Анализ подходов к управлению развитием предприятия

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Культура народов Причерноморья
Datum:	2010
1. Verfasser:	Филипишин, И.В.
Format:	Artikel
Sprache:	Russisch
Veröffentlicht:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2010
Schlagworte:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Online Zugang:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/54743
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Анализ подходов к управлению развитием предприятия / И.В. Филипишин // Культура народов Причерноморья. — 2010. — № 196, Т. 1. — С. 201-204. — Бібліогр.: 18 назв. — рос.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859792998910394368
author	Филипишин, И.В.
author_facet	Филипишин, И.В.
citation_txt	Анализ подходов к управлению развитием предприятия / И.В. Филипишин // Культура народов Причерноморья. — 2010. — № 196, Т. 1. — С. 201-204. — Бібліогр.: 18 назв. — рос.
collection	DSpace DC
container_title	Культура народов Причерноморья
first_indexed	2025-12-02T12:11:32Z
format	Article
fulltext	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 201 Источники и литература: 1. Гарантированная реформа системы гарантирования вкладов : [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://www.prostobankir.com.ua/individualnyy_biznes/stati/garantirovannaya_reforma_sistemy_garantirovaniy a_vkladov 2. Новые полномочия Фонда гарантирования вкладов физических лиц : как сделать банковскую систему более надежной? Информационно-аналитические материалы : [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.zn.ua/projects/banks_efficiency/events/novye-polnomochiya-fgvfl/articles/61735#article 3. Фонд гарантування вкладів не готовий до розширення відповідальності : [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.epravda.com.ua/news/2010/12/5/260528/ 4. Фонд гарантування вкладів фізичних осіб. Статистика : [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.fg.org.ua/ua/statistika.html Филипишин И.В. УДК 334.716 АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ I. Введение. В парадигме развития экономических систем произошло изменение первоочередной задачи управления. Прежде постулировалась важность сохранения способности системы функционировать, а после достижения устойчивого состояния – перехода к ее развитию [1]. В соответствии с новой парадигмой сохранение жизнеспособности экономической системы достигается через ее развитие, иными словами развитие является залогом сохранения способности системы к функционированию. Улучшение состояния промышленности Украины в условиях нестабильности основывается на применении эффективных механизмов хозяйствования как на макро-, так и на микроэкономическом уровнях. К основным макроэкономическим механизмам относятся механизмы государственного регулирования (бюджетные, административно-правовые, денежно-кредитные и др.) и рыночный механизм. На микроуровне главное место отводится управленческим механизмам, обеспечивающим эффективность развития и функционирования предприятия. II. Анализ публикаций. Экономическое развитие выделено в экономической мысли в отдельную теорию, объектом исследования которой в большей степени являются макроэкономические системы и процессы в них. Становление теорий в экономической науке наряду с философскими и междисциплинарными течениями влияет на понимание сущности развития системы. Традиционно под развитием понимается «процесс закономерного изменения, перехода от одного состояния в другое, более совершенное, переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложного, от низшего к высшему» [2]. В Большой советской энциклопедии развитие трактуется следующим образом: "… необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. Только одновременное наличие всех трёх указанных свойств выделяет процессы развития…". В то же время экономисты постоянно уточняют понятие развития в ходе выявления особенностей данного процесса и изменений свойств экономических систем: "…совокупность изменений, которые ведут к появлению нового качества и укрепления жизненности системы, ее способность оказывать сопротивление разрушительным силам внешней среды" [3]. Разнообразие научных и практических подходов к развитию предприятия [1, 3- 13] обуславливает альтернативные предпосылки и направления разработки соответствующего управленческого механизма. III. Постановка задачи. Целью данной статьи является анализ подходов к определению и управлению развитием предприятия и разработка на его основе инфологической схемы, устанавливающей отношения