Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона
У статті розглянуто і узагальнено методи та досвід дослідження на засаді розгорнутої анкети, інтерв’ю, телефонного опиту, фокус-групи розвитку малих підприємств регіону 2001–2010 рр. на прикладі Дніпропетровської області, а також зроблені висновки та рекомендації. В статье рассмотрены и обобщены мет...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2011 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45788 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона / Н.И. Редина, И.Д. Падерин // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 1 (19). — С. 128-132.— Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860234729908862976 |
|---|---|
| author | Редина, Н.И. Падерин, И.Д. |
| author_facet | Редина, Н.И. Падерин, И.Д. |
| citation_txt | Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона / Н.И. Редина, И.Д. Падерин // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 1 (19). — С. 128-132.— Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | У статті розглянуто і узагальнено методи та досвід дослідження на засаді розгорнутої анкети, інтерв’ю, телефонного опиту, фокус-групи розвитку малих підприємств регіону 2001–2010 рр. на прикладі Дніпропетровської області, а також зроблені висновки та рекомендації.
В статье рассмотрены и обобщены методы и опыт исследования на основе развернутой анкеты, интервью, телефонного опроса и фокус-группы развития малых предприятий региона 2001–2010 годов на примере Днепропетровской области. В заключении сделаны выводы и рекомендации.
The article presents the analysis and generalization of methods and experience of studying the development of small businesses in Dnepropetrovsk region. The methods included the application of an extended questionnaire, interviewing, telephone interviews, and focus groups. The resultant inferences and recommendations have been made.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:23:08Z |
| format | Article |
| fulltext |
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ128
обложения (применение нулевой ставки к определенным
операциям; установление перечня операций, не являющихся
объектом налогообложения, и операций, освобожденных от
налогообложения) противоречит практике ЕС. Более того,
наличие одновременно таких режимов налогообложения,
как операции не являющихся объектом налогообложения,
и освобожденные от налогообложения зачастую приводит
к разночтениям и созданию конфликтных ситуаций между
плательщиками НДС и налоговыми органами, споры по
которым завершаются в судебном порядке.
К недостаткам Налогового кодекса в части налого-
обложения НДС, можно также отнести излишнюю дета-
лизацию плательщиков НДС, всех возможных случаев
определения места поставки товаров и услуг и даты воз-
никновения налоговых обязательств, что затрудняет про-
чтение и восприятие требований Налогового кодекса.
Указанные недостатки будут сдерживать процесс
поступления иностранных инвестиций в Украину и не
позволят существенно переломить ситуацию снижения
объемов поступлений инвестиций из стран ЕС, которая
имела место в 2008–2009 гг.
Подводя итог вышеизложенному, важно заключить,
что имплементация Налогового кодекса должна сопро-
вождаться поднятием налоговой культуры. Речь идет о
разработке комплекса мер, направленных на повыше-
ние уровня поступлений НДС в государственный бюд-
жет, с целью приближения его к европейскому уровню.
Литература
1. Вавилова М. Некоторые налоговые проблемы СНГ
и ЕС / М. Вавилова // Мировая экономика и междуна-
родные отношения. — 2007. — № 6. — С. 62–65.
2. Закон України «Про Загальнодержавну програму
адаптації законодавства України до законодавства Євро-
пейського Союзу» від 18.03.2004 р. № 1629-IV// Відо-
мості Верховної Ради України. — 2004. — № 29. — ст. 367.
3. Соколовська А. М. Податкова політика в Україні у
контексті її впливу на розвиток економіки / А. М. Соко-
ловська //Фінанси України. — 2006. — № 9. — С. 65–81.
4. Педь І. В. Специфічні непрямі податки в національних
податкових системах країн світу / І. В. Педь // Зовнішня
торгівля: право та економіка. — 2007. — № 4. — С. 85–90.
5. Франсуа Кенэ о налоговой политике и налогообложе-
нии / В. М. Ким // Финансы. — 2009. — № 5. — С. 45–47.
6. Никитин С. М. Налогообложение в развитых стра-
нах / С. М. Никитин, Е. С. Глазова // Финансовый ме-
неджмент. — 2007. — № 4. — С. 82–92.
