Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації
У статті розглянуто теоретичні підходи до визначення сутності понять «стійкість» та
 «стратегічна стійкість підприємства», досліджено взаємозв’язок ключових складових
 стратегічної стійкості підприємства. Автором обґрунтовано необхідність розробки
 механізму забезпечення стра...
Saved in:
| Published in: | Економiчний часопис-XXI |
|---|---|
| Date: | 2012 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48321 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації / О.А. Слободчикова // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 7-8. — С. 44-46. — Бібліогр.: 15 назв. — укp. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860269700619960320 |
|---|---|
| author | Слободчикова, О.А. |
| author_facet | Слободчикова, О.А. |
| citation_txt | Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації / О.А. Слободчикова // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 7-8. — С. 44-46. — Бібліогр.: 15 назв. — укp. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економiчний часопис-XXI |
| description | У статті розглянуто теоретичні підходи до визначення сутності понять «стійкість» та
«стратегічна стійкість підприємства», досліджено взаємозв’язок ключових складових
стратегічної стійкості підприємства. Автором обґрунтовано необхідність розробки
механізму забезпечення стратегічної стійкості гірничо-металургійного підприємства та
запропоновано алгоритм забезпечення його стратегічної стійкості в умовах здійснення реструктуризації.
В статье рассмотрены теоретические подходы к
определению сущности понятий «устойчивость» и
«стратегическая устойчивость предприятия», исследована взаимосвязь ключевых составляющих стратегической устойчивости предприятия. Автором обоснована необходимость разработки механизма обеспечения
стратегической устойчивости горно-металлургического предприятия и предложен алгоритм обеспечения
его стратегической устойчивости в условиях осуществления реструктуризации.
The article examines theoretical approaches to define
the essence of «sustainability» and «strategic sustainability of the company», explores the correlation between the
key components of the strategic sustainability of the company. The author substantiates the necessity of developing
the mechanisms of ensuring the strategic sustainability of
the metallurgical enterprise and proposes the algorithm of
its strategic sustainability in terms of restructuring.
|
| first_indexed | 2025-12-07T19:05:19Z |
| format | Article |
| fulltext |
44
ÅKÎÍÎ̲×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 7-8’2012
Постановка проблеми. У сучасних умовах розвитку
економічних відносин спостерігається ряд негативних тен-
денцій, а саме: відновлення світової економіки є нестій-
ким, зберігається падіння кон’юнктури на світових товар-
них ринках, фінансові ринки ще не відновилися після
кризи, зовнішні умови розвитку для економіки України є
несприятливими (триває зниження цін та попиту на ос-
новні товари українського експорту, зокрема ціни на сталь
за рік впали на 7%) [1]. Названі процеси негативно вплива-
ють на функціонування окремих підприємств гірничо-ме-
талургійного комплексу (ГМК) і галузі у цілому. Водночас,
попри несприятливі зовнішні умови та ризики українська
металургійна галузь сьогодні демонструє позитивну ди-
наміку розвитку, чому сприяє проведення реструктури-
зації ряду підприємств гірничо-металургійного комплексу і
впроваджувана Урядом України політика переорієнтації
на внутрішні фактори розвитку. Однак стабільність по-
зицій підприємств ГМК на ринках, позитивна динаміка
фінансово-економічних результатів, капіталізація діяль-
ності підприємств та їх діловий успіх значною мірою визна-
чаються ступенем адаптації підприємств до динамічних
змін зовнішнього і внутрішнього середовища, серед яких:
нестабільність політичної та економічної ситуації у країні,
ризикованість здійснення господарських операцій, відсут-
ність релевантної інформації [2, с. 43]. Тому забезпечення
стійкості розвитку підприємства є одним із пріоритетних
стратегічних завдань, особливо в умовах проведення рес-
труктуризаційних заходів, що безпосередньо впливає на
діяльність підприємств.
