Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства
У статті запропонована технологія економічної діагностики розвитку підприємства, яка
 оперує сукупністю подій, показників, вимог і ситуацій для своєчасного визначення адекватних цілей розвитку з урахуванням принципу взаємозв'язку між стратегічним й оперативним
 рівнями управлінн...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Схід |
|---|---|
| Дата: | 2012 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2012
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/62321 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства / І. Філіпішин // Схід. — 2012. — № 2 (116). — С. 63-69. — Бібліогр.: 19 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860138764954763264 |
|---|---|
| author | Філіпішин, І. |
| author_facet | Філіпішин, І. |
| citation_txt | Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства / І. Філіпішин // Схід. — 2012. — № 2 (116). — С. 63-69. — Бібліогр.: 19 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті запропонована технологія економічної діагностики розвитку підприємства, яка
оперує сукупністю подій, показників, вимог і ситуацій для своєчасного визначення адекватних цілей розвитку з урахуванням принципу взаємозв'язку між стратегічним й оперативним
рівнями управління.
The technology of economic development diagnostic of enterprise, proposed in the article, operates by sets of
events, patterns and indicators, requirements and situations for timely identification of appropriate development
goals, taking into account the principle of the relationship between strategic and operational levels of management.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:48:16Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
ЕКОНОМІКА 63
V. Tretyak, O. Nedobeha
STRATEGIC CARD OF THE STIMULATION OF SOCIAL AND ECONOMIC
DEVELOPMENT OF THE REGION
In the article the possibility of application of strategy cards is grounded to stimulate social and economic development.
Strategic card of stimulation of socio-economic development of the Lugansk region is proposed. The critical success
factors of the region is defined in view of the proposed strategy map.
Key words: region, stimulation, social and economic development, strategy, goal, strategic card, success factors.
© В. Третяк, О. Недобєга
Надійшла до редакції 08.02.2012
УДК 658.011
ТЕХНОЛОГІЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДІАГНОСТИКИ РОЗВИТКУ
ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
ІГОР ФІЛІПІШИН,
кандидат економічних наук, докторант
Інституту економіки промисловості НАН України, м. Донецьк
У статті запропонована технологія економічної діагностики розвитку підприємства, яка
оперує сукупністю подій, показників, вимог і ситуацій для своєчасного визначення адекват-
них цілей розвитку з урахуванням принципу взаємозв'язку між стратегічним й оперативним
рівнями управління.
Ключові слова: економічна діагностика, розвиток підприємства, управлінська ситуація, події,
вимоги, показники, цілі.
Постановка проблеми. Динаміка зовнішнього
середовища підприємства приводить до зниження
ефективності раніше прийнятих його керівництвом
оптимальних рішень й ускладнює процес прийняття
нових управлінських рішень. Так, наприклад, попит
на продукцію вітчизняного важкого машинобудуван-
ня характеризується сильною чутливістю до загаль-
ноекономічних циклів і залежить від доступності кре-
дитних ресурсів [1]. Падінню темпів виробництва в
2009 р. (рис. 1, за даними Державної служби стати-
стики України) сприяло зменшення інвестиційного
попиту на внутрішньому й зовнішньому ринках.
млн грн
Рис. 1. Динаміка реалізації вітчизняними машинобудівними підприємствами машин й
устаткування за період 2001-2010 рр.
Зниження світових цін на сировинну продукцію,
що спричинило скорочення інвестиційних проектів
у гірничо-металургійному й хімічному комплексах,
погіршило стан підприємств важкого машинобуду-
вання. Слід зазначити, що металургія є великим
споживачем важкого машинобудування (із 2007 р.
вона займає понад 6 % загального попиту на про-
дукцію важкого машинобудування).
Крім пошуку причин виникнення проблем, по-
трібен детальний аналіз допущених управлінських
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
64 ЕКОНОМІКА
помилок. Це дозволяє переборювати негативні ефек-
ти суб'єктивізму. До них, зокрема, належать "фіксації
на відомому", тобто вибір управлінських ситуацій,
що раніше зустрічалися в практиці, або зосереджен-
ня на найбільш очевидних характеристиках стану
підприємства [2]. "Помилка доступності" - аналіз
ситуації за аналогією з іншими вивченими ситуація-
ми і, нарешті, "помилка приписування", що прояв-
ляється за допомогою співвіднесення наслідків про-
блеми з узагальненими й типовими для багатьох
підприємств причинами.
