Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине
Целью данной работы является исследование проблем внедрения стратегического управления предприятиями в Украине.
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2012 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2012
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/55295 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине / Т.А. Марманова // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 219. — С. 57-59. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860072300563398656 |
|---|---|
| author | Марманова, Т.А. Буренина, Н.Б. |
| author_facet | Марманова, Т.А. Буренина, Н.Б. |
| citation_txt | Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине / Т.А. Марманова // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 219. — С. 57-59. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Целью данной работы является исследование проблем внедрения стратегического управления предприятиями в Украине.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:11:33Z |
| format | Article |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
57
повысить и активизировать роль Государственной комиссии по регулированию рынков
финансовых услуг Украины и профессиональных объединений в механизме государственного
регулирования страховой деятельности.
Выводы. Рассмотрение основных показателей и процессов, происходящих на страховом рынке
Украины, показало ряд проблем, которые нуждаются в решении, а именно: сокращение спроса и
уменьшение количества новых договоров страхования, существенное снижение платежеспособности
страховщиков и, как следствие, невозможность дальнейшего выполнения своих обязанностей перед
страховщиками, недостаточность ликвидных активов, невозможность возвращение страховых резервов с
депозитных счетов банков, повышение убыточности страхования вследствие стремительного роста выплат
страховых сумм (возмещений), значительная тенизация страхового рынка, использование страхования с
целью манипулирования денежными потоками, использование разнообразных теневых схем.
Следовательно, эффективное развитие отечественного страхового рынка возможно лишь при условии
усовершенствования нормативно-правового и законодательного обеспечения процессов страхования и
перестрахования, повышения роли Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых
услуг Украины и профессиональных объединений, которые играют значительную роль в механизме
государственного регулирования страховой деятельности и должны не только разрабатывать, а и
эффективно внедрять антикризисные меры на страховом рынке.
Источники и литература:
1. Закон Украины «Об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельцев
наземных транспортных средств» от 01.07.2004 №1961 – IV : [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
zakon1.rada.gov.ua.
2. Закон Украины О страховании: от 07.03.1996 №85/96-ВР [Электронный ресурс]. – Режим доступа :
zakon1.rada.gov.ua.
3. Алёшин В. Тенденции глобализации требуют от рынка адекватных действий / В. Алёшин //
Финансовые услуги. – 2009. – № 1-2. – С. 5-7.
4. Багратян Г. А. Мировой кризис и Украина: проблемы и новые подходы к финансовому регулированию /
Г. А. Багратян, И. С. Кравченко // Финансы Украины. – 2009. – № 3. – С. 33-41.
5. Барановський О. І. Предтечі фінансових криз / О. І. Барановський // Фінанси України. – 2009. – № 3. –
С. 3-22.
6. Барановський О. І. Сутність і різновиди фінансових криз (початок) / О. І. Барановський // Фінанси
України. – 2009 – № 5. – С. 3-20.
7. Барановський О. І. Сутність і різновиди фінансових криз (закінчення) / О. І. Барановський // Фінанси
України. – 2009 – № 6. – С. 3-13.
8. Завада А. Страховой рынок Украины и антикризисные мероприятия / А. Завада // Insurance Top. – 2009.
– № 1. – С. 9.
9. Інформація про стан і розвиток страхового ринку України : [Електронний ресурс]. – Режим доступу :
www.dfp.gov.ua.
10. Фурман В. М. Страховой рынок Украины: проблемы становления и стратегия развития : автореф. дис.
… д-ра экон. наук : спец. 08.04.01 «Финансы, денежный оборот и кредит» / В. М. Фурман. – К., 2006. –
36 с.
11. Шелудько Н. М. Финансовые кризисы на развивающихся рынках: теоретические и эмпирические
аспекты анализа / Н. М. Шелудько, А. И. Шкляр // Финансы Украины. – 2009. – № 2. – С. 3-21.
Марманова Т.А., Буренина Н.Б. УДК 005.21:005.936.3 (477)
ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
В УКРАИНЕ
Постановка проблемы. Развитие рыночной экономики в Украине и развитие мирового бизнеса в
целом определили необходимость использования украинскими предприятиями инструментов
стратегического управления. Чтобы повысить уровень конкурентоспособности, ускорить темпы своего
развития, успешно работать на внутреннем и внешнем рынках, отечественные предприятия должны сегодня
использовать современные подходы в управлении компанией, основанные на принципах стратегического
управления.