Аналіз останніх досліджень та публікацій. Дослід-
женню теоретичних і практичних аспектів стійкості під-
приємства присвятили увагу такі вітчизняні й закордонні
вчені, як О. В. Ареф’єва [2; 3], Н. В. Алексеєнко [4],
С. П. Бараненко [5], О. В. Василенко [6], О. М. Зеткіна
[7], В. Л. Іванов [8], А. В. Кучерявий [9], Г. А. Мохонько
[10], Л. В. Максимова [11] та ін. У їх працях здебільшого
міститься визначення категорій «економічна» та «страте-
гічна» стійкість, факторів стійкості підприємства, розгля-
даються методичні основи проблеми.
Незважаючи на різноманітність підходів до цієї темати-
ки, питання забезпечення стратегічної стійкості підпри-
ємства залишається відкритим. Досі однозначно не ви-
значено сутності категорії «стратегічна стійкість», не
розроблено чіткого механізму забезпечення стійкого роз-
витку підприємств гірничо-металургійного комплексу в
умовах проведення їх реструктуризації, що ускладнює
моніторинг виконання поставлених завдань у довгостро-
ковій перспективі.
Зазначене вище й обумовлює актуальність вивчення
аспектів, пов’язаних із забезпеченням стратегічної стій-
кості підприємства у цілому та в результаті проведення
його реструктуризації.
Метою статті є розробка механізму забезпечення
стратегічної стійкості гірничо-металургійного підприємства
в результаті здійснення реструктуризаційних заходів, що
загалом сприятиме підвищенню рівня його гнучкості та
адаптивності в сучасних умовах господарювання. Відпо-
відно до поставленої мети автор вважає за доцільне вирі-
шити такі основні завдання:
• проаналізувати й узагальнити існуючі теоретичні підхо-
ди до визначення сутності понять «стійкість» і «стра-
тегічна стійкість підприємства»;
ÅÊÎÍÎ̲ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÀÌÈ
УДК 658.011
О. А. Слободчикова,
аспірант кафедри теоретичної та прикладної економіки
Київського національного університету імені Тараса Шевченка
МЕХАНІЗМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
СТРАТЕГІЧНОЇ СТІЙКОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
ГІРНИЧО-МЕТАЛУРГІЙНОГО КОМПЛЕКСУ В
УМОВАХ ПРОВЕДЕННЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ
У статті розглянуто теоретичні підходи до визначення сутності понять «стійкість» та
«стратегічна стійкість підприємства», досліджено взаємозв’язок ключових складових
стратегічної стійкості підприємства. Автором обґрунтовано необхідність розробки
механізму забезпечення стратегічної стійкості гірничо-металургійного підприємства та
запропоновано алгоритм забезпечення його стратегічної стійкості в умовах здійснення реструктуризації.
Ключові слова: стійкість, стратегічна стійкість підприємства, реструктуризація, гірничо-металургійне підприємство,
механізм забезпечення стратегічної стійкості.
О. А. Слободчикова
МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ГОРНО-МЕТАЛУРГИЧЕСКОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ПРОВЕДЕНИЯ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
В статье рассмотрены теоретические подходы к
определению сущности понятий «устойчивость» и
«стратегическая устойчивость предприятия», исследо-
вана взаимосвязь ключевых составляющих стратеги-
ческой устойчивости предприятия. Автором обоснова-
на необходимость разработки механизма обеспечения
стратегической устойчивости горно-металлургическо-
го предприятия и предложен алгоритм обеспечения
его стратегической устойчивости в условиях осу-
ществления реструктуризации.
Ключевые слова: устойчивость, стратегическая ус-
тойчивость предприятия, реструктуризация, горно-метал-
лургическое предприятие, механизм обеспечения страте-
гической устойчивости предприятия.
O. А. Slobodchykova
MECHANISM OF ENSURING THE STRATEGIC
SUSTAINABILITY OF THE METALLURGICAL
ENTERPRISE IN TERMS OF RESTRUCTURING
The article examines theoretical approaches to define
the essence of «sustainability» and «strategic sustainabili-
ty of the company», explores the correlation between the
key components of the strategic sustainability of the com-
pany. The author substantiates the necessity of developing
the mechanisms of ensuring the strategic sustainability of
the metallurgical enterprise and proposes the algorithm of
its strategic sustainability in terms of restructuring.
