Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві

У статті запропоновано та обґрунтовано методику доцільності впровадження на підприємстві системи контролінгу. Наведено алгоритм визначення фактичного рівня використання елементів контролінгу, оцінки ефективності діяльності підприємства на основі АСФ аналізу і побудови трьохсекторної матриці. В стать...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Економiчний часопис-XXI
Дата:	2011
Автор:	Григораш, І.О.
Формат:	Стаття
Мова:	Українська
Опубліковано:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2011
Теми:	Економіка та управління підприємствами
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/47813
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві / І.О. Григораш // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 7-8. — С. 30-33. — Бібліогр.: 8 назв. — укp.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859682079984320512
author	Григораш, І.О.
author_facet	Григораш, І.О.
citation_txt	Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві / І.О. Григораш // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 7-8. — С. 30-33. — Бібліогр.: 8 назв. — укp.
collection	DSpace DC
container_title	Економiчний часопис-XXI
description	У статті запропоновано та обґрунтовано методику доцільності впровадження на підприємстві системи контролінгу. Наведено алгоритм визначення фактичного рівня використання елементів контролінгу, оцінки ефективності діяльності підприємства на основі АСФ аналізу і побудови трьохсекторної матриці. В статье предложено и обосновано методику оценки целесообразности внедрения предприятием системы контроллинга. Приведен алгоритм определения фактического уровня использования элементов контроллинга, оценки эффективности деятельности предприятия с использованием методики АСФ анализа и построения трехсекторной матрицы. The methodology of enterprise’s potential to implement controlling concept is considered and proved. The algorithm of determination the virtual level of controlling elements disposal, efficiency evaluation of enterprise’s activity using data envelopment analysis and construction of three segments matrix are provided.
first_indexed	2025-11-30T18:16:29Z
format	Article
fulltext	30 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 7-8’2011 Постановка проблеми. Сучасні умови функціонуван- ня господарюючих суб’єктів вимагають постійного моніто- рингу процесів зовнішнього середовища і відповідно вико- ристання прогресивних технологій управління з метою підвищення ефективності діяльності та досягнення по- ставлених цілей. Рівень оперативності й надійності систем обліку і контролю при цьому повинен бути настільки висо- ким, що об’єктивною є необхідність створення єдиного інформаційного забезпечення цих функцій управління та їх інтеграції в одну систему. Вирішення окреслених завдань можливе лише за умови використання сучасних кон- цепцій, а також інструментів менеджменту. Одним із най- важливіших напрямів у розвитку теорії та практики уп- равління і вдосконалення організації планування, обліку, контролю та аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства є концепція контролінгу, впровадження якої сприяє оптимізації управлінської діяльності. Як філософія і спосіб мислення контролінг інтегрує зусилля менеджера та керівників функціональних підрозділів при їх командній роботі, кінцевою метою якої є досягнення поставлених цілей підприємства. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретичні та методологічні аспекти реалізації контролінгу в системі бізнес-управління досліджують такі вітчизняні та за- рубіжні вчені, як: П. Ґудзь, О. А. Дєдов, А. М. Кармінський, С. А. Слєпцов, Л. А. Сухарєва, Е. А. Ананькіна, С. В. Дани- лочкін та ін. Водночас багато аспектів прикладного впровадження та доцільності використання механізмів контролінгу на українських підприємствах залишаються недостатньо дослідженими. Метою статті є розробка та обґрунтування методич- них аспектів оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на промисловому підприємстві. Основні результати дослідження. Можна стверджу- вати, що на будь-якому підприємстві, де існує система уп- равління з елементами, спрямованими на досягнення по- ставлених цілей, тією чи іншою