Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв
Комплексне дослiдження рiзноманiтних iснуючих у свiтовiй економiчнiй практицi iнструментiв стимулювання iнновацiйного процесу, за допомогою яких держава може впливати на зацiкавлення фiнансування iнновацiйної дiяльностi приватним бiзнесом; спiвпраця академiчних iнституцiй та приватного бiзнесу; ство...
Saved in:
| Published in: | Сiверянський лiтопис |
|---|---|
| Date: | 2006 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут української археографії та джерелознавства ім. М.С. Грушевського НАН України
2006
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/52733 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв / С. Шкарлет // Сiверянський лiтопис. — 2006. — № 5. — С. 142-148. — Бібліогр.: 18 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859792981863694336 |
|---|---|
| author | Шкарлет, С. |
| author_facet | Шкарлет, С. |
| citation_txt | Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв / С. Шкарлет // Сiверянський лiтопис. — 2006. — № 5. — С. 142-148. — Бібліогр.: 18 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Сiверянський лiтопис |
| description | Комплексне дослiдження рiзноманiтних iснуючих у свiтовiй економiчнiй практицi iнструментiв стимулювання iнновацiйного процесу, за допомогою яких держава може впливати на зацiкавлення фiнансування iнновацiйної дiяльностi приватним бiзнесом; спiвпраця академiчних iнституцiй та приватного бiзнесу; створення належних умов проведення iнновацiйної дiяльностi; створення сприятливого внутрiшнього i зовнiшнього середовища для генерацiї iнновацiй; пiдтримки усiх видiв iнновацiй i сприяння створенню нових органiзацiйних структур та нових економiчних механiзмiв їх реалiзацiї; реалiзацiї програм розвитку окремих територiй на основi iнновацiйних моделей.
|
| first_indexed | 2025-12-02T12:41:23Z |
| format | Article |
| fulltext |
142 Сіверянський літопис
Äæåðåëà òà ëiòåðàòóðà:
1. Çàêîí Óêðà¿íè «Ïðî áóõãàëòåðñüêèé îáëiê i ôiíàíñîâó çâiòíiñòü â Óêðà¿íi» (çi çìiíàìè)
âiä 16.07.99ð. çà ¹ 996 - ÕIV // Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó «Ãðîçáóõ».
2. Çàêîí Óêðà¿íè «Ïðî ïîäàòîê íà äîäàíó âàðòiñòü» (çi çìiíàìè i äîïîâíåííÿìè) âiä 03.04.97
ð. çà ¹ 168/97 - ÂÐ // Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó «Ãðîçáóõ».
3. Çàêîí Óêðà¿íè «Ïðî îïîäàòêóâàííÿ ïðèáóòêó ïiäïðèºìñòâ» âiä 22.05.97 ð. çà ¹ 283/97
- ÂÐ // Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó «Ãðîçáóõ».
4. Çàêîí Óêðà¿íè «Ïðî çîâíiøíüîåêîíîìi÷íó äiÿëüíiñòü» âiä 16.04.91 ð. ¹ 959-ÕII // Äîâiäíèê
ïî çàêîíîäàâñòâó «Ãðîçáóõ».
5. Ïîëîæåííÿ (ñòàíäàðò) áóõãàëòåðñüêîãî îáëiêó «Áàëàíñ» çàòâåðäæåíå íàêàçîì
Ìiíiñòåðñòâà ôiíàíñiâ Óêðà¿íè âiä 20.10.99 ð. ¹ 246 // Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó. //
«Ãðîçáóõ».
6. Ïîëîæåííÿ (ñòàíäàðò) áóõãàëòåðñüêîãî îáëiêó 9 «Çàïàñè» çàòâåðäæåíå íàêàçîì
Ìiíiñòåðñòâà ôiíàíñiâ Óêðà¿íè âiä 20.10.99 ð. ¹ 246. / / Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó
«Ãðîçáóõ».
7. Ïîëîæåííÿ (ñòàíäàðò) áóõãàëòåðñüêîãî îáëiêó 15 «Äîõiä» çàòâåðäæåíå íàêàçîì
Ìiíiñòåðñòâà ôiíàíñiâ Óêðà¿íè âiä 29.11.99 ð. ¹ 290.// Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó
«Ãðîçáóõ».
8. Ïëàí ðàõóíêiâ, çàòâåðäæåíèé íàêàçîì Ìiíiñòåðñòâà ôiíàíñiâ Óêðà¿íè âiä 30.11.99 ð. ¹
291// Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó «Ãðîçáóõ».
9. «Iíñòðóêöiÿ ïðî çàñòîñóâàííÿ ïëàíó ðàõóíêiâ áóõãàëòåðñüêîãî îáëiêó àêòèâiâ,
êàïiòàëó, çîáîâ’ÿçàíü òà ãîñïîäàðñüêèõ îïåðàöié ïiäïðèºìñòâ òà îðãàíiçàöié» çàòâåðäæåíà
íàêàçîì Ìiíiñòåðñòâà ôiíàíñiâ Óêðà¿íè âiä 30.11.99 ð. çà ¹ 291 // Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó
«Ãðîçáóõ».
10. «Iíñòðóêöiÿ ç áóõãàëòåðñüêîãî îáëiêó ÏÄ» çàòâåðäæåíà íàêàçîì Ìiíiñòåðñòâà ôiíàíñiâ
Óêðà¿íè âiä 01.07.97 ð. çà ¹141 // Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó «Ãðîçáóõ».
11. Óêàç Ïðåçèäåíòà Óêðà¿íè «Ïðî çàñòîñóâàííÿ Ìiæíàðîäíèõ ïðàâèë iíòåðïðåòàöi¿
êîìåðöiéíèõ òåðìiíiâ» âiä 4 æîâòíÿ 1994 ðîêó ¹ 567/ 941.// Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó «Ãðîçáóõ».
12. Ïîëîæåííÿ ïðî ôîðìó çîâíiøíüîåêîíîìi÷íèõ äîãîâîðiâ (êîíòðàêòiâ), çàòâåðäæåíîãî
íàêàçîì Ìiíiñòåðñòâà çîâíiøíiõ åêîíîìi÷íèõ çâ’ÿçêiâ i òîðãiâëi Óêðà¿íè âiä 5 æîâòíÿ 1995 ð. ¹
75 // Äîâiäíèê ïî çàêîíîäàâñòâó «Ãðîçáóõ».
Ñåðãié Øêàðëåò
�
ÑÓ×ÀÑÍÈÉ ÑÂIÒÎÂÈÉ ÑÒÀÍ I ÄÈÍÀÌIÊÀ ÏIÄÒÐÈÌÊÈ
ÒÀ ÐÎÇÂÈÒÊÓ IÍÍÎÂÀÖIÉÍÈÕ ÏÐÎÖÅÑIÂ
Ñâiòîâà åêîíîìiêà ïî÷àòêó ÕÕI ñòîëiòòÿ õàðàêòåðèçóºòüñÿ êàðäèíàëüíèìè çìiíàìè ó
âèçíà÷åííi íàïðÿìiâ åêîíîìi÷íîãî ïðîãðåñó. Íà ñüîãîäíi îñíîâíi àêöåíòè ïåðåìiùóþòüñÿ íà
çàâäàííÿ ïðèñêîðåíîãî iííîâàöiéíîãî ðîçâèòêó òà ïåðåõîäó äî åêîíîìiêè, ùî áàçóºòüñÿ íà
çíàííÿõ (Knowledge-based economy). Ó öüîìó êîíòåêñòi îäíiºþ ç îñíîâíèõ öiëåé Óêðà¿íè º
îòðèìàííÿ ÷ëåíñòâà â ªâðîïåéñüêîìó Ñîþçi òà çàéíÿòòÿ ñèëüíî¿ êîíêóðåíòíî¿ ïîçèöi¿ ÿê íà
ºâðîïåéñüêié, òàê i íà ñâiòîâié àðåíàõ. Íà æàëü, â óìîâàõ äåôiöèòó áþäæåòíèõ êîøòiâ, íàøà
äåðæàâà íàðàçi ùå íå ñïðîìîæíà çàáåçïå÷èòè íåîáõiäíèé îáñÿã iíâåñòèöié â iííîâàöiéíó
äiÿëüíiñòü, i öåé ôàêò ïîðîäæóº ãëîáàëüíó íàóêîâó òà ïðèêëàäíó ïðîáëåìó ôîðìóâàííÿ ñòàíó
åêîíîìi÷íî¿ áåçïåêè ÿê äåðæàâè âçàãàëi, òàê i êîæíîãî ¿¿ åêîíîìi÷íîãî àãåíòà çîêðåìà.
Ìåòîþ öiº¿ ñòàòòi º êîìïëåêñíå äîñëiäæåííÿ ðiçíîìàíiòíèõ iñíóþ÷èõ ó ñâiòîâié åêîíîìi÷íié
ïðàêòèöi iíñòðóìåíòiâ ñòèìóëþâàííÿ iííîâàöiéíîãî ïðîöåñó, çà äîïîìîãîþ ÿêèõ äåðæàâà ìîæå
âïëèâàòè íà çàöiêàâëåííÿ ôiíàíñóâàííÿ iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi ïðèâàòíèì áiçíåñîì; ñïiâïðàöÿ
àêàäåìi÷íèõ iíñòèòóöié òà ïðèâàòíîãî áiçíåñó; ñòâîðåííÿ íàëåæíèõ óìîâ ïðîâåäåííÿ
iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi; ñòâîðåííÿ ñïðèÿòëèâîãî âíóòðiøíüîãî i çîâíiøíüîãî ñåðåäîâèùà äëÿ
ãåíåðàöi¿ iííîâàöié; ïiäòðèìêè óñiõ âèäiâ iííîâàöié i ñïðèÿííÿ ñòâîðåííþ íîâèõ îðãàíiçàöiéíèõ
ñòðóêòóð òà íîâèõ åêîíîìi÷íèõ ìåõàíiçìiâ ¿õ ðåàëiçàöi¿; ðåàëiçàöi¿ ïðîãðàì ðîçâèòêó îêðåìèõ
òåðèòîðié íà îñíîâi iííîâàöiéíèõ ìîäåëåé.