7. Педь І. В. Тенденції розвитку Європейського Со-
юзу в податковій сфері в умовах інтеграції / І. В. Педь,
О. Ю. Гусак // Зовнішня торгівля: право та економіка. —
2007. — № 6. — С. 144–152.
8. Річні звіти про виконання бюджетів України [Елек-
тронний ресурс] / Офіційний сайт Комітету Верховної
Ради з питань бюджету. — Режим доступу: — http://
budget. rada. gov. ua/kombjudjet/control/uk/doccatalog/list?
currDir=45096.
9. Статистична інформація [Електронний ресурс] /
Офіційний сайт Державного комитету статистики Украї-
ни. — Режим доступу: http://www. ukrstat. gov. ua/.
10. Доступ к законам Европейского Союза [Электрон-
ный ресурс] / Официальный сайт Европейского Со-
юза. — Режим доступа: — http://eur-lex. europa. eu/.
11. Розпорядження Кабінету Міністрів України «Про
схвалення Концепції реформування податкової системи»
від 19. лютого 2007 р. №56-р // Офіційний вісник Ук-
раїни. — 2007. — № 13. — Ст. 481.
12. Розпорядження Кабінету Міністрів України «Про
схвалення Стратегії реформування податкової системи»
від 23 грудня 2009 р. №1612-р // Офіційний вісник Ук-
раїни. — 2009. — № 101. — Ст. 3543.
13. Податковий кодекс України від 02 грудня 2010 р.
№ 2756-VI // Голос України. — 2010. — № 229–230. —
С. 4–62.
14. Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. №
436–IV // Офіційний вісник України. — 2003. — № 11. —
Ст. 462.
15. Закон України «Про податок на додану вартість»
від 03 квітня 1997 р. № 168/97-ВР // Відомості Верхов-
ної Ради України. — 1997. — № 21. — Ст. 156.
16. Закон України «Про внесення змін до деяких зако-
нодавчих актів України з питань регулювання підприєм-
ницької діяльності» від 18 вересня 2008 р. № 523-VI //
Офіційний вісник України. — 2008. — № 76 — Ст. 2547.
17. Указ Президента України Про внесення змін до Указу
Президента України від 03 липня 1998 р. № 727/98 «Про
спрощену систему оподаткування, обліку та звітності суб’єктів
малого підприємництва» від 28 червня1999 р. №746/99 //
Офіційний вісник України. — 1998. — № 27. — Ст. 975.
Постановка проблемы. Будущее украинского обще-
ства зависит от созидательной активности его граждан.
Важнейшей сферой реализации такой активности в ры-
ночных условиях является частный бизнес. Малый биз-
нес это не только производитель товаров и услуг, ката-
лизатор научно-технического прогресса, но и потенци-
Н.И. Редина
академик АЭН Украины
И.Д. Падерин
академик АЭН Украины,
г. Днепропетровск
МЕТОДЫ И ОПЫТ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗВИТИЯ МАЛОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННОГО РЕГИОНА
РЕДИНА Н.И., ПАДЕРИН И.Д.
2011/№1 129
ально крупнейший работодатель, форма самовыживания
для многих людей, наполнение бюджетов всех уровней.
Малое предпринимательство — база для крупных
социальных сдвигов в обществе и его стабильности в виде
так называемого среднего класса. Нельзя не заметить
особой роли малого предпринимательства в решении
проблем придания реформационным процессам в Укра-
ине социальной направленности, сравнительно быстро-
го формирования нового слоя предпринимателей, повы-
шения уровня занятости населения, привлечения его
сбережений и роста уровня жизни граждан Украины.
Успехи регионального развития во многом базиру-
ются на мелком предпринимательстве. Малый бизнес,
со своей стороны, все в большей степени свои надежды
на выживание связывает с благоприятными местными
условиями. Малые предприятия легче и лучше приспо-
сабливаются к экономическим, географическим и наци-
ональным особенностям регионов.
Проблемы становления и развития малого предпри-
нимательства могут изучаться в различных аспектах:
экономическом, правовом, социологическом. Социоло-
гические исследования наряду с другими средствами
позволяют не только выявлять разного рода проблемы,
высвечивая их, так сказать, изнутри, но и подсказыва-
ют действенные средства для их решения.
