Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів

У статті розглядаються можливі вирішення проблем, які часто виникають в процесі бізнес-планування, коли фахівцям треба швидко і якісно вирішувати завдання збору, обробки, аналізу інформації та прийняття рішень. Пропонується впровадження автоматизованих систем управління виробництвом залізобетонних в...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Штучний інтелект
Date:	2012
Main Authors:	Берегових, Ю.В., Орлата, І.М.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут проблем штучного інтелекту МОН України та НАН України 2012
Subjects:	Интеллектуальные системы планирования, управления, моделирования и принятия решений
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/56721
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів / Ю.В. Берегових, І.М. Орлата // Штучний інтелект. — 2012. — № 1. — С. 151-159. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-56721
record_format	dspace
spelling	Берегових, Ю.В. Орлата, І.М. 2014-02-22T20:50:15Z 2014-02-22T20:50:15Z 2012 Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів / Ю.В. Берегових, І.М. Орлата // Штучний інтелект. — 2012. — № 1. — С. 151-159. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. 1561-5359 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/56721 004.08:681.518 У статті розглядаються можливі вирішення проблем, які часто виникають в процесі бізнес-планування, коли фахівцям треба швидко і якісно вирішувати завдання збору, обробки, аналізу інформації та прийняття рішень. Пропонується впровадження автоматизованих систем управління виробництвом залізобетонних виробів, що дозволяють підвищити ефективність виробництва залізобетонних виробів ТОВ «Завод «Кватон». В статье рассматриваются возможные решения проблем, которые часто возникают в процессе бизнес-планирования, когда специалистам нужно быстро и качественно решать задания сбору, обработки, анализа информации и принятия решений. Предлагается внедрение автоматизированных систем управления производством железобетонных изделий, которые позволяют повысить эффективность производства железобетонных изделий ООО «Завод «Кватон». In the article, possible solution of problems, which often arise up in the process of business-planning, when specialists have to solve quickly and qualitatively the tasks concerning to collection, treatment, analysis of information and to make decision, are considered. Implementation of CAM systems for reinforce-concrete wares is offered. These systems allow improving efficiency of production of reinforce-concrete wares of LTD “Factory of Kvaton”. uk Інститут проблем штучного інтелекту МОН України та НАН України Штучний інтелект Интеллектуальные системы планирования, управления, моделирования и принятия решений Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів Внедрение «1С: Предприятие 8. Производство строительных материалов» в управлении ЖБИ ООО «Завод «Кватон» с целью повышения эффективности производства железобетонных изделий Implementation of “1S: Enterprise 8. Production of Building Materials” in the Concrete Goods Control of LTD “Factory of Kvaton” with a Purpose of Increase of Ef iciency of Production of Reinforced Concrete Wares Article published earlier
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів
spellingShingle	Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів Берегових, Ю.В. Орлата, І.М. Интеллектуальные системы планирования, управления, моделирования и принятия решений
title_short	Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів
title_full	Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів
title_fullStr	Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів
title_full_unstemmed	Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів
title_sort	впровадження «1с: підприємство 8. виробництво будівельних матеріалів» в управління збв тов «завод «кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів
author	Берегових, Ю.В. Орлата, І.М.
author_facet	Берегових, Ю.В. Орлата, І.М.
