Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия
В данной статье рассматриваются возможные решения проблем, которые часто возникают в процессе бизнес-планирования, как со стороны специалистов, так и руководителей компаний. Предлагается внедрение процессной и имитационной моделей, разрешающих прогнозировать и систематизировать работу предприятия, о...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Штучний інтелект |
|---|---|
| Datum: | 2012 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут проблем штучного інтелекту МОН України та НАН України
2012
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/56734 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия / Ю.К. Орлов, И.А. Сыпко // Штучний інтелект. — 2012. — № 1. — С. 184-190. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859477224807202816 |
|---|---|
| author | Орлов, Ю.К. Сыпко, И.А. |
| author_facet | Орлов, Ю.К. Сыпко, И.А. |
| citation_txt | Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия / Ю.К. Орлов, И.А. Сыпко // Штучний інтелект. — 2012. — № 1. — С. 184-190. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Штучний інтелект |
| description | В данной статье рассматриваются возможные решения проблем, которые часто возникают в процессе бизнес-планирования, как со стороны специалистов, так и руководителей компаний. Предлагается внедрение процессной и имитационной моделей, разрешающих прогнозировать и систематизировать работу предприятия, облегчить управление и контроль, оптимизировать ресурсы.
У даній статті розглядаються можливі вирішення проблем, які часто виникають в процесі бізнес- планування як з боку фахівців, так і керівників компаній. Пропонується впровадження процесної і імітаційної моделей, що дозволяють прогнозувати і систематизувати роботу підприємства, полегшити управління і контроль, оптимізувати ресурси.
In the article, possible decisions of problems, which often arise up in the process of business-planning both from the side of specialists and heads of companies, are examined. Introduction of procession and imitation models, which help to forecast and systematize the work of an enterprise, to facilitate management and control, to optimize resources, is offered.
|
| first_indexed | 2025-11-24T11:50:42Z |
| format | Article |
| fulltext |
«Искусственный интеллект» 1’2012184
4-О
УДК 681.518
Ю.К. Орлов, И.А. Сыпко
Институт информатики и искусственного интеллекта
ГВУЗ «Донецкий национальный технический университет», г. Донецк, Украина
Украина, 83050, г. Донецк, пр. Б. Хмельницкого, 84
Внедрение имитационного моделирования с целью
совершенствования деятельности предприятия
Yu.K. Orlov, I.O. Sypko
Institute of Informatics and Artificial Intelligence
of Donetsk National Technical University, Donetsk, Ukraine
Ukraine, 83050, c. Donetsk, B. Khmelnitskiy st., 84
Introduction of Imitating Modeling for the Purpose
of Perfection of Activity of Enterprise
Ю.К. Орлов, І.О. Сипко
Інститут інформатики і штучного інтелекту
ДВНЗ «Донецький національний технічний університет», м. Донецьк, Україна
Україна, 83050, м. Донецьк, пр. Б. Хмельницького, 84
Впровадження імітаційного моделювання з метою
вдосконалення діяльності підприємства
В данной статье рассматриваются возможные решения проблем, которые часто возникают в процессе
бизнес-планирования, как со стороны специалистов, так и руководителей компаний. Предлагается
внедрение процессной и имитационной моделей, разрешающих прогнозировать и систематизировать
работу предприятия, облегчить управление и контроль, оптимизировать ресурсы.
Ключевые слова: имитационная модель, процессная модель, оптимизация, прогнозирование
In the article, possible decisions of problems, which often arise up in the process of business-planning both
from the side of specialists and heads of companies, are examined. Introduction of procession and imitation
models, which help to forecast and systematize the work of an enterprise, to facilitate management and
control, to optimize resources, is offered.
Key words: imitation model, procession model, optimize, forecast.
У даній статті розглядаються можливі вирішення проблем, які часто виникають в процесі бізнес-
планування як з боку фахівців, так і керівників компаній. Пропонується впровадження процесної і
імітаційної моделей, що дозволяють прогнозувати і систематизувати роботу підприємства, полегшити
управління і контроль, оптимізувати ресурси.
Ключові слова: імітаційна модель, процесна модель, оптимізація, прогнозування.
Введение
Украинский рынок кондитерских изделий является одним из самых развитых
в отечественной пищевой промышленности, с долей в продажах около 11% и годо-
вым оборотом в отпускных ценах 16,5 млрд грн. ($2,06 млрд, она занимает 4 место в
пищевой отрасли после мясной промышленности – 17%, молочной – 16%, масло-
жировой – 12%). Годовой объем производства кондитерских изделий в Украине со-
ставляет 1 – 1,2 млн тонн (за разными оценками, в зависимости от товарных групп).
Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности...
«Штучний інтелект» 1’2012 185
4-О
В 2010 г. экспорт кондитерских изделий составил 437 тыс. тонн, 973 млн USD
(7,78 млрд грн.), импорт – 64 тыс. тонн или 209 млн USD (1,67 млрд грн.). Кондитерская
отрасль характеризуется стабильным развитием (3 – 9% в год, в отдельных группах 5 –
15%) и сравнительно низкой чувствительностью к кризисным ситуациям в экономике.
Высокий уровень конкуренции, позитивная динамика и низкий уровень госрегулиро-
вания (сравнительно с другими сегментами пищевой промышленности) определяют вы-
сокий интерес к кондитерским изделиям крупных представителей отрасли и их активное
развитие. Поэтому внедрение новых методов управления позволит получить большую
прибыль.
Постановка задачи
В условиях рыночной экономики неопределенность и переменчивость, а также
интенсивная конкуренция, характерная для рынка кондитерской продукции, требуют
современных экономических методов, которые позволяют принимать правильные стра-
тегические решения в области планирования, организации маркетинга и сбыта, как важ-
нейших инструментов их адаптивного развития.
Цель работы заключается в разработке модели продаж кондитерских изделий.
Проблемам выявления тенденций развития рынка кондитерских изделий в своих науч-
ных трудах уделяли внимание такие ученые, как: Ф Котлер, Е.П. Голубков и др. [1], [2].
Данная модель позволяет выявить перспективные направления повышения эффектив-
ности функционирования, а также выявить направления деятельности завода, работу
которых требуется усовершенствовать. В связи с этим были разработаны процессная и
концептуальная модели. Процессная модель разрешает систематизировать работу, об-
легчить управление и контроль, оптимизировать ресурсы, а также служит основой для
дальнейшей автоматизации деятельность кондитерской фабрики (рис. 1).
Рисунок 1 – Декомпозиция контекстной диаграммы
«Деятельность кондитерского завода»
Орлов Ю.К., Сыпко И.А.
«Искусственный интеллект» 1’2012186
4-О
Основную деятельность ОАО «Полтавакондитер» можно разделить на 4 процесса:
«Планирование деятельности предприятия», «Маркетинговая стратегия развития»,
«Производство», «Реализация продукции».
«Маркетинговая стратегия развития». Отчет о маркетинговой деятельности
завода разрабатывается благодаря входной информации о реализации товаров соот-
ветственно заказов клиентов, внутренним и внешним положениям.
«Планирование деятельности предприятия». Имея входную информацию о за-
казах и планах прошлых периодов, отчет о маркетинговой деятельности планово-эко-
номического отдела, логистического отдела и главного технолога согласно ЗУ, П(с)БУ
внутренним и внешним положениям завода, сформулировать производственный план
на месяц (квартал/год), на основе которого будет проводиться производственный процесс.
«Производство». Процесс производства продукции кондитерского завода осу-
ществляют цеха и технологический отдел соответственно производственного плана
согласно ЗУ, ГОСТу, внутренним и внешним положениям, уставу предприятия.
«Реализация продукции». Изготовленную продукцию реализовывает логисти-
ческий отдел с целью получения прибыли согласно ЗУ, П(с)БУ, внутренним и внешним
положениям завода.
Для того чтобы реализовать поставленные перед предприятием задачи необхо-
димы следующие структурные подразделения: производственный, планово-экономи-
ческий, финансовый, логистический отдел, цеха, бухгалтерия, технолог, отдел поставок
и маркетинга [3].
Все эти отделы работают в постоянной взаимосвязи между собой. Постоянно
обмениваясь между собой разнообразными потоками информации, эти подразделения
корректируют работу друг друга. В качестве главного отдела корректировок выступает
планово-экономический отдел. Все эти структурные подразделения и существующие
между ними взаимосвязи и информационные потоки образуют единую экономическую
систему [4]. Эту систему можно изобразить в виде концептуальной модели (рис. 2).
Одним из основных направлений, которые определяют методологию, концеп-
туальные и реализационные основы информационной технологии поддержки принятия
управленческих решений, является имитационное моделирование [5].
Усовершенствовав технологии производства, затраты будут уменьшаться, следо-
вательно, будет уменьшаться и себестоимость единицы продукции. Была разработана
соответствующая модель с помощью программного продукта Powersim.
Исследование результатов, полученных посредством проведения имитационных
экспериментов модели в среде программирования Powersіm, дает возможность про-
вести сравнительный анализ влияния внедрения процессного подхода управления на из-
менение прибыли кондитерского завода.