Ç îãëÿäó íà ñòàòèñòè÷íi äàíi, iííîâàöiéíà äiÿëüíiñòü ïiäïðèºìñòâ â Óêðà¿íi íå º ó
íåçàäîâiëüíîìó ñòàíi. Îäíàê âiäïîâiäíî äî òàáëèöi 1 [1] àêòèâiçàöiþ iííîâàöiéíèõ âïðîâàäæåíü
íà ïiäïðèºìñòâàõ ñëiä ïîÿñíþâàòè çàëó÷åííÿì âëàñíèõ êîøòiâ ïiäïðèºìñòâ, ùî ïðîäóêóþòü
iííîâàöiéíi ïðîåêòè.
Сіверянський літопис 143
Òàáëèöÿ 1. Iííîâàöiéíà àêòèâíiñòü ïðîìèñëîâèõ ïiäïðèºìñòâ Óêðà¿íè
Çíà÷åííÿ i ñôåðà çàñòîñóâàííÿ iíñòðóìåíòiâ ñòèìóëþâàííÿ iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi â ðiçíèõ
êðà¿íàõ ñóòòºâî âiäðiçíÿþòüñÿ. Íàéïîòóæíiøi ðåãóëÿòèâíi iíñòðóìåíòè ôóíêöiîíóþòü â Iíäi¿,
Ñèíãàïóði òà Iðëàíäi¿.  iíøèõ åêîíîìi÷íî ðîçâèíóòèõ êðà¿íàõ òàêi iíñòðóìåíòè
âèêîðèñòîâóþòüñÿ â ìåíøîìó ìàñøòàái òîìó, ùî ïðîìèñëîâiñòü i åêîíîìiêà â ðîçâèíóòèõ
êðà¿íàõ º äîñòàòíüî iííîâàöiéíèìè i ñó÷àñíèìè, íå ïîòðåáóþòü ñèëüíî¿ ñèñòåìíî¿ ïiäòðèìêè.
Çðåøòîþ, ñòèìóëþâàííÿ ðîçâèòêó iííîâàöié íå çàâæäè ïîòðåáóº ñïåöiàëüíî ïðèñòîñîâàíèõ
iíñòðóìåíòiâ ñàìå äëÿ iííîâàöiéíî¿ ñôåðè. Òèïîâèì ïðèêëàäîì º ÑØÀ, äå iñíóº çàêîíîäàâ÷à
âèìîãà, ùîá ïåíñiéíi ôîíäè iíâåñòóâàëè ïðèíàéìíi 15% äîõîäiâ ó ïðàêòè÷íó åêîíîìi÷íó
äiÿëüíiñòü, ùî ïðèçâîäèòü äî ïîòóæíîãî ôiíàíñóâàííÿ âåí÷óðíèõ ôîíäiâ ïiäòðèìêè iííîâàöiéíîãî
ðîçâèòêó [2]. Òîáòî ðîçâèòîê äàíîãî ñåêòîðà íå âèíèêຠç ôiíàíñóâàííÿ óðÿäîì ÷è ôåäåðàëüíîþ
âëàäîþ âåëèêî¿ êiëüêîñòi îðãàíiçàöié, à âiäáóâàºòüñÿ çàâäÿêè êåðîâàíîìó ñïðÿìóâàííþ
ãðîøîâèõ ïîòîêiâ ïðèâàòíîãî ñåêòîðà â ïîòðiáíèé á³ê. Íà íàøó äóìêó, äëÿ ðîçâèòêó óêðà¿íñüêî¿
åêîíîìiêè íåîáõiäíî çàñòîñîâóâàòè àêòèâíi ìåòîäè ñòèìóëþâàííÿ iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi, ÿêi
âèêîðèñòîâóþòü â Iíäi¿, Iðëàíäi¿, ßïîíi¿ òà Ôiíëÿíäi¿.
Òàê, íàïðèêëàä, óïðîäîâæ îñòàííiõ ðîêiâ óðÿä Iíäi¿ ç ìåòîþ ïîæâàâëåííÿ iíâåñòèöié â
iííîâàöi¿, âïðîâàäèâ êiëüêà çìií ó ñèñòåìi îïîäàòêóâàííÿ. Îäíiºþ ç íàéâàæëèâiøèõ áóëî
âèëó÷åííÿ ç ïðèáóòêîâîãî ïîäàòêó äîõîäiâ ç åêñïîðòó ïðîãðàìíîãî çàáåçïå÷åííÿ, à òàêîæ
çâiëüíåííÿ ïðîãðàìíîãî çàáåçïå÷åííÿ i ïîâ’ÿçàíèõ ç íèì ïîñëóã ç ïîäàòêó âiä ïðîäàæó. Iíâåñòîðè,
ÿêi ñòâîðþþòü íîâi ôiðìè â çîíàõ âiëüíî¿ òîðãiâëi (Free Trade Zones), òåõíîëîãi÷íèõ ïàðêàõ
êîìï’þòåðíî¿ òåõíiêè (Electronic Hardware Technology Park) àáî òåõíîëîãi÷íèõ ïàðêàõ
ïðîãðàìíîãî çàáåçïå÷åííÿ (Software Technology Park), ìàþòü 10-ði÷íi «ïîäàòêîâi êàíiêóëè».
Îêðiì öüîãî, åêñïîðòåðè ìàþòü ìîæëèâiñòü çìåíøåííÿ ïîäàòêiâ âiä åêñïîðòíèõ äîõîäiâ òà 10-
ði÷íi «ïîäàòêîâi êàíiêóëè», ÿêùî 100% ïðîäóêöi¿ åêñïîðòóºòüñÿ àáî ÿêùî ïiäïðèºìñòâî äiº â
ñôåði åêñïîðòíî¿ ïðîäóêöi¿. Íîâi ïðîìèñëîâi ïiäïðèºìñòâà, ÿêi çíàõîäÿòüñÿ â åêîíîìi÷íî-
íåðîçâèíóòèõ ðåãiîíàõ Iíäi¿, îòðèìóþòü 5-ði÷íi «ïîäàòêîâi êàíiêóëè», à òàêîæ 30% çíèæåííÿ
ïîäàòêó âïðîäîâæ íàñòóïíèõ 5 ðîêiâ. Ïiäïðèºìñòâà, ÿêi ïðîâàäÿòü íàóêîâî-äîñëiäíèöüêó
äiÿëüíiñòü, ìîæóòü îòðèìàòè äî 10 ðîêiâ «ïîäàòêîâèõ êàíiêóë». Ó 1992 ðîöi óðÿä Iíäi¿ ïðèéíÿâ
ðiøåííÿ ïðî çìåíøåííÿ îáìåæåíü ùîäî ôóíêöiîíóâàííÿ ïîçàáiðæîâîãî ðèíêó. Òàêå ðiøåííÿ
äàëî çìîãó ñòâîðèòè âåí÷óðíi ôîíäè i çàáåçïå÷èòè íàäõîäæåííÿ ôiíàíñîâèõ ðåñóðñiâ ç-çà
êîðäîíó, à òîìó ïiäâèùèëî ìîæëèâîñòi âèêîðèñòàííÿ òàêîãî ìåõàíiçìó ôiíàíñóâàííÿ
iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi, îñîáëèâî ìàëèìè òà ñåðåäíiìè ïiäïðèºìñòâàìè. ßê ðåçóëüòàò, ç’ÿâèëîñÿ
÷èìàëî âåí÷óðíèõ ôîíäiâ, ÿêi ôiíàíñóâàëè iííîâàöiéíi ïiäïðèºìñòâà â ãàëóçi âèñîêèõ òåõíîëîãié
(ïåðåâàæíî ïðîãðàìíå çàáåçïå÷åííÿ).  Iíäiéñüêié àñîöiàöi¿ âåí÷óðíîãî êàïiòàëó (Indian Venture
Capital Association) [3], ÿêà äiº ç 1993 ðîêó, íàëi÷óºòüñÿ 21 ôîíä, àëå íà ðèíêó º ÷èìàëî iíøèõ
ôîíäiâ. Ðåñóðñè, ÿêèìè îïåðóþòü âåí÷óðíi ôîíäè, ïîõîäÿòü ÿê âiä âíóòðiøíiõ (äåðæàâíèõ i
ïðèâàòíèõ), òàê i âiä çîâíiøíiõ iíâåñòîðiâ. Ôîíäè çàñòîñîâóþòü ðiçíîìàíiòíi ìåòîäè
ôiíàíñóâàííÿ, òàêi ÿê: ïîçèêè, âèêóï ÷àñòêè àêöié ïiäïðèºìñòâà. Âåí÷óðíi ôîíäè íàäàþòü
ïiäòðèìêè íà ðiçíèõ åòàïàõ ôóíêöiîíóâàííÿ ïiäïðèºìñòâà: åòàïi ïîñiâó (Seed Stage), ñòàðòó
(Start-Up), ðàííüîìó åòàïi (Other Early Stage), ïiçíüîìó åòàïi (Later Stage), äîïîìiæíîìó åòàïi
(Turnaround Financing).
Êîæåí çi øòàòiâ Iíäi¿, îêðiì äåðæàâíèõ ñòèìóëiâ òà iíñòðóìåíòiâ ïiäòðèìêè, ìîæå
âèêîðèñòîâóâàòè äîäàòêîâi ñòèìóëè äëÿ ïiäïðèºìñòâ, ÿêi ôiíàíñóþòü iííîâàöiéíó äiÿëüíiñòü.
