Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур
За результатами аналізу останніх досліджень з теорії і практики управління конкурентоспроможністю виділено проблему підвищення наукового рівня методології прийняття рішень щодо конкурентоспроможності великих корпоративних груп у промисловості. Запропоновано наукову концепцію управління конкурентосп...
Saved in:
| Date: | 2012 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2012
|
| Series: | Схід |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/62549 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур / М. Верескун // Схід. — 2012. — № 5 (119). — С. 12-16. — Бібліогр.: 22 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-62549 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-625492025-02-10T00:37:02Z Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур Conceptual foundations of competitiveness of large corporate structures Верескун, М. Економіка За результатами аналізу останніх досліджень з теорії і практики управління конкурентоспроможністю виділено проблему підвищення наукового рівня методології прийняття рішень щодо конкурентоспроможності великих корпоративних груп у промисловості. Запропоновано наукову концепцію управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур та розглянуто основні складові цієї концепції: види та принципи управління конкурентоспроможністю, гіпотези, підходи, методи та поняття. The paper considers the concept of competitiveness management at large corporate structures (groups) consisting of hypotheses, concepts, principles, approaches, methods and types of management. Within the proposed concept defined economic category of "economic-management system corporate group" and "competitiveness management large corporate group". 2012 Article Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур / М. Верескун // Схід. — 2012. — № 5 (119). — С. 12-16. — Бібліогр.: 22 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/62549 336.658;351.823 uk Схід application/pdf Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Економіка Економіка |
| spellingShingle |
Економіка Економіка Верескун, М. Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур Схід |
| description |
За результатами аналізу останніх досліджень з теорії і практики управління конкурентоспроможністю виділено проблему підвищення наукового рівня методології прийняття рішень
щодо конкурентоспроможності великих корпоративних груп у промисловості. Запропоновано наукову концепцію управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур та розглянуто основні складові цієї концепції: види та принципи управління конкурентоспроможністю, гіпотези, підходи, методи та поняття. |
| format |
Article |
| author |
Верескун, М. |
| author_facet |
Верескун, М. |
| author_sort |
Верескун, М. |
| title |
Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур |
| title_short |
Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур |
| title_full |
Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур |
| title_fullStr |
Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур |
| title_full_unstemmed |
Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур |
| title_sort |
концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур |
| publisher |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| publishDate |
2012 |
| topic_facet |
Економіка |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/62549 |
| citation_txt |
Концептуальні основи управління конкурентоспроможністю великих корпоративних структур / М. Верескун // Схід. — 2012. — № 5 (119). — С. 12-16. — Бібліогр.: 22 назв. — укр. |
| series |
Схід |
| work_keys_str_mv |
AT vereskunm konceptualʹníosnoviupravlínnâkonkurentospromožnístûvelikihkorporativnihstruktur AT vereskunm conceptualfoundationsofcompetitivenessoflargecorporatestructures |
| first_indexed |
2025-12-02T06:08:48Z |
| last_indexed |
2025-12-02T06:08:48Z |
| _version_ |
1850375645698195456 |
| fulltext |
№ 5 (119) вересень-жовтень 2012 р.
12 ЕКОНОМІКА
УДК 336.658;351.823
КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ВЕЛИКИХ
КОРПОРАТИВНИХ СТРУКТУР
МИХАЙЛО ВЕРЕСКУН,
кандидат економічних наук, доцент
Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь
За результатами аналізу останніх досліджень з теорії і практики управління конкурен-
тоспроможністю виділено проблему підвищення наукового рівня методології прийняття рішень
щодо конкурентоспроможності великих корпоративних груп у промисловості. Запропонова-
но наукову концепцію управління конкурентоспроможністю великих корпоративних струк-
тур та розглянуто основні складові цієї концепції: види та принципи управління конкурен-
тоспроможністю, гіпотези, підходи, методи та поняття.
Ключові слова: конкурентоспроможність, управління конкурентоспроможністю, концепція,
великі корпоративні структури.
