни передбачені
податковим кодексом суттєво не вплинуть на цю особ-
ливість фінансової політики вітчизняних підприємств.
Разом з тим, на наш погляд, найважливішою передумо-
вою побудови ефективного ринкового механізму функці-
онування національної економіки є створення найбільш
сприятливих умов для розвитку вітчизняного фондового
ринку, здатного забезпечувати ефективний розподіл і пе-
рерозподіл капіталу. Виходячи з цього доцільним є подаль-
ше реформування вітчизняної системи оподаткування
доходів від капіталу таким чином, щоб досягти виконання
тих умов, за яких підприємства будуть вибирати додаткову
емісію акцій як найбільш прийнятне джерело фінансуван-
ня інвестицій. Крім того, варто мати на увазі, що податко-
ва система є складною системою, її розвиток має еволю-
ційний характер, який не може бути повністю пояснений
лише впровадженням нових формальних інститутів, яки-
ми і є норми податкового кодексу.
Література
1. Вишневський В. П. Оподаткування підприємств і мо-
делювання економічної динаміки: Монографія / В. П. Виш-
невський / НАН України. Інститут економіки промисло-
вості. — Донецьк, 2006. — 320 с.
2. Налогообложение: теории, проблемы. Решения /
Под. общ. ред. В. П. Вишневского. — Донецк : ДонНТУ,
ИЭП НАН Украины, 2006. — 504 с.
3. Серебрянський Д. Вплив оподаткування на вибір
форми виплати доходів власникам факторів виробниц-
тва / Д. Серебрянський // Финансовые риски. — 2006. —
№ 1. — С. 79–85.
4. Соколовська А. М. Податкова система держави:
теорія і практика становлення / А. М. Соколовська. —
К. : Знання-Прес, 2004. — 454 с.
5. Соколовська А. М. Податкові важелі реалізації пол-
ітики економічного розвитку / А. М. Соколовська // Т.1
Фінансова політика та податково-бюджетні важелі її
реалізації / За ред. чл-кор. НАН України А. І. Данилен-
ка. — К. : Фенікс, 2008. — Розд. 2. — С. 112–171.
6. Соколовська А. М. Основи теорії податків : навч.
посібник /А. М. Соколовська. — К. : Кондор, 2010. — 326
с.
7. Модильяни Ф. Сколько стоит фирма? Теорема
ММ / Франко Модильяни, Мертон Миллер. — М. :
Дело, 2001. — 272 с.
8. Auerbach Alan J. The Optimal Taxation of
Heterogeneous Capital // The Quarterly Journal of
Economics. — 1979. — Vol. 93. — No. 4. — Р. 589–612
9. Auerbach Alan J. Retrospective Capital Gains Taxation //
The American Economic Review. — 1991. — Vol. 81. — No. 1. —
Р. 167–178.
10. Gordon Roger H. Taxation of Corporate Capital
Income: Tax Revenues Versus Tax Distortions // The
Quarterly Journal of Economics. — 1985. — Vol. 100. — No.
1. — Р. 1–27.
11. Gordon Roger H. Can Capital Income Taxes Survive
in Open Economies? Author (s): Source: The Journal of
Finance. — 1992. — Vol. 47. — No. 3. — Рp. 1159–1180.
12. King Mervyn A. Taxation and the Cost of Capital //
The Review of Economic Studies. 1974. — Vol. 41. — No.
1. — Р. 21–35.
13. Feldstein, Martin S. Inflation, tax rules, and capital
formation. (A National Bureau of Economic Research
monograph). — Chicago: University of Chicago Press,
1983. — 300 p.
