Система управління грошовими потоками підприємства
У статті обґрунтовано систему управління грошовими потоками підприємства, в якій процес управління містить постановку цілі, основних задач, функцій, методів та інструментів. Встановлено, що одним із основних методів удосконалення управління грошовими потоками є оптимізація їх обсягу, яка дозволяє пі...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2011 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45797 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Система управління грошовими потоками підприємства / В.А. Харченко // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 1 (19). — С. 161-164.— Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860267265567490048 |
|---|---|
| author | Харченко, В.А. |
| author_facet | Харченко, В.А. |
| citation_txt | Система управління грошовими потоками підприємства / В.А. Харченко // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 1 (19). — С. 161-164.— Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | У статті обґрунтовано систему управління грошовими потоками підприємства, в якій процес управління містить постановку цілі, основних задач, функцій, методів та інструментів. Встановлено, що одним із основних методів удосконалення управління грошовими потоками є оптимізація їх обсягу, яка дозволяє підвищити ефективність операційної діяльності та вивільнити кошти для здійснення капітальних вкладень у розвиток підприємства.
В статье обоснована система управления денежными потоками предприятия, в которой процесс управления включает в себя постановку цели, основных задач, функций, методов и инструментов. Установлено, что одним из основных методов усовершенствования управления денежными потоками является оптимизация их объёма, позволяющая повысить эффективность операционной деятельности и высвободить средства для осуществления капитальных вложений в развитие предприятия.
The article presents system for management of an enterprise’s cash flows which include the aims, the tasks, functions, methods and instruments. It is established, that one of the basic methods of improvement of cash flows management is optimization of their volume, allowing to raise efficiency of operating activity and to free cash means for realization of capital investments in enterprise development.
|
| first_indexed | 2025-12-07T19:02:15Z |
| format | Article |
| fulltext |
2011/№1 161
та України від 23.09.1999 р. № 1204/99 [Електронний
ресурс]. — Режим доступу: http://zakon. nau. ua/doc/
?uid=1082.4361.0.
9. Про затвердження нормативів витрат на проведен-
ня відповідних робіт, в межах яких проводиться компен-
сація суб’єктам господарювання у виноградарстві, сад-
івництві і хмелярстві [Електронний ресурс]: наказ
Міністерства аграрної політики України від 04.03.2008 р.
№ 117. — Режим доступу: http://zakon. nau. ua/doc/
?code=v0117555–08.
10. Про збір на розвиток виноградарства, садівницт-
ва і хмелярства [Електронний ресурс]: закон України від
09.04.1999 р. № 587–XIV (зі змінами і доповненнями від
05.03.2009 р. № 1067-VI). — Режим доступу: http://zakon.
rada. gov. ua/cgi–bin/laws/main. cgi? nreg=587–14.
11. Про безпечність та якість харчових продуктів
[Електронний ресурс]: закон України від 23.12.1997 р. №
771 (зі змінами і доповненнями від 06.07.2010 р. № 2436-
VI). — Режим доступу: http://zakon. rada. gov. ua/cgi-bin/
laws/main. cgi? page=1&nreg=771 %2F97-%E2 %F0.
12. Про заходи щодо підвищення якості вітчизняної
продукції: Указ Президента України від 23.02.2001 р. №
113/2001 // Урядовий кур’єр. — 2001. — 6 берез. — С. 10.
13. Про заходи щодо розвитку аграрного ринку: Указ
Президента України від 30 серпня 2004 р. № 1021/2004 //
Урядовий кур’єр. — 2004. — 3 верес. — С. 5.
Постановка проблеми. Грошові потоки в системі
управління фінансово-господарською діяльністю про-
мислових підприємств займають провідне місце: аналіз
їх стану є важливою складовою оцінки фінансового ста-
новища, планування розміру вхідних і вихідних потоків
пов’язане з узгодженням операційних, інвестиційних і
фінансових стратегій розвитку. Від ефективності управ-
ління грошовими потоками залежить реалізація поточ-
них і довгострокових цілей і завдань підприємства, ви-
конання зобов’язань перед кредиторами, стабільність
виробничої діяльності, фінансова стійкість у перспек-
тиві. Для оптимізації чистого грошового потоку, збалан-
сованості руху коштів, синхронності їх формування
потрібно впровадження дієвої системи управління гро-
шовими потоками на підприємствах.
