Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва
У статті здійснено дослідження існуючого підприємницького середовища м. Києва методом SWOT-аналізу. Розглянуто теоретичні аспекти проведення SWOT-аналізу, виділено внутрішні сильні та слабкі сторони, а також зовнішні можливості та переваги розвитку підприємництва інноваційним шляхом. В статье выполн...
Saved in:
| Published in: | Наука та наукознавство |
|---|---|
| Date: | 2012 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України
2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49368 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва / О.А. Мех // Наука та наукознавство. — 2012. — № 1. — С. 21-26. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859891367874920448 |
|---|---|
| author | Мех, О.А. |
| author_facet | Мех, О.А. |
| citation_txt | Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва / О.А. Мех // Наука та наукознавство. — 2012. — № 1. — С. 21-26. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Наука та наукознавство |
| description | У статті здійснено дослідження існуючого підприємницького середовища м. Києва методом SWOT-аналізу. Розглянуто теоретичні аспекти проведення SWOT-аналізу, виділено внутрішні сильні та слабкі сторони, а також зовнішні можливості та переваги розвитку підприємництва інноваційним шляхом.
В статье выполнено исследование существующей предпринимательской среды г. Киева методом SWOT-анализа. Рассмотрены теоретические аспекты проведения SWOT-анализа, выделены внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и преимущества развития предпринимательства инновационным путем.
A study of the existing business environment in the city of Kyiv is conducted by SWOT analysis method. Theoretical aspects of SWOT analysis are discussed with outlining its strong and weak sides. External opportunities and advantages of business development by the innovation-driven way are shown.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:54:00Z |
| format | Article |
| fulltext |
Наука та наукознавство, 2012, № 1 21
Íàóêà òà ³ííîâàö³éíèé ðîçâèòîê
åêîíîì³êè ³ ñóñï³ëüñòâà
Дослідження соціально-економічного
розвитку регіонів, оцінка науково-техніч-
ного та інноваційного потенціалу, форму-
лювання мети і завдань розвитку бізнес-
проектів, передбачення рівня ефектив-
ності та майбутнього, вивчення чинників,
які мають вплив, проте знаходяться поза
сферою контролю, – все це необхідні пе-
редумови для створення конкурентоспро-
можного підприємництва. Одним з дієвих
інструментів для визначення шляхів роз-
витку, сильних сторін і їх успішного вико-
ристання, створення нових можливостей,
нівелювання впливу існуючих негативів
є SWOT-аналіз, введений у практику у
1960-х роках минулого століття вчени-
ми Гарвардського університету (Leraned,
Christensen, Andrews, Guth). Проте і сьо-
годні, у все більш складних і глобальних
умовах, існуючі структурні зміни вітчиз-
няного підприємницького середовища
потребують оцінки, а SWOT-аналіз зали-
шається актуальним механізмом для фор-
мування політики на місцях.
Аналіз попередніх публікацій демон-
струє значний рівень розробки даного
питання, адже SWOT-аналіз застосовуєть-
ся для структуризації знань про поточну
ситуацію і тенденції, для розробки стра-
тегії поведінки об’єкта дослідження. Ре-
зультати робіт з визначення за допомогою
SWOT-аналізу рівня розвитку вітчизняного
підприємництва та збереження його кон-
курентних переваг відображені у багатьох
роботах. Так, у наукових працях з проблем
логістики [1] на основі SWOT-аналізу до-
сліджується розвиток маркетингової та
інформаційної діяльності транспорту, об-
ґрунтовуються нові стратегії організації пе-
ревезень, визначаються шляхи досягнення
стратегічних цілей. У роботах з маркетингу
[2-4] SWOT-аналіз допомагає визначити
особливості процесу продаж, мотивації
споживчої поведінки, конкурентних пози-
цій підприємства, розкриває значення мар-
кетингового аналізу як складової організа-
ції та прогнозування господарської діяль-
ності установ тощо. У вузькогалузевому ас-
пекті даний вид аналізу допомагає розроби-
ти багатокритеріальну модель та виконати
її комп’ютерну реалізацію (експеримент),
одержати якісну і кількісну інтерпретацію,
визначати напрямки подальшого розвитку
моделі, а також шляхи її практичного вико-
ристання у процесі дистриб’юції продукції
(послуг) на ринку [5]. У стратегічному пла-
нуванні SWOT-аналіз є важливим засобом
визначення рівня конкурентоспромож-
ності підприємства [6,7], зокрема на його
основі при формуванні стратегічного по-
тенціалу підприємств розробляються такі
методи вибору стратегії розвитку та страте-
гічного управління, як балансовий метод та
метод стратегічної карти, в яких існуючий
© О.А. Мех, 2012
О.А. Мех
Íàóêîâî-òåõíîëîã³÷íèé àíàë³ç ðîçâèòêó
ï³äïðèºìíèöòâà ì. Êèºâà
У статті здійснено дослідження існуючого підприємницького середовища м. Києва методом SWOT-
аналізу. Розглянуто теоретичні аспекти проведення SWOT-аналізу, виділено внутрішні сильні та слабкі
сторони, а також зовнішні можливості та переваги розвитку підприємництва інноваційним шляхом.
