Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий
Обґрунтовано потребу поліпшення діяльності великого бізнесу та його зацікавленості в кооперації з малим бізнесом, актуальність такої форми кооперації, як аутсорсинг. Аутсорсинг розглядається як форма кооперації, спосіб раціонального використання ресурсів і технологія управління. Активне використання...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економіка промисловості |
|---|---|
| Datum: | 2013 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2013
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/52075 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий / Н.Е. Брюховецкая, К.Ю. Егиазарова // Економіка пром-сті. — 2013. — № 3 (63). — С. 129-136. — Бібліогр.: 22 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859875405076365312 |
|---|---|
| author | Брюховецкая, Н.Е. Егиазарова, К.Ю. |
| author_facet | Брюховецкая, Н.Е. Егиазарова, К.Ю. |
| citation_txt | Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий / Н.Е. Брюховецкая, К.Ю. Егиазарова // Економіка пром-сті. — 2013. — № 3 (63). — С. 129-136. — Бібліогр.: 22 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економіка промисловості |
| description | Обґрунтовано потребу поліпшення діяльності великого бізнесу та його зацікавленості в кооперації з малим бізнесом, актуальність такої форми кооперації, як аутсорсинг. Аутсорсинг розглядається як форма кооперації, спосіб раціонального використання ресурсів і технологія управління. Активне використання бізнес-процесних підходів в управлінні діяльністю підприємства сприяє розвитку аутсорсингу й оптимізації діяльності великого бізнесу.
Ключові слова: великий бізнес, малий бізнес, аутсорсинг, виробнича кооперація, оптимізація діяльності, бізнес-процеси в управлінні.
Обосновывается необходимость совершенствования деятельности крупного бизнеса и его заинтересованности в кооперации с малым бизнесом, актуальность такой формы кооперации, как аутсорсинг. Аутсорсинг рассматривается как форма кооперации, способ рационального использования ресурсов и технология управления. Активное использование бизнес-процессных подходов в управлении деятельностью предприятия способствует развитию аутсорсинга и оптимизации деятельности крупного бизнеса.
Ключевые слова: крупный бизнес, малый бизнес, аутсорсинг, производственная кооперация, оптимизация деятельности, бизнес-процессы в управлении.
Article is devoted to the questions of progress of large business and its cooperation with small business. Authors analyze a modern economic situation of the large enterprises. The analysis of modern position of large business allows coming to the conclusion about indispensability of improvement of its activity. The large Ukrainian enterprises have problems. These problems lead to heavy consequences for the Ukrainian economy because as an economy of large business. The article is relevantas authors investigate the ways of the solution of problems of large business. The solution of these problems is in a plane of relationship of large and small business and industrial cooperation between them. The objective of article is a background of the indispensability of activization of actions of the large enterprises on progress of cooperation with small business, introductions business-process of management at the large enterprises, as well as development of positions on use of forms of cooperation for optimization of activity of large Ukrainian business. The subject matter of studying is a condition of large business and its cooperation with small business. For disclosing the subject matter of the article the methods of comparison, statistical research, and an analytical method are used.
The large enterprises should pass some minor functionsto small enterprises and use cooperation with small business. Thus, conclusions prove the expediency of use of cooperation and outsourcing for optimization of management by the large enterprises and improvement of their economic situation. For successful progress of small business organizational, information, and financial backing is necessary. Large business can organize and support progress of small business. The scientific argument for formation of interest in cooperation at the large enterprises is necessary. Outsourcing is the form of cooperation, which provides the way for large business to function effectively, and optimize their management. The international experience shows that the enterprises which use outsourcing improve their activity.
In Ukraine there are problems (objective and subjective) that brake the introduction of new technologies of management. The solution of these problems will allow the large enterprises to develop progressive directions of activity.
The use of outsourcing assists the progress of small business and optimization of activity of the large enterprises. The questions of application of outsourcing in practice of managing of large business and generalization of results of its use offer the direction of a further scientific research.Keywords: large business, small business, outsourcing, production cooperation, activity optimization, business-processes in operation of business.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:50:53Z |
| format | Article |
| fulltext |
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 129
2013, № 3 (63)
УДК 332.133.44:334.012.64 Наталья Ефимовна Брюховецкая,
д-р экон. наук, профессор
Институт экономики промышленности
НАН Украины, Донецк,
Каринэ Юрьевна Егиазарова
Донецкий университет экономики и права
КООПЕРАЦИЯ КРУПНОГО И МАЛОГО БИЗНЕСА КАК СПОСОБ
ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Деятельность отечественных крупных
предприятий представляет собой явление
сложное и неоднозначное. Предпринима-
тельство в крупных формах является основой
экономического роста и инновационного
развития, увеличения финансовых ресурсов
страны и доходов бюджета, решения соци-
альных проблем общества. Крупный бизнес,
аккумулируя значительные по объемам ре-
сурсы, стимулирует научно-технический
прогресс, способствует внедрению передо-
вых технологий, привлечению инвестиций,
обеспечению занятости и конкурентоспособ-
ности экономики. Однако природа крупного
бизнеса и последствия его функционирова-
ния не всегда дают возможность характери-
зовать их только с положительной стороны.