14. Податковий кодекс України: станом на 15 грудня
2010 р. / Упоряд.: О. О. Головашевич, М. П. Кучерявен-
ко. — Х. : Право, 2010. — 656 с.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важ�
нейшими научными или практическими задачами
Предприятия в нынешних условиях выступают од-
ним из важнейших институтов, которые обеспечивают
развитие экономики, способствуют снижению безрабо-
тицы, однако современное состояние развития предпри-
ятий характеризуется высокой степенью неустойчивос-
ти и нестабильности. Прежде всего, это обусловлено тем,
что необходимой составляющей любого предприятия
является затраты не только на введение основной хозяй-
ственной деятельности, но и управление непрофильны-
ми функциями, которые не приносят прибыли, но яв-
ляются крайне необходимыми для стабильного функци-
онирования предприятия. Выживают и достигают успе-
ха те предприятия, кто ведет свой бизнес наиболее эф-
фективным способом, достигая при этом снижение
операционных затрат при сохранении высокого качества
товаров и услуг.
Анализ последних исследований и публикаций, в ко�
торых начато решение проблемы и на которые опирается
автор
Изучение работ украинских и российских ученых
свидетельствуют об активном исследовании сущности и
основных преимуществ аутсорсинга, как одной из эф-
фективной формы взаимодействия малого, среднего и
крупного бизнеса. Значительный научный вклад внесли:
Бабий М. А., Думная Н. Н., Черемсин Д. В. и другие.
Выделение нерешенных ранее частей общей пробле�
мы, которым посвящается данная статья
В ходе изучения работ [1–6], посвященных аутсор-
сингу, как одной из форм введения бизнеса, недостаточ-
но раскрыты научные положения, которые освещают
проблему применения аутсорсинга, его использования
в условиях украинской экономики.
Формулирование целей статьи (постановка задачи)
раскрытие сущности понятия аутсорсинг; сопоставление
Т.А. Дементьева
г. Донецк
АУТСОРСИНГ — ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕСА
ДЕМЕНТЬЕВА Т.А.
2011/№1 45
общих и отличительных характеристик партнерских
отношений; преимущества аутсорсинга; выделение при-
чин, препятствующих распространению аутсорсинга во
взаимоотношениях между предприятиями.
Основной материал исследования с полным обосно�
ванием полученных результатов.
Действующие и вновь формирующиеся малые и
средние предприятия функционируют либо в самосто-
ятельном режиме, либо во взаимодействии с крупным
бизнесом. Для национальной экономики определенный
интерес представляет рассмотрение возможности вне-
дрения новых форм взаимодействия малого, среднего и
крупного бизнеса на основе принципов аутсорсинга.
Под аутсорсингом понимается передача сторонним ком-
паниям различных элементов хозяйственной деятельно-
сти головного предприятия.
Некоторые ученые [1], критически высказываются
в отношении прогрессивных и зарекомендовавших себя
положительными и устойчивыми результатами в разви-
тых странах формул бизнеса, устанавливающих взаимо-
отношения крупных и малых предприятий. По их мне-
нию, такие формы, как вертикальная структура класте-
ров, аутсорсинг, франчайзинг «отводят малому предпри-
ятию только и единственно вспомогательную роль, не
говоря уже о том, что служат способами перекладыва-
ния на него издержек крупного предприятия и/или ог-
раничивают его самостоятельность» [1, с. 53]. В проти-
вовес данному утверждению следует отметить, что вся
экономика страны естественным образом распределена
на крупные сегменты, такие как горно-металлургичес-
кий комплекс, энергетика, машиностроение, в которых
малый бизнес, имея в своем активе ограниченные воз-
можности, может исполнять исключительно вспомога-
тельные функции. Рыночные условия оставляют право
выбора за каждым предприятием исполнять такие фун-
кции, находясь в определенной зависимости от голов-
ного предприятия или перейти в другой сегмент эконо-
мики, более соответствующий его техническим возмож-
ностям самостоятельного функционирования. Равно-
правие всех фигурантов бизнеса должно выражаться в
отсутствии дискриминации или монополизма на рынке
товаров и услуг, равных условиях доступа к государствен-
ным заказам, кредитным ресурсам, дифференцирован-
ном и обоснованном подходе к вопросам льгот и пре-
ференций. При этом организационные технологии, та-
кие как аутсорсинг, заслуживают углубленного изучения
с целью применения их в конкретных условиях сложив-
шихся экономических отношений.
