Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку
Проаналізовано досвід розвитку управління інноваційною діяльністю малих підприємств у зарубіжних країнах. Наведено результати соціологічного опитування малих підприємств, яке мало за мету дослідження співпраці малих підприємств з великими компаніями та її вплив на інноваційний розвиток. Зроблений ви...
Saved in:
| Published in: | Наука та наукознавство |
|---|---|
| Date: | 2011 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України
2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49309 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку / С.В. Богдан // Наука та наукознавство. — 2011. — № 4. — С. 115-123. — Бібліогр.: 21 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860190772517666816 |
|---|---|
| author | Богдан, С.В. |
| author_facet | Богдан, С.В. |
| citation_txt | Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку / С.В. Богдан // Наука та наукознавство. — 2011. — № 4. — С. 115-123. — Бібліогр.: 21 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Наука та наукознавство |
| description | Проаналізовано досвід розвитку управління інноваційною діяльністю малих підприємств у зарубіжних країнах. Наведено результати соціологічного опитування малих підприємств, яке мало за мету дослідження співпраці малих підприємств з великими компаніями та її вплив на інноваційний розвиток. Зроблений висновок про наявність можливості та необхідності більш інтенсивно використовувати потенціал співпраці малих та великих підприємств за умов підтримки з боку регіональних органів управління підприємництвом.
Проанализирован опыт развития управления инновационной деятельностью малых предприятий в зарубежных странах. Представлены результаты социологического опроса малых предприятий, целью которого было исследование сотрудничества малых предприятий с крупными компаниями и его влияние на инновационное развитие. Сделан вывод о наличии возможностей и необходимости более интенсивно использовать потенциал сотрудничества малых и крупных предприятий при условии поддержки со стороны региональных органов управления предпринимательством.
Experiences in innovation management at small enterprises in various countries are analyzed. Results of a sociological interview of small enterprises are given, which studied cooperation of small enterprises with large companies and its effects for the innovation development. The conclusion is made about feasibility and necessity of more intensive utilization of the cooperation potentials available with small and large enterprises given supportive measures from regional offices for business management.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:06:23Z |
| format | Article |
| fulltext |
Наука та наукознавство, 2011, № 4 115
9. Vigier P. European Innovation Policy. Presentation at R&D and Innovation in SMEs / P.Vigier //
A joint Japan — EU seminar (Tokyo, February 2005) [Електронний ресурс]. − Режим доступу: http://
www.deljpn.ec.europa.eu/data/current/randd.pdf.
10. EU Communication “Think Small First”. A Small Business Act for Europe. − Brussels, 25.6.2008.
COM(2008) 394.
Одержано 29.11.2011
Н.Б. Исакова
Разномасштабные предприятия в экономике
и инновационном развитии Украины
Проведен анализ современного состояния предпринимательства Украины с точки зрения распреде-
ления разномасштабных предприятий по видам экономической деятельности. Определен вклад крупных,
средних и малых предприятий в объемы реализации продукции и услуг и занятость. Проанализированы ин-
новационные показатели предпринимательства в посткризисный период. Сделан вывод, что в условиях
после мирового финансового кризиса 2008 года эффективность предприятий и их инновационная актив-
ность требуют разработки и реализации конкретных мер поддержки со стороны государства с учетом
структуры украинского предпринимательства по масштабу предприятий.
С.В.Богдан
Взаємодія великого та малого бізнесу у
контексті інноваційного розвитку
Проаналізовано досвід розвитку управління інноваційною діяльністю малих під-
приємств у зарубіжних країнах. Наведено результати соціологічного опитування
малих підприємств, яке мало за мету дослідження співпраці малих підприємств з
великими компаніями та її вплив на інноваційний розвиток. Зроблений висновок про
наявність можливості та необхідності більш інтенсивно використовувати потен-
ціал співпраці малих та великих підприємств за умов підтримки з боку регіональних
органів управління підприємництвом.
Перехід економіки України на ін-
новаційний шлях розвитку, який вва-
жається в світі найважливішим дже-
релом економічного зростання, не-
можливий без інноваційної діяльності
підприємств [1]. За даними офіційної
статистики, рівень інноваційної ак-
тивності підприємств в Україні значно
поступається аналогічним показникам
розвинених країн [2]. За даними щоріч-
ного обстеження промислових підпри-
ємств, частка тих, які впроваджували
інновації, за останні роки скоротила-
ся з 14,8% в 2000 р. до 11,5% в 2007 р.,
10,8% в 2008 р. і 10,7% в 2009 р., 11,5%
в 2010 р. [2].