Регулярно проводимые социологические опросы
помогают обеспечивать бесперебойную работу механиз-
ма обратной связи для органов управления, дополняя и
конкретизируя статистическую информацию реалистич-
ными качественными оценками изучаемых процессов со
стороны субъектов этих процессов. Социологический
подход в изучении малого предпринимательства заклю-
чается в концентрации внимания исследователей не
только на внявление проблем его развития, но и на
мотивационно-поведенческую сторону предпринима-
тельской деятельности, на выявление того, являются ли
социальные качества субъектов предпринимательской
деятельности самодостаточными в осуществлении ими
их инновационно-экономической роли в обществе.
Результаты исследования на основе развернутой анкеты
Методика данного исследования включает:
Основная социальная проблема исследования:
Противоречие между потребностями Украины в
широком развитии малого предпринимательства как
основы стабильности и безопасности общества и мно-
гочисленными препятствиями объективного и субъек-
тивного характера, стоящими на пути этого развития.
Основная научная проблема исследования:
Противоречие между знанием того, что украинский
малый бизнес находится в кризисе и отсутствием дос-
товерных данных о роли экономических, финансовых,
правовых и социальных факторов, препятствующих раз-
витию малого предпринимательства.
Объект исследования:
Малые предприятия г. Днепропетровска и их руко-
водители.
Предмет исследования:
Организационная и производственная структуры
малых предприятий региона, цели их создания и стра-
тегии развития, формы стимулирования сбыта, органи-
зация и деятельность кадровых служб, социально-эко-
номические и политические ориентации руководителей
малых предприятий.
Цель исследования:
Диагностико-прогностическая оценка социально-
экономического состояния малого предпринимательства
в Днепропетровске на основе данных статистики и по-
лученных в результате опроса руководителей малых
предприятий оценочных суждений, рассматриваемых в
качестве экспертных и поэтому существенно дополня-
ющих и корректирующих односторонние, а, иногда, и
недостоверные статистические данные, не отражающие
адекватно протекающие в изучаемой сфере процессы и
не позволяющие разрабатывать и осуществлять зффек-
тивное управление ими.
Задачи исследования:
— Системологическая оценка производственных,
экономических, юридических, политических и психоло-
гических факторов, способствующих и противодейству-
ющих развитию малого предпринимательства;
— Исследование социального фона развития мало-
го бизнеса в городе;
— Социальная характеристика функционально-ро-
левых и личностных качеств руководителей малых пред-
приятий;
— Выявление структуры мотивов предприниматель-
ской деятельности руководителей малых предприятий;
— Исследование ценностных ориентаций и соци-
альных установок руководителей малых предприятий,
выявление их связи с типом предпринимательской де-
ятельности;
— Исследование роли социально-демографических
факторов в развитии предпринимательской деятельно-
сти в сфере малого бизнеса;
— Выяснение уровня достоверности существующей
статистики относительно отражения происходящих в
сфере малого бизнеса процессов;
— Выработка рекомендаций органам местной вла-
сти по созданию более благоприятных условий разви-
тия малого предпринимательства как основы социаль-
ной стабильности и экономического развития Украины.
Теоретическое и эмпирическое уточнение основных
понятий, используемых в исследовании:
Предприниматель — это субъект свободной иници-
ативы, хозяйственной самодеятельности, которая вклю-
чена в систему отношений экономического обособления
(частной собственности), осуществляется с помощью
механизма рыночной конкуренции, сопряжена с риском
и ответственностью, направлена на производство новых
товаров (оказание услуг) или освоение новых техноло-
гических и организационно-экономических способов их
совершенствования (увеличения выпуска) с целью по-
лучения максимально возможной для данных условий
прибыли и личной самореализации. В социологическом
аспекте предприниматель выступает в трех измерениях
как: 1) субъект собственности, носитель определенного
социального статуса (владелец или совладелец предпри-
ятия, арендатор, владелец интеллектуальной собствен-
ности); 2) субъект экономической деятельности, испол-
нитель определенных ролей и функций, вытекающих из
ее природы (инновационных, организационных, управ-
ленческих, коммерческих); 3) субъект социального по-
ведения, тип человека, обладающий природными и со-
циально-психологическими качествами, необходимыми
для занятия предпринимательской деятельностью. Пред-
приниматель как носитель определенного социального
статуса может бить частным собственником (капитали-
РЕДИНА Н.И., ПАДЕРИН И.Д.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ130
стом), но может и не бить им (арендатор, менеджер).