Аналіз публікацій. Процедури виявлення про-
блем, проблемних ситуацій, кризових станів в еко-
номічній науці окреслюються термінами "виявлен-
ня проблем" або "економічна діагностика". Відпо-
відно до теоретичного огляду, викладеного в роботі
[3], економічна діагностика має загальні положення
з контролем і є центральною категорією ситуаційно-
го підходу до підтримки й прийняття управлінських
рішень, а також із концепцією котролінгу [2]. Най-
кращим підходом до введення в дію функції еконо-
мічної діагностики вважається режим безперервно-
го моніторингу на основі комплексної системи по-
казників й обробки даних у реальному масштабі часу
в поєднанні з антисипативним виявленням ситуацій
на основі слабких сигналів [4].
Економічна діагностика позначає напрямок ана-
лізу господарської діяльності, націленого на вияв-
лення й локалізацію порушень нормального здійс-
нення відтворювального процесу на основі виміру
динаміки групи показників (бажано, невеликої) і виз-
начення причин виявлених відхилень [5].
Питаннями вдосконалювання методів економіч-
ного аналізу й діагностики в різних сферах управ-
ління підприємства, у тому числі в управлінні його
розвитком, а також інструментів ситуаційного аналі-
зу, інтегрованої оцінки ефективності підприємства,
присвячені роботи вітчизняних і закордонних нау-
ковців, зокрема Р. Акоффа [6], В. М. Буркова [7],
В. В. Вітлінського [8], Дж. Групмана [9], Р. М. Лепи
[10], Ю. Г. Лисенка [11], С. В. Пономаренка [12] та
ін. Проте багато наукових праць заторкують рівень
оперативного управління. На стратегічному рівні
діагностика розглядається найчастіше як один із
етапів управління стратегією, призначений для по-
рівняльного визначення ринкової позиції підприєм-
ства і його фінансової стійкості. Проблеми підвищен-
ня якості цілепокладання за допомогою розробки
технології економічної діагностики залишаються не-
вирішеними. Для оцінки якості варто оперувати та-
кими властивостями, як точність, адекватність, ре-
левантність і своєчасність.
Підвищенню ефективності управління розвитком
підприємства сприяє релевантне, адекватне й своє-
часне виявлення проблемних ситуацій й аналіз про-
цесів розвитку підприємства.
Розширене розуміння економічної діагностики
досягається за допомогою включення завдань іден-
тифікації проблем, ситуацій і причин їх виникнення з
урахуванням ланцюжків подій, класифікації, розпіз-
навання й оцінки наслідків.
Метою статті є розробка технології економічної
діагностики (у її розширеному розумінні), досліджен-
ня сутності її складових і зв'язків між ними, застосу-
вання якої дозволяє підвищити якість процесу ціле-
покладання в управлінні розвитком підприємства.
Виклад основного матеріалу. Сигнал про на-
ближення до проблемного стану спрацьовує в мо-
мент фіксування неприпустимих відхилень від нор-
мативних або цільових значень, а також граничних
значень. Таким чином, небажані значення показників,
тобто відхилення від цільових або припустимих зна-
чень, не створюють проблеми, а тільки сигналізу-
ють про її існування.
Причини відхилень у розвитку підприємства мо-
жуть бути випадковими, які проявляються одночас-
но або в будь-якій послідовності і важко піддають-
ся попередньому діагностуванню. Проте безліч при-
чин є наслідком сукупності подій у певній черговості
й результатом проведеної управлінської політики.
В управлінні розвитком підприємства діагности-
ка, у першу чергу, повинна вчасно сигналізувати про
помилки, загрози й можливості розвитку підприєм-
ства, що забезпечує своєчасність й адекватність
прийняття управлінських рішень.
