Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід
Процес комерціалізації інновації передбачає щільне співробітництво між наукою та бізнесом. Однією із сфер такого співробітництва є технологічний аудит, який визначає як здатність підприємства впровадити інновації, так і перспективи промислового впровадження інновації. Інноваційний офіс, як підрозділ...
Saved in:
| Published in: | Економічні інновації |
|---|---|
| Date: | 2012 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України
2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/67219 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід / Ю.Л. Грінченко // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2012. — Вип. 49. — С. 106-111. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859625709872349184 |
|---|---|
| author | Грінченко, Ю.Л. |
| author_facet | Грінченко, Ю.Л. |
| citation_txt | Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід / Ю.Л. Грінченко // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2012. — Вип. 49. — С. 106-111. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічні інновації |
| description | Процес комерціалізації інновації передбачає щільне співробітництво між наукою та бізнесом. Однією із сфер такого співробітництва є технологічний аудит, який визначає як здатність підприємства впровадити інновації, так і перспективи промислового впровадження інновації. Інноваційний офіс, як підрозділ вищого навчального закладу, здатний виконувати певні функції із сприяння технологічного аудиту та надавати відповідні послуги як дослідникам, так і промисловим компаніям. Європейський досвід функціонування інноваційного офісу може бути запровадженим в Україні.
The commercialization of innovations grounds on tight cooperation between science and business. One of the prominent area of that cooperation links is technological audit. The technological audit estimates both a company’s abilities to adapt innovations and commercial and industrial perspectives of innovations themselves. Innovation Office, as a department of Higher Education Institution, has abilities to perform several functions of technological audit and provide related services to researchers and industrial companies. European experience of Innovation Office performance in that field can be adopted in Ukraine.
|
| first_indexed | 2025-11-29T11:35:34Z |
| format | Article |
| fulltext |
Економічні інновації
Випуск 49
2012 106
УДК 338
МОЖЛИВОСТІ УЧАСТІ ІННОВАЦІЙНОГО ОФІСУ В ПРОЦЕСІ
ТЕХНОЛОГІЧНОГО АУДИТУ – ЄВРОПЕЙСЬКИЙ ДОСВІД
Грінченко Ю.Л.
Yuriy Grinchenko
Процес комерціалізації інновації передбачає щільне співробітництво між
наукою та бізнесом. Однією із сфер такого співробітництва є технологічний ау-
дит, який визначає як здатність підприємства впровадити інновації, так і пер-
спективи промислового впровадження інновації. Інноваційний офіс, як підрозділ
вищого навчального закладу, здатний виконувати певні функції із сприяння
технологічного аудиту та надавати відповідні послуги як дослідникам, так і про-
мисловим компаніям. Європейський досвід функціонування інноваційного офісу
може бути запровадженим в Україні.
Співробітництво між наукою та бізнесом в межах інноваційного циклу є
запорукою ефективного просування знань та нововведень та перетворення їх на
комерційно успішні продукти. Інноваційні підрозділи університету, зокрема
інноваційний офіс, відіграють ключову роль у розбудові, розвитку та
підтриманні ефективних мереж співробітництва, які поєднують індивідуальних
дослідників, дослідницькі центри та організації, венчурні та інвестиційні фонди,
технологічних розробників та індустріальні компанії. Як свідчить досвід країн
Європейського Союзу, зокрема Університету Аліканте та Чалмерс Університету
у Ґетеборзі, що беруть участь у проекті UNI4INNO, інституціоналізація
інноваційної діяльності у межах університетського підрозділу дозволяє
консолідувати внутрішні ресурси, розробити програми та збудувати мережі
взаємодії з інвестиційними та промисловими компаніями. Трансфер технологій
на основі комерціалізації інновацій є головним каналом трансформації ідеї та
знань в технології та продукти.
Функції інноваційного офісу варіюються від інформаційно-
консультаційного забезпечення до юридичної підтримки договорів з користуван-
ня прав інтелектуальної власності. Звичайно, діяльність інноваційного офісу,
спрямована насамперед на ефективну організацію інноваційних процесів
всередині університету та залучення внутрішнього науково-технічного потенціалу
до промислово-комерційної діяльності. Створення відповідних підрозділів в
українських ВНЗ, зокрема в Одеському національному університеті ім. І.І.
Мечнікова, сприяло формуванню цілісного бачення інноваційного потенціалу
університету, конкретних пропозицій з трансферу пропозицій, інноваційної куль-
тури та розуміння особливостей процесу комерціалізації. Але одною із
пріоритетних задач розвитку інноваційного офісу є забезпечення умов
самофінансування, що вимагає запровадження послуг для сторонніх організацій
2012 Економічні інновації
Випуск 49
107
або участь в угодах з реалізації інновацій з розподілом прибутку або
реалізацією прав інтелектуальної та майнової власності. Саме у цьому аспекті є
цінним досвід європейських ВНЗ з інтеграції в межах трикутника знань. На-
приклад, Чалмерс Університет використовує декілька механізмів розвитку та
комерціалізації інновацій: дослідницькі центри, підрозділ з трансферу технологій,
студентські інноваційні програми, бізнес-інкубатор, бізнес-парк тощо.