topic	Интеллектуальные системы планирования, управления, моделирования и принятия решений
topic_facet	Интеллектуальные системы планирования, управления, моделирования и принятия решений
publishDate	2012
language	Ukrainian
container_title	Штучний інтелект
publisher	Інститут проблем штучного інтелекту МОН України та НАН України
format	Article
title_alt	Внедрение «1С: Предприятие 8. Производство строительных материалов» в управлении ЖБИ ООО «Завод «Кватон» с целью повышения эффективности производства железобетонных изделий Implementation of “1S: Enterprise 8. Production of Building Materials” in the Concrete Goods Control of LTD “Factory of Kvaton” with a Purpose of Increase of Ef iciency of Production of Reinforced Concrete Wares
description	У статті розглядаються можливі вирішення проблем, які часто виникають в процесі бізнес-планування, коли фахівцям треба швидко і якісно вирішувати завдання збору, обробки, аналізу інформації та прийняття рішень. Пропонується впровадження автоматизованих систем управління виробництвом залізобетонних виробів, що дозволяють підвищити ефективність виробництва залізобетонних виробів ТОВ «Завод «Кватон». В статье рассматриваются возможные решения проблем, которые часто возникают в процессе бизнес-планирования, когда специалистам нужно быстро и качественно решать задания сбору, обработки, анализа информации и принятия решений. Предлагается внедрение автоматизированных систем управления производством железобетонных изделий, которые позволяют повысить эффективность производства железобетонных изделий ООО «Завод «Кватон». In the article, possible solution of problems, which often arise up in the process of business-planning, when specialists have to solve quickly and qualitatively the tasks concerning to collection, treatment, analysis of information and to make decision, are considered. Implementation of CAM systems for reinforce-concrete wares is offered. These systems allow improving efficiency of production of reinforce-concrete wares of LTD “Factory of Kvaton”.
issn	1561-5359
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/56721
citation_txt	Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів / Ю.В. Берегових, І.М. Орлата // Штучний інтелект. — 2012. — № 1. — С. 151-159. — Бібліогр.: 6 назв. — укр.
work_keys_str_mv	AT beregovihûv vprovadžennâ1spídpriêmstvo8virobnictvobudívelʹnihmateríalívvupravlínnâzbvtovzavodkvatonzmetoûzbílʹšennâefektivnostívirobnictvazalízobetonnihvirobív AT orlataím vprovadžennâ1spídpriêmstvo8virobnictvobudívelʹnihmateríalívvupravlínnâzbvtovzavodkvatonzmetoûzbílʹšennâefektivnostívirobnictvazalízobetonnihvirobív AT beregovihûv vnedrenie1spredpriâtie8proizvodstvostroitelʹnyhmaterialovvupravleniižbiooozavodkvatonscelʹûpovyšeniâéffektivnostiproizvodstvaželezobetonnyhizdelii AT orlataím vnedrenie1spredpriâtie8proizvodstvostroitelʹnyhmaterialovvupravleniižbiooozavodkvatonscelʹûpovyšeniâéffektivnostiproizvodstvaželezobetonnyhizdelii AT beregovihûv implementationof1senterprise8productionofbuildingmaterialsintheconcretegoodscontrolofltdfactoryofkvatonwithapurposeofincreaseofeficiencyofproductionofreinforcedconcretewares AT orlataím implementationof1senterprise8productionofbuildingmaterialsintheconcretegoodscontrolofltdfactoryofkvatonwithapurposeofincreaseofeficiencyofproductionofreinforcedconcretewares
first_indexed	2025-11-25T17:27:44Z
last_indexed	2025-11-25T17:27:44Z
_version_	1850520672360464384
