Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств

Розглянуто і проаналізовано потенційні можливості зростання ефективності діяльності суб'єктів малого підприємництва в Україні. Запропоновано здійснення кластеризації та запровадження франчайзингових відносин з метою посилення можливостей суб’єктів малого підприємництва в мінливому зовнішньому с...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Економіка промисловості
Дата:	2012
Автор:	Квілінський, О.С.
Формат:	Стаття
Мова:	Українська
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2012
Теми:	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49376
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств / О.С. Квілінський // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 140-147 — Бібліогр.: 12 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859610809807667200
author	Квілінський, О.С.
author_facet	Квілінський, О.С.
citation_txt	Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств / О.С. Квілінський // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 140-147 — Бібліогр.: 12 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Економіка промисловості
description	Розглянуто і проаналізовано потенційні можливості зростання ефективності діяльності суб'єктів малого підприємництва в Україні. Запропоновано здійснення кластеризації та запровадження франчайзингових відносин з метою посилення можливостей суб’єктів малого підприємництва в мінливому зовнішньому середовищі. Надано рекомендації щодо формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств. Ключові слова: суб’єкт малого підприємництва, ефективність, франчайзинг, кластер, конкурентні переваги. Рассмотрены и проанализированы потенциальные возможности роста эффективности деятельности субъектов малого предпринимательства в Украине. Предложено внедрение кластеризации и применение франчайзинговых отношений с целью усиления возможностей субъекта малого предпринимательства в изменчивой внешней среде. Даны рекомендации относительно формирования дополнительных преимуществ функционирования и развития малых предприятий. Ключевые слова: субъект малого предпринимательства, эффективность, франчайзинг, кластер, конкурентные преимущества. Potential possibilities of increase in efficiency of small enterprises activities in Ukraine are reviewed and analysed. The introduction of clustering and application of franchising are proposed with a view of strengthening the opportunities of small enterprises in changeable external environment. Recommendations are given concerning the formation of additional benefits of functioning and developing of small enterprises. Keywords: small enterprise, efficiency, fran-chising, cluster, competitive advantages.
first_indexed	2025-11-28T11:43:07Z
format	Article
fulltext	–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 140 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) УДК 334.012.64 Олексій Станіславович Квілінський Донецький національний технічний університет ФОРМУВАННЯ ДОДАТКОВИХ ПЕРЕВАГ ФУНКЦІОНУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВ Функціонування суб’єктів малого біз- несу в Україні здійснюється в умовах неста- більного зовнішнього середовища, що спри- чиняє велику кількість ризиків, пов’язаних із низьким рівнем передбачуваності змін цього середовища. Для підвищення вірогідності досягнення позитивних результатів діяльнос- ті підприємства прагнуть максимально вико- ристовувати наявний потенціал та можливо- сті, що створюються в зовнішньому середо- вищі. Виходячи з цього виникає необхідність створення дієвих механізмів, що сприяти- муть досягненню максимальної ефективності діяльності цих суб'єктів підприємницької діяльності. Дані механізми можуть бути спрямо- вані на активізацію використання як внутрі- шніх можливостей, так і зовнішніх, які тим- часово чи на більш довгу перспективу утво- рюються в оточуючому середовищі. Форму- вання додаткових переваг суб’єкти господа- рювання можуть створювати шляхом засто- сування франчайзингу, тобто інструменту, який дозволяє використовувати ідеї, що доб- ре зарекомендували себе в господарській практиці, та надають реальні переваги при здійсненні конкретного виду діяльності. Для посилення наявних внутрішніх можливостей суб'єкти малого бізнесу можуть створювати об'єднання територіально близьких малих підприємств, які мають загальну територію, приблизно ідентичне коло клієнтів, різні по- треби яких окремо або в сукупності можуть задовольняти продукція, товари або послуги, що пропонують ці суб'єкти господарювання. Потенційну вигоду може збільшити можли- вість ефективно використати переваги об'єд- нання зусиль із просування свого