Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства
Основная цель данной работы заключается в том, чтобы очертить круг вопросов формирования стратегии управления финансами предприятия, а также рассмотреть возможность применения технологий, которые способствуют реализации этой стратегии....
Saved in:
| Date: | 2007 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2007
|
| Series: | Культура народов Причерноморья |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/54684 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства / О.О. Клименко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 109. — С. 61-62. — Бібліогр.: 2 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-54684 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-546842025-02-09T23:50:53Z Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства Клименко, О.О. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Основная цель данной работы заключается в том, чтобы очертить круг вопросов формирования стратегии управления финансами предприятия, а также рассмотреть возможность применения технологий, которые способствуют реализации этой стратегии. Основна мета даної роботи полягає в тому, щоб обкреслити коло питань формування стратегії управління фінансами підприємства, а також розглянути можливість застосування технологій, які сприяють реалізації цієї стратегії. 2007 Article Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства / О.О. Клименко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 109. — С. 61-62. — Бібліогр.: 2 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/54684 uk Культура народов Причерноморья application/pdf Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| spellingShingle |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Клименко, О.О. Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства Культура народов Причерноморья |
| description |
Основная цель данной работы заключается в том, чтобы очертить круг вопросов формирования стратегии управления финансами предприятия, а также
рассмотреть возможность применения технологий, которые способствуют реализации этой стратегии. |
| format |
Article |
| author |
Клименко, О.О. |
| author_facet |
Клименко, О.О. |
| author_sort |
Клименко, О.О. |
| title |
Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства |
| title_short |
Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства |
| title_full |
Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства |
| title_fullStr |
Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства |
| title_full_unstemmed |
Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства |
| title_sort |
формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| publishDate |
2007 |
| topic_facet |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/54684 |
| citation_txt |
Формування системооутворюючих компонентів стратегії управління фінансами підприємства / О.О. Клименко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 109. — С. 61-62. — Бібліогр.: 2 назв. — укр. |
| series |
Культура народов Причерноморья |
| work_keys_str_mv |
AT klimenkooo formuvannâsistemooutvorûûčihkomponentívstrategííupravlínnâfínansamipídpriêmstva |
| first_indexed |
2025-12-01T22:40:41Z |
| last_indexed |
2025-12-01T22:40:41Z |
| _version_ |
1850347454573051904 |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
61
Клименко О.О.
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМООУТВОРЮЮЧИХ КОМПОНЕНТІВ СТРАТЕГІЇ
УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ПІДПРИЄМСТВА
У механізмі ринкової взаємодії конкурентна стратегія підприємства виконує роль основної рушійної сили
розширеного відтворювання і ефективної самоорганізації як на макро-, так і на мікрорівні. Створення міцних кон-
курентних позицій економіки України передбачає підвищення рівня конкурентоспроможності виробників. Ві-
тчизняні підприємства повинні зосереджувати увагу не тільки на ефективності виробництва, а й на ефективності фу-
нкціонування в конкурентному середовищі, тому виникає необхідність науково-методичного забезпечення та об-
ґрунтування основних теоретичних засад конкурентної стратегії підприємства як потужного засобу конку-
рентної боротьби [2], тобто питання формування системоутворюючих компонентів стратегії управління фі-
нансами підприємства є своєчасним та актуальним.
Основна мета даної роботи полягає в тому, щоб обкреслити коло питань формування стратегії управ-
ління фінансами підприємства, а також розглянути можливість застосування технологій, які сприяють реа-
лізації цієї стратегії.
Конкурентна стратегія підприємства є однією з найважливіших складових стратегічного управління, оскі-
льки саме вона забезпечує можливість і визначає ефективність адаптації підприємства до умов конкурентного
середовища в умовах інноваційного розвитку як окремого підприємства, так і економічної системи України в
цілому. Тому обґрунтування підходів вибору стратегії дослідження з метою подальшої розробки системи захо-
дів зі зміцнення становища й досягнення конкурентних переваг підприємства на нашу думку є одним з першо-
чергових завдань.