Низький рівень інноваційної актив-
ності підприємств, зафіксований орга-
нами державної статистики, приводить
до думки про те, що задекларована уря-
дом інноваційна модель розвитку націо-
нальної економіки поки що не працює.
Необхідно шукати нові можливості та
інструменти політики, які дозволили б
українській економіці стати дійсно ін-
новаційною. У ситуації, що склалася,
© С.В. Богдан, 2011
С.В.Богдан
Science and Science of Science, 2011, № 4116
підприємці повинні використовувати
різні бізнес-стратегії, орієнтовані на
підвищення конкурентоспроможності
своїх підприємств за рахунок впрова-
дження інновацій. Одним з можливих
чинників сприяння інноваційній ак-
тивності підприємств може служити
взаємовигідна співпраця підприємств
різного масштабу. В економічно розви-
нених країнах зустрічаються приклади
успішного співробітництва великих та
малих підприємств, наприклад у ви-
робничій сфері. У таких випадках малі
підприємства є невід’ємною частиною
виробничої структури великих підпри-
ємств, що використовують ринкову і
структурну гнучкість малих підпри-
ємств, їх інноваційні можливості [3].
Механізми і форми взаємодії ма-
лого та великого бізнесу в економіці
досліджуються як зарубіжними, так і
українськими науковцями ([4−10] та
інші). Проблеми інноваційного розви-
тку України та її регіонів висвітлюють-
ся в працях [11−18] та інших.
Мале підприємництво — необхід-
ний елемент ринкової економіки, що
дозволяє вирішувати важливі со ціаль но-
економічні завдання. Це підтверджуєть-
ся досвідом розвинених країн, де малий
бізнес займає міцні позиції в розвитку
національних господарств. Так, в США
підприємства малого бізнесу, виробляю-
чи близько 40% валового продукту, забез-
печують зайнятість майже половини пра-
цездатного населення. Аналогічна карти-
на спостерігається в Німеччині, Канаді,
Великобританії, де частка малого бізнесу
у виробництві складає 60−70% [19]. По-
казовою є також участь малого бізнесу в
експорті продукції провідних країн. За
оцінкою експертів, частка малих і серед-
ніх фірм у промисловому експорті низки
розвинених країн складає: Німеччини і
Нідерландів — приблизно 40%, Італії —
20−25%, США і Японії — 15%. Якщо ж
врахувати їх участь в комплектації готової
продукції, що вивозиться за кордон вели-
кими фірмами, то їх частка у вартості екс-
порту промислових товарів наблизиться
до 60% в Італії, 50% у Франції, 40% в Япо-
нії. При цьому сфера, де малий бізнес на-
був особливого значення, — міжнародна
торгівля технологіями [19].
У Франції малий бізнес вважається
найбільш динамічним сектором еконо-
міки. Він залишається сталим джерелом
зайнятості, економічного росту та екс-
портного потенціалу. Частка малих під-
приємств у загальному обсязі експорту
країни досягла майже 40%. Малі підпри-
ємства випереджають великі не тільки за
створенням нових робочих місць, але і за
загальною кількістю персоналу [20].
Таким чином, малий бізнес має по-
тенціал для здійснення інновацій, але
часто не може його використати без
зовнішньої підтримки, в тому числі за
рахунок співпраці з великими підпри-
ємствами. Отже, інноваційна спрямо-
ваність економіки неможлива без роз-
витку підприємництва за рахунок ма-
лих, середніх та великих підприємств.
Дана стаття присвячена досліджен-
ню впливу взаємодії малих і великих
підприємств на підвищення інновацій-
ної активності та сприйнятливості. Для
дослідження коопераційних зв’язків
між малими і великими підприємства-
ми було проведене опитування серед
власників малих підприємств з метою
вивчення взаємодії малих і великих
підприємств та впливу коопераційних
зв’язків на інноваційний і регіональ-
ний розвиток. За результатами опи-
тування підготовлені практичні реко-
мендації щодо сприяння розвитку під-
приємництва та інновацій.
Анкетне опитування проводилось у
м. Чернігові у березні-серпні 2010 ро-
ВЗАЄМОДІЯ ВЕЛИКОГО ТА МАЛОГО БІЗНЕСУ У КОНТЕКСТІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
Наука та наукознавство, 2011, № 4 117
ку, у ньому взяли участь власники 109
малих підприємств з чисельністю пер-
соналу від 1 до 50 чоловік (включно),
які працювали у сферах виробництва,
послуг, торгівлі та будівництва і мали
досвід роботи не менше 24 місяців.