О негативных последствиях доминирования
крупного бизнеса в экономической системе
говорится в работах как отечественных, так и
зарубежных ученых, на основании которых
авторами данной статьи были сформулиро-
ваны выводы в предыдущей совместной пуб-
ликации [1]. Успешное функционирование
экономической системы достигается при
гармоничном развитии крупного, среднего и
малого предпринимательства.
Теоретические и практические аспекты
функционирования крупного и малого биз-
неса находятся в центре внимания отечест-
венной и зарубежной экономической науки.
Используя положения институциональной
теории, опираясь на практику хозяйствова-
ния и кооперирования, отечественными и
зарубежными учеными опубликовано боль-
шое количество научных трудов. Украинские
ученые И.П. Булеев и Н.Е. Брюховецкая,
подчеркивая ведущую роль крупных про-
мышленных предприятий в отечественной
экономике, обращают внимание на необхо-
димость повышения их социальной роли и
ответственности [2, 3]. Известный россий-
ский исследователь Я.Ш. Паппэ изучает про-
цессы формирования крупного бизнеса на
постсоветском пространстве, обосновывает
исторический характер, субъективные и объ-
ективные причины его современного состоя-
ния [4]. О необходимости преодоления про-
явлений монополизма в экономике делает
выводы Т.О. Пожуева [5]. Объективный ха-
рактер корпоративных конфликтов, прису-
щий крупному предпринимательству, рас-
крывается в работах А.Б. Педько [6]. По-
требность крупных акционерных обществ в
повышении эффективности управления
обосновывает Л.И. Тараш [7]. В работах рос-
сийского специалиста по бизнес-процессно-
му управлению В.В. Репина содержатся ре-
комендации по совершенствованию управле-
ния крупным предприятием для повышения
эффективности его деятельности [8]. Ряд
таких украинский исследователей, как
З.С. Варналий [9], В.И. Ляшенко [10, 11],
А.В. Попов [12] и др. обращают внимание на
проблемы и преимущества кооперации круп-
ных и малых предприятий, результаты со-
трудничества и перспективы их развития в
стране. Российские ученые Б.А. Аникин,
О.А. Андрюшкевич, И.М. Денисова, Д.В. Че-
ремисин [13-15] раскрывают преимущества,
недостатки, перспективы и возможности ис-
пользования такой формы кооперации, как
аутсорсинг.
В последние десятилетия в мировой
практике усилились тенденции, связанные с
активным использованием форм кооперации
крупного и малого бизнеса. В отечественной
экономике эти тенденции еще не сформиро-
вались из-за недостаточного уровня развития
малого бизнеса, низкой заинтересованности
© Н.Е. Брюховецкая, К.Ю. Егиазарова, 2013
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
130 ISSN 1562-109X
2013, № 3 (63)
крупных предприятий. В условиях, когда
деятельность крупных украинских предпри-
ятий требует совершенствования, представ-
ляется целесообразным и актуальным рас-
смотрение вопросов кооперации крупного и
малого бизнеса как реального резерва улуч-
шения их положения и макроэкономической
ситуации в целом.
Целью статьи является обоснование
необходимости развития кооперации круп-
ного и малого бизнеса, внедрения для этого
бизнес-процессного управления на крупных
предприятиях и использования форм произ-
водственной кооперации (в частности, аут-
сорсинга) для оптимизации деятельности
крупного отечественного бизнеса.
Несмотря на достаточное количество
работ, посвященных проблемам функциони-
рования и взаимодействия крупного и малого
бизнеса, некоторые аспекты этих проблем
нуждаются в дополнительном изучении и
освещении. Теоретический и практический
интерес представляет проблема недостаточ-
ной заинтересованности крупного бизнеса в
развитии:
1) малого бизнеса как потенциального
бизнес-партнера;
2) производственной кооперации с ма-
лым бизнесом как «базового тренда развития
мировой экономики» [14].
По своей природе крупный бизнес –
это вложенный в ту или иную деятельность
крупный капитал, привлеченный на корпора-
тивных началах из различных источников.
Аккумулируя таким образом капитал, круп-
ный бизнес владеет значительными произ-
водственными мощностями и площадями,
объединяет в трудовых коллективах тысячи
и десятки тысяч работников, имеет сложную
структуру управления и производства. По-
этому объективно возникают предпосылки
для целого ряда корпоративных конфликтов:
по поводу контроля над предприятием, в
сфере менеджмента, внутри трудового кол-
лектива. Перманентный характер корпора-
тивных конфликтов ослабляет рыночные по-
зиции крупной компании, особенно в перио-
ды экономических кризисов.