Î.À. Ìåõ
Science and Science of Science, 2012, № 122
товар (послуги) розглядається як складний
багаторівневий процес формування цін-
ності для споживача [3]. Активно SWOT-
аналіз використовується при оцінюванні
конкурентоспроможності об’єкта на мі-
кро-, мезо- та макрорівнях [8], при розроб-
ці основ нечіткого моделювання впливу
факторів зовнішнього середовища на робо-
ту підприємства [9], при проведенні аналізу
інноваційно-інвестиційної привабливості
фінансових проектів [10] тощо. Проте, не
дивлячись на існуючу зацікавленість на-
уковців даним питанням, а також ступенем
його розробки, все ж потрібно зазначити,
що дана проблема відноситься до категорії
проблем, які піддаються постійній транс-
формації, зокрема і під впливом глобаль-
них чинників, а тому проведення нових
досліджень поточної ситуації щодо стану
підприємницького середовища Києва є ак-
туальним і необхідним проектом.
Метою статті є визначення існуючих у
підприємницькому середовищі внутріш-
ніх сильних і слабких сторін та зовнішніх
можливостей та загроз, зокрема у розрізі
науково-технічного співробітництва та
інноваційної діяльності суб’єктів малого
та середнього підприємництва та скла-
дання відповідної матриці SWOT-аналізу
з подальшим виділенням загальних тен-
денцій та варіантів розвитку.
Історично теорія SWOT-аналізу (в тому
числі теорія М.Портера про конкуренто-
спроможність організації у галузі) як методу
стратегічного планування поділяє усі чин-
ники і явища, які існують навколо об’єкта
дослідження (підприємницьке середови-
ще м. Києва), на чотири категорії: strengths
(сильні сторони), weaknesses (слабкі сто-
рони), opportunities (можливості) та threats
(загрози). Отже, мова йде про дослідження
внутрішніх і зовнішніх чинників, які є су-
купністю активних суб’єктів і сил, діючих
за межами і впливаючих на можливості.
Тому цілком логічним є результат аналізу, а
саме оцінка того, чи володіє досліджуваний
об’єкт внутрішнім потенціалом, щоб реа-
лізувати наявні можливості та протистояти
загрозам, та які внутрішні недоліки вимага-
ють швидкого усунення. Маючи функцію
універсального аналітичного інструменту,
SWOT-аналіз застосовується як для вибору
стратегії розвитку, так і для ринкового ана-
лізу рівня конкурентоспроможності. Уні-
версальність SWOT-аналізу полягає і в тому,
що у загальному вигляді він не містить еко-
номічних категорій, а тому його можна за-
стосовувати до будь-яких організацій, окре-
мих людей і країн для побудови стратегій в
різних областях діяльності [4].