бізнесу в частині ефективного забезпечення поточних і перспективних потреб, реклами, транспорт- них послуг, ремонту й обслуговування при- міщень тощо. Проблеми розвитку та ефективного функціонування малого бізнесу є дуже важ- ливими, бо стосуються осіб, які на свій ризик здійснюють підприємницьку діяльність. То- му ці питання перебувають у центрі уваги достатньо великий проміжок часу та не втра- чають актуальності. Так, питанням розвит- ку підприємництва приділено увагу таки- ми ученими та практиками, як І. Ансофф, М. Ануфрієв, З. Варналій, О. Віханський, Г. Клейнер, В. Ляшенко, Г. Мінцберг, М. Пор- тер, А. Стрікленд, В. Хобта, Г. Чижиков, О. Шлафман [1-12], а також урядом, який приймає рішення, спрямовані на поліпшення умов забезпечення функціонування малого бізнесу. Проте досі не зовсім чітко визначено кроки, які має зробити підприємство, щоб більш-менш упевнено почувати себе в умо- вах мінливого середовища та просуватися до досягнення своїх стратегічних цілей. Метою статті є визначення можливос- тей і створення підвалин сталого функціону- вання та розвитку малого підприємництва. В умовах кризи національної еконо- міки вельми актуальною стає проблема ефек- тивного розвитку і функціонування малого бізнесу як однієї з основних стабілізуючих частин економічної системи країни. У такій непростій ситуації необхідно шукати нові форми співпраці суб'єктів господарювання, зокрема суб'єктів малого підприємництва, ефективно сприяючи просуванню інновацій будь-якого виду: організаційних, технічних, технологічних та інших, а також зміцненню досягнутих позицій на ринку, що сприяє про- гресивності розвитку таких підприємств і забезпечує споживачів сучасними продук- цією і послугами. Однією з таких форм ефе- ктивної співпраці є франчайзинг. Франчайзинг є комерційною інноваці- єю, яка сприяє швидкому ефективному про- суванню нових підприємницьких ідей, але в нашій країні ще не набула масштабного ви- користання. Для активного застосування цього інструменту в господарській діяльності підприємцеві необхідно чітко уявляти ме- © О.С. Квілінський, 2012 –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 141 2012, № 3-4 (59-60) ханізм такої співпраці, реалістично оцінюва- ти мотиви й інтереси сторін, ефективність співпраці, розглядати різні варіанти фран- чайзингової діяльності залежно від зміни зо- внішніх і власних можливостей суб'єктів го- сподарювання, що беруть участь в операції. Така попередня оцінка альтернативних варі- антів співпраці, їх ефективності, можливих наслідків реалізації та розвитку франчайзин- гових схем дозволяє обґрунтувати вибір най- більш прийнятного варіанта, врахувати дію ризиків, що виникають в умовах нестабіль- ного зовнішнього середовища, а також у міру реалізації франчайзінгового проекту. Основними причинами, що стримують розвиток франчайзингу серед суб'єктів ма- лого підприємництва в Україні, є: відсутність методичних рекомендацій щодо здійснення франчайзингових схем, недостатність про- фесійного досвіду і навичок роботи в конку- рентному середовищі, а також відсутність глибоких специфічних професійних знань у сфері маркетингу. Як показує практика, питання техніко- економічного обґрунтування франчайзин- гового проекту для суб'єкта малого підпри- ємництва потребує виваженого підходу й особливої уваги до всіх компонентів такої співпраці. Слід зазначити, що в ухваленні рішення про можливу співпрацю майбут- нього франчайзі з передбачуваним франчай- зером є певний ступінь необґрунтованої до- віри. Крім того, для малого підприємця сума коштів, що інвестуються в такий проект, у більшості випадків є значною, а також ви- ключає можливість направити ці засоби на інші проекти, які в перспективі теж можуть бути вельми привабливими та прибутковими. Втрата вкладених коштів у разі невдачі може служити підставою для припинення діяль- ності та зникнення, тобто банкрутства суб'єк- та малого підприємництва. Тому постає не- обхідність в обґрунтуванні таких операцій, розробці методичних підходів до побудови франчайзингових відносин, які сприяють ух- валенню франчайзі, тобто суб'єктом малого бізнесу, максимально виважених обґрунтова- них рішень як на етапі створення франчай- зингової підприємницької схеми, так і в процесі її функціонування. При створенні підприємства для вико- ристання франчайзингової схеми або спів- праці на основі франчайзингу суб'єктів гос- подарювання, що вже діють, перед ними ви- никає ряд питань, які є ключовими при ухва- ленні рішення. До таких питань належать: величина суми коштів, що інвестуються, термін їх повернення і можливий прибуток у разі вдалої співпраці або величина збитків у випадку, якщо проект виявиться недоцільним як на стадії