Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством
Обґрунтовано стратегічні рішення щодо формування корпоративних релігій підприємств в умовах зниження
 ефективності традиційних інструментів стратегічного управління. Сформульовано авторське визначення поняття корпоративної релігії. Виявлено відмінності між традиційним підходом до управління...
Saved in:
| Published in: | Економiчний часопис-XXI |
|---|---|
| Date: | 2012 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48224 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством / Н.Ю. Кочкіна, О.М. Хоменко // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 3-4. — С. 46-48. — Бібліогр.: 7 назв. — укp. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860074464701579264 |
|---|---|
| author | Кочкіна, Н.Ю. Хоменко, О.М. |
| author_facet | Кочкіна, Н.Ю. Хоменко, О.М. |
| citation_txt | Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством / Н.Ю. Кочкіна, О.М. Хоменко // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 3-4. — С. 46-48. — Бібліогр.: 7 назв. — укp. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економiчний часопис-XXI |
| description | Обґрунтовано стратегічні рішення щодо формування корпоративних релігій підприємств в умовах зниження
ефективності традиційних інструментів стратегічного управління. Сформульовано авторське визначення поняття корпоративної релігії. Виявлено відмінності між традиційним підходом до управління та корпоративною
релігією. Визначено конкурентні позиції підприємства зі сформованою корпоративною релігією.
Обоснованы стратегические решения относительно формирования корпоративных религий предприятий в условиях снижения эффективности традиционных инструментов стратегического управления.
Сформулировано авторское определение понятия
корпоративной религии. Выявлено различие между
традиционным подходом к управлению и корпоративной религией. Определены конкурентные позиции
предприятия со сформированной корпоративной религией.
The strategic decisions concerning corporate religion
formation are substantiated in the conditions of reduction
the traditional strategic management tools effectiveness.
The authors’ definition of corporate religion is formulated.
The difference between the traditional management
approach and corporate religion is revealed. The competitive advantages of the company with the corporate religion
are determined.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:13:10Z |
| format | Article |
| fulltext |
46
ÅKÎÍÎ̲×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 3-4’2012
Постановка проблеми. Посилення насиченості ринку
товарами та послугами разом зі зростанням споживчої
ерудиції покупців призводить до суттєвого зниження
ефективності управлінських механізмів, які демонструва-
ли свою дієвість протягом десятиліть. Споживачі все
більше опікуються морально-етичними питаннями бізнесу,
які й обумовлюють їх споживчий вибір. Вони надають пе-
ревагу не просто окремим товарам чи брендам, а бажають
«купувати» компанію цілком, довіряючи їй свої гроші. При
цьому споживчі характеристики товару відходять на дру-
гий план, поступаючись місцем внутрішнім чинникам, згур-
тованості компанії, що спирається на віру всіх її
співробітників у товар, що просувається. З огляду на це
особливої актуальності набуває вихід на принципово но-
вий рівень стратегічного управління компанією – рівень
корпоративної релігії.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Слід за-
значити, що обрана нами для дослідження тема дотепер
не дістала широкого обговорення. Незважаючи на велику
кількість літератури зі стратегічного менеджменту та мар-
кетингу (Д. Аакер, А. В. Войчак, П. Герст, С. Годін,
Дж. Грант, С. Дібб, Д. Джоббер, С. Займан, Ф. Котлер,
Н. В. Куденко, С. Кумбер, М. Ліндстром, А. Томпсон,
А. О. Старостіна, А. Стрікленд та ін.), розробці корпора-
тивних релігій присвячено обмежене число публікацій.
Фактично більшість із них ґрунтується на ідеях автора кон-
цепції Йеспера Кунде. Тож дослідження стратегічних
аспектів формування корпоративних релігій є вельми ак-
туальним.
Мета статті – обґрунтування стратегічних рішень щодо
формування корпоративних релігій підприємств в умовах
зниження ефективності традиційних методів та інстру-
ментів стратегічного управління. Об’єктом дослідження є
процес стратегічного управління підприємством у сучас-
них ринкових умовах, предметом – стратегічні аспекти
формування корпоративної релігії.
Основні результати дослідження. Для розуміння
суті корпоративної релігії слід розглянути етимологію слів,
які формують цей термін. Існує декілька точок зору на по-
ходження слова «релігія». Римський оратор, письменник
та політичний діяч Цицерон (106–43 рр. до н.е.) вважав, що
воно є похідним від лат. relegere (у буквальному пере-
ÅÊÎÍÎ̲ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÀÌÈ
УДК 339+504+628
КОРПОРАТИВНА РЕЛІГІЯ
У СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВОМ
Обґрунтовано стратегічні рішення щодо формування корпоративних релігій підприємств в умовах зниження
ефективності традиційних інструментів стратегічного управління. Сформульовано авторське визначення понят-
тя корпоративної релігії. Виявлено відмінності між традиційним підходом до управління та корпоративною
релігією. Визначено конкурентні позиції підприємства зі сформованою корпоративною релігією.