Øòàò Êàðíàòàêà íà ïiâäíi Iíäi¿ íàçèâàþòü «iíäiéñüêîþ Ñèëiêîíîâîþ äîëèíîþ». Áàíãàëîð -
ñòîëèöÿ øòàòó, ïðèòÿãíóëà äî ñåáå ñîòíi iííîâàöiéíèõ ïiäïðèºìñòâ, ïî÷èíàþ÷è âiä ìàëèõ
І квартал
2005 року
І півріччя
2005 року
9 місяців
2005 року
Питома вага підприємств, що
впроваджували інновації, % 4,8 6,3 7,2
Освоєно інноваційні види
продукції, найменувань 1 012 1 825 2 508
з них нові види техніки 144 305 459
Впроваджено нові технологічні
процеси, процесів 438 868 1 383
у т.ч. маловідходні,
ресурсозберігаючі 146 345 512
144 Сіверянський літопис
ðîäèííèõ ôiðì, çàêií÷óþ÷è ìiæíàðîäíèìè êîíöåðíàìè, òàêèìè ÿê IBM, Intel, Motorola i Hitachi.
Âëàäà Êàðíàòàêè ïîñòiéíî ìîäèôiêóº ïîëiòèêó ñòèìóëþâàííÿ iííîâàöié ó ñâîºìó ðåãiîíi.
Ïðîïîíîâàíi iíiöiàòèâè ñòîñóþòüñÿ ÿê ôiñêàëüíèõ çàõîäiâ, òàê i îñâiòíiõ. Òàêîæ Êàðíàòàêà -
iíäiéñüêèé ïiîíåð ó ñòâîðåííi òåõíîëîãi÷íèõ ïàðêiâ, ÿêi º ïîòóæíèì iíñòðóìåíòîì ñòèìóëþâàííÿ
iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi â Iíäi¿. Â Áàíãàëîði äiº íàéñòàðiøèé òåõíîïàðê Electronic City Software
Technology Park (òåïåð - International Technology Park), - ïðîåêò ñïiëüíîãî âåí÷óðíîãî ôîíäó
iíäiéñüêîãî ãiãàíòà Tata Group (40%), ãðóïè øåñòè ñèíãàïóðñüêèõ ïiäïðèºìñòâ (40%) i óðÿäó
Êàðíàòàêè (20%). Íàéáiëüøà ïåðåâàãà òåõíîïàðêiâ - öå íàäàííÿ âiäïîâiäíî¿ iíôðàñòðóêòóðè
ïiäïðèºìñòâàì, êîòði çàéìàþòüñÿ åêñïîðòîì ïðîãðàìíîãî çàáåçïå÷åííÿ i ðîçâèòêîì
êîìï’þòåðíî¿ òåõíiêè. Áþäæåò òåõíîïàðêó (470 ìëí. äîë. ÑØÀ) äຠìîæëèâiñòü çàáåçïå÷èòè
ïiäïðèºìñòâàì òåëåêîìóíiêàöiéíi ïîñëóãè, ïîñòiéíó åëåêòðîåíåðãiþ. Òàêîæ çáóäîâàíi øêîëè,
æèòëîâi áóäèíêè, ìàãàçèíè äëÿ ïðàöiâíèêiâ ïiäïðèºìñòâ, ÿêi äiþòü íà òåðèòîði¿ òåõíîïàðêó.
Ñåðåä ÷ëåíiâ ªâðîïåéñüêîãî Ñîþçó Iðëàíäiÿ º äîáðèì ïðèêëàäîì êðà¿íè ç âèñîêèì
åêîíîìi÷íèì çðîñòàííÿì i ñòàíîì åêîíîìi÷íî¿ áåçïåêè íà óñiõ åêîíîìi÷íèõ ùàáëÿõ, ÿê³ çàñíîâàí³
íà ðîçâèòêó iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi i íîâèõ òåõíîëîãié. Ñó÷àñíîãî ñòàíó ó öüîìó àñïåêòi Iðëàíäiÿ
çóìiëà äîñÿãíóòè çàâäÿêè åôåêòèâíié ñïiâïðàöi äîñëiäíèõ iíñòèòóöié ç ïðîìèñëîâiñòþ,
ãåîãðàôi÷íîìó ïîëîæåííþ, åôåêòèâíié ñèñòåìi îñâiòè (â òîìó ÷èñëi ïðîôåñiéíî¿ îñâiòè), à
òàêîæ ñèñòåìi ñòèìóëþâàííÿ iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi. Ïåðåâàãè êðà¿íè áóëè âèêîðèñòàíi äëÿ
çàëó÷åííÿ íàéáiëüøèõ ñâiòîâèõ ôiðì, ÿêi âèðîáëÿþòü òåõíiêó äëÿ iíôîðìàöiéíî¿ ïðîìèñëîâîñòi
i ïðîãðàìíå çàáåçïå÷åííÿ, òàêi ÿê: Microsoft, Apple Computers, Intel, Dell, Hewlett-Packard,
Motorola, AT&T. Íà äàíèé ìîìåíò áiëüøå 40% ïðîãðàìíîãî çàáåçïå÷åííÿ i ïîíàä 60% àïëiêàöié
äëÿ áiçíåñó, ùî ïðèçíà÷åíi äëÿ ïåðñîíàëüíèõ êîìï’þòåðiâ, ñòâîðþºòüñÿ â Iðëàíäi¿ [4]. Óðÿä
Iðëàíäi¿ ïðèäiëÿº âåëèêó óâàãó çàáåçïå÷åííþ âiäïîâiäíèõ óìîâ äëÿ ôóíêöiîíóâàííÿ iííîâàöiéíèõ
ôiðì. Äi¿ äåðæàâíî¿ âëàäè ñïðÿìîâàíi íà íàäàííÿ ôiðìàì ôiíàíñîâèõ, òðàíñïîðòíèõ,
òåëåêîìóíiêàöiéíèõ ïîñëóã íàéâèùî¿ ÿêîñòi. Îêðiì òîãî, ïiäïðèºìöi ìîæóòü ñêîðèñòàòèñÿ íèçêîþ
ðåãóëÿòèâíèõ iíñòðóìåíòiâ, ÿêi ñòèìóëþþòü ñòâîðåííÿ i âèêîðèñòàííÿ iííîâàöié: ïîäàòêîâi
ïiëüãè, ãàðàíòè, áåçâiäñîòêîâi ïîçèêè òà iíøi iíñòðóìåíòè äîäàòêîâîãî ôiíàíñóâàííÿ, à òàêîæ
êîíñàëòèíã [5]. Êëþ÷îâó ðîëü ó ñòèìóëþâàííi âèêîðèñòàííÿ iííîâàöié âiäiãðຠâ Iðëàíäi¿ òàêîæ
ïîäàòêîâà ñèñòåìà. Åêîíîìi÷íà ïîëiòèêà Iðëàíäi¿ àêöåíòóº óâàãó íà ðîçâèòêó âèñîêèõ
òåõíîëîãié, òîìó ïiäïðèºìñòâà, ÿêi çàéìàþòüñÿ iííîâàöiéíîþ äiÿëüíiñòþ, ïëàòÿòü äóæå íèçüêèé
ïðèáóòêîâèé ïîäàòîê âåëè÷èíîþ 10%. Iíøi ôiðìè ìàþòü äâîðiâíåâó ïîäàòêîâó øêàëó: 30% –
äëÿ äîõîäiâ äî 50.000 ôóíòiâ ñòåðëiíãiâ; 38% – äëÿ äîõîäiâ âèùèõ 50.000 ôóíòiâ ñòåðëiíãiâ.
Ïiäïðèºìñòâà ôiçè÷íèõ îñiá îïîäàòêîâóþòüñÿ àíàëîãi÷íî, ÿê i âñi ôiçè÷íi îñîáè, òîáòî çà
ñòàâêîþ - 27% i 48%. Ïîðiâíÿíî âèñîêå îïîäàòêóâàííÿ êîìïåíñóºòüñÿ çà äîïîìîãîþ äîñòàòíüî
âèñîêèõ ñóì, ÿêi çâiëüíåíi âiä îïîäàòêóâàííÿ (2650 ôóíòiâ äëÿ ñàìîòíiõ îñiá, 5300 ôóíòiâ äëÿ
ïîäðóææÿ, 3150 ôóíòiâ äëÿ âäiâöiâ i âäiâ), à òàêîæ çà äîïîìîãîþ ÷èñëåííèõ êàòåãîðié âèíÿòêiâ.
Ñïåöiàëüíèé ïîäàòêîâèé ðåæèì ïåðåäáà÷åíèé äëÿ ïiäïðèºìñòâ, ÿêi çàéìàþòüñÿ íàóêîâî-
äîñëiäíèìè òà äîñëiäíî-êîíñòðóêòîðñüêèìè ðîáîòàìè (ÍÄÄÊÐ). Ôiðìè çàîõî÷óþòüñÿ äî
ïðîâåäåííÿ ÍÄÄÊÐ i îòðèìàííÿ ïàòåíòiâ çà äîïîìîãîþ çâiëüíåííÿ âiä ïîäàòêó ç äîõîäiâ âiä
ïðîäàæó ïàòåíòiâ i ëiöåíçié (ðîÿëòi). Îäíàê ïîðiâíÿíî âèñîêî îïîäàòêîâóþòüñÿ äîõîäè âiä
êàïiòàëüíèõ iíâåñòèöié. Áàçîâà ñòàâêà ïðè äîõîäàõ ç êàïiòàëüíèõ iíâåñòèöié ñòàíîâèòü 30%, à
ïiäâèùåíà - âiä 35% äî 60%. Áàçîâà ñòàâêà ÏÄÂ â Iðëàíäi¿ - 21%, iñíóþòü òàêîæ çíèæåíi ñòàâêè
0%, 4%, 12% [6].
