Обоснование матрицы стратегий адаптации
Цель статьи. Уточнить термин «стратегия адаптации предприятия», предложить и обосновать матрицу стратегий адаптации.
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2012 |
| Main Authors: | , , |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/46408 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Обоснование матрицы стратегий адаптации / Е.С. Галушко, С.А. Галушко, П.С. Лопатьев // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 232. — С. 161-166. — Бібліогр.: 12 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859633509820268544 |
|---|---|
| author | Галушко, Е.С. Галушко, С.А. Лопатьев, П.С. |
| author_facet | Галушко, Е.С. Галушко, С.А. Лопатьев, П.С. |
| citation_txt | Обоснование матрицы стратегий адаптации / Е.С. Галушко, С.А. Галушко, П.С. Лопатьев // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 232. — С. 161-166. — Бібліогр.: 12 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Цель статьи. Уточнить термин «стратегия адаптации предприятия», предложить и обосновать матрицу
стратегий адаптации.
|
| first_indexed | 2025-12-07T13:13:19Z |
| format | Article |
| fulltext |
СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
161
для проведения комплексной оценки информационного потенциала контроллинга целесообразно
использовать метод геометрического сложения и метод остатка капитализированного дохода;
усовершенствованные методики методов геометрического сложения и остатка капитализированного
дохода позволяют определить соответственно уровень эффективности и стоимость информационного
потенциала контроллинга в системе управления предприятием.
Перспективы дальнейшего развития проблемы. Дальнейшие исследования, как планируется, будут
посвящены анализу результатов практического применения методик оценки информационного потенциала
контроллинга на предприятиях торговли.
Источники и литература:
1. Закон Украины «Об оценке имущества, имущественных прав и профессиональной оценочной
деятельности в Украине» от 12 июля 2001 года N 2658-III (С изменениями, внесенными в соответствии
с Законами N 898-IV [898-15] от 05.06.2003, ВВР, 2003, N 38, ст.313 N 980-IV [980-15] от 19.06.2003,
ВВР, 2004, N 2, ст.6 N 1255-IV [1255-15] от 18.11.2003, ВВР, 2004, N 11, ст.140 N 1378-IV [1378-15] от
11.12.2003, ВВР, 2004, N 15, ст.229) : [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
http://expert.dn.ua/dokument/zakon_ozenka.html
2. Постановление КМУ от 10 сентября 2003 г. N 1440 «Об утверждении Национального Стандарта №1
«Общие основы оценки имущества и имущественных прав» : [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
http://expert.dn.ua/dokument/standart1_1.html
3. Брітченко І. Г. Управління потенціалом підприємства / І. Г. Брітченко; Донецький нац. ун-т екон. і
торгівлі ім. М. Туган-Барановського. – Донецьк : ДонДУЕТ, 2005 – 95 с.
4. Варфоломеева Е. А. Суть и значение информационного потенциала контроллинга в системе управления
предприятием / Е. А. Варфоломеева // Вестник Житомирского государственного технологического
университета. Серия : Экономические науки. – Житомир : ЖДТУ, 2010. – № 3 (53).
5. Варфоломеева Е. А. Формирование информационного потенциала контроллинга в системе управления
предприятием / Е. А. Варфоломеева // Культура народов Причерноморья. – Симферополь :
Межвузовский центр «Крым», 2011. – № 216.
6. Гавва В. Н. Оценка потенциала предприятия и отрасли : монография / В. Н. Гавва. – Харьков : Нац.
аэрокосм. ун-т «Харьк. авиац. ин-т», 2004. – 287 с.
7. Гнатюк Д. А. Методы оценки маркетинговой коммуникативной деятельности промышленных
предприятий : автореф. дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Д. А. Гнатюк; С.-Петерб. гос. инженерно-
техн. ун-т. – СПб., 2005. – 21с.
8. Краснокутская Н. С. Потенциал предприятия: формирование и оценка : учеб. пособие /
Н. С. Краснокутская. – К. : Харьков. гос. ун-т питания и торговли, 2005. – 395 с.