Аналіз останніх публікацій. Управлінню грошовими
потоками присвячено наукові праці таких відомих уче-
них-економістів, як І. О. Бланк [1], В. В. Ковальов [2],
Л. О. Лігоненко [3, 4], О. М. Литнєв [5], А. М. Под-
дєрьогін [6, 7], В. П. Савчук [8], Г. В. Ситник [4]. Фор-
мування політики управління грошовими потоками як
сукупності етапів з аналізу коштів, дослідження впливу
факторів на їх генерування, обґрунтування типу політи-
ки управління грошовими потоками, їх оптимізації,
планування і контролю пропонує І. О. Бланк [1, с. 66].
Л. О. Лігоненко досліджує грошовий оборот підприєм-
ства в рамках антикризового управління і доводить, що
комплексна діагностика стану системи управління кош-
тами складається з: підрозділу, що здійснює управління,
аналізу, нормування залишків, організації і контролю за
дотриманням нормативу, планування руху коштів, форм
та методів розрахунків, інструментів управління (пере-
несення термінів платежів, банківського накопичення
тощо) [3, с. 220]. Концепція грошових потоків, запро-
понована В. В. Ковальовим при реалізації інвестицій-
них проектів, передбачає оцінку впливових факторів і
ризику [2, с. 63]. В. П. Савчук розглядає повсякденне уп-
равління коштами як оперативне бюджетування пла-
тежів, раціональне погашення рахунків клієнтів, вико-
ристання системи електронних переказів і кредитних
карток [8, с. 289]. А. В. Бабенко досліджує систему уп-
равління фінансовими потоками, в якій виділено управ-
ління документообігом, облік, аналіз, планування, оп-
тимізацію фінансових потоків і контроль за їх форму-
ванням і напрямом руху [9, с. 6]. Однак, незважаючи на
вагомі наукові результати, потребує подальшого розвит-
ку узагальнений підхід щодо управління грошовими
потоками підприємства як системою.
Метою статті є теоретичне узагальнення системи
управління грошовими потоками підприємства.
Основний матеріал. Термін «система» у звичайному
розумінні означає деяку кількість взаємозв’язаних і взає-
мозалежних частин, об’єднаних у єдине ціле. Система
управління передбачає поєднання елементів управлін-
ня (цілей, задач, структури, технології, персоналу) у
механізм для досягнення цілей і прийняття ефективних
рішень [10].
Система управління грошовими потоками, як будь-
як інша система, передбачає наявність входу, трансфор-
маційного процесу і виходу. На рис. 1 подано графічне
представлення системи управління рухом коштів про-
мислового підприємства.
Як видно з інформації, наведеної на рис. 1, процес
управління відбувається під впливом факторів, які вик-
ликані динамікою внутрішнього і зовнішнього середо-
вища підприємства. Зовнішні фактори впливають на
В.А. Харченко
канд. екон. наук,
м. Донецьк
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Рис. 1. Схема системи управління грошовими потоками
підприємства
ХАРЧЕНКО В.А.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ162
вхід, вихід і безпосередньо процес управління, яким
керують спеціалісти фінансової служби підприємства
(бухгалтерії, відділу фінансового планування, оператив-
ного управління, аналітичного відділу та інші суб’єкти
управління). На вході системи управління знаходиться
об’єкт управління — елементи грошових потоків (обсяг
виробництва продукції, собівартість і ціна продукції,
амортизаційні відрахування тощо).
За результатами проведеного дослідження встанов-
лено, що система управління грошовими потоками
підприємства включає ціль управління, формування
задач і функцій для досягнення цілі, методи та інстру-
менти управління.