опрацьовування, так і на стадії функціонування. При цьому слід виходити з припущення, що підприємець зробив обґрун- тований крок і здійснив вибір конкретної сфери діяльності виходячи зі своїх переваг, а також урахував інші наявні або доступні йо- му можливості диверсифікації бізнесу з ме- тою зниження ризиків. Як і при реалізації будь-якого проекту, оцінка здійсненності франчайзингової схеми базується на попередньому проведенні ряду експертиз, пов'язаних із визначенням мож- ливості реалізації франчайзингового проекту, оцінці його ефективності, а також інших параметрів, на основі яких може бути ухва- лене остаточне рішення про початок комер- ційної співпраці двох або групи суб'єктів господарювання. Для оцінки ефективності франчайзингової схеми необхідно визначити основні компоненти для розрахунку плано- ваного прибутку за даною підприємницькою схемою, а також терміну окупності проекту здійснення франчайзингу. Такими компонен- тами є, перш за все, обсяги планованих доходів і витрат, пов'язаних із здійсненням франчайзингової співпраці. Для планування грошових потоків доходів необхідно враховувати організаційні й технічні моменти франчайзингового проек- ту, пов'язані з його здійсненням, зокрема використовувані маркетингові технології, що підвищують ефективність роботи потенцій- ного франчайзі. Ця сторона бізнесу більшою мірою залежить від франчайзера, ефектив- ності його бізнес-схеми. У структурі операції франчайзингу кожна складова цього процесу несе власне смислове і вартісне (компенса- ційне) навантаження. Так, важливою компо- нентою в розрахунках ефективності схеми є не тільки величина, але і структура франчай- зингових платежів, які певною мірою впли- –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 142 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) вають на величину витрат щодо фінансуван- ня проекту. Необхідне ретельне обґрунтуван- ня всіх компонент розрахунку для обґрунту- вання кількісних і підвищення якісних ха- рактеристик функціонування франчайзинго- вої схеми відносин. Кількісні характеристики франчайзингового проекту базуються на по- казниках потоків доходів і витрат, прибутку тощо. До якісних характеристик франчайзин- гу можна віднести: дотримання еталонних (фірмових) параметрів фірмового продукту або послуги, забезпечення своєчасного їх надання, урахування регіональних особливо- стей надання продукту або послуги, диференціацію продукції та послуг із різних цінових категорій, споживачів тощо. У цьому плані важливим є з'ясування потенційними франчайзі суті й ефективності франчайзингу. Не можна не відзначи основ- них переваги застосування франчайзингових бізнес-відносин – це використання досвіду і відпрацьованих методів ведення підприєм- ницької діяльності франчайзера, репутації франчайзера, ефекту масштабу в рекламній і закупівельній діяльності. У даний час в Україні відносини фран- чайзингу будуються на основі трьох основ- них догів – комерційної концесії, ліцен- зійного договору, договору купівлі-продажу. У Цивільному кодексі України щодо цих по- нять немає достатньо чіткого трактування, в інших нормативних документах також не встановлено чітких меж щодо застосування правових рамок для найбільш важливих ас- пектів співпраці потенційних партнерів, на- приклад, у частині настання відповідальності франчайзера в разі неефективності викорис- тання бізнес-ідеї останнього, внаслідок чого франчайзі може зазнати збитків, а також без- поворотно може бути зіпсована ділова репу- тація підприємця, що розпочинає свою діяль- ність, оскільки не виключена вірогідність невиконання визначених договором фінан- сових зобов'язань у разі виникнення різних обставин негативного характеру, а також банкрутства. Для національної економіки великий інтерес становлять ціннісна орієнтація кож- ного суб'єкта господарювання і цілі, які він ставить перед собою. Такі можливості прак- тично без істотних додаткових зусиль і вкла- день коштів учасників виникають в об'єд- наннях кластерного типу. Кластер як форма організації діяльнос- ті підприємств дає можливість кожному суб’єкту господарювання більш ефективно використовувати наявні в нього ресурси та можливості, а також на взаємовигідній осно- ві залучити до своєї діяльності та максима- льно ефективно використати ресурси і мож- ливості інших суб’єктів господарювання. Функціонування кластерів має ряд особливостей, викликаних специфічними механізмами їх організації, розвитку, поточ- ної та перспективної діяльності. Переваги кластерів суттєво підвищуються в разі засто- сування франчайзингу. Саме франчайзинг дозволяє задіяти найбільш сучасний та висо- коефективний стратегічний ресурс – інтелек- туальний потенціал. Використання