9. Лапин Е. В. Оценка экономического потенциала предприятия : монография / Е. В. Лапин. – Сумы : ИТД
«Университетская книга», 2004. – 360 с.
10. Шелегеда Б. Г. Стратегічне управління потенціалом підприємства : монография / Б. Г. Шелегеда,
Н. В. Касьянова, А. Я. Берсуцький та ін. – Донецьк : ДонУЕП, 2006. – 219 с.
Галушко Е.С., Галушко С.А., Лопатьев П.С. УДК 338.242
ОБОСНОВАНИЕ МАТРИЦЫ СТРАТЕГИЙ АДАПТАЦИИ
Постановка проблемы. Рыночные процессы имеют циклический характер, поэтому зарубежные
предприятия, работающие в рыночных условиях на протяжении всей своей истории, накапливают опыт
реагирования на кризисы и неожиданные изменения среды. Этот опыт и обеспечивает выживание таких
предприятий в долгосрочной перспективе.
Состояние предприятий отечественной экономики достаточно сложное. За минувшие 20 лет
независимости Украины курс государства на переход от плановой экономики к рыночной был реализован,
и рыночная адаптация экономики нашей страны произошла. Теперь промышленность Украины
представлена, главным образом, предприятиями негосударственной формы собственности и выпускает
продукцию, которая пользуется спросом на внутреннем и внешнем рынках. Однако результат этот получен
значительными социальными издержками, устареванием технологий и оборудования, отсутствием навыка
устойчивого функционирования в быстро меняющейся внешней среде [1, с. 5-6].
Способность работать в новых, рыночных, условиях только формируется предприятиями Украины, так
как двадцатилетний опыт явно недостаточен. Большой объем задач по решению проблем и противоречий
внутри самих предприятий снижает эффективность стратегической деятельности, сужает горизонт
стратегического видения. Не способствуют этому и внешняя неустойчивость среды: рыночной и
политической ситуации в государстве, мировой финансово-экономический кризис, который имеет свое
продолжение во второй волне.
Таким образом, становится очевидной необходимость формирования механизма реализации стратегии
адаптации отечественных предприятий к изменениям среды, что могло бы повысить долгосрочную
эффективность деятельности предприятий через формирование полноценного стратегического видения их
реальной и потенциальной позиции на рынке.
http://expert.dn.ua/dokument/zakon_ozenka.html
http://expert.dn.ua/dokument/standart1_1.html
Галушко Е.С., Галушко С.А., Лопатьев П.С.
ОБОСНОВАНИЕ МАТРИЦЫ СТРАТЕГИЙ АДАПТАЦИИ
162
Анализ последних исследований и публикаций. Вопросам адаптации, адаптационного процесса,
адаптивного управления, стратегии адаптации посвящены работы М.М. Будник, И.И. Грибик,
С.В. Кудлаенко, А.Н. Ляшенко, Ю.А. Маслодудов, Р. Майлз, Н.В. Попова, Ч. Сноу, Ю.Л. Степановой,
Е.В. Тарановой, В.М. Тимохина, Е.А. Тихоненко, Г.М. Шарапудинова и др. В этих работах рассмотрены
понятия и сущность адаптации, формирование, функции, структура экономического механизма адаптации,
стратегии адаптации, их виды и особенности.
Шарапудинов Г.М. под адаптационной стратегией понимает и меры, и механизмы адаптации [2].
Доминирующей моделью адаптационного поведения российских предприятий в современных условиях
автором названа стратегия выживания, направленная на сохранение целостности предприятия, его
хозяйственных связей и финансовой независимости.
Автором выделено две модели адаптационной стратегии выживания: пассивного и активного,
подразумевающие в первом случае простое реагирование компенсационного характера (уменьшение затрат
производства путем снижения его технологического уровня и объемов производства; сокращение
численности работников предприятия и уровня заработной платы; активное применение неплатежей; опора
на государственные субсидии), во втором – активные мероприятия по изменению принципов работы
предприятия (являются: активный поиск новых заказчиков; снижение производственных затрат путем
внедрения новых технологий; ограничение неплатежей и перенос акцентов на обеспечения средствами за
счет предпринимательской активности; поиск новых организационных преобразований с упором на
сохранение основного технологического и структурного ядра).
