Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым
Saved in:
| Published in: | Наука та наукознавство |
|---|---|
| Date: | 2008 |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України
2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49105 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым // Наука та наукознавство. — 2008. — № 4. — С. 98-104. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860228863972343808 |
|---|---|
| citation_txt | Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым // Наука та наукознавство. — 2008. — № 4. — С. 98-104. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Наука та наукознавство |
| first_indexed | 2025-12-07T18:20:43Z |
| format | Article |
| fulltext |
Science and Science of Science, 2008, № 498
1. Требует ли Академия наук (систе-
ма ее институтов) радикальной ре орга-
низации? Если требует, то какой она
должна быть?
Для того, чтобы производить ради-
кальную реорганизацию и реформы,
то есть изменение состояния, нужно
прежде всего иметь в виду, что такие
изменения должны иметь цель. Сфор-
мулирована ли такая цель для нашей
Национальной академии наук (НАН)?
Да, она изложена четко и, можно ска-
зать, законодательно с учетом нынеш-
ней ситуации. НАН Украины является
центром фундаментальных исследова-
ний в нашем государстве и на основе
этих исследований она должна давать
рекомендации, относящиеся к раз-
витию Украины. Это радикально от-
личается от того состояния, которое
было до 1990 года. Тогда НАН должна
была направлять и цели, и действия на
развитие науки, решение фундамен-
тальных и прикладных задач, прежде
всего в интересах Советского Союза,
и только потом в интересах Украины.
Поскольку интересы СССР как вели-
кой державы тяготели прежде всего к
военной технике, то и наука основную
долю своих сил отдавала решению во-
енных задач.
Сегодня перед Украиной стоит за-
дача развивать страну и создать инно-
вационную модель экономики. Эко-
номика Украины многоукладная, и
государство, прямо скажем, не может
на нее активно влиять, и в силу сло-
жившихся реальных обстоятельств и
не влияет. Поэтому задачи НАН дей-
ствительно радикально изменились,
и, наверное, надо говорить не о том,
что нужно еще радикально изменить,
а о том, что надо идти по выбранному
пути более энергично.
Я считаю, что проблема состоит не
в радикальной реорганизации инсти-
тутов, а в ускорении движения по пути,
избранному НАН. Это ускорение мо-
жет быть разделено на 3 части: изме-
нение внутреннего содержания (т.е.
развитие научно-исследовательской
Н.В. Новиков
Интервью с директором Института
сверхтвердых материалов
им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком
НАН Украины Н.В. Новиковым1
1 Интервью провела канд. экон. наук, зам. директора ЦИПИН НАН Украины Л.Ф. Кавуненко
ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ИНСТИТУТА СВЕРХТВЕРДЫХ МАТЕРИАЛОВ
ИМ. В.Н. БАКУЛЯ НАН УКРАИНЫ, АКАДЕМИКОМ НАН УКРАИНЫ Н.В. НОВИКОВЫМ
Наука та наукознавство, 2008, № 4 99
деятельности), изменение органи-
зационной системы, изменение фи-
нансового обеспечения. Остановимся
кратко на каждом пункте. Научное
содержание деятельности института
меняется существенно. Институты в
техническом, инструментальном пла-
не, как мой институт, не обновляются.
Поэтому, чтобы выполнить научно-
исследовательские, лаборатор ные за-
дачи на высоком уровне, я должен
сосредоточить силы, (а силы у меня
небольшие) и средства на очень огра-
ниченном количестве приборов и
установок. И если установок у меня
100, то я должен привести в порядок
1—3, максимум 5, больше денег нет.
И, главное, я должен иметь развитые
международные связи, чтобы мои со-
трудники по проектам могли работать
на зарубежном оборудовании, в Япо-
нии, Англии, Франции, Германии и
делали ту работу, которую они умеют
и могут. И вот эта сторона дела все
время развивается, через фонды, кон-
такты, взаимопроникновение науки,
сотрудничество. Поэтому тут проис-
ходят большие изменения. Крупные
достижения нашего института по-
являются прежде всего в результа-
те международного сотрудничества
групп ученых. Такого не было раньше,
сегодня эта радикальная реорганиза-
ция происходит в развитии научно-
исследовательской деятельности.