Тому у даному випадку, аналізуючи
сильні сторони (strengths) об’єкту, необхід-
но розглянути найбільш потужні й пер-
спективні потенціали підприємницького
середовища Києва. У загальному вигляді
до таких потенційно сильних сторін можна
віднести: особливу роль об’єкту у розвитку
економічного, соціального, культурного
секторів Києва; наповнення суб’єктами
підприємництва зведеного бюджету та
бюджету м. Києва; потенціал зі створення
нових робочих місць; важливе соціальне
значення, формування соціальної складо-
вої життєдіяльності суспільства; підпри-
ємницький потенціал та темпи зростання
кількості новостворених юридичних осіб
і фізичних осіб-підприємців; мобільність
і гнучкість бізнес-процесів; можливості
до диверсифікації видів діяльності; рівень
сприйняття і запровадження сучасних ін-
формаційних технологій тощо.
Внутрішні слабкості (weaknesses) об’єд-
нують усвідомлені або неусвідомлені
чин ники, які перешкоджають діяльності
об’єкту дослідження і створюють переду-
мови для майбутніх проблем. Зокрема, до
таких чинників можна віднести нестачу
фінансових ресурсів, низький рівень орга-
нізаційного, інформаційного, наукового,
кадрового, матеріально-технічного забезпе-
чення, рівень продуктивності праці малого
бізнесу, складність впровадження науко-
ÍÀÓÊÎÂÎ-ÒÅÕÍÎËÎò×ÍÈÉ ÀÍÀË²Ç ÐÎÇÂÈÒÊÓ Ï²ÄÏÐȪÌÍÈÖÒÂÀ Ì. ÊȪÂÀ
Наука та наукознавство, 2012, № 1 23
емних технологій, інноваційних проектів,
низький рівень експортної спроможності
тощо. Водночас практика аналізу сильних
і слабких сторін показує, що об’єктивність
оцінки нерідко залежить від рівня розумін-
ня його індивідуальності, кількості задіяних
методик (аналіз досвіду підприємства, по-
рівняння з конкурентами, експертні оцінки
тощо) та інших суто специфічних моментів.
Дослідження зовнішніх сукупно ді-
ючих за межами об’єкту аналізу чинників
являє собою аналіз факторів, які, перебува-
ючи у безпосередньому контакті, піддають-
ся контролю і таких, які не контрольовані.
Водночас аналіз зовнішніх факторів це не
тільки процес виявлення загроз, але і ви-
значення потенціалів, які можуть позитив-
но вплинути на роботу підприємства. На
національному рівні зовнішні можливості
й загрози формуються та змінюються під
тиском економічних аспектів (ВВП, ін-
фляція, безробіття, інвестиції); політичних
(рівень демократичних свобод, захист прав
підприємців); нормативних (законодавчі
акти, регулюючі підприємництво); соціо-
культурних (суспільний розвиток, структу-
ра ринку праці, безробіття тощо); науково-
технічних (розвиток науки і техніки, техно-
логій, інноваційної інфраструктури тощо).
Також треба зазначити, що у сучасних умо-
вах, враховуючи значний рівень відкритос-
ті національної економіки (на кінець 2011
року 71-ше місце з-понад 120 країн за дани-
ми ВЕФ), суттєво зростає вплив факторів
глобального масштабу, зокрема необхідно
враховувати наслідки глобальних фінансо-
во-економічних, екологічних криз.
Отже, до зовнішніх можливостей (op-
portunities) можна віднести потенційні чин-
ники (тенденції, явища), виникнення яких
не залежить і не контролюється об’єктом
аналізу, проте які за умови їх ефективного
використання здатні позитивно сприя-
ти його розвитку. До таких можливостей
об’єкту дослідження можна віднести ста-
білізацію соціально-економічної ситуації у
м. Києві та регіоні, зростання ролі грома-
дянського суспільства (інститутів), вдоско-
налення податкових умов ведення бізнесу,
виникнення нових ресурсів (фінансово-
економічних, інформаційних, транспорт-
них), зниження вартості сторонніх парт-
нерських послуг, зростаючий попит на зо-
внішніх ринках тощо.