Маслодудов Ю.А. в работе [3] определяет стратегию адаптации предприятия к неопределенности
внешней среды как ряд последовательных действий: выбор сферы деятельности, перепрофилирование
кадрового состава, изменение структуры производства для создания «буферных активов», изменение
спроса потребителей для нивелирования влияния среды, объединение предприятий в холдинги и альянсы,
лоббирование интересов для ограничения входа в отрасль, оптимизация финансовых показателей. Эти же
действия названы также адаптационным механизмом.
Классификация хозяйственных стратегий адаптации коммерческих организаций, предложенная
Плавюк Н.А. [4], базируется на зависимости от характера реагирования на изменения среды:
а) выжидательно-пассивная стратегия адаптации, строящаяся на ожидании помощи сверху или извне.
Попытки адаптации беспорядочны, сопровождаются распадом коллектива, разрушением хозяйства. Такая
стратегия характерна для значительного числа предприятий экономики постсоветского пространства;
б) компенсационная стратегия адаптации. Базируется на компенсации потерь от основной деятельности
коммерческой организации доходами от других (дополнительных) видов бизнеса, сочетающихся с ней.
Используется для поддержания устойчивости организации в сложных экономических условиях;
в) инновационно-ориентированная стратегия, строящаяся на поиске и реализации новых способов
взаимодействия организации с внешней средой. Характеризуется лоббированием и созданием условий для
активной инновационной политики, внедрения передовых технологий на базе сотрудничества с отраслевой
наукой и зарубежными фирмами, использования мотивационного управления, устойчивых связей с
партнерами.
Степанова Ю.Л. в работе [5] выделяет три вида стратегий по видам адаптации, которые зависят от
прогнозируемости появления изменений внешней среды: вынужденная, запланированная, упреждающая:
реагирующие (при вынужденной адаптации в ответ на неожиданные изменения среды), оборонные (при
запланированной адаптации в ответ на ожидаемые изменения среды) и разведывательные и аналитические
(при упреждающей адаптации в ответ на постоянно отслеживаемые и прогнозируемые изменения среды).
Адаптационную стратегию предприятия Таранова Е.В. [6, с.47] определяет как совокупную программу
способов хозяйственной деятельности в современных социально-экономических условиях, направленных
на достижение поставленных целей исходя из потенциала предприятия.
Классификация адаптационных стратегий предприятия проведена в соответствии с характером
действий предприятия по адаптации:
а) прогрессивная стратегия характеризуется: во-первых, максимальной рыночной ориентацией, которая
проявляется в активно-наступательном поведении предприятий во внешней среде и чувствительностью к
колебаниям рынка; во-вторых, ориентацией на расширение производства, инвестиции в дочерние
предприятия и другие проекты, выход на внешние рынки с конкурентоспособной продукцией; в-третьих,
использованием современных производственных технологий; в-четвертых, активным сотрудничеством с
зарубежными партнерами. Данная стратегия соответствует группе процессов развития – процессам
качественных прогрессивных изменений системы;
б) консервативная стратегия – стратегия постоянства и экстенсивного развития в рамках завоеванной
ниши, для которой характерно: во-первых, отсутствие резких изменений в приоритетах, минимально
необходимая чувствительность к колебаниям рынка, ориентация на качество и комфорт, доступность по
цене; во-вторых, наращивание объемов производства для укрепления своих позиций в рыночной нише; в-
третьих, отсутствие инвестиций на обновление производства и создание новой продукции с целью выхода
на другие рынки, низкий уровень модернизации. В рамках данной стратегии процессы функционирования
предприятия как системы ведут к простому воспроизводству его основных социально-экономических
характеристик;
в) регрессивная стратегия – стратегия неконкурентоспособных предприятий, которые нуждаются в
государственной поддержке и льготах с целью сохранения предприятия (прежде всего, трудового
СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
163
коллектива) как хозяйствующего субъекта на рынке товаров легкой промышленности. Данная стратегия
характеризуется процессами деградации системы, при которых происходят ее качественные регрессивные
изменения [6, с. 48].