По организационной части. Тут,
мне кажется, можно упрекать суще-
ствующую систему в том, что не удалось
пока, во-первых, проводить четкую
академическую линию, например, на
создание современных рабочих мест,
Е-mail у сотрудников, единой компью-
терной сети и связи между Прези диу-
мом и институтами. Академии следует
покупать лицензионное программное
обеспечение. Здесь НАН как-то очень
медленно трансформируется.
Наше отделение, институты, на-
учные советы пребывают в каком-то
странном организационном состоя-
нии, и вот здесь радикальная реорга-
низация в смысле организации работы,
организации взаимодействия, коорди-
нации обязательно нужна. И это НАН
может сделать самостоятельно.
Третий аспект — финансовый. Тут
требуются также радикальные изме-
нения, но здесь наша НАН по рукам и
ногам связана существующим законо-
дательством и ограниченностью фи-
нансирования. Однако в финансовой
части эти изменения идут быстрее, чем
в организационной, так как поток фи-
нансирования в абсолютном значении
увеличивается. Конечно, идея была и
раньше, чтобы мы зарабатывали сами,
и мы зарабатываем. Но тут радикальная
реорганизация финансирования тор-
мозится существующим в государстве
положением. И хотя она идет быстрее,
чем организационная, но все равно от-
носительно медленно.
2. Разделяете ли Вы утверждение,
что сокращение количества научных на-
правлений и сосредоточение ресурсов на
немногих приоритетных направлениях
является одним из путей усиления жиз-
неспособности Национальной академии
наук?
Мне не нравится сам вопрос. По-
ставить в зависимость жизнеспособ-
ность НАН от того, много или мало
направлений будет, это очень фор-
мальное обстоятельство. Направле-
ний будет ровно столько, сколько есть
талантливых и замечательных ученых.
Обеспечение реально действующих
научных направлений, действующих
школ — это очень важно. И переклю-
Science and Science of Science, 2008, № 4100
чение средств от умирающих направ-
лений, числящихся только формально
и поддерживаемых искусственно, в
пользу реально действующих, разви-
вающихся должно быть. Должно быть
изменение финансирования в пользу
реально развивающихся направлений.
Приоритетное направление в лите-
ратуре — это одно, в физике — другое,
а в сверхтвердых материалах — третье.
И финансирование совершенно разное.
Если для первых нужен компьютер, то
последним нужны станки. Финансиро-
вание должно быть адекватно реальным
направлениям. Конечно, среди них надо
выделить те проблемы, направления, от
которых зависит жизнеспособность не
только НАН, а в первую очередь Украи-
ны в этом огромном мире.
3. Какая система финансирования
академических институтов по Вашему
мнению наиболее целесообразна?
Сегодня у нас функционирует си-
стема, в которой превалирует базовое
финансирование. Я думаю, что финан-
сирование должно быть базовым на
50%, а на 50% — фондовым. Фондовое
финансирование — это конкурс проек-
тов, конкурс всего. Поэтому фондовое
финансирование может быть более ин-
тенсивным. Фонды должны быть раз-
ные, их должно быть много — десять,
двадцать. Кстати, в России существу-
ют несколько десятков фондов. Там и
индивидуальный ученый, и институт
могут получить грант. Конечно, лучше
всего, если это фондовое финансиро-
вание будет связано с состоянием об-
щих ассигнований на науку. Пусть бы
осталось 0,3% — базового финансиро-
вания и добавлено еще 0,2% — фондо-
вого финансирования, т.е. увеличение
финансирования было бы связано с
изменением структуры.
4. Как Вы считаете, имеется ли
смысл в полном переходе на проектное
финансирование?
Если это в плане фондовом, то я
думаю, что должно развиваться та-
кое проектное финансирование, куда
можно было бы обратиться с проек-
том и получить финансирование не
на институт, а на проект. Вы знаете,
что у нас система эта оправдала себя,
во всяком случае действует успешно.
