Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства
Запропоновано методику компаративного аналізу привабливості стратегічних зон господарювання підприємства з використанням методів багатокритеріального оцінювання. Предложена методика компаративного анализа привлекательности стратегических зон хозяйствования предприятия с использованием методов многок...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Проблеми науки |
|---|---|
| Datum: | 2012 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України
2012
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50991 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства / В.Г. Балан // Проблеми науки. — 2012. — № 2. — С. 28-33. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860244419030024192 |
|---|---|
| author | Балан, В.Г. |
| author_facet | Балан, В.Г. |
| citation_txt | Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства / В.Г. Балан // Проблеми науки. — 2012. — № 2. — С. 28-33. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Проблеми науки |
| description | Запропоновано методику компаративного аналізу привабливості стратегічних зон господарювання підприємства з використанням методів багатокритеріального оцінювання.
Предложена методика компаративного анализа привлекательности стратегических зон хозяйствования предприятия с использованием методов многокритериального оценивания.
The article proposed a method for comparative analysis of attractiveness of enterprise strategic bussines unit using methods of multi-criteria evaluation.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:34:22Z |
| format | Article |
| fulltext |
Запропоновано ме-
тодику компаративного
аналізу привабливості
стратегічних зон госпо-
дарювання підприємства
з використанням мето-
дів багатокри-
теріального оцінювання.
Ключові слова: ком-
паративний аналіз,
стратегічна зона госпо-
дарювання, критерії оці-
нювання, багатокритері-
альне оцінювання.
УДК 005.21
КОМПАРАТИВНИЙ АНАЛІЗ ПРИВАБЛИВОСТІ
СТРАТЕГІЧНИХ ЗОН ГОСПОДАРЮВАННЯ
ПІДПРИЄМСТВА
В.Г. Балан, канд. фіз.-мат. наук,
Київський національний університет
імені Тараса Шевченка
Постановка проблеми. Високий рівень невизначеності та
турбулентності ринкового середовища, необхідність урахуван-
ня різноманітних стратегічних несподіванок і вирішення супе-
речливих завдань управління вимагають особливо виваженого
підходу до формування стратегічної поведінки, наукового об-
грунтування стратегічних рішень, спрямованих на визначення
пріоритетів у інвестуванні та активізацію розвитку підприємс-
тва. За цих умов істотно підвищується роль економіко-
математичних методів, інструментів стратегічного аналізу, орі-
єнтованих на дослідження й моделювання стратегічної діяль-
ності підприємства та його підрозділів. Саме даний аспект до-
помагає заощадити фінансові та людські ресурси, час на розро-
бку стратегій та їх подальшу корекцію й адаптацію до зміни
умов функціонування, сформувати конкурентні переваги та
забезпечити сталий розвиток підприємства.
Одним із нагальних завдань стратегічного менеджменту є
визначення привабливості стратегічних бізнес-одиниць під-
приємства як найважливішого фактора, що використовується
за формування стратегічних рекомендацій на основі методів
портфельного аналізу (матриць GE/McKinsey, Shell DPM, АDL
LC, SPACE та ін.), роз-робки й реалізації стратегій диверсифі-
кації, створення інвестиційних програм тощо.
Мета статті – аналіз існуючих підходів до оцінювання при-
вабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ) підприємст-
ва та розробка комплексної методики для визначення приваб-
ливості його бізнес-одиниць у коротко- та дов-гостроковій пер-
спек-тиві з використанням методів багатокритеріального оці-
нювання.
Найвідоміший підхід до визначення привабливості бізнес-
одиниць підприємства запропонований І. Ансоффом [1]. Від-
повідно до нього привабливість повинна розглядатися в корот-
ко- та довгостроковій перспективі і залежати від перспектив
росту (G), рентабельності (R) й можливого рівня нестабільності,
який визначається сприятливими можливостями (О) та загро-
зами (Т).
