Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку

Ціллю статті є розробка науково-методичного підходу до удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку....

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Культура народов Причерноморья
Date:	2010
Main Authors:	Амоша, О.І., Гринько, Т.В.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2010
Subjects:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/54588
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку / О.І. Амоша, Т.В. Гринько // Культура народов Причерноморья. — 2010. — № 196, Т. 1. — С. 87-90. — Бібліогр.: 5 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859744696196136960
author	Амоша, О.І. Гринько, Т.В.
author_facet	Амоша, О.І. Гринько, Т.В.
citation_txt	Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку / О.І. Амоша, Т.В. Гринько // Культура народов Причерноморья. — 2010. — № 196, Т. 1. — С. 87-90. — Бібліогр.: 5 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Культура народов Причерноморья
description	Ціллю статті є розробка науково-методичного підходу до удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку.
first_indexed	2025-12-01T21:09:35Z
format	Article
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 87 Амоша О.І., Гринько Т.В. УДК 658:334.75.001.76 УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА В КОНТЕКСТІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ Актуальність дослідження. На сучасному етапі світового економічного розвитку економіка України являється украй неконкурентоздатною в силу існування тісній залежності між коливаннями світових цін на метал і обсягами виробництва промислової продукції, а також відсутності дієвих механізмів цілеспрямованого інноваційного розвитку економіки та адаптації до трансформаційних змін. В умовах трансформаційної економіки країни вирішальною силою відновлення технічної бази виробництва, освоєння й випуску нової конкурентоспроможної продукції, проникнення на світові ринки товарів і послуг виступає інноваційна діяльність господарюючого суб’єкта. Незадовільний стан розвитку промисловості України також є результатом неефективної роботи Уряду, відсутністю структурних реформ по підвищенню інноваційної активності підприємств, які давали б підстави розраховувати на позитивні результати в майбутньому. Негативний вплив макроекономічних і внутрішньополітичних процесів на загальний стан економіки країни, відсутність дієвих механізмів управління адаптивним інноваційним розвитком, як наслідок, скорочення споживання продукції галузі, вплинули на зниження обсягів промислового виробництва. Інноваційний розвиток українських підприємств стримується відсутністю розробленої методології, методичних підходів до оцінки інноваційного потенціалу, не вирішена проблема залучення інтелектуальної власності у виробничий процес. На практиці це призводить до того, що українські підприємства не виділяють відповідні ресурси для досягнення інноваційних цілей, формування стратегії інноваційного розвитку і розробки її організаційного механізму. Залишається невирішеною проблема моніторингу інноваційного розвитку підприємств. Тому вбудовування адаптивного інноваційного планування в загальну стратегію підприємства сприятиме його стійкому розвитку й досягненню його інноваційного розвитку. У зв’язку із цим набуває актуальності питання забезпечення адаптивного управління інноваційного розвитку господарюючого суб’єкта на основі його інноваційної активності. Теоретичним і практичним питанням підвищення ролі інновацій для забезпечення розвитку промислових підприємств присвячено роботи відомих зарубіжних учених, таких як Р. Акофф, І. Ансофф, П. Друкер, М. Кондратьєв, Й. Шумпетер та Р. Фостер, а також вітчизняних: І. Алексєєв, І. Булєєв, М. Туган- Барановський, В. Геєць, Л. Кузьменко, М. Крупка, І. Оттенко, Г. Пашута, О. Раєвнева, І. Січкарь, А. Сидирова, О. Тридід, Л. Федулова, М. Чумаченко та ін. Незважаючи на велику кількість робіт з управління адаптивним інноваційним розвитком підприємств в умовах трансформацій зовнішньої середи та віддаючи належне науковим і практичним результатам вітчизняних і зарубіжних учених, слід зазначити, що існуючі підходи неповною мірою задовольняють потреби українських підприємств. Зокрема, потребують вирішення питання розробки цілісного механізму управління адаптивним інноваційним розвитком промислових підприємств в контексті попереджального реагування на загрози зміни факторів економічного середовища, оцінки й забезпечення потенціалу інноваційного розвитку промислових підприємств, важливою частиною якого є удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку. Ціллю статті є розробка науково-методичного підходу до удосконалення