Key words: sustainability, strategic sustainability of the
company, restructuring, metallurgical enterprise, mechanism of
ensuring the strategic sustainability of the enterprise.
7-8_2012.qxp 04.10.2012 14:55 Page 44
45
ÅKÎÍÎ̲×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI7-8’2012
ÅÊÎÍÎ̲ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÀÌÈ
• дослідити ключові складові стратегічної стійкості суб’єк-
та господарювання та їх взаємозв’язок;
• обґрунтувати необхідність розробки механізму забезпе-
чення стратегічної стійкості гірничо-металургійного
підприємства;
• запропонувати алгоритм забезпечення стратегічної
стійкості гірничо-металургійного підприємства в умовах
здійснення реструктуризації.
Основні результати дослідження. Термін «стійкість»
широко використовується в різних галузях науки та харак-
теризується як здатність вистояти, протистояти і адапту-
ватися до дії екзогенних та ендогенних факторів. Як про-
цес стійкість є результатом взаємозв’язку і взаємодії
операцій системи, мета яких – генерація факторів рівнова-
ги та створення фундаменту для подальшого розвитку
[12, с. 407]. Під стійкістю підприємства розуміють спе-
цифічний результат взаємодії внутрішнього й зовнішнього
середовища, що пов’язано із природною здатністю систе-
ми зберігати сталість співвідношення певних критичних
параметрів.
Здатність підприємства зберігати стійкий розвиток за
умов впливу зовнішніх і внутрішніх чинників, існування ви-
сокого рівня невизначеності та нестабільності бізнес-сере-
довища заслуговує уваги, оскільки будь-яке підприємство
є відкритою динамічною системою. Вивчаючи питання,
пов’язані зі стійкістю підприємства, науковці найчастіше
оперують категоріями «стратегічна стійкість» чи «еко-
номічна стійкість». Поняття «стратегічна стійкість» глибше
розкриває здатність підприємства не тільки зберігати по-
точну економічну стійкість за наявності дестабілізуючих
факторів, а й досягати стратегічних цілей розвитку. Тому
впродовж останніх кількох років категорія «стратегічна
стійкість підприємства» порівняно часто вживається в
науковій літературі, проте чіткого тлумачення цього по-
няття досі не існує.
Відмітимо деякі підходи до розуміння категорії «стра-
тегічна стійкість підприємства» науковцями-дослідника-
ми. Наприклад, Мохонько Г. А. під «стратегічною стійкіс-
тю» розуміє здатність підприємства зберігати свою
цілісність та гармонійний розвиток, досягати місії і постав-
лених стратегічних цілей, функціонувати в заданому ре-
жимі за різних внутрішніх та зовнішніх впливів [10].
Іванов В. Л. вважає, що стратегічну стійкість можна
визначити, як здатність економічної системи підпри-
ємства не відхилятися від свого стану (статистичного або
динамічного) за різних внутрішніх і зовнішніх дестабілі-
зуючих впливів завдяки ефективному формуванню та
використанню фінансових, виробничих і організаційних
механізмів [8].
Зеткина О. В. пов’язує стратегічну стійкість із забез-
печенням рентабельної виробничо-комерційної діяльності
завдяки підвищенню ефективності використання вироб-
ничих ресурсів та управління підприємством, стійкому
фінансовому стану, досягнутому шляхом покращення
структури активів, стабільного розвитку потужностей
підприємства та соціального розвитку колективу при са-
мофінансуванні в умовах зовнішнього середовища, що ди-
намічно розвивається [7].
Кучерявий А. В. пропонує розглядати «стратегічну
стійкість» як результат реалізації здатності підприємства
створювати, розвивати та зберігати тривалий час
(декілька галузевих періодів) конкурентні переваги на
конкретному ринку покупця в умовах прискореного науко-
во-технічного і технологічного прогресу на фоні зростаю-
чих проблем із природними ресурсами та антропогенним
впливом на екологію [9, с. 15].