Предприниматель как исполнитель социально-экономи-
ческих ролей является субъектом всех основных инст-
рументальных функций — инновационных, коммерчес-
ких, финансово-экономических, управленческих. Это
субъект поиска, проектирования, расчета, риска, манев-
ра, игры, организации, адаптации к переменно меняю-
щимся условиям производства и рынка. В своей эмпи-
рической реальности — это «продавцы идей», фабрикан-
ты, арендаторы, владельцы чего-либо, непосредственно
занимающиеся совершенствованием или расширением
производства, наладкой новых видов производства; рис-
кующие инвеститоры, держатели контрольного пакета
акций; биржевые маклери, брокеры, посредники; бан-
киры, кредиторы; директора, управляющие, менеджеры,
являющиеся, как правило, владельцами (совладельцами)
предприятий. Наконец, предприниматель в своем фун-
кциональном качестве является субъектом «ноу-хау» —
носителем хозяйственного опыта, специальных знаний,
коммерческой тайны.
Основной метод сбора эмпирического материала на
основе развернутой анкеты
Является социологический опрос в виде полустандар-
тизированного интервью руководителей малых предприятий.
Опросный бланк интервью состоит из вводной части
и четырех блоков вопросов. Первый блок посвящен изу-
чению производственно-экономических характеристик
малых предприятий. Второй позволяет выявлять органи-
зацию и особенности деятельности кадровых служб малых
предприятий. С помощью вопросов третьего блока будут
исследоваться факторы, влияющие на жизнедеятельность
малых предприятий. Четвертый блок посвящен изучению
социальных ориентаций и социального самочувствия ру-
ководителей малых предприятий, определению их соци-
ального портрета. В конце бланка помещены вопросы для
получения качественной информации экспертного харак-
тера посредством глубинного интервью.
С помощью этой разработанной анкеты было про-
интервьюировано сто руководителей малых предприя-
тий г. Днепропетровск. Респонденты были отобраны с
помощью вероятностного метода выборки. Из общего
списка малых предприятий города с помощью рассчи-
танного шага отбирались предприятия, подлежащие
исследованию. Общее количество отобранных предпри-
ятий было больше расчетного, поскольку предполага-
лось, что определенное число зарегистрированных ма-
лых предприятий на момент опроса не функциониро-
вало, а некоторые руководители могли не согласиться
давать интервью. В ходе исследования эти предположе-
ния подтвердились. [1].
Выводы и рекомендации по результатам исследова�
ния на основе развернутой анкеты
Как показали результаты анкетирования, пока не
созданы необходимые условия для широкого развития
малого предпринимательства, в регионе
1. С целью развития потенциала малого предпри-
нимательства предлагается разработать программу под-
держки малого предпринимательства Днепропетровской
области на долгосрочную перспективу.
2. Проанализировать нормативные документы и под-
готовить предложения по упрощению юридических проце-
дур в правоотношениях «государство и предприниматель».
3. Осуществить нормативное регулирование адек-
ватному уровню развития МП.
4. Создать координационные советы в Днепропет-
ровской области
4.1. Координационным советам выполнить анализ
указанной программы, внести изменения с целью по-
вышения их результативности.
4.2. Способствовать формированию инфраструкту-
ры развития и поддержки МП в городе и области.
5. Стимулирование развития малого предпринима-
тельства.
5.1.Содействовать в получение в финансово-кре-
дитных учреждениях кредитов для расширения произ-
водства на МП, пользующейся спросом продукции и
создание дополнительных рабочих мест.
5.2. Осуществить практические меры по привлечению
малых предприятий к выполнению государственного заказа.
5.3. Рекомендовать переход МП к производству
наукоемкой продукции, развитие научно-технических
фирм и завоевание ими сильных позиций в области
электроники, биотехнологии, использование новых ис-
точников энергии и др.
6. Организация подготовки и переподготовки ра-
ботников малого бизнеса.