Р. Майлз и Ч. Сноу [7] классифицируют стратегию адаптации по типу движения предприятия по
адаптивному циклу (внутренней философии фирмы по комплексному решению трех проблем:
предпринимательской, инженерной и административной). Выделяют четыре вида стратегий,
определяющихся по архетипу предприятия как защитника, анализатора, изыскателя и реактора (субъекта,
действующего под влиянием внешней стимуляции). Защитники укрепляют свои позиции на имеющихся
рынках, совершенствуют систему управления, реализуют производственные и финансовые функции, но
открывающиеся возможности не могут реализовать. Изыскатели постоянно ищут новые возможности,
новые рынки, ведут наблюдение за внешней средой для выявления благоприятных возможностей,
стимулируют инноваций и гибкость при их внедрении. Анализаторы являются последователями изменений,
способны работать как в изменяющихся условиях, так и в стабильных. Реакторы, как отмечают Р. Майлз и
Ч. Сноу, практически не имеют жизнеспособной стратегии, поскольку пассивно наблюдают за изменениями
и не способны вырабатывать адекватную реакцию на них.
Проведенный анализ научных работ по вопросу стратегий адаптации показывает, что единая,
общепринятая, широко используемая классификация стратегий адаптации отсутствует. Существующие
классификации требуют доработки, расширения за счет увязки с целями адаптации и учета состояния
внутренней и внешней среды предприятия.
Цель статьи. Уточнить термин «стратегия адаптации предприятия», предложить и обосновать матрицу
стратегий адаптации.
Результаты исследования. Cтратегия (strategy) по «Оксфордскому экономическому словарю» – «1. план
действий в условиях неопределенности; 2. набор правил, согласно которым предпринимаемые действия
должны зависеть от обстоятельств, включая естественные события и действия других людей» [8]. То есть
процесс, последовательность, алгоритм являются составными частями, элементами стратегии.
В «Современном экономическом словаре» категория «стратегия экономическая» определена как
«долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства,
администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов,
бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты» [9].
Учитывая все определения понятия «стратегия адаптации», предложенные в рассмотренных выше
научных работах и сформулированные в словарях, предлагается определить стратегию адаптации
предприятия как долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения
руководства предприятия в отношении достижения целей адаптации предприятия.
Стратегия адаптации направлена на достижение целей адаптации. Анализ источников [2-6] выявил, что
авторы выделяют следующие возможные варианты результата адаптации:
простое выживание, сохранение предприятия (кадрового ядра и/или мощностей);
простое воспроизводство;
развитие (качественных прогрессивных изменений, постоянное успешное развитие).
В статье [10, с.246-247] авторами предложено в качестве цели адаптации рассматривать «каскад» целей
(выживание, сохранение достижений, развитие), реализация которого возможна полностью или частично и
именно в той последовательности, которая указана. Это уточнение расширяет понятие целей адаптации,
поскольку определяет как обязательное условие, достижение цели развития через достижение предыдущих
двух целей. Таким образом, в данном исследовании целесообразно анализировать достижение не какой-то
одной цели из указанных, а всего «каскада». В дальнейшем это определение целей адаптации будет
использоваться как основное.
Для оценки степени достижения результата адаптации авторами предлагается структура показателей,
определяющих результат на каждом уровне «каскада» целей (табл. 1).
Обоснование выбора стратегии адаптации в соответствии с уровнями «каскада» целей предлагается на
основе разработанной авторами матрицы стратегий адаптации, в которой классификация проведена в
зависимости от целей адаптации, уровня эффективности адаптации и возможностей и угроз вешней и/или
внутренней среды (рис. 1). Матрица имеет концептуальный подход к определению стратегии и дает общую
её характеристику.
На оси абсцисс отмечены уровни эффективности адаптации предприятий в соответствии с
предложенными Р. Майлза и Ч. Сноу в [7] архетипами предприятий в зависимости от их способа
реализации адаптационного цикла – от «реакторов», обладающих наиболее низким уровнем эффективности
адаптации, до «изыскателей», у которых уровень эффективности адаптации максимален. Более подробная
характеристика архетипов предприятий приведена в табл. 2.