Âîäíî÷àñ óðÿä ßïîíi¿ óñâiäîìëþº âëàñíó ðîëü ó ðîçâèòêó iííîâàöiéíèõ òåíäåíöié ïåðø çà
âñå ÿê òâîðöÿ âiäïîâiäíèõ óìîâ, â ÿêèõ âëàäà, àêàäåìi÷íi iíñòèòóöi¿ i ïðèâàòíèé ñåêòîð ìîæóòü
ìàêñèìàëüíî âèêîðèñòàòè âñi ìîæëèâîñòi â ïðîâåäåííi äîñëiäæåíü i âïðîâàäæåííi iííîâàöié
íà ïiäïðèºìñòâàõ. Çàâäàííÿ ó ñôåði ñòèìóëþâàííÿ iííîâàöié i òðàíñôåðó íîâèõ òåõíîëîãié
ðîçäiëåíi ìiæ âëàäîþ (20%) i ïðèâàòíèì ñåêòîðîì (80%).  ßïîíi¿ ïîäàòêîâà ñèñòåìà âiäiãðàº
íåâåëèêó ðîëü ó ñòèìóëþâàííi iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi i òðàíñôåðó íîâèõ òåõíîëîãié. Îäíàê
ïiä ÷àñ ïîäàòêîâî¿ ðåôîðìè 1997-1999 ðîêiâ ïðîâåäåíî çìåíøåííÿ ïîäàòêîâèõ ñòàâîê
ïðèáóòêîâîãî ïîäàòêó ç ïiäïðèºìñòâ i ïîäàòêó ç äîõîäiâ ôiçè÷íèõ îñiá, çîêðåìà, ìàêñèìàëüíó
ñòàâêó çìåíøåíî ç 50% äî 37%. Òàêîæ áóëè çíèæåíi ëîêàëüíi ïîäàòêè. Êîðïîðàòèâíèé ïîäàòîê
áóâ çíèæåíèé ç 37% äî 30%, à ó âèïàäêó ìàëèõ òà ñåðåäíiõ ïiäïðèºìñòâ - ç 28% äî 22%.
Ñïåöiàëüíà ñòàâêà 27% çàñòîñîâóºòüñÿ äëÿ ïiäïðèºìñòâ, ÿêi âïðîâàäæóþòü äiÿëüíiñòü ùîäî
ðåàëiçàöi¿ ñóñïiëüíèõ iíòåðåñiâ. Îêðiì çàãàëüíîÿïîíñüêîãî ïîäàòêó, êîðïîðàöi¿ ïëàòÿòü ëîêàëüíèé
ïîäàòîê - 9,6%, à ìàëi òà ñåðåäíi ïiäïðèºìñòâà (ÌÑÏ) - 5% [7]. Ó ðåçóëüòàòi ïðîâåäåíî¿
ðåôîðìè åôåêòèâíà ïîäàòêîâà ñòàâêà çíèçèëàñÿ ç 49,98% äî 40,87%, àëå íàäàëi çàëèøàºòüñÿ
äîñèòü âèñîêîþ. Ñóòòºâî ñòèìóëþº iííîâàöiéíó äiÿëüíiñòü ïðèñêîðåíà àìîðòèçàöiÿ. Àêòèâè,
ïðèäáàíi iííîâàöiéíèìè ïiäïðèºìñòâàìè, ïiäëÿãàþòü äîäàòêîâié àìîðòèçàöié âåëè÷èíîþ 9-
30% ó âèïàäêó iíâåñòèöié â ìàøèíè i îáëàäíàííÿ i 5-15% ó âèïàäêó êóïiâëi íåðóõîìîñòi.
Äîäàòêîâî ïiäïðèºìñòâà ìàþòü ìîæëèâiñòü âíîñèòè äî âàëîâèõ âèòðàò âèäàòêè íà çàêóïiâëþ
Сіверянський літопис 145
êîìï’þòåðíî¿ òåõíiêè âåëè÷èíîþ äî 1 ìëí. ºí. ßïîíñüêi ôiðìè, êîòði äiþòü ó ñôåði òåëåêîìóíiêàöi¿
òà ïðîãðàìíîãî çàáåçïå÷åííÿ, ìàþòü ìîæëèâîñòi ñòâîðåííÿ äîäàòêîâèõ ðåçåðâiâ, ùî
âiäðàõîâóþòüñÿ âiä ïðèáóòêîâîãî ïîäàòêó. Ôiðìè, ÿêi çàéìàþòüñÿ åêñïîðòîì íîó-õàó i âèñîêèõ
òåõíîëîãié çà êîðäîí, ìîæóòü íå îïîäàòêîâóâàòè öi íàäõîäæåííÿ, îäíàê íå áiëüøå 25% (äëÿ
öüîãî íåîáõiäíî îòðèìàòè ñåðòèôiêàò ìiíiñòåðñòâà åêîíîìiêè). Ïiäïðèºìñòâà â óñiõ ñôåðàõ
ãîñïîäàðþâàííÿ ôiíàíñóþòü ÍÄÄÊÐ ïåðåâàæíî (60-80%) çà äîïîìîãîþ âëàñíîãî êàïiòàëó.
Âàæëèâîþ º ðîëü êðåäèòiâ ó ôiíàíñóâàííi ÍÄÄÊÐ (âiä 5% äî 30%). Iíøi ìåíø ðèçèêîâàíi âèäè
iíâåñòèöié â iííîâàöiéíó äiÿëüíiñòü äî 2/3 ôiíàíñóþòüñÿ çà äîïîìîãîþ êðåäèòiâ. Ãðàíòè
âiäiãðàþòü íåâåëèêó ðîëü ó ôiíàíñóâàííi iííîâàöié (âiä 4% äî 11% ó ðiçíèõ ãðóïàõ ïiäïðèºìñòâ)
[8]. Ïðîáëåìàòèêîþ âïðîâàäæåííÿ iííîâàöié çàéìàºòüñÿ äåïàðòàìåíò ïðèêëàäíèõ íàóê,
òåõíîëîãi¿ òà îõîðîíè ñåðåäîâèùà ìiíiñòåðñòâà åêîíîìiêè, òîðãiâëi i ïðîìèñëîâîñòi (Ministry
of Economy, Trade and Industry - METI), ñòâîðåíèé â 2000 ðîöi íà áàçi ìiíiñòåðñòâà ìiæíàðîäíî¿
òîðãiâëi i ïðîìèñëîâîñòi. Ìiíiñòåðñòâî ïiäòðèìóº ôóíäàìåíòàëüíi, ïðèêëàäíi äîñëiäæåííÿ, à
òàêîæ iíôðàñòðóêòóðó äëÿ ôóíêöiîíóâàííÿ äîñëiäíèöüêî¿ äiÿëüíîñòi, íàïðèêëàä, ñòàíäàðòèçàöiþ
ìið i âàã. Ïðiîðèòåòíèìè ñôåðàìè ïiäòðèìêè º:
� ôóíäàìåíòàëüíi äîñëiäæåííÿ, ÿêi ñòâîðþþòü êàðäèíàëüíî íîâi çíàííÿ;
� äîñëiäæåííÿ, ÿêi äàþòü âiäïîâiäi íà ãëîáàëüíi ïðîáëåìè;
� äîñëiäæåííÿ, ÿêi ñïðèÿþòü åêîíîìi÷íîìó ðîçâèòêó i ïîáóäîâi äîáðîáóòó.
Ìiíiñòåðñòâî îñîáëèâó óâàãó ïðèäiëÿº ñòâîðåííþ óìîâ äëÿ ïðîâåäåííÿ äîñëiäæåíü i
âçàºìîäi¿ ïóáëi÷íîãî, ïðèâàòíîãî ñåêòîðà òà àêàäåìi÷íèõ iíñòèòóöié. Ñòèìóëþâàííÿ
iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi òà òðàíñôåðó âèñîêèõ òåõíîëîãié âiäáóâàºòüñÿ çà äîïîìîãîþ
ñïåöiàëiçîâàíèõ iíñòèòóöié. Êëþ÷îâó ðîëü ñåðåä ñïåöiàëiçîâàíèõ iíñòèòóöié âiäiãðàº
Íàöiîíàëüíèé iíñòèòóò ïðèêëàäíî¿ íàóêè i òåõíîëîãié.