6.1. Создать бизнес-центр по обучению основам и
современным методам
предпринимательской деятельности в сфере мало-
го бизнеса на базе Днепропетровской государственной
финансовой академии.
6.1.1. Подготовить к тиражированию согласно за-
казам учебные пособия для предпринимателей малого
бизнеса по менеджменту, маркетингу, бизнес планиро-
ванию, бухгалтерскому учету и др.
6.1.2. Организовать проведение семинаров-тренин-
гов с предпринимателями малого бизнеса по специаль-
ным программам рыночных дисциплин на базе факуль-
тета последипломного образования академии.
6.1.3. Разработать тематику по проблемным вопросам
малого предпринимательства и предложить их в качестве
курсовых, дипломных и диссертационных работ. Практи-
ковать их выполнение по конкретным заданиям малых
предприятий, горисполкома и облгосадминистрации.
Исследование малого бизнеса региона методом интервью
Интервью — это проводимая по определенному пла-
ну беседа, предполагающая прямой контакт интервьюера
с респондентом. При этом запись ответов респондента про-
водиться интервьюером на анкете либо на другом носите-
ле, например — электронном. В социологии имеются раз-
личные методы интервью. Нами выбран метод полустан-
дартного индивидуального интервью на основе вероятно-
стной выборки руководителей малых предприятии Днеп-
ропетровска из статистической информации, предостав-
ленной Главным управлением статистики по Днепропет-
ровской области (Облстат). Данная методика включала сле-
дующие этапы: разработку анкеты для проведения интер-
вью с руководителями малых предприятии; получение из
Облстата на магнитных носителях совокупной информа-
ции о малом бизнесе Днепропетровска; компьютерной
выборки статистики о малых предприятиях для проведе-
ния интервью; организацию проведения анкетирования
методом интервью руководителей малых предприятии;
обработку полученных данных с использованием компь-
ютерной программы «Социолог» и подготовку отчета по
РЕДИНА Н.И., ПАДЕРИН И.Д.
2011/№1 131
результатам интервью. В исследовании участвовали студен-
ты и преподаватели экономического факультета Днепро-
петровской государственной финансовой академии, а так-
же научные сотрудники кафедры социологии Днепропет-
ровского национального университета. В ходе проведения
интервью руководителям малых предприятии было зада-
но 19 вопросов. Общее количество полученных анкет со-
ставило 108. Приведем выводы исследования. [3].
Выводы по результатам исследования методом интервью
1. Подавляющее большинство исследованных пред-
приятий Днепропетровска имеет от 3 до 10 человек заня-
тых. Почти 80 % предприятий — частные, 12 % — коллек-
тивные, 4 % — государственные, 5 % — другого типа. *Сре-
ди других типов предприятий назывались: ООО, коопера-
тив. В выборке были представлены предприятия различ-
ных видов деятельности. Основными продуктами деятель-
ности исследованных предприятий являются товары и
услуги. *Среди других продуктов назывались: работа, про-
дажа и аренда недвижимости, культурные развлечения.
2. Результаты опроса показали, что конкретными
целями исследованных предприятий, по мнению их
руководителей, является получение прибыли либо уве-
личения объема продаж (поровну). *Среди других целей
назывались: снабжение предприятий необходимой про-
дукцией, услугами; привлечение новых потребителей для
выживания, чтобы удержаться на плаву.
3. Наиболее распространенной стратегией исследо-
ванных предприятий чаще всего является выживание
(более половины предприятий). Треть предприятий при-
держивается стратегии ускоренного роста, 3 % исполь-
зует сочетание стратегии (называлось сочетание таких
стратегии: выживание и рост; рост + повышение каче-
ства и надежности). Столько же реализуют стратегию по-
степенного сворачивания.
4. Подавляющее большинство респондентов уро-
вень качества продукции своих предприятий оценивает
как высокий. Только 1 % респондентов назвал низким
уровень качества своей продукции.
5. Предприятия используют самые разные виды
рекламы своей продукции, но чаще всего рекламу в
прессе. *Кроме тех видов рекламы, которые перечисля-
лись в анкете, также назывались: Интернет (10 чел.);
личные встречи; работа с каталогами; консультацион-
ные (от клиента к клиенту); адресная.