Динамика изменения уровня прибыли формируется как разница между интенсив-
ностью накопления дохода и затрат при производстве кондитерской продукции.
).()( tRtD
t
YZ
(1)
Данную модель можно разбить на несколько блоков, главным будет блок при-
были завода (рис. 3).
Накопление прибыли:
Pribil Dohodi dt - Zatrati dt,
где Dohodi – доходы завода за месяц, грн; Zatrati – затраты завода за месяц, грн.
Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности...
«Штучний інтелект» 1’2012 187
4-О
Орлов Ю.К., Сыпко И.А.
«Искусственный интеллект» 1’2012188
4-О
Рисунок 3 – Блок прибыли
Доходы за месяц:
Prodaji,Dohodi (3)
где Prodaju – объем продаж, шт.
Затраты:
pr_rash,symma_obwe+hoz_rsymma_obweZatrati (4)
где symma_obwehoz_r – общехозяйственные затраты за месяц, грн.;
symma_obwepr_rash – общепроизводственные затраты за месяцы, грн.
Рисунок 4 показано, что данный завод является неубыточным, т.к. доходы
предприятия превышают расходы.
Рисунок 4 – Динамика изменения доходов и затрат завода
На рис. 5 наблюдается динамика реализации кондитерских изделий на территории
Украины.
Рисунок 5 – Каналы сбыта в Украине
Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности...
«Штучний інтелект» 1’2012 189
4-О
В стратегическом планировании выделяются некоторые основные направления
дальнейшего развития завода:
1) разработка (создание) новых видов продукции, то есть разработка, произ-
водство и продажа новых товаров на уже существующих для предприятия рынках;
2) расширения рынков сбыта, то есть продажа изготовленных товаров на новых
рынках;
3) диверсификация производственно-сбытовой деятельности, то есть разработка
и производство новых товаров с последующей продажей их на новых рынках.
Разработанная имитационная модель функционирования завода в условиях
нестабильного внешнего окружения методов системной динамики показывает, что
прибыль зависит от затрат и совокупного спроса предприятия, а совокупный спрос в
свою очередь от доходов населения Украины, а также от ожидаемого объема заказов.
Выводы
Использование процессно-ориентированного подхода к организации системы
управления позволяет как можно лучше отобразить идею вертикальной интеграции
и понятия естественной бизнес-единицы, которые заложены в структуру управления
заводом; лучше представить систему на этапе планирования; выявить структурные и
процессные ошибки управления и произвести процедуры по их устранению; получить
наилучшие результаты на этапе внедрения, снизить трудозатраты на поддержку и
развитие системы (это обусловлено хорошей структурированностью полученной системы
и введением стандартов); снизить стоимость проекта в целом и сократить сроки его
внедрения.
Результатом выполнения этой работы является разработка и построение кон-
цептуальной модели и динамической модели функционирования кондитерского завода,
реализованной в среде PowerSim, определение основных влияющих факторов и зави-
симостей между ними.
Графическая интерпретация результатов моделирования разрешит определить
основные параметры развития ОАО «Полтавакондитер», установить динамику на 60
шагов (периодов) основных показателей, которые характеризуют развитие, а именно
величину объема прибыли от реализации продукции, общехозяйственные и обще-
производственные затраты, уровень жизни населения Украины, объем ожидаемого
спроса на продукцию завода в Украине и странах СНГ.
Литература
1. Бойнов И.В. Моделирование экономических систем и процессов. Опыт построение ARIS-моделей :
монография / И.В. Бойнов, С.Г. Пудовкина, А.И. Телегин. – Челябинск : Издательство ЮУрГУ,
2002. – 392 с.
2. Григорьев Д.А. Моделирование бизнес-процессов предприятия / Григорьев Д.А. – СПб., 2007. – 183 с.
3. Голубков Е.П. Основы маркетинга : [учебник] / Голубков Е.П. – [2-е изд., перераб. и доп.] – М. :
Издательство «Финпресс», 2003. – 688 с.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга / Котлер Ф. ; пер. с англ. – М.: Бизнес книга; ИМА-Кросс. Плюс,
ноябрь 1995. – 702.
5. Морозов Ю.П. Планирование на предприятии / Ю.П. Морозов, Е.П. Баровиков ; под ред. проф.
Ю.П. Морозова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 204 с.
6. Статистическое моделирование и прогнозирование / под ред. Гранберга А.Г. – М. : Финансы и
статистика, 1990. – С. 382.
Орлов Ю.К., Сыпко И.А.
«Искусственный интеллект» 1’2012190
4-О
Literatura
1. Bojnov I.V. Modelirovanie jekonomicheskih sistem i processov. Opyt postroenie ARIS-modelej: mono-
grafija. Cheljabinsk : Izdatel’stvo JuUrGU. 2002. 392 s.