Период трансформации национальной экономики и
необходимость в то же время соответствия динамике
прогрессивных мировых тенденций обуславливает уско-
ренную адаптацию западных технологий и вновь откры-
ваемых формул бизнеса (аутсорсинг, франчайзинг и т. п.)
к национальным условиям. Однако, даже «при самом
успешном использовании заимствований модернизация
оказывалась частичной и локальной» [1], и заграничный
оригинал новшеств преобразовывался национальными
особенностями иногда в своё «антиподобие». Главная
причина — «в заданном ракурсе государственного взгля-
да на высокопроизводительный импортный образец, в
том, что воспринимается производственно - техническая
сторона и недооценивается творчески — динамический,
плохо управляемый административными методами чело-
веческий фактор» [1]. Это утверждение относится к лю-
бым заимствованным в готовом виде западным техноло-
гиям, как промышленного назначения, так и организа-
ционного плана, таким как кластерные инициативы, аут-
сорсинг, франчайзинг и т. п. при недостаточном внима-
нии со стороны государства к формированию «иннова-
ционной среды с её стимулами частного, индивидуаль-
ного и группового интереса, реализующего себя в демок-
ратически — правовом поле» [1].
Насыщенность зарубежных рынков товарами и ус-
лугами, усиление конкурентной борьбы между товаро-
производителями на национальном и международном
рынках, стимулирует активные поиски минимизации
собственных затрат и концентрации внимания интел-
лектуальных ресурсов на стратегических направлениях
бизнеса, отдавая при этом вспомогательные составляю-
щие жизнедеятельности предприятий сторонним испол-
нителям на условиях аутсорсинга. Аутсорсинг предпо-
лагает более глубокие формы партнерских отношений
между головным предприятием и исполнителями от-
дельных функций для этого предприятия, нежели тра-
диционные контрактные соглашения. Для исполнения
функций со стороны Заказчика аутсорсинговой компа-
нии могут быть передана определенная часть активов в
форме долговременной аренды, либо продажа их на
льготных условиях с обязательным исполнением дого-
ворных положений. Аутсорсинг в интеллектуально-твор-
ческих видах деятельности непременно связан с размы-
ванием, диффузией прав собственности на интеллекту-
альный продукт юридическими или физическими лица-
ми, выступающими аутсорсерами, поскольку такой про-
дукт согласно действующему законодательству принад-
лежит Заказчику. Существующее до сих пор состояние
неопределенности и временности в предпринимательс-
кой среде, возможно, станет весомой мотивацией раз-
вития аутсорсинговых отношений между предприятия-
ми различных размеров и форм собственности. Повы-
шенные финансовые риски, определяемые таким состо-
янием предпринимательства, в значительной степени
формируют схемы экономического поведения предпри-
ятий. Перераспределение возможных рисков между
предприятиями — исполнителями с минимизацией соб-
ственных потерь — естественный стиль поведения оте-
чественных предприятий. Это утверждение справедли-
во и для предприятий малого и среднего бизнеса, ори-
ентирующихся в своём развитии в силу объективных
причин на краткосрочную или, в лучшем случае, сред-
несрочную перспективу (1–3 года), когда совместное
формирование производственного процесса на услови-
ях аутсорсинга с головным предприятием являются бо-
лее привлекательной альтернативой, нежели капитали-
зация собственного производства.
Следует отметить, что в основе хозяйственных
взаимоотношений различных предприятий лежат до-
говорные отношения, согласованные участвующими
сторонами и имеющие определенные степени свобо-
ды и поэтому выделить в «чистом виде» в отношени-
ях предприятий кластерные связи, аутсорсинг, суб-
подряд, франчайзинг и другие формы не представ-
ляется возможным. В реальности происходит пере-
плетение элементов названных форм взаимоотноше-
ДЕМЕНТЬЕВА Т.А.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ46
Таблица 1
Общие и отличительные признаки партнерских отношений [2; 3]
ний субъектов с преобладанием тех или иных харак-
терных признаков данных понятий, по которым и
относят установившиеся связи к определенному типу
(табл. 1.).