Відповідно до зовнішніх загроз (threats)
негативних факторів, які не підлягають по-
передженню і виправленню, можна відне-
сти: політичні та соціально-економічні ри-
зики; відсутність довгострокової фінансо-
во-податкової рівноваги; невизначеність
міських пріоритетів науково-технічного та
інноваційного розвитку; низький, майже
відсутній, рівень кооперації між малими і
середніми фірмами і науково-дослідними
установами міста (несприйняття бізнесом
національних наукових досягнень); інду-
стріальний (з характеристиками сировин-
ного) тип розвитку промислового сектору;
коливання курсів валют; інфляційні очіку-
вання населення та споживчий ажіотаж;
економічно обтяжлива для малого бізнесу
вартість землі, нерухомості, орендної пла-
ти; «тінізація» економіки, неефективність
приватизації державного майна; низький
рівень безпеки бізнесу; існування нефор-
мального контролю за діяльністю підпри-
ємницьких структур з боку бюрократич-
ного апарату; складність процедур серти-
фікації і стандартизації товарів та послуг;
нерозвиненість практики страхування
бізнесу та бізнес-проектів); транспортне
перевантаження міста; конкуренція з боку
міст-супутників; екологічна напруга тощо.
Таким чином, наповнення зазна-
ченими даними матриці SWOT-аналізу
(таблиця) та подальша оцінка визначе-
них сильних і слабких сторін, існуючих
можливостей та загроз підприємниць-
кого середовища м. Києва, зокрема і у
такому важливому аспекті, як науково-
технічний супровід малого і середнього
підприємництва, дозволяють не тільки
Î.À. Ìåõ
Science and Science of Science, 2012, № 124
уявити рівень конкурентоспроможності
даного, надзвичайно важливого для міс-
та, середовища, але і надати пропозиції
щодо його розвитку.
ПОЗИТИВНИЙ ВПЛИВ НЕГАТИВНИЙ ВПЛИВ
В
Н
У
Т
Р
ІШ
Н
Є
С
Е
Р
Е
Д
О
В
И
Щ
Е
Сильні сторонни (Strengths) Слабкі сторони (Weaknesses)
значна роль у наповненні малими і серед-
німи підприємствами (МСП) зведеного бю-
джету та бюджету Києва;
значний нерозвинений потенціал МСП у
створенні нових робочих місць;
соціальне значення та формування соціаль-
ної складової життєдіяльності суспільства;
високі темпи можливості збільшення кіль-
кості новостворених МСП;
високий рівень кваліфікації спеціалістів
МСП (значна частка з вищою освітою);
значна питома вага МСП м. Києва в за-
гальних обсягах реалізованої продукції
(робіт, послуг);
мобільність і гнучкість бізнес-процесів;
значні можливості до диверсифікації видів
діяльності;
високий рівень сприйняття нових техноло-
гій (в т.ч. інформаційних)
незначний рівень «стресостійкості»;
незначна фінансова потужність МСП і їх невисо-
кий рівень продуктивності праці (у 10 разів мен-
ша, ніж в ЄС);
складність впровадження наукоємних техноло-
гій, інноваційних проектів тощо;
недостатній рівень освіти з питань сучасних ме-
тодів і форм організації інноваційного бізнесу;
нерівномірність розвитку суб’єктів малого під-
приємництва по районах міста Києва на 10 тис.
осіб наявного населення;
недостатня активність представників МСП у ді-
ючих громадських організаціях з питань захисту
власних інтересів;
складність самостійного розвитку міжрегіональ-
ного і міжнародного співробітництва;
низький рівень експортної спроможності малого
та середнього бізнесу
З
О
В
Н
ІШ
Н
Є
С
Е
Р
Е
Д
О
В
И
Щ
Е
Можливості (Opportunities) Загрози (Threats)
вдале географічне розміщення;
значні ресурси (людські (2,7 млн чол. (2011),
водні, рекреаційні тощо);
міжрегіональні, міжнародні соціально-еко-
номічні та культурні зв’язки;
інвестиційна привабливість регіону;
розвинена система транспорту і зв’язку;
фінансово-кредитний потенціал;
платоспроможний попит (доходи населення
145798 млн. грн. (2010) [11];
розвинена оптово-роздрібна мережа (това-
рооборот 53318 млн. грн. (2010);
науково-технічний потенціал (333 наукові
установи, в т.ч. 5376 доктори та 23792 кан-
дидати наук (2010));
інноваційна інфраструктура (наук.-техно-
парки, інноваційні фонди тощо);
освітній потенціал (69 ВНЗ ІІІ-ІV рівня
акредитації, 521 тис. студент. (2010));
туристичні потоки (2031094 туристів у 2010 р.)