Анкета включала наступні основні
розділи:
— дані про підприємця;
— характеристики підприємства;
— інноваційна діяльність підприєм-
ства;
— коопераційні зв’язки з великими
підприємствами;
— зовнішня підтримка малих під-
приємств.
За чисельністю персоналу обстежені
підприємства поділяються на дві при-
близно рівні групи: мікропідприємства з
чисельністю до 10 чоловік включно і ма-
лі підприємства з чисельністю від 11 до
50 чоловік. Розподіл малих підприємств
на дані дві групи зроблено з метою ви-
явлення відмінностей в оцінках респон-
дентів залежно від розміру бізнесу.
У рамках обстеження малих під-
приємств автором була проаналізована
їх інноваційна діяльність. Переважна
більшість респондентів зазначили, що
за останніх 2 роки (2008−2009) на під-
приємствах були впроваджені нові або
модифіковані продукти і послуги, а
також нові методи управління. Тільки
10,1% респондентів зауважили, що ні-
яких змін не було (табл. 1).
У дослідженні було використано
поняття інновацій в широкому сенсі,
включаючи технологічні та організа-
ційні інновації. За результатами опи-
тування найчастіше впроваджувалися
такі типи інновацій, як «Нові матері-
али» (57,8%), «Новий дизайн» (53,2%)
і «Нова технологія» (46,8%). Респон-
денти могли вибрати від 1 до 3 типів
інновацій, найбільш характерних для
їх бізнесу. Спостерігаються деякі від-
мінності залежно від виду діяльності,
розміру і віку малих підприємств. Ви-
робничі малі підприємства частіше за
інші сектори вказували на такий тип
інновацій, як «Нова технологія». Для
малих підприємств сектора послуг ти-
повішим було впровадження нових
методів управління (55,3%). «Новий
дизайн» і «Нова упаковка» є інноваці-
ями переважно для торгових підпри-
ємств (табл. 2). Впровадження таких
інновацій, як «Новий дизайн» і «Нові
матеріали», було типовішим для буді-
вельних малих підприємств.
Інноваційна активність підпри-
ємств багато в чому визначається праг-
ненням і установками власників, а
також їх знаннями й інформованістю.
Результати опитування підтверджують,
що переважна більшість власників ма-
лих підприємств як джерело інновацій
використовують перш за все іннова-
ційні ресурси власного підприємства
(88,1%). Проте зустрічаються випадки,
Таблиця 1
Розподіл малих підприємств за ознакою «Впровадження інновацій
за останні 2 роки (2008−2009)»
Впровадження інновацій Питома вага, %
Не було змін 10,1
Нові продукти/послуги 47,7
Модифіковані продукти/послуги 14,7
Нові та модифіковані продукти/послуги 22,0
Нові методи управління 5,5
Кількість респондентів, осіб 109
Множинна відповідь: респонденти могли навести до 3 варіантів відповідей.
С.В.Богдан
Science and Science of Science, 2011, № 4118
коли підприємці використовують інно-
ваційні продуктів інших підприємств
(57,8%) або впроваджують інновації в
результаті співпраці з іншими малими
підприємствами (26,6%). На жаль, та-
кі джерела інновацій, як співпраця з
науково-дослідними інститутами або
вузами, а також співпраця з великими
підприємствами, складають невелику
частку вибірки: 6,4 і 2,8% відповідно.
На думку респондентів, найбільше
впровадженню інновацій на їх підпри-
ємствах перешкоджають відсутність і
нестача фінансових коштів. Так вва-
жають 97,2% опитаних підприємців
(табл. 3). На другому місці серед пере-
шкод для інноваційної діяльності зна-
ходиться такий чинник, як несприят-
ливе середовище (48,6%). Відсутність
зовнішньої допомоги і необхідного
устаткування є бар’єром для інновацій
для 33,9 і 31,2% респондентів.
Одним із можливих важелів сприяння
інноваційному розвитку малих підпри-
ємств може стати активізація кооперацій-
них зв’язків із великими підприємствами.