Теоретичні і методологічні аспекти діяльності підприємства в умовах конкурентного середовища знайшли
відображення в наукових роботах зарубіжних і вітчизняних вчених-економістів і практиків. Проте термінологі-
чний апарат теорії конкуренції, методи оцінки конкурентоспроможності та конкурентної позиції підприємства,
а також теоретико-методичні основи розробки, обґрунтування та організаційного забезпечення конкурентної
стратегії вимагають детального комплексного аналізу, вдосконалення й адаптації з урахуванням особливостей
національної економічної системи [2].
Модель формування стратегії розвитку потенціалу підприємства наведено на схемі рисунка 1.
Рис. 1. Модель формування стратегії розвитку стратегічного потенціалу підприємства
Провідна роль у визначенні напрямків подальшого розвитку теорії конкурентної стратегії підприємства
залишалась за практичною діяльністю, проте теорія конкурентної стратегії орієнтована на розробку практич-
них рекомендацій, оскільки намагається у своїх побудовах і висновках якомога повніше охопити взаємозалеж-
ності та зв'язки практичних проблем формування системоутворюючих компонентів стратегії управління зок-
рема фінансами підприємства, як певної бази ефективного розвитку.
Дослідимо основні положення формування стратегії управління фінансами підприємств в Україні в
умовах глобалізації економічних відносин.
Положення 1. Фінансова стратегія повинна бути направлена на реалізацію головної мети будь-якого бі-
знесу – підвищення матеріального становища власника.
Ця теза може бути реалізована на практиці за допомогою використання критерію економічної доданої
вартості, або ЕVA (Еconomic Value Added) [1]. Його сутність полягає у зіставленні вартості капіталу, що
використовується у бізнесі з віддачею (прибутковістю) від використання цього капіталу. Перше зазвичай
називається зваженою середньою вартістю капіталу, позначається WACC (Weighted Average Cost of Capital)
і розраховується за наступною математичною залежністю:
WACC = ,cw...cwcw nn2211 ×++×+×
де w частка компоненти капіталу, с - її вартість (ціна), або прибутковість для інвестора. Частка кожної
окремої компоненти розраховується як відношення середньої величини складової компоненти капіталу за
рік, до середньої величини сумарного капіталу за цей же період. [1]
Прибутковість використовуваного капіталу ROCE (Return on Capital Employed) розраховується як від-
ношення чистого прибутку на середнє (за рік) значення допоміжного і бізнес капіталу. Тобто можна ствер-
мета завдання Об`єкти Засоби,
методи
Стратегія розвитку стратегічного потенціалу підприємства
Стратегія ефективного ви-
користання стратегічного
потенціалу підприємства
Стратегія розвитку
економічних відно-
син у зовнішньому
середовищі
прин-
ципи
Критерії
оцінки
Стратегія розвитку
складових стратегі-
чного потенціалу
підприємства
Клименко О.О.
ФОРМУВАННЯ СИСТЕМООУТВОРЮЮЧИХ КОМПОНЕНТІВ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ
ПІДПРИЄМСТВА
62
джувати, що різниця (ROCE - WAСС) повинна бути позитивною і як можна більшою. Якщо цю різницю
помножити на суму залученого в бізнес капіталу, то вийде показник, який є доданою економічною вартістю
капіталу EVA.
Саме цей показник в першу чергу повинен цікавити власника, як індикатор, що відображає збільшення
його активів. Якщо EVA з року в рік росте, власник відчуває збільшення та примноження капіталу. Якщо
темпи зростання EVA починають падати, то це повинно викликати неспокій у власника. Якщо ж EVA стала
негативною, треба шукати шляхи виправлення ситуації.
Положення 2. Стратегія управління фінансами повинна бути частиною загальної конкурентної стратегії
підприємства особливого значення ця проблема набула в умовах глобалізації економіки.
Формулювання основних стратегічних цілей бізнесу та контроль за їх досягненням є основною задачею
власника підприємства. Задачі менеджерів полягають у вірному формулюванні та досягненні цілей власни-
ків.