Постановка проблеми. Для ефективного функ-
ціонування майже всіх галузей національного гос-
подарства має бути досягнутий відповідний рівень
конкурентоспроможності вітчизняних підприємств з
урахуванням витрат щодо його забезпечення. У
зв'язку із цим, питання конкурентоспроможності не
тільки окремих промислових підприємств, а й вели-
ких корпоративних структур, до складу яких входять
ці підприємства, у сучасних умовах економічної гло-
балізації вважаються актуальною господарською
проблемою.
Аналіз останніх досліджень і публікацій з
проблеми. Різним аспектам теорії і практики конку-
рентоспроможності присвячені роботи відомих за-
кордонних та вітчизняних учених, зокрема Р. Акоф-
фа, О. Амоші, І. Ансоффа, К. Боумена, О. Віхансько-
го, А. Воронкової , О. Галушко, Є. Голубкова,
Б. Губського, Ю. Іванова, Ф. Котлера, М. Мескона,
М. Портера, А. Стрікленда, А. Томпсона, Б. Квас-
нюка, В. Павлової, Г. Скударя, Х. Фасхієва, Р. Фат-
хутдінова, О. Чернеги, В. Шевчука та ін. [1-4, 7-9,11-
12, 14-20]
Ураховуючи вагомі напрацювання в області кон-
курентоспроможності багатьох учених, слід відзна-
чити, що на сьогодні залишаються наукові пробле-
ми, які потребують поглиблення теоретичних і прак-
тичних розробок та окремого дослідження забезпе-
чення конкурентоспроможності саме на рівні вели-
кої корпоративної структури.
Важливе значення при цьому мають управлінські
рішення, що приймаються на всіх рівнях управлін-
ня в структурі. Як відомо [15 та ін.], від якості уп-
равлінських рішень залежить як конкурентоспро-
можність окремого підприємства, що входить до
складу структури, так і економічна ефективність
функціонування всієї структури в цілому.
Вирішення проблеми управління конкуренто-
спроможністю корпоративної структури потребує на-
укового обґрунтування управлінських рішень із ви-
користанням сукупності сучасних методів аналізу й
моделювання, економіко-математичних моделей,
організаційно-економічних механізмів виявлення
резервів, використання всіх видів ресурсів з ураху-
ванням ефективності функціонування економіко-уп-
равлінської системи на рівні промислових підпри-
ємств, дивізіонів, холдингів і груп в умовах транс-
формаційної економіки.
Проведені дослідження свідчать про необхідність
створення наукових основ управління конкурентос-
проможністю великих корпоративних груп, які перед-
бачають розвиток теоретичних, методологічних і
практичних аспектів. Підвищення наукового рівня
процесу прийняття рішень щодо конкурентоспро-
можності корпоративної групи дозволить отримати
економічний ефект, який має значно перевищувати
витрати на розробку, обґрунтування та впроваджен-
ня технологічних, економічних та організаційних
рішень.
Основною умовою забезпечення наукового рівня
комплексу рішень щодо конкурентоспроможності
вважаємо розробку наукової концепції управління
конкурентоспроможністю великої корпоративної
структури.
Мета статті - розробка наукової концепції управ-
ління конкурентоспроможністю великої корпоратив-
ної структури.
Виклад основного матеріалу. Відомо, що кла-
сичне визначення поняття "концепція" трактується
як певний спосіб розуміння й тлумачення будь-яко-
го предмету, явища, процесу, або основної точки
зору на цей предмет чи явище, або провідної ідеї
щодо їх систематичного висвітлення [21, с. 279].
Аналіз сучасного стану розвитку економіки нашої
країни, а також роботи багатьох авторів [1-4, 7-9,11-
12, 14-20 та ін.], дозволяють визначити актуальність
проблеми управління конкурентоспроможністю еко-
номічних систем різних ієрархічних рівнів. Аналіз
досліджень [1, 7, 15, 18 та ін.] з точки зору ієрархіч-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 5 (119) вересень-жовтень 2012 р.
ЕКОНОМІКА 13
ної структури конкурентоспроможності дозволяє кон-
статувати суттєву важливість конкурентоспромож-
ності промислової групи як категорії найвищого
ієрархічного рівня (рис. 1).