У ході опитування було проаналізовано
роль великих підприємств у створенні
малих підприємств, їх досвід роботи (у
своєму місті або області, в інших облас-
тях України, у країнах СНД, у країнах да-
лекого зарубіжжя), частку продукції або
Таблиця 2
Типи інновацій за видами діяльності малих підприємств респондентів, %
Тип інновацій В П Т Б Вибірка
Новий дизайн 54,1 31,6 72,0 88,9 53,2
Нова технологія 64,9 44,7 24,0 44,4 46,8
Нові матеріали 67,6 50,0 48,0 77,8 57,8
Нова упаковка 10,8 15,8 56,0 0,0 22,0
Новий метод управління 37,8 55,3 32,0 11,1 40,4
Нова послуга 0,0 10,5 0,0 0,0 3,7
Кількість респондентів, осіб 37 38 25 9 109
Умовні позначення: В — виробництво; П — послуги; Т — торгівля; Б — будівництво.
Множинна відповідь: респонденти могли навести до 3 варіантів відповідей.
Таблиця 3
Перешкоди для інновацій за видом діяльності малих підприємств респондентів, %
Перешкоди для інновацій В П Т Б Вибірка
Недостатність інформації 16,2 13,2 4,0 0,0 11,0
Недостатність зовнішньої до-
помоги
29,7 44,7 32,0 11,1 33,9
Недостатність фінансів 97,3 94,7 100,0 100,0 97,2
Недостатність обладнання 51,4 26,3 12,0 22,2 31,2
Недостатність знань 10,8 15,8 8,0 0,0 11,0
Патентування 21,6 7,9 20,0 11,1 15,6
Ліцензування 0,0 5,3 12,0 0,0 4,6
Середовище 48,6 36,8 48,0 100,0 48,6
Інше 2,7 0,0 4,0 0,0 1,8
Кількість респондентів, осіб 37 38 25 9 109
Умовні позначення: В — виробництво; П — послуги; Т — торгівля; Б — будівництво.
Множинна відповідь: респонденти могли навести до 3 варіантів відповідей.
ВЗАЄМОДІЯ ВЕЛИКОГО ТА МАЛОГО БІЗНЕСУ У КОНТЕКСТІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
Наука та наукознавство, 2011, № 4 119
послуг, яку поставляють та споживають
великі підприємства у відношенні до ма-
лих підприємств, ефект співпраці малих
підприємств із великими підприємства-
ми, джерела кредитування малих підпри-
ємств (фінансування капіталовкладень,
кредитування оборотних коштів), труд-
нощі малих підприємств щодо взаємин із
банками, рівень допомоги та підтримки,
яку отримують малі підприємства від регі-
ональної адміністрації та інших організа-
цій (центральних органів влади, місцевої
адміністрації, торговельно-промислових
палат і асоціацій, спеціальних фондів
підтримки підприємництва, малих ві-
тчизняних фірм-партнерів, великих ві-
тчизняних підприємств-партнерів, зару-
біжних партнерів).
Було виявлено різні варіанти впли-
ву великих підприємств на створення
та роботу малих підприємств (табли-
ця 4). Найчастіше фірма створювала-
ся під потреби великих підприємств
(52,3%), технічні розробки, зроблені
на великих підприємствах (35,8%),
або коли власники малих підприємств
прийшли в бізнес із великого підпри-
ємства (22,9%). Однак 13,8% підприєм-
ців вважають, що великі підприємства
не відіграють важливої ролі у створенні
малих підприємств.
Аналізуючи досвід роботи малих під-
приємств із великими підприємствами,
ми можемо відзначити, що у своєму міс-
ті, області малі підприємства підтриму-
ють постійні контакти з великими під-
приємствами (68,8%), більше того, пра-
цюють у тісній виробничій кооперації
(12,8%), окрім будівельних підприємств.
Серед вікових груп підприємства з мен-
шим досвідом роботи більш схильні до
кооперації з великими підприємствами.