Враховуючи вищевикладене, можемо зазначити, що
стратегічна стійкість підприємства – це здатність форму-
вати, розвивати і тривалий час підтримувати конкурентні
переваги, забезпечуючи належний рівень ліквідності та
платоспроможності в умовах динамічного ринкового сере-
довища і всупереч впливу факторів ризику та невизначе-
ності. Ключовою характеристикою цієї категорії є мож-
ливість підприємства адаптуватися до постійних змін, що
подеколи можуть призводити до порушення існуючого рів-
ня стійкості в разі виникнення загроз та переходу до ново-
го рівня розвитку.
Важливою особливістю стратегічної стійкості є те, що
вона має багато складових [5; 6; 13; 14], які, своєю чергою,
потребують виваженого підходу до їх аналізу та забезпе-
чення. Основними складовими стратегічної стійкості під-
приємств виступають:
• фінансова стійкість – здатність підприємства працювати
з високим рівнем рентабельності, підтримувати опти-
мальний (або запланований) рівень ліквідності та плато-
спроможності, мати джерела забезпечення стабільного
прогресивного розвитку;
• технологічна стійкість – здатність підприємства підтри-
мувати технологічну адекватність, створювати і зберіга-
ти технологічну конкурентну перевагу над галузевими
конкурентами;
• виробнича стійкість – здатність підприємства підтриму-
вати виробничий потенціал на рівні, що дозволяє забез-
печити беззбитковий обсяг виробництва та безпе-
ребійний процес виготовлення продукції з низьким
відсотком браку і виробничих втрат, враховуючи потре-
би ринку;
• маркетингова стійкість – здатність утримувати стійку
конкурентоспроможну позицію на ринку, досягати за-
планованого обсягу продажів; адаптуватися до змін рин-
кової кон’юнктури та відповідати сучасним і майбутнім
запитам споживачів щодо співвідношення якості/ціни;
• соціальна (кадрова) стійкість – здатність підприємства
підтримувати низькій рівень плинності кадрів та високий
мотиваційний потенціал персоналу;
• екологічна стійкість – взаємозв’язок економіки підпри-
ємства, його екологічної безпеки та мінімізації шкідливо-
го впливу господарської діяльності на навколишнє сере-
довище.
З огляду на взаємовплив складових вони можуть слу-
гувати стабілізуючим фактором одна для одної та стра-
тегічної стійкості підприємства у цілому. Наприклад, пору-
шення технологічної стійкості призводить до значного
скорочення частки ринку через появу кращих товарів-
замінників, технологічного прориву конкурентів, що, таким
чином, порушує маркетингову стійкість підприємства.
Позитивна динаміка розвитку економіки України
сьогодні великою мірою залежить від масштабності розпо-
чатих ринкових реформ, активізації підприємництва, впро-
вадження нових методів дії ринкових механізмів, зміщен-
ня акцентів із зовнішніх чинників на внутрішні, здійснення
структурних перетворень, інноваційних зрушень. Водно-
час, підприємства дуже часто не здатні забезпечити
фінансовими ресурсами свою діяльність, підтримувати та
своєчасно оновлювати техніко-технологічну базу, утриму-
вати конкурентні позиції на ринках через низьку конкурен-
тоспроможність продукції, впроваджувати ефективні ме-
тоди управління, підтримувати ділову репутацію на
міжнародному рівні, мінімізувати шкідливий вплив госпо-
дарської діяльності на навколишнє середовище, запобігти
відтоку кадрів тощо. За таких нестабільних умов ефектив-
на діяльність підприємства потребує обліку, аналізу, тим-
часового й просторового узгодження дисбалансів, що
постійно виникають. Досягти якісних та кількісних цілей
можна шляхом проведення структурних, інформаційних і
функціональних змін [15], тобто реструктуризації.
Процес реструктуризації передбачає не часткові зміни
деяких складових структури підприємства, а здійснення
комплексних перетворень усієї господарської системи
підприємства, що формується під впливом факторів
зовнішнього і внутрішнього середовища. Проведення
ефективних реструктуризаційних заходів спрямовано на
збереження або забезпечення здатності підприємства до
стійкого розвитку в умовах існування високого рівня не-
визначеності та нестабільності бізнес-середовища.