управлінських бізнес- процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку. Реальні бізнес-процеси, що відбуваються на підприємствах, постійно змінюються, вони розділяються, зливаються, розширюються відповідно до потреб бізнес-середовища. Причому якщо для виробничих і збутових бізнес-процесів потреби у змінах є більш наочними й очевидними, то для управлінських процесів, особливо на українських промислових підприємствах, такі потреби менш очевидні. Виявляти необхідність в удосконаленні управлінських бізнес-процесів керівництво починає тільки тоді, коли подальше вдосконалення інших бізнес-процесів не дає результату, а показники ефективності функціонування підприємства продовжують погіршуватися. Тому промисловим підприємствам необхідна така система адаптивного управління бізнес-процесами, яка дозволяє своєчасно виявляти необхідність їх удосконалення. Характерно, що в американських компаніях удосконалення управлінських бізнес-процесів є плановим заходом, при цьому суттєві реорганізації здійснюються в середньому кожні п’ять років, а дрібні – щорічно [1]. Більшість підходів до підвищення ефективності управлінських бізнес-процесів на промислових підприємствах орієнтовані тільки на вдосконалення лише частини цих бізнес-процесів, перш за все реструктуризації, і практично не порушують таких важливих проблем, як взаємодія між системами оперативного і стратегічного управління, не враховують необхідності активної і пасивної адаптації до збурюючих впливів зовнішнього середовища, слабо враховують необхідність інноваційного розвитку. У контексті ж інноваційного розвитку переважно розглядалися бізнес-процеси аналізу інвестиційної фінансової оцінки, а питанням удосконалення управлінських бізнес-процесів, безпосередньо пов’язаних із прийняттям рішень щодо управління інноваційним розвитком, уваги приділялося недостатньо. Зокрема, недостатньо опрацьовані такі завдання, як узгодження рішень або рух інформації між рівнями стратегічного й оперативного управління. Амоша О.І., Гринько Т.В. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА В КОНТЕКСТІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ 88 Це обумовлює необхідність розробки такого науково-методичного підходу до вдосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку, який ураховував би зазначені недоліки і дозволяв побудувати адаптивну систему управління інноваційним розвитком у рамках концепції життєздатних систем. Традиційними причинами неефективного функціонування українських промислових підприємств у сфері управлінських бізнес-процесів є: недостатня узгодженість у діях управлінців різних рівнів управління; відсутність обґрунтованих напрямів розвитку підприємства; недостатнє впровадження нової продукції і нових технологій. Тому серед основних завдань управління інноваційним розвитком, які стосуються управлінських бізнес-процесів у рамках концепції життєздатних систем, доцільно виділити: узгодження елементів планів інноваційного розвитку; узгодження оперативних рішень; вирішення оперативних конфліктів; фільтрацію інформаційних потоків; контроль інноваційного розвитку. Для вдосконалення управлінських бізнес-процесів розроблено науково-методичний підхід, основні елементи якого наведено на рис. 1. Бізнес-процес вирішення оперативних конфліктів є продовженням процесу узгодження рішень у тому випадку, якщо компроміс не може бути знайдений на тих рівнях, на яких приймаються рутинні рішення. Будь-яке промислове підприємство є складною системою, що має безліч бізнес-процесів, у розподілі ресурсів між якими зацікавлені різні групи співробітників. При цьому неминуче виникають конфлікти інтересів, які не можуть бути вирішені просто узгодженням. З огляду на те, що джерелом конфліктів є різні цілі груп інтересів на підприємстві, не може бути однозначного вирішення конфлікту, проте можуть бути розроблені інструменти для прийняття рішення, що максимально відповідає цілям підприємства в цілому. Подібний підхід називають квазівирішенням конфлікту. При цьому пропонуються такі інструменти: механізм локальної раціональності, коли рішення приймається виходячи з інтересів одного підрозділу, не враховуючи потреб інших підрозділів і підприємства в цілому; механізм прийнятого рівня рішень, який полягає в пошуку максимально компромісного рішення, що задовольняє всі підрозділи; механізм послідовного досягнення цілей, коли послідовно задовольняються цілі різних підрозділів, що в результаті насправді часто приводить до нівелювання раніше досягнутих результатів [3, 4, 5]. Рис. 1. Науково-методичний підхід до вдосконалення управлінських бізнес-процесів промислового підприємства На відміну від універсальних схем організацій, які наводяться в більшості робіт з