между ними. IV. Результаты. Исследование проблем управления развитием экономических систем опирается на фундаментальные, концептуальные, прикладные и синтетические подходы: системный, адаптационный, функциональный, процессный, программно-целевой, проектный, стратегический (общий и специализированный по сферам управления), рыночно- и ресурсо-ориентированный, и др. Инфологическая схема подходов к развитию экономических систем представлена на рис. 1.1. Многими учеными акцентируется внимание на необратимости процессов развития, формировании диссипативной структуры с новым режимом функционирования, что соответствует синергетическому подходу [11]. Каждый источник необратимых трансформаций характеризуется наличием в системе диспропорций, скачкообразным падением или ростом, ускоряющимися колебаниями. Именно на стыке этих источников, устойчивости и неустойчивости формируется вектор стратегического развития экономической системы. http://www.prostobankir.com.ua/individualnyy_biznes/stati/garantirovannaya_reforma_sistemy_garantirovaniya_vkladov http://www.prostobankir.com.ua/individualnyy_biznes/stati/garantirovannaya_reforma_sistemy_garantirovaniya_vkladov http://www.zn.ua/projects/banks_efficiency/events/novye-polnomochiya-fgvfl/articles/61735#article http://www.epravda.com.ua/news/2010/12/5/260528/ http://www.fg.org.ua/ua/statistika.html Филипишин И.В. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 202 К о нк ур ен то - сп о со б но ст ь Р ы н о чн ая ст о и м о ст ь И н н о в а- ц и о н н ы й п о д хо д У л уч ш ен и е ка че ст в а. П р и р о ст п о л ез н о го р ез ул ь - та та С и н ер ге - ти че ск и й п о д хо д А д ап ти в н ы й п о д хо д П о яв л ен и е н о в ы х ка че ст в И зм ен ен и е св о й ст в С о хр ан ен и е сп о со б н о - ст и к ф ун к- ц и о н и р о - в ан и ю С о п р о ти - в л ен и е в н еш н ей ср ед е У ст о й чи - в о ст ь р аз в и ти я Н о в ы й р еж и м ф ун кц и о н и - р о в ан и я Э во лю ци я / Р ев ол ю ци я С ам оо рг а- ни за ци я О сн о в н ы е п о н ят и я Р аз ви ти е О рг ан из ац ия Р ос т С в о й ст в а си ст ем ы Н ео бр ат им ос ть Д ис си па ти вн ос ть Ж из не сп ос об - но ст ь Ц ел ос тн ос ть С ог ла со ва нн ос ть И не рц ио нн ос ть Ц ел ен ап ра вл ен но ст ь Л аб ил ьн ос ть А да пт ив но ст ь Н еа дд ит ив но ст ь Э м ер дж ен тн ос ть Р аз ви ва ем ос ть У пр ав ля м ос ть Н ео пр ед ел ен но ст ь ра зв ит ия П о д хо д ы к р аз в и ти ю с и ст ем ы и и х ха р ак те р и ст и ки О пт им ал ьн ос ть И нв ар иа нт но ст ь С и ст ем н ы й п о д хо д В ы яв л ен и е за ко н о м ер - н о ст ей и п р о ти в о - р еч и й И н те л л ек - ту ал ь н ы й ка п и та л Ц ел ев о й п о д хо д Ф ун д ам ен - та л ь н ая ц ел ь . М и сс и я. Ц ел и Р ез ул ь та - ти в н о ст ь п р о ц ес со в р аз в и ти я С тр ат ег и - че ск и й п о д хо д М ар ке ти н - го в ы й п о д хо д Д о ст и ж ен и е ко н ку р ен тн ы х п р еи м ущ ес тв И н те гр ац и я и с о гл ас о в а- н и е ц ел ей , р еш ен и й и д ей ст в и й Т и п ы р аз в и ти я: · эк ст ен си вн ы й; · ин те нс ив ны й. Р ес ур сн ы й п о д хо д Э ф ф ек ти в н о е п р и в л еч ен и е и и сп о л ь зо в ан и е р ес ур со в Т и п ы с тр ат ег и й : · ко рп ор ат ив на я; · ко нк ур ен тн ая ; · м ар ке ти нг ов ая . Ф о р м и р о в а- н и е п о те н - ц и ал а Ф о р м ы р аз в и ти я: · ры но чн ая ; · ор га ни за ци он на я; · де ло ва я. В и д ы п о те н ц и ал а: · ин но ва ци он ны й; · ре су рс ны й; · пр ои зв од ст ве н- ны й; · те хн ич ес ки й; · ст ра те ги че ск ий . С р ав н и - те л ь н ы й п о д хо д Т ео р и и э ко н о м и че ск о го р аз в и ти я и р о ст а С та би ли за ци я И нт ег ра ци я О рг ан из ац ия П ро гр ес с Д ес та би ли за ци я Д ез ин те гр ац ия Д ез ор га ни за ци я Р ег ре ссС и ст ем о о б р аз ую щ и е яв л ен и я (п р о ц ес сы ) Р еф ле кс ия У п р ав л ен и е и зм ен ен и ям и по эл ем ен тн ое ко м би ни ро ва нн ое си ст ем но е С ам о- ра зв ит ие Р ес тр ук ту - ри за ци я Т ра нс ф ор - м ац ия П о д хо д ы к уп р ав л ен и ю А сп ек тн ы й Ко м пл ек сн ы й С це на рн ы й И нт ег ра ци он ны й П ов ед ен че ск ий Р ад ик ал ьн ы й Ф ун кц ио на ль ны й П ро це сс ны й Ф ак то р ы Д ет ер м ин и- ро ва нн ы е С лу ча йн ы е Н е уп ра вл яе м ы е У пр ав ля ем ы е Рис. 1. Инфологическая схема подходов к развитию экономических систем Движущей силой перехода в новое, более качественное состояние полагают накопление количественного потенциала, изменения и усложнения его структуры и состава, в результате чего повышается способность