[11];
зовнішньоекономічні зв’язки (торгівля з
150 країнами світу, іноземні дип. та торгові
представництва);
державна підтримка МСП (спрощена про-
цедура державної реєстрації МСП («єдине
вікно»);
державна фінансова підтримка (система від-
шкодування МСП за рахунок бюджету Киє-
ва відсотків за кредити)
політична, соціально-економічна, фінансово-по-
даткова нестабільність;
бюрократичний тиск, корупція;
«тінізація» (позабанківський обіг грошей, не-
ефективна приватизація держмайна);
інфляція і інфляційні очікування;
коливання курсів валют;
індустріально-сировинний тип розвитку промис-
лового сектору міста;
відсутність пріоритетів науково-технічного та ін-
новаційного розвитку;
бар’єри входження в інноваційні проекти (висока
вартість НДР та наукоємних технологій, низький
рівень інформації про вітчизняні наукові розробки);
негативний вплив глобалізації (дешевша продук-
ція з Китаю, країн ЄС);
висока вартість землі, нерухомості тощо;
правова незахищеність та низький рівень безпеки
(рейдерство);
висока вартість енергоносіїв (газ);
низька активність роботи громадських організацій;
недосконалість роботи державних регуляторних
механізмів (непрозорі процедури надання ресур-
сів, відсутність інформації тощо);
конкуренція з боку міст-супутників (кращі умови
для МСП);
екологічні ризики
Матриця SWOT-аналізу підприємницького середовища Києва
ÍÀÓÊÎÂÎ-ÒÅÕÍÎËÎò×ÍÈÉ ÀÍÀË²Ç ÐÎÇÂÈÒÊÓ Ï²ÄÏÐȪÌÍÈÖÒÂÀ Ì. ÊȪÂÀ
Наука та наукознавство, 2012, № 1 25
За результатами складеної таблиці
можна підсумувати, що рівень розви-
тку ділової активності, як і самого під-
приємницького середовища у м. Києві,
є одним з найкращих в країні, а існуючі
малі та середні підприємства мають ряд
власних переваг. Водночас саме геогра-
фічне розташування міста, а також його
науково-технологічний, інноваційний,
промисловий, фінансовий, транспорт-
ний, соціальний, культурний розвиток
утворюють гідні умови для ефективно-
го започаткування і розвитку малого та
середнього підприємництва. В умовах
зростання впливу глобальних, зокрема і
негативних, чинників на економіку міс-
та найбільш важливим фактором є саме
розвиненість власного науково-техніч-
ного потенціалу Києва, що утворює усі
передумови для розвитку підприємни-
цтва у науково-технологічному напрямі.
Проте у сучасних умовах вітчизняні
підприємницькі структури стикаються з
проблемами, які знаходяться поза меж-
ами їх впливу, а тому хоча і мають ряд
сильних сторін, можливостей та переваг
на внутрішньому ринку, все ж потребу-
ють допомоги з боку міської влади, зо-
крема і нових стратегій розвитку з ура-
хуванням і обмеженням впливу слабких
сторін та загроз. Враховуючи помилки
попередніх програм, треба зазначити, що
стратегічні кроки повинні плануватись
не тільки за принципом «мета–заходи»
до рівня конкретних завдань, але й бути
під постійним, незалежним, експертним
моніторинговим контролем. Саме неза-
лежні, наукові та громадянські, експер-
тизи діючих стратегій (програм) розви-
тку за принципом «переваги – недолі-
ки» та їх ранжування за важливістю для
ефективного розвитку Києва матимуть
більше користі, ніж моніторинг даних
програм самими представниками органів
влади чи підприємців. Отже, усі заходи та
окремі дії повинні мати вигляд детальних
планів, об’єднаних у часі з роботою як
держаних органів влади і підприємниць-
ких структур, так і громадських (сус-
пільних) організацій, науково-дослідних
установ з визначеними виконавцями та
рівнем відповідальності за результата-
ми роботи. Важливо і те, що розробка
та впровадження усіх заходів потенцій-
них стратегій, зокрема і наукоємного,
соціально-економічного розвитку міста
Києва, повинні не тільки завершуватись
фінансовим обгрунтуванням («витрати
– результати»), але й мати реальне, а не
декларативне фінансове забезпечення.