мірою реалізується концепція контролінгу. Оскільки сьогодні відсутній одно- значний підхід до трактування сутності контролінгу, його функцій та місця в системі управління підприємством, вва- жаємо за доцільне представити визначення цього понят- тя. Отже, контролінг – це ефективна технологія управ- ління фінансово-господарською діяльністю підприємства, що інтегрує, координує і спрямовує діяльність усіх під- розділів на досягнення короткострокових та довгостроко- вих цілей шляхом постійного моніторингу цільових показ- ників і розроблення ефективних управлінських рішень, направлених на мінімізацію відхилень фактичних значень показників від запланованих. Запропонована методика оцінки потенціалу промис- лового підприємства щодо можливості впровадження комплексу контролінгу містить: оцінку фактичного рівня використання елементів контролінгу на підприємстві, виз- начення ефективності діяльності підприємства на основі АСФ аналізу, побудову трьохсекторної матриці та визна- чення на її основі групи (низький потенціал, середній, висо- кий ), до якої потрапляє підприємство. Оцінка ступеня впровадження і використання системи контролінгу на підприємстві передбачає дослідження та аналіз окремих її складових і дозволяє виявити слабкі місця системи управління. На нашу думку, най- об’єктивніше рівень розвиненості системи контролінгу можна оцінити, порівнявши обсяг елементів цієї системи, що фактично використовуються на підприємстві, із су- купністю елементів еталонної структурно-функціональної моделі комплексу контролінгу, представленої на рис. 1. ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ УДК 338.2 І. О. Григораш, аспірант ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» МЕТОДИКА ОЦІНКИ ДОЦІЛЬНОСТІ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ У статті запропоновано та обґрунтовано методику доцільності впровадження на підприємстві системи контролінгу. Наведено алгоритм визначення фактичного рівня використання елементів контролінгу, оцінки ефективності діяльності підприємства на основі АСФ аналізу і побудови трьохсекторної матриці. Ключові слова: методика оцінки, складові комплексу контролінгу, АСФ аналіз, матриця визначення доцільності впровадження комплексу контролінгу. И. А. Григораш МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ В статье предложено и обосновано методику оцен- ки целесообразности внедрения предприятием систе- мы контроллинга. Приведен алгоритм определения фактического уровня использования элементов кон- троллинга, оценки эффективности деятельности предприятия с использованием методики АСФ анали- за и построения трехсекторной матрицы. Ключевые слова: методика оценки, составляющие комплекса контроллинга, АСФ анализ, матрица опреде- ления целесообразности внедрения комплекса контрол- линга. I. A. Grygorash EVALUATION METHODOLOGY OF ENTERPRISE’S POTENTIAL TO IMPLEMENT CONTROLLING CONCEPT The methodology of enterprise’s potential to implement controlling concept is considered and proved. The algo- rithm of determination the virtual level of controlling ele- ments disposal, efficiency evaluation of enterprise’s activity using data envelopment analysis and construction of three segments matrix are provided. Key words:evaluation methodology,elements of controlling complex, Data envelopment analysis, matrix of controlling implementation potential. 31 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI7-8’2011 Представлена модель складається із трьох векторів, що охоплюють: 1) функціональні сфери і процеси управління (oz): вироб- ництво, збут, управління персоналом, управління фінанса- ми та інше; 2) етапи процесу управління в системі контролінгу (oy): планування, облік, контроль та аналіз, розробка коригую- чих заходів; 3) організаційно-методичне забезпечення системи контро- лінгу (ox): інструменти, показники, документи, методики. У запропонованій моделі під функціональними сфера- ми та процесами слід розуміти підсистеми управління ви- робничого підприємства, що охоплюють актуальні напря- ми його діяльності. Їх перелік може відрізнятися від зазначеного на рис. 1 залежно від специфіки діяльності підприємства. Складові процесу управління в концепції контролінгу відрізняються від фаз класичного циклу управління на- явністю