Большинство руководителей украинских предприятий или не считают разработку стратегии
эффективным средством управления конкурентоспособностью и считают расходы на него
нецелесообразными, либо относятся к нему как к текущим проблемам.
По мнению аналитиков в настоящий момент в хозяйственной практике Украины механизм
стратегического управления находится в процессе становления. Можно считать, что украинский рынок
вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии тормозит развитие организаций. По данным
отечественной консалтинговой фирмы “БДО Баланс-Консалтинг” всего 10% украинских предприятий
реализуют свою стратегию на практике (и именно они получают прибыль выше среднеотраслевой), при
этом только 5% работников понимают значение стратегии и 25% менеджеров имеют стимулы для
http://www.dfp.gov.ua/
Марманова Т.А., Буренина Н.Б.
ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УКРАИНЕ
58
реализации стратегического управления, в 85% предприятий разработка стратегии является простой
формальностью, в 60% организаций отсутствует связь между ресурсами и стратегией [7].
Анализ последних исследований и публикаций. Вопросам стратегического управления
предприятием посвящены работы многих отечественных и зарубежных исследователей. Так: Шаров Ю.П.
[5], в своей работе рассматривал стратегическое планирование, а также стратегическое управление в целом.
Удалов Ф.Е. [4], занимался вопросами стратегического развития предприятия, прогнозированием
стратегического развития предприятия в области и в целом, а также проблемами стратегического
управления на украинских предприятиях. Балобанов А. Е. [6], рассматривал стратегическое управление на
местном уровне и также рассматривал проблемы стратегического управления предприятием.
Труды ученых в основном направлены на изучение методологии, теории стратегического
планирования. Однако исследований, посвященных выявлению проблем, в результате которых слабо
развивается стратегическое управление на Украине, недостаточно. Поэтому изучению этих вопросов
посвящена данная работа.
Выделение нерешенной ранее части проблемы. Первая типичная проблема, с которой сталкиваются
украинские предприятия, - выработка стратегии. Как правило ее разрабатывает внутренняя служба или
внешний консультант, и процесс выработки стратегии отделен от топ - менеджмента компании. Это
основная проблема - стратегия вырабатывается не топ – менеджерами предприятиями, что в последствии
ведет к тому, что стратегия не вырабатывается.
Вторая проблема связана с тем, что стратегия не доведена до предприятия и не переведена в
конкретные, измеримые показатели и проекты. Определить цели недостаточно - необходимо довести их до
конкретных сотрудников. Каждый должен понимать, что он обязан делать для реализации стратегии:
менеджеры устанавливают задачи для своих подчиненных, переводят цели в конкретные проекты,
делегируют полномочия для их выполнения, определяют бюджеты на эти проекты. Разрабатывают проекты
нижестоящие менеджеры, а реализуют работники.
Помимо этого, любая стратегия предполагает изменения, а любое изменение предполагает
сопротивление. Менеджеры отказываются от внедрения новой стратегии, и зачастую любая, самая
замечательная стратегия может быть потеряна, если не управлять этими изменениями [1].
Цель статьи. Целью данной работы является исследование проблем внедрения стратегического
управления предприятиями в Украине.
Основная часть работы. Особенности развития украинского бизнеса выдвигают свои требования к
использованию тех или иных принципов при разработке и реализации на практике эффективных бизнес –
стратегий. Поэтому, чтобы ускорить темпы своего развития и успешно работать на внутреннем и внешнем
рынках, украинские предприятия должны сегодня переоценить устарелые стратегические приоритеты,
разработать и реализовать на практике прогреcсивные подходы для динамичного перехода к новой, мощной
экономической системе.
В Украине практически отсутствует подготовка менеджеров в области стратегического управления. До
перестройки в этом не было необходимости, поскольку все планировал центральный государственный
аппарат управления. Существовал Госплан, который определял направление деятельности каждого
предприятия на ближайшие пять лет. В результате в настоящее время в нашей стране отсутствует система
планирования. Кроме того, у нас до сих пор не создано соответствующей образовательной базы в этой
сфере. А также до последнего времени конечным этапом развития большинства предприятий была стадия
предпринимательства, где системное, стратегическое планирование не является приоритетным – важнее
оперативные решения и действия, связанные больше с убеждениями и отношениями, чем с логическим
выстраиванием долгосрочной перспективы достижения определенных целей.