Ïîëiòèêó ïiäòðèìêè iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi â Ñèíãàïóði çàïî÷àòêóâàëè â êiíöi 70-èõ ðîêiâ,
êîëè áóëî âïðîâàäæåíî ïåðøèé â iñòîði¿ ïëàí òåõíîëîãi÷íîãî ðîçâèòêó. Îäíèì ç ïåðøèõ âåëèêèõ
ïðîåêòiâ ó ðàìêàõ öüîãî ïëàíó áóëî ñòâîðåííÿ ïiä êiíåöü 70-èõ ðîêiâ Ïàðêó íàóêè (Singapore
Science Park). Ïàðê íàóêè áóâ óðÿäîâîþ iíiöiàòèâîþ i çàïðîåêòîâàíèé ÿê ìiñöå, ùî ñòâîðþº
ìîæëèâîñòi ïðîâåäåííÿ ñêëàäíèõ äîñëiäæåíü i ðîçâèòêó ó âçàºìîçâ’ÿçêó ç áiçíåñîì òà íàóêîâî-
äîñëiäíèìè óñòàíîâàìè. Ïiä êiíåöü 90-èõ ðîêiâ ó Ïàðêó äiÿëî áëèçüêî 100 ôiðì, äå ïðàöþâàëî
ïîíàä 5000 iíæåíåðiâ, òåõíiêiâ i íàóêîâöiâ ç ðiçíèõ ñôåð. Ó Ïàðêó ïðåäñòàâëåíi òàêi ãàëóçi, ÿê:
iíôîðìàöiéíà òåõíîëîãiÿ, åëåêòðîíiêà, õiìiÿ, iíæåíåðiÿ ìàòåðiàëiâ, áiîòåõíîëîãiÿ. Òóò çíàõîäÿòüñÿ
óðÿäîâi àãåíöi¿, ÿêi çàéìàþòüñÿ iííîâàöiéíèìè äîñëiäæåííÿìè i ðîçâèòêîì. Ïiä ÷àñ äðóãîãî
åòàïó iííîâàöiéíîãî ðîçâèòêó äî 2001 ðîêó áóëè ñòâîðåíi Öåíòð iííîâàöié òà Öåíòð òåõíi÷íî¿
äîïîìîãè, çàâäàííÿì ÿêèõ áóëî íàäàííÿ äîïîìîãè íîâîñòâîðåíèì iííîâàöiéíèì ôiðìàì. Ó
ìåæàõ Ïàðêó íàóêè ìiñòèòüñÿ ÒåëåÒåõÏàðê (TeleTechPark) - òåõíîïàðê òåëåêîìóíiêàöié. Ó
1991 ðîöi ó Ñèíãàïóði ñòâîðåíî Íàöiîíàëüíó ðàäó íàóêè i òåõíîëîãié (National Science and
Technology Board - NTSB). Âîíà çîáîâ’ÿçàíà îïðàöüîâóâàòè ïðîïîçèöi¿ â ñôåði iííîâàöiéíî¿
ïîëiòèêè i ïiäòðèìêè òåõíîëîãi÷íîãî ðîçâèòêó. Ó ìåæàõ ïðîãðàìè ïiäòðèìêè òåõíîëîãi÷íîãî
ðîçâèòêó âëàäà Ñèíãàïóðó ãàðàíòóº:
� âiä 5 äî 10 ðîêiâ çâiëüíåííÿ âiä ïðèáóòêîâîãî ïîäàòêó ç þðèäè÷íèõ îñiá;
� çìåíøåííÿ ïîäàòêó ç åêñïîðòíèõ íàäõîäæåíü;
� ìîæëèâiñòü âèêîðèñòàííÿ óðÿäîâî¿ äîïîìîãè â ðàìêàõ óðÿäîâèõ ïðîãðàì ïiäòðèìêè
äîñëiäæåíü (Research Incentive Scheme for Companies i Research and Development Assistance
Schemes).
Ïî÷èíàþ÷è ç 1996 ðîêó óðÿä âïðîâàäæóº ï’ÿòèði÷íi íàöiîíàëüíi ïëàíè ðîçâèòêó íàóêè i
òåõíîëîãié (National Science and Technology Plan), ãîëîâíèìè öiëÿìè ÿêèõ º ñòâîðåííÿ
ïîâíîöiííî¿ iííîâàöiéíî¿ iíôðàñòðóêòóðè, ïðîâåäåííÿ ÍÄÄÊÐ ñâiòîâîãî ðiâíÿ i ïåðåòâîðåííÿ
Ñèíãàïóðó â ñâiòîâèé öåíòð iííîâàöiéíèõ äîñëiäæåíü òà ðîçâèòêó [9].
Ôiíëÿíäiÿ ââàæàºòüñÿ äåðæàâîþ, ÿêà ìຠíàéêðàùó â ªâðîïi íàöiîíàëüíó iííîâàöiéíó
ñèñòåìó. Óðÿä ðîçãëÿäຠi âèðîáíèêiâ, i ñïîæèâà÷iâ âèñîêèõ òåõíîëîãié ÿê äóæå âàæëèâi ñêëàäîâi
íàöiîíàëüíî¿ iííîâàöiéíî¿ ñèñòåìè. Äiÿëüíiñòü óðÿäó ñïðÿìîâàíà íà îñâiòó, ñåìiíàðè, òðåíiíãè
äëÿ ïiäïðèºìñòâ, äîñëiäæåííÿ â ñåêòîði ïîñëóã, ÿêi áàçóþòüñÿ íà çíàííÿõ [10].
Âëàäà Ôiíëÿíäi¿ ïðèéíÿëè ðiøåííÿ ïðî ïåðåîðiºíòàöiþ òðàäèöiéíî¿ ôiíñüêî¿ åêîíîìiêè íà
òàêó, ùî áàçóºòüñÿ íà çíàííÿõ (Knowledge-based economy), íà ïî÷àòêó 70-èõ ðîêiâ. Óæå òîäi
ïåðåäáà÷àëè, ùî ÑÐÑÐ íå áóäå â çìîçi êóïóâàòè çíà÷íó êiëüêiñòü ôiíñüêèõ òðàäèöiéíèõ òîâàðiâ.
Ùå â 1985 ðîöi Ôiíëÿíäiÿ âèòðàòèëà íà ÍÄÄÊÐ 1,5% ÂÂÏ. Ñüîãîäíi ïîíàä 70% ôiíàíñîâèõ
ðåñóðñiâ, ÿêi iíâåñòóþòüñÿ â iííîâàöi¿, ïîõîäÿòü ç ïðèâàòíèõ äæåðåë, à òiëüêè 30% - ç áþäæåòó.
Âàæëèâèì åòàïîì ðîçâèòêó ôiíñüêî¿ iííîâàöiéíî¿ ìîäåëi áóëî ñòâîðåííÿ â 1983 ðîöi Íàöiîíàëüíî¿
àãåíöi¿ ðîçâèòêó òåõíîëîãi¿ - TEKES. TEKES ñòâîðèëè, ùîá çàìiíèòè ïîëiòèêó ïiäòðèìêè
iííîâàöié çà äîïîìîãîþ ïîäàòêîâèõ ïiëüã. Ç ïî÷àòêó 50-èõ ðîêiâ Ôiíëÿíäiÿ åêñïåðèìåíòóâàëà
ç ïîäàòêîâèìè ïiëüãàìè äëÿ çàîõî÷åííÿ ïiäïðèºìñòâ çäiéñíþâàòè iíâåñòèöi¿ â ÍÄÄÊÐ. Îäíàê
146 Сіверянський літопис
öÿ ñèñòåìà áóëà ìàëîåôåêòèâíà i íåïðîçîðà, ãðîøi ðiäêî iíâåñòóâàëèñÿ â ÍÄÄÊÐ. Òîìó áóëî
âèçíàíî, ùî êðàùå ìàòè ñòàáiëüíó ïîäàòêîâó ñèñòåìó áåç ðiçíîìàíiòíèõ ïiëüã i áåçïîñåðåäíüî
ïåðåêàçóâàòè ãðîøi ôiðìàì, óíiâåðñèòåòàì òà àêàäåìi÷íèì iíñòèòóöiÿì, ùî ñïðîùóº êîíòðîëü
çà öiëüîâèì ïîðÿäêîì âèêîðèñòàííÿ âèäiëåíèõ êîøòiâ [11]. Âàæëèâîþ ìåòîþ TEKES º ñòâîðåííÿ
êëàñòåðiâ, ùîá ïîêðàùèòè ñïiâïðàöþ ìiæ ïiäïðèºìñòâàìè òà óíiâåðñèòåòàìè. Ïåðåä ñòâîðåííÿì
TEKES ñèòóàöiÿ ó Ôiíëÿíäi¿ áóëà ïîäiáíîþ äî ñèòóàöi¿ â Óêðà¿íi - óíiâåðñèòåòè i ôiðìè ïðîâîäèëè
äîñëiäæåííÿ îêðåìî, à íå ñïiëüíî. Äåðæàâà çìóñèëà ¿õ äî ñïiâïðàöi çà äîïîìîãîþ:
* îáìåæåííÿ äåðæàâíîãî ôiíàíñóâàííÿ óíiâåðñèòåòiâ;
* ôiíàíñóâàííÿ êîíêðåòíèõ äîñëiäíèöüêèõ ïðîåêòiâ ñïiëüíèõ ç ïiäïðèºìñòâàìè.
Íàðàçi ôiíñüêi óíiâåðñèòåòè îòðèìóþòü ïðèáëèçíî 50% êîøòiâ íà ÍÄÄÊÐ âiä ìiíiñòåðñòâà
ôiíàíñiâ, à iíøi 50% ïîâèííi çàëó÷èòè ç ïðèâàòíèõ äæåðåë. Òàêà ñèñòåìà ïðèâîäèòü äî òîãî, ùî
ÍÄÄÊÐ, êîòði ïðîâîäÿòüñÿ â óíiâåðñèòåòàõ, ãåíåðóþòü ïðîäóêòè, ÿêi âïðîâàäæóþòüñÿ íà ðèíîê
[12].
ßê ïîêàçóº äîñâiä ßïîíi¿, ÑØÀ, Ôiíëÿíäi¿, Ñèíãàïóðó, ðîçâèòîê iííîâàöiéíîãî ñåêòîðà
åêîíîìiêè âèíèêຠíå òiëüêè ç ôiíàíñóâàííÿ óðÿäîì âåëèêî¿ êiëüêîñòi îðãàíiçàöié ÷è íàäàííÿ
ïîäàòêîâèõ ïiëüã, à çàâäÿêè ñòâîðåííþ íåîáõiäíî¿ iííîâàöiéíî¿ iíôðàñòðóêòóðè äëÿ óñïiøíîãî
ôóíêöiîíóâàííÿ ïiäïðèºìñòâ (ó ò.÷. íàäàííÿ ôiíàíñîâèõ, òðàíñïîðòíèõ, òåëåêîìóíiêàöiéíèõ
ïîñëóã íàéâèùî¿ ÿêîñòi).