Виявлені помилки в управлінні розвитком оціню-
ються за трьома критеріями: імовірність виникнен-
ня помилки; значущість помилки; імовірність вияв-
лення помилки.
Виявлення причин низької результативності під-
приємства й обмежень на ріст виробничого випуску
й продажів продукції зводиться до визначення "вузь-
кого місця" ("слабкої ланки"), що обмежує пропуск-
ну здатність і якість робіт у технологічних, логістич-
них ланцюгах, маркетингових каналах і ланцюзі по-
ставок [13].
У наукових дослідженнях феномена розвитку
системи будь-якої природи використовують поняття
траєкторії розвитку [14]. Траєкторія розвитку підпри-
ємства обумовлюється виникненням i -ї управлінсь-
кої проблеми iH за період часу T , яка характери-
зується набором подій i
jE , показниками розвитку
(симптомами) i
kS і вимогами i
lR зацікавлених сторін
(власників, працівників, постачальників, споживачів
та ін.):
, , 1,i i i T
j k l iE S R T H i I× → ∀ = .
Формалізації, діагностиці й аналізу підлягають усі
три складові проблеми - події, показники й вимоги,
оскільки в кожній з них є внутрішні зв'язки між роз-
глянутими характеристиками, які й утворюють при-
чини відхилень від планової траєкторії розвитку.
Технологія економічної діагностики розвитку під-
приємства, результати якої використовуються в ціле-
покладанні його розвитку й прийнятті управлінських
рішень щодо поліпшення стану підприємства, скла-
дається із трьох груп управлінських процедур:
1) інформаційне забезпечення (контролінг) - логі-
чно впорядкована сукупність дій із "...надання своє-
часної, достовірної й повної інформації суб'єктові
управління... із заданою періодичністю", що дозво-
ляє аналізувати стан і траєкторію розвитку підпри-
ємства [15, с. 11];
2) аналітичні процедури економічної діагностики,
що забезпечують підтримку прийняття рішень в уп-
равлінні розвитком підприємства й, зокрема, визна-
чення цілей розвитку;
3) допоміжні аналітичні процедури, що форму-
ють базу знань, використовувану як у діагностиці,
так і в процесі підтримки прийняття рішень.
На основі процедур другої групи встановлюють-
ся цілі розвитку такого типу:
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
ЕКОНОМІКА 65
1) усунення відхилень та невідповідностей ре-
зультатів діяльності підприємства, його стану й сфор-
мованих умов вимогам економічних агентів, як внут-
рішніх, так і зовнішніх;
2) запобігання загрозам;
3) зменшення й ліквідація втрат;
4) утримання й збільшення вигід і переваг;
5) поліпшення умов розвитку;
6) запобігання негативним наслідкам та ослаб-
лення їх.
Схема технології економічної діагностики розвитку
підприємства, призначеної для обґрунтування цілей
розвитку й підтримки прийняття рішень, представ-
лена на рис. 2.
Інформаційне забезпечення
Формування
системи
показників
Контроль
Моніторинг зовнішнього
і внутрішнього середовища
Вимір результатів
діяльності підприємства
Обробка
подій
Розрахунок
показників
Ранжування
подій
Орієнтований
граф і матриця
інцидентностей
Характеристика
подій
Визначення
вимог
Взаємозв’язок
вимог,
подій і
показників
між собою
Виявлення
відхилень
за показниками
і вимогами
i
jЕ ,
i
kS ,
i
lR
Ідентифікація
подій
Виділення
управлінських
категорій
Ранжування
вимог
Деталізація
вимог
Пошук причин
Формалізація
й групування
причин
Формування
набору
пропозицій
Діаграми
причинно-
наслідкових
зв’язків
Побудова
асоціативних
правил
Діаграми
причини-
наслідки
Реалізація управлінських
рішень
Розпізнавання
ситуацій
Розробка
сценаріїв
Визначення
загроз, втрат,
можливостей,
вигід, переваг
Аналітичні процедури економічної діагностики
1) усування
відхилень
розвитку
5) поліпшення умов
2) запобігання загрозам Ідентифікація
проблемних
ситуацій
3) зменшення й ліквідація втрат
4) утримання й збільшення вигід та
переваг
6) запобігання негативним наслідкам
Допоміжні аналітичні процедури (накопичення знань)
Рис. 2. Схема технології економічної діагностики розвитку підприємства.