інтелек- туального потенціалу може мати вид викори- стання досвіду, управлінських та інших тех- нологій, надання конкретної поточної інфор- мації та загалом стратегічної інформаційної бази, а також інших, корисних для учасників кластера знань. Головною якісною конкурентною пе- ревагою формування кластера є створення оптимальних умов для функціонування кож- ного учасника кластера на основі гармоніза- ції інтересів кожного суб’єкта такого об’єд- нання. Таким чином, кластер є об’єднанням суб’єктів господарювання суміжного (чи вза- ємодоповнюючого) характеру, що взаємно сприяють зростанню конкурентоспроможно- сті продукції чи послуг або їх просуванню до споживача. Наочно створення кластера як нефор- мального об’єднання підприємств різної фо- рми власності та масштабів, пов’язаних між собою виробничо-комерційними інтересами, що здійснюють взаємодію один з одним у рамках створення додаткової вартості конк- ретного виду продукції чи послуг, проілюст- ровано на рис. 1. Ініціаторами реалізації проектів є, як правило, компанії, що сприяють просуванню продукції до споживача. –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 143 2012, № 3-4 (59-60) Рис. 1. Умови формування кластера малих підприємств Основна ідея формування кластера по- лягає в гармонізації інтересів учасників клас- тера і створенні додаткових матеріальних і нематеріальних стимулів для ефективного функціонування і розвитку всіх суб'єктів, які в нього входять. Певною мірою такі додатко- ві ефекти можна віднести до переваг, які дає аутсорсинг, що дозволяє задіяти для функці- онування і розвитку зовнішні ресурси, проте в кластері ці переваги мають більш реальну основу, підкріплену спільністю інтересів те- риторіального, виробничого й організаційно- го характеру. У цьому випадку кожна компа- нія-учасник кластера дістає додаткову мож- ливість підтримки і розвитку головних стра- тегічних напрямів діяльності, ефективнішого використання своїх ресурсів, що становлять основу конкретного бізнесу. Кластер малих підприємств є, як пра- вило, неформальним об'єднанням підпри- ємств різних форм і масштабу, які можуть бути пов'язані виробничо-комерційними ін- тересами. У результаті ефективної взаємодії такого об'єднання суб'єктів господарювання створюється додаткова цінність, яка забезпе- чує формування додаткових конкурентних переваг підприємств-учасників кластера, що може істотно вплинути на конкурентоспро- можність продукції, товарів і послуг, які на- даються клієнтам. У даному випадку конку- рентоспроможність підприємства – це здат- ність об'єкта задовольнити конкретну потре- бу, ступінь наближення його в цьому плані до рівня кращих аналогічних об'єктів, які ді- ють на цьому ринку. Конкурентні переваги, у свою чергу, характеризують ексклюзивні здібності, якості, якими володіє цей суб'єкт, що дає йому переваги порівняно з конкурен- тами. Кластерні об’єднання дозволяють най- більш ефективно здійснювати процеси нова- торського характеру: виробляти інноваційну продукцію, модернізувати вже існуючу; ви- користовувати інноваційні технології, нову техніку, впроваджувати нові чи вдосконалю- вати існуючі системи організації виробницт- ва та праці, організовувати ефективні схеми просування продукції чи послуг на нові чи вже освоєні ринки тощо. Об’єднання в клас- тери дозволяє формувати специфічний еко- номічний простір із певним бізнес-кліматом, що сприяє розширенню можливостей суб’єк- тів господарювання в частині більш ефекти- вного використання фінансових, трудових, матеріальних інформаційних та інших видів ресурсів. Це дозволяє не тільки підвищи- ти віддачу від їх використання, але і суттє- во знизити ризики підприємницької діяльно- сті. На ринку конкурують уже не окремі підприємства, а цілі комплекси, які скорочу- ють свої витрати завдяки спільній техноло- СУБ’ЄКТИ ГОСПОДАРЮВАННЯ (УЧАСНИКИ КЛАСТЕРА) ФАКТОРИ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА КЛАСТЕР СПРИЯТЛИВЕ СЕРЕДОВИЩЕ ДЛЯ ФУНКЦІОНУВАННЯ КЛАСТЕРА –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 144 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) гічній, технічній, організаційно-управлінсь- кій кооперації. Членство в кластері означає для підприємства: більш широкий доступ до спеціальної інформації; можливості випуску продукції чи надання послуг з перспективою виходу на світові ринки; залучення капітало- вкладень для поліпшення якості продукції та посилення конкурентних переваг; доступ до юридичних консультацій щодо реєстрації торгових марок, можливість набуття персо- налом більш високого рівня професійних знань та навичок стратегічного мислення. Крім того, підприємства в кластері можуть більш ефективно поділяти