Оскільки в загальному вигляді стратегічна стійкість яв-
ляє собою динамічне, комплексне, складне і багатомірне
поняття, визначення напрямів її забезпечення в умовах
7-8_2012.qxp 04.10.2012 14:55 Page 45
46
ÅKÎÍÎ̲×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 7-8’2012
проведення реструктуризації потребує зваженого підходу.
Практика показує, що проблеми, які існують в нинішній
економіці, не можуть бути подолані без формування ме-
ханізму, що побудований з урахуванням динамічного рин-
кового середовища і забезпечує стратегічну стійкість
підприємства [11, с. 132]. Тому питання забезпечення
стратегічної стійкості на основі виваженого механізму дій
є надзвичайно актуальним.
Під забезпеченням стратегічної стійкості підприємства
в умовах проведення реструктуризації слід розуміти роз-
робку комплексу заходів та формування організаційно-
економічного механізму їх реалізації, що спрямовані на до-
сягнення підприємством стратегічних цілей і подальший
розвиток в умовах постійного впливу зовнішніх та внут-
рішніх факторів. До основних стратегічних цілей реструк-
туризації металургійних підприємств належать:
• посилення ринкової конкуренції, розширення ринків
збуту;
• збільшення вартості підприємства;
• досягнення певних економічних і соціальних цілей (на-
приклад, фінансове оздоровлення підприємства);
• зміна розподілу власності та контролю над діяльністю
підприємства;
• вдосконалення управління фінансовими потоками
підприємства;
• залучення інвестицій у виробництво;
• підвищення технологічності й ефективності виробництва
шляхом упровадження інновацій;
• вирішення внутрішньофірмових конфліктів;
• зменшення виробничих витрат;
• зниження ризиків, небезпек і загроз, у тому числі шля-
хом диверсифікації діяльності.
Реструктуризація гірничо-металургійного підприємст-
ва супроводжується багатьма ризиками, тому в процесі
забезпечення його стратегічної стійкості необхідно врахо-
вувати вплив як зовнішніх (законодавчо-адміністративні,
політичні, соціально-демографічні), так і внутрішніх (інно-
ваційні, виробничі, фінансові, реалізаційні) видів підпри-
ємницьких ризиків.
Механізм забезпечення стратегічної стійкості гірничо-
металургійного підприємства в умовах проведення рест-
руктуризації як складову перспективного розвитку слід
розглядати за допомогою певного алгоритму дій, що виз-
начає етапи досягнення стійкості.
Алгоритм забезпечення стратегічної стійкості мета-
лургійного підприємства передбачає здійснення ряду
послідовних кроків, як-от:
• визначення поточної стійкості гірничо-металургійного
підприємства до проведення реструктуризації на основі
певної сукупності індикаторів;
• аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища з метою
виявлення стратегічних факторів стійкості металур-
гійного підприємства в результаті проведення реструк-
туризації;
• визначення цілей забезпечення стратегічної стійкості
гірничо-металургійного підприємства у ході здійснення
реструктуризаційних заходів на підприємстві;
• аналіз виробничого потенціалу гірничо-металургійного
підприємства після проведення реструктуризації;
• оцінка результатів переходу від поточного стану до но-
вого;
• вибір оптимальних критеріїв оцінки стратегічної стійкості
та обґрунтування доцільності їх використання;
• визначення рівня стратегічної стійкості;
• обґрунтування ефективного комплексу заходів щодо
підвищення рівня забезпечення стратегічної стійкості;
• упровадження методів управління забезпеченням стра-
тегічної стійкості гірничо-металургійного підприємства
після проведення реструктуризації.
Реалізація запропонованого алгоритму забезпечення
стратегічної стійкості можлива за умов:
• збалансованості внутрішніх ресурсів підприємства;
• створення стабільної системи управління конкуренто-
спроможністю продукції на ринку;
• передбачення змін у бізнес-середовищі, які є потенцій-
ними загрозами (чи майбутніми можливостями);
• формування команди висококваліфікованих спеціа-
лістів;
• зміцнення становища підприємства в галузі;
• чіткої взаємоузгодженості завдань і стратегічних цілей
підприємства.