На оси ординат показаны возможности и угрозы, возникающие вследствие изменений вешней и/или
внутренней среды предприятия.
Применение матрицы стратегий адаптации в процессе стратегического планирования на предприятии
позволяет определить возможные способы реагирования на прогнозируемые изменения во внешней и/или
внутренней среде предприятия. Так же данная матрица позволяет руководству предприятия определить
возможный вектор наращивания потенциала предприятия для повышения эффективности адаптации.
Галушко Е.С., Галушко С.А., Лопатьев П.С.
ОБОСНОВАНИЕ МАТРИЦЫ СТРАТЕГИЙ АДАПТАЦИИ
164
Таблица 1. Структура показателей степени достижения результата адаптации на каждом уровне «каскада»
целей.
Цели
«каскада»
Показатели
финансовые нефинансовые
Выживание
В сфере финансовой устойчивости: трехкомпонентный показатель в
пределах от S={0,0,1} до S={0,1,1}, то есть от неустойчивого
финансового положения до нормальной финансовой устойчивости [11,
с.40-42].
В сфере ликвидности: значение коэффициента общей (текущей)
ликвидности kобщ(тек)=1…2; значение коэффициента промежуточной
(срочной) ликвидности kпром(сроч)=0,7…0,8 [11, с.50, 114].
В сфере рентабельности: значение чистой рентабельности продаж
RNPM≥0 [11, с.67, 114].
Сохранение юридической независимости
предприятия (избежание недружественного
поглощения).
Сохранение кадрового ядра предприятия.
Сохранение ключевых активов,
обеспечивающих осуществление
операционного цикла предприятия.
Сохранение
достижений
В сфере финансовой устойчивости: значение трехкомпонентного
показателя S={0,1,1} [11, с.42].
В сфере ликвидности: значение коэффициента общей (текущей)
ликвидности kобщ(тек)=1…2; значение коэффициента промежуточной
(срочной) ликвидности kпром(сроч)=0,7…0,8; значение коэффициента
абсолютной ликвидности kаб=0,2…0,3 [11, с.52].
В сфере рентабельности: значение чистой рентабельности продаж
RNPM>0 с тенденцией к росту; значение рентабельности совокупного
капитала RROA>0 (инвестиционная привлекательность предприятия)
[11, с.65, 114].
Сохранение конкурентоспособности
предприятия на рынке труда.
Сохранение конкурентоспособности
предприятия на рынке сбыта, сохранение
рыночных позиций и репутации
предприятия.
Сохранение всего комплекса активов,
обеспечивающих эффективную
операционную деятельность предприятия
[12, с.17].
Развитие
В сфере финансовой устойчивости: значение трехкомпонентного
показателя S={0,1,1} [11, с.42].
В сфере ликвидности: значение коэффициента общей (текущей)
ликвидности kобщ(тек)=1…2; значение коэффициента промежуточной
(срочной) ликвидности kпром(сроч)=0,7…0,8; значение коэффициента
абсолютной ликвидности kаб=0,2…0,3 [11, с.52].
В сфере рентабельности: значение чистой рентабельности продаж
RNPM>0 с тенденцией к росту; значение рентабельности совокупного
капитала RROA>0 (инвестиционная привлекательность предприятия)
[11, с.65, 114].
В сфере экономической стоимости: повышение рыночной стоимости
предприятия.
Повышение конкурентоспособности
предприятия на рынке труда.
Повышение конкурентоспособности
предприятия на рынке сбыта, усиление
рыночных позиций и репутации
предприятия.
Наращивание инновационного и
промышленного потенциала предприятия.
В соответствии с предложенной матрицей адаптации, предприятия, обладающие низким уровнем
эффективности адаптации, в ситуациях угрозы способны применять только стратегии игнорирования или,
когда обстоятельства вынуждают реагировать, стратегии пассивной адаптации [2], достигая тем самым
только цели выживания. Это объясняет выводы авторов [2, 3] о возможности применения лишь стратегии
пассивной адаптации в случае угроз, поскольку большинство предприятий постсоветского пространства,
функционирующих в современных условиях, по классификации Р. Майлза и Ч. Сноу, − «реакторы» или, в
лучшем случае, «защитники» (что связано с историческими особенностями их деятельности в условиях
плановой экономики, в которых функция адаптации была сконцентрирована на более высоком уровне
управления − отраслевых министерств и Госплана СССР).
