Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств

У статті розглянуто сутність понять «управління ланцюгами постачань», «відповідальне управління ланцюгами постачань» (ВУЛП), розкрито основні інструменти ВУЛП,досліджено основні етапи ланцюга постачань та умови до них згідно із концепцією ВУЛП, визначено місце ВУЛП у процесі управління конкурентоспр...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Економiчний часопис-XXI
Date:	2011
Main Author:	Клюквіна, М.С.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2011
Subjects:	Економіка та управління підприємствами
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48017
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств / М.С. Клюквіна // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 9-10. — С. 31-33. — Бібліогр.: 10 назв. — укp.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-48017
record_format	dspace
spelling	Клюквіна, М.С. 2013-08-13T12:05:28Z 2013-08-13T12:05:28Z 2011 Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств / М.С. Клюквіна // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 9-10. — С. 31-33. — Бібліогр.: 10 назв. — укp. 1728-6220 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48017 658.5 У статті розглянуто сутність понять «управління ланцюгами постачань», «відповідальне управління ланцюгами постачань» (ВУЛП), розкрито основні інструменти ВУЛП,досліджено основні етапи ланцюга постачань та умови до них згідно із концепцією ВУЛП, визначено місце ВУЛП у процесі управління конкурентоспроможністю. підприємства. В статье рассматривается сущность понятий «управление цепями поставок», «ответственное управление цепями поставок» (ОУЦП), раскрыты основные инструменты ОУЦП, исследованы основные этапы цепи поставок и соответствующие для них условия согласно концепции ОУЦП, определено место ОУЦП в процессе управления конкурентоспособностью предприятия. The article deals with the essence of the «Supply Chain Management» (SCM) concept, «Responsible Supply Chain Management» (RSCM), discloses the basic tools of RSCM, main stages of the RSCM and associated conditions for them in accordance with the concept of RSCM, defined RSCM place in the management of enterprise competitiveness. uk Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України Економiчний часопис-XXI Економіка та управління підприємствами Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств Ответственное управление цепями поставок как фактор повышения конкурентоспособности предприятий Responsible management of supplies chains as a factor in increasing the competitiveness of enterprises Article published earlier
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств
spellingShingle	Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств Клюквіна, М.С. Економіка та управління підприємствами
title_short	Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств
title_full	Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств
title_fullStr	Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств
title_full_unstemmed	Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств
title_sort	відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств
author	Клюквіна, М.С.
author_facet	Клюквіна, М.С.
topic	Економіка та управління підприємствами
topic_facet	Економіка та управління підприємствами
publishDate	2011
language	Ukrainian
container_title	Економiчний часопис-XXI
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
format	Article
title_alt	Ответственное управление цепями поставок как фактор повышения конкурентоспособности предприятий Responsible management of supplies chains as a factor in increasing the competitiveness of enterprises
description	У статті розглянуто сутність понять «управління ланцюгами постачань», «відповідальне управління ланцюгами постачань» (ВУЛП), розкрито основні інструменти ВУЛП,досліджено основні етапи ланцюга постачань та умови до них згідно із концепцією ВУЛП, визначено місце ВУЛП у процесі управління конкурентоспроможністю. підприємства. В статье рассматривается сущность понятий «управление цепями поставок», «ответственное управление цепями поставок» (ОУЦП), раскрыты основные инструменты ОУЦП, исследованы основные этапы цепи поставок и соответствующие для них условия согласно концепции ОУЦП, определено место ОУЦП в процессе управления конкурентоспособностью предприятия. The article deals with the essence of the «Supply Chain Management» (SCM) concept, «Responsible Supply Chain Management» (RSCM), discloses the basic tools of RSCM, main stages of the RSCM and associated conditions for them in accordance with the concept of RSCM, defined RSCM place in the management of enterprise competitiveness.
issn	1728-6220
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48017
citation_txt	Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств / М.С. Клюквіна // Економiчний часопис-XXI. — 2011. — № 9-10. — С. 31-33. — Бібліогр.: 10 назв. — укp.