Малі підприємства мають менше
контактів з великими підприємства-
ми поза межами свого міста (області):
35,8% респондентів схиляються до
відповіді «немає контактів» в інших
областях України і в основному це ви-
робничі малі підприємства, але 64,2%
респондентів стверджують наявність
торгових зв’язків із великими підпри-
ємствами. Це свідчить про те, що малі
підприємства не тільки працюють на
внутрішньому, але й починають осво-
ювати зовнішні ринки. Із власників
малих будівельних підприємств 55,6%
мають разові контакти з великими
підприємствами. У країнах СНД та в
Таблиця 4
Роль великого підприємства у створенні малих підприємств респондентів, %
Роль ВП у створенні МП В П Т Б Вибірка
Ви прийшли з ВП 21,6 21,1 12,0 66,7 22,9
Працівники з ВП 16,2 7,9 16,0 55,6 16,5
Продовжуєте працю на ВП 0,0 2,6 4,0 11,1 2,8
Оренда приміщення на ВП 2,7 0,0 8,0 0,0 2,8
Оренда обладнання ВП 8,1 10,5 0,0 0,0 6,4
Технічні розробки ВП 48,6 23,7 40,0 22,2 35,8
Фірма була створена під по-
треби ВП
64,9 50,0 52,0 11,1 52,3
Розпад ВП 8,1 7,9 4,0 22,2 8,3
Зв'язків немає 5,4 23,7 16,0 0,0 13,8
Кількість респондентів, осіб 37 38 25 9 109
Умовні позначення: В — виробництво; П — послуги; Т — торгівля; Б — будівництво.
Множинна відповідь: респонденти могли навести до 3 варіантів відповідей.
С.В.Богдан
Science and Science of Science, 2011, № 4120
країнах далекого зарубіжжя контакти
практично відсутні (74,3 та 85,3% рес-
пондентів відповідно). Причин цьому
може бути багато: малі підприємства
головним чином здійснюють торго-
ву діяльність на вітчизняному ринку і
частково в інших областях України і,
можливо, їм не вигідно підтримувати
торговельні зв’язки з великими під-
приємствами у країнах СНД та країнах
далекого зарубіжжя, або ж не сприя-
ють цьому законодавчі умови ведення
бізнесу, відсутність певних знань про
зарубіжні ринки тощо.
За результатами опитування най-
частіше респонденти обирали такі види
ефекту від коопераційних зв’язків, як
«Фінансова підтримка», «Стабільність
постачань» і «Консультації та навчан-
ня персоналу». Спостерігаються деякі
відмінності залежно від видів діяль-
ності малих підприємств (табл. 5). На-
приклад, торговельні малі підприєм-
ства частіше за інші сектори вказували
на такі види ефекту, як «Стабільність
постачань», «Фінансова підтримка» та
«Своєчасність розрахунків і платежів».
Малі підприємства сфери будівництва
обрали дещо інші ефекти від коопера-
ційних зв’язків: «Фінансова підтрим-
ка», «Консультації та навчання персо-
налу», «Надання попередньої оплати
при закупівлі товарів і послуг».
Окрім позитивних видів ефектів
від коопераційних зв’язків, були та-
кож і негативні: «Ризик неплатежів»
та «Надмірна бюрократизація». Такий
ефект, як «Ризик неплатежів», харак-
терний для малих торговельних та бу-
дівельних підприємств, «Надмірна бю-
рократизація» притаманна ще й малим
підприємствам сфери послуг.
Можна виділити наступні сфери
кооперації між малими та великими
підприємствами: основне виробни-
цтво та виробництво комплектуючих,
ремонт устаткування, наукові дослі-
дження і розробки, постачання та збут
готової продукції. Власники малих
підприємств очікують від співробіт-
ництва з великими підприємствами
фінансової підтримки, стабільних по-
стачань продукції та послуг та надання
консультацій і навчання персоналу.
Таблиця 5
Ефект співпраці з великими підприємствами за видами
діяльності малих підприємств респондентів, %
Ефект співпраці з ВП В П Т Б Вибірка
Стабільність постачань 67,6 52,6 76,0 22,2 60,6
Якість товарів і послуг 27,0 21,1 24,0 0,0 22,0
Своєчасність платежів 13,5 28,9 44,0 0,0 24,8
Залучення до держзамовлень 2,7 5,3 0,0 0,0 2,8
Експорт 32,4 13,2 16,0 33,3 22,0
Консультації і навчання 32,4 42,1 20,0 55,6 34,9
Реалізація власних інновацій 24,3 28,9 12,0 11,1 22,0
Фінансова підтримка 70,3 60,5 60,0 88,9 66,1
Попередня оплата 27,0 21,1 12,0 55,6 23,9
Ризик неплатежів 0,0 0,0 8,0 11,1 2,8
Надмірна бюрократизація 0,0 5,3 12,0 11,1 5,5
Кількість респондентів, осіб 37 38 25 9 109
Умовні позначення: В — виробництво; П — послуги; Т — торгівля; Б — будівництво.
