Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины
На основі виявлених тенденцій розвитку світової металургії та оцінки стану українського гірничо-металургійного комплексу (ГМК) обґрунтовано напрями розвитку металургії в Україні з використанням механізмів інкорпорування стратегій ГМК у світовий ринок металів, поєднуючи розвиток внутрішнього ринку з...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економіка промисловості |
|---|---|
| Datum: | 2013 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2013
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/51334 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины / И.П. Булеев, Н.Е. Брюховецкая // Економіка пром-сті. — 2013. — № 1-2 (61-62). — С. 219-230. — Бібліогр.: 23 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-51334 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Булеев, И.П. Брюховецкая, Н.Е. 2013-11-24T22:07:03Z 2013-11-24T22:07:03Z 2013 Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины / И.П. Булеев, Н.Е. Брюховецкая // Економіка пром-сті. — 2013. — № 1-2 (61-62). — С. 219-230. — Бібліогр.: 23 назв. — рос. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/51334 338.24.021.8:669.183.21.2(477) На основі виявлених тенденцій розвитку світової металургії та оцінки стану українського гірничо-металургійного комплексу (ГМК) обґрунтовано напрями розвитку металургії в Україні з використанням механізмів інкорпорування стратегій ГМК у світовий ринок металів, поєднуючи розвиток внутрішнього ринку з експансією на ринки інших країн. Ключові слова: металургія, світова металургія, гірничо-металургійний комплекс України, внутрішній ринок металів, інноваційні процеси в металургії, зростання металопродукції в Україні. На основе выявленных тенденций развития мировой металлургии и оценки состояния украинского горно-металлургического комплекса (ГМК) обоснованы направления развития металлургии в Украине с использованием механизмов инкорпорирования стратегий ГМК в мировой рынок металлов, сочетая развитие внутреннего рынка с экспансией на рынки других стран. Ключевые слова: металлургия, мировая металлургия, горно-металлургический комплекс Украины, внутренний рынок металлов, инновационные процессы в металлургии, рост металлопродукции в Украине. On the basis of identified trends in the global steel industry development and assessment of Ukrainian Mining and Metallurgical Complex (MMC) the directions of development of metallurgy in Ukraineusing the mechanisms of incorporating MMC strategies in the global metals market, combining the development of the internal market with expansion into other markets, are grounded. Keywords: metallurgy, world metallurgy, mining and metallurgical complex of Ukraine, domestic market of metals, innovation processes in metallurgy, metal production growth in Ukraine. ru Інститут економіки промисловості НАН України Економіка промисловості Проблеми стратегії розвитку та фінансово-економічного регулювання промисловості Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины Завдання реформування гірничо-металургійного комплексу України Tasks of reforming the mining and metallurgical complex of Ukraine Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины |
| spellingShingle |
Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины Булеев, И.П. Брюховецкая, Н.Е. Проблеми стратегії розвитку та фінансово-економічного регулювання промисловості |
| title_short |
Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины |
| title_full |
Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины |
| title_fullStr |
Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины |
| title_full_unstemmed |
Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины |
| title_sort |
задачи реформирования горно-металлургического комплекса украины |
| author |
Булеев, И.П. Брюховецкая, Н.Е. |
| author_facet |
Булеев, И.П. Брюховецкая, Н.Е. |
| topic |
Проблеми стратегії розвитку та фінансово-економічного регулювання промисловості |
| topic_facet |
Проблеми стратегії розвитку та фінансово-економічного регулювання промисловості |
| publishDate |
2013 |
| language |
Russian |
| container_title |
Економіка промисловості |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Завдання реформування гірничо-металургійного комплексу України Tasks of reforming the mining and metallurgical complex of Ukraine |
| description |
На основі виявлених тенденцій розвитку світової металургії та оцінки стану українського гірничо-металургійного комплексу (ГМК) обґрунтовано напрями розвитку металургії в Україні з використанням механізмів інкорпорування стратегій ГМК у світовий ринок металів, поєднуючи розвиток внутрішнього ринку з експансією на ринки інших країн.
Ключові слова: металургія, світова металургія, гірничо-металургійний комплекс України, внутрішній ринок металів, інноваційні процеси в металургії, зростання металопродукції в Україні.
На основе выявленных тенденций развития мировой металлургии и оценки состояния украинского горно-металлургического комплекса (ГМК) обоснованы направления развития металлургии в Украине с использованием механизмов инкорпорирования стратегий ГМК в мировой рынок металлов, сочетая развитие внутреннего рынка с экспансией на рынки других стран.
Ключевые слова: металлургия, мировая металлургия, горно-металлургический комплекс Украины, внутренний рынок металлов, инновационные процессы в металлургии, рост металлопродукции в Украине.
On the basis of identified trends in the global steel industry development and assessment of Ukrainian Mining and Metallurgical Complex (MMC) the directions of development of metallurgy in Ukraineusing the mechanisms of incorporating MMC strategies in the global metals market, combining the development of the internal market with expansion into other markets, are grounded.
Keywords: metallurgy, world metallurgy, mining and metallurgical complex of Ukraine, domestic market of metals, innovation processes in metallurgy, metal production growth in Ukraine.
|
| issn |
1562-109Х |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/51334 |
| citation_txt |
Задачи реформирования горно-металлургического комплекса Украины / И.П. Булеев, Н.Е. Брюховецкая // Економіка пром-сті. — 2013. — № 1-2 (61-62). — С. 219-230. — Бібліогр.: 23 назв. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT buleevip zadačireformirovaniâgornometallurgičeskogokompleksaukrainy AT brûhoveckaâne zadačireformirovaniâgornometallurgičeskogokompleksaukrainy AT buleevip zavdannâreformuvannâgírničometalurgíinogokompleksuukraíni AT brûhoveckaâne zavdannâreformuvannâgírničometalurgíinogokompleksuukraíni AT buleevip tasksofreformingtheminingandmetallurgicalcomplexofukraine AT brûhoveckaâne tasksofreformingtheminingandmetallurgicalcomplexofukraine |
| first_indexed |
2025-11-25T05:43:07Z |
| last_indexed |
2025-11-25T05:43:07Z |
| _version_ |
1850505317406736384 |
| fulltext |
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 219
2013, № 1-2 (61-62)
УДК 338.24.021.8:669.183.21.2(477) Иван Петрович Булеев,
д-р экон. наук, профессор,
Наталья Ефимовна Брюховецкая,
д-р экон. наук, профессор
Институт экономики промышленности
НАН Украины, Донецк
ЗАДАЧИ РЕФОРМИРОВАНИЯ
ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА УКРАИНЫ
(Работа выполнена в рамках госбюджетной темы 0112U006882
«Методы развития и обеспечения капитализации промышленных предприятий
в условиях институциональных изменений»)
В условиях глобализации усиливается
конкуренция за получение ресурсов, особен-
но природных и интеллектуальных. При
имеющейся в мире тенденции роста спроса
на металл государства и компании, постав-
ляющие ресурсы на мировые рынки, стремя-
тся обеспечить себе экономические и неэко-
номические преимущества. Необходимые
для металлургии запасы металлосодержащих
руд, топливно-энергетических ресурсов в
мире истощаются. Сохранение в этих усло-
виях имеющейся структуры горно-металлур-
гического комплекса как мирового, так и
конкретных стран на базе традиционных
принципов становится проблематичным. По-
скольку Украина по-прежнему входит в чис-
ло стран – крупнейших производителей чер-
ных металлов, она вынуждена бороться за
сохранение своего места на мировых рынках
в условиях усиления позиций Китая, Индии,
России и ряда других стран.