6. Для половины предприятий основной динамикой за
последние годи является стабильное состояние. Для четвер-
ти — повышение прибили, для остальных — снижение при-
били. Называлась также синусоидальная динамика.
7. Две трети респондентов считают, что существу-
ющая система налогообложения не способствует разви-
тию малого бизнеса, 1/3 — что способствует.
8. Анализ деятельности своих предприятий осуще-
ствляет большинство руководителей примерно раз в
месяц, четверть — еженедельно, 10 % — ежедневно.
9. Среди документов, регламентирующих деятельность
персонала, чаще большинство руководителей использует
контракты, половина — должностные инструкции.
10. Среди методов подбора персонала наиболее по-
пулярными являются собеседования, хотя многие ис-
пользуют также резюме и испытания.
На половине предприятий за последние 3 года про-
водили обучение персонала в разных формах. *Прошли
всего (чел.): стажировку — 237; семинары — 168; курсы
повышения — 68; самоподготовку — 93; тренинги — 279.
11. Среди причин, тормозящих развитие малого
предпринимательства, чаще всего назывались: слабая
поддержка государства, бюрократическая волокита с
документами, скудность финансовых ресурсов, невоз-
можность или трудность получения кредита, неразвитая
предпринимательская этика в стране, давление преступ-
ных элементов. Четверть респондентов отметили, что не
ощущают себя в безопасности в своем городе.
12. Наиболее популярными среди руководителей
предприятий ценностями являются (по порядку): матери-
альное благополучие, здоровье, семья, честность и поря-
дочность, свобода. К сожалению, такие важные для биз-
неса ценности, как лидерство и авторитетность, для боль-
шинства опрошенных не являются наиболее важными.
Исследование малого предпринимательства методом
телефонного опроса
Телефонный опрос — один из самих оперативных и
недорогих опросных методов, который позволяет узнать
мнения различных групп населения практически по любым
вопросам. Телефонные интервью различаются по типу кор-
респондентов: интервью с физическими лицами и интервью
с юридическими лицами. Проведение телефонного интервью
включает в себя несколько этапов: разработка анкет; форми-
рование выборки: выборка может быть репрезентативной
(полностью соответствующей по своим характеристикам ге-
неральной совокупности, но меньше по размерам) либо це-
левой (когда опрашиваются только люди, соответствующие
определенным критериям). Поиск респондентов, необходи-
мых для опроса, ведется по списку телефонных номеров либо
по списку телефонных номеров изучаемой категории людей
или организаций (фирм); подготовка интервьюеров; полевое
исследование и контроль качества.
Телефонный опрос проводится специально подго-
товленными интервьюерами, которые заносят ответы
респондента в анкету (печатную либо электронную на
экране монитора). Обработка анкет, построение диаг-
рамм, таблиц и распределений данных, полученных от
респондентов, подвергаются статистической обработке
и анализу. Аналитическое описание результатов интер-
вью по результатам опроса заказчику предоставляется
отчет, а также основные выводы. Проведение телефон-
ных интервью по репрезентативной выборке возможно
только в тех населенных пунктах, где уровень телефо-
низации более 75 %. В случае проведения телефонного
опроса юридических лиц имеется возможность получать
оперативную информацию по вопросам, на которые
могут ответить в организациях их работники. Основные
недостатки телефонного опроса: небольшая длитель-
ность, средняя продолжительность интервью не должна
составлять более 15 минут: Поэтому с помощью теле-
фона невозможно собрать глубинную информацию и
мнения респондентов по широкому кругу вопросов. [2].
Выводы по результатам телефонного опроса
1. Проведенное исследование показало, что поло-
вина предпринимателей имеют низкий уровень знаний
и навыков в сфере бизнеса.
2. Для содействия развитию малого бизнеса следует
создание действующих структур по повышению квалифи-
кации и переквалификации персонала малых предприятий.
3. Важную роль в повышении образования персо-
нала МП могут сыграть бизнес центры, бизнес инкуба-
торы и вузы.
4. Смягчение кадровой проблемы ускорит переори-
ентацию бизнеса с разрешения исключительно текущих
РЕДИНА Н.И., ПАДЕРИН И.Д.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ132
задач на стратегическое планирование деятельности и
перспективное развитие.