Ключові слова: корпоративна релігія, стратегічне управління, конкурентні позиції.
Головна мета релігії не в тому, щоб поселити людину на небесах,
а в тому, щоб поселити небеса у її душі.
Томас Харді
Н. Ю. Кочкіна,
кандидат економічних наук,
доцент кафедри міжнародної економіки
Київського національного університету
імені Тараса Шевченка
О. М. Хоменко,
магістр КНУ імені Тараса Шевченка
Н. Ю. Кочкина, О. Н. Хоменко
КОРПОРАТИВНАЯ РЕЛИГИЯ В СИСТЕМЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
Обоснованы стратегические решения относитель-
но формирования корпоративных религий предприя-
тий в условиях снижения эффективности традицион-
ных инструментов стратегического управления.
Сформулировано авторское определение понятия
корпоративной религии. Выявлено различие между
традиционным подходом к управлению и корпоратив-
ной религией. Определены конкурентные позиции
предприятия со сформированной корпоративной ре-
лигией.
Ключевые слова: корпоративная религия, стратеги-
ческое управление, конкурентные позиции.
N. Yu. Kochkina, O. N. Homenko
CORPORATE RELIGION IN THE SYSTEM
OF STRATEGIC MANAGEMENT OF ENTERPRISE
The strategic decisions concerning corporate religion
formation are substantiated in the conditions of reduction
the traditional strategic management tools effectiveness.
The authors’ definition of corporate religion is formulated.
The difference between the traditional management
approach and corporate religion is revealed. The competi-
tive advantages of the company with the corporate religion
are determined.
Key words:corporate religion,strategic management,com-
petitive advantages.
ec-3-4_12.qxp 17.05.2012 9:08 Page 46
47
ÅKÎÍÎ̲×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI3-4’2012
ÅÊÎÍÎ̲ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÀÌÈ
кладі – «знову збирати, обговорювати, обмірковувати»),
яке трактувалося ним як «ставлення до чогось із особли-
вою увагою, шануванням». Таким чином, Цицерон наголо-
шував на благоговійному ставленні людини до об’єкту ша-
нування. На противагу йому християнський ритор із
Африки Лактанций Л. Ц. (250–325 рр.) вважав, що термін
«релігія» походить від лат. religare – «зв’язую, поєдную».
Аналогічної думки дотримувався й блаженний Августин
(354–430 рр.), який вірив у походження слова від дієслова
reeligere – «возз’єднувати». Таким чином, обидва автори
акцентували увагу на відтворенні втраченої єдності між
людиною та Богом [1].
Тлумачні словники розглядають релігію як особливу
форму усвідомлення світу, яка не потребує обґрунтування
і доказів та заснована на вірі, глибокому переконанні у
правдивості певних ідей, принципів тощо. Наприклад,
Великий енциклопедичний словник акцентує увагу на то-
му, що релігія – це світосприйняття, відповідна поведінка
та специфічні дії (культ), засновані на вірі [2]. Тлумачний
словник С. Ожегова вказує на сформованість стійких
переконань, безумовну відданість певній ідеї, принципу,
моральному закону, цінності [3].
Таким чином, у широкому розумінні слова релігія озна-
чає сукупність вірувань і віровчень, наявних у суспільстві,
які знаходять своє відображення у сукупності
звичаїв, обрядів, правил життя та поведінки
людей, своєрідний предмет культу [4]. Саме
таке розуміння покладено Й. Кунде в основу
трактування корпоративної релігії як цілісної
концепції «духовного» керівництва компанії,
яка об’єднує її «навкруги єдиного бачення,
місії та системи» [5].
Виходячи із наведеного визначення
доцільно проаналізувати місце корпоративної
релігії в системі стратегічного управління. Її
основою та відправною точкою є мета і місія
підприємства. Перша – це конкретне бачення
майбутнього для підприємства, друга – його
призначення в суспільстві. Мета та місія
підприємства ієрархічно реалізуються через
три елементи системи стратегічного уп-
равління: 1) стратегію як сукупність уп-
равлінських рішень щодо перспективного роз-
витку організації; 2) структуру управління,
зорієнтовану на розроблення і впровадження
стратегії, та 3) організаційну культуру.