Ситуация усложняется тем, что отечес-
твенным предприятиям металлургического
комплекса присущи высокие издержки прои-
зводства, низкий уровень оплаты труда, не-
достаток, а то и отсутствие современных те-
хнологий, оптимальной кооперации. В этих
условиях необходимо также уточнение роли
горно-металлургического комплекса (ГМК) в
экономике Украины.
При разработке направлений развития
ГМК следует исходить из того, что, как по-
лагает академик РАН А. Аганбегян, «мир
находится сейчас накануне революции, в хо-
де которой синтетические материалы будут
заменять цветные и черные металлы. К при-
меру, корпус нового Боинга-787 – «Лайнера -
мечты» изготовлен из синтетических матери-
алов, которые легче алюминия, и поэтому вес
самолета снижен на 20%, а значит на 20%
снижен и расход топлива. Число заказов на
эту новую модель достигло 800 единиц и
список растет».
Оставаясь достаточно консервативным,
ГМК может выступать заказчиком, исполни-
телем и потребителем новейших разработок
академической, отраслевой и заводской нау-
ки. Это будет способствовать инновацион-
ному развитию не только ГМК, но и других
отраслей экономики. К примеру, учеными
разработан и на производстве внедрен про-
цесс производства проката из высокопрочной
стали. Данный вид проката позволяет на тра-
нспорте и в транспортной инфраструктуре
повысить срок службы оборудования, соз-
дать вагоны нового поколения, что повышает
срок их службы с 23 до 32 лет, на треть уме-
ньшает вес оборудования, где используется
новый продукт [2].
Целью данной работы является выбор
основных направлений развития и совершен-
ствования механизмов инкорпорирования
стратегии ГМК в мировой рынок, сочетая
развитие внутреннего рынка с экспансией на
рынки других стран, реформирование отече-
ственной экономики.
Для этого необходимо, прежде всего,
выявить основные тенденции развития ме-
таллургического производства в мире, рынка
ПРОБЛЕМИ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ТА ФІНАНСОВО-
ЕКОНОМІЧНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ПРОМИСЛОВОСТІ
© И.П. Булеев, Н.Е. Брюховецкая, 2013
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
220 ISSN 1562-109X
2013, № 1-2 (61-62)
металлов, направления развития и использо-
вания современных технологий и произ-
водств, определить прогрессивные организа-
ционно-правовые формы в металлургии (кла-
стеры, сети, вертикальные и горизонтальные
интегрированные структуры), изучить кадро-
вое и научное обеспечение, обосновать инс-
титуциированные механизмы сотрудничест-
ва «бизнес – власть – труд», рационально
использовать доходы ГМК для реструктури-
зации экономики Украины.
Зарубежные специалисты постоянно
исследуют состояние и перспективы разви-
тия мировой металлургии. Так, Энтони
Д’Коста выполняет работу по мониторингу
взаимосвязей между промышленными и инс-
титуциональными изменениями металлурги-
ческой отрасли, делая акцент на технологи-
ческих изменениях, инновациях, осуществ-
лении предпринимательских прорывов и рес-
труктуризации промышленности [3; 4].
Японский исследователь Нозому Кава-
бата выполнил сравнительный анализ произ-
водственных систем различных компаний
черной металлургии в Восточной Азии на
основе модели поколений производственных
систем. Он показал, что китайские интегри-
рованные компании и тайваньская компания
CSC пытаются улучшить свои производст-
венные системы и доказал, что инвестиции в
строительство и модернизацию производст-
венных систем являются движущей силой
повышения конкурентоспособности интег-
рированных компаний Восточной Азии [5].
В Европейской ассоциации производи-
телей стали признают, что европейская ста-
лелитейная промышленность пока остается
мировым лидером в своей отрасли с оборо-
том около € 190 млрд и прямой занятостью
около 360 тыс. высококвалифицированного
персонала, производится 178 млн тонн стали
в год на более чем 500 производственных
площадках в 23 странах-членах ЕС. При этом
европейская сталелитейная промышленность
является одним из мировых лидеров в при-
родоохранной деятельности и эффективнос-
ти использования ресурсов.
В дополнение к типичным проблемам,
с которыми сталкиваются отрасли в послед-
ние годы экономического кризиса, динамики
цен на сырье и энергию возникают новые
препятствия для производителей стали в ЕС.
Эти проблемы обострены отчасти потому,
что развивающиеся экономики начали акти-
вно строить собственный потенциал. Сущес-
твуют трудности с выполнением некоторых
высоких европейских стандартов экологиче-
ской устойчивости, в частности, для старых
установок и в связи с переходом к ресурсо-
сберегающей экономике, как это определено
в повестке дня EU2020 [6].
Многие специалисты справедливо от-
мечают [7, с. 234], что в контексте модерни-
зации экономики металлургия зачастую нео-
боснованно рассматривается как отрасль эк-
спортно-сырьевого сектора, базирующаяся
на сырьевой модели развития (отсталая, ар-
хаичная), альтернативой которой является
модель диверсифицированного (инноваци-
онного, прогрессивного) развития. Сторон-
ники этого подхода отмечают, и с этим нель-
зя не согласиться, что такие оценки далеки от
истины, поскольку:
а) металлургия выполняет роль отрас-
ли материального производства, экономиче-
ские интересы которой полностью подчине-
ны требованиям металлопотребляющих сек-
торов (практически все сферы материального
производства) и зависят от динамики цикли-
ческих колебаний отраслей, работающих на
конечный спрос;
б) в условиях структурной перестройки
мирового хозяйства в последней четверти
ХХ и первых десятилетий XXI столетий ре-
сурсосбережение и, в частности металлосбе-
режение, стало одним из главных принципов
хозяйственной практики, что сказалось на
параметрах удельного потребления металло-
продукции и на экономическом положении
металлургии;
в) металлопродукция является резуль-
татом глубокой и многостадийной перерабо-
тки, где новые технологии необходимы и
неизбежны;
г) металлургия в структуре хозяйства
относится, скорее, не к сырьевому, а к про-
межуточному сектору, в котором характер
воспроизводственных процессов формирует-
ся на основе взаимодействия с отраслями
горнодобывающими, ТЭК и транспорта, т.е.