На думку І. О. Бланка, який більш послідовно розг-
лянув управління рухом коштів, метою управління грошо-
вими потоками є забезпечення постійної фінансової рівно-
ваги підприємства [1, с. 50]. Слід цілком погодитися з
науковцем і відмітити, що саме на збалансування ресурсів,
які генеруються і споживаються у сучасних умовах госпо-
дарювання, необхідно спрямувати усі задачі управління
грошовими потоками промислового підприємства.
Серед задач управління грошовими потоками вчений
виділяє такі: формування достатнього обсягу грошових
ресурсів підприємства відповідно до потреб його майбут-
ньої діяльності, оптимізація розподілу грошових ресурсів
за видами господарської діяльності та напрямами вико-
ристання, забезпечення високого рівня фінансової стаб-
ільності, підтримка постійної платоспроможності, макси-
мізація чистого грошового потоку, забезпечення
мінімізації втрати вартості грошових коштів у процесі їх
господарського використання. Наведені задачі управлін-
ня грошовими потоками потребують уточнення, а саме:
— мінімізація втрати вартості коштів зводиться, в
основному, до визначення оптимального розміру запасів
коштів. Однак, відомо, що грошові кошти як залишок
(запас) коштів визначають згідно статистичного підходу,
який ігнорує фактор часу, тоді як грошові потоки — згідно
динамічного підходу. Тому ця задача більш стосується
проблеми управління залишками коштів, а не їх рухом;
— оптимізація грошових потоків повинна відбува-
тися не на стадії розподілу вже сформованого обсягу
грошових ресурсів, а у процесі формування вхідних і
вихідних грошових потоків.
Отже, віддаючи належне відомим розробкам щодо
визначення сутності основних задач управління грошо-
вими потоками, було запропоновано такі, що у комп-
лексі націлені на досягнення поставленої мети управл-
іння грошовими потоками підприємства:
— обґрунтування джерел, обсягів і періодичності
формування позитивних грошових потоків;
Ця задача вирішується шляхом визначення системи
джерел формування вхідних грошових потоків, їх періо-
дичності, стабільності, достатності для забезпечення по-
треб у грошових ресурсах. У процесі реалізації цієї задачі
мінімізуються можливі негативні відхилення від заплано-
ваних обсягів формування позитивних грошових потоків,
наприклад, зростання дебіторської заборгованості.
— обґрунтування напрямів, обсягів, періодичності
та пріоритетності витрачання коштів;
Реалізація цієї задачі передбачає визначення на-
прямів витрачання коштів за пріоритетністю, врахову-
ючи строки, обсяги і можливості виконання зобов’язань
з метою скорочення або повного погашення заборгова-
ності перед кредиторами для формування певного іміджу
у діловому середовищі. У процесі вирішення цієї задачі
головним є фінансування всіх запланованих заходів для
здійснення відтворювальних процесів на підприємстві.
— забезпечення постійної платоспроможності
підприємства;
Ця задача реалізується шляхом збалансування, синх-
ронізації додатних і від’ємних грошових потоків, ритміч-
ності та рівномірності їх формування, достатності для
погашення невідкладних зобов’язань у поточному періоді.
— забезпечення фінансової стійкості підприємства;
Для вирішення цієї задачі узгоджуються, насампе-
ред, вхідні та вихідні грошові потоки від фінансової і
операційної діяльностей, тобто обсяг залучених коштів
(одержання кредитів) і обсяг майбутніх погашень, що
здійснюються за результатами основної (операційної)
діяльності, з метою формування раціональної структу-
ри власних і залучених коштів.
— підтримання належного рівня ділової активності
підприємства;
Підтвердженням достатнього рівня ділової актив-
ності підприємства є зростання обсягів надходжень гро-
шових коштів від операційної діяльності. Тому для реал-
ізації цієї задачі необхідно забезпечити ефективне управ-
ління доходами від реалізації продукції і операційними
витратами, амортизаційною і ціновою політикою тощо.
— забезпечення інтенсивності і достатності форму-
вання грошових потоків;
У процесі реалізації цієї задачі забезпечується гідний
рівень якості чистого грошового потоку. Чим вищим є
рівень якості чистого грошового потоку, тим скоріше
продукція набуває грошову форму, тим менше тривалість
операційного циклу, що є, зокрема, свідоцтвом раціональ-
ної структури джерел формування грошового потоку.
