Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах

Розглянуто механізм поетапного формування і реалізації процесу оцінки мотивування трудової діяльності працівників на сучасному гірничозбагачувальному підприємстві з позицій енергозбереження в умовах стабільного підвищення вартості матеріальних ресурсів. Рассмотрен механизм поэтапного формирования...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Економiчний часопис-XXI
Дата:	2012
Автор:	Темченко, Г.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Українська
Опубліковано:	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України 2012
Теми:	Економіка та управління підприємствами
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48325
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах / Г.В. Темченко // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 9-10. — С. 73-75. — Бібліогр.: 8 назв. — укp.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859979037776019456
author	Темченко, Г.В.
author_facet	Темченко, Г.В.
citation_txt	Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах / Г.В. Темченко // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 9-10. — С. 73-75. — Бібліогр.: 8 назв. — укp.
collection	DSpace DC
container_title	Економiчний часопис-XXI
description	Розглянуто механізм поетапного формування і реалізації процесу оцінки мотивування трудової діяльності працівників на сучасному гірничозбагачувальному підприємстві з позицій енергозбереження в умовах стабільного підвищення вартості матеріальних ресурсів. Рассмотрен механизм поэтапного формирования и реализации процесса оценки мотивации трудовой деятельности работников на современном горнообогатительном предприятии с позиций энергосбережения в условиях стабильного увеличения стоимости материальных ресурсов. The mechanism of step-by-step forming and implementation of process motivation of labor activity the workers on modern ore-dressing enterprise from the positions of energy-saving in terms stable increasing material resources is considered.
first_indexed	2025-12-07T16:25:07Z
format	Article
fulltext	73 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI9-10’2012 Постановка проблеми. Одним із найважливіших ас- пектів будь-якої мотиваційної теорії у процесі її практично- го застосування зазвичай є питання правильного вибору та встановлення мотиваційних орієнтирів з позицій енер- гозбереження, реалізація яких повинна максимально спри- яти досягненню персоналом підприємства цілей, заплано- ваних його органом керування, із одночасним визначенням умов і засобів їх досягнення, тобто створення та впровад- ження відповідного комплексу мотиваційних впливів. Для одержання узагальненої оцінки результатів, отри- маних підприємством, з метою їх узгодження з мотивами дій персоналу й мотиваційними впливами системи управлі- ння слід визначити основні критерії подібного оцінювання. Оцінкою більш високого рівня вірогідності та значу- щості доцільно вважати комплексну оцінку в координатах «результат-витрати», яка дозволяє виявити як результати роботи підприємства, що задовольняють інтереси його власників, так і витрати, спрямовані на задоволення інте- ресів найманих робітників. В умовах ринкової економіки дедалі гострішою стає необхідність погоджувати заробітну плату із кінцевими результатами діяльності підприємства, а саме із розміром чистого прибутку, що надходить у роз- порядження власника як результат його підприємницької діяльності. Чим гармонійніше сполучатимуться підпри- ємницькі інтереси з інтересами працівників підприємства, тим ефективніше працюватиме мотиваційний механізм. Аналіз останніх досліджень та публікацій. Питання мотивації персоналу широко вивчаються вітчизняними і зарубіжними вченими та практиками. Зокрема загальні питання управління досліджували П. Друкер, Т. Пітерс, Р. Каплан. Специфіці мотивації персоналу на вітчизняних підприємствах присвячені роботи А. М. Колота, Г. А. Дми- тренко, Т. М. Максименко, В. М. Слинькова, Є. В. Бойко, А. Жигірь, Т. В. Борисова, І. Петрова, А. М. Турило [1–8]. Проте ряд важливих проблем, пов’язаних з оцінкою діяль- ності персоналу, досягненням стратегічних цілей промис- лового