отраслями, определяющими издержки прои-
зводства, и отраслями машиностроения,
строительства, формирующими требования к
металлургической продукции, спрос на неё.
Начало XXI столетия ознаменовалось
бурным ростом спроса на продукцию метал-
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 221
2013, № 1-2 (61-62)
лургии, прежде всего на сталь. Если за 1970-
2000 гг. ежегодное производство стали уве-
личивалось на 1,2%, то за первое десятилетие
XXI столетия оно выросло более чем на 70%
и среднегодовой прирост составил 5,5%.
Выплавка стали в настоящее время ве-
дется более чем в ста государствах, изготов-
ление стального проката – почти в 130 стра-
нах. Крупнейшие производители представ-
лены на рисунке.
Рисунок. Производство стали в мире [8]
В 2015 г. прогнозируемая доля стали в
объеме потребления основных конструкци-
онных материалов составит: Япония – 63%,
Германия – 54%, США – 53%, что ниже уро-
вня 2000 г. на 5-6%. Это снижение компен-
сируется значительным ростом производства
и потребления стали в развивающихся стра-
нах [9].
Рост спроса вызвал повышение цен на
стальные полуфабрикаты, на основные виды
металлургического сырья, ломов, коксующи-
хся углей, других энергоносителей и вспомо-
гательных материалов. Только за последние
6 лет мировые цены на железную руду уве-
личились в четыре раза. Доля развивающих-
ся стран в сфере добычи сырья и энергоноси-
телей для ГМК увеличивается, при том, что
рост выпуска готовой продукции происходит
в экономически развитых странах. Эксперты
полагают, что в первой половине текущего
столетия сохранится глобальная тенденция
общего роста мировых цен на главные сырь-
евые товары, в том числе сырья для металлу-
ргии.
Несмотря на увеличение доли разви-
вающихся стран в сфере добычи сырья и
энергоносителей для ГМК, рост выпуска го-
товой продукции происходит в экономически
развитых странах, что создает предпосылки:
кластеризации по экстерриториальному
принципу, формирования сетевого мирового
предпринимательства, создания в металлур-
гии отраслевых кластеров для координации и
улучшения технических и информационных
связей, координации и совмещения горизон-
тально и вертикально связанных субъектов
хозяйствования в масштабах мировой эконо-
мики.
Мировые кластеры – это эволюционная
форма создания и функционирования пред-
приятий одной или нескольких отраслей, ве-
ртикально и/или горизонтально интегриро-
ванных в пределах территории, отрасли, эко-
номического пространства. Они обеспечива-
China
45,5%
ROW
11,9%
Russia
4,5%
Ukraine
2,3%
EU-27
11,6%
Brazil
2,3%
USA
5,6%
Japan
7,0%
India
4,8%
South
Korea
4,5%
2011
China
46,3%
ROW
11,7%
Russia
4,6%
Ukraine
2,1%
EU-27
10,9%
Brazil
2,2%
USA
5,7%
Japan
6,9%
India
5,0%
South
Korea
4,5%
2012
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
222 ISSN 1562-109X
2013, № 1-2 (61-62)
ют совмещение экономических интересов,
горизонтально и вертикально связанных
субъектов хозяйствования, позволяют эффе-
ктивно влиять на расширение геоэкономиче-
ских преимуществ в области профессиональ-
ного образования, повышение активности на
внутренних и внешних рынках, на рост уров-
ня использования инновационного потенци-
ала. Мировые кластеры обеспечивают раци-
ональное соотношение роста производитель-
ности труда и уровня его оплаты, оптимиза-
цию налогообложения. Главные участники
кластера: администрация (государства, реги-
она); представители предпринимательства
(бизнеса); наука и высшая школа; региональ-
ная элита.
В связи с названными выше факторами
современная металлургия приобретает новый
технологический облик, отражающий эколо-
гические и социальные особенности развития
экономики постиндустриального типа. Это
обусловливается высокой долей вторичных
ресурсов в сырьевом балансе металлургии,
темпами снижения металлоёмкости отдель-
ных видов продукции, ростом доли материа-
лов со специальной обработкой в балансе
металлопотребления, что непосредственно
связано с уровнем интенсивного воспроиз-
водства, динамикой технического прогресса
в металлообрабатывающих отраслях.
Согласно данным World Steel Associati-
on [10] базовыми технологиями в производ-
стве стали являются:
интегрированный сталеплавильный
процесс с использованием аглодоменного
передела и кислородного конвертора, сырьем
которого является чугун и железорудные
продукты (агломерат, окатыши, концентрат,
лом), а также кокс, природный газ (в качест-
ве энергоресурсов), известняк, огнеупоры и
некоторые другие вспомогательные материа-
лы. На этот процесс приходится две трети
производимой стали;
дуговые электропечи, сырьем для ко-
торых является стальной лом, альтернатив-
ные продукты прямого восстановления, в
том числе металлизованные окатыши и бри-
кетированное железо. С использованием это-
го процесса в мире производится около трети
стали.
Активно идут процессы модернизации
металлургии. Среди основных направлений
технического развития ГМК по-прежнему
будут сохранять свою ведущую роль в перс-
пективе малоотходные ресурсосберегающие
технологии, непрерывные плавильно-литей-
ные и прокатные производства, технологии
комплексной переработки природного сырья,
компактные мини-заводы, развитие АСУ и
контроля технологических процессов и др.
Специалисты полагают: в обозримой
перспективе ведущую роль сохранит тради-
ционный металлургический цикл (чугун –
сталь – прокат). Опережающими темпами
будут развиваться компактные технологии с
использованием альтернативного сырья (ло-
ма, металлизованных окатышей, горячебри-
кетированного железа, карбида железа и
т.д.), главным образом, в составе мини- и
микрозаводов на базе электродуговой плав-
ки.
В производстве проката и других видов
металлопродукции высокими темпами раз-
вивается использование агрегатов непрерыв-
ного литья, в том числе тонких слябов, а так-
же прямого литья полосы. Наиболее динами-
чно развиваются отделочные и облагоражи-
вающие операции, в том числе нанесение
различных покрытий на стальной прокат,
фактически создающих особый вид констру-
кционных материалов.