вирішення конфліктів і в яких в основному розглядаються соціально-психологічні аспекти, для промислових підприємств, Збір даних про інноваційну політику промислового підприємства Аналіз типових інноваційних заходів у сфері діяльності підприємства Аналіз організаційної структури підприємства Аналіз збутових і виробничих бізнес- процесів У д о ск о н ал ен н я б із н ес -п р о ц ес у к о н тр о л ю і н н о в ац ій н о го р о зв и тк у У д о ск о н ал ен н я б із н ес -п р о ц ес у у зг о д ж ен н я ел ем ен ті в п л ан ів ін н о в ац ій н о го р о зв и тк у У д о ск о н ал ен н я б із н ес -п р о ц ес у ф іл ьт р ац ії і н ф о р м ац ій н и х п о то к ів У д о ск о н ал ен н я б із н ес -п р о ц ес у в и р іш ен н я о п ер ат и в н и х к о н ф л ік ті в У д о ск о н ал ен н я б із н ес -п р о ц ес у у зг о д ж ен н я о п ер ат и в н и х р іш ен ь С к л ад ан н я си ст ем и п о к аз н и к ів , я к і х ар ак те р и зу ю ть н ео б х ід н іс ть ін н о в ац ій С к л ад ан н я си ст ем и п о к аз н и к ів , як і х ар ак те р и зу ю ть ін н о в ац ій н и й р о зв и то к Ф о р м у в ан н я п ер ел ік у р ес у р сі в ін н о в ац ій н и х з ах о д ів Р о зр о б к а м о д ел і зі ст ав л ен н я р ес у р сі в і п о тр еб Р о зр о б к а за б ез п еч ен н я р о зш и ф р о в к и з в іт ів Ф о р м у в ан н я зв іт ів Ф о р м у в ан н я си ст ем и зб ал ан со в ан и х п о к аз н и к ів В и яв л ен н я в у зь к и х м іс ц ь Р о зр о б к а си ст ем и п р іо р и те ті в б із н ес -п р о ц ес ів С к л ад ан н я іє р ар х іч н о ї в и р о б н и ч о - зб у то в о ї сх ем и С к л ад ан н я к о о р д и н а- ц ій н и х г р у п П р и зн ач ен н я к о о р и н ат о р ів б із н ес -п р о ц ес ів Р о зп о д іл д іа п аз о н ів в ід п о в ід ал ьн о ст і Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 89 зокрема для підприємств важкого машинобудування, можуть бути розроблені більш ефективні інструменти. Більшість підприємств мають безліч видів продукції та напрямів діяльності. Специфіка ж підприємств важкого машинобудування полягає в одиничному і дрібносерійному виробництві, що дозволяє побудувати однозначну виробничо-збутову схему, в якій, згідно з технологічними картами продукції, в ієрархічній послідовності можуть бути представлені різні підрозділи підприємства. Ця виробничо-збутова схема може бути оформлена у вигляді бізнес-процесу, в якому відображено одержання замовлення на виробництво продукції збутовим відділом, формування плану на виготовлення замовлення виробничими підрозділами, формування замовлень від виробничих підрозділів на поставки сировини і матеріалів. Наявність такої схеми дозволить знизити невизначеність при прийнятті рішень, тому що будуть чітко зіставлені цілі підприємства і їх реалізація через локальні цілі підрозділів. Основною метою підприємства є отримання прибутку шляхом реалізації продукції, тому чим ближче перебуває група інтересів до кінця ланцюгу дій з досягнення цієї мети, тим більший пріоритет мають її локальні цілі. Наприклад, цех, який здійснює складання продукції, формує плани-замовлення цехам, що виробляють запчастини для неї, а ті, у свою чергу, формують плани-замовлення для цехів, що виробляють первинну обробку сировини і матеріалів. Побудова такої ієрархічної системи дозволить ефективно виявляти вузькі місця, на розширення яких необхідно звернути увагу, і знижувати конфліктність при прийнятті рішень за рахунок попередньо розставленої системи пріоритетів. Виявлення вузьких місць може полягати у визначенні як об’єктивних причин, для усунення яких необхідне направлення додаткових ресурсів (наприклад, застосування інноваційних технологій або модернізації парку верстатів), так і суб’єктивних, усунення яких потребує прийняття кадрових рішень. У процесі узгодження оперативних рішень і вирішення конфліктів не тільки забезпечується поточне функціонування промислового підприємства, але і формуються елементи плану інноваційного розвитку відповідно до завдань, поставлених на етапах, зазначених у науково-методичних підходах до інноваційного розвитку виробничої і збутової діяльності. Ці елементи планів інноваційного розвитку неминуче потребують узгодження. План інноваційного розвитку являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов’язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей і завдань підприємства за допомогою результатів пріоритетних напрямів розвитку науки і техніки [1, 2]. У зв’язку зі складністю промислових підприємств розробку плану інноваційного розвитку пропонується здійснювати за допомогою децентралізованої схеми, коли різні елементи плану складаються підрозділами або окремими співробітниками, які безпосередньо реалізовуватимуть заплановані заходи. Розподіл елементів