Конкурентоспроможність групи
Конкурентоспроможність підприємства
Конкурентоспроможність товару
Конкурентоспроможність технології
Конкурентоспроможність техніки
На відміну від понять "конкурентоспроможність
товару" і "конкурентоспроможність підприємства",
поняття "конкурентоспроможність групи" не є чітко
визначеним. Уважається, що, оскільки група сама
є підприємством, то для неї можна використовува-
ти дефініцію "конкурентоспроможність підприєм-
ства". Але досвід функціонування великих корпора-
тивних груп й останні дослідження в цій галузі
свідчать, що велика корпоративна група від звичай-
ного підприємства має декілька важливих відмінно-
стей, насамперед в управлінні, тому ототожнення
понять "конкурентоспроможність підприємства" і
"конкурентоспроможність групи" не є коректним.
На нашу думку, під конкурентоспроможністю гру-
пи слід розуміти її здатність формувати та ефектив-
Рис. 1. Ієрархічні рівні поняття
"конкурентоспроможність".
но використовувати групові управлінські синергії й
нелінійні інновації, зберігаючи або розширюючи при
цьому свою присутність на глобальному ринку та
підвищуючи свою ринкову вартість [5]. У цьому виз-
наченні особливо підкреслюється основна мета фор-
мування великих корпоративних груп - досягнення
управлінських синергій і впровадження нелінійних
інновацій, а збереження чи розширення присутності
на глобальному ринку та підвищення ринкової вар-
тості групи виступає критерієм ефективності досяг-
нення цієї мети. При цьому корпоративна група - це
складна економічна система, ефективність функціо-
нування якої визначає конкурентоспроможність га-
лузей, регіонів та держави в цілому. Визначення
поняття "корпоративна група" та певні особливості її
формування наведені в [13].
Формування конкурентоспроможності групи
здійснюється в умовах взаємодії складних управ-
лінських систем холдингів і дивізіонів, а також склад-
них виробничих систем окремих підприємств, які, у
свою чергу, об'єднують сукупність взаємодіючих
компонентів - підсистем або підрозділів промисло-
вого підприємства [6].
В аспекті пропонованої концепції вважаємо до-
цільним використання терміна "економіко-управлін-
ська система корпоративної групи", під яким буде-
мо розуміти складну динамічну систему забезпе-
чення безперервного функціонування групи, у якій
здійснюється всебічна діяльність фахівців, спря-
мована на постійне зростання конкурентоспромож-
ності групи.
Дослідження конкурентоспроможності групи,
досягнення якої здійснюється в умовах складної
економіко-управлінської системи групи, пропонуєть-
ся побудувати з урахуванням структури цієї систе-
ми та умов її функціонування. Уважаємо за доціль-
не ієрархічне представлення конкурентоспромож-
ності групи та розробку механізму забезпечення кон-
курентоспроможності групи на кожному ієрархічно-
му рівні в процесі її функціонування. Таким чином, з
метою систематичного висвітлення проблеми управ-
ління конкурентоспроможністю корпоративної групи,
досягнення якої здійснюється в умовах обмеженості
всіх видів ресурсів, пропонується така концепція.
Наукову основу управління конкурентоспромож-
ністю корпоративної групи складають принципи уп-
равління конкурентоспроможністю, гіпотези, підхо-
ди, моделі, методи та поняття (рис. 2).
Під управлінням конкурентоспроможністю вели-
кої корпоративної групи будемо розуміти процес
формування й реалізації науково обґрунтованих
рішень, спрямованих на забезпечення необхідного
рівня конкурентоспроможності групи та створення
умов оптимального функціонування її економіко-уп-
равлінської системи.
Складові наукової концепції управління конкурентоспроможністю крупних корпоративних структур (груп)
Гіпотеза Принципи управління
Підходи до управління Методи управління
Поняття
Види управління
Рис. 2. Наукові основи концепції управління конкурентоспроможністю великих
корпоративних структур.