Важным фактором развития металлур-
гии становится усиление процессов консоли-
дации активов, мощностей, ресурсов метал-
лургического бизнеса. Он является одним из
главных направлений реструктуризации ми-
ровой металлургии и объективным факто-
ром, повышающим рыночную устойчивость
металлургических компаний.
В наиболее благоприятном положении
находятся металлургические компании с тра-
диционной схемой вертикальной интеграции,
сумевшие сохранить собственный сырьевой
сектор.
Наиболее вероятными изменениями в
геоэкономической концепции мировой ме-
таллургии могут стать: диверсификация ос-
новных участников по группам производства
сырья для металлургических переделов, по-
лучение самого металла и изделий из него,
сбыт уже готовой продукции через институт
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 223
2013, № 1-2 (61-62)
трейдеров; реорганизация производителей
металла и изделий из него в транснациона-
льные корпорации, кластеры и экономичес-
кие субъекты, основанные на государствен-
но-частном и публично-частном партнерстве.
Это способствует доведению добычи, произ-
водства, транспортировки и продукции до
минимальных значений затрат на продук-
цию, оптимизации её себестоимости [9].
Анализ последних исследований и
практики позволил сделать вывод о том,
что новые инновационные процессы в ме-
таллургии возможны в направлениях:
интеграции процессов производства
конструкционных материалов (многокомпо-
нентные продукты), процессов формообразо-
вания и обработки металлопродукции, их
доминирования в металлургии в рамках еди-
ной технологической схемы;
радикальных изменений в технологиях
вовлечения (химические и биохимические
процессы), обогащении природных ресурсов
(плазменные технологии), получении проду-
ктов со свойствами, недостижимыми доми-
нирующим современным технологиям
(смарт-материалы, композиты, биометаллы,
материалы в метастатическом состоянии,
продукты, полученные на основе поверхнос-
тной инженерии).
Горно-металлургический комплекс
Украины (ГМК) представляет собой совоку-
пность предприятий, которые включены в
процессы добычи, обогащения, металлурги-
ческую переработку руд черных, цветных и
редких металлов и нерудного сырья для ме-
таллургии, производство чугуна, стали, цве-
тных и драгоценных металлов, сплавов, про-
катное производство, переработку вторично-
го сырья. К ГМК отнесены также коксохи-
мия, производство огнеупоров, строительных
конструкций из металла, электродов, метал-
лургического оборудования, порошковая ме-
таллургия и т.д.
ГМК Украины включает [11]:
14 горнодобывающих предприятий;
12 коксохимических заводов;
13 предприятий по производству огне-
упоров;
15 металлургических предприятий;
3 ферросплавных завода;
134 предприятия, организовавших
производство труб.
В настоящее время большинство круп-
ных предприятий ГМК Украины вошли в
состав вертикально интегрированных струк-
тур СКМ, ИСД, Evras Group SA.
Как правило, в Украине под ГМК под-
разумевается то, что связано с производст-
вом, обработкой и переработкой черных, не-
драгоценных металлов. Именно это толкова-
ние и будет использовано в дальнейшем ис-
следовании.
По данным World Steel Association, по
результатам 11 месяцев в 2012 г. Украина
занимала 17 место из 62 стран – производи-
телей стали, в 2011 г. – 14 место [10]. Доля
Украины в мировом производстве стали сос-
тавила в 2011 г. – 2,3%, в 2012 г. – 2,1%. До-
ля РФ соответственно 4,5 и 4,6% (см. рису-
нок).
В Украине ГМК обеспечивает до 20%
ВВП, от 25 до 40% (по годам) общего объема
экспорта и валютных поступлений (в России
металлургия обеспечивает 5% ВВП, 18%
промышленного производства, 11% общего
объема экспорта) [9]. Идут процессы верти-
кальной интеграции и кластеризации метал-
лургического производства от добычи сырья
и энергоносителей до максимально возмож-
ной готовности металлоизделий для всех ви-
дов экономической деятельности. При этом
имеет место опережающий рост сырьевых
производств ГМК Украины и нижних пере-
делов металлургического производства при
снижении выпуска проката, труб, других ме-
таллоизделий (табл. 1), что нельзя оценить
позитивно.
Данные табл. 1 (гр. 5-6) свидетельст-
вуют о росте экспорта продукции сырьевых
и первичных металлургических процессов и
об их неэффективном использовании в прои-
зводственных процессах.
Анализ показывает, что на отечествен-
ном рынке металлопродукции отсутствует
конкуренция, а внутренние цены на продук-
цию отрасли выше экспортных цен (табл. 2
[12]), что ни социально, ни экономически не
обосновано. Более того, это может стать пре-
дметом антидемпинговых расследований
ВТО.
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
224 ISSN 1562-109X
2013, № 1-2 (61-62)
Таблица 1
Производство продукции ГМК Украины, млн т [12]
Продукция Годы 2011 г.
к 2000 г., %
2011 г.
к 2007 г., % 2000 2007 2011
Железная руда
Кокс
Чугун
Сталь
Прокат общий
Прокат готовый
Прокат стальной
Металлоизделия
55,2
19,3
25,7
31,4
26,6
22,5
1,7
0,28
77,2
20,6
35,6
42,8
37,8
36,0
2,6
0,43
79,1
19,5
28,7
34,3
31,4
28,2
2,2
0,28
143,3
101,0
111,6
109,2
118,0
125,3
129,4
100,0
102,5
94,7
80,6
80,1
83,0
78,3
84,6
65,1
Таблица 2
Цены на основные виды отечественного стального
проката (с НДС), грн/т [12]
Продукция
Внутренние цены
(в декабре)
Цены на экспортируемую
продукцию (в декабре)
2009 г. 2010 г. 2011 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.
Прокат плоский горячекатаный 4600 6100 6280 4100 4800 5600
Прокат плоский холоднокатаный 5800 7160 7280 4960 5600 6360
Прутки, бруски, арматура 5200 6300 6600 3700 4950 5650
Уголок, фасонные и специальные
профили 5350 6650 6900 4000 5200 5300
Как видно из табл. 2, цены на стальной
прокат устойчиво росли в последние годы
как на продукцию внутреннего рынка, так и
на экспорт. При этом внутренние цены были
выше экспортных (дол. США) на:
прокат плоский горячекатаный…..............85
прокат плоский холоднокатаный…...........91
прутки, бруски, арматура……….…........118
уголок, фасонные и специальные
профили…............................................….…16.