Неоспоримые преимущества, заложенные в идее
аутсорсинга, оптимальным образом отвечают сложив-
шимся реалиям в национальной экономике и поэтому
со стороны региональных властей и инфраструктурных
подразделений предпринимательства необходима все-
сторонняя пропаганда аутсорсинговых технологий в
организации бизнеса. К преимуществам аутсорсинга
относят следующие [5, с. 55; 5, с. 4]:
ДЕМЕНТЬЕВА Т.А.
2011/№1 47
1. Возможность для руководства сосредоточиться на
основном направлении бизнеса.
2. Уменьшение операционных затрат за счет пере-
дачи ряда функций внешнему подрядчику.
3. Оптимизация численности персонала.
4. Минимизация собственных рисков и возмож-
ность перераспределения своих ресурсов на основные
направления бизнеса.
5. Использование высококвалифицированных спе-
циалистов, найм которых был бы слишком дорогим или
нерациональным.
6. Внедрение передовых технологий через специа-
лизированную аутсорсинговую компанию.
7. Сокращение объемов инвестиций в не основные
фонды.
По степени интеграции предприятие-аутсорсер с
основным предприятием выделяют несколько видов
аутсорсинга [5, с. 8]:
— функциональный, при котором степень влияния
аутсорсера на бизнес заказчика минимальна. Так как
выполняется определенный договором объем работы в
согласованные с заказчиком сроки;
— аутсорсинг бизнес-процессов, включает переда-
чу сторонней компании отдельных процессов, не явля-
ющихся для заказчика основными. Ими могут быть
бухгалтерский учет, управление персоналом, реклама,
логистика и т. п.;
Использование специализированной организации
по ведению учета предполагает наличие договорной
ответственности за ущерб в полном объеме, что являет-
ся более привлекательной формой в сравнении с той
ответственностью, которую несет главный бухгалтер в
рамках трудового контракта за некомпетентные дей-
ствия.
— производственно-технологический, при котором
происходит передача сторонним организациям основ-
ных для компании бизнес-процессов.
Многие мировые брэнды в настоящий момент за-
нимаются лишь проектированием, стратегией, контро-
лем. По данным ВТО [6] в 1998 г. лишь 37 % стоимости
выпускаемого в США автомобиля производилось на
родине. При этом 30 % стоимости автомобилей направ-
лялось в Южную Корею на сборку машин, 17,5 % — в
Японию на покупку комплектующих и современных
технологий; 7,5 % — в Германию за дизайн и т. д.
Причинами, препятствующими распространению
аутсорсинга во взаимоотношениях предприятий являют-
ся [4, с. 56]:
1. Неинформированность и отсутствие общих зна-
ний о принципах аутсорсинга и современных тенденций
развития бизнеса.
2. Опасения потери контроля и разглашения тех-
нологических и иных коммерческих тайн.
3. Недостаточно высокий уровень менеджмента
участвующих сторон, предполагающий профессиональ-
ное оперативное управление, четкий финансовый ме-
неджмент и надежные механизмы контроля.
Выводы
1. Аутсорсинг можно рассматривать как очередную,
более высокую ступень в сравнении с предыдущими
формами развития отношений субъектов предпринима-
тельства, которая при профессиональном управлении
может значительно повысить рентабельность бизнеса.
Ведение хозяйственной деятельности с элементами на-
турализма, когда все функции жизнедеятельности вы-
полняются внутри границ субъекта, должно в перспек-
тиве развиваться в сторону выделения и исполнения их
специализированными сторонними организациями.
2. Преимущественное развитие аутсорсинг получа-
ет между крупными и малыми специализированными
предприятиями, реже между средними и малыми. В
качестве головного предприятия-заказчика могут выс-
тупать и малые предприятия, получившие юридические
права на ведение определенных лицензионных видов
деятельности, но не имеющие при этом собственных
средств производства.