Ранжирування подій i
jE здійснюється за допо-
могою їх розподілу за групами важливості з викори-
станням таких оцінок:
1) тип j -ї події E
jv з погляду характеру її впливу
на стан підприємства в перспективі: негативний, що
являє загрозу для розвитку підприємства; нейтраль-
ний або змішаний, коли точно не вдається встано-
вити, чи має подія вплив на стан підприємства і до
яких наслідків вона призведе; позитивний, пов'яза-
ний із можливостями переходу підприємства на
більш якісний рівень розвитку, підвищення стійкості,
життєздатності, інтенсифікації росту вартості підпри-
ємства, конкурентоздатності тощо;
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
66 ЕКОНОМІКА
2) значущість впливу j-ї події E
jα на результатити
діяльності підприємства, його стан, ефективність роз-
витку, потенціал росту;
3) частота появи E
jy , або повторюваність.
Засобами відображення важливих показників,
характеристик подій і ситуацій відповідно до вста-
новленого контексту є діаграми причинно-наслідко-
вих зв'язків.
Слід зазначити, що, незважаючи на розмаїтість
причин виникнення проблемних або кризових ситу-
ацій, вони мають досить однакові прояви у вигляді
набору подій і показників ,i i
j k h
E S ( 1,h H= ) у
рамках i -ї проблемної ситуації з ідентичним форму-
люванням. Як правило, до них належать: падіння
обсягів продажів; збільшення загальних витрат; зни-
ження рентабельності; ріст збитків, кредиторської
заборгованості; зменшення ринкової вартості під-
приємства тощо.
Події класифікуються на ті, які безпосередньо
орієнтовані на одержання прибутку й формування
фондів для розвитку підприємства, і ті, які побічно
орієнтовані на одержання прибутку, оскільки біль-
шою мірою ґрунтуються на вимогах суб'єктів, що
переслідують свої інтереси або інтереси інших осіб.
Формалізація U ( u U∈ ) причин ,h i
uC виникнен-
ня h -гоо набору подій і показників i -ї проблемної
ситуації здійснюється за допомогою діаграми "при-
чина-наслідок" Ісікави [16], модифікація якої для
технології економічної діагностики розвитку підпри-
ємства представлена на рис. 3.
1Dir
1
yDd
1
1Dd
1
,i i
j kE S
1,
1
iC
1,
2
iC
1,
3
iC
1,
4
iC
1,
5
iC Dir0
2Dir
2
1Dd
2,
1
iC
2,
2
iC
2,i
uC
,i
uC0
4Dir
4
yDd
4
1Dd
,i i
j k h
E S
4,
1
iC
4,
2
iC
4,
3
iC
4,
4
iC
4,
5
iC
1Dir0 0
1Dir
1
1Dd
1,
1
iC
1,
2
iC
1,i
uC
1,i
uC00
...
Рис. 3. Загальний вигляд комплексу діаграм
"причина-наслідок" (Ісікави) для опису
негативних подій і змін у показниках
розвитку підприємства.
Причини групуються за управлінськими катего-
ріями Dirφ ( 1,φ Φ= ) (об'єкти, процеси, функції уп-
равління, сфери діяльності тощо). У рамках φ -ї гру-
пи управлінських категорій Dirφ у ряді випадків ви-
діляються підгрупи yDd φ . Одна й та сама група
Dirφ може використовуватися при поясненні при-
чин виникнення негативних подій ,i i
j k h
E S , що
погіршують стан підприємства.
Відхилення i
lR∆ фактичного рівня виконання
l -ї вимоги i
lR від бажаного *i
lR характеризується
значущістю R
lα і ймовірністю або шансом R
lµ ви-
никнення однієї або серії паралельних (синхронних
й асинхронних) подій { }' ',...,jE Eϕ , які відповідно
до матриці [ ]ME можуть викликати послідовність
інших подій. Очевидно, що на виникнення j-ї події
може впливати одне й більше відхилень у вимогах.