Поэтому полного перехода на проект-
ное финансирование не может быть, я
считаю, что это неправильно.
5. Изменилась ли за последние 5—10
лет тематика Вашего института?
Вообще, тематика изменилась.
Я считаю, что, конечно, прикладные
исследования сузились. Прикладные
исследования для нашего института
это печка, это станок, дробилка и еще
целый ряд технологических современ-
ных средств. Их у нас нет, все старое.
Конечно, проводить исследования на
такой базе тяжело. Исследования в об-
ласти фундаментальных наук, скажем,
микроскопия, пока держатся стабиль-
но, а за счет некоторой реконструк-
ции, внедрения новой техники, на-
пример цифровой техники вместо
аналоговой, даже расширились ее воз-
можности. Общее соотношение фун-
даментальных и прикладных иссле-
дований не изменилось, но они стали
более глубокими в фундаментальной
части. Это диктуется тем, что выросли
кадры, с одной стороны, с другой —
стало меньше суеты. Кроме того, вне-
дрение электроники, Интернета, это
все делает результаты более весомыми.
Все это имеет место, но к коренным
изменениям оно на сегодняшний день
не привело, но приведет в ближайшие
годы.
ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ИНСТИТУТА СВЕРХТВЕРДЫХ МАТЕРИАЛОВ
ИМ. В.Н. БАКУЛЯ НАН УКРАИНЫ, АКАДЕМИКОМ НАН УКРАИНЫ Н.В. НОВИКОВЫМ
Наука та наукознавство, 2008, № 4 101
6. Могут ли посодействовать инно-
вационному развитию Украины научно-
технические проблемы, разрабатывае-
мые в институте?
Я считаю, что то, что делается в ин-
ституте, может закрепить за Украиной
приоритет европейский и мировой в об-
ласти инструментального дела. Украи-
на может быть конкурентоспособным
государством в экономическом плане
по инструментам. Инструмент — это
орудие человека, инструменты бывают
стальные, твердосплавные, сверхтвер-
дые, керамические и другие. Институт
мог бы способствовать инновационно-
му развитию Украины в этом деле.
7. Не снизился ли за последние годы
в результате “плачевного” состояния
науки профессиональный уровень, каче-
ство исследований?
Не только не снизился, а, наоборот,
повысился. Потому что конкуренция
стала больше, требования стали выше,
денег — меньше, значит работать стали
интенсивней и качество исследований
повышается. Это также и результат
прошлых лет — опыт накапливается,
выросла молодежь (были кандидата-
ми, стали докторами). Вот я пришел в
институт в 1977 году, было два доктора,
сейчас в институте 24—26 докторов
наук. Конечно, кто-то выбывает, при-
ходят новые люди, кто-то защищает-
ся. Поэтому, несмотря на “злиденний
стан” уровень не только не снижается,
но и повышается.
8. Какая структура финансирования
в Вашем институте? Увеличился ли за
последние годы объем хоздоговорных ра-
бот, какой их процент?
Объем хоздоговорных работ в про-
центном отношении снижается. Если
раньше объем хоздоговоров составлял
более 80% (20% — бюджетное финан-
сирование), то сегодня соотношение
такое: около 40% — бюджетное фи-
нансирование и 60% — договорные
работы. По ряду направлений соот-
ношение хоздоговорных и бюджетных
работ составляет 50:50. Хоздоговорные
работы меняют свое содержание. Сей-
час нужны не советы, а инструменты, а
у предприятия отсутствуют оборотные
средства, отсутствует возможность по-
лучения кредитов. Перспектива состо-
ит в том, что объем хоздоговорных ра-
бот будет снижаться и дальше. Если не
будут приняты какие-то радикальные
меры.
9. Как за последние годы изменилась
структура расходов в институте: объ-
ем заработной платы, расходы на при-
обретение оборудования, командировки?
Тут, Вы и сами знаете, катастрофа.