work_keys_str_mv	AT klûkvínams vídpovídalʹneupravlínnâlancûgamipostačanʹâkfaktorpídviŝennâkonkurentospromožnostípídpriêmstv AT klûkvínams otvetstvennoeupravleniecepâmipostavokkakfaktorpovyšeniâkonkurentosposobnostipredpriâtii AT klûkvínams responsiblemanagementofsupplieschainsasafactorinincreasingthecompetitivenessofenterprises
first_indexed	2025-11-26T02:44:55Z
last_indexed	2025-11-26T02:44:55Z
_version_	1850608834322628608
fulltext	31 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI9-10’2011 Постановка проблеми. Ефективна діяльність сучас- них підприємств уже не залежить тільки від наявності високотехнологічного устаткування чи інноваційних роз- робок. У наш час – час становлення низьковуглецевої еко- номіки та пропагування основ сталого розвитку в усіх сфе- рах існування і діяльності людства – підприємствам замало бути просто відповідальними у власній діяльності. Сьогодні підприємства, які прагнуть зміцнити конкурентні позиції на ринках збуту, мають володіти інформацією та відповідати за діяльність усіх своїх постачальників. Саме у цій ситуації питання про дослідження поняття «відпові- дальне управління ланцюгами постачань» повинно стати основоположним для керівників не тільки транснаціональ- них компаній, а й невеликих виробничих підприємств. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Досвід розвинених країн у сфері підвищення ефективності ма- теріального виробництва свідчить про те, що одним із основних методів зміцнення позицій на ринку є викорис- тання концепції логістики [1; 2]. Питанням створення від- повідного механізму управління ланцюгами постачань присвячено багато досліджень [3; 4], проте в більшості з них відсутній комплексний підхід або розглядаються лише окремі аспекти управління інтегрованою структурою. Досі відсутні дослідження вітчизняних науковців, що стосують- ся аналізу питання відповідального ведення бізнесу в цілому та відповідального управління ланцюгами поста- чань зокрема. Крім того, необхідно розглянути взаємо- зв’язок між цим видом управління та процесом управління конкурентоспроможністю промислових підприємств. Мета статті. Дослідити сутність відповідального уп- равління ланцюгами постачань та визначити його вплив на конкурентоспроможність підприємств. Основні результати дослідження. Поняття «відпові- дальне управління ланцюгами постачань» (ВУЛП), або «Supply Chains Responsibility» (SCR), є відносно новим, особливо для вітчизняних підприємств. Проте сутність йо- го базується на визначенні поняття «управління ланцюга- ми постачань» (табл. 1). Сьогодні керівники великих підприємств і транснаціо- нальних корпорацій розуміють, що наразі недостатньо просто управляти ланцюгами постачань, зводячи цей про- цес лише до підвищення організаційної та фінансової ефективності усього процесу. Більшість цих підприємств нині активно впроваджують концепцію корпоративної соціальної відповідальності, яка має знаходити своє відо- браження безпосередньо і у виробничій діяльності підпри- ємств. Тому керівники зосереджують свою увагу на питан- нях відповідального підходу до процесу управління ланцюгами постачань (використовуючи концепцію ВУЛП), що дає змогу унеможливити руйнування набутих кон- курентних позицій підприємства та сприяє зростанню конкурентного потенціалу підприємства не тільки на внут- рішньому ринку, а й у системі міжнародних економічних відносин. ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ УДК 658.5 М. С. Клюквіна, аспірант, асистент кафедри менеджменту факультету менеджменту та маркетингу Національного технічного університету України «КПІ» ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГАМИ ПОСТАЧАНЬ ЯК ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ У статті розглянуто сутність понять «управління ланцюгами постачань», «відповідальне управління ланцюга- ми постачань» (ВУЛП), розкрито основні інструменти ВУЛП, досліджено основні етапи ланцюга постачань та умо- ви до них згідно із концепцією ВУЛП, визначено місце ВУЛП у процесі управління конкурентоспроможністю