Óêðà¿íà ìîæå äîñÿãíóòè ðîçâèòêó åêîíîìiêè çàâäÿêè åôåêòèâíié ñïiâïðàöi äîñëiäíèõ
iíñòèòóöié, óíiâåðñèòåòiâ i ïðîìèñëîâîñòi, åôåêòèâíié ñèñòåìi îñâiòè, â òîìó ÷èñëi ïðîôåñiéíî¿.
Äëÿ öüîãî íåîáõiäíî ñòâîðèòè âiäïîâiäíi óìîâè, â ÿêèõ âëàäà, àêàäåìi÷íi iíñòèòóöi¿ òà ïðèâàòíèé
ñåêòîð ìîæóòü ìàêñèìàëüíî âèêîðèñòàòè âñi ìîæëèâîñòi ó ïðîâåäåííi äîñëiäæåíü i âïðîâàäæåííi
iííîâàöié íà ïiäïðèºìñòâàõ, à òàêîæ ñòâîðèòè íàëåæíi óìîâè äëÿ ôóíêöiîíóâàííÿ iííîâàöiéíèõ
ôiðì. Óðÿä ïîâèíåí ïðèäiëÿòè âåëèêó óâàãó öiëüîâîìó ñïðÿìóâàííþ ãðîøîâèõ ïîòîêiâ
ïðèâàòíîãî ñåêòîðà ó ôiíàíñóâàííÿ iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi.
ßê ïîêàçóº äîñâiä Iíäi¿, ÑØÀ, Ôiíëÿíäi¿, íåîáõiäíî ïðèéíÿòè ðiøåííÿ ïðî çìåíøåííÿ
îáìåæåíü ùîäî ôóíêöiîíóâàííÿ ïîçàáiðæîâîãî ðèíêó, ÿêå äàñòü çìîãó ñòâîðèòè âåí÷óðíi ôîíäè
i ïiäâèùèòè ìîæëèâîñòi âèêîðèñòàííÿ âåí÷óðíîãî ìåõàíiçìó ôiíàíñóâàííÿ iííîâàöiéíî¿
äiÿëüíîñòi, îñîáëèâî ìàëèìè òà ñåðåäíiìè ïiäïðèºìñòâàìè. Íåîáõiäíî ñòâîðèòè òåõíîëîãi÷íi
ïàðêè, ÿêi á áóëè ïîòóæíèì iíñòðóìåíòîì ñòèìóëþâàííÿ iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi â Óêðà¿íi.
Òåõíîïàðêè ïîâèííi íàäàâàòè âiäïîâiäíó iíôðàñòðóêòóðó ïiäïðèºìñòâàì, äëÿ ïðîâåäåííÿ
iííîâàöiéíî¿ äiÿëüíîñòi (òåëåêîìóíiêàöiéíi, ôiíàíñîâi ïîñëóãè, âèñîêîêâàëiôiêîâàíó ðîáî÷ó
ñèëó). Êîæåí îðãàí ñàìîâðÿäóâàííÿ ïîâèíåí, îêðiì äåðæàâíèõ ñòèìóëiâ òà iíñòðóìåíòiâ
ïiäòðèìêè, âèêîðèñòîâóâàòè äîäàòêîâi ñòèìóëè äëÿ iííîâàöiéíèõ ïiäïðèºìñòâ. Íàïðèêëàä,
øëÿõîì ñòâîðåííÿ êîíñóëüòàöiéíèõ ïóíêòiâ, äîïîìîãè ó çíàõîäæåííi âèñîêîêâàëiôiêîâàíèõ
ïðàöiâíèêiâ, íàäàííi ïðèìiùåíü â îðåíäó çà ïiëüãîâèìè ñòàâêàìè.
 Óêðà¿íi íåîáõiäíî âñiëÿêî çàîõî÷óâàòè òðàíñôåð òåõíîëîãi¿ òà ïiäñèëåííÿ iííîâàöiéíèõ
ïîçèöié ïiäïðèºìöiâ. Øâèäêiñòü òà åôåêòèâíiñòü âïðîâàäæåííÿ iííîâàöié ñòàþòü îäíèìè ç
íàéâàæëèâiøèõ ôàêòîðiâ ó êîíêóðåíòíié áîðîòüái òà ó ôîðìóâàííi ñòàíó åêîíîìi÷íî¿ áåçïåêè
ÿê äåðæàâè âçàãàëi, òàê i êîæíîãî ç ¿¿ åêîíîìi÷íèõ àãåíòiâ çîêðåìà. Ñàìå òîìó íàãàëüíîþ ñòàº
ïðîáëåìà ôiíàíñóâàííÿ iííîâàöiéíèõ ïðîåêòiâ âiò÷èçíÿíèõ ïiäïðèºìñòâ. Ñåðåä íèçêè ìåòîäiâ
ôiíàíñóâàííÿ iííîâàöiéíèõ ïðîåêòiâ, ÿê ïîêàçóº äîñâiä êðà¿í ªâðîïåéñüêîãî Ñîþçó òà ÑØÀ,
êîìåðöiéíi áàíêè ïîñòóïîâî ïî÷èíàþòü âiäiãðàâàòè âñå ïîìiòíiøó ðîëü. Öÿ ôîðìà ôiíàíñóâàííÿ
º íàéïîøèðåíiøîþ â ÑØÀ, Içðà¿ëi, Íiìå÷÷èíi òà Ôðàíöi¿.
Ôiíàíñîâi ïðîäóêòè áàíêiâ, ÿêi ïðîïîíóþòüñÿ äëÿ iííîâàöiéíèõ ïiäïðèºìñòâ, ìàþòü òèïîâó
íiøîâó õàðàêòåðèñòèêó, îñêiëüêè âîíè çàäîâîëüíÿþòü ñïåöèôi÷íi ïîòðåáè (íå ìàþòü
çàãàëüíîïîøèðåíîãî õàðàêòåðó) i âèìàãàþòü äåòàëüíèõ çíàíü ïðî ãàëóçü [13]. Ôiíàíñóâàííÿì
iííîâàöiéíîãî áiçíåñó ìîæóòü çàéìàòèñÿ ñïåöiàëiçîâàíi íiøîâi áàíêè àáî æ óíiâåðñàëüíi áàíêè,
ÿêi ñòâîðèëè ñïåöiàëiçîâàíi âiääiëè ÷è äåïàðòàìåíòè iííîâàöiéíîãî ôiíàíñóâàííÿ. Òðàäèöiéíî
ïiîíåðàìè êîìåðöiéíîãî ôiíàíñóâàííÿ iííîâàöiéíèõ ïðîåêòiâ º ÑØÀ. Îñòàííiìè ðîêàìè iñòîòíèõ
ðåçóëüòàòiâ ó öié ñôåði äîñÿãíóâ Içðà¿ëü.  êðà¿íàõ ªâðîïåéñüêîãî Ñîþçó ôiíàíñóâàííÿ
iííîâàöiéíèõ ïðîåêòiâ íå áóëî îñîáëèâî ïîïóëÿðíå, àëå i òóò âiäáóâàþòüñÿ iñòîòíi çìiíè.
Ó ÑØÀ áàíêè ïðîïîíóþòü ñâî¿ ïðîäóêòè ç ãàðàíòiÿìè SBA (Small Business Administration),
ùî äîáðå ïðèñòîñîâàíi äî ïîòðåá iííîâàöiéíèõ ïiäïðèºìñòâ. Îñíîâíà iíôðàñòðóêòóðà ôiíàíñîâèõ
ïðîäóêòiâ äëÿ iííîâàöiéíîãî áiçíåñó (âèäè ôiíàíñîâèõ ïðîäóêòiâ, óìîâè ¿õ îòðèìàííÿ, óìîâè
îïëàòè, êàíàëè äèñòðèáóöi¿, àâòîðèçàöiÿ) ñôîðìîâàíi äàâíî i óñïiøíî ôóíêöiîíóþòü. Îêðiì
êðåäèòíèõ ïðîäóêòiâ, ïîâ’ÿçàíèõ ç ôåäåðàëüíèìè ïðîãðàìàìè, àìåðèêàíñüêi áàíêè òiñíî
ñïiâïðàöþþòü ç âåí÷óðíèìè ôiðìàìè (venture capital) [14]. ßê ïðàâèëî, àìåðèêàíñüêi áàíêè
âèêîíóþòü ùå é äîäàòêîâó ôóíêöiþ ó ôiíàíñóâàííi iííîâàöiéíîãî ðîçâèòêó, çàáåçïå÷óþ÷è
iíâåñòèöiéíi êðåäèòè. Âîíè º äîäàòêîâèì ôiíàíñîâèì ðåñóðñîì, ÿêèé äîïîâíþº çîâíiøíi
ôiíàíñîâi ïîòîêè ç âåí÷óðíèõ ôiðì, áiçíåñ-àíãåëiâ (business angels) àáî áiëüøèõ ïiäïðèºìñòâ.
Сіверянський літопис 147
Áàíêè íàäàþòü ïåðåâàãó ôiðìàì, êîòði ïåðåáóâàþòü ó ôàçi ñèëüíîãî çðîñòàííÿ, õî÷ íå
îáîâ’ÿçêîâî ìàþòü çíà÷íi äîõîäè ÷è ìàþòü â íàÿâíîñòi ïðîäóêòè, ÿêi õàðàêòåðèçóþòüñÿ çíà÷íèì
ðèíêîâèì ïîòåíöiàëîì [15]. Ì.Å. Áåãîâi÷ (M.E. Begovich) ðîçðiçíÿº òðè òèïè áàíêiâ, ÿêi
îáñëóãîâóþòü iííîâàöiéíî-òåõíîëîãi÷íèé áiçíåñ â ÑØÀ [16]:
1. Íåâåëèêà êiëüêiñòü ìàëèõ ñïåöiàëiçîâàíèõ áàíêiâ, ÷àñòî ç àêòèâàìè íèæ÷å 1 ìëí. äîë.