Привабливість може бути одержана на основі експертних
оцінок за допомогою формули:
, де G – інтегральна оці-
нка перспектив зростання СЗГ ( , – експертна
оцінка за -м напрямом (фактором) перспектив зростання;
– вагові коефіцієнти, визначені експертним шляхом,
TORGСЗГ
i
ii GG
iG
i
i
НАУКА—ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
2
/2
01
2
28
причому ); R – інтегральна оцін-
ка перспектив рентабельності СЗГ (
, – експертна оцінка за
-м напрямом (фактором) перспектив ре-
нтабельності; – вагові коефіцієнти, ви-
значені експертним шляхом, причому
); O – інтегральна оцінка впливу
сприятливих можливостей СЗГ
( , – експертна оцінка
впливу -ї можливості; – вагові кое-
фіцієнти, визначені експертним шляхом,
причому );
T – інтегральна оцінка впливу загроз та
несприятливих можливостей СЗГ
( , – експертні оцінки за
-м напрямом (фактором) перспектив рента-
бельності; – вагові коефіцієнти, визна-
чені експертним шляхом, причому
);
– вагові коефіцієнти
(одержані на основі експертних міркувань),
які визначають важливість кожного з на-
прямів оцінювання, причому
.
Відповідно до аналітичного підходу на
основі матриці GE/McKinsey привабли-
вість визначається як зважена оцінка за та-
кими критеріями [2]: розмір та темпи зрос-
тання ринку; характеристика конкуренції;
прибутковість ринку; вимоги до технологій
та інвестицій для розширення (збереження
ринку); бар’єри входу/виходу з галузі; се-
зонність попиту; вплив циклічності на ви-
робництво; вплив зовнішнього середовища
1
i
i
j
jjRR
iR
j
j
1
j
j
k
kkOO
kO
k k
1
k
k
l
llTT
lT l
l
1
l
l
,,,
1
на СЗГ.
Американський економіст Дж. С. Дей вва-
жає [3], що детермінантами привабливості
ринку є:
— фактори ринку (розмір у вартісному та
натуральному вираженні; величина ринку
продукту; темпи зростання ринку; стадія
життєвого циклу; різноманітність ринку;
еластичність цін; купівельна спроможність;
циклічність (сезонність) попиту);
— економічні та технологічні фактори
(інтенсивність інвестування; природа інвес-
тування (умови, робочий капітал, орендні
договори); здатність протистояти інфляції;
потужність індустрії; рівень і термін викори-
стання технології; бар’єри входу й виходу в
галузі; доступ до джерел сировини);
— конкурентні фактори (тип конкурен-
тів; структура конкуренції; загроза появи
продуктівзамінників; відчутні зміни серед
конкурентів).
Д.Д. Монієсон для зваженої оцінки при-
вабливості певного сектору бізнесу як визна-
чальні параметри пропонує використовува-
ти такі [4]: темпи зростання реального секто-
ру; частка виробничих об’єднань; частка
продажу нових продуктів в загальному обся-
зі продажів; відношення витрат на дослі-
дження і дослідні розробки до обсягу прода-
жів; темпи зростання роздрібних цін; відно-
шення витрат на маркетинг до обсягу про-
дажів; купівельна спроможність середнього
споживача; відношення доходів до обсягу
інвестицій; відношення вартості сировини
та незавершеного виробництва до доданої
вартості; чи випускаються товари за індиві-
дуаль-ними замовленнями; рівень концент-
рації виробництва; індекс інтенсивності ін-
вестицій; відношення інвестицій до обсягу
продажів; відношення інвестицій до доданої
вартості; рівень використання потужностей;
відношення загальної балансової вартості
організації до обсягу інвестицій; рівень вер-
тикальної інтеграції; частка інвестицій у
розрахунку на одного працівника.
Сучасний етап дослідження означеної
проблеми характеризується в основному
адаптацією системи критеріїв оцінювання
привабливості бізнес-одиниць до кон-
кретної галузі чи сегмента ринку та застосу-
ванням адитивного підходу до побудови ін-
тегрального показника з урахуванням важ-
ливості визначених критеріїв.