По причине определенной пассивности
новых собственников бизнеса ожидать рез-
кого расширения внутреннего рынка в Укра-
ине проблематично. Переориентация ГМК на
внутренний рынок потребует длительного
времени, технической, технологической, ор-
ганизационно-правовой перестройки пред-
приятий горно-металлургического комплек-
са.
Нельзя не брать во внимание отрицате-
льные характеристики металлургии Украи-
ны:
высокий износ основных производст-
венных фондов;
высокий уровень затратности произ-
водства (по сравнению со среднемировым
уровнем) и, как следствие, высокая себесто-
имость продукции;
технологическая и техническая отста-
лость;
высокий уровень загрязнения окружа-
ющей среды;
низкое качество выпускаемой продук-
ции;
преобладание в экспортной продукции
полуфабрикатов (в 2012 г. – более 45%).
Металлургические предприятия с
2008 г. так и не обеспечили устойчивости
своих финансовых систем. В 2011 г. в сфере
металлургического производства и изготов-
ления готовых металлических изделий Укра-
ины суммарный убыток составил 2,57 млрд
грн. Удельный вес недрагоценных металлов
и изделий из них в общем экспорте составил
2008 г. – 41,2%; 2009 г. – 32,3, 2010 г. – 33,7,
2011 г. – 32,3, 2012 г. – 27,5% [11; 13].
Отечественный ГМК развивается по
нелинейным закономерностям, поскольку в
значительной степени ориентирован на зару-
бежные рынки и тесно связан с их колебани-
ями спроса на металлургическое сырье и по-
луфабрикаты. О непредсказуемости произ-
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 225
2013, № 1-2 (61-62)
водства, ориентированного на экспорт, сви-
детельствует такой факт: в 2011 г. уровень
производства в Украине составил к 2010 г.:
чугуна – 106%, стали – 106%, общего метал-
лопроката – 103% [16]. В 2012 г. к уровню
2011 г. уменьшился выпуск продукции ме-
таллургического производства и производст-
ва готовых металлургических изделий на
5,2% [15], производство проката снизилось
на 8% [16, с. 32].
Как отмечено выше, с 2005 г. наблюда-
ется перетекание маржи из стального в сырь-
евой сегмент. Это связано с ростом спроса
сырья Китаем и монополизацией (консоли-
дацией) сырьевой отрасли в мире (прежде
всего, добычи железорудного сырья). Если в
2005 г. на сталь приходилось 2/3 совокупной
прибыли трех сегментов, то в 2010 г. – 39%, а
в 2011 г. – 11% [14, с. 33].
В Украине сложилось нестабильное
соотношение поставок продукции на экспорт
и на внутренний рынок (соответственно 80 и
20%). При этом более 30% металлопродук-
ции внутреннего рынка Украины импортиру-
ется (2005 г. – 24,5%, 2011 г. – 33,5%), хотя
имеется возможность замещения импорта.
Крайне недостаточно внимания уделяется
вопросам научного ценообразования, восста-
новлению и развитию отраслевой науки, под-
готовке кадров и т.п. Продолжается необос-
нованно высокий экспорт сырья и полуфаб-
рикатов при падении в 2012 г. экспорта про-
ката на 13%.
На цены продукции ГМК существенно
влияют необоснованные тарифы на сырьё,
полуфабрикаты, топливно-энергетические
ресурсы. Так, для отечественных заводов
ферросплавов тариф на электроэнергию
установлен выше экспортных цен более чем
на 30%. В апреле 2013 г. вице-премьер Каби-
нета Министров Украины Ю. Бойко по пово-
ду цен на электроэнергию отметил: «Раньше
экспортную продукцию продавали дешевле,
чем реализовывали на внутреннем рынке.
Мы договорились с собственниками заводов,
что их продукция с учетом транзитной сос-
тавляющей на внутреннем рынке будет де-
шевле» [13]. Было бы полезно для отечест-
венной экономики не только договориться по
этим вопросам, но и на деле решить их как
для металлургии, энергетики, так и для всех
товаров отечественного производства. Реше-
нию проблемы мог бы способствовать нахо-
дящийся на рассмотрении в Верховной Раде
проект закона о трансфертных ценах.
Низкий уровень поставок на внутрен-
ний рынок производители объясняют разли-
чными причинами, в том числе низким спро-
сом внутреннего рынка на данную продук-
цию, низкой покупательной способностью
потребителей и т.д. Не отрицая данных фак-
тов, отметим, что не следует забывать низ-
кую заинтересованность самих производите-
лей ГМК в реализации своей продукции на
внутреннем рынке, поскольку привыкли к
массовому производству, а не к выполнению
требований конкретных отечественных пот-
ребителей, долгие годы остающемуся неиз-
менным ассортименту продукции, его низ-
кому качеству. Потребителей не устраивают
цены на внутреннем рынке (более высокие,
чем на экспортируемую продукцию), отсутс-
твие необходимого ассортимента, низкая до-
говорная культура и ответственность. В
2012 г. в Украину импортировано, тыс. т:
чугуна – 34,0, проката – 1781,0, ферроспла-
вов – 166,0 [17].
По мнению экспертов, в 2013 г. объе-
мы реализации металлопродукции могут во-
зрасти примерно на 300 тыс. т за счет потре-
бностей Укрзалізниці (на изготовление ваго-
нов и на путевое хозяйство), метпредприятий
(капстроительство и ремонты), ЖКХ (замена
труб), новых терминалов в портах. Значите-
льным резервом роста внутреннего рынка
может быть обеспечение технологической
безопасности в основных отраслях экономи-
ки Украины, предупреждение и предотвра-
щение коррозионного разрушения конструк-
ций, строений, сооружений и инженерных
сетей. Коррозионное разрушение является
одним из основных повреждений строитель-
ных конструкций, для предупреждения и ли-
квидации которых необходим металл.
В настоящее время около 50% метал-
лофонда строений и сооружений промыш-
ленности и сельского хозяйства работают в
условиях средне- и сильноагрессивных влия-
ний. По данным экспертных оценок, в Укра-
ине потери от коррозии составляют 10-15%
всего произведенного черного металла. Поэ-
тому каждые три года из-за коррозийного
износа необходимо заменять 10-20% метал-
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
226 ISSN 1562-109X
2013, № 1-2 (61-62)
локонструкций. В Украине на сегодня эксп-
луатируется более 36 млн т несущих метал-
локонструкций, срок службы которых соста-
вляет от 20 до 50 лет. Реализация данных не-
отложных мер позволит существенно расши-
рить внутренний рынок металлов Украины
[18].