Показатели удельного веса участия
различных субъектов хозяйствования в объ-
емах промышленного производства также
дают основания для критической оценки по-
ложения крупного бизнеса. Так, доля реали-
зованной продукции, работ и услуг крупных
предприятий в общем объеме реализованной
продукции (работ, услуг) в 2011 г. составила
51,3%, средних предприятий – 35,6%, малых
предприятий – 13,1%. Удельный вес работ-
ников крупных предприятий в промышлен-
ности составляет 63,6%, а доля самих круп-
ных предприятий в общей численности ук-
раинских предприятий – 0,6% (средних –
5,7%, малых – 93,7%) [16]. Как видно из при-
веденных данных, в Украине наблюдается:
1) высокая концентрация капитала,
поскольку 0,6% предприятий производят бо-
лее половины реализуемой продукции, работ
и услуг. Сосредоточение большей части
промышленного производства на незначи-
тельном количестве предприятий означает
высокую степень концентрации капитала и
свидетельствует о нарушениях в пропорциях
развития экономических субъектов;
2) малый бизнес, который традицион-
но относится в развитых странах к важней-
шим институтам рыночной экономики, в Ук-
раине пока не играет важную экономическую
и социальную роль, производя немногим бо-
лее 13% продукции, работ и услуг.
На основании приведенных данных
украинскую экономику можно назвать эко-
номикой крупного бизнеса, для которой ха-
рактерным является:
высокий уровень концентрации капи-
тала;
государственная поддержка крупных
предприятий;
низкий уровень развития малого и
среднего бизнеса.
Сложившаяся в Украине экономи-
ческая ситуация создает ряд социальных и
институциональных сложностей, затрудняя
переход к инновационным методам эконо-
мического развития. По мнению известного
белорусского исследователя П.С. Лемещен-
ко, «институциональные пустоты создают
условия для резкого снижения потенциала,
не позволяющего, в конечном счете, реали-
зовать имеющийся производственно-техни-
чекий потенциал» [17].
Широкое распространение в стране
получило мнение о том, что крупный бизнес
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 131
2013, № 3 (63)
является основным плательщиком налогов.
Данное утверждение также нельзя воспри-
нимать однозначно, поскольку анализ струк-
туры доходов бюджета дает все основания
для его критической оценки. Так, в структуре
доходов общего фонда Государственного
бюджета Украины в 2009 г. основные налоги
и сборы занимают следующий удельный вес
(%):
налог на прибыль – 24,7;
НДС (сальдо) – 48,4;
акцизный сбор – 4,6;
ввозная пошлина – 4,3;
рентные платежи – 5,1 [18].
Из приведенных данных видно, что бо-
лее половины доходов формируются за счет
непрямых налогов и сборов. Таким образом,
более справедливым будет следующее ут-
верждение: крупный бизнес в Украине в дей-
ствительности лишь перечисляет в бюджет
основную часть налогов, сборов и платежей.
Лицами, которые реально оплачивают эти
налоги и сборы, на которых перекладывается
бремя косвенного налогообложения, являют-
ся конечные потребители продукции, работ и
услуг.
Неоднозначность оценки роли и поло-
жения крупного бизнеса в отечественной
экономике подтверждают данные о финансо-
вых показателях его деятельности. Имеются
данные за 2008 г. – шесть месяцев 2012 г.,
которые приведены в табл. 1 [16].
Таблица 1
Показатели прибыли и убытков отечественных крупных промышленных предприятий
Годы
Прибыль Убыток
млн грн % от общего числа
крупных предприятий млн грн % от общего числа
крупных предприятий
2008 55180,4 59,6 49637,9 40,4
2009 33302,1 58,5 47494,6 41,5
2010 50339,6 57,5 38450,0 42,5
2011 82470,1 60,8 50240,2 39,2
6 месяцев 2012 33763,9 54,7 31408,5 45,3
Из приведенных данных видно, что
значительная часть отечественных крупных
предприятий промышленности имеет убыт-
ки, и этот показатель варьируется по годам
очень незначительно. Следовательно, для
роста поступлений в бюджет и решения со-
циальных задач в государстве имеется реаль-
ный нереализованный потенциал.
Представляют интерес показатели рен-
табельности операционной деятельности
промышленных предприятий Украины. За
шесть месяцев 2012 г. средний показатель
рентабельности по промышленности соста-
вил 3,0%. Рентабельность ведущих отраслей
промышленности представлена данными
табл. 2.
Таблица 2
Рентабельность (убыточность) основных отраслей промышленности Украины
за январь-июнь 2012 г. по данным Госкомстата Украины, % [16]
Отрасль Рентабельность Убыточность
Химическая и нефтехимическая - 6,3
Металлургическое производство - 2,9
Производство и распределение электроэнергии, газа,
воды 0,9 -
Производство кокса и продуктов нефтепереработки - 5,5
Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых 8,1 -
Добыча полезных ископаемых, кроме топливно-
энергетических 33,5 -
Машиностроение 9,3 -
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
132 ISSN 1562-109X
2013, № 3 (63)
Из показателей табл. 2 видно, что тра-
диционные для украинской экономики пред-
приятия химической промышленности, ме-
таллургии и производства кокса в последнее
время развиваются неэффективно, что требу-
ет совершенствования их деятельности. Про-
блемы ведущих отечественных предприятий
для украинской экономики имеют наиболее
тяжелые последствия, поскольку отечествен-
ная экономика, как было сказано ранее, явля-
ется экономикой крупного бизнеса.
