Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска
Целью статьи является анализ процедуры принятия оптимального управленческого решения с учетом 
 фактора неопределенности и риска на предприятии.
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2012 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2012
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/55871 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска / А.Н. Самойленко // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 225. — С. 64-66. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859997675235049472 |
|---|---|
| author | Самойленко, А.Н. |
| author_facet | Самойленко, А.Н. |
| citation_txt | Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска / А.Н. Самойленко // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 225. — С. 64-66. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Целью статьи является анализ процедуры принятия оптимального управленческого решения с учетом 
фактора неопределенности и риска на предприятии.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:34:54Z |
| format | Article |
| fulltext |
Самойленко А.Н.
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
64
Самойленко А.Н. УДК 658.012.4:004.415
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
В УСЛОВИЯХ РИСКА
Актуальность темы и постановка проблемы. Изучение проблемы принятия решений и влияния их на
экономику, всегда находилась в центре внимания ученных. Это обусловлено тем, что от правильности
принятия решения зависит эффективность хозяйственной деятельности и определяется процесс
экономического роста в целом. Риски – непременная составляющая деловой жизни, а управление ими –
часть той масштабной работы, которую ведет любая компания. Оценка рисков и неопределенности при
планировании позволяет компаниям заранее определить и смягчить потенциальные потери, обеспечивая
основу для принятия качественных решений и внесения улучшений в управленческий процесс.
С целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного ущерба при принятии
решений необходимо анализировать риск и определять его последствия. Назначение анализа риска – дать
руководителям и потенциальным партнерам необходимые данные о целесообразности участия в проекте и
предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.
Анализ исследований и публикаций. Проблеме принятия и реализации управленческих решений в
условиях риска посвящено большое количество научных публикаций. Совершенствование методов
подготовки и принятия управленческих решений в системе риск –менеджмента организации дано в работах
авторов Берсуцкого Я.Г., Лепича Н.Н. [1], Бланка Ф.И. [2], Фатхутдинова Р.А. [3], Малашихиной Н.Н. [4].
Авторы уделяют первостепенное значение методам качественного анализа и количественной оценке рисков
организации, приведенный материал способствует разрешению основных управленческих проблем
функционирования организации в условиях риска.
Вопрос об эффективности принятия решений остается дискуссионным. Несмотря на многочисленные
дискуссии, остаются не разрешенными вопросы, например, такие как: принятие управленческих решений,
направленных на получение наименьших потерь в условиях неопределенности и риска, знание и
применение различных методов и моделей принятия решений.
Целью статьи является анализ процедуры принятия оптимального управленческого решения с учетом
фактора неопределенности и риска на предприятии.
Основные результаты исследования. В целях исследования проблемы обратимся к определению
понятия «неопределенности», неопределенность – это неполнота или недостоверность информации об
условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Таким образом,
принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или
несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно
не известны или не имеют смысла.
Источниками неопределенности ожидаемых условий в развитии предприятия могут служить поведение
конкурентов, персонала организации, технические и технологические процессы и изменения
конъюнктурного характера [1]. При этом условия могут подразделяться на социально-политические,
административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые. Таким образом,
условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней к внутренней среды
организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность
потенциальных результатов. Это должно иметь место, когда «требующие учета факторы настолько новы и
сложны, что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации» [2,с.24].
Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро
меняющихся обстоятельствах.
Например, предприятие торговли для расширения ассортимента своей продукции закупает новый вид
товара, более дорогой в большом количестве, так как продукция данного предприятия пользуется большим
спросом среди потребителей. Но вскоре происходят негативные изменения в экономическом развитии
города, вследствие которого у потребителей снижаются размеры заработной платы, а соответственно и
покупательская способность тоже падает [ 3]. И в данном случае руководству предприятия нужно принять
оптимальное решение относительно закупленного дорогого товара, сделать это нужно в кратчайшие сроки,
так как данный товар имеет свой срок хранения, который необходимо учитывать.
Сталкиваясь с неопределенностью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-
первых, попытаться получить дополнительную релевантную информацию и еще раз проанализировать
проблему. Этим часто удается уменьшить новизну и сложность проблемы. Руководитель сочетает эту
дополнительную информацию и анализ с накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией,
чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагаемую вероятность.
Вторая возможность – действовать в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или
интуицией и сделать предположение о вероятности событий. Временные и информационные ограничения
имеют важнейшее значение при принятии управленческих решений.
Приведем несколько общих критериев рационального выбора вариантов решений из множества
возможных. Критерии основаны на анализе матрицы возможных состояний окружающей среды и
альтернатив решений.