Основною гіпотезою пропонованої концепції є гіпо-
теза про прагнення досягнення оптимального функ-
ціонування економіко-управлінської системи групи
при впровадженні науково обґрунтованих управ-
лінських рішень з підвищення й забезпечення кон-
курентоспроможності корпоративної групи в умовах
обмеженості всіх видів ресурсів.
Конкурентоспроможність техніки
Конкурентоспроможність технологій
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 5 (119) вересень-жовтень 2012 р.
14 ЕКОНОМІКА
Вихідними положеннями пропонованої наукової
концепції є принципи управління конкурентоспро-
можністю великої корпоративної групи. Зокрема,
принцип - це вихідне положення якого-небудь учен-
ня, теорії, науки або загальновизнаний підхід, по-
гляд на якусь проблему [22, с. 753]. Оскільки еко-
номіко-управлінська система великої корпоративної
групи є складним утворенням, то в її межах взає-
модіє множина економічних, виробничих й управ-
лінських процесів, які, у свою чергу, постійно зміню-
ються під впливом зовнішніх умов, а також управ-
лінських рішень, що ухвалюються з метою забез-
печення й підвищення конкурентоспроможності кор-
поративної групи. У таких умовах управління конку-
рентоспроможністю великої корпоративної групи пе-
ретворюється на досить складну проблему, вирішен-
ня якої потребує спеціальних засобів та методів. Слід
звернути увагу на те, що, на відміну від інших сис-
тем, економіко-управлінська система містить най-
важливіший елемент - людину, яка виконує функції
управління, тобто прийняття рішень і контролю за їх
виконанням.
Ураховуючи те, що економіко-управлінська сис-
тема великої корпоративної групи, а також процеси
управління конкурентоспроможністю групи досить
складні, уважаємо за необхідне вибір іншого об'єкта
дослідження, який має бути подібним оригіналу, тоб-
то потрібна модель.
На початку розробки ефективної моделі управ-
ління конкурентоспроможністю корпоративної групи
необхідно сформулювати відповідні принципи управ-
ління. З урахуванням основних напрямків розвитку
теорії систем, теорії менеджменту, маркетингу, ква-
ліметрії та накопичених науково-практичних знань у
галузі управління конкурентоспроможністю [1-7, 9-
16 та ін.], сформуємо такі основні принципи управ-
ління конкурентоспроможністю великої корпоратив-
ної групи (див. рис. 3).
Обов’язкового використання в системі управління
конкурентоспроможністю групи стратегічного
маркетингу, мотивації й регулювання
А
на
лі
зу
м
ех
ан
із
м
у
ді
ї
ек
он
ом
іч
ни
х
за
ко
ні
в
А
на
лі
зу
м
ех
ан
із
м
ів
д
ії
за
ко
ні
в
ор
га
ні
за
ці
ї с
тр
ук
ту
р
і п
ро
це
сі
в
Д
од
ер
ж
ан
ня
в
им
ог
с
ук
уп
но
ст
і
на
ук
ов
их
п
ід
хо
ді
в
до
уп
ра
вл
ін
ня
О
рі
єн
та
ці
ї н
а
ко
нк
ре
тн
і р
ин
ки
й
по
тр
еб
и
В
ик
ор
ис
та
нн
я
ін
ф
ор
м
ац
ій
ни
х
те
хн
ол
ог
ій
д
ля
к
ом
пл
ек
сн
ої
ав
то
м
ат
из
ац
ії
уп
ра
вл
ін
ня
Принципи управління конкурентоспроможністю великої корпоративної групи
О
рі
єн
та
ці
ї н
а
кіл
ьк
іс
ні
м
ет
од
и
оц
ін
ки
, к
он
тр
ол
ю
й
оп
ер
ат
ив
но
го
у
пр
ав
лі
нн
я
ко
нк
ур
ен
то
сп
ро
м
ож
ні
ст
ю
Зо
се
ре
дж
ен
ня
н
а
ек
он
ом
іч
ни
х
й
уп
ра
вл
ін
сь
ки
х
ф
ак
то
ра
х
ф
ун
кц
іо
ну
ва
нн
я
ор
га
ні
за
ці
ї
Урахування вагомості окремих показників при
формуванні інтегральних показників оцінки рівня
конкурентоспроможності
В
ик
ор
ис
та
нн
я
су
ча
сн
их
м
ет
од
ів
а
на
лі
зу
,
пр
ог
но
зу
ва
нн
я,
н
ор
м
ув
ан
ня
оп
ти
м
із
ац
ії
Рис. 3. Принципи управління конкурентоспроможністю.