НАУКА—ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
2
/2
01
2
29
Загальним і основним недоліком наве-
дених підходів є наявність компенсаційних
ефектів, коли низькі оцінки за одними кри-
теріями можуть компенсуватися високими
оцінками за іншими критеріями, що може
призвести до спотворення реального стану
справ та деформації стратегічних орієнтирів.
Для вирішення зазначених вище про-
блем пропонується комплексний підхід на
основі методів багатокритеріального оці-
нювання. При цьому не ставиться мета
сформувати певний «оптимальний» набір
критеріїв для оцінювання привабливості
бізнес-одиниць підприємства, оскільки зро-
зуміло, що для кожного ринку, його сегме-
нтів існують свої особливості, які визнача-
ються специфічними рисами, логіко-
причинними зв’язками, структурою вироб-
ництва, технологіями тощо.
Застосування розробленого методичного
підходу передбачає здійснення наступних
етапів:
Етап 1. Стратегічна сегментація діяльно-
сті підприємства – виділення стратегічних
зон господарювання (СЗГ):
, , . . ., (тут можна
скористатися, наприклад, методикою
І. Ансоффа [1], згідно з якою для сегмента-
ції використовуються такі параметри, як
потреба, технологія, тип споживача, гео-
графічний район, чи інтегральний підхід,
що ґрунтується на їх комбінуванні, або ме-
тоди стратегічного маркетингу [5]).
Етап 2. Визначення системи критеріїв
оцінювання привабливості СЗГ підприємс-
тва: . Передбача-
ється, що кожний критерій має або моно-
тонно зростаючу, або монотонно спадну
цільову функцію.
Етап 3. Виділення підкритеріїв для кож-
ного з визначених на попередньому етапі
критеріїв (табл. 1).
1СЗГ 2СЗГ mСЗГ
nKKKK ...,,, 21
НАУКА–ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
2
/2
01
2
30
Таблиця 1. Підкритерії системи критеріїв оцінювання привабливості СЗГ
1K
2K …
nK
11K
21K …
1nK
12K
22K …
2nK
… … … …
11kK
22kK …
nnkK
Етап 4. Визначення вагових коефіціє-
нтів підкритеріїв (табл. 2) експертним шля-
хом або за допомогою інших методів
(SMART (Simple Multi Attribute Rating Tech-
nique) [6], аналізу ієрархій Т. Сааті [7] то-
що).
Таблиця 2. Вагові коефіцієнти підкритеріїв оцінювання
1
111 wK
1
221 wK …
1
1 nn wK
2
112 wK
2
222 wK …
2
2 nn wK
… … … …
1
1 11
k
k wK
2
2 22
k
k wK …
nk
nnk wK
2
НАУКА—ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
2
/2
01
2
31
Слід зазначити, що повинні виконувати-
ся співвідношення:
; ; …, .
Етап 5. Оцінювання СЗГ за кожним із
визначених підкритеріїв (як правило, здійс-
нюється експертним шляхом за десятибаль-
ною шкалою, але може бути використана й
1
1
1 1
k
j
jw
2
1
2 1
k
j
jw
nk
j
j
nw
1
1
релевантна статистична інформація з на-
ступним переведенням у десятибальну
шкалу). Результатом цього етапу для кож-
ної стратегічної зони господарювання є ма-
сиви оцінок (табл. 3) ( – оцінка приваб-
ливості -ї СЗГ за -м підкритерієм -
го критерія).
k
iju
i k j
Далі з використанням методу SAW
(Simple Additive Weighting Method) [6] об-
числюються – інтегральні числові
значення привабливості за -м
ijU
iСЗГ j
критерієм: ,
, ..., .
Отримані результати зручно представити у
вигляді табл. 4.
1
1
111
k
k
k
i
k
i uwU
2
1
222
k
k
k
i
k
i uwU
nk
k
k
in
k
nin uwU
1
Таблиця 3. Оцінки привабливості СЗГ за підкритеріями
для 1СЗГ для 2СЗГ …
для mСЗГ
nk
n
kk
n
n
uuu
uuu
uuu
11211
2
1
2
12
2
11
1
1
1
11
1
11
...