Множинна відповідь: респонденти могли навести до 3 варіантів відповідей.
ВЗАЄМОДІЯ ВЕЛИКОГО ТА МАЛОГО БІЗНЕСУ У КОНТЕКСТІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
Наука та наукознавство, 2011, № 4 121
Результати проведеного дослі-
дження щодо взаємодії малих фірм з
великими підприємствами в процесі
здійснення інновацій (на прикладі під-
приємництва Чернігівської області)
підтвердили позитивний вплив вза-
ємодії малих і великих підприємств на
ефективність їх діяльності.
Дуже часто через масштаб свого
бізнесу малі підприємства не мають
(або мають, але в недостатній кількос-
ті) виробничих ресурсів — потужнос-
тей (те ж саме в деяких випадках стосу-
ється наукових або збутових ресурсів),
фінансових ресурсів для впроваджен-
ня і реалізації інновацій. Великі ж під-
приємства через історичні причини
мають надмірні виробничі потужності
(збутові, наукові), і саме вони в змозі
здійснювати інноваційну діяльність.
Взаємодія ж малих і великих підпри-
ємств у даному випадку дозволяє мало-
му підприємству, не маючи власної ви-
робничої бази, виробляти інновацій-
ний продукт (за договором із великою
фірмою), а великому підприємству, у
свою чергу, завантажувати надмірні
виробничі потужності, що підтверджу-
ють дані, отримані автором в інтерв’ю
з керівниками великих підприємств
м. Чернігова (ВАТ «Чернігівський мо-
локозавод», ЗАТ КСК «Чексіл», ДП
«Чернігівторф»). У результаті виникає
єдиний бізнес-процес створення та ре-
алізації інноваційного продукту.
При виході на ринок з новим про-
дуктом мале підприємство стикається з
проблемою відсутності інформованості
споживачів як про нову торгову марку
продукту, так і про його виробника. Ве-
ликі підприємства, як правило, працю-
ють на ринку тривалий період часу і ма-
ють або відому торгову марку (чи їх ряд),
або відоме споживачам ім’я виробника.
Співпраця малих і великих підприємств
дозволяє використовувати існуючі відо-
мі торгові марки для нового у відношен-
ні до ринку інноваційного продукту. На-
приклад, ЗАТ КСК «Чексіл» малим під-
приємствам ТОВ СП «Чексіл-Аріадна»,
ЗАО «Чексіл-трансфер», ЗАО «Чексіл-
Киянка», ЗАО «Чексіл-автосервіс» та
ВАТ «Комінтерн» дозволяє використо-
вувати свою торгову марку, надає піль-
гові умови оренди приміщень та облад-
нання, здійснює навчання персоналу,
сприяє в отриманні кредитів. Малим
підприємствам-партнерам надається
можливість розширення бізнесу і ви-
ходу на нові ринки. Але якщо ми дослі-
джуємо проблему взаємодії великих та
малих підприємств, то необхідно врахо-
вувати також проблеми малого бізнесу
й відповісти на такі питання: які причи-
ни заважають будувати та реалізовувати
свій бізнес в умовах фінансової кризи;
чи можливо говорити про свободу під-
приємницької діяльності; як впливає
бізнес-клімат на розвиток підприємни-
цтва. На думку підприємців м. Черніго-
ва, загальний бізнес-клімат не сприяє
розвитку малого бізнесу. Підприємці
вважають, що для успішної роботи ма-
лого бізнесу потрібні стабільні, прозорі
та «працюючі» закони, а також допомо-
га з боку держави та (за умов взаємної
вигоди) великих підприємств [21].
За результатами дослідження були
підготовлені рекомендації для регіо-
нальних органів управління розвитком
підприємництва, спрямовані на підви-
щення рівня інноваційної активності
підприємств, у тому числі за рахунок
взаємовигідного співробітництва різ-
номасштабних підприємств. Наступні
заходи пропонується включити до ре-
гіональної Програми підтримки мало-
го підприємництва:
— Підтримка спеціалізованих ор-
ганізацій з навчання, підвищення ква-
ліфікації та перепідготовки кадрів у
сфері інноваційної діяльності для під-
С.В.Богдан
Science and Science of Science, 2011, № 4122
вищення обізнаності підприємців з
питань інновацій.
— Підтримка створення і розвитку
діючих центрів трансферу технологій.
— Підтримка створення офісів ко-
мерціалізації наукових результатів при
НДІ та вузах м. Чернігова.
