Оцінювання структурних змін у промисловості України
Визначено стратегічні напрями розвитку електроенергетики України, а також потенційні можливості та загрози зовнішнього середовища для підприємств електроенергетики; окреслено ключові галузеві фактори успіху. Виявлено основні тенденції загального зовнішнього середовища. Ключові слова: електроенергет...
Saved in:
| Published in: | Економіка промисловості |
|---|---|
| Date: | 2012 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49325 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Оцінювання структурних змін у промисловості України / К.В. Ущаповський // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 16-21. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-49325 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Ущаповський, К.В. 2013-09-16T10:20:38Z 2013-09-16T10:20:38Z 2012 Оцінювання структурних змін у промисловості України / К.В. Ущаповський // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 16-21. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49325 620.91+658.26(477) Визначено стратегічні напрями розвитку електроенергетики України, а також потенційні можливості та загрози зовнішнього середовища для підприємств електроенергетики; окреслено ключові галузеві фактори успіху. Виявлено основні тенденції загального зовнішнього середовища. Ключові слова: електроенергетика, стратегіч¬ні напрями, галузеві фактори, зовнішнє середовище. Определены стратегические направления развития электроэнергетики Украины, а также потенциальные возможности и угрозы внешней среды для предприятий электроэнергетики, изложены ключевые отраслевые факторы успеха. Выявлены основные тенденции общей внешней среды. Ключевые слова: электроэнергетика, стратегические направления, отраслевые факторы, внешняя среда. The strategic directions of Ukraine's power industry development and the potential opportunities and threats of the environment for the power industry enterprises are defined; the key industry success factors are outlined. The basic trends in the overall environment are detected. Keywords: power industry, strategic direction, industry factors, external environment. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економіка промисловості Макроекономічні та регіональні проблеми розвитку промисловості Оцінювання структурних змін у промисловості України Стратегические направления развития электроэнергетики Украины Strategic directions of Ukraine's power industry development Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Оцінювання структурних змін у промисловості України |
| spellingShingle |
Оцінювання структурних змін у промисловості України Ущаповський, К.В. Макроекономічні та регіональні проблеми розвитку промисловості |
| title_short |
Оцінювання структурних змін у промисловості України |
| title_full |
Оцінювання структурних змін у промисловості України |
| title_fullStr |
Оцінювання структурних змін у промисловості України |
| title_full_unstemmed |
Оцінювання структурних змін у промисловості України |
| title_sort |
оцінювання структурних змін у промисловості україни |
| author |
Ущаповський, К.В. |
| author_facet |
Ущаповський, К.В. |
| topic |
Макроекономічні та регіональні проблеми розвитку промисловості |
| topic_facet |
Макроекономічні та регіональні проблеми розвитку промисловості |
| publishDate |
2012 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економіка промисловості |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Стратегические направления развития электроэнергетики Украины Strategic directions of Ukraine's power industry development |
| description |
Визначено стратегічні напрями розвитку електроенергетики України, а також потенційні можливості та загрози зовнішнього середовища для підприємств електроенергетики; окреслено ключові галузеві фактори успіху. Виявлено основні тенденції загального зовнішнього середовища.
Ключові слова: електроенергетика, стратегіч¬ні напрями, галузеві фактори, зовнішнє середовище.
Определены стратегические направления развития электроэнергетики Украины, а также потенциальные возможности и угрозы внешней среды для предприятий электроэнергетики, изложены ключевые отраслевые факторы успеха. Выявлены основные тенденции общей внешней среды.
Ключевые слова: электроэнергетика, стратегические направления, отраслевые факторы, внешняя среда.
The strategic directions of Ukraine's power industry development and the potential opportunities and threats of the environment for the power industry enterprises are defined; the key industry success factors are outlined. The basic trends in the overall environment are detected.
Keywords: power industry, strategic direction, industry factors, external environment.