Что касается отечественных предприя-
тий цветной металлургии, то у них полнос-
тью отсутствует сырьевая база, нет возмож-
ности создания интегрированных структур от
добычи сырья до изготовления проката цвет-
ных металлов без участия зарубежных парт-
неров. В цветной металлургии Украины
предприятия технологически не связаны,
практически отсутствует сырьевая база и
крайне медленно ведутся работы по разведке
и подготовке к эксплуатации месторождений
полезных ископаемых, являющихся сырьем
для черной и цветной металлургии. При
условии привлечения внешних партнеров
возможно создание интегрированных струк-
тур по производству проката (круглого и
плоского) из меди и сплавов на медной осно-
ве, из алюминия, редких металлов и др.
Укреплению конкурентного положения
ГМК на международных рынках способству-
ет, прежде всего, интеграция предприятий
металлургии и концентрация капитала. На
внутреннем рынке конкуренция практически
отсутствует. Но при этом нет свободной кон-
куренции и на международных рынках [7,
с. 237-238]. Так, на долю десяти крупнейших
предприятий соответствующей отрасли при-
ходится: 80% производства автомобилей в
мире; 85% авиапромышленности. В металлу-
ргии этот показатель в 2000 г. составил по 10
крупнейшим производителям: 25% мирового
производства стали; 50% производства алю-
миния и меди; 75% добычи железной руды.
В последующие годы активно шли процессы
слияний и поглощений в ГМК зарубежных
стран, которые начались с 2006 г. со слияния
двух гигантов Arcelor и Mittal Steel, что поз-
волило новому объединению сконцентриро-
вать у себя производственный потенциал
около 10% мировых мощностей.
Три крупнейших транснациональных
сырьевых монополиста (Rio Tinto, BHP
Billiton и Vale-CVRD) контролируют миро-
вой рынок (около 35% мирового производст-
ва железной руды и более 70% ее экспорта
морем) и определяют ценовую политику на
руду, что существенно влияет на цену про-
дукции верхних переделов металлургических
предприятий. Специалисты отмечают [7, с.
238], что в нынешних условиях в наиболее
благоприятном положении оказываются ме-
таллургические компании с традиционной
схемой вертикальной интеграции, сумевшие
сохранить собственный сырьевой сектор.
Сюда относятся компании России и стран
СНГ, Индии и Бразилии. Из украинских
предприятий ближе к ним находятся Metin-
vest B.V. – материнская компания междуна-
родной вертикально интегрированной горно-
металлургической группы компаний (далее
совокупно именуемых «группа Метинвест»
или «Метинвест») [19], входящих в состав
SKM. Метинвест включает дивизионы: ме-
таллургический и горнодобывающий. Хол-
динг Метинвест – это международная верти-
кально интегрированная горно-металлурги-
ческая группа компаний, управляющая на-
званными выше дивизионами и каждым зве-
ном в производственной цепи создания сто-
имости от добычи железорудного сырья и
угля до выпуска проката и трубной продук-
ции.
Металлургический дивизион Группы
Метинвест объединяет коксохимическое,
сталеплавильное, прокатное и трубное про-
изводство. Метинвест обеспечивает более
40% национального производства стали,
входит в десятку крупнейших производите-
лей толстолистового проката, занимает 24-е
место в ряду крупнейших металлургических
компаний мира, по версии Worldsteel.
В Металлургический дивизион входит
8 металлургических предприятий в Украине
и странах Европы: Металлургический ком-
бинат «Азовсталь»; Мариупольский метал-
лургический комбинат им. Ильича; Енакиев-
ский металлургический завод; Харцызский
трубный завод, являющийся единственным
производителем сварных труб большого ди-
аметра в Украине; а также коксохимическое
предприятие и крупнейший производитель
нафталина в Европе – Инкор и Ко.
В Европе Группа Метинвест представ-
лена прокатными предприятиями в Италии,
Великобритании и Болгарии. Ferriera Valside
(Верона, Италия) производит порядка 500
тыс. тонн толстолистового и рулонного про-
ката в год. Metinvest Trametal и Spartan UK
производят толстолистовой прокат и распо-
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 227
2013, № 1-2 (61-62)
ложены в Сан-Джорджио ди Ногаро (Италия)
и Ньюкасл (Великобритания). Прометал
Стил АД – современное прокатное предприя-
тие в Болгарии, основной продукцией кото-
рого является сортовой и фасонный прокат.
Горные предприятия Метинвест находятся в
Украине, России, США.
Происходящие процессы слияний и
поглощений в ГМК Украины следуют в рус-
ле аналогичных позитивных явлений разви-
тых стран мира. Как справедливо отмечают
многие экономисты, «в постсоциалистичес-
ких странах, чтобы обеспечить конкуренто-
способность на международных рынках, не-
обходима вертикальная интеграция собст-
венности, труда и промышленного капитала
[20, с. 10]. В вертикально интегрированных
структурах должны быть такие же формы
собственности и труда [21, с. 9]. Речь идет о
переходе от государственно-монополисти-
ческой и олигархической форм собственнос-
ти к государственно-корпоративной, корпо-
ративной, трудовой, акционерной и др. Изв-
лечение прибыли должно производиться из
готового продукта, а не из промежуточного.
При повсеместном распространении и гос-
подстве дезинтегрированной собственности,
как это имеет место в Украине, России и
постсоветских странах, трансформировать
экономическую систему в современную про-
грессивную невозможно, а уход от экспорт-
но-сырьевой ориентации промышленности и
металлургии проблематичен.
Вертикальная интеграция производства
ведет к интеграции труда. Однако положение
в промышленности в целом и в ГМК относи-
тельно трудовых ресурсов, их качества и ко-
личества близко к критическому. Из страны
уходит интеллектуальный капитал, снижает-
ся количество и качество рабочей силы
(табл. 3). Данные табл. 3 свидетельствуют о
значительном сокращении численности пер-
сонала по металлургическим предприятиям,
разнообразии уровня оплаты труда. Однако
отсутствие показателей производительнос-
ти труда, капитализации предприятий не по-
зволяют дать более полную оценку работы
предприятий, их социальной деятельности и
ответственности новых собственников.
Таблица 3
Изменение штатной численности работников и их заработной платы
ведущих металлургических предприятий Украины [22]
Предприятия
Численность, чел. 2011 г. к 2007 г. Средняя зарплата,
2011 г.
2007 г. 2010 г. 2011 г. + рост
- снижение % грн/месяц % к
2007 г.