складової «розробка коригуючих заходів», що пе- редбачає підготовку рекомендацій вищому керівництву стосовно прийняття управлінських рішень на основі аналізу та оцінки показників за всіма підсистемами і функ- ціональними процесами. При цьому можливе різне мас- штабування залежно від рівня управління, деталізації процесів та процедур. Наприклад, складові процесу уп- равління можна визначати в межах заводу, виробництва, цеху, ділянки, бригади й т. ін. [2]. Підтримка процесу управління в межах концепції кон- тролінгу передбачає високий рівень документованості процедур і рішень за всіма напрямами діяльності та в рам- ках кожної із фаз управлінського циклу. Впроваджуючи на підприємстві систему контролінгу, необхідно забезпечити належну інформаційну базу, що в сучасних умовах функціонування практично неможливо без використання інформаційних технологій та автомати- зованих систем управління, зокрема ERP-систем. Загальна структура комплексу контролінгу промисло- вого підприємства описана за допомогою трьохмірної ма- тематичної матриці, де: • індекс y визначає структурний номер складових проце- су управління в системі контролінгу та може набувати значення від 1 до 4: y = 1 (організація планування); y = 2 (організація обліку); y = 3 (організація системи контролю та аналізу); y = 4 (підготовка рекомендацій щодо можливих коригу- ючих заходів у разі виявлення відхилень); • індекс x відображає структурні елементи системи організаційно-методологічного забезпечення контро- лінгу: x = 1 (комплекс інструментів управління); x = 2 (комплекс показників управління); x = 3 (комплекс управлінських документів); x = 4 (комплекс засобів автоматизації процесів управ- ління); • індекс z визначає сукупність функціо- нальних напрямів і процесів управління: z = 1 (закупівельна діяльність); z = 2 (виробнича діяльність); z = 3 (маркетинг); z = 4 (логістика); z = 5 (фінансова діяльність); z = 6 (управління персоналом); z = 7 (інвестиційно-інноваційна діяль- ність). Індекс заповнення матриці Q розра- ховується за формулою: (1) де Аxyz може набувати значення 0; 0,5 або 1. 0 – цей елемент системи контролінгу не використовується на підприємстві; 0,5 – елемент використовується, але потребує вдосконалення; 1 – елемент використовується, вдосконалення не потребує. Показник Q вимірюється у відсотках, відповідно зна- чення 100% характеризує еталонну модель контролінгу промислового підприємства. На наступному етапі необхідно визначити ефек- тивність діяльності підприємства. З цією метою, на нашу думку, найдоцільніше застосувати методологію Аналізу Середовища Функціонування (АСФ), або в англомовному варіанті – Data Envelopment Analysis (DEA). АСФ – це методологія, що ґрунтується на застосуванні методів лінійного програмування для створення непара- метричної частково-лінійної поверхні (або границі) на основі заданих даних. Вона дозволяє здійснювати порів- няльну оцінку ефективності функціонування досліджува- них об’єктів з урахуванням великої кількості ресурсів (входів) і отриманих результатів (виходів). Згідно із цією методологією, оцінка та аналіз ефективності функціону- вання досліджуваного об’єкта базується на представленні його у вигляді «чорного ящика», що має вхідні (ресурси) і вихідні (результати) параметри, а також функцію, що їх пов’язує. При цьому немає необхідності в побудові аналітичної форми цієї функції. Суть дослідження полягає в побудові так званої «ефективної границі». З метою отри- мання коректної границі, а також змістовних оцінок роз- глядається сукупність подібних об’єктів, у нашому випад- ку – підприємств однієї галузі. Математично цей підхід визначається як сукупність великої кількості завдань на оптимізацію, в результаті вирішення яких буде побудована границя ефективності, що визначається діяльністю найефективніших об’єктів з обраної сукупності. Така границя приймається за 100% ефективності, і всі подальші міркування побудовані на аналізі відхилень діяльності окремих об’єктів від цієї гра- ниці. На відміну від традиційного статистичного підходу до оцінювання ефективності, за якого здійснюється порів- няння кожного елемента з певним «середнім» показни- ком, в АСФ передбачається порівняння кожного елемента тільки зі співвідносними для нього аналогами. Окрім