— Подальший розвиток лізингових
та франчайзингових схем кооперації.
— Створення Центру субконтракта-
ції для побудови ефективної моделі ін-
новаційної взаємодії малого та великого
бізнесу і комплексної підтримки коопе-
раційних зв’язків підприємств регіону.
1. Стратегія інноваційного розвитку України на 2010−2020 роки в умовах глобалізаційних
викликів [Текст] / Г. О. Андрощук, І. Б. Жиляєв, Б. Г. Чижевський, М. М. Шевченко. — К. : Парла-
ментське вид-во, 2009. — 632 с.
2. Калачова І. В. Наукова та інноваційна діяльність в Україні у 2010 році: стат. зб. / І.В.Калачева
[Електронний ресурс]. − Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua.
3. Щедріна Т. І. Особливості трансферу технологій в корпоративних структурах / Т. І. Щедріна
[Електронний ресурс]. — Режим доступу : http://www.ief.org.ua/Arjiv_EP/Shchedrina206.pdf.
4. Аткинс Д. Практика бизнес-инкубирования: международный опыт / Д. Аткинс. [Электрон-
ный ресурс] Режим доступа: http://www.nisse.ru.
5. Методы измерения взаимодействий малого и крупного бизнеса в ходе реструктуризации предприя-
тий / Н. Е. Егорова, С. Р. Хачатрян и др. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.cemi.rssi.ru.
6. Ахмадеев М. Г. Инновационное взаимодействие малого, среднего и крупного предпринима-
тельства / М. Г. Ахмадеев [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.cemi.rssi.ru.
7. Никонова О. Е. Взаимодействие малого и крупного предпринимательства: системный подход
[Текст] / О.Е.Никонова // Проблемы современной экономики. — 2001. — № 4(24). — С. 38−42.
8. Дибач І. Л. Систематизація форм економічної інтеграції невеликих підприємств [Текст] /
І.Л.Дибач // Актуальні проблеми економіки. — 2009. — № 2. — С. 70−78.
9. Чепуренко А. Ю. Взаимодействие малых предприятий с крупным производством на регио-
нальном уровне. (Аналитическое пособие) [Текст] / А. Ю. Чепуренко. — М. : И-т стратегического
анализа и развития предпринимательства, 1998. — 282 с.
10. Варналій З. Кооперація великих і малих підприємств як чинник підвищення
конкурентоспроможності підприємництва України [Текст] / З.Варналій, С.Дрига // Вісн. КНТУ. —
2010. — № 1. — С. 5−16.
11. Экспертиза и мониторинг инновационных процессов. Методологические и правовые аспек-
ты [Текст] : Монография / Б. А. Малицкий, В. П. Соловьев, С. А. Егоров, С. Н. Власенко, В. М. Го-
ловатюк. — К. : Укр. вид. центр, 2006. — 178 с.
12.Денисюк В. А. Модель связи конкурентоспособности и инновационной активности госу-
дарств [Текст] / В.А.Денисюк // Инновации. — 2006. — № 9. — С. 47.
13.Исакова Н. Б. Проблемы малого бизнеса в рамках инновационной системы Украины [Текст]
/ Н.Б.Исакова // Наука и науковедение. — 2003. — № 4. — Приложение. Материалы ІІ Добровской
конференции по науковедению и истории науки. — С. 169−175.
14.Ладонько Л. С. Загальна характеристика інноваційної діяльності в Чернігівському регіоні
[Текст] / Л.С.Ладонько // Економічний простір. — 2009. — № 23. — С. 109−117.
15.Коропатник Т.В. Проблеми розвитку малого бізнесу Чернігівського регіону / Т.В.Коропатник,
Н.М.Курганська. [Електронний ресурс]. − Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua.
16. Косач І.А. Теоретичні засади розробки стратегії інноваційно-інвестиційного розвитку регіону
[Текст] / І.А.Косач // Актуальні проблеми економіки. — 2007. — № 6. — С. 123−128.
17.Загородній А.Г. Інновації як об’єкт стратегічного аналізу [Текст] / А.Г.Загородній, В.М.Чубай
// Актуальні проблеми економіки. — 2010. — № 9. — С. 120−126.
18.Антонюк Л. Л. Інновації: теорія, механізм розробки та комер ціалізація [Текст]: Монографія /
Л. Л. Антонюк, А. М. Поручник, В. С. Савчук. — К. : КНЕУ, 2003. — 394 с.