Враховуючи викладене, важливо ще
раз зазначити, що з огляду на рівень кон-
курентоспроможності існуючого підпри-
ємницького середовища та підприєм-
ницьких структур на внутрішньому ринку
найбільш гострою проблемою залишаєть-
ся саме рівень кооперації бізнесу і науко-
во-технічного потенціалу Києва. На сьо-
годні даний рівень співробітництва можна
вкотре оцінити як негативний. На жаль,
стратегії розвитку міста Києва, зокрема і
новий проект «Стратегії розвитку Києва до
2025 року» (2011 р.), не опираються у сво-
єму змісті та у повному обсязі на наявний
науково-технічний потенціал міста, як і не
висувають саму науку в якості локомотива
соціально-економічного розвитку. Проте у
часи глобальної високотехнологічної (на-
укоємної) конкуренції, зокрема і у секторі
малого і середнього бізнесу, будь-яка стра-
тегія розвитку міста (регіону) повинна бути
проблемно-орієнтованою саме з огляду на
можливості власного науково-технічно-
го потенціалу. Тільки ставлячи в основу, в
авангард розв’язання будь-якої актуальної
господарської проблеми наявний у м. Ки-
єві науково-технічний потенціал і його на-
укові досягнення, можна створити умови
для стабільного соціально-економічного
зростання. І тільки за безпосередньої учас-
ті влади м. Києва можна створити умови
для поєднання інтересів розвитку підпри-
Î.À. Ìåõ
Science and Science of Science, 2012, № 126
ємницьких структур і наукових організа-
цій, що є єдино можливим шляхом про-
гресивного розвитку.
Відповідно подальше ігнорування
владою власної науки тільки поглибить
існуючі проблеми та негативно вплине
як на саму науку, що потребує, щоб її ре-
зультати були виведені на ринок в якості
нових товарів, так і на рівень конкурен-
тоспроможності вітчизняних підприєм-
ницьких структур, котрі при входженні
на внутрішній ринок Києва ще більшої
кількості іноземних компаній відчують
зростання тиску конкурентної продукції.
Саме тому програш у науково-технічно-
му співробітництві (власної науки і під-
приємництва) призводить до програшу у
соціально-економічній сфері.
1. Христофор О.В. Застосування маркетингового аналізу як висхідний етап конкурентної боротьби /
О.В.Христофор, Т.С.Мельник, С.О. Сіренко // Вісн. Нац. ун-ту «Львів. Політехніка». Логістика. – 2007. –
№ 594. – С. 345–350.
2. Маркетинговий аналіз : [навч. посіб.] / В.В. Липчук, І.Г. Яців, Б.М. Гошко, О.Й.Гошко. – К.: Ака-
демвидав, 2008. – 216 с.
3. Чимшит С.І. Організаційно-методичні засади формування стратегічного потенціалу підприємства:
автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук / С.І. Чимшит. – Дніпропетровськ, 2002. – 23 с.
4. SWOT-аналіз – основа формування маркетингових стратегій підприємства: Навч. посіб. для вищ.
навч. закл. / Ред.: Л.В. Балабанова; Донец. держ. ун-т економіки і торгівлі ім. М.І.Туган-Барановського. –
Донецьк, 2001. – 180 с.
5. Дорохов О.В. Нечітко-множинний SWOT-аналіз діяльності оптового фармацевтичного підприєм-
ства / О.В. Дорохов, Л.П. Дорохова, В.Г. Чернов // Зб. наук. пр. Харк. ун-ту повітр. сил. – 2008. – Вип.
3. – С. 160–163.