оказывать сопротивление разрушительному влиянию внешней среды и эффективность функционирования, что характерно для адаптивного подхода к управлению развитием экономических систем [7]. Уточнение понятия развития происходит посредством выделения новых закономерностей и противоречий во внутренней и внешней среде, которые побуждают систему к адаптации к новым условиям и устранению противоречий. Это привело к появлению термина "саморазвитие" [13]. При этом выделяют такие формы развития или саморазвития, как: эволюционная и революционная, прогрессивная и регрессивная, интенсивная и экстенсивная [4]. От понятия «развитие» следует отличать понятие экономического роста. Рост представляет собой положительную динамику количественных показателей – объема сбыта, доли на рынке, численности работников, объема чистой прибыли, числа филиалов и т.д. [6]. Развитие же более тесно связано с качественными характеристиками предприятия, отражающими приобретение потенциала для улучшения. Эволюция в широком понимании выступает синонимом развития и изменений, представляя собой универсальную форму движения, охватывающую всю экономику. В более узких трактовках – синоним непрерывного развития или изменений [8]. Эволюция – это переход из одного состояния в другое под воздействием детерминированных и стохастических, в том числе, рефлексивных законов [5]. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 203 Аспектный подход предполагает выбор направлений развития по принципу актуальности и (или) по типу ресурсов, при этом акцентируется внимание на преимуществах отдельных сфер управления и организационного развития. Комплексный подход к изменению режима функционирования – структур и функций предприятия, человеческого фактора, технологий и организационной культуры – в соответствии с изменяющимися условиями рынка и применяемой стратегии развития обозначается термином "реструктуризация". Интеграционный подход оперирует понятием трансформации – организационно-экономическими преобразованиями, вследствие которых меняется состав юридических лиц и качественные характеристики взаимосвязей между ними (слияния, поглощения, объединения, разделения, рекомбинации, выделения и ликвидации). Развитие предприятия связано с увеличением эффективности, улучшением качества технологических и управленческих процессов, количественным и качественным приростом полезного результата по сравнению с предыдущем уровнем [4]. Сущность этого процесса с позиции эффективности функционирования экономической системы представляет собой рост уровня ее организации при одновременном уменьшении неопределенности [14]. Поскольку предприятие позиционируется на рынке через предложение своей продукции и условий обслуживания, то его рыночная позиция, а следовательно и возможность развития, во многом зависит от характеристик спроса на продукцию. Поэтому в рамках рыночной формы развития выделяются продуктовый и маркетинговый подходы к управлению развитием предприятия [15]. Успешная маркетинговая деятельность предприятия, эффективная реализация им производственно- экономического потенциала и рыночные перспективы свидетельствуют о текущем и будущем уровнях доходности предприятия, что, в свою очередь, повышает его рыночную стоимость. Поэтому рыночная стоимость предприятия часто служит индикатором состояния предприятия и его развития. Целесообразность организованного множества элементов прослеживается в определении понятия системы, данном в [16], как фундаментальное свойство. Она определяется миссией и главными целями развития. Отсюда следует релевантность следующей формулировки термина «развитие предприятия». Это – необратимое, ориентированное на достижение желаемых целей и закономерное изменение организационной, функциональной, процессной, технической и управленческой структуры предприятия, результатом которого является новый качественный режим функционирования, экономическая модель и устройство предприятия [17]. Под управляемым развитием понимается системный процесс, объединяющий все те управленческие процессы на предприятии, которые приводят к изменению его состояния, а также состава, свойств и структуры социально-экономических отношений согласно выбранному ориентиру, целям и ожиданиям. Такое понимание базируется на системном подходе – совокупности методологических принципов и положений, позволяющих исследовать систему как единое целое с согласованным функционированием всех элементов [9]. В исследованиях проблем развития экономической системы значительную смысловую нагрузку несет понятие стратегии. Со сменой этапов формирования