Мы, конечно, “выкручиваемся”, у нас
в институте благодаря нашим финан-
систам около 30% финансирования
тратится на материалы, чего не делают
многие другие институты. А за материа-
лами у нас стоят услуги наших органи-
заций, мы выкупаем примерно 25—30%
всей продукции, которую делают наши
предприятия, и используем ее для вы-
полнения своих договоров. Но, конеч-
но, 50% и даже больше составляет зара-
ботная плата. То счастливое время, ког-
да мы сами составляли сметы и решали,
сколько нам нужно на зарплату, ушло,
не понятно почему. Вернее, мне-то по-
нятно почему. Потому, что Минфину
исключительно выгодно, когда он дает
все деньги на зарплату и через налоги
значительную часть тут же получает об-
ратно. То есть теоретически числится,
что институт получает 100% финанси-
рования, а на самом деле объем финан-
сирования уменьшается до 30—40% за
Science and Science of Science, 2008, № 4102
счет подоходных налогов, социальных
сборов и т.д. А если потратить эти деньги
на компьютеры и технику, то Минфин
ничего назад не получит. Поэтому осо-
бенно страдают от этого новшества ин-
ституты технологического профиля, для
которых приобретение нового оборудо-
вания жизненно необходимо. А сейчас
на приобретение оборудования расходы
совершенно упали и составляют 2—3%.
С командировками у нас обстоит дело
достаточно хорошо, потому что они
проходят за счет договоров.
10. Какие изменения произошли в по-
следние годы в международном сотруд-
ничестве института? В каких между-
народных проектах принимают участие
ученые института?
Международное сотрудничество
института постоянно возрастает через
международные и иностранные фон-
ды. Наш институт в каком-то специ-
альном крупном проекте участия не
принимает. Мы участвуем в научной
кооперации по направлению “физика
и техника высоких давлений”. И это
участие не формальное, а по существу.
11. Повлияло ли международное со-
трудничество на изменение тематики,
методологии и методики исследований
в Вашем институте? В чем конкретно
это проявилось?
Безусловно, оказывает влияние. Оно
подтягивает нас до мирового уровня. У
нас конкретно это влияние проявилось
в том, что нам удалось в 2000 году полу-
чить новый сверхтвердый материал. Ал-
маз — это чистый углерод, второй был
у нас сверхтвердый материал нитрид
бора — это совокупность молекул бора
и азота, и был получен новый матери-
ал — совокупность атомов бора, азота
и углерода. Это принципиальное до-
стижение. Оно прошло через мировую
печать и было создано международным
коллективом, при этом — наши идеи,
наше руководство, а техника немецкая,
французская и американская.
Средства на исследования, направ-
ленные на получение этого нового ма-
териала, по моим приблизительным
расчетам, составляют порядка 5 млн.
дол. США. Мы бы таких денег, конеч-
но, никогда сами не получили. Наша
техника для получения алмазов и дру-
гих материалов не позволяет смотреть,
что там происходит под действием вы-
соких давлений и температур. Между-
народная кооперация привела к тому,
что мы можем наблюдать явление
синтеза сверхтвердых материалов с ис-
пользованием новой исследователь-
ской аппаратуры, сделанной в Японии,
в Германии, во Франции и в США.
12. Способствуют ли иностранные
гранты появлению новой тематики в
институтах?
Новой тематики нет. Такие гран-
ты служат в большей степени “под-
держке юбок и штанов”, как и базовое
финансирование. Порок иностранных
грантов в том, что их дают за наработ-
ки, которые были выполнены ранее, а
не на новые исследования. Потому что
основное назначение иностранных
грантов — финансирование: они дают
зарплату специалистам. И они вдруг
стали получать ту зарплату, о которой
мечтали, но это не привело к тому, что
они стали пропорционально этому
лучше работать.
13. Какие направления исследований
в Вашей области знаний необходимо под-
держивать в первую очередь и почему?