Решение этих проблем лежит в плоско-
сти оптимизации соотношения крупного и
малого бизнеса, и в первую очередь их доле-
вого участия в промышленном производстве.
Когда малый бизнес превратится в реальную
экономическую силу, крупный отечествен-
ный бизнес сможет присоединиться к веду-
щей тенденции мирового экономического
развития последних десятилетий – процессам
производственной кооперации с малым биз-
несом. Передавая малым предприятиям и
предпринимателям второстепенные функ-
ции, связанные с обслуживанием производ-
ства, логистикой, сбытом, крупные предпри-
ятия получат возможность сконцентрировать
ресурсы, усилия и внимание на главных и
перспективных направлениях деятельности.
Вышеизложенным и определяется актуаль-
ность выбора темы данной статьи.
Для успешного развития малого бизне-
са необходима система его организационной,
информационной и финансовой поддержки.
По данным журнала «Эксперт» (опрос про-
водился среди представителей украинских
банков с целью определения наиболее при-
влекательных для банковского кредитования
сфер деятельности) первое место по привле-
кательности занимает торговля и производ-
ство продуктов питания, в их пользу выска-
зались 85% опрошенных. Второе место заня-
ла торговля одеждой и обувью (75% опро-
шенных), на третьем месте (65 % опрошен-
ных) – торговля энергетическими и энерго-
сберегающими материалами [19]. Эти дан-
ные свидетельствуют о том, что кредитные
ресурсы в настоящее время выделяются ма-
лому бизнесу в соответствии с критериями,
устанавливаемыми самими банковскими уч-
реждениями. Макроэкономическая ситуация
в стране не позволяет осуществлять финан-
совую поддержку малого бизнеса за счет
бюджетных средств. Собственных средств
для развития у малого бизнеса недостаточно.
Поэтому крупный бизнес представляет собой
единственную реальную силу, способную
инициировать, организовать и поддержать
развитие малого предпринимательства.
Заинтересованность субъектов малого
предпринимательства в кооперации с круп-
ными предприятиями очевидна и не нужда-
ется в обоснованиях ее необходимости.
Практика хозяйствования развитых стран
убедительно доказывает, что размещение
заказов крупных предприятий среди малого
бизнеса является мощным средством его
поддержки.
По-иному складывается ситуация с за-
интересованностью крупных отечественных
предприятий в кооперационных связях с ма-
лым бизнесом. В современных условиях на
первый план выходит необходимость науч-
ной аргументации необходимости и целесо-
образности таких связей для крупных пред-
приятий, поскольку потребность в реализа-
ции положительного потенциала производ-
ственной кооперации назрела в первую оче-
редь для крупного бизнеса.
Реальными шагами для реализации
имеющегося положительного потенциала
производственной кооперации являются:
радикальное изменение существующей
структуры производства и управления круп-
ным промышленным предприятием;
новые управленческие подходы, ис-
пользование бизнес-процессного управления.
В результате четкого выделения «биз-
нес-процессов» выявляются так называемые
«узкие места» в производстве, хранении и
сбыте продукции, в управлении этими про-
цессами. Это дает возможность разработать
стратегию управления, направленную на
ликвидацию «узких мест», передать по воз-
можности часть бизнес-процессов сторонним
исполнителям, обладающим необходимыми
профессиональными знаниями и опытом.
Производственная деятельность боль-
шинства отечественных крупных предпри-
ятий (машиностроительных, металлургиче-
ских, химических) несет на себе отпечаток
административно-командной системы. Это
подтверждается тем, что данные предпри-
ятия:
1) сосредоточивают и основное, и
вспомогательные производства, фонды кото-
рых значительно устарели, а также склади-
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 133
2013, № 3 (63)
рование, транспортировку, очистные соору-
жения и т.п. Что касается состояния основ-
ных фондов, то, по данным Мировой органи-
зации труда, 80% машин и механизмов в Ук-
раине исчерпали свои возможности [20];
2) занимают большие площади;
3) имеют большую численность заня-
того персонала.
Все это усложняет процессы перехода
к новым управленческим технологиям, одна-
ко не делает их невозможными. По мнению
академика НАН Украины А.И. Амоши, на
отечественных предприятиях не только воз-
можно, но и необходимо выделять бизнес-
процессные подходы, определяя специфиче-
ские и неспецифические активы. «Уже про-
изводство автомобилей может оказаться ли-
шенным специфических материальных ре-
сурсов: цех может быть арендован, детали
получены у субконтракторов. Сборка может
быть передана подрядчику, а продажи – ди-
лерской сети» [21; 4]. Таким образом, выяв-
ление неспецифических процессов с после-
дующим освобождением от них – главное
направление развития отечественного круп-
ного бизнеса.