ризики, вико- ристовувати не тільки ефекти масштабу, а й ефекти різноманіття, доручати окремі ланки ланцюгу цінності зовнішнім підрядникам, тобто використовувати аутсорсинг тощо. Для національної економіки кластери- зація є одним із шляхів, що може сприяти більш швидкому й ефективному просуванню до створення економічних відносин сучасно- го світового рівня, розбудови економіки та підтримки її на належному рівні при вступі до світових інтеграційних систем, зокрема зон вільної торгівлі із країнами СНД та об’єднаної Європи. Слід відзначити, що ефект кластера створюється завдяки синергетичному ефекту. Синергетичний ефект надає зростання ефек- тивності діяльності в результаті інтеграції, злиття окремих частин у єдину систему за рахунок системного ефекту. Синергетичний ефект надає можли- вість вирішити проблеми взаємозв’язку між різними видами діяльності одного чи декіль- кох суб’єктів господарювання, щоб досягти більш високих результатів, ніж при автоном- ній діяльності за кожним видом діяльності чи діяльності кожного підприємства, яке діє у визначеній групі підприємств. Дія синергетичного ефекту спрямована на якісну зміну всієї системи, структури та механізмів взаємодії її елементів. Унаслідок цих змін відбувається зростання кількісних та якісних показників функціонування. Можливості розвитку кожного сучас- ного підприємства визначаються ефективніс- тю його функціонування в обраній сфері дія- льності. Ефективність функціонування підп- риємства досягається за рахунок раціональ- ного витрачання ресурсів, використання ная- вного потенціалу, надійної роботи постача- льників, а також сприятливого зовнішнього середовища, яке впливає на процес здійснен- ня діяльності та результати, що досягаються підприємством тощо. Створення додаткових ефектів співро- бітництва, що виникають унаслідок сумісної діяльності та використання факторів вироб- ництва суб’єктів-учасників у рамках класте- ра, відображено на рис. 2. Як відомо, в своїй діяльності підпри- ємство постійно вступає у взаємодію з інши- ми суб'єктами господарювання, що забезпе- чують цей суб’єкт господарювання різними видами ресурсів для досягнення надалі пози- тивних результатів. Крім того, підприємство має різні контакти з іншими суб'єктами – ор- ганізаціями й установами, що гарантують коректний правовий супровід, своєчасне отримання якісної інформації, необхідної для ефективної підприємницької діяльності, а також такими організаціями та установами, що здійснюють контрольні функції щодо ді- яльності підприємства. Наявність такого різ- номаніття зв'язків істотно збільшує як мож- ливості підприємства, так і ризики його фун- кціонування, особливо у сферах підприємни- цької діяльності з високою швидкістю змін. Унаслідок цього кожне підприємство прагне максимізувати ті можливості, які виникають при здійсненні власної діяльності в рамках сумісного функціонування всіх суб'єктів гос- подарювання, установ і організацій, задіяних у забезпеченні нормальною, тобто такою, що має позитивні підсумки, роботою суб'єкта господарювання. Дана структурно-логічна схема надає наочне уявлення про формуван- ня можливостей та потенційних конкурент- них переваг у рамках кластера. Слід зазначи- ти, що додати собі переваг мале підприємст- во може на будь-якому етапі функціонування в кластері. Суб’єкт господарювання в цьому разі набуває більшої стійкості та нарощує загальний потенціал функціонування і зрос- тання. Зокрема, це стосується використання франчайзингових відносин, які надають до- даткові можливості в процесі функціонуван- ня підприємства. –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 145 2012, № 3-4 (59-60) Рис. 2. Структурно-логічна схема формування конкурентних переваг у системі відносин об’єднання підприємств у кластері Стратегічне планування розвитку за варіантами використання факторів, що має мале підприємство Визначення принципів формування об’єднання малих підприємств на основі кластера Визначення критеріїв відбору партнерів, обговорення умов, виявлення реальних можливостей Визначення вигід щодо існування кластера та відповідних механізмів їх отримання Формування ефектів успішного співробітництва у кластері на рівні регіону, національної економіки Ефективне функціонування в умовах кластера Формування засад подальшого вдосконалення механізмів одержання ефектів за напрямами Створення умов подальшого розвитку всіх суб’єктів – учасників кластера та залучення нових учасників Розробка механізмів адаптації розроблених підходів до визначення стратегічних напрямів діяльності та одержання вигід кластера до змін зовнішнього середовища Обговорення умов функціонування, використання наявних та потенційних можливостей, розподіл прибутків