Рис. 1. Матрица стратегий адаптации предприятий к изменениям внешней и/или внутренней среды.
СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
165
Поскольку парадигма экономических отношений на современном этапе изменилась (устранено
централизованное экономическое государственное регулирование; бывшие государственные предприятия
приватизированы и получили хозяйственную самостоятельность; формируются рыночные хозяйственные
механизмы и др.), то предприятия стоят перед необходимостью формирования и развития механизмов,
обеспечивающих достаточную эффективность их адаптации к непрерывной изменчивости среды, как
внешней, так и внутренней.
Матрица стратегий адаптации может быть использована как для диагностики существующей ситуации
в предприятии относительно эффективности адаптации, так и для возможной коррекции стратегии
предприятия с использованием организационно-экономического механизма адаптации, суть которого
обоснована в статье [10].
Таблица 2. Качественное определение уровня эффективности адаптации предприятия по [7].
Уровень
эффективности
адаптации
предприятия по его
архетипу
Решение предпринимательской
проблемы (выбор области
товарного рынка)
Решение инженерной проблемы
(выбор технологии производства и
сбыта)
Решение административной
проблемы (рационализация
структуры и процесса)
«Защитники» Прочные позиции на выбранном
рынке, укрепление за счет
совершенствования качества / цены
Контроль качества,
производственных издержек,
управление запасами, календарное
планирование
Строгий контроль за
реализацией производственных
и финансовых функций
«Изыскатели» Постоянный поиск новых рынков и
благоприятных возможностей
исследования, усовершенствования
Обеспечение организационной
гибкости (создание условий для
использования и адаптации
различных технологий)
Облегчение внедрения и
стимулирования инноваций.
Налаживание работы в малых
группах и командах проекта
«Анализаторы»
(объединяют
характеристики
«защитников» и
«анализаторов»)
Узкая и стабильная товарно-
рыночная область
Применение смешанного подхода:
разработка нового метода для
выполнения как стабильных, так и
изменчивых рабочих заданий
Сочетание централизованных
функций и метода автономных
рабочих групп Изменяющаяся товарно-рыночная
область
«Реакторы» Отсутствие соответствия стратегии, структуры и процесса менеджмента, как результат – отсутствие
адекватной реакции на изменения и неопределенности
Выводы по результатам исследования. Авторами предложено следующее определение термина
«стратегия адаптации предприятия» - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки,
планы, намерения руководства предприятия в отношении достижения целей адаптации предприятия к
изменениям внешней и/или внутренней среды. Обоснована матрица стратегий адаптации, в которой при
выборе стратегии учитываются цели адаптации, уровень эффективности предприятий (в терминах
Р. Майлза и Ч. Сноу [7]) и возможности и угрозы внешней и/или внутренней среды.
Перспективы дальнейшего исследования. В дальнейших исследованиях необходимо уточнить методику
оценки уровня эффективности адаптации, разработать методику оценки уровня возможностей и угроз
внешней и внутренней среды.
Источники и литература:
1. Вишневский В. Промышленная политика: теоретический аспект / В. Вишневский // Экономика
Украины. – 2012. – № 2. – С. 4-15.
2. Шарапудинов Г. М. Механизмы адаптации предприятия в условиях перехода к рыночной экономике :
дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Г. М. Шарапудинов; Ин-т соц.-экон. исслед. Дагестанского науч.
центра РАН. – Махачкала, 2000. – 148 c.
3. Маслодудов Ю. А. Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления
машиностроительным предприятием : автореф. дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 / Ю. А. Маслодудов;
ННОУ ВПО «Московский гуманитарный университет». – М., 2010. – 25 с.
4. Плавюк Н. А. Адаптация как функция менеджмента коммерческих организаций : автореф. дис. … канд.