|
| issn |
1562-109Х |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49325 |
| citation_txt |
Оцінювання структурних змін у промисловості України / К.В. Ущаповський // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 16-21. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT uŝapovsʹkiikv ocínûvannâstrukturnihzmínupromislovostíukraíni AT uŝapovsʹkiikv strategičeskienapravleniârazvitiâélektroénergetikiukrainy AT uŝapovsʹkiikv strategicdirectionsofukrainespowerindustrydevelopment |
| first_indexed |
2025-11-27T00:06:13Z |
| last_indexed |
2025-11-27T00:06:13Z |
| _version_ |
1850787301037178880 |
| fulltext |
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
16 ISSN 1562-109X
2012, № 3-4 (59-60)
УДК 620.91+658.26(477) Костянтин Валерійович Ущаповський,
канд. екон. наук
Харківський національний
університет радіоелектроніки
СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ
ЕЛЕКТРОЕНЕРГЕТИКИ УКРАЇНИ
В умовах, коли єдиним шляхом для за-
безпечення реновації та розвитку енергосис-
теми України є реформа ринку електричної
енергії, яка дозволить створити прозорі пра-
вила гри на ньому та посилити конкуренцію,
компанії-учасниці даного ринку вже сьогодні
мають почати готуватися до майбутніх змін.
Функціонування електроенергетичних
підприємств в умовах посилення впливу фа-
кторів конкуренції неможливе без побудови
механізмів управління, які б дозволяли мене-
джменту компанії відслідковувати зміни та
тенденції в середовищі функціонування, ви-
значати погрози та можливості, прогнозувати
їх вплив на діяльність компанії в майбутньо-
му, відштовхуючись від чого встановлювати
довгострокові цілі та розробляти стратегії,
реалізація яких забезпечила б успішний дов-
гостроковий розвиток.
Сьогодні підприємства електроенер-
гетичної галузі стоять на порозі вступу в
новий, відмінний щодо методів та правил
ведення діяльності, період.
Причиною цього є потреба подолання
цілої низки проблем, які накопичила дана
галузь на поточний момент часу. Серед най-
більш серйозних виділяють: наростаючий
процес старіння генеруючого й електроме-
режевого устаткування (наприклад, зношен-
ня електромережевого обладнання енергопо-
стачальних компаній становить до 70%); не-
достатня пропускна спроможність електрич-
них мереж у ряді регіонів України, що приз-
водить до обмеження використання потуж-
ності й виробництва електроенергії ряду еле-
ктростанцій, знижує надійність електропо-
стачання споживачів; перехресне субсиду-
вання (побутових споживачів за рахунок
промислових підприємств); зниження науко-
во-технічного потенціалу галузі; незаверше-
ність формування нормативно-правової бази
функціонування підприємств електроенерге-
тики стосовно нових економічних умов; не-
стачу оборотних коштів; нагромадження де-
біторської заборгованості електроенергетич-
них компаній; недосконалість систем обліку
тощо.
Вирішення цих та інших проблем елек-
троенергетики можливе лише за умови пере-
осмислення підходів до формування держав-
ної політики та системної перебудови діяль-
ності підприємств галузі.
Метою статті є створення підходів для
розробки стратегій розвитку електроенерге-
тики України на п’ятирічний термін.
Приєднання України до Європейського
Енергетичного співтовариства означає, що в
державі активізуються процеси розробки і
прийняття законодавчих та нормативних ак-
тів, що стимулюватимуть здійснення заходів,
націлених на підвищення ефективності підп-
риємств.
Енергетичний план Європи 2050
(Energy Road Map 2050) [1], який прийнято
15 грудня 2011 р., потребує проведення реа-
льних заходів щодо економії електроенергії,
передбачених програмою «20-20-20» [2], що
затверджена Європарламентом ще у 2007 р. і
ставить на меті скорочення споживання ене-
ргії в регіоні (первинних джерел) на 20% до
2020 р. за рахунок проведення енергозбері-
гаючих заходів на основі впровадження но-
вих технологій і створення інноваційних ма-
теріалів та обладнання. Цією ж програмою
передбачено і збільшення до 2020 р. частки
енергії, отриманої з альтернативних джерел,
до 20% і зменшення шкідливих викидів в
атмосферу на 20%.
Прийнятий у 2011 р. ЄС проект розви-
тку інтегрованої європейської енергетичної
мережі [3] також спирається на положення
документів про Європейську енергетичну по-
літику («20-20-20») та Енергетичну стратегію
Євросоюзу до 2020 р. [4] (рік прийняття –
2010 р.), ключовими цілями якої є конкурен-
тоспроможність, стійкий розвиток і безпека
© К.В. Ущаповський, 2012
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 17
2012, № 3-4 (59-60)
енергопостачання у Європі. Ці документи
наголошують на необхідності нових підходів
до будівництва й експлуатації енергетичної
інфраструктури та мереж. Технологічні, інте-
гровані та надійні енергомережі виступають
не тільки запорукою досягнення цілей енер-
гетичної стратегії, але й цілей економічної
стратегії Європейського співтовариства.