Я думаю, что прежде всего надо
поддерживать технологические на-
ИНТЕРВЬЮ С ДИРЕКТОРОМ ИНСТИТУТА СВЕРХТВЕРДЫХ МАТЕРИАЛОВ
ИМ. В.Н. БАКУЛЯ НАН УКРАИНЫ, АКАДЕМИКОМ НАН УКРАИНЫ Н.В. НОВИКОВЫМ
Наука та наукознавство, 2008, № 4 103
правления, потому что моделирование
структуры, расчетная часть — это ко
всем работам относится, а вот там, где
технология, оборудование, это и надо
поддерживать. И, конечно, те разра-
ботки, которые дадут быстрейшую от-
дачу в экономике Украины, опять же
возвращаюсь к этому. Если это даст
эффективное использование природ-
ных ресурсов, экологии, вот это и надо
поддерживать.
14. Развивается ли в институте
предпринимательская активность? В
ка ком объеме и в каких формах?
Очень трудно отвечать на этот во-
прос. Предпринимательство развивает-
ся в основном в “теневых” неконтроли-
руемых формах и в “теневых” объемах.
Предпринимательская активность в
контролируемых формах — очень пло-
хо развивается. Перед людьми стоит
альтернатива: либо выйти на самостоя-
тельное поле деятельности с большой
долей риска, либо работать без такого
риска. “Теневая” деятельность позво-
ляет осуществлять эту предпринима-
тельскую активность без особого риска.
Объем всего этого дела мне трудно обо-
значить, у нас в институте это не очень
большой объем, в рамках выживания
тех или иных сотрудников. Рискну вы-
сказать предположение, что он состав-
ляет 20—30% от общего объема финан-
сирования. Но для того, чтобы вывести
предпринимательство из “тени”, надо
менять организационные формы.
15. Нужны ли предприятиям налого-
вые льготы с целью стимулирования ис-
пользования научных разработок?
Обязательно они должны быть. По
тем проблемам, которые представляют
особенное значение для Украины, до-
пустим, по использованию рассеянно-
го метана или использованию богатств
Азовского и Черного моря, повыше-
нию безопасности работы АЭС если го-
сударство не может дать реальных денег,
то пусть хотя бы защитит. Может быть,
это должно идти через страхование или
сокращение налогов. Я прочитал, что
налоговый пресс в Украине измеряет-
ся коэффициентом 0,37, в среднем по
Европе этот коэффициент — 0,35, так
что Украина приближается к средне-
европейскому стандарту. У Швеции
коэф фициент налогового пресса 0,5.
В принципе, говорить о том, что у нас
сверхбольшие налоги, нельзя, но осво-
бождать от налогов надо, и это функция
государства. Государство существует
не только для того, чтобы собирать, но
и для того, чтобы разумно подходить к
этому: с вас надо взять, а с меня — нет.
Или наоборот. Так что изменения, ко-
нечно, нужны. Для нас интересно, что
вот мы в течение ряда лет стабильно
имеем экспорт продукции в Японию,
высокотехнологической продукции.
Почему мы не получаем никакой льго-
ты? Кто, кроме нас, собственно, постав-
ляет еще высокотехнологическую про-
дукцию в Японию из Украины? Да ни-
кто. Мы, наверное, одна-единственная
такая организация. Мы это делаем на
300 тыс. дол. США в год, отчего бы нам
не дать льготы, чтобы мы имели кредит,
оборотные средства и т.д.
16. Каким, по Вашему мнению, дол-
жен быть оптимальный, идеальный ин-
ститут вашего профиля:
Какие из научных направлений следу-
ет сохранить?
Я думаю, что институт должен су-
ществовать как фундаментально-ис-
следовательская часть научно-тех-
нологической фирмы. Т.е. научно-
технологическая фирма должна суще-
Science and Science of Science, 2008, № 4104
ствовать за счет выпуска конкуренто-
способной продукции. Для того, чтобы
эта продукция была конкурентоспо-
собной, в ней должен существовать
НИИ, чтобы решать фундаменталь-
ные проблемы, по физике и технике
высоких давлений, по соответствую-
щим технологиям, по компьютерному
моделированию и т.д. Надо сохранить
2 наших научных направления: это
получение материалов и применение
материалов в инструментах и техноло-
гиях.
Какие средства необходимы для мо-
дернизации технической и исследова-
тельской базы?
Средства — это обновленное тех-
нологическое оборудование.