Ефективне управління конкурентоспроможністю ве-
ликої корпоративної групи можливе за умови дотри-
мання вищезгаданих принципів і реалізується в ме-
Системний
Структурний Логічний
Ситуаційний (варіантний) Інноваційний
Нормативний Комплексний
Оптимізаційний Глобальний
Директивний
(адміністративний) Інтеграційний
Поведінковий Віртуальний
Діловий Стандартизаційний
Еволюційний Маркетинговий
Синергетичний Ресурсний
Функціональний Ексклюзивний
Відтворювальний
П
ід
хо
ди
д
о
уп
ра
вл
ін
ня
ко
нк
ур
ен
то
сп
ро
м
ож
ні
ст
ю
ве
ли
ки
х
ко
рп
ор
ат
ив
ни
х
ст
ру
кт
ур
Цільовий
Процесний
жах певних підходів до управління. Основні підходи,
що використовуються компаніями при організації уп-
равління конкурентоспроможністю, показані на рис. 4.
Рис. 4. Основні підходи до управління конкурентоспроможністю великих
корпоративних структур.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 5 (119) вересень-жовтень 2012 р.
ЕКОНОМІКА 15
Підкреслимо, що системний і процесний підхо-
ди виокремлені не випадково, адже системний підхід
є базовим для організації процесу управління в ціло-
му й управління конкурентоспроможністю зокрема.
Процесний же підхід є основою для організації про-
цесу управління за системою ISO і для ряду інших
систем й останнім часом дуже часто використовуєть-
ся при організації процесів управління як у чистому
вигляді, так і в комбінації з іншими підходами (про-
цесно-цільовий, процесно-відтворювальний та ін.).
Зауважимо, що наведений перелік не є остаточ-
ним, оскільки в різних ситуаціях і на різних рівнях
прийняття рішень можливе використання комбіно-
ваних підходів, які сполучають риси одразу декіль-
кох із наведених, наприклад, процесно-цільовий або
відтворювально-еволюційний. Більш докладно
сутність більшості з підходів до управління конку-
рентоспроможністю описана в [20, с. 97-152].
Відомо [15 та ін.], що в системах управління реа-
лізуються принципово різні види управління: власне
управління, регулювання та адаптивне управління.
Процес управління конкурентоспроможністю
можна реалізувати за принципом регулювання. У
цьому випадку управління конкурентоспроможністю
має бути процесом, у ході якого регульований па-
раметр вимірюється й порівнюється з нормативним
значенням. Цей метод можна використовувати у
виробництві металургійної продукції з урахуванням
відповідних нормативних значень показників якості
та витрат, що їх забезпечують.
Проте для управління конкурентоспроможністю
великої корпоративної групи, що працює на бага-
тьох ринках і в умовах, що динамічно змінюються,
більш актуальні питання практичної реалізації прин-
ципів адаптивного управління. У цьому аспекті про-
цес управління має будуватися на основі механіз-
му адаптації економіко-управлінської системи кор-
поративної групи до змін у зовнішньому середовищі.
Ураховуючи, що досягнення конкурентоспромож-
ності групи здійснюється в умовах складної еконо-
міко-управлінської системи групи, методологічну
основу досліджень мають складати оригінальні ме-
тоди дослідження конкурентоспроможності. На нашу
думку, основу концепції повинні складати три групи
методів:
1) методи щодо визначення показників конкурен-
тоспроможності групи, дослідження процесу форму-
вання цих показників;
2) методи наукового обґрунтування прийняття
рішень щодо конкурентоспроможності групи;
3) методи пошуку умов оптимального функціо-
нування економіко-управлінської системи при впро-
вадженні управлінських рішень.