эк. наук : 08.00.05 / Н. А. Плавюк; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. – М., 2004. – С. 147.
5. Степанова Ю. Л. Класифікація адаптації підприємства в залежності від прогнозованості виникнення
змін у зовнішньому середовищі підприємства : [Електронний ресурс] / Ю. Л. Степанова. − Режим
доступу : http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/VSUNU/2010_2_2/Stepanova.pdf
6. Таранова Е. В. Стратегии адаптации предприятий легкой промышленности к инновационным
изменениям : [Электронный ресурс] / Е. В. Таранова // Социологические исследования. – 2008. – № 9. –
С. 47-52. – Режим доступа : http://www.isras.ru/socis_2008_9.htmlлогичнс2008 №99
7. Miles R. E. Organizational strategy, structure and process / R. E. Miles, C. C. Snow. – N. Y. : McGraw-Hill,
1978.
8. Экономика. Оксфордский словарь : [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
http://www.biblioclub.ru/dictionaries.php?action=result_search
9. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь : [Электронный ресурс] / Б. А. Райзберг,
Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 1999. – 754 с. – Режим доступа :
http://www.ebk.net.ua/Book/Ses/eh/eh.htm
http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/VSUNU/2010_2_2/Stepanova.pdf
http://www.isras.ru/socis_2008_9.html
http://www.biblioclub.ru/dictionaries.php?action=result_search
http://www.ebk.net.ua/Book/Ses/eh/eh.htm
Галушко Е.С., Галушко С.А., Лопатьев П.С.
ОБОСНОВАНИЕ МАТРИЦЫ СТРАТЕГИЙ АДАПТАЦИИ
166
10. Галушко Є. С. Сутність механізму адаптації промислового підприємства / Є. С. Галушко,
С. А. Галушко, П. С. Лопатьєв // Розвиток фінансових методів державного управління національною
економікою : зб. наук. праць / ДонДУУ. – 2012. – С. 245-250.
11. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності / О. Кононенко, О. Маханько. − 4-те вид., перероб. і доп. −
Х. : Фактор, 2008. − 200 с.
12. Галушко Е. С. Взаимосвязь результативности и конкурентоспособности предприятий Украины в
условиях глобального финансово-экономического кризиса / Е. С. Галушко, Л. В. Островская,
С. А. Галушко // Вестник СевНТУ : сб. науч. тр. / редкол.: В. И. Плаксин (отв. ред.) и др.; Севастоп. нац.
техн. ун-т. – Севастополь : Изд-во СевНТУ, 2009. – Вып. 98 : Экономика и финансы. − С. 13-21.
Герчикова Е.З. УДК 338.45:621
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫХ
ПРЕОБРАЗОВАНИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
В настоящее время в машиностроительной отрасли существуют тенденции (обусловленные рыночными
факторами), которые предприятиям необходимо учитывать при принятии решения о начале осуществления
диверсификационных процессов. Между тем необходимо осознавать, что если предприятие осуществляет
выпуск лишь специализированной продукции, то оно попадает в зависимость от спроса покупателей и их
готовности приобрести продукцию данного предприятия. Предприятие в какой-то момент времени (когда
рынок насыщен этой продукцией), оказывается способным лишь продавать производимую продукцию в
ограниченном количестве ограниченному числу потребителей. Но это в полной мере противоречит
рыночным законам организации производства. Предприятие продает только то, что может произвести.
Подобная схема может работать лишь в условиях плановой экономики, где большинство производственных
предприятий работают таким образом. В этой связи для перехода на выпуск диверсифицированной
продукции требуется выработка ряда организационных мер, способствующих развитию данного
направления. Так, организационно-экономический механизм разработки и освоения новой
машиностроительной продукции – это разработка целей этой деятельности, анализ внешних и внутренних
факторов, влияющих на нее, проведение оценки ее отдельных этапов и выработка направлений
управляющего воздействия на формирование рыночной позиции новой продукции. Для обеспечения
конкурентоспособности необходимо комплексное функционирование всех элементов механизма.
Отсутствие какого-либо звена нарушит последовательность и приведет к сбою функционирования всего
механизма.