— максимізація чистого грошового потоку.
Ця задача вирішується за допомогою реалізації ком-
плексу заходів щодо підвищення виробничої потужності
підприємства, застосування високопродуктивної техні-
ки і новітніх технологій, формування справедливої ціно-
вої політики, зниження собівартості продукції тощо.
Також максимізація чистого грошового потоку дося-
гається за рахунок збільшення доходів від позареалізац-
ійних операцій за всіма видами діяльності. Отже, ця
задача управління грошовими потоками є комплексною.
Вона містить систему різноманітних заходів: фінансово-
економічних, технічних, організаційних тощо.
Слід також відмітити, що усі задачі управління грошо-
вими потоками, які було розглянуто, тісно пов’язані та
тільки укупі здатні забезпечити виконання поставленої мети.
Функції управління грошовими потоками за кож-
ним видом діяльності, які пропонує Бланк І. О., зводять-
ся до управління доходами, управління податковими
платежами, забезпечення фінансування реальних інве-
стиційних програм, залучення капіталу в грошовій формі
для розвитку діяльності тощо [1, с. 53].
Однак проведене у роботі дослідження дозволило
дійти висновку, що функції управління грошовими по-
токами потрібно розглядати з іншої точки зору. Автор
вважає, що при визначенні сукупності функцій необхі-
дно враховувати і спиратися на відомий процесний
підхід до управління. Згідно з цим підходом управління
ХАРЧЕНКО В.А.
2011/№1 163
розглядається як процес цілеспрямованого, безперерв-
ного впливу на керований об’єкт за допомогою загаль-
них функцій управління, взаємодія яких утворює замк-
нутий цикл управління, що повторюється. Таким чином,
процес управління являє собою суму усіх функцій як
серії безперервних пов’язаних дій.
У процесі управління грошовими потоками
підприємства запропоновано реалізувати такі функції,
виконання яких дозволить здійснити поставлені задачі
управління грошовими потоками. Це облік, аналіз, пла-
нування і контроль.
Функція обліку забезпечує достатню, вчасну і об’-
єктивну інформацію про фактичне формування грошо-
вих потоків.
«Звіт про рух грошових коштів» (форма звітності
№3) є досить важливим документом, який надає корис-
ну інформацію кредиторам, інвесторам та іншим кори-
стувачам при з’ясуванні питань про прибутковість і
платоспроможність підприємства. Облікова інформація
про стан грошових потоків дозволяє аналітикам здійсни-
ти оцінку змін у складі чистих активів, встановити зв’я-
зок між обліковим прибутком і реальними надходжен-
нями та витрачаннями коштів.
Інформаційне забезпечення повинно містити ре-
альні, конкретні і достатні відомості про стан грошових
потоків, оскільки виступає основою для проведення їх
аналізу і планування, а також полем для здійснення
контролю за досягненням запланованих завдань.
Функція аналізу забезпечує необхідну інформацію
про стан і ефективність управління рухом коштів за
допомогою системи відповідних показників. Аналіз доз-
воляє виявити негаразди в різних аспектах діяльності
(фінансування виробничого процесу за рахунок власних,
бюджетних або залучених коштів; управління оборотни-
ми активами, капіталом, ціноутворенням тощо).
Слід також відмітити, що аналіз стану грошових
потоків, ефективності та перспектив їх розвитку дозво-
ляє обґрунтувати типи політики управління грошовими
потоками на підприємстві: агресивна, помірна або кон-
сервативна [1, с. 83]. Кожен з типів політики відрізняєть-
ся рівнем доходності, що склався на підприємстві,
ліквідності та ризикованості.
Функція планування передбачає розробку заходів для
досягнення встановленої мети і задач управління грошо-
вими потоками. План грошових потоків підприємства (або
«касовий бюджет», «платіжний календар», «баланс грошо-
вих видатків і надходжень», «кошторис готівки») повинен
враховувати механізм їх формування, а також ґрунтувати-
ся на розробленому виробничому плані та інших функц-
іональних планах. Планування грошових потоків потрібне
для створення умов, які б забезпечували платоспро-
можність і фінансову стійкість підприємства.