У сукупності та сама комбінація невідповідностей
вимогам зацікавлених сторін може бути причиною
виникнення ряду подій. Тому теоретико-множинне
вираження залежності j-ї події від відхилення lR∆
має вигляд:
{ }R R
l l l j
l
R E∆ α µ× × →U .
У той же час події характеризуються відповід-
ними показниками ( )kS j : споживча цінність, обся-
ги замовлень, розміри виручки від реалізації тощо.
Відстеження економічних об'єктів і їхніх показників
дозволяє ідентифікувати події. Однак, спираючись
винятково на значення показників, підприємство
більшою мірою реагує на події й викликані ними
проблемні ситуації "post factum" із часовою за-
тримкою.
З одного боку, необхідно вміти встановлювати ті
події, які можуть мати незначні наслідки за умови,
що підприємство має достатній "запас міцності".
Тоді реагування на ці події із часовою затримкою як
із прийняттям управлінських рішень, так і без них є
виправданим, щоб не відволікати ресурси й кошти
від рішення важливих (пріоритетних) завдань роз-
витку підприємства, тим самим знижуючи ступінь
концентрації зусиль на їх рішення. З іншого боку,
події, що мають значний вплив на стан підприєм-
ства, повинні відстежуватися протягом припустимо-
го періоду часу. Події, що мають критичне значен-
ня, підлягають проактивному виявленню на основі
ланцюжка подій, що передують критичній події.
Події характеризуються втратами й ефектом мож-
ливих наслідків, ступенем впливу на стан підпри-
ємства, виникненням нових умов (причин) функціо-
нування з очікуваною імовірністю й коефіцієнтом
виявлюваності. На основі характеристик подій ви-
робляється їхнє ранжирування й розробка рекомен-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
ЕКОНОМІКА 67
дацій із вказівкою на центри відповідальності й пла-
нові терміни реалізації цих рекомендацій. Характе-
ристики подій записуються у відповідну таблицю
(табл. 1), що використовується для контролю дій
підприємства для усунення негативних наслідків
подій і запобігання втратам.
Таблиця 1. - Шаблон характеристики подій для запобігання втратам
Подія Образ
втрат
Можливі
наслідки /
ефект
Ступінь
впливу Нові умови Імовір-
ність
Коеф.
виявлюв. Ранг
Реко-
мен-
дації
Центри
відповіда-
льності й
терміни
реагування
Контроль
П.1
1S , …
1,1
Eα ..., ,...uC
..., ,...jE
…, lR ,…
1,1LH
1,1KO
1S∆ ,… 1E
П.2 …, kS ,…
1,2
Eα …, kS ,… 1,2LH
1,2KO
1RG Реак-
тивне
1ЦО ,
1τ
…, kS∆ ,…
П.3 …, 'kS
2,1
Eα …, 'lR ,
…, 'kS
2,1LH 2,1KO …, 'kS∆ 2E
П.4
1kS − ,…
2,2
Eα ..., ,...uC 2,2LH
2,2KO
2RG Про-
актив-
не
2ЦО ,
3ЦО
2τ
1kS −∆ ,…
… … … … … … … … … … …
Контрольним індикатором виконання стратегії роз-
витку підприємства виступає відношення очікува-
ного рівня ефективності str
planS до фактичного str
factS :
str
planstr
str
fact
S
O
S
= .
Реалізація рішень у вигляді послідовності управ-
лінських заходів, націлених на досягнення цілей
управління підприємством, складається із просто-
рово-часового континууму подій, що має певні
післядії (наслідки) [17]:
безпосередній ефект;
інформування про об'єкт управління;
вплив на конкретних суб'єктів господарювання й
людей;
ініціювання нових заходів;
перенесення позитивного атрибута заходу-події
на об'єкт управління.