Очевидно, що корпоративна релігія
поєднує певні риси як місії, так і стратегії
підприємства, залишаючись при цьому більш широким по-
няттям. Від місії корпоративну релігію відрізняє те, що во-
на є не просто баченням співробітників підприємства що-
до його розвитку. Релігія є також віддзеркаленням
споживчого сприйняття підприємства, зокрема в кон-
тексті місця на ринку, яке йому відводять споживачі.
Відмінність від стратегії полягає в тому, що корпоративна
релігія формується не лише за участю керівників
підприємства – кожен із її співробітників та споживачів у
той чи інший спосіб впливають на цей процес.
Таким чином, на нашу думку, корпоративну релігію
можна визначити як вектор розвитку підприємства, що
реалізується шляхом формування системи управлінських
рішень, спрямованих на реалізацію його місії і стратегічних
цілей задля створення особливої форми усвідомлення
підприємства з боку споживачів та співробітників.
Відмінність корпоративної релігії від традиційного
підходу до управління спостерігається на всіх щаблях уп-
ровадження цієї філософії організації бізнесу (табл.).
Особливо це стосується процесу комунікації між під-
приємством і споживачами. У системі корпоративної релігії
кожен споживач одночасно виступає й адресатом, й
відправником комунікації. У першому випадку він отримує
комунікаційні повідомлення як окрема цільова аудиторія,
у другому – сам стає джерелом інформації про підпри-
ємство (рис. 1). При цьому в системі корпоративної релігії
підприємство свідомо адресує споживачеві повідомлення
на всіх комунікаційних рівнях: 1) корпоративному рівні, де
джерелами повідомлень стають співробітники функціо-
нальних відділів; 2) рівні маркетингу з повідомленнями в
рамках 4Р; 3) рівні просування з повідомленнями в рамках
стратегії просування (рекламні звернення, прямий марке-
тинг, зв’язки із громадськістю тощо).
Після отримання комунікаційного повідомлення його
адресат уже сам перетворюється на джерело інформації
про підприємство, свідомо або несвідомо поширюючи її се-
ред своїх референтних груп. Представники останніх,
своєю чергою, також виступають джерелом комунікацій,
формуючи таким чином своєрідну комунікаційну мережу.
Відтак комунікації у системі корпоративної релігії набува-
ють вигляду вірусних.
Очевидно, що запорукою ефективності корпоративної
релігії є безумовне сприйняття споживачами філософії
підприємства і бажання долучитися до неї всіма можливи-
ми способами. Яскравим прикладом може слугувати кор-
поративна релігія Apple, зокрема просування планшетних
комп’ютерів, мобільних телефонів та інших гаджетів серії
«i». Ключова ідея комунікації Apple: «Основне призначен-
ня iPad – показати, що ти можеш дозволити собі iPad».
Чим сильнішою є віра у філософію підприємства, тим
більш ефективною виявляється сама корпоративна релі-
гія. І справді, ще Августин Аврелій казав, що «віра полягає
у тому, що ми віримо всьому, чого не бачимо; а нагородою
за віру є можливість побачити те, у що ми віримо». Зиґмунд
Фрейд наголошував на безперспективності одномомент-
ної перемоги над релігією: «Віруючий не дозволить відня-
ти у себе свою віру ні доводами розуму, ні заборонами» [6].
Рис 1. Маркетингові комунікації у системі
корпоративної релігії підприємства
Джерело: Власна розробка автора
Таблиця
Традиційний підхід до управління та корпоративна релігія:
порівняльний аналіз
Джерело: Власна розробка автора
ec-3-4_12.qxp 17.05.2012 9:08 Page 47
48
ÅKÎÍÎ̲×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 3-4’2012
ÅÊÎÍÎ̲ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÀÌÈ
Одним із найбільш важливих чинників, що стимулюють
долучення до корпоративної релігії підприємства, є його
соціальна позиція. Наприклад, за результатами дослід-
ження M/A/R/C Research та The Integer Group виявлено,
що в разі необхідності зробити вибір між двома продавця-
ми, які пропонують схожі за ціною та якістю продукти,
більш ніж 70% споживачів нададуть перевагу тій компанії,
яка бере участь у соціальній програмі (приміром, спрямо-
вує певний відсоток від продажів на благодійні цілі). Жінки
більш схильні зробити покупку, якщо компанія збирає по-
жертвування на профілактику захворювань, соціальні пе-
ретворення, вирішення питань релігії і добробуту дітей та
тварин. Крім того, жінки прихильніше ставляться до
брендів, які обіцяють миттєве пожертвування з кожної по-
купки (44% проти середньостатистичних 38%, що характе-
ризують населення загалом). Водночас для чоловіків
подібні моменти менш суттєві (33%) порівняно із пропо-
зицією раціональних доброчинних акцій [7].