ВЗАЄМОДІЯ ВЕЛИКОГО ТА МАЛОГО БІЗНЕСУ У КОНТЕКСТІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
Наука та наукознавство, 2011, № 4 123
19.Егорова Н. Е. Формы и экономические механизмы взаимодействия малых и крупных пред-
приятий / Н. Е. Егорова. — М. : ЦЭМИ РАН, 2001. [Электронный ресурс] — Режим доступа : http://
smb.ru/analitics.html?id=fiemvmkp.
20.Шаповал В.М. Зарубежный опыт поддержки малого бизнеса [Текст] / В.М.Шаповал,
А.С.Малафеев, А.И.Щукин // Проблеми ефективного регіонального та корпоративного управління
в умовах невизначеності та динамічності зовнішнього середовища: Матеріали VI міжвузівської
науково-практичної конференції. — Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2001. — С. 67−69.
21.Предпринимательство в Украине: между реальностью и иллюзией [Текст] // Газета «Семь
дней». — 2011. — № 36 (513). — 8 сентября. — С. 6.
Одержано 05.12.2011
С.В.Богдан
Взаимодействие крупного и малого бизнеса
в контексте инновационного развития
Проанализирован опыт развития управления инновационной деятельностью малых предприятий в
зарубежных странах. Представлены результаты социологического опроса малых предприятий, целью
которого было исследование сотрудничества малых предприятий с крупными компаниями и его влияние
на инновационное развитие. Сделан вывод о наличии возможностей и необходимости более интенсивно
использовать потенциал сотрудничества малых и крупных предприятий при условии поддержки со сто-
роны региональных органов управления предпринимательством.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-49309 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 0374-3896 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:06:23Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Богдан, С.В. 2013-09-15T16:27:01Z 2013-09-15T16:27:01Z 2011 Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку / С.В. Богдан // Наука та наукознавство. — 2011. — № 4. — С. 115-123. — Бібліогр.: 21 назв. — укр. 0374-3896 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49309 Проаналізовано досвід розвитку управління інноваційною діяльністю малих підприємств у зарубіжних країнах. Наведено результати соціологічного опитування малих підприємств, яке мало за мету дослідження співпраці малих підприємств з великими компаніями та її вплив на інноваційний розвиток. Зроблений висновок про наявність можливості та необхідності більш інтенсивно використовувати потенціал співпраці малих та великих підприємств за умов підтримки з боку регіональних органів управління підприємництвом. Проанализирован опыт развития управления инновационной деятельностью малых предприятий в зарубежных странах. Представлены результаты социологического опроса малых предприятий, целью которого было исследование сотрудничества малых предприятий с крупными компаниями и его влияние на инновационное развитие. Сделан вывод о наличии возможностей и необходимости более интенсивно использовать потенциал сотрудничества малых и крупных предприятий при условии поддержки со стороны региональных органов управления предпринимательством. Experiences in innovation management at small enterprises in various countries are analyzed. Results of a sociological interview of small enterprises are given, which studied cooperation of small enterprises with large companies and its effects for the innovation development. The conclusion is made about feasibility and necessity of more intensive utilization of the cooperation potentials available with small and large enterprises given supportive measures from regional offices for business management. uk Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України Наука та наукознавство Проблеми розвитку науково-технологічного потенціалу Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку Взаимодействие крупного и малого бизнеса в контексте инновационного развития Interactions between Large and Small Business in the Innovation Development Context Article published earlier |
| spellingShingle | Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку Богдан, С.В. Проблеми розвитку науково-технологічного потенціалу |
| title | Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку |
| title_alt | Взаимодействие крупного и малого бизнеса в контексте инновационного развития Interactions between Large and Small Business in the Innovation Development Context |
| title_full | Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку |
| title_fullStr | Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку |
| title_full_unstemmed | Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку |
| title_short | Взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку |
| title_sort | взаємодія великого та малого бізнесу у контексті інноваційного розвитку |
| topic | Проблеми розвитку науково-технологічного потенціалу |
| topic_facet | Проблеми розвитку науково-технологічного потенціалу |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49309 |
| work_keys_str_mv | AT bogdansv vzaêmodíâvelikogotamalogobíznesuukontekstíínnovacíinogorozvitku AT bogdansv vzaimodeistviekrupnogoimalogobiznesavkonteksteinnovacionnogorazvitiâ AT bogdansv interactionsbetweenlargeandsmallbusinessintheinnovationdevelopmentcontext |