Исследование малого предпринимательства методы
фокус�групп
Метод фокус-групп, или групповое глубинное интер-
вью относится к числу так называемых «гибких» или «ка-
чественных» методов социологического исследования. В
настоящее время в развитых странах «гибкие» методы
опросов (индивидуальное и групповое интервью) сделались
не просто разновидностью исследовательских методик, но
и отраслью индустрии, обслуживающей функционирова-
ние институтов рынка и институтов демократы (анализ и
коррекция политических имиджей). Внедрение в практи-
ку этих методов в Украине необходимо для повышения
культуры работы рыночных и политических институтов.
Идея метода фокус-групп основана на гипотезе, что при
помощи массовой анкеты или интервью снимается пре-
имущественно идеологизированный срез массового созна-
ния, ориентированных на стандарты общественных норм,
теоретических догм и идеологических штампов. Чтобы ос-
вободиться от идеологического фона и попытаться полу-
чить от респондентов оценку на уровне подсознания при-
меняется метод фокус-групп. Важным источником инфор-
мации о проблемах малого бизнеса может служить метод
фокус-групп. Первичными в этом методе являются дан-
ные о субъективных мнениях людей, выраженные выска-
зываниями, которые анализируются путем аналитическо-
го раскрытие смысла. Этот качественный метод позволяет
изучить индивидуальный аспект социальной практики
людей в конкретных обстоятельствах малого предприни-
мательства, что не может бить исследовано путем массо-
вых опросов и количественных методов. Целью работы
является обоснование применения метода фокус-групп для
исследования малого бизнеса промышленного региона, а
также рассмотрение результатов проведенных фокус-групп.
Методика подготовки и проведения фокус-груп включает
следующие этапы: определение цели проведения; состав
групповых респондентов с учетом требований методики;
формулирование требований к модератору ведущему оп-
рос респондентов; подготовка и утверждение сценария
проведения фокус-группи; обеспечение места и организа-
ция проведения фокус-группы при наличии технических
средств (диктофона, видеокамеры); совместная обработка
полученной информации в составе группы: экономиста,
социолога и психолог; подготовка отчета по результатам
исследовании [2].
Выводы и рекомендации по результатам исследова�
ния методом фокус�групп
1. Проведенное социологическое исследование сви-
детельствует о том, что не менее половины предприни-
мателей имеют низкий уровень знаний плохо сформи-
рованные навыки в сфере менеджмента и маркетинга.
2. В политике содействия развитию малого бизнеса
следует усилить такую составляющую, как создания или
активизация действующих структур по повышению ква-
лификации персонала частных предприятий. С целью
получения их работникам дополнительного образования.
3. Весомую роль в разрешении кадровой проблемы
частных структур могут сыграть такие специализирован-
ные структуры, как бизнес-центры, бизнес-икубаторы,
профессиональные объединения предпринимателей.
4. Предприниматели ощущают потребность в полу-
чении: а) компетентных консультаций, б) важной для
ведения бизнеса информации. Для реализации предпри-
нимателями их потенциала часто необходимы не столько
непосредственные финансовые вливания, сколько про-
фессиональные советы по вопросам бизнеса.
5. Предприниматели активно поддерживают идею
создания таких институций, как центры содействия
бизнесу, важным направлением деятельности которые
являются предоставление предпринимателям информа-
ционно-консультационных услуг по различным вопро-
сам: юридическим, экономическим, по вопросам отчет-
ности, маркетинга, менеджмента.
Общее заключение
1. Малое предпринимательство региона, как и всей
Украины находится в кризисе. При отсутствии необходи-
мой поддержки со стороны государства, а также наличии
несовершенного законодательства, непомерного налогооб-
ложения, зависимости от коррумпированных местных
административных структур малое предпринимательство
сокращается в объеме, подминается крупным бизнесом.
2. Малое предпринимательство имеет региональную
ориентацию. Оно заинтересовано в тесном и эффективном
сотрудничестве с органами власти на местах. Малые пред-
приятия обычно строят свою деятельность исходя из потреб-
ностей и возможностей насыщения местного рынка, объе-
ма и структуры локального спроса. Поэтому малое предпри-
нимательство может рассматриваться как важное средство
оптимизации структуры региональной экономики.