того, особливості методології АСФ дозволяють відмовитися від застосування будь-яких вагових коефіцієнтів та стан- дартів при проведенні оцінки й тим самим підвищити її об’єктивність. На рис. 2 представлено спрощену модель діяльності виробничого підприємства, яку було взято за основу при проведенні АСФ. Основними складовими моделі є: вхідні параметри (ресурси), виробництво і реалізація продукції (процес трансформації вхідних ресурсів у вихідні), вихідні параметри (результат діяльності) та система управління (складова, що забезпечує керуючий вплив і координацію всіх елементів системи). На рис. 3 представлено результати проведеного АСФ аналізу з використанням спеціального програмного забез- печення DEAos [8]. ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ Рис 1. Структурно-функціональна модель контролінгу Джерело: [2] 32 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 7-8’2011 Заключний етап запропонованої методики передбачає побудову трьохсекторної матриці, визначення місця підприємства в якій здійснюється на основі співставлення рівня розвиненості комплексу контролінгу та ефектив- ності його діяльності (рис. 4). У матриці виокремлено три зони: зона «низького по- тенціалу», зона «середнього потенціалу», зона «високого потенціалу». • Зона «низького потенціалу». Підприємства з низьким рівнем розвиненості комплексу контролінгу та низь- кою ефективністю діяльності. На підприємствах цієї групи впровадження концепції контролінгу в повному обсязі неможливе, оскільки підприємства потребують значної реорганізації, проте не можуть профінансувати такий проект. • Зона «середнього потенціалу». Підприємства з се- реднім рівнем розвиненості комплексу контролінгу та показником ефективності в межах від 35 до 75% або з низьким рівнем розвиненості комплексу, проте висо- кою ефективністю. Зазначена група підприємств ха- рактеризується високими фінансовими показниками та активним використанням елементів контролінгу. Впровадження концепції кон- тролінгу в повному обсязі доцільне і мож- ливе, проте, враховуючи обмеженість ресурсів, реалізацію проекту рекомен- дується здійснювати без залучення кон- салтингових компаній – власними силами або за допомогою експертів. • Зона «високого потенціалу». Підпри- ємства з високою ефективністю та рівнем розвиненості комплексу контролінгу понад 75%. Такі підприємства є лідерами галузі, динамічно розвиваються і демонструють стабільне зростання основних фінансових показників. На підприємствах цієї групи широко використовуються елементи сис- теми контролінгу та основні принципи кон- цепції, проте не сформовані взаємозв’язки між ними, що свідчить про відсутність повноцінної системи контролінгу і знижує ефективність управлінських рішень. На підприємствах доцільно провести повну автоматизацію процесу управління та впровадити організаційно-методичний комплекс контролінгу, що підвищить їх ке- рованість, забезпечить прозорість і якість управління. Реалізація проекту практично неможлива без допомоги провідних кон- салтингових компаній та партнерів у сфері впровадження автоматизованих систем управління, що забезпечать оптимальне співвідношення «витрати – ефективність», інтеграцію програмного забезпечення в діяльність підприємства та проведуть на- вчання персоналу. Із використанням запропонованої методики обґрунто- вано доцільність/недоцільність упровадження комплексу контролінгу на дев’яти вітчизняних фармацевтичних підприємствах. У табл. представлено результати оцінки рівня розвит- ку комплексу контролінгу всіх досліджува- них підприємств. На основі результатів АСФ аналізу та рівня розвиненості комплексу контролінгу визначено місце кожного підприємства в запропонованій матриці (рис. 5). Отримані результати дозволяють роз- поділити проаналізовані підприємства на три групи: • підприємства, на яких упровадження системи контролінгу в повному обсязі сьо- годні неможливе: Луганський хіміко-фар- мацевтичний завод, Хімфармзавод «Чер- вона зірка»; • підприємства, для яких оптимальним варіантом є впровадження концепції кон- тролінгу власними силами або із залучен- ням експертів: ВАТ «Лубнифарм», ВАТ «Інтерхім», ВАТ «Біофарма»; • підприємства, на яких упровадження системи кон- тролінгу доцільно здійснювати із залученням провідних консалтингових