............
...
...
21
nk
n
kk
n
n
uuu
uuu
uuu
22221
2
2
2
22
2
21
1
2
1
21
1
21
...
............
...
...
21
…
…
…
…
nk
mn
k
m
k
m
mnmm
mnmm
uuu
uuu
uuu
...
............
...
...
21
21
22
2
2
1
11
1
1
1
Таблиця 4. Інтегральні значення привабливості СЗГ підприємства за визначеними кри-
теріями
СЗГ підприємст-
ва
Критерії оцінювання привабливості СЗГ підприємства
1K
2K …
nK
1СЗГ
11U
12U …
nU1
2СЗГ
21U
22U …
nU2
… … … … …
mСЗГ
1mU
2mU …
mnU
НАУКА—ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
2
/2
01
2
32
Етап 6. Визначення вагових коефіцієнтів критеріїв оцінювання привабливості
СЗГ підприємства , причому необхідно, щоб .
Етап 7. Застосування методу TOPSIS (Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solu-
tion) для визначення привабливості СЗГ підприємства з урахуванням усіх критеріїв [6].
7.1. Нормалізація матриці , одержаної на етапі 5 (табл. 4). Для цього можна скори-
статися одним із таких співвідношень: , або . У результаті
отримаємо нормалізовану матрицю .
7.2. Побудова зваженої нормалізованої матриці, визначеної на попередньому етапі. До нор-
малізованої матриці застосовуються задані ваги . Зважену матрицю
одержують множен-ням кожного стовпця нормалізованої матриці рішення на відповідний ва-
говий коефіцієнт : ( ).
7.3. Визначення «ідеального позитивного рішення» та «ідеального негативного рішення».
Для цього шукають дві штучні аль-тер-нативи і таким чином:
,
,
де , по j необхідно максимізувати }; , по j
необхідно мінімізувати }.
Ці дві штучно створені альтернативи і будуть «ідеальним позитивним рішенням»
та «ідеальним негативним рішенням» відповідно.
7.4. Обчислення ступеня близькості. Відстань від однієї альтернативи до іншої може бути
обчислена за допомогою формул, що визначають -вимірну евклідову відстань. Так, відстань
між -ою альтернативою ( ) та «ідеальною позитивною» обчислюється як
, . Аналогічно відстань до «ідеального негативного рішення»:
, .
7.5. Обчислення відносної близькості до «ідеального рішення». Відносна близькість альтер-
nWWW ...,,, 21
nKKK ...,,, 21
n
j
jW
1
1
nmijU
m
k
kj
ij
ij
U
U
V
1
kjk
ij
ij U
U
V
max
m
k
ij
ij
kj
U
U
V
1
2
nmijV
nmijV
nWWW ...,,, 21
jW ijjij VWA minj ...,,2,1;...,,2,1
A A
}...,,{...,,2,1),min(),max( 21
minmax
nijiij
i
aaamiJjAJjAA
}...,,{...,,2,1),max(),min( 21
minmax
nij
i
iji
aaamiJjAJjAA
|...,,2,1{max njjJ |...,,2,1{min njjJ
A A
n
i iСЗГ
n
j
jiji aAS
1
2)( mi ...,,2,1
n
j
jiji aAS
1
2)( mi ...,,2,1
НАУКА—ВИРОБНИЦТВУ
П
РО
БЛ
ЕМ
И
Н
А
У
К
И
2
/2
01
2
33
нативи до визначається як , причому ( ). Зрозумі-
ло, що , якщо і , якщо , тобто чим ближче до 1, тим
більш переважною є (ближчою до ).
7.6. Ранжування стратегічних зон господарювання підприємства відповідно до одержа-
них значень та формування рекомендацій щодо стратегічної поведінки у кожному з на-
прямів діяльності.