Визначимо конкурентоспроможність підприємства зі
сформованою корпоративною релігією шляхом побудови
його профілю конкурентних переваг на противагу від
підприємства, що послуговується традиційними підходами
до управління (за точку відліку візьмемо останнє). Для
прикладу розглянемо ринок мотоциклів України, яскравим
представником на якому є компанія з корпоративною
релігією Harley-Davidson (рис. 2).
Слабкі сторони підприємства зі сформованою корпо-
ративною релігією:
1.Якість продукції. Фокусування на комунікаціях зі спо-
живачами часто зсуває акцент від якості продукції на ко-
мунікаційну складову. Зменшення уваги до науково-
технічних розробок призводить до втрати конкурентних
позицій за показником якості, особливо за умови постійно-
го вдосконалення продукції конкурентами. Тому мотоцик-
ли Harley-Davidson за якістю значно поступаються анало-
гам, що входять до так званої японської четвірки.
2. Можливість доступу до цільового ринку. Для ком-
панії з корпоративною релігією досить складним напря-
мом розвитку є інтернаціоналізація діяльності. Основні
проблеми пов’язані з необхідністю «пристосування ринку
під себе», адже корпоративна релігія не підлягає адап-
тації. Можна лише частково модифікувати її певні скла-
дові – мову, стилістику. Таким чином, труднощі інтер-
націоналізації діяльності обмежують можливості щодо
виходу на нові ринки.
3. Витрати виробництва. Зростання витратної частини
підприємства з корпоративною релігією обумовлено на-
явністю додаткових витрат, пов’язаних із її впроваджен-
ням. Це стосується залучення нових каналів комунікації,
урізноманітнення форм поширення інформації, у тому
числі шляхом організації спеціальних івентів, підготовку
атрибутики тощо.
Сильні сторони підприємства зі сформованою корпо-
ративною релігією:
1. Репутація підприємства. Інтенсивні комунікації із
цільовою аудиторією формують її лояльність, сприяють
ефективному донесенню до споживачів філософії і конку-
рентних переваг підприємства, що позитивно відби-
вається на його репутації. Додатковими чинниками
формування репутації підприємства, що впроваджує кор-
поративну релігію, є також фінансові, управлінські, кад-
рові та інші аспекти його діяльності.
2. Ефективність методів просування. Успішні ко-
мунікації компаній із корпоративною релігією, окрім тра-
диційних методів просування, передбачають використан-
ня нових медіа, зокрема просування у соціальних мережах
(social media marketing). Останні слугують інструментом
згуртування навколо себе потенційних і діючих «адептів»
корпоративної релігії.
3. Розуміння мотивів споживачів. За своєю суттю кор-
поративна релігія є двостороннім явищем: вона охоплює
як споживачів, так і співробітників підприємства. У ре-
зультаті сильною стороною компанії зі сформованим век-
тором розвитку є розуміння прагнень споживачів кожним
співробітником, адже він сам є адептом корпоративної
релігії. Окрім цього, безпосередня близькість керівництва
та співробітників до споживача дає можливість дізнава-
тись про його бажання більш оперативно і втілювати їх у
життя шляхом постійного діалогу.
4. Інформаційні можливості підприємства. Впровад-
ження корпоративної релігії передбачає інтенсивні ко-
мунікації з цільовою аудиторією, у тому числі шляхом ор-
ганізації корпоративних івентів. Останні мають на меті як
спілкування з діючими клієнтами, так і моніторинг їх спо-
живчих уподобань. При цьому основними адресатами ко-
мунікацій виступають лідери думок, основною метою
спілкування з якими є стимулювання поширення їх точки
зору щодо компанії серед знайомих та шанувальників, у
тому числі в соціальних мережах.
5. Якісний менеджмент. Для підприємства, що має
сформовану корпоративну релігію, стратегічне управління
має ключове значення. Компанія такого типу зазвичай
наймає на роботу не просто співробітників, а людей, які
поділяють її ідеї, рухаються до втілення місії компанії, є її
однодумцями. Лояльність співробітників у більшості ви-
падків визначається як дуже висока, що, беззаперечно, є
сильною стороною компанії.
Висновки. У результаті проведеного дослідження об-
ґрунтовано стратегічні рішення щодо формування корпо-
ративних релігій підприємств в умовах зниження ефектив-
ності традиційних інструментів стратегічного управління.