компаній та відповідних фахівців сек- тору інформаційних технологій: «Фармак», Бор- щагівський хіміко-фармацевтичний завод, Київський вітамінний завод, Фармацевтична фірма»Дарниця». Висновки. Контролінг є однією із найперспективніших концепцій ефективного управління підприємством в умо- вах нестабільного зовнішнього середовища, що пояснює зростання інтересу до нього з боку керівників провідних компаній. Запропонована методика оцінки доцільності впровад- ження системи контролінгу дозволяє оцінити фактичний рівень використання на підприємстві окремих елементів комплексу, визначити ефективність діяльності підпри- ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ Рис 2. Спрощена модель діяльності виробничого підприємства Джерело: Складено автором Рис 3. Результати оцінки ефективності фармацевтичних підприємств за методологією АСФ Джерело: Складено автором Рис 4. Матриця визначення доцільності впровадження системи контролінгу на промисловому підприємстві Джерело: Складено автором 33 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI7-8’2011 ємства на основі використання програмного за- безпечення DEA os, а також встановити, чи є впровадження концепції контролінгу доцільним. Така методика є доволі простою в застосуванні та передбачає використання математичних ме- тодів, що забезпечують високу достовірність ре- зультатів. Література 1. Ґудзь П. Інститут контролінгу в системі управління / П. Ґудзь, Г. Мізерна // Підприємництво, господарство і пра- во. – 2006. – № 9. – С. 154–156. 2. Дедов О. А. Методология контроллинга и практика уп- равления крупным промышленным предприятием : учеб- ное пособ. / О. А. Дедов. – М. : Альпина Бізнес Букс, 2008. – 248 с. 3. Карминский А. М. Контроллинг в бизнесе. Мето- дологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М.: Фи- нансы и статистика, 2003. – 256 с. 4. Контроллинг как инструмент управления пред- приятием / [Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.] ; под ред. Н. Г. Данилочкиной. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 1999. – 297 с. 5. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Hor- vath&Partners ; пер. с нем. – 3-е изд. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 269 с. 6. Слепцов С. А. Создание управленческой инфор- мационной системы / С. А. Слепцов // Корпоратив- ные системы. – 2003. – № 5 – С. 12–18. 7. Сухарева Л. А. Контроллинг – основа управления бизнесом / Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко. – К. : Эльга, Ника-Центр, 2002. – 208 с. 8. www.deaos.com Стаття надійшла до редакції 1 липня 2011 року ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ Таблиця Рівень розвиненості комплексу контролінгу підприємств фармацевтичної галузі Рис 5. Матриця визначення доцільності впровадження системи контролінгу на вітчизняних фармацевтичних підприємствах Джерело: Розроблено автором Джерело: Розроблено автором УДК: 351.82 О. О. Харіна, аспірант кафедри екологічного менеджменту та підприємництва Київського національного університету імені Тараса Шевченка СУТНІСТЬ ПОНЯТТЯ «ЕКОЛОГІЧНЕ РЕГУЛЮВАННЯ» У статті досліджено різні підходи зарубіжних та вітчизняних науковців до визначен- ня поняття «екологічне регулювання». Вивчено взаємозв’язок понять «державне регулювання» і «державне управління». Визначено сутність поняття «екологічне регу- лювання». Надано авторське трактування поняття екологічного регулювання діяль- ності підприємства. Ключові слова: екологічне регулювання, державне регулювання, екологічний менеджмент, забруднення довкілля. Е. О. Харина СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ «ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ» В данной статье исследованы различные подходы зарубежных и отечественных ученых к определению понятия «экологическое регулирование». Изучена вза- имосвязь понятий «государственное регулирование» и «государственное управление». Определена сущ- ность понятия «экологическое регулирование». Пред- ставлена авторская трактовка понятия экологическо- го регулирования деятельности предприятия. Ключевые слова: экологическое регулирование, го- сударственное регулирование, экологический менедж- мент, загрязнение окружающей среды. О. О. Kharina THE ESSENCE OF THE «ECOLOGICAL REGULATION» CONCEPT This