Підвищення точності результатів контролю над
процесами розвитку підприємства й виявлення на
його основі проблемних ситуацій потребує періодич-
ної перевірки системи показників цих процесів на
достатність і релевантність. Вимоги, пропоновані до
управління розвитком і функціонуванням підприєм-
ства, формалізуються у вигляді набору показників
із градуйованими значеннями - критичними, непри-
пустимими, мінімально припустимими, цільовими
(бажаними), максимальними (ідеальними).
Вимоги встановлюються за допомогою обробки
подій і сценаріїв, до яких вони можуть привести, і
формулювання у вигляді критеріїв й обмежень, що
використовують властиві подіям показники.
Дефіцит ресурсів, брак часу, висока заванта-
женість управлінського апарату й ряд інших фак-
торів спричиняють нездатність підприємства одно-
часно або в мінімальний термін виконувати всі ви-
моги зовнішніх і внутрішніх суб'єктів. Тому вимоги,
що впливають на хід розвитку підприємства, по-
винні бути ранжируваними. Кожній вимозі привлас-
нюється ранг lβ .
Вимоги є комплексними й подаються у вигляді
ієрархічного класифікаційного дерева [18], вузлами
якого є більш конкретизовані й елементарні вимоги;
кожний із вузлів характеризується одним або набо-
ром параметрів (показників), як показано на рис. 4.
Присвоєння рангів ll
λβ для елементарних (не-
подільних) вимог llRλ , де λ - рівень декомпозиції,
виробляється за допомогою перевірки умов, у яких
зіставляються поточні значення показників kS , ха-
рактерних для вимог lR , із граничними значеннями
[ ) [ ) [ ], 1 , 1 , 2 ,..., ,k k k k k ks s s s sg s .
Ситуації, що характеризуються набором величин
, ,i i i
j k lE S R , можуть бути ідентичними або схо-
жими, тому розпізнавання схожості i -ї ситуації з
іншими ситуаціями (її приналежності до певної гру-
пи ситуацій) дозволяє знизити час на її аналіз і прий-
няття релевантних рішень. Для визначення ступеня
близькості між ситуаціями можуть використовувати-
ся міри близькості (відстані) [19]. Зокрема застосо-
вується величина зваженої евклідової відстані між
ситуаціями i і γ за допомогою приведених до
єдиної шкали показників i
kS [18, с. 33]:
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
68 ЕКОНОМІКА
Рис. 4. Деталізація вимог і їх ранжирування за допомогою ієрархічного
класифікаційного дерева.
( )
1
22
1
( , )
K
i
WE k k k
k
d i S S γγ ω
=
= −
∑ , ,i Iγ ∈ ,
де kω - коефіцієнт значущості k -го показника.
Сукупність ν% ( 1,ν ν= % ) сценаріїв iSCν розвит-
ку підприємства описує можливі результати реалі-
зації моделей (стратегій) розвитку залежно від i -ї
проблемної ситуації ( iH ) і набору припущень
CA . Іншими словами, прогнозування й сценар-
ний аналіз відповідають на запитання: яким буде
результат для величини i
kS в умовах CA ?
Використання суб'єктивної думки (умовиводів
аналітиків) про майбутні умови розвитку підприєм-
ства потребує його формалізації у вигляді набору
припущень CA у термінах діагностики розвитку
підприємства й виявлення проблемних ситуацій.
Висновки
Таким чином, розроблена технологія економічної
діагностики розвитку підприємства, основними еле-
ментами якої виступають події, показники, вимоги й
ситуації. Досліджено основні процедури такої тех-
нології й зв'язку між ними. Застосування технології
економічної діагностики дозволяє одержати інфор-
мацію, необхідну для чіткого визначення пріоритет-
них цілей розвитку підприємства у сформованих
умовах, що забезпечують збереження й поліпшен-
ня його стану.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Аналіз ринку важкого машинобудування [Електронний
ресурс] / Рейтингове агентство "Кредит-Рейтинг". - 2009. -
Режим доступу : http://www.credit-rating.ua/ua/analytics/
analytical-articles/12854.
2. Дайле А. Практика контроллинга / А. Дайле ; [под ред.
М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой]. - М. : Финансы и ста-
тистика, 2001. - 335.