Упровадження запропонованого бачення корпоративної
релігії як вектору розвитку підприємства дозволяє націли-
ти його діяльність на створення особливої форми усвідо-
млення з боку споживачів та співробітників. При цьому за-
порукою ефективності корпоративної релігії є безумовне
сприйняття споживачами філософії підприємства і бажан-
ня долучитися до неї всіма можливими способами. Основ-
ним чинником зазначеного процесу може виступати
соціальна позиція підприємства. Її найбільш яскравою ілю-
страцією, на наш погляд, слугують слова Авраама Лінколь-
на: «Коли я роблю добро, я добре себе почуваю. Коли я чи-
ню погано, я відчуваю себе погано. Ось моя релігія».
Література
1. Осипов А. Путь разума в поисках истины / Алексей Осипов. –
М. : Престиж, 2004. – 432 с.
2. Большой энциклопедический словарь: в 2-х т. – М. : Советская
энциклопедия, 1991. – 1728 с.
3. Толковый словарь русского языка / Авт.-упоряд. С. И. Ожегов. –
М. : Оникс, Мир и образование, 2008. – 736 с.
4. Религия и общество : хрестоматия по социологии религии / Упо-
ряд. В. І. Гараджа, Е. Д. Руткевич. – М. : Наука, 1994. – 775 с.
5. Кунде Й. Корпоративная религия / Йеспер Кунде ; пер. с англ.
М. Ершова, Е. Терукова. – СПб. : Стокгольмская школа экономи-
ки в Санкт-Петербурге, 2002. – 272 с.
6. Фрейд З. Будущее одной иллюзии / Зиґмунд Фрейд. – М. : АСТ,
2009. – 256 с.
7. Женщины предпочитают бренды, которые дают пожертвования
с каждой покупки [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
http://mmr.ua/news/newsid/24497/
Стаття надійшла до редакції 12 березня 2012 року
Рис. 2. Профілі конкурентних переваг підприємства зі
сформованою корпоративною релігією
Джерело: Власна розробка автора
ec-3-4_12.qxp 17.05.2012 9:08 Page 48
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-48224 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-6220 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:13:10Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Кочкіна, Н.Ю. Хоменко, О.М. 2013-08-17T09:22:50Z 2013-08-17T09:22:50Z 2012 Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством / Н.Ю. Кочкіна, О.М. Хоменко // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 3-4. — С. 46-48. — Бібліогр.: 7 назв. — укp. 1728-6220 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48224 339+504+628 Обґрунтовано стратегічні рішення щодо формування корпоративних релігій підприємств в умовах зниження
 ефективності традиційних інструментів стратегічного управління. Сформульовано авторське визначення поняття корпоративної релігії. Виявлено відмінності між традиційним підходом до управління та корпоративною
 релігією. Визначено конкурентні позиції підприємства зі сформованою корпоративною релігією. Обоснованы стратегические решения относительно формирования корпоративных религий предприятий в условиях снижения эффективности традиционных инструментов стратегического управления.
 Сформулировано авторское определение понятия
 корпоративной религии. Выявлено различие между
 традиционным подходом к управлению и корпоративной религией. Определены конкурентные позиции
 предприятия со сформированной корпоративной религией. The strategic decisions concerning corporate religion
 formation are substantiated in the conditions of reduction
 the traditional strategic management tools effectiveness.
 The authors’ definition of corporate religion is formulated.
 The difference between the traditional management
 approach and corporate religion is revealed. The competitive advantages of the company with the corporate religion
 are determined. uk Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України Економiчний часопис-XXI Економіка та управління підприємствами Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством Корпоративная религия в системе стратегического управления предприятием Corporate religion in the system of strategic management of enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством Кочкіна, Н.Ю. Хоменко, О.М. Економіка та управління підприємствами |
| title | Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством |
| title_alt | Корпоративная религия в системе стратегического управления предприятием Corporate religion in the system of strategic management of enterprise |
| title_full | Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством |
| title_fullStr | Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством |
| title_full_unstemmed | Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством |
| title_short | Корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством |
| title_sort | корпоративна релігія у системі стратегічного управління підприємством |
| topic | Економіка та управління підприємствами |
| topic_facet | Економіка та управління підприємствами |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48224 |
| work_keys_str_mv | AT kočkínanû korporativnarelígíâusistemístrategíčnogoupravlínnâpídpriêmstvom AT homenkoom korporativnarelígíâusistemístrategíčnogoupravlínnâpídpriêmstvom AT kočkínanû korporativnaâreligiâvsistemestrategičeskogoupravleniâpredpriâtiem AT homenkoom korporativnaâreligiâvsistemestrategičeskogoupravleniâpredpriâtiem AT kočkínanû corporatereligioninthesystemofstrategicmanagementofenterprise AT homenkoom corporatereligioninthesystemofstrategicmanagementofenterprise |