ММК им. Ильича 57240 45492 36997 -20243 64,6 3870,1 172,8
АМ Кривой Рог 48967 36647 34412 -12555 70,3 4986,9 166,3
Запорожсталь 20222 18908 18440 -1782 91,2 4825,4 185,5
ДМК им. Дзержинского 18465 15700 15235 -3203 82,5 3401,5 182,3
Алчевский МК 18253 14311 13755 -4498 75,4 3457,0 189,2
Азовсталь 22659 14538 12770 -9889 56,4 5080,6 216,3
ЕМЗ 7862 6433 7688 -184 97,7 4339,4 236,6
ДМЗ им. Кузьмина 7976 6505 6973 -1003 87,4 4078,2 184,0
Кременчугский СЛЗ 4955 5115 5370 +415 108,4 н/д -
Артемовский ОЦМ 3471 2027 2019 -1462 57,9 н/д -
ДМЗ 2025 1635 1563 -462 77,2 4144,6 149,6
Дн. МЗ им. Коминтерна 2054 1441 1393 -661 67,8 3759,2 192,8
За 2012 г. средняя численность работ-
ников металлургической подотрасли снизи-
лась к уровню 2011 г. на 8422 человека, или
на 5,0%, среднемесячная заработная плата
возросла на 9,4% и составила 4594 грн. [17].
Известно, что предприятия не проводят
эффективной подготовки работников, повы-
шения их квалификации и профессионально-
го мастерства, практически не выделяют
средства на научные исследования, содержа-
ние училищ профтехобразования, обучение
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
228 ISSN 1562-109X
2013, № 1-2 (61-62)
будущих инженеров в вузах, прежде всего по
техническим специальностям. В связи с этим
было бы целесообразно проанализировать
выполнение инвестиционных и социальных
обязательств, принятых в процессе привати-
зации, а также работая в новых организаци-
онно правовых условиях и формах собствен-
ности, после чего дать соответствующие
предложения правительству Украины и Вер-
ховной Раде Украины по урегулированию
невыполненных обязательств новыми собст-
венниками.
Выводы. Анализ работы металлургиче-
ских предприятий показывает нелинейность
их развития. Подъемы и спады не носят цик-
лического характера и являются трудно про-
гнозируемыми. При падении производства
металла в одних странах и регионах наблю-
дается его значительный рост в других. Ме-
таллургическое производство включает и
базируется как на сырьевых производствах
нижних технологических укладов, так и, обе-
спечивая машиностроение, автомобилестро-
ение, авиастроение, приборостроение и др.,
примыкает к наукоемким отраслям, способ-
ствуя развитию научно-технического прогре-
сса. В мире в целом металлургия остается
базовой отраслью, достаточно консерватив-
ной, но предрасположенной к наукоемким
процессам.
1. В обозримом будущем ГМК будет
оставаться в числе основных базовых отрас-
лей промышленности, экономики в целом.
Даже при нелинейном развитии, сопровож-
дающимся подъемами и спадами, кризисами
и т.п., потребность в мире в продукции ме-
таллургии возрастает. Поэтому нужны стра-
тегии развития ГМК на период 20-50 лет при
том, что государственно-частное партнерство
не носит стабильного, экономически обосно-
ванного и в правовом порядке завершенного
характера.
2. ГМК включает добычу сырья, энер-
гоносителей, их использование и переработ-
ку, изготовление продукции, максимально
удовлетворяющей потребности предприятий
машиностроения, автомобилестроения, тран-
спорта, приборостроения, строительства и
т.д. В добывающем секторе ГМК должны
соблюдаться требования комплексного и ра-
ционального использования природных ре-
сурсов, рекреации, сохранения и восстанов-
ления естественной среды обитания творе-
ний Природы. В металлургических процес-
сах необходимо сокращать нежелательные
выбросы и сбросы, рационально использо-
вать энергоносители, сырье, материалы. Для
этого требуется развитие современных науч-
ных направлений: нанотехнологии, биохи-
мия, компьютеризация, организация труда и
управление и др.
3. По объемам производства, экспорту
продукции ГМК Украина входит в число ве-
дущих стран мира, занимающихся данным
видом деятельности. Однако, чтобы сохра-
нить и упрочить положение на мировом
рынке, отечественная металлургия должна
преодолеть присущие ей недостатки: высо-
кий износ оборудования; отсталые, медленно
обновляемые технологии; отсутствие завод-
ской науки и разрушенная отраслевая наука;
высокая ресурсо- и энергоемкость металлур-
гического производства; высокий удельный
вес сырья и полуфабрикатов в экспорте про-
дукции; низкая квалификация персонала и
невысокий уровень заработной платы; мед-
ленный переход к современным интегриро-
ванным структурам (вертикальным и гори-
зонтальным), кластерам, сетевым структурам
с использованием государственно-частного и
публично-частного партнерства, корпора-
тивных форм собственности и т.д.
4. Политика ориентации производства
исключительно на экспорт не является про-
дуктивной на среднесрочную и долгосроч-
ную перспективу. В Украине крайне недо-
статочно внимания уделяется развитию вну-
треннего рынка металлопродукции. Здесь
отсутствует конкуренция. Только около 20%
производимой ГМК продукции поступает на
внутренний рынок, который до 30% напол-
няется за счет импорта. Существенное рас-
ширение внутреннего рынка возможно в ре-
зультате вытеснения импортируемой метал-
лопродукции, продукцией отечественного
ГМК, обновления основных производствен-
ных фондов, восстановления страдающих от
коррозии несущих конструкций зданий, со-
оружений, производственной и социальной
инфраструктуры, выпуска новых видов про-
дукции.