ÑØÀ, ÿêi íàäàþòü êðåäèòè äëÿ ìàëèõ òà ñåðåäíiõ ïiäïðèºìñòâ, ùî ïåðåáóâàþòü ó ïî÷àòêîâèõ
ñòàäiÿõ ðîçâèòêó i íå ïðèíîñÿòü äîõîäiâ. Òàêi ïiäïðèºìñòâà ìàþòü ïîìiðíi ôiíàíñîâi ïîòðåáè.
2. Áiëüøà êiëüêiñòü ñïåöiàëiçîâàíèõ áàíêiâ, ÿêi îáñëóãîâóþòü òåõíîëîãi÷íi ôiðìè, ùî âæå
ïî÷àëè ãåíåðóâàòè ïðèáóòêè. Òàêi áàíêè º êðóïíiøèìè, íiæ ïîïåðåäíÿ ãðóïà, i ìàþòü çíà÷íî
áiëüøi ìîæëèâîñòi êðåäèòóâàííÿ i çàäîâîëåííÿ ôiíàíñîâèõ ïîòðåá ôiðì, ùî ïåðåáóâàþòü ó
ôàçi iíòåíñèâíîãî ðîçâèòêó.
3. Âåëèêi áàíêè, ÿêi ïðîïîíóþòü ïîñëóãè äëÿ âåëèêèõ ôiðì, íàïðèêëàä, çà äîïîìîãîþ
îðãàíiçàöi¿ êîíñîðöióìíèõ êðåäèòiâ. Òàêèì áàíêàì íåîáõiäíå êðàùå ðîçóìiííÿ ïîòðåá
òåõíîëîãi÷íîãî ñåêòîðà, îñêiëüêè áàíêè íå õî÷óòü ïiääàâàòèñÿ âåëèêîìó ðèçèêó. Âîäíî÷àñ
âîíè âiä÷óâàþòü ïîñòiéíó êîíêóðåíöiþ ç áîêó ëiçèíãîâèõ ôiðì i ïîçèêîäàâöiâ, ÿêi ñêîíöåíòðîâàíi
íà ôiíàíñóâàííi àêòèâiâ.
Áàíêè, ÿêi ñïåöiàëiçóþòüñÿ íà ôiíàíñóâàííi iííîâàöiéíî-òåõíîëîãi÷íîãî áiçíåñó, ïðîïîíóþòü
òàêi òèïîâi ïðîäóêòè: óïðàâëiííÿ ôiíàíñîâèìè ïîòîêàìè, êðåäèòíi ïîñëóãè, iíâåñòèöiéíi
áàíêiâñüêi ïîñëóãè (investment banking), Iíòåðíåò-áàíêiíã (internet-banking) òà îïåðàöi¿ íà
ôîíäîâîìó ðèíêó. Ñïåöiàëüíî ñòâîðåíi âiääiëè çàéìàþòüñÿ, â ìåæàõ áàíêó, ôiíàíñóâàííÿì
òðàíñàêöié íà çðàçîê «âåí÷óðíèé êàïiòàë» (venture capital) [17]. Âàðòî âiäçíà÷èòè, ùî êðåäèòíi
ïðîäóêòè â ÑØÀ äëÿ òåõíîëîãi÷íîãî áiçíåñó òðàêòîâàíi ÿê äîïîâíåííÿ äî iíâåñòèöié òèïó -
venture capital. Àìåðèêàíñüêi áàíêè ïðîïîíóþòü òàêîæ íîâiòíi ïðîäóêòè, êîòð³ âèêîðè-
ñòîâóþòüñÿ ïðè çàñòîñóâàííi áàíêiâñüêîãî Iíòåðíåò-êàíàëó: ñêëàäàííÿ òà ïåðåñèëàííÿ àïëiêàöié
íà îòðèìàííÿ êðåäèòó ÷åðåç Iíòåðíåò çà äîïîìîãîþ ñïåöiàëüíîãî áàíêiâñüêîãî ïàêåòà;
ñïåöiàëüíi iíñòðóìåíòè, ÿêi äîïîìàãàþòü ó ñòâîðåííi áiçíåñ-ïëàíó, ïðîâåäåííÿ áóõãàëòåðñüêîãî
îáëiêó ôiðìè ÷åðåç Iíòåðíåò çà äîïîìîãîþ áàíêiâñüêîãî ïðîãðàìíîãî ïàêåòà; iíòåðíåò-
iíñòðóìåíòè, ÿêi äîïîìàãàþòü ïðèéíÿòè ðiøåííÿ. Äåÿêi àìåðèêàíñüêi áàíêè ìàþòü ó ñâî¿é
ñòðóêòóði ñïåöiàëiçîâàíi ôiðìè, ÿêi çàéìàþòüñÿ ôiíàíñóâàííÿì òèïó venture capital. Öå ãàðàíòóº
ç áîêó áàíêó êîìïëåêñíiñòü ïîñëóã, ùî íàäàþòüñÿ ó öié ãàëóçi.
 Içðà¿ëi ñèòóàöiÿ ó ãàëóçi ôiíàíñóâàííÿ iííîâàöié âèçíà÷àºòüñÿ çà äîïîìîãîþ òðüîõ ôàêòîðiâ
[18]:
1. Ïîòóæíà ïiäòðèìêà iííîâàöiéíîãî áiçíåñó óðÿäîì;
2. Âèñîêà ïðîïîçèöiÿ iíâåñòèöiéíîãî êàïiòàëó òà äîáðå ðîçâèíóòà ôiíàíñîâà iíôðàñòðóêòóðà;
3. Ïîñòiéíi ñèëüíi êîíòàêòè ç àìåðèêàíñüêèìè áiçíåñîâèìè i ôiíàíñîâèìè ñòðóêòóðàìè,
îñêiëüêè ÑØÀ º îñíîâíèì òîðãîâèì (åêñïîðòíèì) ïàðòíåðîì.
Íàäçâè÷àéíî âàæëèâó ðîëü ó ôiíàíñóâàííi iííîâàöiéíîãî áiçíåñó â Içðà¿ëi âiäiãðàþòü
áàãàòîñòîðîííi ìiæäåðæàâíi ôîíäè (íàïðèêëàä, àìåðèêàíñüêî-içðà¿ëüñüêèé, êàíàäñüêî-
içðà¿ëüñüêèé i ò.ï.). Òàêîæ ïðîïîçèöiÿ ç áîêó ôîíäiâ âåí÷óðíîãî ïiäïðèºìíèöòâà (venture capital)
º äîñòàòíüî ïîòóæíîþ i ñòຠïðè÷èíîþ âèñîêîãî çàöiêàâëåííÿ içðà¿ëüñüêèõ áàíêiâ ùîäî
ôiíàíñóâàííÿ iííîâàöiéíèõ ïðîåêòiâ. Äî íàéâàæëèâiøèõ içðà¿ëüñüêèõ áàíêiâ, ÿêi çàéìàþòüñÿ
ïiäòðèìêîþ iííîâàöiéíîãî áiçíåñó, ìîæíà âiäíåñòè Ëóîìi Áàíê (Luomi Bank) òà Içðà¿ëüñüêèé
Äèñêîíòíèé Áàíê (Israel Discount Bank).
Ó ªâðîïi, âiäïîâiäíî äî ìàòåðiàëiâ äîñëiäæåííÿ çà òåìîþ: «Ôiíàíñóâàííÿ íîâèõ
òåõíîëîãi÷íèõ ôiðì êîìåðöiéíèìè áàíêàìè â ªâðîïi» (Funding new technology based firms by
commercial banks in Europe), êîìåðöiéíi áàíêè ïðàãíóòü ìàòè iìiäæ áàíêiâ, ÿêi çàéìàþòüñÿ
ñòèìóëþâàííÿì òà ôiíàíñóâàííÿì iííîâàöiéíîãî áiçíåñó, àëå íà ïðàêòèöi êîíöåíòðóþòüñÿ íà
åôåêòèâíîìó àäìiíiñòðóâàííi ðèçèêiâ. Îñêiëüêè iííîâàöiéíèé áiçíåñ º âèñîêî ðèçèêîâèì ç
îãëÿäó íà âïðîâàäæåííÿ ïðîäóêòiâ íà íîâi, ÷àñòî íåâiäîìi ðèíêè, øâèäêi òåõíîëîãi÷íi çìiíè â
ñâiòi i ñèëüíó ãëîáàëüíó êîíêóðåíöiþ, âiäïîâiäíî ºâðîïåéñüêi áàíêè íà ïðàêòèöi º ñòðèìàíiøèìè
ó ôiíàíñóâàííi iííîâàöiéíèõ ïiäïðèºìñòâ i ïðîåêòiâ.