підприємства через мотивацію робітників, у тому числі з позицій енергозбереження, урахуванням вітчизня- ної специфіки управління у процесі її формування та вико- ристання, до теперішнього часу ще не дістав належного вивчення. Метою статті є розробка системи мотивації трудової діяльності персоналу на вітчизняних гірничозбагачуваль- них підприємствах з позицій енергозбереження. Основні результати дослідження. Однією із ключо- вих систем матеріального стимулювання, що потребують суттєвого коригування та швидкої адаптації до специфіки ринкових умов господарювання, є мотивація енергозбере- ження на сучасних гірничозбагачувальних підприємствах із розробкою відповідного методичного забезпечення. Конкурентоспроможність системи матеріального сти- мулювання на гірничозбагачувальних підприємствах (під- вищений розмір мінімальної тарифної ставки працівника першого тарифного розряду порівняно з мінімальною зар- платою; випереджувальне зростання зарплати відносно динаміки ВВП; збільшення частки основної заробітної пла- ти у середній зарплаті не менше ніж до 75%; розгалужена система соціальних і трудових пільг) досягається в основ- ному за рахунок монопольного становища галузі, коли підвищені витрати на оплату праці перекладаються на кінцевого споживача. Подібна ситуація не може влашто- вувати ні роботодавця, для якого існує ризик накладення обмежень на фонд оплати праці з боку антимонопольних органів, ні працівників, що ризикують втратити робочі міс- ця через оптимізацію виробничих витрат. Основні вимоги до побудови систем мотивації трудової діяльності з позицій енергозбереження на сучасних гірни- чозбагачувальних підприємствах наведено на рис. 1. Слід зауважити, що преміальні системи повинні бути обов’язково економічно ефективними, а саме поліпшувати економічні показники діяльності підприємства шляхом ці- леспрямованого стимулювання позитивних змін при від- повідному психологічному сприйнятті працівниками всіх положень преміальної системи. А премії необхідно тісніше ув’язувати з кінцевими результатами роботи працівника, керівника або підрозділу, у тому числі за економію енерго- ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ УДК 622.7.002.5:620.9 Г. В. Темченко, здобувач ДВНЗ «Криворізький національний університет» МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МОТИВАЦІЇ ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ НА ГІРНИЧОЗБАГАЧУВАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ Розглянуто механізм поетапного формування і реалізації процесу оцінки мотивуван- ня трудової діяльності працівників на сучасному гірничозбагачувальному підприємстві з позицій енергозбереження в умовах стабільного підвищення вартості матеріальних ресурсів. Ключові слова: мотивація персоналу, матеріальне стимулювання, енергозбереження, гірничозбагачувальні підприємства. А. В. Темченко МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МОТИВАЦИИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ НА ГОРНООБОГАТИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Рассмотрен механизм поэтапного формирования и реализации процесса оценки мотивации трудовой де- ятельности работников на современном горнообога- тительном предприятии с позиций энергосбережения в условиях стабильного увеличения стоимости мате- риальных ресурсов. Ключевые слова: мотивация персонала, материаль- ное стимулирование, энергосбережение, горнообогати- тельные предприятия. H. V. Temchenko METHODICAL SUPPORT OF ENERGY-SAVING MOTIVATION AT THE ORE-DRESSING ENTERPRISES The mechanism of step-by-step forming and implemen- tation of process motivation of labor activity the workers on modern ore-dressing enterprise from the positions of ener- gy-saving in terms stable increasing material resources is considered. Key words: motivation of personnel, incentives,energy-sav- ing, ore-dressing enterprises. 