Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу
Метою статті є теоретичне дослідження соціально-економічної сутності
 альянсів як перспективним напрямом розвитку суб’єктів підприємницької діяльності.
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Datum: | 2011 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2011
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/65034 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу / І.В. Яцкевич // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 215. — С. 150-152. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860125270217850880 |
|---|---|
| author | Яцкевич, І.В. |
| author_facet | Яцкевич, І.В. |
| citation_txt | Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу / І.В. Яцкевич // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 215. — С. 150-152. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Метою статті є теоретичне дослідження соціально-економічної сутності
альянсів як перспективним напрямом розвитку суб’єктів підприємницької діяльності.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:41:16Z |
| format | Article |
| fulltext |
Ярошенко О.Ф.
ФАКТОРИ ЗАГРОЗ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛІННЯ
150
3. Закон Украины «Об акционерных обществах» от 17 сентября 2008 года № 514-VI // Информационно-
аналитическая газета «Налоги и бухгалтерский учет». Будущее акционерных обществ. – 2008. – № 91
(1171). – С. 2-43.
4. Руководство по отчетности в области устойчивого развития : [Электронный ресурс] / Global Reporting
Initiative. – 2005 г. – 48 с. – Режим доступа : www.globalreporting.org.;
5. Молотников А. Е. Особливості сучасних корпоративних конфліктів: причини виникнення й способи
дозволу [Електронний ресурс] / А. Е. Молотников // Злиття й Поглинання. – 2008. – № 5. – Режим
доступу : http://www.cg-aspect.ru/library/59/427.
Яцкевич І.В. УДК 334.72:338.47
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ СУТНОСТІ АЛЬЯНСУ
Постановка проблеми. Працюючи в конкурентному середовищі, керівникам підприємств сьогодні
доводиться трансформувати свої підприємства, отримуючи нові знання як з зовнішніх, так і з внутрішніх
джерел. Зміна відбуваються в підприємницькому середовищі сприяє пошуку нових форм функціонування
підприємств для конкурентоспроможності на ринку.
У сучасних умовах зростання внутрішньої та міжнародної конкуренції, а також при постійно
зростаючому попиті на нові послуги (продукції, технології) підприємство повинне не тільки мати
організаційно-технічну базу сучасного рівня, але і розвиватися у злагоді з досягненнями світової
промисловості та з урахуванням місцевих умов функціонування.
Відособлене підприємство не завжди може мати всі ресурси і стратегічні навички, достатніми для
досягнення конкурентоспроможності на ринку, що сприяє в проведенні інтеграції суб'єктів
підприємницької діяльності.
Інтеграція суб'єктів підприємницької діяльності обумовлено необхідністю підвищення ефективності
український підприємств, розширення і диверсифікації їх діяльності, розробки та освоєння нових найбільш
привабливих форм розвитку бізнесу в Україну. Для українських підприємств нова форма інтеграції
підприємницької діяльності повинна сприяти підвищенню попиту, обсягів виробництва, інвестицій та
обігових коштів, збільшенню державних замовлень та визначенню перспектив подальшого розвитку.
Одним з перспективним напрямом інтеграції суб'єктів підприємницької діяльності є альянс.
Альянси відкривають перед підприємствами з ринків, що розвиваються колосальні можливості.
Підприємствам із стійкими позиціями на місцевому ринку альянс може дозволити підсилити їхні
конкурентні позиції за допомогою передового управлінського досвіду і технологій, удосконалити
виробничу базу і систему дистрибуції. Альянс може бути єдиною можливістю (крім прямого продажу)
вижити в умовах, коли внутрішній ринок відкривається для іноземних конкурентів, що володіють
світовими брендами або передовими технологіями.
Огляд останніх досліджень і публікацій. Дослідження соціально-економічної сутності альянсу
пов’язано з наявністю сучасного понятійного апарату та подальшого його уточнення. Це особливо
відноситься до видів альянсів, його позитивні та негативні боки та його вплив на розвиток підприємницької
діяльності.
Питаннями щодо сутності «альянсу» досліджувалось багато вченими-економістами, серед яких є
І. Владимірова, Ю. Іванов, О. Долгоруков, Е. Красюк, Б.Гаретт, П. Дюссож та ін. [3…11]
Постановка завдання. Метою статті є теоретичне дослідження соціально-економічної сутності
альянсів як перспективним напрямом розвитку суб’єктів підприємницької діяльності.