Для забезпечення комплексності внутрішнього управління бізнесом нами пропонується звернутись до
певного системного засобу аналізу, яким є збалансована система індикаторів діяльності BSC (Balanced
Scorecarcls). BSC позиціонується як засіб управління бізнесом, у вершину кута якого ставиться стратегія
розвитку прийняття його власниками.
Сутність запропонованої системи розкривається двома основними положеннями:
− одних фінансових показників недостатньо для того, щоб повністю і всебічно описати стан підприємс-
тва, їх потрібно доповнити іншими показниками;
− система показників може бути використана не просто як комплексний індикатор стану підприємства, а
як система управління, яка забезпечує зв'язок між стратегічними передбаченнями власників або топ-
мепеджмента і операційною діяльністю менеджменту підприємства.
Положення 3. Оцінка результативності бізнесу в умовах глобалізації економічної системи України має
проводитись на основі найбільш інформативних фінансових показників. Адже власників підприємств зав-
жди будуть цікавити та турбувати фінансові показники, Так як вони будуть найбільш близькими до їх осно-
вної мети – збільшення капіталу. але як вибрати серед багатьох фінансових показників оптимальні – най-
більш інформативні та важливі для аналізу?
Пропонується фінансові чинники згрупувати в наступні системоутворення:
− показники доходів та їх структура;
− рівні витрат та показники прибутковості;
− чинники управлінння робочим капіталом та грошовими потоками;
− використання активів та інвестиційна ефективність.
Формування ефективного управління підприємством передбачає сукупність управлінських дій та
вплив, яка забезпечує на всіх стадіях життєвого циклу розвитку стратегічного потенціалу підприємства,
тобто системи ресурсів і джерел їх поповнення, котрі воно має в розпорядженні, зв`язків, можливостей і
управлінських здібностей, що направлені на забезпечення його розвитку та реалізацію конкурентної страте-
гії. Таким чином, фінансовий потенціал підприємства виступає стратегічним ресурсом підприємства, що
забезпечує йому сталість у мінливому зовнішньому середовищі та являє собою джерело формування конку-
рентної переваги і тому потребує постійного розвитку та вдосконалення.
Усвідомлюючи, що далеко не всі аспекти досліджуваної проблеми отримали всебічну розробку в цій
статті, а деякі положення та висновки можуть бути предметом наукової дискусії, автор сподівається, що ро-
бота внесе певний вклад у розвиток теорії та практики сучасного стратегічного фінансового менеджменту
та буде корисною на сучасному етапі розвитку фінансової системи України в умовах глобалізації.
Джерела та література
1. Управленческий консультант. Настольная книга руководителя. – К.: ТзОВ «БУК», 2005. – 384 с.
2. Теоретичні основи конкурентної стратегії підприємства: Монографія / за заг.ред. д-ра екон. наук, про-
фесора Іванова Ю.Б., д-ра екон. наук, професора Тищенка О.М.. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – 384 с.
Кнышенко Т.Н.
РАЗРАБОТКА СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ УКРАИНЫ
И ИХ АНАЛИЗ
Развитие банковской системы нашего государства является достаточно стремительным процессом. Так
до провозглашения независимости в нашей стране насчитывалось 5 государственных банков, зато на конец
1991 года было создано уже 76 банков.
Проблемы консолидации и оптимизации структуры банковской системы всегда обращают внимание
экономистов, как теоретиков, так и практиков, которые исследуют банковские системы. Среди них, в ос-
новном практиками, занимающимися исследованием количественно-качественных параметров банковского
сектора, являются В. Мищенко, А. Ерина, А. Гловач, О. Черняк, В. Геец и другие. Учитывая то, что банков-
ская система Украины является механизмом со сложными связями и достаточно динамичной – научные по-
иски в этом направлении являются чрезвычайно актуальными.
В соответствии с выбранной политикой НБУ проводит соответствующие мероприятия по регулирова-
|