Матрица, приведенная в таблице 1, содержит: Аj – альтернативы, т.е. варианты действий, один из
которых необходимо выбрать; Si – возможные варианты состояний окружающей среды; aij – элемент
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
65
матрицы, обозначающий значение стоимости капитала, принимаемое альтернативой j при состоянии
окружающей среды i.
Таблица 1. Матрица решений.
Альтернатива S (состояние среды)
А S1 S2 … Si … Sm
А1 a11 a12 … a1i … a1m
… … … … … …
Аj aj1 aj2 … aji … ajm
Аn an1 an2 … ajn … anm
Для выбора оптимальной стратегии в ситуации неопределенности используются различные правила и
критерии, приведенные ниже.
Правило максимин (критерий Ваальда). В соответствии с этим правилом из альтернатив aj выбирают
ту, которая при самом неблагоприятном состоянии внешней среды, имеет наибольшее значение показателя.
С этой целью в каждой строчке матрицы фиксируют альтернативы с минимальным значением показателя и
из отмеченных минимальных выбирают максимальное. Альтернативе а* с максимальным значением из всех
минимальных даётся приоритет.
Принимающий решение в этом случае минимально готов к риску, предполагая максимум негативного
развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой
альтернативы.
По критерию Ваальда лица, принимающие решения, выбирают стратегию, гарантирующую
максимальное значение наихудшего выигрыша (критерия максимина).
Правило максимакс. В соответствии с этим правилом выбирается альтернатива с наивысшим
достижимым значением оцениваемого показателя. При этом лицо, принимающее решение (ЛПР) не
учитывает риска от неблагоприятного изменения окружающей среды. Альтернатива находится по формуле:
(а* = {аjmaxj maxi Пij}) (1).
Используя это правило, определяют максимальное значение для каждой строки и выбирают
наибольшее из них.
Большой недостаток правил максимакса и максимина – использование только одного варианта
развития ситуации для каждой альтернативы при принятии решения.
Правило минимакс (критерий Севиджа). В отличие от максимина, минимакс ориентирован на
минимизацию не столько потерь, сколько сожалений по поводу упущенной прибыли. Правило допускает
разумный риск ради получения дополнительной прибыли. Критерий Севиджа рассчитывается по формуле:
(min max П = mini [maxj (maxi Xij – Xij)]) (2),
где mini, maxj – поиск максимума перебором соответствующих столбцов и строк.
Расчет минимакса состоит их четырех этапов:
1. Находится лучший результат каждой графы в отдельности, то есть максимум Xij (реакции рынка).
2. Определяется отклонение от лучшего результата каждой отдельной графы, то есть maxi Xij – Xij.
Полученные результаты образуют матрицу отклонений (сожалений), так как её элементы – это
недополученная прибыль от неудачно принятых решений, допущенных из-за ошибочной оценки
возможности реакции рынка.
3. Для каждой сточки сожалений находим максимальное значение.
4. Выбираем решение, при котором максимальное сожаление будет меньше других.
Правило Гурвица. В соответствии с этим правилом правила максимакс и максимин сочетаются
связыванием максимума минимальных значений альтернатив. Это правило называют ещё правилом
оптимизма – пессимизма.
Оптимальную альтернативу можно рассчитать по формуле:
(а* = maxi [(1-α) minj Пji+ α maxj Пji]) (3),
где: α – коэффициент оптимизма, α =1…0 при α =1 альтернатива выбирается по правилу максимакс, при α
=0 – по правилу максимин. Учитывая боязнь риска, целесообразно задавать α =0,3. Наибольшее значение
целевой величины и определяет необходимую альтернативу.
Правило Гурвица применяют, учитывая более существенную информацию, чем при использовании
правил максимин и максимакс.
Таким образом, при принятии управленческого решения в общем случае необходимо: 1)
спрогнозировать будущие условия, например, уровни спроса;
2) разработать список возможных альтернатив; 3) оценить окупаемость всех альтернатив; 4) определить
вероятность каждого условия; 5) оценить альтернативы по выбранному критерию решения.
Риск – это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и
видов деятельности человеческого общества. Это историческая и экономическая категория. Таким образом,
принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие
Самойленко А.Н.
РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА
66
приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую
или экспертно определяемую вероятность появления.
В случае совершения такого события возможны три экономических результата: 1) отрицательный
(проигрыш, ущерб, убыток); 2) нулевой; 3) положительный (выигрыш, выгода, прибыль) [4].
В ситуации риска можно, используя теорию вероятности, рассчитать вероятность того или иного
изменения среды, в ситуации неопределенности значения вероятности получить нельзя.
Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная
задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым
ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в
целом.
Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности: 1) выявление
объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска; 2) анализ выявленных
факторов; 3) оценка конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую
состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность; 4) установка допустимого уровня
риска; 5) анализ отдельных операций по выбранному уровню риска; 6) разработка мероприятий по
снижению риска при принятии управленческого решения.