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:10 Page 73 74 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI 9-10’2012 ресурсів на окремих стадіях технологічного процесу видо- бутку і переробки залізорудної сировини. Це дозволить ви- конати умови колективних договорів адміністрацій підприємств із профспілкою, яка представляє інтереси найманих працівників щодо встановлення частки основної зарплати у фонді оплати праці на рівні не менш як 75%. Крім того, методики економічного обґрунтування преміальних систем можуть у своїй основі мати різні підхо- ди, що дають абсолютну або відносну оцінку. Наприклад, преміювання за збільшення обсягу продукції, що випус- кається, веде, з одного боку, до зростання витрат на за- робітну плату (у розрахунку на одиницю продукції), а з другого – до скорочення умовно-постійних накладних вит- рат на одиницю виробленої продукції. Преміальна система буде економічно ефективною, якщо економія на наклад- них витратах перевищить суму, необхідну для преміюван- ня, що зумовить зниження собівартості продукції. Оскільки у собівартості продукції, як правило, висока питома вага матеріальних витрат (у промисловості, напри- клад, вона становить майже 70%), то істотне значення приділяється преміюванню за економію матеріальних та енергетичних ресурсів. Зниження собівартості продукції, фактично отримане в результаті застосування системи преміювання за економію матеріальних і енергетичних ре- сурсів (Сз), можна визначити за формулою: де Вні , Вфі – нормативна і фактична витрата і-го ресур- су (палива, енергії та ін.) на одиницю продукції в нату- ральному вимірі; Оі – обсяг і-ої продукції в натуральному вимірі, за випуск якої виплачуються премії; Ц – ціна за оди- ницю і-го ресурсу (палива, енергії та ін.), грн.; Кпрі – коефіцієнт, що показує, яка частка економії спрямована на преміювання працівників на окремих стадіях виробни- чого процесу (на практиці розмір премії встановлюється на рівні від 4 до 50% економії матеріальних та енергетичних ресурсів). Треба відзначити, що використання систем преміюван- ня за економію матеріальних і енергетичних ресурсів ви- магає перевірки обґрунтованості застосовування норм їх витрат. Для цього на переважній більшості гірничозбагачу- вальних підприємств відповідно до раніше затвердженого в Україні «Положення про матеріальне стимулювання ко- лективів і окремих працівників підприємств, організацій та установ за економію паливно-енергетичних ресурсів у суспільному виробництві» від 21.06.2000 року за № 47/127 в останні десятиріччя введені типові положення щодо мо- тивації персоналу до енергозбереження. Указані положення мають за мету посилення творчої і ділової активності працівників та керівників підприємств, організацій і установ та їх матеріальної зацікавленості у зниженні енергоємності виробництва шляхом раціоналі- зації використання паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР). Вони застосовуються для матеріального стимулювання трудових колективів і окремих працівників підприємств, організацій та установ, які забезпечили економію ПЕР у результаті: а) підвищення ефективності використання ПЕР; б) упровадження енергозаощаджувальних техно- логій, обладнання; в) проведення структурної перебудови виробництва; г) створення і впровадження науково обґрунтованої нормативної бази для ефективного викори- стання енергоресурсів. При цьому визначення економії здійснюється на основі системи нормативних питомих та фактичних витрат ПЕР на виробництво продукції, вико- нання робіт, надання послуг. Варто також наголосити, що вищезазначене положення поширюється на підприємства, організації й установи всіх форм власності, які здійснюють нормування питомих витрат паливно-енергетичних ресур- сів відповідно до постанови Кабінету Міністрів України від 15 липня 1997 року № 786 (786-97-п) «Про порядок норму- вання питомих витрат паливно-енергетичних ресурсів у суспільному виробництві» та інших нормативних актів. Підставою для матеріального стимулювання трудових колективів і окремих працівників підприємств, організацій та установ є розрахунок вартості зекономлених придбаних ПЕР. Розрахунок проводиться за даними бухгалтерської звітності Із використанням як допоміжної інформації даних оперативного обліку в підрозділах підприємства. Для під- приємств обов’язковою умовою застосування зазначеного положення є наявність затверджених у встановленому порядку питомих норм витрат ПЕР. Причому економією енергоресурсів