В настоящее время ситуация начала меняться, актуальность данной темы растет. И чем стабильнее
будет экономическая обстановка в стране, тем актуальнее будут вопросы стратегического развития
предприятий. Если экономическая ситуация позволит с уверенностью смотреть в будущее, это даст
возможность собственнику продумывать долгосрочные шаги и более оптимальным образом выстраивать
свою политику. Предприниматели и менеджеры будут стремиться учиться мыслить стратегически ,
возникнет культура планирования.
Альтернативным вариантом решения проблемы, связанной с отделением менеджера от разработки
стратегии, является полное объяснение менеджеру всех ступеней и шагов разработки стратегии. Поскольку
топ-менеджер не участвовал в разработке, он ее не понимает, у него совершенно другие представления о
деятельности компании. Ведь стратегия - это отражение идей и мыслей менеджеров, нашедших единую
точку зрения по поводу направления развития предприятия, воплощенное в конкретных долгосрочных
целях.
Также, чтобы не возлагать данную работу на менеджеров, необходимо нанять консультанта, а если
предприятие крупное, то службу контроллинга, что позволит сэкономить денежные средства на наем
временного консультанта и постоянно следить за ситуацией на предприятии, вносить корректировки и
вести стратегическое планирование.
Уделяя внимание проблеме, связанной с переведением стратегии в конкретные показатели и проекты,
следует обратить внимание на создание Системы Сбалансированных Показателей (ССП), которая позволяет
существенно сократить описание стратегии и улучшить контроль ее выполнения. Система
Сбалансированных Показателей, во-первых, позволяет создать удобный, понятный и краткий документ,
который можно динамично изменять в зависимости от обстоятельств. А во-вторых, эта технология дает
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
59
возможность превратить стратегию в конкретику и сформировать цели, план мероприятий, проектов для
каждого подразделения и, таким образом, довести ее до выполнимого уровня. То есть, перевод стратегии в
планы, которые понятны и привязаны к числовым показателям.
Любая стратегия предполагает изменения. Хорошим вариантом решения данной проблемы является
вовлечение менеджеров в разработку стратегии. Необходимо постепенно внедрять стратегическое
планирование в корпоративную культуру компании, повысить управленческие компетенции менеджеров,
чтобы они мыслили этими категориями в дальнейшем. Главное - стратегия должна затрагивать все сферы
жизнедеятельности предприятия, только тогда она будет работать [2].
Выработка и реализация стратегии - это пошаговый процесс, который осуществляется по стандартной
схеме: сначала проводиться анализ внешней и внутренней деятельности предприятия, а потом
разрабатывается стратегия с точки зрения порядка шагов. Но если говорить о внутреннем наполнении
стратегии - как будет осуществляться ее реализация, какие конкретные цели будут поставлены - в этом она
не может быть шаблонна или стандартна, потому что стратегия - это отражение конкурентного
преимущества компании, ее отличие от конкурентов. И если у всех участников бизнеса будут одинаковые
стратегии, то принцип рыночной экономики будет неэффективным, поскольку каждое предприятие должно
быть особенным по сравнению с конкурентами. Иметь конкурентное преимущество означает быть
уникальным.
Внешняя среда развивающегося рынка достаточно динамична, и пока стратегия вырабатывается, среда
меняется и вынуждает предпринимать уже что-то иное, чем планировалось ранее. Следовательно - цикл
разработки стратегии должен быть непродолжительным, а сама стратегия - краткой, четкой и понятной.
И второе - необходимо сформировать процедуры динамической корректировки стратегии. Она должна
быть создана в таком виде, чтобы ее можно было в случае необходимости быстро скорректировать.
Должны быть формализованы и прописаны правила изменения стратегии в зависимости от параметров
среды. Данные правила нужно заложить в формат стратегического планирования, тогда стратегия всегда
будет оставаться адекватной ситуации на рынке.