Основні матеріали дослідження. У вітчизняних та зарубіжних джерелах існують різні погляди на
поняття «альянс». Так великий економічний словник визначає, що «альянс» - це союз, об’єднаний на основі
договірних зобов'язань [1], сучасний економічний словник визначає, що «альянс» - це союз, об'єднання
кількох організацій, підприємств, осіб на договірній основі [9], а вільна енциклопедія «Википедия» [2] дає
визначення «альянсу» як союзу, об'єднання (наприклад, держав, організацій) на основі формальних або
неформальних договірних зобов'язань. В праці [3] визначено, що альянс - це один з найбільш швидких і
доступних шляхів реалізації глобальної стратегії і являє собою «м'яку» організаційну форму інтеграції
підприємств, яка дозволяє вести спільну діяльність при збереженні засновниками юридичної та
господарської самостійності.
Ю.В. Іванов у своїй книзі «Злиття, поглинання та поділ компаній» альянсом називає договір між
компаніями про проведення загальної фінансової політики [6]. Також є така точку зору, що альянс - це
компроміс між тим, щоб тебе здолали суперники в боротьбі або друзі задушили в обіймах [5].
При дослідженні змісту альянсу з вітчизняних та зарубіжних джерел з’ясовується, що у теорії та
практиці використовується поняття «стратегічний альянс», а не поняття «альянс». Так, Американський
професор Артур Томпсон-молодший і Лонні Стрікленд дали таке визначення: «Стратегічний альянс - це
кооперативне угода між підприємствами, що виходить за межі їхніх звичайних стосунків, але не
припускають злиття або повного партнерства» [10]. Французькі вчені Бернард Гаретт і ПьерДюссож [4]
конкретизували визначення і назвали стратегічним альянсом «об'єднання незалежних підприємств, які
мають намір зайнятися специфічним родом виробництва або хочуть реалізувати проект, використовуючи
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
151
інтелектуальні та матеріальні ресурси один одного, замість того, щоб діяти самостійно чи йти шляхом
злиття або приєднання.
У роботі [7] визначено, що «стратегічний альянс» це міжорганізаційні угоди, які: компенсують слабкі
сторони або створюють конкурентні переваги учасників; відповідають довгостроковим стратегічним
планам партнерів; мають цілеспрямовані раціональні ідеї для зв'язків однієї фірми з іншого. В роботі [7]
пропонується використовувати визначення Майкла Портера: стратегічні альянси - довгострокові угоди між
фірмами, що йдуть далі звичайних торговельних операцій, але не доводять справу до злиття фірм.
Омеліченко І.М. [8] визначає, що стратегічні альянси повинні розглядати як досягнення взаємовигідних
цілей кожної з материнських організацій, такі партнерства можна визначити як проміжні коопераційних
угод про потоках і взаємозв'язках з використанням ресурсів та управлінських структур незалежних
організацій для спільного досягнення цілей організацій - партнерів відповідно до їх корпоративними
місіями.
Якщо зробити акцент на розподілі ресурсів, то стратегічні альянси можуть розглядатися як угоди між
двома або більше сторонами з метою обміну знаннями або ресурсами, які можуть бути потрібними для обох
сторін [11]. Певний довгостроковий контракт, який має місце в стратегічних альянсах, зазвичай має на увазі
обмін або / і об'єднання деяких, але не всіх, ресурсів організації з однією чи кількома організаціями.
Початковою ідеєю формування та створення альянсів було виключити дублювання функцій, знизити
операційні витрати і обмежували сферу своєї діяльності на окремому географічному та / або товарному
ринку. З трансформацією економічного ринку змінювався зміст створення альянсів - цілі ускладнилися,
масштаби розширилися і поширюються вже на глобальні ринки та перетворюються на найважливішою
зброєю конкурентної боротьби та сприяють створенню нових форм організації підприємницької діяльності.
Потреба в їх появі пояснюється в першу такими основними факторами як:
поширенням технологій;
збільшенням все проникаючою сили технологій з однієї галузі в іншу;
посилення ролі фундаментальних відкриттів в підприємницької діяльності;
глобалізацією ринків.
У недалекому минулому технологічні нововведення просувалися тільки в тих галузях, в яких з'являлися
нові розробки. Проте в даний час все відбувається інакше: нові технології стимулюють розвиток бізнесу в
безлічі галузей [5].
В сучасних умовах, лідери галузі не мають монополії на володіння якимись технологічними
нововведеннями. Зараз витрати підприємств на дослідження і розробки зростають у всьому світі.