Объем финансирования — мил-
лионов 10 дол. США. Это не так мно-
го, если считать, что в свое время го-
сударство вложило в институт 50 млн.
рублей, чтобы осуществить синтез ал-
маза, а доллар был тогда 70 коп., и это
дало результат. Так что 10 млн. дол.
США — не такая уж большая сумма,
исходя из нашего нынешнего состоя-
ния в экономике.
Какой должна быть структура за-
трат и организационная структура
института?
Если взять 100% финансирования,
то его распределение должно быть сле-
дующим: 20% на развитие и 80% на со-
держание института. Если, например,
финансирование Академии наук со-
ставляет 10 млн. грн., то следует дать
2 млн. грн. на развитие и 8 млн. грн. —
на содержание академии. В переводе
на доллары это будет 400 тыс. на разви-
тие. В этом случае можно было бы что-
нибудь покупать и что-то делать.
Организационная структура долж-
на быть такой, что подавляющее чис-
ло сотрудников, скажем, 60% должны
работать в исследовательских отделах,
а остальные — в обеспечении.
17. Нашел ли институт место в но-
вой ситуации, которая сложилась в го-
сударстве, и имеет ли перспективы для
своего развития?
Да, институт нашел свое место и,
как я уже сказал, может быть ведущей
организацией в важнейшей для эконо-
мики государства области — в разви-
тии инструментального производства.
У нас есть научный потенциал.
18. Где прикладные результаты Ва-
шего института находят применение:
в Украине или за рубежом?
В Украине, в производстве. Маши-
ностроение, угольная и горнорудная
промышленность, в меньшей мере об-
работка камня. За рубеж мы экспортиру-
ем наши сверхтвердые материалы, хотя,
как правило, это небольшие партии раз-
нообразной продукции, за исключением
нескольких регулярных контрактов.
19. Остались ли контакты со стра-
нами СНГ?
Сохранились хорошие связи с
Россией и Белоруссией. С остальны-
ми странами СНГ в меньшей мере.
Контакты всегда были с Россией, но
вследствие кризиса 1991—1995 годов
разрушились окончательно, и, к со-
жалению, существующая система не
способствует взаимодействию. Раньше
было сотрудничество со всеми респу-
бликам СССР, тогда казалось, что все
шло само собой, а теперь, оказывается,
требуются огромные затраты усилий
для восстановления взаимодействия.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-49105 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 0374-3896 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:20:43Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | 2013-09-10T19:13:57Z 2013-09-10T19:13:57Z 2008 Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым // Наука та наукознавство. — 2008. — № 4. — С. 98-104. — рос. 0374-3896 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49105 Интервью провела канд. экон. наук, зам. директора ЦИПИН НАН Украины Л.Ф. Кавуненко ru Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України Наука та наукознавство Дослідження з наукознавства та історії науки Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым Інтерв’ю з директором Інституту надтвердих матеріалів ім. В.М.Бакуля НАН України академіком НАН України М.В.Новиковим Interview with M.V.Novikov, Director of V.M.Bakul Institute for Super Hard Materials of the NAS of Ukraine, Academician of the NAS of Ukraine Article published earlier |
| spellingShingle | Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым Дослідження з наукознавства та історії науки |
| title | Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым |
| title_alt | Інтерв’ю з директором Інституту надтвердих матеріалів ім. В.М.Бакуля НАН України академіком НАН України М.В.Новиковим Interview with M.V.Novikov, Director of V.M.Bakul Institute for Super Hard Materials of the NAS of Ukraine, Academician of the NAS of Ukraine |
| title_full | Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым |
| title_fullStr | Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым |
| title_full_unstemmed | Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым |
| title_short | Интервью с директором Института сверхтвердых материалов им.В.Н.Бакуля НАН Украины, академиком НАН Украины Н.В. Новиковым |
| title_sort | интервью с директором института сверхтвердых материалов им.в.н.бакуля нан украины, академиком нан украины н.в. новиковым |
| topic | Дослідження з наукознавства та історії науки |
| topic_facet | Дослідження з наукознавства та історії науки |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49105 |