Вирішення проблеми управління конкурентоспро-
можністю великої корпоративної групи пов'язане з
виявленням прихованих резервів та їх оптимальним
використанням за умови підвищення ефективності
функціонування економіко-управлінської системи
корпоративної групи. Досить важливу роль при роз-
робці такої системи виконує забезпечення необхід-
ною й достатньою інформацією щодо наукового
обґрунтування та прийняття управлінських рішень
щодо конкурентоспроможності. У цьому аспекті про-
цеси управління конкурентоспроможністю великої
корпоративної групи за своєю сутністю є інформа-
ційними процесами, які, у свою чергу, базуються на
економічній інформації про динаміку складного про-
цесу досягнення конкурентоспроможності великої
корпоративної групи.
Висновки
1. Закладено наукові основи й запропоновано
оригінальну концепцію управління конкурентоспро-
можністю великих корпоративних груп, яка включає
поняття, гіпотези, види, принципи, підходи, методи
управління.
2. У межах запропонованої концепції визначено
економічні категорії "економіко-управлінська систе-
ма корпоративної групи" й "управління конкуренто-
спроможністю великої корпоративної групи". Еконо-
міко-управлінська система - це складна динамічна
система забезпечення безперервного функціонуван-
ня групи, у якій здійснюється всебічна діяльність
фахівців, що спрямована на постійне зростання кон-
курентоспроможності групи. Під управлінням конку-
рентоспроможністю великої корпоративної групи
розуміється процес формування й реалізації науко-
во обґрунтованих рішень, спрямованих на забезпе-
чення необхідного рівня конкурентоспроможності
групи та створення умов оптимального функціону-
вання її економіко-управлінської системи.
Проведені дослідження дозволять надалі перейти
до моделювання й розробки адаптивних організа-
ційно-економічних механізмів реалізації запропоно-
ваної концепції. Також перспективним напрямком по-
дальших досліджень уважаємо розробку системи
підтримки прийняття рішень щодо конкурентоспро-
можності великих корпоративних груп.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Акофф Р. Л. Планирование в больших экономических
системах / Р. Л. Акофф ; [пер. с англ.]. - М. : Советское радио,
1972. - 224 с.
2. Амоша О. Конкурентоспроможність вітчизняного про-
мислового виробництва та проблеми вступу України до світо-
вої організації торгівлі / О. Амоша, Л. Збаразька // Вісник Тер-
нопільської академії народного господарства. - 2002. - № 8-2.
- С. 70-73.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ;
[пер. с англ. ; науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко]. - М. :
Экономика, 1989. - 519 с.
4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента /
К. Боумен. - М. : Банки и биржи, Издат. об-ние "ЮНИТИ",
1997. - 153 с.
5. Верескун М. В. Конкурентна боротьба і конкуренто-
спроможність великих корпоративних структур / М. В. Ве-
рескун // Вестник Приазовского государственного техничес-
кого университета. - 2012. - Вып. 22. - С. 41-49.
6. Vereskun M. The management of concentration and
consolidation of industrial capital processes organization /
M. Vereskun, V. Kolosok // Business and Management (Vilnius
Gediminas Technical University). - 2010. - V. II. - P. 1113-1118.
7. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конку-
рентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и
организация : [монография] / А. Э. Воронкова. - Луганск : Изд-
во Восточноукраинского национального университета, 2000.
- 315 с.
8. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория,
методология и практика / Е. П. Голубков. - М. : Финпресс,
2000. - 464 с.
9. Губський Б. В. Інвестиційні процеси в глобальному се-
редовищі / Б. В. Губський. - К. : Наук. думка,1998. - 390 с.
10. Економічна енциклопедія : у 3-х тт. / [ред. кол. :
С. В. Мочерний (відп. ред.)]. - К. : Вид. центр "Академія", 2000.
- Т. 1. - 864 с.
11. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия
в условиях формирования рыночной экономики / Ю. Б. Ива-
нов. - Харьков : РИО ХГЭУ, 1997. - 246 с.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 5 (119) вересень-жовтень 2012 р.