вважаються як пряма економія енерго- носіїв на технологічні потреби, так і економія енергоносіїв, витрачених на виробництво напівфабрикатів, змінного об- ладнання, комплектувальних виробів. Розрахунки та звіт- ні дані, які підтверджують економію ПЕР, оформляються економічними службами підприємства, підписуються го- ловним енергетиком і головним технологом підприємства, начальником планового відділу, головним бухгалтером, го- ловним економістом та затверджуються керівником. Перевірка об’єктивності розрахункових даних щодо економії ПЕР здійснюється за заявками підприємств спеціалізованими організаціями із проведення енергетич- них обстежень, атестованими Держкоменергозбереження на право їх проведення. Витрати на проведення енерге- тичних обстежень (енергетичний аудит) зараховуються до валових витрат цього підприємства. Кошти, використані підприємством для матеріального стимулювання за економію ПЕР, зараховуються до вало- вих витрат. Загальна сума коштів, що спрямовується на матеріальне стимулювання, не повинна перевищувати 30% вартості зекономлених придбаних енергоресурсів. Окрім того, кількість зекономлених ПЕР для розрахунку коштів, які використовуються на матеріальне стимулю- вання за зниження питомих витрат ПЕР на підприємствах, визначається накопичувальним підсумком за результата- ми роботи підприємства (цеху, відділу) за останні 6 міся- ців. Якщо за попередні 5 місяців зафіксовано перевитрати ПЕР, то розмір фонду, який спрямовується на матеріаль- не стимулювання колективу, підлягає зменшенню на ве- личину, що відповідає цим перевитратам. Матеріальне стимулювання працівників цехів підприємства проводить- ся за наявності фактичної економії ПЕР у цьому цеху, роз- рахованої за різницею питомих витрат, незалежно від еко- номії або перевитрат ПЕР у цілому на підприємстві. До 15% коштів, які належать цехам на матеріальне стиму- лювання за економію ПЕР, може бути направлено керівником підприємства на преміювання працівників за- гальновиробничих служб та адміністративних працівників за проведення організаційно-технічних заходів, які сприя- ли зниженню енергоємності продукції і втрат енергоносіїв. Оцінюючи ефективність преміальної системи, необхідно також враховувати, що величина премії відносно основно- го заробітку не повинна становити менш як 10%, що прий- нято розглядати як поріг психологічної відчутності додат- кової винагороди. Для забезпечення розробки високоефективної моти- вації трудової діяльності персоналу на підприємстві важ- ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ Рис. 1. Основні сучасні вимоги до побудови системи мотивації трудової діяльності з позицій енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах Джерело: Складено автором на основі власних розробок (1) 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:10 Page 74 75 ÅKÎÍÎÌ²×ÍÈÉ ×ÀÑÎÏÈÑ-XXI9-10’2012 ливе значення мають дві моделі: 1) модель узгодження взаємних інтересів працівників і підприємства; 2) модель організаційно-економічного механізму мотивації та стиму- лювання праці. Концепція представленої моделі ор- ганізаційно-економічного механізму мотивації трудової діяльності полягає у визнанні сутності стратегічного ме- неджменту як запоруки успішного розвитку підприємства в ринкових умовах. Зазначена модель може слугувати ме- тодичним інструментом пошуку оптимального варіанту стимулювання трудової діяльності, яке задовольняє інте- реси підприємства і працівників, що в підсумку дозволяє отримати економічний ефект у вигляді підвищення при- бутковості, росту продуктивності праці та ринкової вар- тості підприємства, задоволення всіх зацікавлених у роз- витку підприємства сторін (власники, акціонери, трудовий колектив, інвестори, кредитори, держава). З огляду на необхідність створення системи мотивації на окремому підприємстві, пропонується така схема послідовності по- етапного формування організаційно-економічного ме- ханізму мотивації трудової діяльності на гірничозбагачу- вальному підприємстві (рис. 2). Формування процесу оцінки мотивування трудової діяльності доцільно здійснювати залежно від конкретних цілей підприємства і техніко-економічних умов їх