fulltext	«Штучний інтелект» 1’2012 151 4Б УДК 004.08:681.518 Ю.В. Берегових, І.М. Орлата Інститут інформатики і штучного інтелекту ДВНЗ «Донецький національний технічний університет», м. Донецьк, Україна Україна, 83050, м. Донецьк, пр. Б. Хмельницького, 84, yura511@mail.ru Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів» в управління ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» з метою збільшення ефективності виробництва залізобетонних виробів Yu.V. Beregovikh, I.N. Orlata Institute of Informatics and Artificial Intelligence of Donetsk National Technical University, Donetsk, Ukraine Ukraine, 83050, c. Donetsk, B. Khmelnitskiy st., 84 Implementation of “1S: Enterprise 8. Production of Building Materials” in the Concrete Goods Control of LTD “Factory of Kvaton” with a Purpose of Increase of Efficiency of Production of Reinforced Concrete Wares Ю.В. Береговых, И.Н. Орлатая Институт информатики и искусственного интеллекта ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет», г. Донецк, Украина Украина, 83050, г. Донецк, пр. Б. Хмельницкого, 84 Внедрение «1С: Предприятие 8. Производство строительных материалов» в управлении ЖБИ ООО «Завод «Кватон» с целью повышения эффективности производства железобетонных изделий У статті розглядаються можливі вирішення проблем, які часто виникають в процесі бізнес-планування, коли фахівцям треба швидко і якісно вирішувати завдання збору, обробки, аналізу інформації та прийняття рішень. Пропонується впровадження автоматизованих систем управління виробництвом залізобетонних виробів, що дозволяють підвищити ефективність виробництва залізобетонних виробів ТОВ «Завод «Кватон». Ключові слова: цех ЗБВ, начальник цеху, майстер, механік. In the article, possible solution of problems, which often arise up in the process of business-planning, when specialists have to solve quickly and qualitatively the tasks concerning to collection, treatment, analysis of information and to make decision, are considered. Implementation of CAM systems for reinforce-concrete wares is offered. These systems allow improving efficiency of production of reinforce-concrete wares of LTD “Factory of Kvaton”. Key words: workshop of reinforced concrete goods, shop foreman, master, mechanic. В статье рассматриваются возможные решения проблем, которые часто возникают в процессе бизнес- планирования, когда специалистам нужно быстро и качественно решать задания сбору, обработки, анализа mailto:yura511@mail.ru Берегових Ю.В., Орлата І.М. «Искусственный интеллект» 1’2012152 4Б информации и принятия решений. Предлагается внедрение автоматизированных систем управления производством железобетонных изделий, которые позволяют повысить эффективность производства железобетонных изделий ООО «Завод «Кватон». Ключевые слова: цех ЖБИ, начальник цеха, мастер, механик. Вступ Основним завданням будь-якого підприємства, що працює в умовах ринку, є ви- пуск продукції (надання послуг) з мінімальними витратами (максимальним прибутком). Багато в чому визначальною для успішного ведення бізнесу стає здатність швидко і якісно вирішувати завдання збору, обробки, аналізу інформації та прийняття рішень. Використання сучасних комп’ютерних систем обліку та підтримки прийняття управ- лінських рішень істотно підвищує якість і скорочує терміни вирішення цього завдання на підприємствах [1]. Сучасне залізобетонне виробництво являє собою пріоритетну галузь будівництва. Оскільки попит на виробництво залізобетонних виробів зростає з кожним днем у зв’язку з будівництвом нових споруд, таких як реконструкція аеропорту в Донецьку і будівництво готелів для проведення майбутнього ЄВРО – 2012, зростає і кількість вироблених залі- зобетонних виробів. Висока конкуренція на вітчизняному ринку і світові тенденції, що склалися, роблять актуальним завдання оперативного планування виробництва ЗБВ [2]. Постановка задачі Сучасний стан економіки України в цілому і ринку виробництва залізобетонних виробів (ЗБВ) зокрема відрізняється підвищеною увагою власника та управлінням великого обсягу інтегрованих даних для оперативного прийняття рішень. Сучасний керівник бажає отримати інструмент, що дозволяє «тримати руку на пульсі» свого підприємства і вчасно вирішувати виникаючі проблеми. Все це привело до істотного зростання інтересу до корпоративних інформаційних систем, а також до підвищення попиту на консалтингові послуги з вибору і впровадження таких систем. Метою даної роботи є підвищення ефективності виробництва залізобетонних виробів ТОВ «Завод «Кватон» за рахунок впровадження автоматизованих систем управ- ління виробництвом ЗБВ. Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання: розроблені морфологічна, функціональна та інформаційна моделі цеху ЗБВ, виділені рівні управ- ління і особи, які приймають рішення на кожному з рівнів, поставлені завдання управ- ління. Дослідження основних виробничих функцій цеху дало можливість розробити функціональну модель цеху ЗБВ в рамках IDEF-методології. На підставі морфоло- гічної та функціональної моделі були виділені інформаційні та матеріальні потоки між структурними елементами цеху і створена інформаційна модель. Аналіз організаційної структури і функціональних особливостей підрозділів цеху ЗБВ дозволив виділити 3 рівні управління (рис. 1): верхній – начальник цеху ЗБВ (блок 1, рис. 1), середній – майстер (блок 2, рис. 1) і механік цеху (блок 3, рис. 1), ниж- ній – бетонорозчинова дільниця (блок 4, рис. 1), формувальна дільниця (блок 5, рис. 1), арматурна дільниця (блок 6, рис. 1) і ремонтна дільниця (блок 7, рис. 1). На верхньому рівні вирішуються завдання, пов’язані з середньостроковим пла- нуванням роботи всього цеху (рік, квартал, місяць), яке включає в себе визначення обсягу виробництва кожного виду продукції, закупівлю сировини. Як особа, що прий- має рішення (ОПР), на цьому рівні виступає начальник цеху ЗБВ. На середньому рівні Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів»... «Штучний інтелект» 1’2012 153 4Б вирішуються завдання, пов’язані з короткостроковим плануванням роботи дільниць цеху (місяць, декада, тиждень). ОПР на цьому рівні є майстер і механік. Рисунок 1 – Організаційна структура цеху ЗБВ Майстер організовує роботу бетонорозчинової, формувальної і арматурної діль- ниць. Механік відповідає за роботу ремонтної дільниці. На нижньому рівні вирішую- ться питання, пов’язані з плануванням роботи на добу (зміну). Як ОПР на цьому рівні виступає бригадир. На кожному рівні управління цеху ЗБВ вирішуються три задачі: планування, облік і оперативне управління. Перша задача – задача планування. Верхній рівень – середньострокове планування всього цеху (рік, квартал, місяць). Постановка задачі планування верхнього рівня: визначити ціну кожного виду продукції таким чином, щоб максимізувати прибуток. Вхідні дані: множина замовлень, множина договорів, множина статистик мину- лих років.  плплпл pl DDZX 21 1 ,, , (1) де плZ – множина замовлень; плD1 – множина договорів; плD2 – множина ста- тистик минулих років. Вихідні дані:     tPtCY плпл jpl ,1  , (2) де j – вид продукції;  tC пл j – планована ціна j-го продукту;  tPпл – плановий прибуток підприємства. Формалізована постановка задачі планування верхнього рівня має вигляд:       max,, 211   tC плплплпл пл j DDZFtP , (3) 1 Начальник цеху ЗБВ 2 Майстер цеху 3 Механік цеху 12 Склад готової продукції 4 Бетонорозчинова дільниця 7 Ремонтна дільниця 5 Формувальна дільниця 6 Арматурна дільниця 8 Склад сипучих матеріалів 9 Технологічна лінія бетону 10 Товарна лінія бетону 11 Силосний склад цементу Берегових Ю.В., Орлата І.М. «Искусственный интеллект» 1’2012154 4Б де j – вид продукції; плZ – множина замовлень; плD1 – множина договорів; плD2 – множина статистик минулих років;  tC пл j – планована ціна j-го продукту;  tPпл – пла- новий прибуток підприємства. Середній рівень – короткострокове планування роботи дільниць цеху (місяць, декада, тиждень). Постановка задачі планування середнього рівня: визначити обсяг виробництва кож- ного виду продукції таким чином, щоб прибуток кожної дільниці був максимальним. Вхідні дані: множина замовлень, множина договорів, множина статистик минулих років, ціна кожного виду продукту і прибуток.     