3. Существенной проблемой, препятствующей ста-
новлению аутсорсинговых отношений, с одной сторо-
ны является отсутствие информации для крупных пред-
приятий о потенциальных возможностях малых пред-
приятий, с другой стороны, большинство малых и сред-
них предприятий не могут самостоятельно выйти на
уровень высшего менеджмента крупных предприятий
для обсуждения перспектив сотрудничества. Наиболее
эффективным связующим звеном между различными
экономическими агентами может выступать местная или
региональная власть и авторитетные объединения пред-
принимателей.
4. Аутсорсинг позволяет предприятиям-заказчикам
вести хозяйственную деятельность более прогнозирова-
но по качеству, срокам исполнения и с элементами га-
рантии (несправившегося аутсорсера можно довольно
быстро заменить более достойным конкурентом).
5. Перераспределение экономических рисков меж-
ду участниками, объединение потенциала активов пред-
приятий, оптимизация производственных процессов и
вследствие этого снижение себестоимости продукции,
концентрация усилий и ресурсов головного предприя-
тия на основном направлении бизнеса — неоспоримые
преимущества аутсорсинга как формы взаимодействия
различных предприятий.
Литература
1. Левин И. Средний класс, малый бизнес и власть /
И. Левин // Мировая экономика и международные от-
ношения. — 2006. — № 8. — С. 47–59;
2. Николаев М. В. О проблеме формирования клас-
теров в российской экономике (на примере алмазно-
бриллиантового комплекса Якутии) / М. В. Николаев,
И. Е. Егорова. — Проблемы современной экономи-
ки. — №3 (19). [Электронный ресурс]. — Режим досту-
па: http: // www. m-economy. ru;
3. Марков С. Франчайзинг: решение проблем разви-
тия бизнеса / С. Марков // Проблемы теории и практи-
ки управления. — 2006. — № 3. — С. 104–107;
4. Бабій М. А. Аутсорсинг як нова концепція ведення
бізнесу / М. А. Бабій // Зовнішня торгівля: право та
економіка. — 2007. — № 6 (35). — С. 53–57;
5. Думная Н. Н. Аутсорсинг как новая форма органи-
зации бизнеса / Н. Н. Думная, Д. В. Черемисин // Фи-
нансы Деньги Инвестиции. — 2006. — № 4. — С. 3–19;
6. World Trade Organization. Annual Report 1998. —
Geneva: World Trade Organization (WTO), 1998.
ДЕМЕНТЬЕВА Т.А.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45766 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:06:50Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Дементьева, Т.А 2013-06-18T11:39:38Z 2013-06-18T11:39:38Z 2011 Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса / Т.А Дементьева // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 1 (19). — С. 44-47.— Бібліогр.: 6 назв. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45766 Розглянута форма взаємодії малих, середніх та крупних підприємств, приведені причини, що перешкоджають розповсюдженню аутсорсинга у взаємовідношенні підприємств. Рассмотрена форма взаимодействия малых, средних и крупных предприятий, приведены причины препятствующие распространению аутсорсинга во взаимоотношении предприятий. The form of co-operation of small, middle and large enterprises is considered, reasons are resulted impedimental distribution of outsourcing in interrelation of enterprises. ru Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса Аутсорсинг — ефективний інструмент оптимізації бізнесу Outsourcing — effective instrument of optimization of business Article published earlier |
| spellingShingle | Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса Дементьева, Т.А Наукові статті |
| title | Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса |
| title_alt | Аутсорсинг — ефективний інструмент оптимізації бізнесу Outsourcing — effective instrument of optimization of business |
| title_full | Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса |
| title_fullStr | Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса |
| title_full_unstemmed | Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса |
| title_short | Аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса |
| title_sort | аутсорсинг — эффективный инструмент оптимизации бизнеса |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45766 |
| work_keys_str_mv | AT dementʹevata autsorsingéffektivnyiinstrumentoptimizaciibiznesa AT dementʹevata autsorsingefektivniiínstrumentoptimízacííbíznesu AT dementʹevata outsourcingeffectiveinstrumentofoptimizationofbusiness |