Сформированная в результате новая
структура производства и управления будет
«не связана с устаревшими производствен-
ными фондами и со стереотипами ведения
бизнеса… Произведенные таким образом
изменения в структуре крупного предпри-
ятия могут привести к микро-, мезо-, а то и
макроэкономическим трансформациям» [21;
6]. Потребность в таких трансформациях в
Украине назрела давно, и экономика нужда-
ется в научно обоснованных направлениях
осуществления этих трансформаций.
Важным участником предполагаемых
структурных изменений должен стать и ма-
лый бизнес. Представляют интерес направ-
ления развития производственного сотруд-
ничества малого бизнеса с крупным. Учиты-
вая, что основная часть отечественных ма-
лых предприятий действует в промышленно-
сти, развитие субконтрактинга в современ-
ных условиях достаточно проблематично.
Из-за недостаточного объема финансовой
обеспеченности и трудности доступа малого
бизнеса к финансовым ресурсам предпочти-
тельными являются такие формы коопера-
ции, которые не требуют от малых предпри-
ятий значительных финансовых затрат. Та-
ким образом, в Украине имеются объек-
тивные предпосылки для развития аутсор-
синга.
Зарождение аутсорсинга относится к
середине ХХ века, наиболее активное разви-
тие он получил в 80-е годы, а с 90-х годов
стал прочно ассоциироваться не столько с
кооперацией, сколько с оптимизацией струк-
туры и деятельности предприятий. Оптими-
зация означает достижение наилучшего со-
стояния какой-либо системы. С экономиче-
ской точки зрения предполагается достиже-
ние наивысших результатов при неизменных
затратах либо достижение желаемого резуль-
тата при сокращении затрат.
Термин «аутсорсинг» происходит от
английского слова «outsource», что означает
«производить на стороне». Быстрый рост
объемов аутсорсинговых услуг в развитых
странах свидетельствует об их экономиче-
ской целесообразности. Современный аут-
сорсинг – это многогранное экономическое
явление. Представляется целесообразным
рассмотреть его как минимум с трех сторон.
Первая связана с характеристикой аутсор-
синга как формы производственной коопера-
ции. Вторая раскрывает сущность аутсорсин-
га как управленческой технологии. Третья
позволяет охарактеризовать аутсорсинг как
способ рационального использования ресур-
сов предприятия.
На основании такого подхода можно
сгруппировать положительные последствия
его использования для предприятий и эконо-
мики (табл. 3).
Оптимизация структуры управления
связана с процессным подходом и выделени-
ем бизнес-процессов предприятия. Результа-
том процессного подхода является «выделе-
ние цепи процессов и управление этими про-
цессами для достижения максимальной эф-
фективности деятельности предприятия»
[22]. Использование бизнес-процессных под-
ходов предполагает следующее:
1. Осознание владельцами и менедже-
рами необходимости радикальных измене-
ний в организации и управлении производст-
вом;
2. Выделение бизнес-процессов на
предприятии, исходя из принципа «как есть»;
3. Разработку новых бизнес-процес-
сов, исходя из принципа «как нужно»;
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
134 ISSN 1562-109X
2013, № 3 (63)
Таблица 3
Характеристика положительных последствий использования аутсорсинга
Положительные следствия использования аутсорсинга
как формы производственной
кооперации малого и крупного
бизнеса
как управленческой техно-
логии
как способа рационального ис-
пользования ресурсов предпри-
ятий
Возможность развития малого
бизнеса.
Возможность освобождения от
непрофильных функций для
крупных предприятий.
Повышение качества выпус-
каемой продукции, выполняе-
мых работ, оказываемых услуг.
Повышение конкурентоспо-
собности предприятий
Оптимизация структуры
управления.
Рост оперативности управ-
ления и принятия управ-
ленческих решений.
Ограничение «оппорту-
низма менеджеров».
Сокращение количества
внутренних конфликтов
Высвобождение ресурсов, ра-
ботников и времени, которые
использовались для выполне-
ния второстепенных функций.
Более эффективное использо-
вание ресурсов для развития
основной деятельности.
Использование более дешевых
ресурсов, в том числе располо-
женных в других местностях
4. Внедрение бизнес-процессного уп-
равления;
5. Использование производственной
кооперации (аутсорсинга) с привлечением
малого бизнеса для оптимизации бизнес-
процессов.
На уровне конкретного предприятия в
процессе перехода к новым управленческим
технологиям могут возникнуть определен-
ные проблемы. Одной из них является необ-
ходимость наличия серьезной мотивации у
собственников и менеджеров для иницииро-
вания нужных изменений. Поскольку воз-
можности использования влияния собствен-
ников крупных предприятий на проводимую
в государстве экономическую политику еще
не исчерпаны, то на них и возлагаются на-
дежды по улучшению текущего состояния
крупного бизнеса. Что касается менеджеров
крупных предприятий, то, как правило, они
не очень охотно соглашаются что-либо ре-
ально менять в привычных функциях.