Слід зазначити, що етапи 4 – 7 необхідно виконати з погляду як коротко-, так і довгостро-
кової перспективи, щоб відслідкувати можливі зміни досліджуваної характеристики в достат-
ньо широких часових інтервалах та відповідним чином скоригувати стратегічну поведінку.
Висновки. Отже, запропонований підхід узагальнює існуючі методики до визначення
привабливості стратегічних зон господарювання підприємства; за рахунок використання мето-
ду TOPSIS знімає проблему наявності компенсаційних ефектів оцінювання; реалізований у ви-
гляді розрахункової схеми в EXCEL дає змогу здійснити дослідження чутливості рейтингів при-
вабливості стратегічних зон господарювання залежно від значень вагових коефіцієнтів крите-
ріїв (підкритеріїв) оцінювання та експертних оцінок.
Подальші дослідження можуть бути спрямовані на вдосконалення процесу стратегічної
сегментації діяльності підприємства і формування критеріїв та підкритеріїв оцінювання при-
вабливості СЗГ. Пропонований методичний підхід може бути використаний як імітаційна мо-
дель, що дає змогу дослідити вплив людського чинника (експертні оцінки важливості критеріїв
та привабливості СЗГ за ними) на можливі результати оцінювання.
Література
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.
2. Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2001. – 240 с.
3. Day G. S. Analysis for Strategic Marketing Decisions. – St. Paul: West Publishing Company, 1986. –
332 p.
4. Monieson D. D. Effective Marketing Planning: An Overview. – 1986. – 285 p.
5. Зозулёв А. В. Сегментирование рынка: Учеб. пособ. – X.: Студцентр, 2003. – 232 с.
6. Hwang C. L., Yoon K. P. Multiple Attribute Decision Making: Methods and Applications. – New York:
Springer-Varlag, 1981. – 259 р.
7. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. – М.: Радио и связь, 1993. – 320 с.
Предложена методика компаративного анализа привлекательности стратегических зон
хозяйствования предприятия с использованием методов многокритериального оценива-
ния.
iСЗГ A
ii
i
i SS
SC 10 iC mi ...,,2,1
1iC AСЗГ i 0iC AСЗГ i iC
iСЗГ A
iC
В.Г. Балан КОМПАРАТИВНЫЙ АНАЛИЗ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗОН ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-50991 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | XXXX-0119 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:34:22Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Балан, В.Г. 2013-11-07T20:13:48Z 2013-11-07T20:13:48Z 2012 Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства / В.Г. Балан // Проблеми науки. — 2012. — № 2. — С. 28-33. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. XXXX-0119 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50991 005.21 Запропоновано методику компаративного аналізу привабливості стратегічних зон господарювання підприємства з використанням методів багатокритеріального оцінювання. Предложена методика компаративного анализа привлекательности стратегических зон хозяйствования предприятия с использованием методов многокритериального оценивания. The article proposed a method for comparative analysis of attractiveness of enterprise strategic bussines unit using methods of multi-criteria evaluation. uk Центр досліджень науково-технічного потенціалу та історії науки ім. Г.М. Доброва НАН України Проблеми науки Наука–виробництву Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства Компаративный анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования предприятия Comparative analysis of attractiveness of enterprise strategic bussines unit Article published earlier |
| spellingShingle | Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства Балан, В.Г. Наука–виробництву |
| title | Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства |
| title_alt | Компаративный анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования предприятия Comparative analysis of attractiveness of enterprise strategic bussines unit |
| title_full | Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства |
| title_fullStr | Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства |
| title_full_unstemmed | Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства |
| title_short | Компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства |
| title_sort | компаративний аналіз привабливості стратегічних зон господарювання підприємства |
| topic | Наука–виробництву |
| topic_facet | Наука–виробництву |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/50991 |
| work_keys_str_mv | AT balanvg komparativniianalízprivablivostístrategíčnihzongospodarûvannâpídpriêmstva AT balanvg komparativnyianalizprivlekatelʹnostistrategičeskihzonhozâistvovaniâpredpriâtiâ AT balanvg comparativeanalysisofattractivenessofenterprisestrategicbussinesunit |