плану інноваційного розвитку здійснюється за функціональною ознакою – виробничі, збутові, науково-дослідні, постачальницькі та інші елементи. Як базовий елемент планування пропонується захід, список заходів інноваційного розвитку спускається до підрозділів з підсистеми 4 (підсистеми прийняття стратегічних рішень та управління розвитком). Керівники бізнес-процесів і функціональних підрозділів оцінюють, які ресурси знадобляться їм для реалізації цих заходів. Модель зіставлення ресурсів і заходів інноваційного розвитку має такий вигляд: 1{ ,..., ,..., }n NM M M M , 1{ ,..., ,..., }n n n n k KM R R R , 1 k N П n k n R R   , k k З П kR R R  , де M – сукупність запланованих заходів інноваційного розвитку; nM – n -й запланований захід інноваційного розвитку; N – кількість запланованих заходів інноваційного розвитку; n kR – кількість ресурсів k -го виду, необхідна для реалізації n -го заходу інноваційного розвитку; K – кількість видів ресурсів, що використовуються в інноваційному розвитку; k ПR – загальна кількість ресурсів k -го виду, необхідна для інноваційного розвитку; k ЗR – запаси ресурсів k -го виду, які мають підприємства; kR – резерви ресурсів k -го виду, які залишаються у підприємства в процесі реалізації заходів інноваційного розвитку. Задачею підсистеми є оцінка kR за кожним видом запасів. Якщо 0kR  , то необхідний пошук резервів ресурсів, перегляд витрат ресурсів на заходи або слід переглянути необхідність реалізації заходу. Якщо 0kR  , то чим воно більше, тим ширша можливість адаптації включена до плану інноваційного розвитку. Як показують практичні дослідження реалізації інноваційних заходів на українських машинобудівних підприємствах, як норма запасів може бути прийнята величина 10-15% від загальної Амоша О.І., Гринько Т.В. УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА В КОНТЕКСТІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ 90 кількості ресурсу. Якщо запаси недостатні, то в плані інноваційного розвитку необхідно передбачити можливість скасування заходу або заміни його на менш ресурсоємний. Таким чином, величина kR є підставою для планування адаптивних можливостей промислового підприємства. У процесі взаємодії підсистем оперативного управління і підсистем стратегічного управління виникає необхідність у фільтрації інформаційних потоків, тобто донесенні до вищого керівництва підприємства найбільш важливої, агрегованої інформації. При цьому має місце протиріччя. З одного боку, згідно із законом необхідної різноманітності різноманітність управляючої системи має бути не менше різноманітності керованого об’єкта. Тобто чим складніший об’єкт управління, тим складнішим має бути орган, який ним керує, а отже, і опис ситуації, яким керується цей орган для вироблення управляючих рішень; з іншого – обмежені здібності людей не дозволяють повною мірою обробити всю необхідну інформацію. Тому слід фільтрувати інформаційні потоки, передаючи на вищі рівні управління тільки ту інформацію, яка необхідна і достатня для прийняття стратегічних рішень або усунення проблем, які не можуть бути вирішені на нижчих рівнях. Завдання фільтрації інформаційних потоків у життєздатній системі адаптивного управління інноваційним розвитком полягає в дотриманні балансу між цими двома протилежними тенденціями. Пропонується використовувати трирівневу систему фільтрації інформації. За замовчуванням вищому керівництву надається інформація першого рівня, найбільш агрегована. За необхідності вона розшифровується набором більш докладних звітів другого рівня. І для вирішення конкретних проблем, які не могли бути усунені на нижчих рівнях управління, надаються звіти третього рівня. Висновки та перспективи подальших досліджень. Розроблений науково-методичний підхід до вдосконалення управлінських бізнес-процесів промислового підприємства в контексті інноваційного розвитку, заснований на виділенні специфічних управлінських бізнес-процесів промислових підприємств, дозволяє оцінити проблеми інноваційного розвитку та розробити заходи щодо їх усунення, що приводить до підвищення ефективності інновацій. Розвитком цього підходу має бути інформаційно-організаційне забезпечення його практичної реалізації. Джерела та література: 1. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов / А. К. Клочков. – М. : Эксмо, 2010. – 160 с. 2. Исаев Д. В. Стратегический уровень BPM / Д. В. Исаев, А. Г. Бойко // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2004. – № 28. – С. 14. 3. Соколова Л. В. Теорія і практика адаптації підприємств до мінливого бізнес-середовища / Л. В. Соколова. – Х. : ХНУРЕ, 2004. – 288 с. 4. Фонотов А. Г. Россия от мобилизационного общества к инновационному / А. Г. Фонотов. – М. : Наука, 1993. – 272 с. 5. Лепа Р. Н. Ситуационный механизм подготовки и принятия управленческих решений : методология, модели и методы : монография / Р. Н. Лепа; НАН Украины, Ин-т экономики пром-сти. – Донецк : Юго- Восток, ЛТД, 2006. – 388 с. Борисов С.