Вторая проблема связана с тем, что
процесс перехода к новым технологиям
управления, вплоть до получения результа-
тов от этих технологий, занимает длительное
время. В течение этого периода необходимо
найти и привлечь к сотрудничеству квали-
фицированных специалистов в области биз-
нес-процессов. Также приходится преодоле-
вать негативное отношение к таким процес-
сам со стороны персонала, поскольку в ре-
зультате изменения структуры производства
и управления неизбежны сокращения работ-
ников с необходимостью их дальнейшего
трудоустройства, переквалификации и т.п.
Третья проблема является типичной
для большинства предприятий – вместо биз-
нес-процессных подходов в реальности про-
исходит их подмена механическим разделе-
нием производственного процесса на состав-
ные части. В результате вместо ожидаемого
сокращения бюрократических процедур, ус-
корения документооборота, роста эффектив-
ности производства происходит дублирова-
ние одних и тех же действий разными под-
разделениями, информации, исполнителей.
Заслуживает внимания еще одна про-
блема, связанная с тем, что при передаче
сторонним исполнителям отдельных функ-
ций предприятия теряют некоторые из сло-
жившихся рыночных связей, а к этому пред-
приятия бывают не готовы. Поэтому, не-
смотря на наличие объективной потребности
и предпосылок для развития бизнес-процес-
сных подходов на отечественных крупных
предприятиях, существует целый ряд факто-
ров субъективного характера, сдерживающих
это развитие.
Чтобы украинский крупный бизнес на-
чал развиваться на прогрессивных началах,
он должен:
1. Воспринять идеи необходимости
использования новых технологий управле-
ния, основанных на бизнес-процессных под-
ходах и использовании аутсорсинга (как
формы производственной кооперации и тех-
нологии управления).
–––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Экономика промышленности ––––––––––––––––––––––
ISSN 1562-109X 135
2013, № 3 (63)
2. Использовать возможности трудо-
устройства работников, увольняемых в ре-
зультате сокращения численности персонала
с крупных предприятий, на малых предпри-
ятиях-партнерах по производственной ко-
операции.
3. Стимулировать развитие малого
бизнеса посредством производственной ко-
операции с ним.
Вывод. Таким образом, несмотря на то
что крупный бизнес в Украине является ос-
новой экономической системы, в последние
годы в его развитии наблюдается ряд нега-
тивных тенденций. Для преодоления этих
тенденций крупному бизнесу необходимо
изыскание резервов улучшения деятельно-
сти. Отечественная экономика располагает
реальным потенциалом для совершенствова-
ния деятельности крупных предприятий, за-
ключающимся в развитии их производствен-
ной кооперации с малым бизнесом.
Принимая во внимание незначительное
количество малых промышленных предпри-
ятий и недостаточную обеспеченность отече-
ственного малого бизнеса финансовыми ре-
сурсами, среди форм кооперации наиболее
предпочтительной является аутсорсинг. Он
соответствует возможностям современного
украинского малого бизнеса и удовлетворяет
потребности крупных предприятий. Аутсор-
синг способствует рациональному использо-
ванию ресурсов крупных предприятий и оп-
тимизации их деятельности. Для активного
использования аутсорсинга крупным пред-
приятиям необходимо использовать бизнес-
процессные подходы в управлении. При этом
совершенствуется система управления, лик-
видируются так называемые «узкие места»,
сокращаются проявления внутренних корпо-
ративных конфликтов и концентрируются
необходимые ресурсы, время и усилия на
основных функциях. Все это позволяет пре-
одолеть негативные тенденции, наметившие-
ся в деятельности современного отечествен-
ного крупного бизнеса.
Мировая практика хозяйствования до-
казывает экономическую и институциональ-
ную целесообразность аутсорсинга. С точки
зрения институциональных подходов коопе-
рация с малым бизнесом является способом
его поддержки, ликвидации «институцио-
нальных пустот», реализации имеющегося
экономического потенциала.
Вопросы дальнейшего совершенство-
вания деятельности крупного бизнеса, поиск
путей установления кооперационных связей
и партнеров по кооперации среди малых
предприятий, активизация использования
аутсорсинга и совершенствование управлен-
ческих процессов представляют научный ин-
терес и являются перспективными направле-
ниями дальнейших научных исследований.
Литература
1. Брюховецкая Н.Е. Некоторые ас-
пекты экономического сотрудничества круп-
ного и малого бизнеса в Украине / Н.Е. Брю-
ховецкая, К.Ю. Егиазарова // Бизнес-ин-
форм. – 2011. – №7 (2). – С. 18-20.
2. Булеев И.П. Предприятия и новые
организационные структуры в системе соци-
ально-экономических отношений общества /
И.П. Булеев, Н.Ю. Брюховецкая // Экономи-
ка промышленности. – 2009. – № 2. – С. 3-14.
3. Булеев И.П. Институты социальной
ответственности как фактор стабильности
экономики / И.П.Булеев, Н.Ю. Брюховецкая
// Наукові праці ДонНТУ. Серія економічна;
вип. 31-1. – 2009. – С. 162-169.
4. Паппэ Я.Ш. Российский крупный
бизнес. Первые 15 лет. Экономические хро-
ники / Я.Ш. Паппэ, Я.С. Галухина. – М.:
ГУ-ВШЭ, 2009. – 424 с.