article examines different approaches to the defin- ition of «ecological regulation» foreign and native scien- tists. Studying of correlation of concepts «government reg- ulation», public administration and defines the essence of the concept of «ecological regulation». The interpretation concept of ecological regulation of business was provided. Key words: ecological regulation, government regulation, environmental management, pollution. Постановка проблеми. Наприкінці ХХ століття над- звичайно загострилася світова екологічна криза. Стрімке погіршення якості природного середовища та виснаження природних ресурсів зробили актуальним розроблення на- прямів подальшого розвитку людської цивілізації. Людст- во зрозуміло, що виробництво товарів і послуг призводить до вичерпування ресурсів та численних екологічних про- блем, внаслідок чого збільшуються економічні й соціальні втрати. Тому питання досягнення сталого розвитку людського суспільства набуває в наш час дедалі більшої актуальності. На порядок денний вийшла потреба ефек- тивного регулювання комплексного процесу екологізації
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-47813
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1728-6220
language	Ukrainian
last_indexed	2025-11-30T18:16:29Z
publishDate	2011
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
record_format	dspace
spelling	Григораш, І.О. 2013-08-02T15:16:03Z 2013-08-02T15:16:03Z 2011 Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві / І.О. Григораш // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 7-8. — С. 30-33. — Бібліогр.: 8 назв. — укp. 1728-6220 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/47813 338.2 У статті запропоновано та обґрунтовано методику доцільності впровадження на підприємстві системи контролінгу. Наведено алгоритм визначення фактичного рівня використання елементів контролінгу, оцінки ефективності діяльності підприємства на основі АСФ аналізу і побудови трьохсекторної матриці. В статье предложено и обосновано методику оценки целесообразности внедрения предприятием системы контроллинга. Приведен алгоритм определения фактического уровня использования элементов контроллинга, оценки эффективности деятельности предприятия с использованием методики АСФ анализа и построения трехсекторной матрицы. The methodology of enterprise’s potential to implement controlling concept is considered and proved. The algorithm of determination the virtual level of controlling elements disposal, efficiency evaluation of enterprise’s activity using data envelopment analysis and construction of three segments matrix are provided. uk Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України Економiчний часопис-XXI Економіка та управління підприємствами Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві Методика оценки целесообразности внедрения системы контроллинга на предприятии Evaluation methodology of enterprise’s potential to implement controlling concept Article published earlier
spellingShingle	Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві Григораш, І.О. Економіка та управління підприємствами
title	Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві
title_alt	Методика оценки целесообразности внедрения системы контроллинга на предприятии Evaluation methodology of enterprise’s potential to implement controlling concept
title_full	Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві
title_fullStr	Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві
title_full_unstemmed	Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві
title_short	Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві
title_sort	методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві
topic	Економіка та управління підприємствами
topic_facet	Економіка та управління підприємствами
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/47813
work_keys_str_mv	AT grigorašío metodikaocínkidocílʹnostívprovadžennâsistemikontrolíngunapídpriêmství AT grigorašío metodikaocenkicelesoobraznostivnedreniâsistemykontrollinganapredpriâtii AT grigorašío evaluationmethodologyofenterprisespotentialtoimplementcontrollingconcept

Методика оцінки доцільності впровадження системи контролінгу на підприємстві

Репозитарії

Схожі ресурси