В. УДК 334.758+339.972 НАПРЯМИ ПОСИЛЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ УКРАЇНСЬКИХ КОМПАНІЙ ЗА РАХУНОК ТРАНСКОРДОННОГО ЗЛИТТЯ ТА ПОГЛИНАННЯ Постановка проблеми. Сьогодні транскордонні злиття і поглинання становлять понад 80% обсягу прямих іноземних інвестицій у світі. Однак існує якісна відмінність між застосуванням цього виду прямих іноземних інвестицій приймаючими країнами. Так, практично 100% прямих інвестицій у розвинуті країни здійснюється у формі злиттів і поглинань, водночас для країн, що розвиваються, і країн з перехідною економікою ця цифра становить не більше 40%. Слід також зазначити, що транскордонні злиття і поглинання становлять близько 25–30% від усього обсягу злиттів і поглинань у світі як за кількістю угод, так і за вартісним показником [8]. Тому питання посилення конкурентних переваг українських компаній за рахунок транскордонного злиття та поглинання є достатньо актуальнім. Аналіз останніх досліджень Зростання іноземних інвестицій у формі транскордонних злиттів і поглинань починаючи від 90-х років ХХ ст. було зумовлено тенденцією до довгострокового стратегічного партнерства і відрізняється від тих, що здійснювалися в 80-х роках, застосуванням фінансових інструментів і схем. Крім залучення готівкових грошей або банківських позик для здійснення таких угод останнім часом почали масово використовувати емісію нових акцій замість тих, що були до процесу злиття і поглинання, обмін акціями на корпоративний борг, використання фондів венчурного капіталу. Це дало змогу навіть середнім та малим ТНК укладати угоди злиття та поглинання [1]. Так прерогатива в наукових пошуках належить американським дослідникам, оскільки найбільша активність злиття та поглинання спостерігається на ринках США. Основоположниками наукових досліджень операцій злиття та поглинання вважаються
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-54588
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1562-0808
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-01T21:09:35Z
publishDate	2010
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
record_format	dspace
spelling	Амоша, О.І. Гринько, Т.В. 2014-02-03T13:47:31Z 2014-02-03T13:47:31Z 2010 Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку / О.І. Амоша, Т.В. Гринько // Культура народов Причерноморья. — 2010. — № 196, Т. 1. — С. 87-90. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/54588 658:334.75.001.76 Ціллю статті є розробка науково-методичного підходу до удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку. uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку Совершенствовавние управленческих бизнес-процессов машиностроительного предприятия в контексте инновационного развития Improving the business processes machine building company in the context of innovative development Article published earlier
spellingShingle	Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку Амоша, О.І. Гринько, Т.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
title	Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку
title_alt	Совершенствовавние управленческих бизнес-процессов машиностроительного предприятия в контексте инновационного развития Improving the business processes machine building company in the context of innovative development
title_full	Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку
title_fullStr	Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку
title_full_unstemmed	Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку
title_short	Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку
title_sort	удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/54588
work_keys_str_mv	AT amošaoí udoskonalennâupravlínsʹkihbíznesprocesívmašinobudívnogopídpriêmstvavkontekstíínnovacíinogorozvitku AT grinʹkotv udoskonalennâupravlínsʹkihbíznesprocesívmašinobudívnogopídpriêmstvavkontekstíínnovacíinogorozvitku AT amošaoí soveršenstvovavnieupravlenčeskihbiznesprocessovmašinostroitelʹnogopredpriâtiâvkonteksteinnovacionnogorazvitiâ AT grinʹkotv soveršenstvovavnieupravlenčeskihbiznesprocessovmašinostroitelʹnogopredpriâtiâvkonteksteinnovacionnogorazvitiâ AT amošaoí improvingthebusinessprocessesmachinebuildingcompanyinthecontextofinnovativedevelopment AT grinʹkotv improvingthebusinessprocessesmachinebuildingcompanyinthecontextofinnovativedevelopment

Удосконалення управлінських бізнес-процесів машинобудівного підприємства в контексті інноваційного розвитку

Institution

Similar Items