3. Скударь Г. М. Организационно-экономические меха-
низмы управления конкурентоспособностью предприятия /
Г. М. Скударь. - Донецк : ИЭП НАН Украины, 2000. - 483 с.
4. Миллер А. Е. Оценка деятельности производственно-
предпринимательских структур / А. Е. Миллер, В. В. Ефремо-
ва. - Омск : Изд-во ОмГТУ, 2004. - 140 с.
5. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучас-
ний стан та напрямки розвитку : [монографія] / А. П. Нали-
вайко. - К. : КНЕУ, 2001. - 227 с.
6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф
; [пер. с англ., под общ. ред. В. И. Данилова-Данильяна]. -
М. : Прогресс, 1985. - 327 с.
7. Бурков В. Н. Введение в теорию управления организа-
ционными системами / В. Н. Бурков, Н. А. Коргин, Д. А. Нови-
ков. - М. : Либроком, 2009. - 264 с.
8. Вітлінський В. В. Аналіз, оцінка і моделювання економ-
ічного ризику / В. В. Вітлінський. - К. : ДЕМІУР, 1996. - 212 с.
9. Групман Дж. Рецепты для бизнес-лидеров / Дж. Груп-
ман // Harvard business review Россия. - 2008. - № 3 (36)
[Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.hbr-
russia.ru/issue/36/56/.
10. Лепа Р. Н. Ситуационный механизм подготовки и при-
нятия управленческих решений на предприятии: методоло-
гия, модели и методы : [монография] / Р. Н. Лепа. - Донецк :
Юго-Восток, 2006. - 308 с.
11. Лысенко Ю. Г. Экономика и кибернетика предприятия:
Современные инструменты управления : [монография] /
Ю. Г. Лысенко. - Донецк : Юго-Восток, 2006. - 356 с.
1R lR LR
1
1lR 1
2lR 1
'llR
......
...
...
1lRλ
*
l lR R<=>
kS
[ ), 1k ks s [ )1 , 2k ks s
kS κ+
11l
λβ
kS
{ }1jE
[ ), 1k ks sκ κ+ +
[ )2 , 3k ks s
12l
λβ
[ 1 , ]kks s κκ ++
...
[ 3 , ]kks s
13l
λβ
kS κ−
kS
11llβ
'kS
12llβ
...
13llβ
{ }2jE { }3jE
1
1lβ 1
2lβ
1β lβ
Lβ
1
llβ
1kS +
''kS
...
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.credit-rating.ua/ua/analytics/
http://www.hbr
http://www.pdffactory.com
№ 2 (116) березень-квітень 2012 р.
ЕКОНОМІКА 69
12. Пономаренко В. С. Стратегічне управління / В. С. По-
номаренко. - Харків : Основа, 1999. - 620 с.
13. Скурихин В. И. Проектирование систем адаптивного
управления производством / В. И. Скурихин, В. А. Забродс-
кий, Ю. В. Копейченко. - Харьков : Вища шк., 1984. - 384 с.
14. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Систем-
ный подход к непрерывному совершенствованию / У. Дет-
мер. - М. : АНД Проджект, 2007. - 444 с.
15. Степанова Е. Е. Информационное обеспечение уп-
равленческой деятельности / Е. Е. Степанова, Н. В. Хмелев-
ская. - М. : Форум - Инфра-М, 2004. - 152 с.
16. Chapman R. J. Tools and techniques of enterprise risk
management / R. J. Chapman. - England, Chichester : Wiley &
sons Ltd, 2006. - 497 p.
17. Event-менеджмент / [У. Хальцбаур, Э. Йеттингер,
Б. Кнауссе, Р. Мозер, М. Целлер]. - М. : Эксмо, 2007. - 384 с.
18. Hand D. Principles of data mining / D. Hand, H. Mannila,
P. Smyth. - Cambridge, Massachusetts : MIT Press, 2001. - 546 p.
19. Дубров А. М. Многомерные статистические методы /
А. М. Дубров, В. С. Мхитарян, Л. И. Трошин. - М. : Финансы и
статистика, 1998. - 352 с.