Грошові потоки підприємства слід планувати як на
поточний період, так і на середньостроковий і довгост-
роковий періоди, оскільки для забезпечення всіх вироб-
ничих процесів необхідні значні грошові вкладення
впродовж усього періоду функціонування підприємства.
Функція контролю дозволяє забезпечити об’єктив-
не оцінювання результатів діяльності підприємства сто-
совно управління грошовими потоками. Основною ме-
тою контролю за рухом грошових коштів є своєчасне
виявлення відхилень від запланованих заходів і їх усу-
нення для забезпечення виконання розроблених планів,
досягнення поставлених цілей і задач. Контроль — це
процес, який повинен враховувати постійні зміни, що
відбуваються у внутрішньому середовищі підприємства
і зовнішньому оточенні.
Інформаційним забезпеченням контролю грошових
потоків є план руху грошових коштів та інші плани
розвитку підприємства, результати аналізу стану грошо-
вих потоків і ефективності управління ними, облікові
(фактичні) дані про рух коштів. Тобто функція контро-
лю об’єднує в єдине ціле основні функції управління
грошовими потоками підприємства.
Також слід зазначити, що розглянуті функції управ-
ління грошовими потоками потрібно реалізовувати на
всіх рівнях процесу управління: оперативному, тактич-
ному і стратегічному.
До основних інструментів управління грошовими
потоками слід віднести:
— плановий документ щодо руху коштів підприєм-
ства, за яким необхідно вчасно здійснювати платежі і
отримувати доходи;
— аналіз платоспроможності підприємства та дос-
татності коштів;
— контроль швидкості зарахування коштів на ра-
хунок у банку;
— норми амортизаційних відрахувань;
— форми розрахунків, які використовує підприєм-
ство для виконання договірних зобов’язань (авансовий
платіж, банківський переказ, акредитив, інкасо, оплата
після відвантаження тощо).
Серед методів управління рухом коштів доречно
виділити:
— систему відносин підприємства із зовнішнім ото-
ченням (державними органами, кредиторами, інвесто-
рами, акціонерами);
— систему розрахунків із дебіторами і кредиторами;
— процеси оподаткування, кредитування, фінансу-
вання.
Основним методом підвищення ефективності уп-
равління грошовим оборотом автор вважає використан-
ня оптимізаційних процедур, які дозволяють оптимізу-
вати керовані елементи грошових потоків і показники
оцінки фінансового стану підприємства. Оптимізація
грошових потоків здійснюється на основі економіко-
математичної моделі максимізації чистого грошового
потоку [11]. Використання зазначеної моделі сприяє
отриманню оптимальних значень елементів грошових
потоків на виході системи управління ними.
Висновки. Таким чином, система управління грошо-
вими потоками підприємства — це сукупність цілей, за-
дач, функцій, методів та інструментів управління, які доз-
воляють вирішувати проблемні питання у процесі фор-
мування позитивних і негативних грошових потоків на
різних рівнях управління фінансово-господарською діяль-
ністю підприємства під впливом факторів внутрішнього
і зовнішнього середовища. Ефективність управління до-
сягається за умов отриманням на виході системи управ-
ління оптимальних значень керованих елементів грошо-
вих потоків.
Подальші дослідження слід спрямувати на розроб-
ку концептуальних положень системи управління гро-
шовими потоками підприємства в умовах ризику.
ХАРЧЕНКО В.А.
ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ164
Література
1. Бланк И. А. Управление финансовой стабилизаци-
ей предприятия [Текст] / И. А. Бланк. — К. : Ника-
Центр, Эльга, 2003. — 246 с.
2. Ковалёв В. В. Введение в финансовый менеджмент
[Текст] / В. В. Ковалёв. — М. : Финансы и статистика,
2006. — 768 с.
3. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підприєм-
ством: теоретико-методологічні засади та практичний
інструментарій [Текст] : моногр. / Л. О. Лігоненко. — К. :
Київ. нац. торг-екон. ун-т, 2001. — 580 с.