Самофінансування є умовою формування стійкого інноваційного процесу
всередині університету.
Послуги інноваційного офісу напряму пов’язані із процесом комерціалізації
інновацій та можуть бути інтегровані до нього. Одним із важливих етапів
реалізації інноваційного циклу є проведення технологічного аудиту. Іван
Родрігез Розелло з Університету Аліканте надає таке визначення: технологічний
аудит можна визначити як встановлення відповідності технологічного стану
підприємства певним технологічним критеріям та визначення рекомендацій щодо
покращення та більш ефективного використання технологічного потенціалу
підприємства [1].
Технологічний аудит складається з чіткої послідовності дій, які можна
поєднати у кілька стадій. До сьогодні не існує єдиного підходу до порядку ви-
значення цих стадій, але логіка здійснення технологічного аудиту закріплена у
багатьох нормативних документах та методичних рекомендаціях. В Університеті
Аліканте використовують поширений підхід до визначення стадій технологічного
аудиту, якій триває в активній фазі від тижня до двох. [1] Перша стадія
технологічного аудиту полягає у підготовці безпосередньо процедур з перевірки
підприємства. Із самого початку потрібно застосувати маркетинговий підхід до
аналізу інноваційної діяльності організації, тобто розглядати інноваційний
потенціал як інструмент створення споживчої цінності. На стадії підготовки
потрібно зібрати яка можна більше попередньої інформації про підприємство,
його історію, продукцію, положення на ринку та конкурентну позицію,
особливості виробничого процесу, технологічні характеристики виробництва,
відношення із постачальниками, частка інноваційної продукції в продажах.
Потрібно також визначатися із методологією проведення аудиту та з
пропозиціями щодо його проведення для подальшого обговорення із
підприємством. [3]
Наступна стадія технологічного аудиту – перевірка. Вона є активною
стадією аудиту і пов’язана із збором даних безпосередньо на підприємстві.
Протягом перевірки можуть використовуватися всі можливі інструменти збору
інформації – спостереження, опитування, вимірювання, експеримент, документу-
вання тощо. Для успішного проведення цієї стадії технологічного аудиту бажано
залучити фахівців з галузі або технологій, які застосовуються на підприємстві.
Основними галузями, в яких має здійснюватися технологічний аудит на
підприємстві, є такі:
спосіб в який організована робота на підприємстві;
технологічні та інноваційні якості продукції підприємства;
Економічні інновації
Випуск 49
2012
108
особливості ринку, на якому ця продукція продається;
рівень технологічного розвитку галузі та відносний рівень технологічності
підприємства;
конкурентна позиція підприємства на ринку, насамперед з точки зору ін-
новаційності продукції та технологічної ефективності виробництва;
організація, фінансування та ефективність дослідницької діяльності на
підприємстві, швидкість та вартість розробки інноваційних продуктів та запро-
вадження їх на ринок;
інноваційна інфраструктура – обладнання, кваліфікація персоналу,
зв’язки з партерами, досвід та ноу-хау;
рівень контролю якості;
проекти із співробітництва в інноваційній сфері, у тому числі, міжнарод-
ні. [2]
Незважаючи на можливість широкого застосування кількісних методів
аналізу, важливою частиною технологічного аудиту є проведення інтерв’ю з ке-
рівниками організації та менеджерами, що відповідають за інноваційну діяль-
ність на підприємстві. Такі інтерв’ю дозволяють оцінити рівень інноваційної
культури на підприємстві, пріоритет із управління інноваціями, готовність до
спільних дій задля просування інновацій У технологічному аудиті можна засто-
совувати широко розповсюджені аналітичні інструменти, такі як SWOT-аналіз
(тобто аналіз можливостей та загроз, а також сильних та слабких сторін органі-
зації), аналіз вартісного ланцюга, бенчмаркінг та контрольні звіти.
Технологічній аудит охоплює всі сфери діяльності організації, її виробни-
чий, технологічний, ресурсний, комерційний, управлінський та людський потен-
ціал. [4] Але більш детально досліджується саме зміст інновацій, які застосо-
вують організації та, що особливо важливо, зміст тих інновацій, які підприємст-
во потребує та має потенціал для їх ефективного використання. Для цього мож-
на застосувати аналітичну бізнес-модель, за якою інновації мають відбуватися в
ключових галузях створення конкурентних переваг організації. Таким чином всі
інновації можна розподілити на наступні категорії:
інновації в продуктах – створення нової цінності продукту від розши-
рення його функціональних можливостей до покращення його естетичних якос-
тей;
інновації для клієнтів – створення нових процесів, які збільшують спо-
живчу цінність продукції компанії, в сфері постачання, виробництва, розповсю-
дження, обслуговування, утилізації та переробки тощо;
інновації в організації – підвищення ефективності діяльності організації
за рахунок запровадження інноваційних виробничих процесів, інновацій в сфері
управління, інноваційних підходів до організації роботи. Останнім часом вагому
роль в удосконаленні організаційних процесів відіграє впровадження інформацій-
но-телекомунікаційних технологій;
2012 Економічні інновації
Випуск 49
109
інновації в маркетингу та дистрибуції – використання інновацій для
створення конкурентних переваг в каналах дистрибуції, пов’язаних як із зни-
женням витрат, так і підвищенням якості продукту для споживача.