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 229
2013, № 1-2 (61-62)
5. Для развития отечественного ГМК
целесообразно:
на государственном уровне создать
предпосылки для вертикальной интеграции
собственности, труда и промышленного ка-
питала. Формировать государственный капи-
тализм;
формировать вертикально и горизонта-
льно интегрированные корпорации ГМК, ко-
нечной продукцией которых являются мети-
зы (канаты, трубы, тонкий холоднокатаный
прокат, уголок, фасонные заготовки и т.д.), а
прибыль формировать по конечной для кор-
порации продукции, избегая ее изъятия по
промежуточным переделам. Относительно
данных структур пересмотреть антимонопо-
льное законодательство, ориентируя его не
на объемы на рынках, а на цены изделий;
на государственном уровне принять
программу сокращения импорта металлурги-
ческой промышленности (полная ликвидация
в течение 5 лет), дополнительного налогооб-
ложения экспорта металлургического сырья,
продукции первого металлургического (тех-
нологического) передела, направляя эти
средства на модернизацию металлургической
отрасли;
для улучшения работы цветной метал-
лургии Украины целесообразно проработать
вопрос о создании транснациональной вер-
тикально интегрированной корпорации с
участием (лучше при управлении) предприя-
тий цветной металлургии Украины, с пол-
ным технологическим циклом (от добычи
сырья и использования вторичных отходов и
ломов цветных металлов до готового проката
и изделий для других отраслей и предприя-
тий);
не менее 30% валютной выручки от эк-
спорта сырья и продукции первого техноло-
гического передела предприятий ГМК на-
правлять на модернизацию технологических
процессов и инфраструктуры предприятий, в
том числе не менее 5% – на научные иссле-
дования, образование, подготовку, перепод-
готовку и повышение квалификации работ-
ников предприятий;
реально прекратить вывоз из Украины
сырья, лома черных и цветных металлов, по-
луфабрикатов резидентами и нерезидентами
Украины;
продолжать процессы слияний и пог-
лощений в ГМК Украины, проходящие в ру-
сле аналогичных позитивных явлений разви-
тых стран мира. Извлечение прибыли долж-
но производиться из готового продукта, а не
из промежуточного;
пересмотреть стратегии корпорации и
крупных предприятий горнометаллургичес-
кого комплекса Украины с учетом потребно-
стей как внешнего, так и внутреннего рын-
ков;
проанализировать инвестиционные и
социальные обязательства предприятий,
принятые в процессе приватизации, и дать
предложения по ним для рассмотрения Ка-
бинетом Министров Украины;
в кадровой политике необходимо вос-
становление и эффективное функционирова-
ние системы профессиональной подготовки
(школьное, профессиональное и высшее об-
разование), формирование необходимой нау-
чной среды, научных школ, сближение инте-
ресов и направлений действий государства,
бизнеса, труда и науки в активизации эконо-
мики в целом, металлургии – в частности;
на общегосударственном уровне про-
водить открытые конкурсы на лучший про-
ект модернизации, технического перевоору-
жения и инновационного развития металлур-
гических предприятий Украины, регионов.
Реализация изложенных и других мер
по развитию ГМК позволит повысить уро-
вень производства металла в Украине до тре-
бований современного мирового рынка, пот-
ребностей внутреннего рынка, обеспечить
конкурентоспособность металлургии в бли-
жайшей перспективе, положительно влиять
на развитие отечественной промышленности
и экономики в целом.
Литература
1. Аганбегян А. Об уроках финансово-
экономического и социального кризиса в
России / А. Аганбегян // Проблемы теории и
практики управления. – 2013. – № 3. – С. 8-
21.
2. Науковці долучаються до реформ //
Урядовий кур’єр. – 2013. – №75, 20 квіт. –
С. 5.
3. D’Costa Antony. The Global Restruc-
turing of the Steel Industry: Innovations, Institu-
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
230 ISSN 1562-109X
2013, № 1-2 (61-62)
tions and Industrial Change. Routledge, 1999. –
198 p.
4. D’Costa Antony. The Global Restruc-
turing of the Steel Industry: Innovations, Institu-
tions and Industrial Change. Routledge, 2013. –
248 p.
5. Nozomu Kawabata. A Comparative
Analysis of Integrated Iron and Steel Companies
in East Asia. The Keizai Gaku, Annual Report
of the Economic Society, Tohoku University,
2012. – 42 p.
6. 2012 Annual Report. European Steel
in Figures [Electronic resource]. – Mode of
access: http://www.eurofer.org/index.php/eng/
News-Media/Publications.
7. Современные процессы модерниза-
ции экономики зарубежных стран: моногр. /
отв. ред. В. Б. Кондратьев. – М.: ИМЭМО
РАН, 2012. – 364 с.
8. International Steel Statistics Bureau
[Electronic resource]. – Mode of access:
http://www.issb.co.uk/global.html#CSP.
9. Харланов А.С. Курс лекций по
геоэкономике в металлургии: моногр. /
А.С. Харланов. – М.: Научная книга, 2012. –
315 с.
10. Grude steel production [Electronic
resource] // World Steel Association. – Mode of
access: http://www/worldsteel.org/dms/internet
DocumentList/statisticsarchivt/productionarchi-
ve/steel-archive.
11. Інвестиції в Україну. Огляд ос-
новних секторів [Електронний ресурс]. – Ре-
жим доступу: http://kua.nico.ua/wp-content/
uploads/2010/dooklet_ru/pdf.
12. Щодо напрямів реформування
металургійної галузі України: аналітична за-
писка [Електронний ресурс]. – Режим досту-
пу: http//www.niss.gov.ua/articles/435/.
13. Бойко Ю. Наша держава має знач-
ний економічний потенціал / Ю. Бойко,
В. Чепіленко // Урядовий кур’єр. – 2013. –
№74, 19 квіт. – С. 6.
14. Перепелица Р. Перспективы раз-
вития металлургической отрасли / Р. Пере-
пелица // Меркурий. – 2012. – №12, дек. –
С. 33-34.
15. Економіка України за 2012 рік //
Урядовий кур’єр. – 2013. – №22, 2 лют. –
С. 6.
16. Власюк В. Рынок стали и сырья:
взгляд в будущее / В. Власюк // Меркурий. –
2012. – №12, декабрь. – С. 31-32.
17. Анализ основных производствен-
но-экономических показателей деятельности
металлургической подотрасли за 2012 г.
[Электронный ресурс] // Металлургпром. –
Режим доступа: http://metallurgprom.org.
18. Булєєв І. П. Організаційно-еконо-
мічний механізм нормативно-правове забез-
печення технічного стану будівельних об’єк-
тів за рівнем корозійної небезпеки / І.П. Бу-
лєєв, О.Ф. Коновалов, В.П. Корольов / Про-
мислове будівництво та інженерні споруди. –
2011. – №3. – С. 25-27.
19. Краткий отчет по предваритель-
ным финансовым результатам за полный
2012 год [Электронный ресурс] // Официаль-
ный сайт компании «Метинвест». – Режим
доступа: http://www.metinvestholding.com/ru/
press/news/show/2140.
20. Губанов С. Вероятна ли мировая
рецессия – 2012 / С. Губанов // Экономист. –
2012. – №1. – С. 3-10.
21. Вторая индустриализация: про-
блемы России и международный опыт //
Экономист. – 2012. – №11. – С. 3-7.
22. Труд в металлургии Украины
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:
http://www/standard-rating.com.
23. Велихов Е. Россия должна нау-
читься «выращивать» новых людей /
Е. Велихов // Проблемы теории и практики
управления. – 2013 – №2. – С. 8-12.
Представлена в редакцию 21.02.1013 г.
|