После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения используются
специальные приемы управления риском. Вопросами теории управления риском занимается риск-
менеджмент.
Выводы и дальнейшие исследования в данном направлении. Таким образом, в статье были
рассмотрены элементы теории и практические подходы разработки управленческого решения в условиях
неопределенности и риска. Рассмотрены приемы, которые позволяют существенно снизить или полностью
устранить уровень влияния риска при разработке и принятии управленческих решений в менеджменте
торгового предприятия. Рассмотренный метод теоретико-игрового моделирования, продемонстрировал
возможность принятия качественного и эффективного управленческого решения, оптимизирующего
уровень риска коммерческого решения торговой организации в рыночных условиях. Процедуры и методы
оптимизации управленческих решений с учётом риска должны применяться при решении стратегических и
тактических задач любой подсистемы системы менеджмента торговой организации.
Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска: 1) получение дополнительной
информации о ситуации принятия решения; 2) лимитирование за счет установления предельных сумм
расходов, продажи, кредита; 3) самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных
(страховых) фондов.
Источники и литература:
1. Берсуцкий Я. Г. Принятие решений в управлении экономическими объектами: методы и модели : учеб.
пособие / Я. Г. Берсуцкий, Н. Н. Лепа, А. Я. Берсуцкий. – Донецк : ИЭП, 2002. – 276 с.
2. Бланк И. А. Торговый менеджмент / И. А. Бланк. – К. : УФИМБ, 1997. – 405 с.
3. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения : учеб. / Р. А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – М. : ИНФРА-М. –
2005. – 344 с.
4. Малашихина Н. Н. Риск-менеджмент : учеб. пособие / Н. Н. Малашихина, О. С. Белокрылова. – Ростов
н/Д. : Феникс, 2004. – 317 с.
Сидорин А.В. УДК 657.38.1
УПРАВЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯМИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ОТРАСЛИ ВИНОГРАДАРСТВА
Постановка проблемы. Как известно развитие виноградарства сегодня находится в состоянии
выживания, поиска новых форм управления и хозяйствования в отрасли, как основы планирования,
оранизации и эффективности производства. А ведь еще в 80-е годы от виноградарско-винодельческого
подкомплекса в бюджет государства поступало 6,0 – 6,5 млрд.руб., сейчас 0,3 млрд. грн или если быть
точнее – 20-22,5 раза меньше. Поэтому данная проблема является весьма актуальной и требует
немедленного решения.
Постановка задачи. Целью статьи является изучение порядка управления затратами и прибылью с
целью повышения экономической эффективности производства винограда и определение важности отрасли
виноградарства.
Последние публикации и достижения по данной теме. Экономическая эффективность производства
винограда рассматривалась в различной учебной литературе и периодических изданиях. При изучении
данной проблемы были рассмотрены работы таких авторов: М. М. Карамана, С. И. Михайлова, В. И.
Мацибора, П.П. Руснак, В. В. Жебка, Е. Полищук, Костик. Экономическая эффективность производства
винограда, ее повышение рассмотрены очень глубоко и объективно, но несмотря на это в нашей стране к
сожалению не прослеживается увеличение производства винограда.
Изложение основного материала. Всем известно, что виноград – ценный продукт питания с высокими
качествами и лечебными свойствами. Он богатый на сахар органические кислоты и витамины. И конечно
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-55871 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:34:54Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Самойленко, А.Н. 2014-02-09T18:04:09Z 2014-02-09T18:04:09Z 2012 Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска / А.Н. Самойленко // Культура народов Причерноморья. — 2012. — № 225. — С. 64-66. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/55871 658.012.4:004.415 Целью статьи является анализ процедуры принятия оптимального управленческого решения с учетом 
 фактора неопределенности и риска на предприятии. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска Розробка і реалізація управлінських рішень в умовах ризику Development and implementation of management decisions under risk Article published earlier |
| spellingShingle | Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска Самойленко, А.Н. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска |
| title_alt | Розробка і реалізація управлінських рішень в умовах ризику Development and implementation of management decisions under risk |
| title_full | Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска |
| title_fullStr | Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска |
| title_full_unstemmed | Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска |
| title_short | Разработка и реализация управленческих решений в условиях риска |
| title_sort | разработка и реализация управленческих решений в условиях риска |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/55871 |
| work_keys_str_mv | AT samoilenkoan razrabotkairealizaciâupravlenčeskihrešeniivusloviâhriska AT samoilenkoan rozrobkaírealízacíâupravlínsʹkihríšenʹvumovahriziku AT samoilenkoan developmentandimplementationofmanagementdecisionsunderrisk |