Проект оновленої Енергетичної страте-
гії України [5] (перша редакція якої прийнята
ще у 2006 р. [6]), оприлюднений для громад-
ського обговорення у червні 2012 р., перед-
бачає зміну державних пріоритетів d енерге-
тичному секторі вбік ефективного забезпе-
чення сталого розвитку економіки.
Реалізація Енергетичної стратегії має
сприяти перетворенню України на впливово-
го та активного учасника міжнародних від-
носин у сфері енергетики, зокрема, через
участь у міждержавних та міжнародних
утвореннях та енергетичних проектах. Згідно
з даним документом до кінця 2014 р. має від-
бутися повна приватизація теплових елект-
ростанцій, теплоелектроцентралей і розпо-
дільчих мереж (крім магістральних та між-
державних).
На погляд багатьох експертів у сфері
енергетики, зміна моделі енергоринку дуже
підсилить конкуренцію в галузі генерування
та постачання електроенергії. Компанії, що
здійснюють комерційну діяльність із розпо-
ділу і передачі електричної енергії, повинні
будуть забезпечити рівний доступ до мереж
усім зацікавленим організаціям (проектом
вищезгаданого Закону передбачено організа-
ційне відокремлення даної діяльності шля-
хом створення окремої юридичної особи).
Постачальним підприємствам також буде
надана можливість поєднання збутової дія-
льності з виробництвом електричної енергії
на власних електростанціях.
Для підприємств електроенергетики, за
дії нових правил, основною умовою успіху
буде наявність конкурентних переваг, що
дозволить пропонувати споживачеві або ни-
жчі ціни, або кращу якість послуг.
Довгострокова прибутковість компа-
ній, що працюють на конкурентних ринках,
залежить від уміння їх керівництва передба-
чити майбутні загрози та можливості в сере-
довищі функціонування, визначити власні
сильні та слабкі сторони та розробляти стра-
тегії з їх урахуванням, а також корегувати
стратегічні наміри при настанні неочікува-
них подій.
Аналізуючи досвід успішних енергети-
чних компаній Європи та світу, можна зро-
бити висновок, що всі вони мають чітко ви-
значені цілі та пріоритети, які відповідають
умовам середовища функціонування та коре-
люють із цілями державної енергетичної по-
літики, а також деталізовані плани та про-
грами досягнення встановлених цілей.
Специфіка енергетичної галузі накла-
дає вимоги щодо часового горизонту страте-
гічного планування, який є досить тривалим.
У країнах із відносно стабільними економіч-
ними та політичними системами горизонт
планування становить 10-15 років, тоді як у
ринкових економіках, що стали такими від-
носно недавно, з причини постійно змінюва-
ного турбулентного середовища, він може
становити до 5 років.
Як відомо, формальна система страте-
гічного управління компаніями передбачає
проходження таких етапів: аналіз зовнішньо-
го та внутрішнього середовища підприємст-
ва; встановлення місії та цілей організації;
розробка стратегії; реалізація стратегії; стра-
тегічний контроль.
Перші три етапи складають цикл стра-
тегічного планування, звершення якого пе-
редбачає отримання планового документа з
описом основних стратегічних завдань і
шляхів їх вирішення.
Початковий аналітичний етап здійс-
нення стратегічного планування в компанії
потребує попереднього визначення її страте-
гічних напрямів діяльності (бізнесів або
стратегічних бізнес-одиниць – СБО). Це
обумовлюється тим, що компанії зазви-
чай конкурують між собою в певних бізнес-
полях, і тому встановлення меж такої конку-
ренції через виокремлення СБО компанії до-
зволяє проводити аналіз зовнішнього середо-
вища у більш сфокусованому, структурова-
ному вигляді.
Для визначення стратегічних напрямів
(бізнесів) необхідно проаналізувати діяль-
ність компанії за такими параметрами, як
набір продуктів компанії, ринки, географічні
межі діяльності, функції. При цьому критерії
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
18 ISSN 1562-109X
2012, № 3-4 (59-60)
виділення СБО можуть бути зовнішні (спо-
живачі, канали розподілу та конкуренти) та
внутрішні (ресурси та компетенції, техноло-
гії). Стратегічні бізнес-одиниці можуть бути
організаційно відокремленими або їх можли-
во виділяти тільки для аналітичних цілей
стратегічної діагностики та розробки бізнес-
стратегій, але при цьому слід пам’ятати, що
правильно виокремлені СБО – це ті види дія-
льності, що створюють результати для ринку,
а не обслуговують внутрішні потреби підп-
риємства, мають очевидних зовнішніх кон-
курентів, самостійно приймають рішення
щодо продукції (послуг), постачальників,
використання ресурсів компанії. Результати
діяльності СБО (у випадку їх організаційного
відокремлення) оцінюються отриманим при-
бутком (тобто СБО має бути центром прибу-
тку за підходом П. Друкера). Таким чином,
кожний стратегічний сегмент являє собою
специфічне поле конкурентної боротьби.