Намагаючись не відстати від загального технічного і технологічного розвитку, підприємства прагнуть
укладати альянси з партнерами, які здатні породжувати нові технології або їх застосування в нових галузях,
отримуючи, таким чином, доступ до інноваційних технологій в обмін, наприклад, на зміцнення позицій
партнера на ринку. Зростає також частка витрат, що здійснюються на кооперативній основі, оскільки
окремим корпораціям, навіть таким гігантам, як IBM, важко вести розробки в поодинці.
Формування альянсів дозволяє селективно оновлювати корпоративний «генофонд» шляхом змішування
навичок і здібностей, наявних у різних підприємств, і вирощування на цій основі нових компетенції і
створення нових видів бізнесу.
Розвиток альянсів сприяла глобалізація ділового світу. Якщо підприємству необхідно вийти на новий
ринок, доводиться входити в альянс з партнером, у якого на цьому ринку вже є міцні позиції. В ході
укладення подібних угод, підприємства-партнери домовляються про загальну стратегію для досягнення
конкретної мети, використання виробничих потужностей, технологій, ефекту масштабу, інформаційних
мереж, про частку відповідальності в області ресурсів, фінансування і ризику та про інші аспекти бізнесу в
обмін до доступу на новий ринок.
Основні причини які спонукають підприємств до створення альянсових відносин є досягнення
конкурентних переваг, отримання нової технології, отримання додаткових ресурсів, доступ до нового
ринку, скорочення витрат, зниження ризиків, збереження власних стратегічних цілей, гнучкість, взаємне
навчання.
Також можна зазначити, що формування альяносових відносини сприяє виникненню ряд проблем, а
саме: плутанина в координації дій підприємств-партнерів, виникнення внутрішніх конфліктів, ризик втрати
прав власності, уповільнювати бізнес-процес підприємства, відхід від стратегічних цілей, нереалістичні
очікування, операційні і географічні накладки, недостатній настрій на успіх, нездатність зрозуміти і
адаптуватися до нового стилю керування, мовні та культурні бар'єри, нестача довіри, збереження
конфіденційності комерційної таємниці, невміння вивчити і зрозуміти культурні відмінності між
організаціями та людьми.
Ефективне використання альянсів як форми змін вимагає комбінації процесів і стимулів, необхідних
для внутрішнього розвитку та обміну окремими ресурсами. Інші ключові процеси для успішної роботи
альянсу входить пошук партнерів, координацію між підприємствами, формування в організації внутрішніх
зобов'язань перед альянсом і систему захисту від втрат. Системи пошуку партнерів допомагають
ідентифікувати надійних потенційних союзників, що володіють необхідними ресурсами, і визначити
відповідні початкові умови для угоди. Системи, що забезпечують координацію між підприємствами-
партнерами, пов'язані із залученням формальних і неформальних засобів, завдяки яким люди з підприємств-
партнерів працюють разом. Ці системи сприяють обміну інформації про загальні цілі і специфічних дій, а
також пізнавання партнерами можливостей один одного.
Внутрішні конфлікти, викликані альянсами, підштовхують до формування системи по зміцненню
прихильності альянсу та системи захисту від втрат. Ефективні системи дій з формування прихильності
Яцкевич І.В.
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОЇ СУТНОСТІ АЛЬЯНСУ
152
роботі в альянсі повинні акцентувати увагу на те, щоб донести до людей як цілі альянсу, так і переваги, що
виникають для вже існуючих відділів і конкретних людей. Ці системи потім повинні заново виділити
відповідні стимули. Створення систем захисту від втрат, з іншого боку, пов'язане з ідентифікацією
моментів, в яких ви можете втратити важливу інформацію, що визначає ваше право власності та ринкові
переваги, і поступитися їх вашому партнерові.
На підставі досліджених матеріалів визначимо, що альянс – це взаємодія двох або більш суб’єктів
підприємницької діяльності на договірній основі які не обмежені формальної регламентацією прав і
обов'язків сторін, зберігають свої власні стратегічні цілі й суттєві риси корпоративної культури для
досягнення визначених стратегічних цілей.
Дослідження ролі альянсів в сучасних умовах дає змогу визначити, що вони є перспективним напрямом
розвитку суб’єктів підприємницької діяльності; складає основу глибокого і довгострокового
співробітництво; «засіб захисту» від невизначеності зовнішнього середовища і недосконалості ринку;
сприяє додатковому доступу до каналів маркетингу, продажів, продуктів, технологій, інтелектуальної
власності, фінансових ресурсів партнера; відкриває нові ринки для надання послуг (реалізації продукції та
робіт) і нові послуги (продукції) для споживачів; посилення бренду на ринку за допомогою каналів
партнера; сприяє розробки нових послуг (продукції) і вихід з ними на ринок; скорочення вартості і ризику
науково-технічних розробок і створення радикально інноваційних технологій; установка технологічних
стандартів в галузі та випуск перших продуктів, що відповідають цим стандартам та підвищенню
майстерності у керівництві.