та збитків Стратегічний аналіз зовнішнього середовища і стану ресурсів, оцінка потенціалу, проблем і відносин підприємства з іншими суб’єктами господарювання Оцінка можливостей та вибір варіанта розвитку Оцінка потенціалів учасників кластера, остаточне визначення учасників кластера Визначення потенційних конкурентних переваг виходячи з наявного потенціалу партнерів Обговорення та можливе узгодження інтересів на основі меморандуму про наміри чи іншого рамкового документа щодо ефективної взаємодії в процесі діяльності –––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry –––––––––––––––––––––––––– 146 ISSN 1562-109X 2012, № 3-4 (59-60) Питання ефективного використання наявних можливостей досить часто розгля- даються дослідниками, проте проблема стабільного досягнення максимально можли- вих результатів у конкретних умовах госпо- дарювання, які формуються внаслідок на- явності певного стану зовнішнього і внут- рішнього середовища, розглянуті недостат- ньо глибоко, мають загальний характер і, як правило, не зважають на специфіку діяль- ності суб'єктів господарювання. Особливо це стосується максимізації ефекту, отримувано- го суб'єктом господарювання, виходячи з фази і стадії життєвого циклу такого суб'єкта господарювання або сукупності суб'єктів господарювання, задіяних у процесі створен- ня, виробництва і реалізації продукції або послуги. У цьому відношенні для суб'єкта гос- подарювання завжди становитиме інтерес можливість моделювання своїх дій або побу- дови планів подальшої ефективної співпраці з партнерами, клієнтами, організаціями й ус- тановами, задіяними у формуванні ефектив- ної підприємницької діяльності. У даному випадку можна розглядати загальну систему управління видами діяльності суб'єктів гос- подарювання, включених у процес створен- ня, виробництва або просування до спожива- ча продукції або послуги, використання фінансових ресурсів, інших можливостей, наявних у суб’єкта господарювання. Висновки Кожне мале підприємство має потен- ційні можливості розвитку. Додати собі ваги, використати існуючі переваги та створити нові можливості мале підприємство може в рамках кластерів, тобто добровільних утво- рень – об’єднань малих (також і великих із малими) суб’єктів господарювання на взає- мовигідних умовах. Саме підприємство на будь-якій стадії свого розвитку може залучи- ти франчайзингові схеми до створення нових конкурентних переваг, підвищення ефектив- ності діяльності та нарощування свого поте- нціалу. Отже, кожне мале підприємство мо- же суттєво розширити свої можливості, якщо діятиме спільно з іншими, які, у свою чергу, можуть збагатити це підприємство за раху- нок використання їх можливостей у частині різних факторів виробництва. Такі спільні дії надають можливість отримати додаткові конкурентні переваги та посісти гідне місце на відповідному ринку чи його вагомому се- гменті, поліпшити результати функціонуван- ня, забезпечити створення стратегічних мож- ливостей подальшого розвитку такого суб'єк- та господарювання, а також посилити страте- гічні перспективи всієї групи підприємств – учасників кластерного об’єднання. Література 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф ; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: ПИТЕР, 2003. – 543 с. 2. Ануфриев М.Ю. Моделирование стратегического потенциала ассоциирован- ной системы: дис. канд. экон. наук: спец. 08.03.02 «Экономико-математическое моде- лирование» / М.Ю. Ануфриев; Донецкий нац. ун-т. – Донецк, 2001. – 184 с. 3. Варналій З.С. Мале підприємництво: основи теорії і практики. – 3-є вид., стер. / З.С. Варналій. – К.: Т-во «Знання», КОО, 2005. – 302 с. 4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для студентов по спе- циальности и направлению «Менеджмент» / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2002. – 292 с. 5. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. – М.: Дело, 2008. – 568 с. 6. Ляшенко В.І. Регуляторна політика в Україні: методологія формування та режим реалізації в сфері малого підприємництва : дис. на здобуття наук. ступеня д-ра наук : спец. 08.00.03 “Економіка і управління наці- ональним господарством” / В.І. Ляшенко; ІЕП НАН України. – Донецьк, 2007. – 434 с. 7. Минцберг Г. Стратегический про- цесс. Серия "Теория и практика менеджмен- та" / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. – 688 с. 8. Портер М. Курс МВА по стратегиче- скому менеджменту / М. Портер, Дж. Самп- лер, С.К. Прахалад; пер. с англ. под ред. –––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности –––––––––––––––––––––– ISSN 1562-109X 147 2012, № 3-4 (59-60) Л. Фаэй, Р. Рэнделла. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 608 с. 9. Томпсон-мл. А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для ана- лиза / А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. Ганиева А.Р., Кондукова Э.В. – М.: Вильямс, 2009. – 928 с. 10. Хобта В.М. Формування та підви- щення інвестиційною привабливості суб’єк- тів господарювання / В.М. Хобта, А.В. Мєш– ков // Наукові праці Донецького національ- ного технічного університету. Серія: еконо- мічна. – Донецьк: ДонНТУ, 2009. – Вип. 36- 1. – С. 118-125. 11. Чижиков Г. Економічні інтереси суб'єктів малого бізнесу в умовах інтеграції економіки України у світове господарство / Г.Д. Чижиков // Економіст. – 2006. – № 3. – С. 44-47. 12. Шлафман А.И. Организация стра- тегического взаимодействия малого пред- приятия с кластером : дис. на получение на- уч. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.05 «Развитие производительных сил и регио- нальная экономика» / А.И. Шлафман. – СПб., 2002. – 125 c. Надійшла до редакції 29.11.2012 р.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-49376
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1562-109Х
language	Ukrainian
last_indexed	2025-11-28T11:43:07Z
publishDate	2012
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Квілінський, О.С. 2013-09-17T15:02:47Z 2013-09-17T15:02:47Z 2012 Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств / О.С. Квілінський // Економіка пром-сті. — 2012. — № 3-4. — С. 140-147 — Бібліогр.: 12 назв. — укр. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49376 334.012.64 Розглянуто і проаналізовано потенційні можливості зростання ефективності діяльності суб'єктів малого підприємництва в Україні. Запропоновано здійснення кластеризації та запровадження франчайзингових відносин з метою посилення можливостей суб’єктів малого підприємництва в мінливому зовнішньому середовищі. Надано рекомендації щодо формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств. Ключові слова: суб’єкт малого підприємництва, ефективність, франчайзинг, кластер, конкурентні переваги. Рассмотрены и проанализированы потенциальные возможности роста эффективности деятельности субъектов малого предпринимательства в Украине. Предложено внедрение кластеризации и применение франчайзинговых отношений с целью усиления возможностей субъекта малого предпринимательства в изменчивой внешней среде. Даны рекомендации относительно формирования дополнительных преимуществ функционирования и развития малых предприятий. Ключевые слова: субъект малого предпринимательства, эффективность, франчайзинг, кластер, конкурентные преимущества. Potential possibilities of increase in efficiency of small enterprises activities in Ukraine are reviewed and analysed. The introduction of clustering and application of franchising are proposed with a view of strengthening the opportunities of small enterprises in changeable external environment. Recommendations are given concerning the formation of additional benefits of functioning and developing of small enterprises. Keywords: small enterprise, efficiency, fran-chising, cluster, competitive advantages. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економіка промисловості Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств Формирование дополнительных преимуществ функционирования и развития малых предприятий Formation of additional benefits of operation and development of small enterprises Article published earlier
spellingShingle	Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств Квілінський, О.С. Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
title	Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств
title_alt	Формирование дополнительных преимуществ функционирования и развития малых предприятий Formation of additional benefits of operation and development of small enterprises
title_full	Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств
title_fullStr	Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств
title_full_unstemmed	Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств
title_short	Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств
title_sort	формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств
topic	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
topic_facet	Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/49376
work_keys_str_mv	AT kvílínsʹkiios formuvannâdodatkovihperevagfunkcíonuvannâtarozvitkumalihpídpriêmstv AT kvílínsʹkiios formirovaniedopolnitelʹnyhpreimuŝestvfunkcionirovaniâirazvitiâmalyhpredpriâtii AT kvílínsʹkiios formationofadditionalbenefitsofoperationanddevelopmentofsmallenterprises

Формування додаткових переваг функціонування та розвитку малих підприємств

Репозитарії

Схожі ресурси