досягнен- ня. З цією метою проводяться аналіз та прогноз показ- ників діяльності підприємства і впливу зовнішнього сере- довища. Визначаючи мету діяльності гірничозбагачувального підприємства, слід враховувати матеріальні, соціальні та духовні потреби персоналу, його можливості, а також за- кономірності розвитку сучасного виробництва. У процесі управління організацією матеріального сти- мулювання (далі – УОМС) на гірничозбагачувальних під- приємствах важливе місце займає забезпечення внут- рішнього контролю над розмірами, рівнем, специфікою формування заробітної плати та інших видів матеріально- го стимулювання. Його застосування дає можливість ке- рівникам підприємств оперативно, вчасно й ефективно реагувати на зміни стимулюючого впливу на працівників, посилюючи або послабляючи дію окремих матеріальних стимулів з метою підвищення ефективності роботи пер- соналу. Для забезпечення реалізації контролюючої та інших функцій УОМС на підприємствах, дотримання принципів і досягнення його основної мети ми вважаємо доцільним створення системи моніторингу (системи спостереження) управління організацією матеріального стимулювання персоналу на засадах енергозбереження. Періодичність оперативного контролю повинна стано- вити один місяць, оскільки нарахування заробітної плати на підприємствах здійснюється переважно за результата- ми роботи за місяць. На кінець кожного кварталу, а також на кінець року потрібно поводити підсумковий аналіз діяльності підприємства, за результатами якого можна більш глибоко вивчити й надати висновки про ефектив- ність УОМС. Отже, поточний контроль повинен здійсню- ватися наприкінці кожного кварталу та року. Зміна стиму- люючого впливу на працівників є більш тривалим і за підсумками спостережень становить від шести місяців до одного року, тому проводити опитування (анкетування) працівників на предмет задоволеності організацією ма- теріального стимулювання доцільно один раз у рік. Висновки. Таким чином, дієвість системи матеріаль- ного стимулювання трудової діяльності на гірничозбагачу- вальних підприємствах відповідно до ринкових вимог ба- гато у чому стає можливою завдяки визначальній ролі залізорудної галузі промисловості, що, водночас, провокує численні ризики як для найманих працівників, так і для ро- ботодавців. Важливою умовою пом’якшення негативних проявів цих ризиків є наявність у системі стимулювання механізмів, які забезпечують гармонійне поєднання проти- лежних інтересів найманих працівників, власників і суспільства. Серед таких механізмів варто виділити: вста- новлення зв’язку між результатами праці (якісними та кількісними) з урахуванням економії енергоресурсів на певній стадії виробничого процесу і трудовою винагоро- дою; закріплення трудових ресурсів на підприємстві; ство- рення інституціональних умов реалізації прав власності на робочу силу; додержання базових гарантій оплати праці. Виходячи з цього можна запропонувати напрями вдоско- налення системи матеріального стимулювання на гірни- чозбагачувальних підприємствах, що здатні забезпечити гармонійне поєднання протилежних інтересів їх власників та найманих працівників, а саме: застосування безтариф- ної системи оплати як засобу стимулюючої поведінки працівників; перерозподіл коштів із регулярних премій і заохочень на підвищення тарифних ставок та окладів, у тому числі за впровадження сучасних енергозбережу- вальних заходів у виробничий процес; здійснення ревізії трудових пільг; спрямування соціальних виплат на закріп- лення робітника на підприємстві; участь працівників в уп- равлінні видатками на освіту. Література 1. Колот А. М. Мотивація персоналу : підручник / Колот А. М. – К. : КНЕУ, 2002. – 337 с. 2. Дмитренко Г. А. Мотивация и оценка персонала : учеб. пособ. / Г. А. Дмитренко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Максименко. – К. : МАУП, 2002. – 248 с. 3. Слиньков В. М. Мотивация стимулирования и оплата труда: практические реко- мендации / В. М. Слиньков. – К. : Дакор, КНТ, 2008. – 336 с. 4. Бойко Е. В. Мотивация труда как важнейший элемент хозяйственного и управ- ленческого механизма предприятия / Е. В. Бойко // Модели управления в рыноч- ной экономике. – Донецк : ДНУ, 2003. – С. 116–135. 