Висновки. Забезпечення стійкості розвитку гірничо-
металургійного підприємства та збереження її в майбут-
ньому, зокрема в результаті проведення реструктури-
зації, – необхідна умова його ефективного функціонування
в сучасних реаліях господарювання.
Під стратегічною стійкістю розуміють здатність підпри-
ємства до стійкого розвитку і досягнення намічених цілей
(із мінімально допустимими відхиленнями від запланова-
них) попри вплив динамічного середовища, що характери-
зується невизначеністю майбутніх результатів та ризико-
ваністю господарських процесів. Розглядаючи механізм
забезпечення стратегічної стійкості металургійного підпри-
ємства, необхідно враховувати стан і взаємодію її складо-
вих, основними серед яких є технологічна, виробнича, фі-
нансова, маркетингова, соціальна та екологічна стійкість.
З огляду на взаємозв’язок складових стратегічної стійкос-
ті досягнення її оптимального рівня можливо в разі прий-
няття ефективних рішень у сфері виробничого, фінансово-
го, маркетингового, кадрового, екологічного менеджменту.
Беззаперечно, лише фінансово, конкурентно та вироб-
ничо стійке підприємство може успішно функціонувати на
ринку. Умовою життєдіяльності й основою стабільного
стану будь-якого підприємства в ринковій економіці висту-
пає його стратегічна стійкість, забезпечення якої є досить
складним процесом та передбачає виконання певного ал-
горитму дій.
Література
1. Портал гірничо-металургійного комплексу України. – http://ukrmet.
com.ua/price/?type_id=2
2. Ареф’єва О. В. Стратегічне забезпечення життєвого циклу під-
приємства / О. В. Ареф’єва // Актуальні проблеми економіки. – 2008. –
№ 3(81). – С. 43–50.
3. Ареф’єва О. В. Економічна стійкість підприємства: сутність, скла-
дові та заходи її забезпечення / О. В. Ареф’єва // Актуальні проблеми
економіки. – 2008. – № 8. – С. 83–90.
4. Алексеенко Н. В. Устойчивое развитие предприятия как фактор
экономического роста региона / Н. В. Алексеенко // Економіка і ор-
ганізація управління. – 2008. – № 8. – С. 59–65.
5. Бараненко С. П. Стратегическая устойчивость предприятия / С. П.
Бараненко, В. В. Шеметов. – М. : Центрполиграф, 2004. – 493 с.
6. Василенко О. В. Менеджмент устойчивого развития предприятий :
монографія / О. В. Василенко. – К. : Центр учебной лит-ры, 2005. –
648 с.
7. Зеткина О. В. Об управлении устойчивостью предприятия / О. В.
Зеткина. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 2003. – 134 с.
8. Иванов В. Л. Организация управления экономической устойчивос-
тью предприятия на основе совершенствования его организационной
структуры управления / В. Л. Иванов. – Луганск : Изд-во ВНУ им. В. Да-
ля, 2007. – 148 с.
9. Кучерявый А. В. Стратегическая устойчивость предприятия: поня-
тие и составляющие / А. В. Кучерявый // Надежность. – 2005. – № 1. –
С. 14–18.
10. Мохонько Г. А. Оцінювання стратегічної стійкості підприємств ви-
давничо-поліграфічної галузі в умовах нестабільного середовища
[Електронний ресурс] / Г. А. Мохонько. – Режим доступу :
http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=24
11. Максимова Л. В. Оцінка економічної стійкості підприємств / Л. В.
Максимова // Маркетинг: теорія і практика : зб. наук. праць Східноук-
раїнського національного університету імені Володимира Даля. – Лу-
ганськ : СНУ ім. В. Даля, 2007. – Вип. 13. – С. 132–138.