підприємства. Ключові слова: ланцюги постачань, відповідальне управління ланцюгами постачань, інструменти, етапи, управління конкурентоспроможністю підприємства. М. С. Клюквина ОТВЕТСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В статье рассматривается сущность понятий «управление цепями поставок»,«ответственное управ- ление цепями поставок» (ОУЦП), раскрыты основные инструменты ОУЦП, исследованы основные этапы це- пи поставок и соответствующие для них условия со- гласно концепции ОУЦП, определено место ОУЦП в процессе управления конкурентоспособностью пред- приятия. Ключевые слова: цепи поставок, ответственное управление цепями поставок, инструменты, этапы, управ- ления конкурентоспособностью предприятия. M. S. Kliukvina RESPONSIBLE MANAGEMENT OF SUPPLIES CHAINS AS A FACTOR IN INCREASING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES The article deals with the essence of the «Supply Chain Management» (SCM) concept, «Responsible Supply Chain Management» (RSCM), discloses the basic tools of RSCM, main stages of the RSCM and associated conditions for them in accordance with the concept of RSCM, defined RSCM place in the management of enterprise competitive- ness. Key words: supply chain, responsible supply chain man- agement, tools, milestones, managing competitive businesses. 32 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 9-10’2011 Проаналізувавши роботи вчених, ми дійшли висновку, що ВУЛП – це комплексний процес управління, поклика- ний знизити негативний вплив виробничого процесу на на- вколишнє середовище, дотримання прав та умов праці для персоналу, а також на збереження і підвищення якості продукції відповідно до міжнародних стандартів. Серед основних причин, що призвели до виділення цієї управлінської концепції в окремий функціональний напрям діяльності підприємства, є зростання уваги бізнес-спільно- ти до провадження «зеленого бізнесу» та основ корпора- тивної соціальної відповідальності (КСВ). Наразі великі підприємства, що прагнуть залишатися на ринку збуту власної продукції якомога довше та збільшити свою част- ку ринку, намагаються не лише виконувати власні програ- ми із КСВ, а й впроваджувати ці принципи на підприємст- вах, що безпосередньо формують їх ланцюг постачання. Саме тому більшість підприємств розробляють та прийма- ють до роботи «кодекси поведінки постачальників», у яких чітко вказуються головні принципи співпраці сторін (замовника і постачальника), а також правила поведінки постачальників відносно замовника та третіх сторін на ринку діяльності обох сторін. Виконання вищевказаних принципів і правил поведінки є запорукою довгострокової співпраці та, як результат, гарантії отримання прибутку протягом тривалого часу. Крім того, в епоху стрімкого роз- витку інформаційних технологій «нечистим на руку» під- приємцям стає дедалі важче приховувати факт забруд- нення навколишнього середовища, недотримання гідних умов праці й т. ін. Розуміючи збільшення небезпеки з боку власних постачальників, підприємства почали більш ретельно їх обирати, досліджувати не тільки по- казники фінансові стійкості підряд- ників, можливість виконувати власні зобов’язання, а й давати реальну оцінку корисності співпраці з такими партнерами. Дослідження ролі нефі- нансових ризиків як джерела можли- вої небезпеки з боку постачальників займає одне із центральних місць у процесі аналізу активності поста- чальників. Головну проблему, яку створю- ють для компаній «брудні» поста- чальники, становлять саме нефінан- сові ризики та низькоефективний процес управління ними. Ігноруючи необхідність розробки і впроваджен- ня програм із ВУЛП, підприємства мо- жуть зазнати значних репутаційних втрат, які згодом знайдуть своє відо- браження в обсягах продажу товарів та фінансових показниках компанії. А постачальники, які відмовляються виконувати умови таких програм, можуть бути видалені із «шорт-лісту» відповідальних постачальників, а відтак втратити значні обсяги замовлень. Розглядаючи сутність і значення поняття «ВУЛП», необхідно