Кінцевим результатом стратегічного
процесу буде плановий документ, що описує
ієрархію стратегій (рис. 1). Бізнес-стратегії
підпорядковуються загальній (корпоратив-
ній) стратегії, а виконання стратегічних за-
вдань на рівні окремих бізнесів забезпечу-
ється функціональними стратегіями.
Корпоративна
стратегія
Бізнес-стратегія
Функціональні стратегії (НДДКР,
виробництво, маркетинг, фінанси, кадри)
Рис. 1. Ієрархія стратегій підприємства
Широко відомий PEST-аналіз (аналіз
загального зовнішнього середовища підпри-
ємства за політико-правовою, економічною,
соціо-культурною та технологічною складо-
вими) дозволяє сформувати перелік загроз та
можливостей зовнішнього середовища.
Складання такого переліку базується на по-
передньо проведеній стратегічній сегмента-
ції, тому що вплив визначених тенденцій за-
гального зовнішнього середовища на компа-
нію буде виявлятися через дії стейкхолдерів
(групи впливу), а вони у свою чергу можуть
відрізнятися для кожного стратегічного на-
пряму.
Можна виділити такі основні тенденції
загального зовнішнього середовища за ком-
понентами.
Економічний компонент: перехресне
субсидування в електроенергетиці, яке про-
довжиться ще 3-5 років; зміна моделі функ-
ціонування електроенергетики України (про-
ект Закону № 10571, планується повністю
ввести в дію всі механізми до 01.01.2016 р.);
перехід до олігархічної моделі електроенер-
гетики (особливо, генерації), приватизація
державних підприємств енергетичної галузі;
можливе збільшення експорту електроенергії
до 1 млрд євро на рік до 2020 р. (що означає
зростання близько на 20% на рік, причина –
вилучення з ціни електроенергії на експорт
вартості дотаційних сертифікатів, що робить
її більш конкурентоспроможною); зміна ве-
личини місцевої складової для «зеленого»
тарифу (збільшення до 30% у 2013 р., 50% у
2014 р.) за проектом Закону України «Про
внесення змін до Закону України "Про елек-
троенергетику" (щодо стимулювання вироб-
ництва електроенергії з альтернативних дже-
рел енергії)» від 13.03.2012 р. № 10183); ста-
білізація та поступове зниження високих ста-
вок за кредитами в Україні; стабілізація на
низькому рівні ставок за кредитами у країнах
ЄС; зростання цін на газ; диференціація та-
рифів на електроенергію; зміна структури
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 19
2012, № 3-4 (59-60)
енергетики у країнах ЄС та інших країнах
Європи та СНД; низькі темпи зростання ВВП
України – на 2013-2014 рр. 3-5% (прогнози
Уряду України та міжнародних організацій);
низькі темпи зростання іноземних інвестицій
та їх загальний низький рівень; рівень інфля-
ції в Україні на 2013-2015 рр. – 6-10% (про-
гнози Всесвітнього банку та Міжнародного
валютного фонду); зростання обмінного кур-
су долара – у 2013 р. до 9,18 грн за 1 USD, за
прогнозами МВФ; зростання обсягів капіта-
льного будівництва за 2011 р. і збереження
тенденції на наступні; зростання частки ви-
трат на комунальні послуги у структурі ви-
трат домогосподарств в Україні; низький рі-
вень рентабельності промислових підпри-
ємств більшості областей України; продаж
державних підприємств електроенергетики
приватному бізнесу.
Політико-правовий компонент: ко-
ливання зовнішнього політичного курсу – від
проросійської орієнтації до орієнтації на ЄС;
поточне охолодження відносин з Росією, га-
зовий конфлікт; спроби запровадження Укра-
їною політики протекціонізму – підняття ми-
та на імпорт товарів; політика ЄС, націлена
на зменшення емісії CO2 на 80-95% порівня-
но з 1990 р.; приєднання України до Енерге-
тичного співтовариства, взяття на себе зо-
бов’язань з імплементації дотримання поло-
жень енергетичного законодавства ЄС; пос-
тійні зміни законодавства; неврівноваженість
політичної системи; можливий вступ до Ми-
тного Союзу.