I. Filipishyn
TECHNOLOGY OF ECONOMIC DIAGNOSTICS OF DEVELOPMENT
OF INDUSTRIAL ENTERPRISE
The technology of economic development diagnostic of enterprise, proposed in the article, operates by sets of
events, patterns and indicators, requirements and situations for timely identification of appropriate development
goals, taking into account the principle of the relationship between strategic and operational levels of management.
Key words: economic diagnostics, enterprise development, management situation, events, requirements, performance indexes,
goals.
© І. Філіпішин
Надійшла до редакції 18.01.2012
УДК: 336.77
УПРАВЛІННЯ КРЕДИТНИМИ РИЗИКАМИ
ФІНАНСОВОГО ПОСЕРЕДНИКА
АНДРІЙ ХІМЧЕНКО,
кандидат економічних наук, доцент кафедри економічної теорії
Донецького національного університету
ОЛЕНА КОРШУНОВА,
Донецький національний університет
У статті розроблено та описано механізм управління кредитними ризиками фінансового
посередника на основі аналізу сучасного стану кредитування в Україні. Запропоновано кри-
терії ефективності концепції управління кредитними ризиками фінансового посередника,
зокрема, зменшення обсягу й частки проблемних кредитів, ріст прибутковості кредитних
операцій, підвищення ліквідності та фінансової стійкості суб'єкта фінансування.
Ключові слова: кредитний ризик, управління кредитними ризиками, методи управління кре-
дитними ризиками, інструменти управління кредитними ризиками.
Постановка проблеми. Стратегічною метою
функціонування вітчизняних фінансових посеред-
ників є їхня стійкість до криз. Основними фінансо-
вими посередниками в Україні виступають банки, які
зіштовхуються з різними видами ризиків. Доміную-
чими в системі й структурі банківських ризиків є
кредитні ризики.
Основні показники банківської системи України
свідчать про збільшення обсягів кредитування: у
2008 р. обсяг виданих кредитів склав 734022 млн
грн, що на 307155 млн грн (або на 71 %) більше
обсягів кредитування в 2007 р.; у 2009 р. у по-
рівнянні з 2008 р. обсяг наданих кредитів скоротив-
ся на 10727 млн грн (або на 1,46 %); у 2010 р. по-
рівняно з 2009 р. знову спостерігається ріст обся-
гу кредитування - на 9528 млн грн (або на 1,31 %);
у 2011 р. у порівнянні з 2010 р. обсяг наданих кре-
дитів в абсолютному вираженні знизився на 1575
млн грн, а у відносному - на 0,21 % (рис. 1).
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-62321 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-9343 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:48:16Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Філіпішин, І. 2014-05-19T20:24:55Z 2014-05-19T20:24:55Z 2012 Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства / І. Філіпішин // Схід. — 2012. — № 2 (116). — С. 63-69. — Бібліогр.: 19 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/62321 658.011 У статті запропонована технологія економічної діагностики розвитку підприємства, яка
 оперує сукупністю подій, показників, вимог і ситуацій для своєчасного визначення адекватних цілей розвитку з урахуванням принципу взаємозв'язку між стратегічним й оперативним
 рівнями управління. The technology of economic development diagnostic of enterprise, proposed in the article, operates by sets of
 events, patterns and indicators, requirements and situations for timely identification of appropriate development
 goals, taking into account the principle of the relationship between strategic and operational levels of management. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства Technology of economic diagnostics of development of industrial enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства Філіпішин, І. Економіка |
| title | Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства |
| title_alt | Technology of economic diagnostics of development of industrial enterprise |
| title_full | Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства |
| title_fullStr | Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства |
| title_full_unstemmed | Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства |
| title_short | Технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства |
| title_sort | технологія економічної діагностики розвитку промислового підприємства |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/62321 |
| work_keys_str_mv | AT fílípíšiní tehnologíâekonomíčnoídíagnostikirozvitkupromislovogopídpriêmstva AT fílípíšiní technologyofeconomicdiagnosticsofdevelopmentofindustrialenterprise |