12. Тищенко О. М. Моделювання оцінки та прогнозування фінансової
стійкості підприємств / О. М. Тищенко, Л. О. Норік // Вісник Харківсь-
кого національного економічного університету. – 2009. – № 11. –
С. 407–415.
13. Зименко М. І. Управління організаційною стійкістю виробничо-гос-
подарських систем : автореф. дис. …канд. екон. наук : 08.02.03 / М. І.
Зименко. – Донецьк, 2006. – 16 с.
14. Рычихина Н. С. Реструктуризация предприятия как инструмент
экономической стабилизации в условиях рыночной неустойчивости :
автореф. дис. … канд. экон. наук / Н. С. Рычихина. – Иваново, 2007. –
23 с.
15. Ляско В. И. Стратегия роста для малых, средних и крупных фирм
[Электронный ресурс] / В. И. Ляско. – Режим доступа : http://www.ipp-
nou.ru
Стаття надійшла до редакції 1 червня 2012 року
ÅÊÎÍÎ̲ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÀÌÈ
7-8_2012.qxp 04.10.2012 14:55 Page 46
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-48321 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-6220 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T19:05:19Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Слободчикова, О.А. 2013-08-18T09:58:28Z 2013-08-18T09:58:28Z 2012 Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації / О.А. Слободчикова // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 7-8. — С. 44-46. — Бібліогр.: 15 назв. — укp. 1728-6220 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48321 658.011 У статті розглянуто теоретичні підходи до визначення сутності понять «стійкість» та
 «стратегічна стійкість підприємства», досліджено взаємозв’язок ключових складових
 стратегічної стійкості підприємства. Автором обґрунтовано необхідність розробки
 механізму забезпечення стратегічної стійкості гірничо-металургійного підприємства та
 запропоновано алгоритм забезпечення його стратегічної стійкості в умовах здійснення реструктуризації. В статье рассмотрены теоретические подходы к
 определению сущности понятий «устойчивость» и
 «стратегическая устойчивость предприятия», исследована взаимосвязь ключевых составляющих стратегической устойчивости предприятия. Автором обоснована необходимость разработки механизма обеспечения
 стратегической устойчивости горно-металлургического предприятия и предложен алгоритм обеспечения
 его стратегической устойчивости в условиях осуществления реструктуризации. The article examines theoretical approaches to define
 the essence of «sustainability» and «strategic sustainability of the company», explores the correlation between the
 key components of the strategic sustainability of the company. The author substantiates the necessity of developing
 the mechanisms of ensuring the strategic sustainability of
 the metallurgical enterprise and proposes the algorithm of
 its strategic sustainability in terms of restructuring. uk Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України Економiчний часопис-XXI Економіка та управління підприємствами Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації Механизм обеспечения стратегической устойчивости горно-металургического предприятия в условиях проведения реструктуризации Mechanism of ensuring the strategic sustainability of the metallurgical enterprise in terms of restructuring Article published earlier |
| spellingShingle | Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації Слободчикова, О.А. Економіка та управління підприємствами |
| title | Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації |
| title_alt | Механизм обеспечения стратегической устойчивости горно-металургического предприятия в условиях проведения реструктуризации Mechanism of ensuring the strategic sustainability of the metallurgical enterprise in terms of restructuring |
| title_full | Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації |
| title_fullStr | Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації |
| title_full_unstemmed | Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації |
| title_short | Механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації |
| title_sort | механізм забезпечення стратегічної стійкості підприємства гірничо-металургійного комплексу в умовах проведення реструктуризації |
| topic | Економіка та управління підприємствами |
| topic_facet | Економіка та управління підприємствами |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48321 |
| work_keys_str_mv | AT slobodčikovaoa mehanízmzabezpečennâstrategíčnoístíikostípídpriêmstvagírničometalurgíinogokompleksuvumovahprovedennârestrukturizacíí AT slobodčikovaoa mehanizmobespečeniâstrategičeskoiustoičivostigornometalurgičeskogopredpriâtiâvusloviâhprovedeniârestrukturizacii AT slobodčikovaoa mechanismofensuringthestrategicsustainabilityofthemetallurgicalenterpriseintermsofrestructuring |