6. Стратегічне планування як фактор конкурентоспроможності: теоретичний та практичний аспекти:
монографія / В. П. Мікловда, Н. Ю. Кубіній, Ф. Ф. Шандор та ін. – Ужгород, 2011. – 201 с.,
7. Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз: навч. посіб. / П.Л. Гордієнко, Л.Г. Дідковська, Н.В. Яшкіна;
Міжнар. наук.-техн. ун-т. – 2-ге вид., доповн. – К.: Алерта, 2008. – 477 с.
8. Горбаль Н.І. Оцінювання конкурентоспроможності на мікро-, мезо- та макрорівнях / Н.І. Горбаль,
П.Г. Ільчук // Вісн. Нац. ун-ту «Львів. Політехніка». Менедж. та підприємництво в Україні: етапи станов-
лення і пробл. розв. – 2006. – № 567. – С. 213–221.
9. Дорохов О.В. Основи нечіткого моделювання впливу факторів зовнішнього середовища на функ-
ціонування підприємств / О.В. Дорохов, Л.П. Дорохова // Зб. наук. пр. Харк. ун-ту Повітр. сил. – 2008.
– Вип. 2. – С. 124–127.
10. Уніят А.В. Фінансовий аналіз інвестиційної привабливості проектів / А.Уніят // Терноп. акад. нар.
госп-ва. – Тернопіль, 2002. – 19 с.
11. Статистичний щорічник м. Києва 2010 [Електронний ресурс] / Головне управління статистики у м.
Києві / Режим доступу: http://www.gorstat.kiev.ua/p.php3?c=1188&lang=1.
Одержано 20.02.2012
О.А. Мех
Íàó÷íî-òåõíîëîãè÷åñêèé àíàëèç ðàçâèòèÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
ã. Êèåâà
В статье выполнено исследование существующей предпринимательской среды г. Киева методом
SWOT-анализа. Рассмотрены теоретические аспекты проведения SWOT-анализа, выделены внутренние
сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и преимущества развития предпринимательства
инновационным путем.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-49368 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 0374-3896 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:54:00Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Мех, О.А. 2013-09-17T06:14:07Z 2013-09-17T06:14:07Z 2012 Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва / О.А. Мех // Наука та наукознавство. — 2012. — № 1. — С. 21-26. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. 0374-3896 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49368 У статті здійснено дослідження існуючого підприємницького середовища м. Києва методом SWOT-аналізу. Розглянуто теоретичні аспекти проведення SWOT-аналізу, виділено внутрішні сильні та слабкі сторони, а також зовнішні можливості та переваги розвитку підприємництва інноваційним шляхом. В статье выполнено исследование существующей предпринимательской среды г. Киева методом SWOT-анализа. Рассмотрены теоретические аспекты проведения SWOT-анализа, выделены внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и преимущества развития предпринимательства инновационным путем. A study of the existing business environment in the city of Kyiv is conducted by SWOT analysis method. Theoretical aspects of SWOT analysis are discussed with outlining its strong and weak sides. External opportunities and advantages of business development by the innovation-driven way are shown. uk Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України Наука та наукознавство Наука та інноваційний розвиток економіки і суспільства Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва Научно-технологический анализ развития предпринимательства г. Киева Science & Technology Analysis of Business Development in the City of Kyiv Article published earlier |
| spellingShingle | Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва Мех, О.А. Наука та інноваційний розвиток економіки і суспільства |
| title | Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва |
| title_alt | Научно-технологический анализ развития предпринимательства г. Киева Science & Technology Analysis of Business Development in the City of Kyiv |
| title_full | Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва |
| title_fullStr | Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва |
| title_full_unstemmed | Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва |
| title_short | Науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. Києва |
| title_sort | науково-технологічний аналіз розвитку підприємництва м. києва |
| topic | Наука та інноваційний розвиток економіки і суспільства |
| topic_facet | Наука та інноваційний розвиток економіки і суспільства |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49368 |
| work_keys_str_mv | AT mehoa naukovotehnologíčniianalízrozvitkupídpriêmnictvamkiêva AT mehoa naučnotehnologičeskiianalizrazvitiâpredprinimatelʹstvagkieva AT mehoa sciencetechnologyanalysisofbusinessdevelopmentinthecityofkyiv |