Соціо-культурний компонент: ско-
рочення чисельності населення і, як наслі-
док – старіння населення; збільшення частки
населення з доходами нижче прожиткового
мінімуму (до 27% у 2010 р.) збереження тен-
денції на майбутнє; недовіра населення до
владних структур, владних дій, підприємни-
цьких структур, державних підприємств, си-
лових відомств; повільне поширення культу-
ри збереження довкілля; загальний високий
рівень освіти населення; тенденції до зни-
ження якості освіти; низький рівень участі
населення у партіях та громадських органі-
заціях (6,4% в Україні порівняно з 33,7 у
Швеції, 2008/ 2009 р.); більшість домогоспо-
дарств вважають електроенергію більш без-
печним, але менш економічним видом енер-
гії; розвиток загальної культури енергозбе-
реження в Україні (40-80% опитаних Цент-
ром Розумкова вже вживають заходів з енер-
гозбереження).
Технологічний компонент: виробни-
цтво електроенергії з альтернативних джерел
(червень 2012 р. – 65 компаній виробників,
0,23% встановленої потужності, 8,9 млн кВт-
год. вир-во у 2011 р.) Планується зростання
виробництва до 2-8 млрд; переведення євро-
пейської енергетики на альтернативні рейки
(відмова від атомної енергетики, стимулю-
вання альтернативної енергетики, акцент на
енергоефективність, зменшення шкідливих
викидів у атмосферу, застосування нових
видів сировини для генерації, виділення зна-
чних коштів на перебудову галузі; досить
високі темпи зростання відновлювальної
енергетики у світі та в Україні; високий рі-
вень технологічного зносу розподільних ме-
реж України; розвиток наноенергетики та
нових проривних технологій як в енергетич-
ній галузі, так і в інших; недостатність мане-
врових потужностей ОЕС; невідповідність
мереж європейським стандартам; переорієн-
тація теплоенергетики України з газу на ву-
гілля; розвиток інформаційних технологій;
розвиток управлінських технологій; розвиток
технологій підготовки сировини для спожи-
вання генераційними потужностями; розви-
ток технологій з виробництва електрооблад-
нання; розвиток Smartgrid («розумних ме-
реж»).
Аналіз впливу кожної тенденції на
стейкхолдерів за вірогідністю настання та
вірогідністю впливу через них на підприємс-
тво й побудова за результатами такого аналі-
зу матриці пріоритетних факторів, як це на-
ведено на рис. 2, дасть можливість зрозуміти,
які тенденції варто тільки мати на увазі (ни-
зькі пріоритети), а які варто вивчати як стра-
тегічні (високі пріоритети).
Аналіз операційного середовища є на-
ступним кроком у процесі визначення загроз
та можливостей. Операційне середовище –
це конкуренти, споживачі, постачальники,
робоча сила (яка може бути залучена з ринку
праці) та інші контрагенти, з якими компанія
вступає в безпосередній контакт, або діяль-
ність яких може безпосередньо вплинути на
результати діяльності підприємства. Як було
вже зазначено, аналіз операційного середо-
вища слід проводити окремо для кожної
СБО, виділивши для цього окремі елементи
кожного фактора.
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
20 ISSN 1562-109X
2012, № 3-4 (59-60)
Вірогідність
настання
Висока Вищий
пріоритет
Вищий
пріоритет
Середній
пріоритет
Середня Вищий
пріоритет
Середній
пріоритет
Нижчий
пріоритет
Низька Середній
пріоритет
Нижчий
пріоритет
Нижчий
пріоритет
Висока Середня Низька
Вірогідність впливу на підприємство
Рис. 2. Матриця пріоритетів факторів
Ринок праці при аналізі операційного
середовища слід розглядати як сукупність
представників тих професій, які затребувані
або потенційно можуть стати затребувані
компанією.
До інших контрагентів можна віднести
банки, юридичні фірми, консалтингові під-
приємства, страхові компанії та ін.
Аналізуючи кожний елемент кожного з
факторів операційного середовища, необхід-
но зміни та тенденції, що прогнозуються,
розглянути у площині «можливості-загрози».