5. Пожуева Т.О. Ограничение монопо-
лизма и проблемы развития конкуренции в
Украине / Т.О.Пожуева // Экономика про-
мышленности. – 2010. – № 31(49). – С. 25-30.
6. Педько А.Б. Собственность, кон-
троль и конфликт интересов в акционерных
обществах / А.Б. Педько. – Х.: ИД «ИН-
ЖЭК», 2008. – 448 с.
7. Тараш Л.И. Модель стоимостной
оценки эффективности управления акцио-
нерной собственностью / Л.И. Тараш //
Экономика промышленности. – 2006. –
№ 1 (32). – С. 125-137.
8. Репин В.В. Бизнес-процессы компа-
нии: построение, анализ, регламентация /
В.В. Репин. – М.: РИА «Стандарты и качест-
во», 2007. – 240 с.
9. Варналий З. Кооперация больших и
малых предприятий как условие повышения
–––––––––––––––––––––––––– Економіка промисловості Economy of Industry ––––––––––––––––––––––––––
136 ISSN 1562-109X
2013, № 3 (63)
конкурентоспособности предпринимательст-
ва в Украине / З. Варналий, С. Дрига // Вест-
ник Киевского торгово-экономического уни-
верситета. – 2010. – № 1. – С. 14-20.
10. Ляшенко В.И. Механизмы регули-
рования развития малого предприниматель-
ства в Украине: моногр. / В.И. Ляшенко,
Е.Г. Кошелева, А.Ф. Толмачева. – Донецк:
Юго-Восток, 2008. – 495 с.
11. Ляшенко В.И. Информационный
аутсорсинг в системе инфраструктуры под-
держки малого предпринимательства. Про-
блемы повышения эффективности функцио-
нирования предприятий различных форм
собственности: сб. науч. тр. / В.И. Ляшенко,
А.Ф. Толмачева. – Донецк: ИЭП НАН Ук-
раины, 2006. – С. 111-134.
12. Попов А.В. Синергетическая па-
радигма и институты долгосрочной лояль-
ности в организации маркетинговой дея-
тельности промышленного предприятия /
А.В. Попов // Економіка розвитку. – 2011. –
№4(60). – С. 72-77.
13. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание
высокоэффективных и конкурентоспособных
организаций / Б.А. Аникин. – М.: Инфра-М,
2003. – 192 с.
14. Андрюшкевич О.А. Особенности
современного развития аутсорсинга в России /
О.А. Андрюшкевич, И.М. Денисова // ЦЭМИ.
Анализ и моделирование экономических
процессов: сб. ст. – 2011. – Вып. 8. [Элек-
тронный ресурс]. – Режим доступа:
http:www.cemi.rssi.ru/publication/e-publishing/
sborn11.pdf/.
15. Черемисин Д.В. Аутсорсинг как
элемент современного хозяйственного меха-
низма: теоретический аспект: дис. ... канди-
дата экон. наук / Д.В. Черемисин. – М.: Фи-
нансовая академия при правительстве Рос-
сийской Федерации, 2005. – 158 с.
16. [Электронный ресурс]. Режим дос-
тупа: http://ukrstat.gov.ua//
17. Лемещенко П.С. Институты как
условие и результат инновационного разви-
тия экономики / П.С. Лемещенко // Иннова-
ционное развитие экономики России: нацио-
нальные задачи и мировые тенденции: мате-
риалы междунар. науч. конф. Москва, 23-
25 апр. 2008 г. / МГУ им. М.В.Ломоносова. –
М., 2008. – С. 8 [Электронный ресурс]. – Ре-
жим доступа: http://www.econ.msu.ru/cmt2/
lib/a/1158/file/Lemechenko-31.pdf/.
18. Официальный сайт Министерства
финансов Украины [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: http://minfin.kmu.gov.ua
19. [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: http:www.expert.ua/articles/7/0/9196/.
20. Тимощук А. Статистика проти ве-
ликого бизнесу / А. Тимощук // Економічна
правда. – 14.02.2011 [Електронний ресурс]. –
Режим доступа: http://www.epravda.com.ua/
publication/2011/02/14/271198/.
21. Амоша А.И. Бизнес-процессное
управление и его возможное воздействие на
украинскую угольную промышленность /
А.И. Амоша, О.В. Витушко // Экономика
промышленности. – 2011. – № 1 (53). – С. 3-7.
22. Тохтамыш Т.А. Процессный под-
ход к управлению малыми предприятиями /
Т.А. Тохтамыш // Бизнес-информ. – 2010. –
№ 1. – С. 55-57.