tPtСDDZX плпл j плплпл pl ,,,, 21 2  , (4) де j – вид продукції; плZ – множина замовлень; плD1 – множина договорів; плD2 – множина статистик минулих років;  tC пл j – планована ціна j-го продукту;  tPпл – плановий прибуток підприємства. Вихідні дані:     tPtVY пл i пл jpl ,2  , (5) де j – вид продукції; i – номер дільниці;  tV пл j – планований обсяг j-го продукту;  tPпл i – плановий прибуток i-ї дільниці. Формалізована постановка задачі планування середнього рівня має вигляд:          max,,,, 212   tV плпл j плплплпл i пл j tPtCDDZFtP , (6) де j – вид продукції; i – номер дільниці; плZ – множина замовлень; плD1 – мно- жина договорів; плD2 – множина статистик минулих років;  tC пл j – планована ціна j-го продукту;  tPпл – плановий прибуток підприємства;  tV пл j – планований обсяг j-го продукту;  tP пл i – плановий прибуток i-ї дільниці. Нижній рівень – планування роботи на добу (зміну). Постановка задачі планування нижнього рівня: визначити обсяг виробництва кож- ного виду продукції кожним працівником. Вхідні дані: обсяг кожного виду продукту, ціна кожного виду продукту і прибуток.       tPtCtVX пл i пл j пл jpl ,,3  , (7) де j – вид продукції; і – номер дільниці;  tC пл j – планована ціна j-го продукту;  tV пл j – планований обсяг j-го продукту;  tP пл i – плановий прибуток i-ї дільниці. Вихідні дані:   tVY пл jkpl 3 , (8) де j – вид продукції; і – номер дільниці; k – номер робітника;  tV пл jk – плано- ваний обсяг j-го продукту k-м робітником. Формалізована постановка задачі планування нижнього рівня має вигляд:            max,,3   tV пл j пл i пл j пл ik пл jk tCtPtVFtP (9) Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів»... «Штучний інтелект» 1’2012 155 4Б де j – вид продукції; і – номер дільниці; k – номер робітника;  tC пл j – плано- вана ціна j-го продукту;  tV пл j – планований обсяг j-го продукту;  tP пл i – плановий прибуток i-ї дільниці;  tPпл ik – плановий прибуток i-ї дільниці k-м робітником. На рис. 2 показана схема управління підрозділами цеху ЗБВ при плануванні ви- робничої діяльності. Рисунок 2 – Схема управління підрозділами цеху ЗБВ при плануванні виробничої діяльності На підставі планових показників цех ЗБВ здійснює свою роботу. У процесі ро- боти можуть виникнути різні ситуації, в результаті яких фактичні показники роботи відділу відрізняються від планових, тобто виникає відхил план-факту. У зв’язку з цим виникає задача обліку, яка вирішується, починаючи з нижнього рівня. Задача обліку виробничої діяльності цеху ЗБВ представлена на рис. 3. Рисунок 3 – Схема управління підрозділами цеху ЗБВ при обліку виробничої діяльності БД 1 Начальник цеху 2 Майстер цеху 8– 12 Робітники 4 – 6 Дільниці ∆P(t) =Pпл(t)– Pф(t) ∆Vj(t)=Vпл j(t)– Vф j(t), ∆Pі(t)=Pпл i(t)– Pф i(t) ∆Vjк(t)= Vпл jк(t)– Vф jк(t) Vпл jк(t) Vф к(t) Рф к(t) Vф j(t), Pф i(t) БД 1 Начальник цеху 2 Майстер цеху 8 – 12 Робітники 4 – 6 Дільниці Zпл, D1 пл, D2 пл Спл j(t), P пл(t) Vпл j(t), P пл i(t) Vпл jк(t) Берегових Ю.В., Орлата І.М. «Искусственный интеллект» 1’2012156 4Б а)  tV ф j фактичний обсяг j-го продукту; б)  tPф фактичний прибуток підприємства; в)  tPф i фактичний прибуток i-ї дільниці підприємства; г)  tV ф jk фактичний обсяг вироблення j-го продукту k-м робітником; ґ)         tVtPtPtV jkij ,,, відхил планових і фактичних показників. При розбіжності фактичних і планових показників виникає задача оперативного управління. Задача оперативного управління нижнього рівня полягає в перерозподілі вихід- ного завдання між виконавцями. Множиною вхідних змінних нижнього рівня є:   tVX jkупр 3 , (10) де j – вид продукції; k – номер працівника;  tV jk – відхил планових і фак- тичних показників обсягу вироблення j-го продукту k-м працівником. Множиною вихідних змінних нижнього рівня є:   13  tVY упр jkупр , (11) де j – вид продукції; k – номер працівника;  1 tV упр jk – керуючий вплив на обсяг j-го виду продукту k-м працівником. Формалізована постановка задачі оперативного управління нижнього рівня має вигляд:        min 133    tV jk упр