Наприклад, висновок щодо збереження низь-
кого рівня рентабельності промислових спо-
живачів і розгляд цього як мотивувального
чинника до зниження витрат через економію
електроенергії може виступати загрозою,
тому що призведе до зниження доходів ком-
панії.
Серед основних тенденцій у галузі ви-
робництва електричної енергії, до яких мож-
на віднести розвиток альтернативної енерге-
тики (що означає появу нових конкурентів),
підтримку державою атомної енергетики (що
викликає зміни структури виробництва), зро-
стання встановленої потужності електроста-
нцій незначними темпами та модернізацію
теплових електростанцій, при зміні моделі
ринку розвиток альтернативної енергетики та
атомної енергетики можна розглядати скорі-
ше як можливість для збутового підприємст-
ва, а низькі темпи зростання встановленої
потужності електростанцій – як загрозу.
Стан ринку праці є досить стабільним,
із відповідними середніми зарплатами у га-
лузі постачання та передавання електроенер-
гії порівняно з іншими галузями економіки
України, але як загрозу можна визначати не-
стачу фахівців із «розумних мереж», інжене-
рів-програмістів тощо.
Щодо інших контрагентів підприємства,
то вони являють собою учасників галузей з
високим рівнем конкуренції (банки, страхові
компанії та ін.), що може слугувати скоріше
умовою створення нових можливостей, ніж
загроз, з їх боку.
Висновки. Проведення аналізу зовніш-
нього середовища й отримання обґрунтова-
них висновків щодо майбутніх загроз та мо-
жливостей є необхідною, але недостатньою
умовою для формулювання успішних бізне-
сових та корпоративної стратегій. Зовнішній
аналіз має обов’язково поєднуватись з аналі-
зом внутрішнього середовища, а вся страте-
гія має бути підпорядкована досягненню по-
ставлених цілей, які, в свою чергу, забезпе-
чують реалізацію місії компанії.
Без застосування інструментарію стра-
тегічного менеджменту компаніям дуже важ-
ко буде досягти довгострокового успіху з
посиленням конкуренції у сфері енергетики.
Очікування змін та розуміння тенденцій роз-
витку електроенергетики на наступні 5-10
років дозволяє компаніям орієнтуватись у
термінах загроз та можливостей, підготува-
тись до них так, щоб створити нові та зміц-
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 21
2012, № 3-4 (59-60)
нити наявні конкурентні переваги для забез-
печення прибутків. Зазначені потенційні мо-
жливості та загрози зовнішнього середовища
для підприємств енергоенергетики, окреслені
ключові галузеві фактори успіху є тим аналі-
тичним підґрунтям, яке дозволить їй, опира-
ючись на визначені в подальшому внутрішні
сильні сторони, правильно сформувати стра-
тегічні орієнтири діяльності та розробити
шляхи досягнення довгострокових цілей.
Література
1. Energy Road Map 2050 [Електронний
ресурс]. – Режим доступу: http://eur-lex.europa.
eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:52011
DC0885:EN:NOT.
2. The climate and energy package [Еле-
ктронний ресурс]. – Режим доступу:
http://ec.europa.eu/clima/policies/package/index
_en.ht.
3. Energy infrastructure priorities for
2020 and beyond - A Blueprint for an integrated
European energy network [Електронний ре-
сурс]. – Режим доступу: http://eur-lex.europa.
eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CELEX:5201
1PC0658:EN:NOT.
4. Energy 2020 A strategy for competi-
tive, sustainable and secure energy [Електрон-
ний ресурс]. – Режим доступу: http://eur-
lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=CE
LEX:52010DC0639:EN:HTML:NOT.
5. Оновлення енергетичної стратегії
України. Проект для громадського обгово-
рення [Електронний ресурс]. – Режим досту-
пу: http://mpe.kmu.gov.ua/fuel/control/uk/doc-
catalog/list?currDir=50358.
6. Енергетична стратегія України до
2030 року, схвалена розпорядженням Кабі-
нету Міністрів України від 15 березня 2006 р.
№ 145-р. [Електронний ресурс]. – Режим дос-
тупу: http://www.google.com.ua/url?sa=t&rct=
j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0CGIQ
FjAA&url=http%3A%2F%2Fzakon1.rada.gov.ua
%2Fsignal%2Fkr06145a.doc&ei=lpfhT4feAYP
KsgaZmfVv&usg=AFQjCNHAhhq9qyJASj-Y
PcTzSbcl78cNBw&sig2=XNiN7pT2NkqnklQi3
XVTqw.
Надійшла до редакції 03.10.2012 р.
|