4. Лігоненко Л. О. Управління грошовими потоками
[Текст] : навч. посіб. / Л. О. Лігоненко, Г. В. Ситник. —
К. : КНТЕУ, 2005. — 255 с.
5. Лытнев О. Н. Основы финансового менеджмента
[Текст] : учеб. пособие / О. Н. Лытнев. — Калининград :
Калинингр. гос. ун-т, 2000. — Ч. 1. — 119 с.
6. Поддєрьогін А. М. Фінансовий менеджмент [Текст] :
підручник / А. М. Поддєрьогін. — К. : КНЕУ, 2005. — 536 с.
7. Поддєрьогін А. М. Ефективність управління грошо-
вими потоками підприємства [Текст] / А. М. Поддєрь-
огін, Я. І. Невмержицький // Фінанси України. — №
11. — 2007. — С. 119–127.
8. Савчук В. П. Управление финансами предприятия
[Текст] / В. П. Савчук. — М. : БИНОМ, Лаборатория
знаний, 2003. — 480 с.
9. Бабенко А. В. Система управління фінансовими
потоками промислового підприємства [Текст] : автореф.
дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец.
08.04.01 «Фінанси, грошовий обіг і кредит» / А. В. Ба-
бенко. — Донецьк, 2006. — 20 с.
10. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и
практика [Текст] : учеб. пособие для вузов / А. Т. Зуб. —
M. : Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
11. Харченко В. А. Оптимізаційна модель управл-
іння грошовими потоками вугільних шахт [Текст] /
В. А. Харченко // Уголь Украины. — 2009. — № 9. —
С. 8–11.
Постановка проблеми. Ринкові відносини вимагають
підвищеної уваги до розробки теоретичних, організацій-
них та методичних аспектів бухгалтерського обліку та
економічного аналізу з метою наближення їх до реально-
го стану відображення всіх фактів та явищ господарсько-
го життя, одним з яких є позиковий капітал. Виділення
даного проблемного питання зумовлене відсутністю
єдності позицій науковців на визначення об’єктів бухгал-
терського обліку; недостатнім висвітленням сутності та
особливостей позикового капіталу як об’єкту бухгалтерсь-
кого обліку; відсутністю комплексної методики бухгал-
терського обліку позикового капіталу підприємства.
Аналіз останніх публікацій. Питання сутності та
складу об’єктів бухгалтерського обліку є дискусійним в
науковій літературі. Зокрема, одні вчені в якості об’єктів
бухгалтерського обліку виділяють три великі групи: ак-
тиви організації, пасиви організації та господарські опе-
рації. Такої позиції дотримується В. Р. Захар’їн [1, с. 70–
71] та Г. О. Партин [7, с. 23].
Ряд науковців, наприклад, Ю. А. Бабаєв та ін. [5, с. 29],
Ф. Ф. Бутинець [2, с. 64], В. Ф. Голов [22], А. Т. Головізні-
на, О. І. Архипова [9, с. 12], Є. П. Козлова, Т. Н. Бабченко,
Є. Н. Галаніна [4, с. 17], Ю. Н. Лачінов [3, с. 41], Н. М. Ма-
люга [23], Л. М. Осмятченко, В. С. Шевчук [6, с. 30], В. Г-
. Швець [8, с. 37] серед об’єктів спостереження бухгалтерсь-
кого обліку виділяють основні групи: господарські засоби
підприємства, джерела їх формування і господарські про-
цеси.
Думку щодо того, що об’єктами бухгалтерського об-
ліку є господарські засоби, які відображаються в бухгал-
терському обліку за їх функціональною роллю в процесі
відтворення, за джерелами створення, а також господарські
процеси, розділяють В. Ф. Палій, Я. В. Соколов [10, с. 42].
На думку Н. М. Ткаченко, об’єкти бухгалтерського
обліку поділяються на активи, пасиви, витрати, доходи
та результати діяльності [11, с. 17]. Своєрідною є позиція
В. П. Астахова. Він вважає, що об’єктами бухгалтерсько-
го обліку виступають необоротні, оборотні активи, влас-
ний та позиковий капітал, а також господарські операції,
що характеризують процес їх кругообігу [12, с. 50].