jk tVFtR (12) де j – вид продукції; k – номер працівника;  tV jk – відхил планових і фактич- них показників обсягу вироблення j-го продукту k-м працівником;  1 tV упр jk – ке- руючий вплив на обсяг j-го виду продукту k-м працівником. Задача оперативного управління середнього рівня полягає в перерозподілі роботи між дільницями. Множиною вхідних змінних середнього рівня є:     tPtVX ijупр  ,2 , (13) де j – вид продукції; і – номер дільниці;    tPtV ij  , – відхил планових і фак- тичних показників. Множиною вихідних змінних середнього рівня є:     1,12  tPtVY упр i упр jупр , (14) де j – вид продукції; і – номер дільниці;  1tV упр j – керуючий вплив на обсяг j-го виду продукту;  1tP упр i – керуючий вплив на прибуток i-ї дільниці підприємства. Формалізована постановка задачі оперативного управління нижнього рівня має вигляд:          min, 122   tPij упр i tPtVFtR , (15) де j – вид продукції; і – номер дільниці;    tPtV ij  , – відхил планових і фак- тичних показників;  1tP упр i – керуючий вплив на прибуток i-ї дільниці підприємства. Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів»... «Штучний інтелект» 1’2012 157 4Б Задача оперативного управління верхнього рівня полягає в перерозподілі роботи всього цеху ЗБВ. Множиною вхідних змінних верхнього рівня є:   tPX упр 1 , (16) де  tP – відхил планових і фактичних показників прибутку. Множиною вихідних змінних середнього рівня є:   13  tCY упр jупр , (17) де j – вид продукції;  1tC упр j – керуючий вплив на ціну j-го виду продукту. Формалізована постановка задачі оперативного управління верхнього рівня має вигляд:        min 111   tC упр j tPFtR , (18) де j – вид продукції;  tP – відхил планових і фактичних показників прибутку підприємства;  1tC упр j – керуючий вплив на ціну j-го виду продукту. На рис. 4 показана схема управління підрозділами цеху ЗБВ при оперативному управлінні виробничої діяльності. Рисунок 4 – Схема управління підрозділами цеху ЗБВ при оперативному управлінні виробничої діяльності Зростання ринку залізобетонних виробів у Донецькій області, а також високі темпи розвитку ТОВ «Завод «Кватон» викликали зростання обсягів замовлень і ви- робництва. Поточний стан автоматизованих систем управління на підприємстві не дозволяло підтримати цей розвиток адекватним чином, не забезпечувало найбільш ефективне використання існуючих потужностей. Для якісного зростання необхідне створення єдиної інформаційної системи, що містить повну і достовірну інформацію про діяльність цеху ЗБВ. БД 1 Начальник цеху 2 Майстер цеху 8 – 12 Працівники 4 – 6 Дільниці ∆P(t) ∆Vj(t), ∆Pi(t) ∆Vjк(t) Супр(t+1) Vупр j(t+1), Pi(t+1) ∆Vупр jк(t+1) Берегових Ю.В., Орлата І.М. «Искусственный интеллект» 1’2012158 4Б До основних причин переходу на нову систему так само можна віднести необ- хідність в автоматизації процесів: формування планів завантаження виробництва на підставі надійшли планів монтажу з будівництва; забезпечення прозорості собівар- тості продукції, що випускається, з метою раціонального ціноутворення; отримання достовірної та своєчасної інформації в частині управлінського і регламентного обліків. Модель оперативного управління пропонує створити інформаційну систему шля- хом інтеграції в єдиному інформаційному просторі завдань планування, обліку і опе- ративного управління. На даний момент цех ЗБВ є неавтоматизованим. У результаті системного аналізу цеху ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» як об’єкта управління пропонує- ться впровадити АСУ П «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів». Висновки Метою даної роботи було підвищення ефективності виробництва залізобетонних виробів ТОВ «Завод «Кватон» за рахунок впровадження автоматизованих систем управ- ління виробництвом ЗБВ. Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання: розроблені морфологічна, функціональна та інформаційна моделі цеху ЗБВ, виділені рівні управ- ління і особи, які приймають рішення на кожному з рівнів, поставлені завдання управ- ління. Дослідження основних виробничих функцій цеху дало можливість розробити функціональну модель цеху ЗБВ в рамках IDEF-методології. На підставі морфоло- гічної та функціональної моделі були виділені інформаційні та матеріальні потоки між структурними елементами цеху і створена інформаційна модель. Аналіз цеху ЗБВ як об’єкта управління дозволив здійснити формалізацію змінних на кожному рівні управління та здійснити постановку задач управління процесом виробництва залізо- бетонних виробів. У результаті системного аналізу цеху ЗБВ ТОВ «Завод «Кватон» як об’єкта управ- ління рекомендується впровадити АСУ П «1С: Підприємство 8. Виробництво буді- вельних матеріалів» в управління цеху ЗБВ. Література 1. Системи оброблення інформації. Розроблення систем. Терміни та визначення. Введ. 28.12.94 – К. : Держстандарт України, 1995. – 20 с. 2. Орлатая И.Н. Системный анализ цеха ЖБИ «Завод «Кватон» как объекта управления / И.Н. Орлатая // Сучасна інформаційна Україна: інформатика, економіка, філософія : матеріали доповідей конференції, (Донецьк, 13 – 14 травня 2010 року). – Донецьк, 2010. – Т. 1. – С. 390-393. 3. Управление качеством продукции : учебное пособие. – Ростов н/Д. : Феникс, 2000. – 256 с. – (Учеб- ники «Феникс»). 4. Экономическое развитие общества: инновации, информатизация, системный подход : тезисы докладов междунар. науч.-практ. конф., 22 – 23 апреля 2008 г., Минск / Мин-во образ. Респ. Беларусь, Белор. гос. ун-т информатики и радиоэлектроники ; под общ. ред. Е.Н. Живицкой [и др.]. – ООО «Пара- докс», 2008. 5. Системный анализ и структуры управления / под ред. В.Г. Шорина. – М. : Знание, 1975. – 303 с. 6. Анфилатов В.С.Системный анализ в управлении : учебное пособие / Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. ; под ред. А.А. Емельянова. – М. : Финансы и статистика, 2002. – 368 с. Literatura 1. Systemy obroblennja іnformacіi. Rozroblennja system. Termіny ta vyznachennja. Vved. 28.12.94. K.: Derzhstandart Ukrainy. 1995. 20 s. Впровадження «1С: Підприємство 8. Виробництво будівельних матеріалів»... «Штучний інтелект» 1’2012 159 4Б 2. Orlataja I.N. “Suchajna іnformacіjna Ukraina: іnformatyka, ekonomіka, fіlosofіja”: materіaly dopovіdej konferencіi. 13-14 travnja 2010 roku, Donec’k. 2010. T.1. S. 390-393. 3. Upravlenie kachestvom produkcii: Uchebn. Posobie. Rostov n/D: Feniks. 2000. 256 s. 4. Jekonomicheskoe razvitie obshhestva: innovacii, informatizacija, sistemnyj podhod: tezisy dokladov mezhdunar. nauch.-prakt. konf.. Minsk. 22-23 aprelja 2008 g. Pod obshh. red. E.N. Zhivickoj. OOO “Paradoks”. 2008. 5. Sistemnyj analiz i struktury upravlenija. Pod red. V.G. Shorina. M.: Znanie. 1975. 303 s. 6. Anfilatov V.S., Emel’janov A.A., Kukushkin A.A. Sistemnyj analiz v upravlenii: Uchebnoe posobie. M.: Finansy i statistika. 2002. 368 s. Yu.V. Beregovikh, I.N. Orlata Implementation of “1S: Enterprise 8. Production of Building Materials” in the Concrete Goods Control of LTD “Factory of Kvaton” with a Purpose of Increase of Efficiency of Production of Reinforced Concrete Wares In the article, possible solution of problems, which often arise up in the process of business-planning, when specialists have to solve quickly and qualitatively the tasks concerning to collection, treatment, analysis of information and to make decision, are considered. Implementation of CAM systems for reinforce-concrete wares is offered. These systems allow improving efficiency of production of reinforce-concrete wares of LTD “Factory of Kvaton”. As a result of the analysis of the systems of workshop of reinforced concrete goods of LTD “Factory of Kvaton”, it is recommended to implement CAM system “1S: Enterprise 8. Production of Building Materials” in the control of the workshop of reinforced concrete goods. Стаття надійшла до редакції 21.11.2011.

Institution

Similar Items