Requirements engineering for business stakeholders: applying quality views framework to software

• Veröffentlicht in: Системні дослідження та інформаційні технології
• Datum: 2012
• 1. Verfasser: Haigh, M.
• Format: Artikel
• Sprache: English
• Veröffentlicht: Навчально-науковий комплекс "Інститут прикладного системного аналізу" НТУУ "КПІ" МОН та НАН України 2012
• Schlagworte: Прогресивні інформаційні технології, високопродуктивні комп’ютерні системи
• Online Zugang: https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50147
• Назва журналу: Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
• Zitieren: Requirements engineering for business stakeholders: applying quality views framework to software / M. Haigh // Систем. дослідж. та інформ. технології. — 2012. — № 1. — С. 31-38. — Бібліогр.: 11 назв. — англ.

We conducted a survey of more than 300 business stakeholders, asking them to specify their views on software quality requirements within established quality framework. The results showed business role-related differences in specific areas. The paper also considers the implications of these results and their relevance to software requirements analysis. Проведено опитування більше, ніж 300 бізнес посередників з метою вказати їхні погляди щодо вимоги, які висувають до якості програмного продукту в межах встановлених системою забезпечення якості. Отримані результати дослідження, що показали певні відмінності, пов’язані зі специфічними областями, що відносяться до певного бізнесу. Розглянуто застосування цих результатів та їх зв’язок із аналізом вимог до програмного продукту. Проведен опрос более 300 бизнеснесных посредников с целью определения их точки зрения к требованиям к качеству программного продукта в рамках установленных системой обеспечения качества. Полученые результаты исследования, показавшие определенные отличия, связанные с специфическими областями, относящимися к определенному бизнесу. Рассмотрено применение этих результатов и их связь с анализом требований к программному продукту.