16 ЕКОНОМІКА
12. Основы маркетинга / [Ф. Котлер, Г. Армстронг,
Дж. Сондерс, В. Вонг]. - 2-е европ. изд. - М., СПб., К. : Изд. дом
"Вильямс", 1999. - 1152 с.
13. Колосок В. М. Бюджетирование как инструмент стра-
тегического управления предприятиями металлургического
холдинга / В. М. Колосок, М. В. Верескун, Е. Н. Дроботина //
Экономика Украины. - 2012. - № 6. - C. 30-40.
14. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Аль-
берт, Ф. Хедоури. - М. : Дело, 1994. - 680 с.
15. Паршина О. А. Управління конкурентоспроможністю
продукції машинобудування: концепції, рішення, стратегії :
[монографія] / О. А. Паршина. - Дніпропетровськ : Національ-
ний гірничий університет, 2010. - 287 с.
16. Павлова В. А. Конкурентоспроможність підприємства:
оцінка та стратегія забезпечення : [монографія] / В. А. Павло-
ва. - Дніпропетровськ : Вид-во ДУЕП, 2006. - 276 с.
17. Портер М. Стратегія конкуренції / М. Портер, Е. Майкл ;
М. Vereskun
CONCEPTUAL FOUNDATIONS OF COMPETITIVENESS OF LARGE CORPORATE
STRUCTURES
The paper considers the concept of competitiveness management at large corporate structures (groups) consisting
of hypotheses, concepts, principles, approaches, methods and types of management. Within the proposed concept
defined economic category of "economic-management system corporate group" and "competitiveness management
large corporate group".
Key words: competitiveness, competitiveness management, concept, large corporate structure.
[пер. з англ. А. Олійник, В. Сільський]. - К. : Основи, 1998. -
390 с.
18. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью
крупного акционерного общества: проблемы и решения /
Г. М. Скударь. - К. : Наук. думка, 1999. - 496 с.
19. Фасхиев Х. Модель управления конкурентоспособно-
стью предприятия / Х. Фасхиев // Проблемы теории практики
управления. - 2008. - № 2. - С. 69-80.
20. Фатхудинов Р. А. Управление конкурентоспособнос-
тью организации / Р. А. Фатхудинов. - М. : Изд-во Эксмо,
2005. - 544 с.
21. Философский энциклопедический словарь / [редкол.:
С. С. Аверинцев, Э. А. Араб-Оглы, Л. Ф. Ильичёв и др.] -
2-е изд. - М. : Сов. энциклопедия, 1989. - 815 с.
22. Украинский советский энциклопедический словарь :
в 3-х тт. / [редкол.: А. В. Кудрицкий (ответ. ред.) и др.]. - К. :
Глав. ред. УСЭ, 1988. - Т. 2. - 1988. - 768 с.
© М. Верескун
Надійшла до редакції 19.09.2012
УДК 330.14.01:332.101.262
ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ТЕОРІЇ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО
КАПІТАЛУ: ГЕНЕЗИС НАУКОВОЇ ДУМКИ
ОКСАНА ВЕРЕТЕННИКОВА,
кандидат економічних наук, доцент кафедри економічної теорії та фінансів
Донбаської національної академії будівництва і архітектури
НАТАЛЯ КРИКУН,
асистент кафедри економічної теорії та фінансів
Донбаської національної академії будівництва і архітектури
У статті розглянуто генезис теорії людського капіталу з подальшою її трансформацією в
теорію інтелектуального капіталу. Досліджено основні положення теорії інтелектуального
капіталу через вивчення праць представників різних шкіл політичної економії. Простежена
зміна поглядів видатних економістів щодо впливу інтелектуальної діяльності людини на
економічний розвиток суспільства.
Ключові слова: інтелектуальний капітал, теорія інтелектуального капіталу, людський ка-
пітал, політекономія, інтелектуальна діяльність.
Постановка проблеми. Забезпечення динамі-
чного й масштабного розвитку інтелектуальної сфе-
ри можливе лише на умовах ефективного викорис-
тання інтелектуального капіталу підприємств. Це за-
лежить, у першу чергу, від чіткості визначення цієї
категорії, яке досягається через дослідження гене-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|