Каждое конкретное предприятие индивидуально, учитывая особенности функционирования, выбирает
составляющие элементы данного механизма. Элементами механизма разработки и освоения новой
продукции предприятия могут стать:
определение системы целей, установок, мотивов деятельности и методов управления;
формирование системы оценочных показателей по этапам жизненного цикла продукции;
анализ внутренних и внешних факторов, оказывающих воздействие на конкурентоспособность новой
или модернизированной продукции;
периодическая оценка собственной конкурентоспособности, возможностей конкурентов и
потребностей потребителей;
разработка конкурентных стратегий действия по новой продукции в изменяющихся рыночных
условиях и др.
Авторская позиция в отношении содержания и структуры организационно-экономического механизма
разработки и освоения новой машиностроительной продукции учитывает особенности и специфику
машиностроительной промышленности.
Организационно-экономический механизм исследуемого процесса рассматривается как система
средств воздействия на обновленческую деятельность предприятий, активизирующих их на
целенаправленное решение стратегических задач.
По мнению автора, данный механизм можно систематизировать в выполнение нескольких основных
функций: определение устаревшего ассортимента, возможности модификации, техническая подготовка
производства, изготовление опытного образца, пробный маркетинг, активный вывод на рынок. Причем,
именно присущая данному механизму функция активизации определяет его фундаментальную роль в
решении рыночных проблем предприятия.
Исследование механизма разработки новой продукции в рыночных условиях предполагает
целенаправленное использование всех возможностей предприятия, применение научно-обоснованных
методов анализа и оценки данной деятельности на всех стадиях жизненного цикла.
В новых экономических условиях на первый план выходят задачи формирования механизма
обновления продукции, способного не только своевременно и адекватно реагировать на изменения
требований потребителей, но и обосновать собственную стратегию развития.
Для успешной деятельности и чуткого реагирования на изменения рыночных потребностей
предприятие должно концентрировать свои усилия на своевременном выявлении этих тенденций, а
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-46408 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T13:13:19Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Галушко, Е.С. Галушко, С.А. Лопатьев, П.С. 2013-06-29T20:03:14Z 2013-06-29T20:03:14Z 2012 Обоснование матрицы стратегий адаптации / Е.С. Галушко, С.А. Галушко, П.С. Лопатьев // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 232. — С. 161-166. — Бібліогр.: 12 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/46408 338.242 Цель статьи. Уточнить термин «стратегия адаптации предприятия», предложить и обосновать матрицу стратегий адаптации. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Современные аспекты управления предприятием Обоснование матрицы стратегий адаптации Обгрунтування матриці стратегій адаптації The grounding of the adaptation strategies matrix Article published earlier |
| spellingShingle | Обоснование матрицы стратегий адаптации Галушко, Е.С. Галушко, С.А. Лопатьев, П.С. Современные аспекты управления предприятием |
| title | Обоснование матрицы стратегий адаптации |
| title_alt | Обгрунтування матриці стратегій адаптації The grounding of the adaptation strategies matrix |
| title_full | Обоснование матрицы стратегий адаптации |
| title_fullStr | Обоснование матрицы стратегий адаптации |
| title_full_unstemmed | Обоснование матрицы стратегий адаптации |
| title_short | Обоснование матрицы стратегий адаптации |
| title_sort | обоснование матрицы стратегий адаптации |
| topic | Современные аспекты управления предприятием |
| topic_facet | Современные аспекты управления предприятием |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/46408 |
| work_keys_str_mv | AT galuškoes obosnovaniematricystrategiiadaptacii AT galuškosa obosnovaniematricystrategiiadaptacii AT lopatʹevps obosnovaniematricystrategiiadaptacii AT galuškoes obgruntuvannâmatricístrategíiadaptacíí AT galuškosa obgruntuvannâmatricístrategíiadaptacíí AT lopatʹevps obgruntuvannâmatricístrategíiadaptacíí AT galuškoes thegroundingoftheadaptationstrategiesmatrix AT galuškosa thegroundingoftheadaptationstrategiesmatrix AT lopatʹevps thegroundingoftheadaptationstrategiesmatrix |