Òàêèì ÷èíîì, íåçâàæàþ÷è íà òå, ùî ïåðåõiä äî ðèíêîâî¿ åêîíîìiêè ïåðåäáà÷ຠçìåíøåííÿ
ðîëi äåðæàâè â iííîâàöiéíié äiÿëüíîñòi, ÷åðåç ðÿä îáñòàâèí (ïî-ïåðøå, - ïðîáëåìà iíâåñòèöiéíîãî
êëiìàòó) íàéáëèæ÷èì ÷àñîì â Óêðà¿íi äåðæàâà i íàäàëi çìóøåíà âiäiãðàâàòè êëþ÷îâó ðîëü ó
ôiíàíñóâàííi íàéâàæëèâiøèõ íàïðÿìêiâ åêîíîìiêè. Ïðîòå äîöiëüíî ïåâíèì ÷èíîì çìiíèòè ñõåìó
òàêîãî ôiíàíñóâàííÿ. Äæåðåëîì êîøòiâ ïîâèííi àêòèâíiøå âèñòóïàòè ïîçàáþäæåòíi ôîíäè, äî
ó÷àñòi â ÿêèõ ïîòðiáíî àêòèâíî çàëó÷àòè ïðèâàòíèé êàïiòàë, êîìåðöiéíi áàíêè, òîùî. Íåîáõiäíî
âèçíà÷èòè ïðiîðèòåòíi íàïðÿìêè ðîçâèòêó âiò÷èçíÿíî¿ íàóêè i çàáåçïå÷èòè ïiäòðèìêó íà
íàéöiííiøèõ òà íåçàõèùåíèõ íàïðÿìêiâ åêîíîìiêè. Íà ïðiîðèòåòíèõ íàïðÿìêàõ äîöiëüíî
ñòâîðþâàòè îá’ºäíàííÿ çàöiêàâëåíèõ îðãàíiçàöié òà ïiäïðèºìñòâ, ôiíàíñîâi òà ôiíàíñîâî-
ïðîìèñëîâi ãðóïè. Âçàºìîäiÿ îðãàíiâ äåðæàâíîãî óïðàâëiííÿ ç íàóêîâî-òåõíi÷íèìè îðãàíiçàöiÿìè
148 Сіверянський літопис
ïîâèííà áóäóâàòèñü ãîëîâíèì ÷èíîì íà êîíòðàêòíié îñíîâi, â ìåæàõ êîíêóðñíîãî òà
êðèòåðiàëüíîãî âiäáîðó ïðîåêòiâ. Ïîòðiáíî ïîñòiéíî âïðîâàäæóâàòè íîâi ôîðìè çàëó÷åííÿ
íåäåðæàâíèõ êîøòiâ ó ôiíàíñóâàííÿ iííîâàöiéíîãî ïðîöåñó, ïðîòå öå ñòàíå ìîæëèâèì ëèøå â
ðàçi óòâîðåííÿ ñïðèÿòëèâîãî iíâåñòèöiéíîãî êëiìàòó, â ïåðøó ÷åðãó - ðåôîðìà ïîäàòêîâî¿
ñèñòåìè, ñòàáiëüíà ïðàâîâà áàçà òà iíøi.
Äæåðåëà òà ëiòåðàòóðà:
1. www.ukrstat.gov.ua
2. A New Economy?: The Changing Role of Innovation and Information Technology in Growth.
OECD, 91377, May 22, 2000, c.34
3. Îïðàöüîâàíî íà îñíîâi iíôîðìàöi¿ Iíäiéñüêîãî Ìiíiñòåðñòâà Iíôîðìàöiéíèõ Òåõíîëîãié:
www.venturefundindia.mit.gov.in
4. Green Paper on Innovation, European Commision ECSC-EAEC, Brussels/Luxembourg, 2003
5. F.Foyn. Community Innovation Survey 1997/1998. Eurostat, Research and Development,
Theme 9- 2/1999, c. 147
6. Doing Business in Ireland - Overview of taxes, Dublin, 2001, c. 49
7. Japan tax System. Tax Bureau Ministry of Finance, 2004.
8. Japan White Book on SMES, Tokio, 2003.
9. Mieczyslaw Bak, Przemyslaw Kulawczuk,Anna Szczesniak, Theresa Szczurek. Finansowanie
biznesu technologicznego.- Warszawa-Gdynia-Denver, 2003, ñ. 115.
10. Storey D.J., Tether B.S.: New technology based firms in the European Union: an introduction,
Elsevier Science BV, Amsterdam 1998, c. 89
11. Îïðàöüîâàíî íà îñíîâi: www.tekes.fi
12. Îïðàöüîâàíî íà îñíîâi: www.aka.fi
13. Funding of new technology-based firms by commercial banks in Europe, European Commission,
Enterprise Directorate-General, EUR 17025, Luxembourg 2000, ñ.25
14. Funding of new technology-based firms by commercial banks in Europe, European Commission,
Enterprise Directorate-General, EUR 17025, Luxembourg 2000, ñ.33
15. Funding of new technology-based firms by commercial banks in Europe, European Commission,
Enterprise Directorate-General, EUR 17025, Luxembourg 2000, ñ. 38
16. Begovich M.E.: The High-Tech Loan Portfolio Not Just a Snack, Anymore, «Journal of
Lending and Credit Risk Management» 1998, ñ. 34
17. Sillicon Valley Bank: http://www.svb.com/bus_serv/lending/lending.html
18. Funding of new technology based..., ñ. 37
Âiêòîðiÿ Àíiùåíêî,
Âiêòîðiÿ Ìàðãàñîâà,
Âîëîäèìèð Iâàíåöü
�
ÐÎËÜ ÅÊÎËÎÃI×ÍÎÃÎ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÓ Ó ÏIÄÂÈÙÅÍÍI
ÑÒÓÏÅÍß ÅÊÎÍÎÌI×Íί ÁÅÇÏÅÊÈ ÏIÄÏÐȪÌÑÒÂÀ
Âñòóï. Iñòîðiÿ ðîçâèòêó ëþäñòâà ïåðåáóâຠïiä âïëèâîì ïðîáëåì ðiçíîãî ñòóïåíÿ ñêëàäíîñòi
é äðàìàòèçìó. Ó áóäü-ÿêîìó ñòîði÷÷i ìè ìîæåìî áà÷èòè ðÿä ïîäié, ùî âïëèíóëè íà õiä ñâiòîâî¿
iñòîði¿. Îäíàê ïåðiîä êiíöÿ XX - ïî÷àòêó XXI ñò.ñò. ó öüîìó ïëàíi º óíiêàëüíèì. Öåé âiäðiçîê
ðîçâèòêó ëþäñüêî¿ öèâiëiçàöi¿ ñóïðîâîäæóºòüñÿ âèíèêíåííÿì ñêëàäíèõ i ìàñøòàáíèõ ïðîáëåì,
êîòði ñòàâëÿòü ëþäñòâî íà ìåæó çàãèáåëi â òîìó âèïàäêó, ÿêùî âîíî áóäå óïîâiëüíþâàòè âèáið
ïðèéíÿòòÿ ðiøåíü ùîäî ¿õ óñóíåííÿ.
Îäíiºþ ç òàêèõ ãëîáàëüíèõ ïðîáëåì ñó÷àñíîñòi º åêîëîãi÷íà êðèçà, êîòðó, êîðèñòóþ÷èñü
ìîâîþ íàóêè, ìîæíà âèçíà÷èòè ÿê ïîðóøåííÿ ðiâíîâàãè â åêîëîãi÷íèõ ñèñòåìàõ i ó âiäíîñèíàõ
ñóñïiëüñòâà ç ïðèðîäîþ. Ñüîãîäíi âæå àáñîëþòíî ÿñíî, ùî åêîëîãi÷íà êðèçà - öå íå ëîêàëüíå
ÿâèùå. Àíòðîïîãåííi çìiíè áiîñôåðè ïîøèðþþòüñÿ â ìàñøòàáàõ ñó÷àñíî¿ öèâiëiçàöi¿ i, ùî º
îñîáëèâî âàæëèâèì, ïîäàëüøèé ðîçâèòîê ëþäñüêîãî ñóñïiëüñòâà ïðîâîêóº ïðèñêîðåííÿ öèõ
çìií.
Áåçïåðå÷íî, ñàìå ãîñïîäàðñüêî-åêîíîìi÷íà äiÿëüíiñòü ëþäèíè çóìîâèëà âèíèêíåííÿ
çâîðîòíèõ òà íåçâîðîòíèõ çìií ó ïðèðîäíîìó ñåðåäîâèùi, ÿêå º áàçèñîì äëÿ ðîçâèòêó âñiõ
âèäiâ öiº¿ äiÿëüíîñòi.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-52733 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | XXXX-0055 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-02T12:41:23Z |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Інститут української археографії та джерелознавства ім. М.С. Грушевського НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Шкарлет, С. 2014-01-06T15:18:59Z 2014-01-06T15:18:59Z 2006 Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв / С. Шкарлет // Сiверянський лiтопис. — 2006. — № 5. — С. 142-148. — Бібліогр.: 18 назв. — укр. XXXX-0055 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/52733 Комплексне дослiдження рiзноманiтних iснуючих у свiтовiй економiчнiй практицi iнструментiв стимулювання iнновацiйного процесу, за допомогою яких держава може впливати на зацiкавлення фiнансування iнновацiйної дiяльностi приватним бiзнесом; спiвпраця академiчних iнституцiй та приватного бiзнесу; створення належних умов проведення iнновацiйної дiяльностi; створення сприятливого внутрiшнього i зовнiшнього середовища для генерацiї iнновацiй; пiдтримки усiх видiв iнновацiй i сприяння створенню нових органiзацiйних структур та нових економiчних механiзмiв їх реалiзацiї; реалiзацiї програм розвитку окремих територiй на основi iнновацiйних моделей. uk Інститут української археографії та джерелознавства ім. М.С. Грушевського НАН України Сiверянський лiтопис Економіка Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв Article published earlier |
| spellingShingle | Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв Шкарлет, С. Економіка |
| title | Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв |
| title_full | Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв |
| title_fullStr | Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв |
| title_full_unstemmed | Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв |
| title_short | Сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв |
| title_sort | сучасний свiтовий стан i динамiка пiдтримки та розвитку iнновацiйних процесiв |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/52733 |
| work_keys_str_mv | AT škarlets sučasniisvitoviistanidinamikapidtrimkitarozvitkuinnovaciinihprocesiv |