Джерела та література:
1. Большой экономический словар / под ред. А. Н. Азрипияна. – 6-е изд., доп. – М. : Ин-т новой
экономики, 2004. – 137 с.
2. Википедия : [Електронний ресурс] : вільна енциклопедія. – Режим доступу : http://ru.wikipedia.org/wiki.
3. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний / И. Г. Владимирова // Менеджмент
в России и за рубежом. – 1999. – № 6. – 19 с.
4. Гаретт Б. Стратегические альянсы / Б. Гаретт, П. Дюссож; [пер. с англ.]. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 104 с.
5. Долгоруков A. M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем,
воплощение / A. M. Долгоруков. – М. : ООО «1С-Паблишинг», 2004. – 367 с.
6. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделения компаний / Ю. В. Іванов. – М. : Альпина, 2001. – 169
с.
7. Международный менеджмент : учеб. для вузов / под ред.: С. Э. Пивоварова, Д. И. Баркан,
Л. С. Тарасевича, А. И. Майзеля. – СПб. : Питер», 2000. – 624 с.
8. Омеличенко И. Н. Виды стратегических альянсов и их роль в развитии международной деятельности
предприятий / И. Н. Омеличенко, Е. Ю. Дроздова // Наука и промышленность России. – 2001. – № 2. –
С. 58-65.
9. Райзберг Б. А. Современный экономический словар / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Людовский, Е. Б.
Стародубцева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 480 с.
10. Слияния и поглащения : пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. – 196 с.
11. Murray E. A. Strategic alliances: gateway to the new Europe? / E. A. Murray, J. F. Mahon // Long range
planning. – 1993. – Vol. 26, No. 4. – P. 102-111.
Ячменева В.М., Брязгина Е.А. УДК 332.14
ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОДВИЖЕНИЯ
КРЫМСКОГО ТУРПРОДУКТА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК
Актуальность. На данный момент развитие туристической сферы осуществляется под влиянием
процессов глобализации, перехода к информационному обществу и роста конкурентной борьбы. Для того
чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции и занять достойное место на мировом туристическом
рынке, необходимо создавать качественный туристический продукт, способный удовлетворить запросы
потребителей и осуществлять его продвижение. Реализация процесса продвижения крымского
туристического продукта полезна всем участниками рынка. Деятельность субъектов туристической
деятельности, общественных организаций и органов власти должна быть направлена, в том числе, на
эффективное продвижение туристического продукта Крыма на международный рынок. Это возможно при
разработке и реализации стратегии продвижения крымского турпродукта на международный рынок,
которая будет одновременно формировать благоприятный имидж Автономной Республики Крым как
международного туристско-рекреационного центра, и способствовать повышению спроса на туристический
продукт.
Исследованность проблемы. Среди научных публикаций, в которых раскрыты особенности
продвижения туристского продукта, следует отметить работы ученых А.П. Дуровича, Н.И. Кабушкина,
Т.М. Сергеевой [3], Е.В. Попова [7], И.В. Алешиной [1], Г.Я. Гольдштейна [2], М.А. Жуковой [4], А.Э. Саак
[8], В.А. Квартальнова [5], Ф. Котлера [6] и др. Они рассматривают продвижение с позиций маркетинга, и
представляют его как составную часть маркетинговой стратегии предприятия. Территориальный продукт
как объект продвижения рассматривают А.Л. Гапоненко, Т.М. Орлова, Т.В. Сачук [9]. Анализ исследований
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-65034 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:41:16Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Яцкевич, І.В. 2014-06-21T19:06:18Z 2014-06-21T19:06:18Z 2011 Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу / І.В. Яцкевич // Культура народов Причерноморья. — 2011. — № 215. — С. 150-152. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/65034 334.72:338.47 Метою статті є теоретичне дослідження соціально-економічної сутності
 альянсів як перспективним напрямом розвитку суб’єктів підприємницької діяльності. uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу Article published earlier |
| spellingShingle | Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу Яцкевич, І.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу |
| title_full | Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу |
| title_fullStr | Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу |
| title_full_unstemmed | Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу |
| title_short | Теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу |
| title_sort | теоретичні аспекти соціально-економічної сутності альянсу |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/65034 |
| work_keys_str_mv | AT âckevičív teoretičníaspektisocíalʹnoekonomíčnoísutnostíalʹânsu |