Вывод. Стратегия - это набор взаимоувязанных долгосрочных целей, которые ставит перед собой
организация для достижения своей миссии. Чтобы это сделать, цели необходимо определить абсолютно во
всех сферах жизнедеятельности предприятия: в области маркетинга, логистики, организации бизнес-
процессов, персонала и прочего. Поэтому нельзя сказать, что существует стратегическое управление как
отдельная функциональная область, наравне с маркетингом или производством. Стратегическое
управление - это более высокий уровень.
Развитие рыночной экономики в Украине с каждым днем ставит все новые требования к высшему
менеджменту украинских компаний. Выбор стратегических приоритетов развития бизнеса требует от
менеджеров и руководителей умения использовать современные подходы в управлении компанией,
поскольку именно совершенствование менеджмента, внедрение современных инструментов
стратегического управления, как компанией, так и ее ресурсами, повышает ее конкурентоспособность.
Условия рынка сегодня таковы, что ни одно предприятие не может достичь превосходства над
конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения. Поэтому
необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям
развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности
предприятия [3]. В таких условиях возможным решением данной проблемы предлагается формирование и
реализация эффективной конкурентоспособной бизнес – модели предприятия, которая будет адекватна
внешним и внутренним условиям компании, станет привлекательной для инвесторов, обеспечит приток
капитала и рост рыночной стоимости компании.
Вместе с созданием организационного подразделения, которое будет заниматься вопросами
стратегического управления, необходима централизация управления стратегией предприятия и
координация стратегических планов, целей и мероприятий на всех уровнях управления. Создание службы
контроллинга позволит предприятию эффективно решить ряд проблем, которые связанны с практическим
внедрением стратегического управления на отечественных предприятиях, повысить уровень
конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности в целом.
Источники и литература:
1. Виханский О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М. : Гардарика; Москва, 1998. – 296 с.
2. Дяченко Т. О. Сучасні проблеми корпоративного управління в Україні / Т. О. Дяченко // Формування
ринкових відносин в Україні. – 2007. –№ 63. – С. 71-75.
3. Корпоративный менеджмент : [Электронный ресурс] /Н. Ревуцкая // Перспективные инструменты
стратегического управления украинскими предприятиями. – 2011. – Режим доступа :
www.cfin.ru/management/practice/alt2003-2/20.shtml.
4. Проблемы теории и практики управления / Ф. Е. Удалов // Стратегическое развитие предприятий
Украины – 2010. – № 5.
5. Шаров Ю. П. Методологические основы стратегического планирования в менеджменте : дис. … д-ра
экон. наук / Ю. П. Шаров. – К., 2009. – 389 с.
6. Опыт и проблемы стратегического управления на местном уровне / А. Е. Балобанов // Эффективное
управление на местном уровне. – М., 2006.
7. Стратегическое управление в Украине : [Электронный ресурс] // БДО Баланс-Консалтинг. – Режим
доступа : www.bdo.com.ua/_Files/DocLib/0187/UP2005_krizis.ppt
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-55295 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:11:33Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Марманова, Т.А. Буренина, Н.Б. 2014-02-07T20:00:17Z 2014-02-07T20:00:17Z 2012 Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине / Т.А. Марманова // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 219. — С. 57-59. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/55295 005.21:005.936.3 (477) Целью данной работы является исследование проблем внедрения стратегического управления предприятиями в Украине. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине Проблеми стратегічного управління підприємствами України Problems of strategic management by enterprises in Ukraine Article published earlier |
| spellingShingle | Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине Марманова, Т.А. Буренина, Н.Б. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине |
| title_alt | Проблеми стратегічного управління підприємствами України Problems of strategic management by enterprises in Ukraine |
| title_full | Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине |
| title_fullStr | Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине |
| title_full_unstemmed | Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине |
| title_short | Проблемы стратегического управления предприятиями в Украине |
| title_sort | проблемы стратегического управления предприятиями в украине |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/55295 |
| work_keys_str_mv | AT marmanovata problemystrategičeskogoupravleniâpredpriâtiâmivukraine AT bureninanb problemystrategičeskogoupravleniâpredpriâtiâmivukraine AT marmanovata problemistrategíčnogoupravlínnâpídpriêmstvamiukraíni AT bureninanb problemistrategíčnogoupravlínnâpídpriêmstvamiukraíni AT marmanovata problemsofstrategicmanagementbyenterprisesinukraine AT bureninanb problemsofstrategicmanagementbyenterprisesinukraine |