стратегического подхода трактовка данного понятия менялась. Множество его определений сложно привести в определенную схему, так как они различны по своему смысловому содержанию. Наиболее часто встречающиеся в литературе подходы к определению стратегии используют следующие ключевые формулировки [18]: сочетание ресурсов и навыков, возможностей и рисков; обобщающая модель действий; программа действий; долгосрочный план достижения главной цели; набор правил; направление развития экономической системы; осознанно- мотивационное стремление субъекта, его самонастроенность на достижение значимого результата. Фундаментальным вопросом в области стратегического управления является определение способа достижения и сохранения экономической системой конкурентных преимуществ. Следовательно, стратегический подход использует положения маркетингового подхода. Неспособность организовывать и управлять процессом перехода экономической системы от состояния нынешнего в состояние желаемое, а по сути ее развитием, которая вызвана несоответствием требованиям внешней среды, внутренними противоречиями в применяемых управленческих механизмах и неточными оценками потенциала предприятия, обозначается в литературе через понятие стратегического разрыва [12]. Для утверждения того, что система развивается, с точки зрения таких близких категорий, как эволюция, прогресс и рост прибегают к ее сопоставлению с другими, сходными с ней, системами (относящимися к одному классу). Такой подход называется сравнительным. Совершенствование экономических процессов, реализация организационных изменений и устранение стратегических разрывов требуют привлечения определенной ресурсной базы, в том числе ресурсов времени и репутации, организационных механизмов хозяйствования и управленческих технологий, что составляет стратегический потенциал, обеспечивающий устойчивость системы в максимально продолжительной перспективе. Следовательно, стратегический потенциал обуславливает условия реализации стратегии развития на принципах адаптации к изменяющей рыночной конъюнктуре. Подходы к управлению развитием предприятия, в частности, инновационный, ситуационный, адаптивный, функциональный, процессный и компетентный, во многом, связаны с ресурсным подходом, отражающим возможности привлечения и эффективного использования имеющихся ресурсов, а также накопления резервов для ожидаемых в будущем изменений во внешней среде [10]. Сущность ресурсного подхода заключается в определении нехватки ресурсов для осуществления стратегических намерений, выхода из кризисной или проблемной ситуаций, реализации рыночных Филипишин И.В. АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 204 возможностей и других мер (проектов) по развитию предприятия и реагированию на изменения во внешней среде, а после в устранении данных разрывов за счет привлечения требуемых объемов. Отсюда следует комбинирование различных подходов к развитию экономических систем с ресурсным подходом. Аналогично, происходит взаимосвязь положений рыночного и других подходов. Для устойчивого развития предприятия особую важность имеет инновационный подход, предполагающий формирование способностей к приобретению и оценке достигнутого уровня знаний, выявлению изменений в деловом окружении, повышению конкурентоспособности, рациональному совершенствованию организации и реорганизации. Выделяют следующие причины смены динамического режима экономической системы (специфического образа равновесного состояния): внедрение нововведений экономическими субъектами; порождение системой новых динамических режимов вследствие самоорганизации; экономические системы взаимодействуют с иного рода системами (политическими, общественными, культурными и т.д.). Появление и распространение инноваций рано или поздно приводит к выходу из равновесного состояния и, следует отметить, рынок заинтересован в появлении новшеств и представляет собой инструмент их отбора. Поэтому в динамику системы, ориентированной на инновации, вовлечены организующие и дезорганизующие процессы. На объективные процессы развития накладываются субъективные факторы – ожидания, предпочтения, доверие, планы и риски – в результате, чего сформировался рефлексивный подход. V. Выводы. Для синтеза механизма управления развитием предприятия необходимо определение отношений совместимости и несовместимости фундаментальных, прикладных и практических подходов к его развитию с целью обеспечения оптимального режима функционирования в долгосрочной перспективе. На основе результатов анализа данных подходов, а именно законов, особенностей, тенденций и инфологической схемы, формируются предпосылки и способы разработки управленческого механизма, выделяются главные принципы управления и направления развития. Источники и литература: 1. Масленикова Н. П. Управление развитием организации / Н. П. Масленикова. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304 с. 2. Ожегов С. И. Толковый словарь русского языка / С. И. Ожегов, Н. Ю. Шведова; Русская академия наук. – М. : Азбуковник, 1998. – 944 c. 3. Коротков Э. М. Концепция менеджмента / Э. М. Коротков. – М. : Дека, 1997. – 304 с. 4. Афанасьев Н. В. Управление развитием предприятия : моногр. / Н. В. Афанасьев, В. Д. Рогожин, В. И. Рудыка. – Х. : ИНЖЭК, 2003. – 184 с. 5. Бурцев М. С. Исследование новых типов самоорганизации и возникновения поведенческих стратегий : дис. ... канд. физ.-мат. наук : спец. 05.13.18 / М. С. Бурцев; Ин-т прикладной математики им. М. В. Калдыша РАН. – М., 2005. – 120 с. 6. Васильева З. А. Формирование механизмов экономического роста на основе концепции полезности / З. А. Васильева. – Красноярск : ИПЦ КГТУ, 2005. – 199 с. 7. Забродский В. А. Оценка финансовой устойчивости производственно-экономических систем / В. А. Забродский, Н. А. Кизим. – Х. : Бизнес Информ, 2000. – 82 с. 8. Маевский В. И. Введение в эволюционную экономику / В. И. Маевский. – М. : Япония сегодня, 1997. – 106 с. 9. Мізюк Б. М. Системне управління : моногр. / Б. М. Мізюк. – Львів : Вид-во комерційної академії, 2004. – 338 с. 10. Пономаренко В. С. Стратегія розвитку підприємства в умовах кризи : моногр. / В. С. Пономаренко, О. М. Тридід, М. О. Кизим. – Х. : ІНЖЕК, 2003. – 328 с. 11. Раєвнєва О. В. Управління розвитком підприємства : методологія, механізми, моделі / О. В. Раєвнєва. – Х. : ІНЖЕК, 2006. – 493 с. 12. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / М. Ковени, Д. Гэнстэр, Б. Хартлен, Д. Кинг; [пер. с англ.]. – М. : Альпина Бизнес Брукс, 2004. – 232 с. 13. Финансовые механизмы стратегического управления развитием предприятия / Ю. А. Путятин, А. И. Пушкарь, А. Н. Тридед. – Х. : Основа, 1999. – 488 с. 14. Шегда А. В. Менеджмент : підруч. / А. В. Шегда. – К. : Знання, 2004. – 687 с. 15. Вовк А. В. Адаптация универсальной модели развития к исследованию ЖЦП / А. В. Вовк // Економіка розвитку. – Х. : ХДЕУ, 2004. – № 3. – С. 81-84. 16. Белогуров В. П. Основы управления : учеб. пособие / В. П. Белогуров. – Х. : Консум, 2003. – 240 с. 17. Шацкая Е. В. Развитие как характеристика организации : [Электронный ресурс] / Е. В. Шацкая // Сб. науч. тр. СевКавГТУ. Серия «Экономика». – 2009. – № 9. – Режим доступа : http://science.ncstu.ru/articles/econom/2009_09/18.pdf/file_download. 18. Шталь Т. Теоретичні основи формування стратегії підприємства / Т. Шталь // Економічний аналіз. – 2008. – № 2 (18). – С. 299-303.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-54743
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1562-0808
language	Russian
last_indexed	2025-12-02T12:11:32Z
publishDate	2010
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
record_format	dspace
spelling	Филипишин, И.В. 2014-02-04T00:08:03Z 2014-02-04T00:08:03Z 2010 Анализ подходов к управлению развитием предприятия / И.В. Филипишин // Культура народов Причерноморья. — 2010. — № 196, Т. 1. — С. 201-204. — Бібліогр.: 18 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/54743 334.716 ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Анализ подходов к управлению развитием предприятия Аналіз підходів до управління розвитком підприємства Analysis of approaches to enterprise development Article published earlier
spellingShingle	Анализ подходов к управлению развитием предприятия Филипишин, И.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
title	Анализ подходов к управлению развитием предприятия
title_alt	Аналіз підходів до управління розвитком підприємства Analysis of approaches to enterprise development
title_full	Анализ подходов к управлению развитием предприятия
title_fullStr	Анализ подходов к управлению развитием предприятия
title_full_unstemmed	Анализ подходов к управлению развитием предприятия
title_short	Анализ подходов к управлению развитием предприятия
title_sort	анализ подходов к управлению развитием предприятия
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/54743
work_keys_str_mv	AT filipišiniv analizpodhodovkupravleniûrazvitiempredpriâtiâ AT filipišiniv analízpídhodívdoupravlínnârozvitkompídpriêmstva AT filipišiniv analysisofapproachestoenterprisedevelopment

Анализ подходов к управлению развитием предприятия

Institution

Ähnliche Einträge