визначити його основні складові, а точніше – основні етапи (табл. 2). При цьому слід розуміти, що до кожного з етапів тако- го ланцюга замовник висуває свої вимоги, яких постачаль- ники повинні дотримуватися. Серед основних складових, які при впровадженні системи ВУЛП мають бути обов’яз- ковими до виконання, є дотримання умов праці, її охорона та своєчасна і повна оплата. Більшість компаній, розуміючи факт та важливість дотримання цих умов, провадять інвестиційну діяльність, вкладаючи значні матеріальні ресурси в розробку і впро- вадження «програми ВУЛП» на своїх підприємствах. Ос- тання представляє собою довгостроковий план, розроб- лений вищим керівництвом компанії з метою управління економічним, екологічним, соціальним впливом, а також мотивацією працівників компанії-замовника та постачаль- ників для забезпечення процесу розвитку і впровадження практики відповідального підходу до управління поста- чанням на всіх етапах створення, розробки та вироб- ництва продукції. Кожний з етапів ланцюга постачання за умови впрова- дження практики ВУЛП має реалізовуватися відповідно до основних інструментів ВУЛП, як-от: • система сертифікації продукції; • система маркування продукції; • система якості виготовленої продукції; • система оцінки впливу кожного з етапів ланцюга пос- тачання на екологічний стан і соціаль- ний та економічний розвиток підприєм- ства (міста, області, країни); • система проведення соціальних ау- дитів; • система нефінансової звітності під- приємств-постачальників; • розробка та реалізація кодексу ети- ки (або етики поведінки). Досліджуючи поняття ВУЛП та ро- зуміючи значущий рівень його впливу на процес управління конкурентоспро- можністю підприємств, необхідно пока- зати місце ВУЛП серед основних етапів процесу управління КСП, які представ- лені на рис. Розглядаючи процес управління конкурентоспроможністю промислових підприємств та місце ВУЛП у ньому, можна зробити висновок, що включати ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ Таблиця 1 Визначення поняття «управління ланцюгами постачань» Джерело: Складено особисто автором Таблиця 2 Етапи ланцюга постачань та умови до них згідно із ВУЛП Джерело: Складено особисто автором 33 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI9-10’2011 (планувати і розробляти) систему та елементи ВУЛП не- обхідно на етапі «Формування стратегії забезпечення кон- курентоспроможності підприємства». Стратегія підпри- ємства має бути сформована та деталізована відносно трьох рівнів: фірма у цілому (розробка корпоративної стра- тегії), стратегічні одиниці фірми (розробка конкурентних стратегій), функціональні зони підприємства (розробка функціональних стратегій). На етапі розробки корпоратив- ної стратегії керівництву підприємства необхідно зробити основний акцент на розробці кодексу етики підприємства з урахуванням вимог підприємств – потенційних замов- ників до постачальників у рамках їх концепції ВУЛП. Підприємства-замовники мають бути впевнені, що вироб- нича поведінка їх постачальників відповідає загальнокор- поративним вимогам ВУЛП. Замовник повинен бути впев- нений, що співпраця саме з цим постачальником унеможливить виникнення нефінансових ризиків для ком- панії – серед останніх найбільший вплив має репутаційний ризик. На етапі розробки конкурентних стратегій керівництво компанії повинно дослідити виробничу діяльність підприємств, які виготовляють аналогову про- дукцію, та виявити слабкі та сильні сторони у сферах еко- номічного, екологічного і соціального аспектів ВУЛП. Функціональна стратегія підприємства має бути дзеркаль- ним відображенням, а точніше – синтезом етичних прин- ципів діяльності підприємства, недоліків підприємств-кон- курентів (на яких можна «виграти») та вимог замовників. Проаналізувавши всі отримані у процесі дослідження цього питання аспекти, можна зробити висновок, що концепція ВУЛП у діяльності підприємств відіграє одну із ключових ролей. Наразі недостатньо лише відповідати за власну виробничу діяльність, не враховуючи ризики, які несе