2. Grigor'ev D.A. Modelirovanie biznes-processov predprijatija. SPb. 2007.183 s.
3. Golubkov E.P. Osnovy marketinga. M.: Izdatel’stvo “Finpress”. 2003. 688 s.
4. Kotler F. Osnovy marketinga. M.: Biznes kniga. IMA-Kross. Pljus, nojabr’. 1995. 702 s.
5. Morozov Ju.P. Planirovanie na predprijatii. M.: JuNITI-DANA. 2004. 204 s.
6. Statisticheskoe modelirovanie i prognozirovanie. Pod red. Granberga A.G. M.: Finansy i statistika, 1990.
382 s.
Yu.К. Оrlov, I.A. Sypko
Introduction of Imitating Modeling for the Purpose
of Perfection of Activity of Enterprise
In the article, possible decisions of problems, which often arise up in the process of
business-planning both from the side of specialists and heads of companies, are examined.
Introduction of procession and imitation models, which help to forecast and systematize
the work of an enterprise, to facilitate management and control, to optimize resources, is
offered. The results of this work are development and construction of conceptual model
and dynamic model for functioning of confectionery factory realized in the environment of
PowerSim, and definition of the basic influencing factors and dependences between them.
Статья поступила в редакцию 02.12.2011.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-56734 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1561-5359 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-11-24T11:50:42Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Інститут проблем штучного інтелекту МОН України та НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Орлов, Ю.К. Сыпко, И.А. 2014-02-22T23:46:33Z 2014-02-22T23:46:33Z 2012 Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия / Ю.К. Орлов, И.А. Сыпко // Штучний інтелект. — 2012. — № 1. — С. 184-190. — Бібліогр.: 6 назв. — рос. 1561-5359 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/56734 681.518 В данной статье рассматриваются возможные решения проблем, которые часто возникают в процессе бизнес-планирования, как со стороны специалистов, так и руководителей компаний. Предлагается внедрение процессной и имитационной моделей, разрешающих прогнозировать и систематизировать работу предприятия, облегчить управление и контроль, оптимизировать ресурсы. У даній статті розглядаються можливі вирішення проблем, які часто виникають в процесі бізнес- планування як з боку фахівців, так і керівників компаній. Пропонується впровадження процесної і імітаційної моделей, що дозволяють прогнозувати і систематизувати роботу підприємства, полегшити управління і контроль, оптимізувати ресурси. In the article, possible decisions of problems, which often arise up in the process of business-planning both from the side of specialists and heads of companies, are examined. Introduction of procession and imitation models, which help to forecast and systematize the work of an enterprise, to facilitate management and control, to optimize resources, is offered. ru Інститут проблем штучного інтелекту МОН України та НАН України Штучний інтелект Интеллектуальные системы планирования, управления, моделирования и принятия решений Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия Впровадження імітаційного моделювання з метою вдосконалення діяльності підприємства Introduction of Imitating Modeling for the Purpose of Perfection of Activity of Enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия Орлов, Ю.К. Сыпко, И.А. Интеллектуальные системы планирования, управления, моделирования и принятия решений |
| title | Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия |
| title_alt | Впровадження імітаційного моделювання з метою вдосконалення діяльності підприємства Introduction of Imitating Modeling for the Purpose of Perfection of Activity of Enterprise |
| title_full | Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия |
| title_fullStr | Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия |
| title_full_unstemmed | Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия |
| title_short | Внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия |
| title_sort | внедрение имитационного моделирования с целью совершенствования деятельности предприятия |
| topic | Интеллектуальные системы планирования, управления, моделирования и принятия решений |
| topic_facet | Интеллектуальные системы планирования, управления, моделирования и принятия решений |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/56734 |
| work_keys_str_mv | AT orlovûk vnedrenieimitacionnogomodelirovaniâscelʹûsoveršenstvovaniâdeâtelʹnostipredpriâtiâ AT sypkoia vnedrenieimitacionnogomodelirovaniâscelʹûsoveršenstvovaniâdeâtelʹnostipredpriâtiâ AT orlovûk vprovadžennâímítacíinogomodelûvannâzmetoûvdoskonalennâdíâlʹnostípídpriêmstva AT sypkoia vprovadžennâímítacíinogomodelûvannâzmetoûvdoskonalennâdíâlʹnostípídpriêmstva AT orlovûk introductionofimitatingmodelingforthepurposeofperfectionofactivityofenterprise AT sypkoia introductionofimitatingmodelingforthepurposeofperfectionofactivityofenterprise |