В українському законодавстві, зокрема в Законі
України «Про бухгалтерський облік і фінансову
звітність» № 996-XIV від 16 липня 1999 р. відсутнє виз-
начення сутності об’єктів бухгалтерського обліку, що
підсилює дискусійність винесеного проблемного питан-
ня, а саме обґрунтування сутності позикового капіталу
як об’єкту бухгалтерського обліку.
Мета дослідження. На основі аналізу наукових по-
зицій дослідників визначити належність позикового
капіталу до об’єктів бухгалтерського обліку; обґрунту-
вати його взаємовідносини з іншими об’єктами обліку;
окреслити етапи облікового процесу та місце у ньому
позикового капіталу як об’єкту бухгалтерського обліку.
Викладення основного матеріалу. Першим кроком в
досягненні визначення об’єктів є їх класифікація засно-
вана на загальному явищі єдності протилежностей.
Для характеристики загального переліку явищ та ре-
чей, які підлягають відображенню в бухгалтерському об-
ліку, застосовують поняття «об’єкт обліку». В перекладі
з латинського об’єкт означає предмет. У філософському
розумінні об’єкт відображає те, що протистоїть суб’єкту
в його практичній та пізнавальній діяльності. Об’єкти
Л.В. Чижевська
академік АЕН України
О.О. Зеленіна
м. Житомир
ПОЗИКОВИЙ КАПІТАЛ ЯК ІНТЕГРОВАНИЙ ОБ’ЄКТ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛІКУ
ЧИЖЕВСЬКА Л.В., ЗЕЛЕНІНА О.О.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-45797 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T19:02:15Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Харченко, В.А. 2013-06-18T15:13:48Z 2013-06-18T15:13:48Z 2011 Система управління грошовими потоками підприємства / В.А. Харченко // Вісник економічної науки України. — 2011. — № 1 (19). — С. 161-164.— Бібліогр.: 11 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45797 У статті обґрунтовано систему управління грошовими потоками підприємства, в якій процес управління містить постановку цілі, основних задач, функцій, методів та інструментів. Встановлено, що одним із основних методів удосконалення управління грошовими потоками є оптимізація їх обсягу, яка дозволяє підвищити ефективність операційної діяльності та вивільнити кошти для здійснення капітальних вкладень у розвиток підприємства. В статье обоснована система управления денежными потоками предприятия, в которой процесс управления включает в себя постановку цели, основных задач, функций, методов и инструментов. Установлено, что одним из основных методов усовершенствования управления денежными потоками является оптимизация их объёма, позволяющая повысить эффективность операционной деятельности и высвободить средства для осуществления капитальных вложений в развитие предприятия. The article presents system for management of an enterprise’s cash flows which include the aims, the tasks, functions, methods and instruments. It is established, that one of the basic methods of improvement of cash flows management is optimization of their volume, allowing to raise efficiency of operating activity and to free cash means for realization of capital investments in enterprise development. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Система управління грошовими потоками підприємства Система управления денежными потоками предприятия The system for management of an enterprise’s cash flows Article published earlier |
| spellingShingle | Система управління грошовими потоками підприємства Харченко, В.А. Наукові статті |
| title | Система управління грошовими потоками підприємства |
| title_alt | Система управления денежными потоками предприятия The system for management of an enterprise’s cash flows |
| title_full | Система управління грошовими потоками підприємства |
| title_fullStr | Система управління грошовими потоками підприємства |
| title_full_unstemmed | Система управління грошовими потоками підприємства |
| title_short | Система управління грошовими потоками підприємства |
| title_sort | система управління грошовими потоками підприємства |
| topic | Наукові статті |
| topic_facet | Наукові статті |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/45797 |
| work_keys_str_mv | AT harčenkova sistemaupravlínnâgrošovimipotokamipídpriêmstva AT harčenkova sistemaupravleniâdenežnymipotokamipredpriâtiâ AT harčenkova thesystemformanagementofanenterprisescashflows |