безвідповідальна діяльність постачальників. Вітчиз- няні підприємства мусять звернути увагу на означену тенденцію і відповідним чином зреагувати, а саме: • переглянути власні позиції та політику стосовно персо- налу (умови праці, оплата праці, рівність доступу до праці й т. ін.); • проаналізувати виробничий процес з метою мінімізації негативного впливу на навколишнє середовище; • забезпечити чітку координацію між керівними ланками та операційним рівнем при впровадженні концепції ВУЛП. Висновки. В умовах швидкої економічної глобалізації ефективність від використання відомих інструментів управління ланцюгами постачань значно знижується внаслідок невідповідності результату діяльності підпри- ємств – учасників ланцюга постачань вимогам замовників, а особливо загальноприйнятим світовим нормам та прак- тиці відповідального ведення бізнесу. Заручниками такої невідповідності стає репу- тація підприємства-замовни- ка. Водночас спостерігається зниження рівня конкуренто- спроможності підприємства та його прибутку. Розуміння необхідності застосування елементів не тільки раціо- нального, а й відповідального ведення бізнесу та швидке реагування на вимоги замов- ників дають змогу налагодити взаємовигідну і довгостроко- ву співпрацю між компаніями та забезпечити власну фінан- сову стійкість і динамічність розвитку. З огляду на це більшістю світових корпорацій та транснаціональних ком- паній було сформовано власні вимоги до постачальників і наразі витрачаються значні фінансові ресурси на відслідковування фактів дотриман- ня цих вимог. Проте сьогодні питання відповідального уп- равління ланцюгами постачань є недостатньо вивченим, існують прогалини в дослідженнях основних інструментів, етапів та методів оцінювання ефективності застосування цієї концепції вітчизняними підприємствами. Отже, очевидно, що проблема управління конкуренто- спроможністю підприємства є непростою. Це зумовлено і складністю самого підприємства як об’єкта управління, і залежністю конкурентоспроможності підприємства від умов зовнішнього середовища. Література 1. Вічевич А. М. Основи зовнішньоекономічної діяльності : навч. посіб. / А. М. Вічевич, М. Е. Матвєєв, О. В. Максимець. – Львів : Афіша, 2005. – 272 с. 2. Вічевич А. М. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності : навч. посіб. / А. М. Вічевич, О. В. Максимець. – Львів : Афіша, 2004. – 140 с. 3. Иванов М. А. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса / М. А. Иванов, Д. М. Шустер- ман. – М. : Альбина Паблишер, 2003. – 380 с. 4. Тарасов В. Б. Методология инжиниринга стратегических решений при организационном проектировании сетевых предприятий / В. Б. Тарасов, А. В. Константинов // Програм- мные продукты и системы. – 2002. – № 4. – С. 2–7. 5. Сток Дж. Стратегическое управление логистикой / Дж. Сток, Д. Ламберт ; пер. с 4-го изд. – М. : ИНФРА_М, 2005. – 797 с. 6. Cooper M. C., Ellram L. M. Characteristics of supply chain ma- nagement and the implication for purchasing and logistics strategy // International Journal of Logistics Management. – 1993. – Vol. 4. – № 2. – P. 13–22. 7. Monczka R. M., Trent R. J., Handfield R. B. Purchasing and sup- ply chain management. – Cincinnati, OH: South-Western College Publishing, 1998. 8. Copacino W. C. Supply chain management: the basics and beyond. – Boca Raton: St. Lucie Press / APICS Series on Resource Management, 1997. 9. Stein M., Voehl F. Macrologistics management. – Boca Raton: St. Lucie Press, 1998. 10. Jones T. C., Riley D. W. Using inventory for competitive advan- tage through supply chain management // International Journal of Physical Distribution and Materials Management. – 1985. – Vol. 15. – № 5. – P. 16–26. Стаття надійшла до редакції 16 серпня 2011 року ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ Рис. Основні етапи процесу управління конкурентоспроможністю підприємств Джерело: Складено особисто автором

Відповідальне управління ланцюгами постачань як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємств

Institution

Similar Items