Представлена в редакцию 21.08.2013 г.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-52075 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-109Х |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:50:53Z |
| publishDate | 2013 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Брюховецкая, Н.Е. Егиазарова, К.Ю. 2013-12-27T19:35:22Z 2013-12-27T19:35:22Z 2013 Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий / Н.Е. Брюховецкая, К.Ю. Егиазарова // Економіка пром-сті. — 2013. — № 3 (63). — С. 129-136. — Бібліогр.: 22 назв. — рос. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/52075 332.133.44:334.012.64 Обґрунтовано потребу поліпшення діяльності великого бізнесу та його зацікавленості в кооперації з малим бізнесом, актуальність такої форми кооперації, як аутсорсинг. Аутсорсинг розглядається як форма кооперації, спосіб раціонального використання ресурсів і технологія управління. Активне використання бізнес-процесних підходів в управлінні діяльністю підприємства сприяє розвитку аутсорсингу й оптимізації діяльності великого бізнесу. Ключові слова: великий бізнес, малий бізнес, аутсорсинг, виробнича кооперація, оптимізація діяльності, бізнес-процеси в управлінні. Обосновывается необходимость совершенствования деятельности крупного бизнеса и его заинтересованности в кооперации с малым бизнесом, актуальность такой формы кооперации, как аутсорсинг. Аутсорсинг рассматривается как форма кооперации, способ рационального использования ресурсов и технология управления. Активное использование бизнес-процессных подходов в управлении деятельностью предприятия способствует развитию аутсорсинга и оптимизации деятельности крупного бизнеса. Ключевые слова: крупный бизнес, малый бизнес, аутсорсинг, производственная кооперация, оптимизация деятельности, бизнес-процессы в управлении. Article is devoted to the questions of progress of large business and its cooperation with small business. Authors analyze a modern economic situation of the large enterprises. The analysis of modern position of large business allows coming to the conclusion about indispensability of improvement of its activity. The large Ukrainian enterprises have problems. These problems lead to heavy consequences for the Ukrainian economy because as an economy of large business. The article is relevantas authors investigate the ways of the solution of problems of large business. The solution of these problems is in a plane of relationship of large and small business and industrial cooperation between them. The objective of article is a background of the indispensability of activization of actions of the large enterprises on progress of cooperation with small business, introductions business-process of management at the large enterprises, as well as development of positions on use of forms of cooperation for optimization of activity of large Ukrainian business. The subject matter of studying is a condition of large business and its cooperation with small business. For disclosing the subject matter of the article the methods of comparison, statistical research, and an analytical method are used. The large enterprises should pass some minor functionsto small enterprises and use cooperation with small business. Thus, conclusions prove the expediency of use of cooperation and outsourcing for optimization of management by the large enterprises and improvement of their economic situation. For successful progress of small business organizational, information, and financial backing is necessary. Large business can organize and support progress of small business. The scientific argument for formation of interest in cooperation at the large enterprises is necessary. Outsourcing is the form of cooperation, which provides the way for large business to function effectively, and optimize their management. The international experience shows that the enterprises which use outsourcing improve their activity. In Ukraine there are problems (objective and subjective) that brake the introduction of new technologies of management. The solution of these problems will allow the large enterprises to develop progressive directions of activity. The use of outsourcing assists the progress of small business and optimization of activity of the large enterprises. The questions of application of outsourcing in practice of managing of large business and generalization of results of its use offer the direction of a further scientific research.Keywords: large business, small business, outsourcing, production cooperation, activity optimization, business-processes in operation of business. ru Інститут економіки промисловості НАН України Економіка промисловості Проблеми стратегії розвитку та фінансово-економічного регулювання промисловості Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий Кооперація великого і малого бізнесу як спосіб оптимізації діяльності великих підприємств Cooperation of large and small business as a way of optimization of large enterprises activity Article published earlier |
| spellingShingle | Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий Брюховецкая, Н.Е. Егиазарова, К.Ю. Проблеми стратегії розвитку та фінансово-економічного регулювання промисловості |
| title | Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий |
| title_alt | Кооперація великого і малого бізнесу як спосіб оптимізації діяльності великих підприємств Cooperation of large and small business as a way of optimization of large enterprises activity |
| title_full | Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий |
| title_fullStr | Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий |
| title_full_unstemmed | Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий |
| title_short | Кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий |
| title_sort | кооперация крупного и малого бизнеса как способ оптимизации деятельности крупных предприятий |
| topic | Проблеми стратегії розвитку та фінансово-економічного регулювання промисловості |
| topic_facet | Проблеми стратегії розвитку та фінансово-економічного регулювання промисловості |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/52075 |
| work_keys_str_mv | AT brûhoveckaâne kooperaciâkrupnogoimalogobiznesakaksposoboptimizaciideâtelʹnostikrupnyhpredpriâtii AT egiazarovakû kooperaciâkrupnogoimalogobiznesakaksposoboptimizaciideâtelʹnostikrupnyhpredpriâtii AT brûhoveckaâne kooperacíâvelikogoímalogobíznesuâksposíboptimízacíídíâlʹnostívelikihpídpriêmstv AT egiazarovakû kooperacíâvelikogoímalogobíznesuâksposíboptimízacíídíâlʹnostívelikihpídpriêmstv AT brûhoveckaâne cooperationoflargeandsmallbusinessasawayofoptimizationoflargeenterprisesactivity AT egiazarovakû cooperationoflargeandsmallbusinessasawayofoptimizationoflargeenterprisesactivity |