3. В сфере малого бизнеса процветает теневой оборот.
4. Широко распространенным явлением оказалось
давление криминального мира на малые предприятия.
5. Динамика прибыли малых предприятий за пос-
ледние годи имеет отрицательный характер. Время
«больших денег» ушло. Вырабатывается новая стратегия,
усиливается роль экономического рационализма в по-
ведении руководителей малых предприятий.
6. Происходит уменьшение враждебности населе-
ния к бизнесу, в том числе к малому.
7. Малые предприятия все шире в своей деятельно-
сти используют информационно-рекламные сети. Наи-
более распространенными видами рекламы, используе-
мыми малыми предприятиями, являются газеты, радио,
телевидение.
8. Самочувствие большинства руководителей малых
предприятий региона имеет оптимистический характер.
Однако перспективы развития малого предприниматель-
ства в Украине, в т. ч. и в Днепропетровске, оценивают-
ся менее оптимистично.
9. В политической сфере большинство руководите-
лей малых предприятий имеет центристские ориентации.
Литература
1. Малое предпринимательство в промышленном
регионе: социально-экономическое развитие, формы и
методы регулирования, механизм экономического рос-
та. — Днепропетровск : ДГФЭИ, 2002. — 281 с.
2. Малое предпринимательство в промышленном
регионе: социально-экономическое развитие, формы и
методы регулирования, механизмы экономического
росту. Изд. 2-е переработанное и дополненное. —Днеп-
ропетровск : ДГФЭИ, 2004. — 352 с.
3. Становлення і розвиток малого бизнесу в регіоні :
колективна монографія / за заг. ред. академіка АЕНУ
Н. І. Редіної. — Дніпропетровськ : ДДФА, 2008. — 508 с.
РЕДИНА Н.И., ПАДЕРИН И.Д.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45788 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:23:08Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Редина, Н.И. Падерин, И.Д. 2013-06-18T15:01:05Z 2013-06-18T15:01:05Z 2011 Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона / Н.И. Редина, И.Д. Падерин // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 1 (19). — С. 128-132.— Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45788 У статті розглянуто і узагальнено методи та досвід дослідження на засаді розгорнутої анкети, інтерв’ю, телефонного опиту, фокус-групи розвитку малих підприємств регіону 2001–2010 рр. на прикладі Дніпропетровської області, а також зроблені висновки та рекомендації. В статье рассмотрены и обобщены методы и опыт исследования на основе развернутой анкеты, интервью, телефонного опроса и фокус-группы развития малых предприятий региона 2001–2010 годов на примере Днепропетровской области. В заключении сделаны выводы и рекомендации. The article presents the analysis and generalization of methods and experience of studying the development of small businesses in Dnepropetrovsk region. The methods included the application of an extended questionnaire, interviewing, telephone interviews, and focus groups. The resultant inferences and recommendations have been made. ru Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона Методі та досвід дослідження малого підприємництва промислового регіону Methods and experience of studying small business development in the industrial region Article published earlier |
| spellingShingle | Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона Редина, Н.И. Падерин, И.Д. Наукові статті |
| title | Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона |
| title_alt | Методі та досвід дослідження малого підприємництва промислового регіону Methods and experience of studying small business development in the industrial region |
| title_full | Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона |
| title_fullStr | Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона |
| title_full_unstemmed | Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона |
| title_short | Методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона |
| title_sort | методы и опыт исследования развития малого предпринимательства промышленного региона |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45788 |
| work_keys_str_mv | AT redinani metodyiopytissledovaniârazvitiâmalogopredprinimatelʹstvapromyšlennogoregiona AT paderinid metodyiopytissledovaniârazvitiâmalogopredprinimatelʹstvapromyšlennogoregiona AT redinani metodítadosvíddoslídžennâmalogopídpriêmnictvapromislovogoregíonu AT paderinid metodítadosvíddoslídžennâmalogopídpriêmnictvapromislovogoregíonu AT redinani methodsandexperienceofstudyingsmallbusinessdevelopmentintheindustrialregion AT paderinid methodsandexperienceofstudyingsmallbusinessdevelopmentintheindustrialregion |