5. Жигірь А. Вплив мотиваційних моделей на формування механізму заробітної плати / А. Жигірь // Предпринимательство, хозяйство и право. – 2000. – № 2. – С. 51–53. 6. Организация, нормирование и оплата труда на горных предприятиях : учеб. для вузов / [Т. В. Борисова, А. С. Хабарова и др.] ; под общ. ред. Т. В. Борисовой. – М. : Недра, 1990. – 331 с. 7. Петрова І. Оплата праці в мотиваційній системі сучасного підприємства / І. Пет- рова // Україна: аспекти праці. – 2001. – № 7. – С. 22–27. 8. Турило А. М. Організація матеріального стимулювання персоналу на промисло- вих підприємствах : монографія / А. М. Турило, М. В. Адаменко. – Кривий Ріг : Ви- давничий дім, 2006. – 136 с. Стаття надійшла до редакції 22 вересня 2012 року ÅÊÎÍÎÌ²ÊÀ ÒÀ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀÌÈ Рис. 2. Схема поетапного формування та реалізації процесу оцінки мотивування трудової діяльності працівників на гірничозбагачувальному підприємстві щодо енергозбереження Джерело: Складено автором на основі власних розробок 9-10_2012.qxp 23.11.2012 14:10 Page 75
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-48325
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1728-6220
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-07T16:25:07Z
publishDate	2012
publisher	Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України
record_format	dspace
spelling	Темченко, Г.В. 2013-08-18T11:25:28Z 2013-08-18T11:25:28Z 2012 Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах / Г.В. Темченко // Економiчний часопис-XXI. — 2012. — № 9-10. — С. 73-75. — Бібліогр.: 8 назв. — укp. 1728-6220 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48325 622.7.002.5:620.9 Розглянуто механізм поетапного формування і реалізації процесу оцінки мотивування трудової діяльності працівників на сучасному гірничозбагачувальному підприємстві з позицій енергозбереження в умовах стабільного підвищення вартості матеріальних ресурсів. Рассмотрен механизм поэтапного формирования и реализации процесса оценки мотивации трудовой деятельности работников на современном горнообогатительном предприятии с позиций энергосбережения в условиях стабильного увеличения стоимости материальных ресурсов. The mechanism of step-by-step forming and implementation of process motivation of labor activity the workers on modern ore-dressing enterprise from the positions of energy-saving in terms stable increasing material resources is considered. uk Інститут світової економіки і міжнародних відносин НАН України Економiчний часопис-XXI Економіка та управління підприємствами Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах Методическое обеспечение мотивации энергосбережения на горнообогатительных предприятиях Methodical support of energy-saving motivation at the ore-dressing enterprises Article published earlier
spellingShingle	Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах Темченко, Г.В. Економіка та управління підприємствами
title	Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах
title_alt	Методическое обеспечение мотивации энергосбережения на горнообогатительных предприятиях Methodical support of energy-saving motivation at the ore-dressing enterprises
title_full	Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах
title_fullStr	Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах
title_full_unstemmed	Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах
title_short	Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах
title_sort	методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах
topic	Економіка та управління підприємствами
topic_facet	Економіка та управління підприємствами
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/48325
work_keys_str_mv	AT temčenkogv metodičnezabezpečennâmotivacííenergozberežennânagírničozbagačuvalʹnihpídpriêmstvah AT temčenkogv metodičeskoeobespečeniemotivaciiénergosbereženiânagornoobogatitelʹnyhpredpriâtiâh AT temčenkogv methodicalsupportofenergysavingmotivationattheoredressingenterprises

Методичне забезпечення мотивації енергозбереження на гірничозбагачувальних підприємствах

Репозитарії

Схожі ресурси