Такий комплексний аналіз дозволяє визначити ті галузі діяльності органі-
зації,де застосування інновацій дасть найбільший економічний ефект. Також
можна оцінити можливості організації щодо її спроможності розробити, адапту-
вати та використовувати такі інновації. [5] Тому подібний підхід широко засто-
совується в країнах ЄС, зокрема в Шведській моделі інноваційного розвитку,
що базується на співпраці публічних та комерційних організацій, місцевих та
національних органів влади, суспільних та професійних груп.
Таким чином, технологічній аудит просувається до останній стадії – фор-
мулювання висновків та рекомендацій. На цій стадії формулюється висновок
щодо стану та потенціалу залучення, адаптації та використання інновацій в
організації, розробляються відповідні рекомендації та, що головніше, план дій із
інноваційного розвитку. [1] У звіті з технологічного аудиту потрібно вказати на
основні технологічні потреби в організації, які розподіляються по наступних
категоріях:
патентне забезпечення – це стосується необхідності патентного захисту
прав інтелектуальної власності або придбання, або спільне використання патен-
тів у виробничо-комерційної діяльності;
залучення наукових знань та ноу-хау – потреба у залученні сторонніх
наукових, дослідницьких та технологічних експертів, організацій та інституцій
для ефективного трансферу технологій;
консультування, технологічне супроводження, інші послуги – залучення
зовнішнього досвіду для вирішення поточних проблем в інноваційній сфері та
формування власного інноваційного потенціалу;
придбання та адаптація існуючих технологій – в більшості випадків мова
йде про застосування інформаційно-телекомунікаційних технологій, але також й
виробничих, дистрибутивних або інших інновацій у вигляді готових технологій.
На основі оцінки технологічних потреб та можливостей для інноваційного
розвитку розробляється план дій, в якому підсумовано результати
технологічного аудиту. Такий план буде сприяти вирішенню поточних
інноваційних проблем в організації та зміцненню її інноваційного потенціалу у
разі точного визначення можливостей для запровадження економічно доцільних
інновацій та оцінки необхідних для цього ресурсів, у тому числі сторонньої ек-
спертизи та готових технологій. План дій розробляється на певний строк із
читко визначеними проміжними результатами. [2] Це особливо важливо у ви-
падку спільного впровадження інновацій науково-дослідницькими та промисло-
вими організаціями. Необхідно також надати оціночну суму бюджету на впро-
вадження інноваційних заходів, що дозволить більш точно вираховувати
економічний ефект. Також важно вказати на основі результати реалізації такого
плану та очікувані зміни у рівні продуктивності, в конкурентоспроможності та
прибутковості. Було б бажаним у плані дій вказати на ключових керівників або
Економічні інновації
Випуск 49
2012
110
зовнішніх консультантів, які відповідатимуть за реалізацію плану та досягнення
потрібного результату.
Успішне завершення технологічного аудиту вимагає отримання зворотного
зв’язку від організації. Ступінь участі персоналу та керівництва організації у
проведенні самого аудити повинна бути високою, але формування висновків ба-
жано надати стороннім експертам або спеціалізованій команді. Зворотний
зв'язок по результатах технологічного аудиту має продемонструвати готовність
організації до участі у трансферу технологій, основні організаційні передумови
для цього процесу та орієнтованість на отримання конкретного економічного ре-
зультату [5].
Роль інноваційного офісу в проведенні технологічного аудиту може
варіюватися в залежності від його компетенцій, ступеня автономності та статусу
усередині університету, наявності персоналу з відповідними навиками та знання-
ми, залучення сучасних інформаційних технологій для аналізу. Таким чином, за-
лучення інноваційного офісу до процесу технологічного аудиту може набувати
наступних форм:
надання консультантів та експертів для участі у технологічному аудиті;
зовнішнє консультування в контексті перспектив використання інновацій,
що розроблені в університеті, у виробництві;
оцінка економічного ефекту від застосування інновацій, що пропонуються
університетом;
документарне супроводження технологічного аудиту та закріплення від-
повідних процедур;
розробка нормативів та інструментів оцінювання інноваційного потенціа-
лу організації та процедур технологічного аудиту;
розробка методології проведення технологічного аудиту;
застосування аналітичних методів та експертних знань для формулюван-
ня висновків по результатах технологічного аудиту;
участь у програмах технологічного аудити разом із сторонніми організа-
ціями;
проведення технологічного аудиту власними силами на замовлення або в
межах програм технологічного трансферу;
аналіз та інтерпретація результатів технологічного аудиту в контексті фі-
нансового та маркетингового аудиту.
Інноваційний офіс може застосовувати технологічний аудит у більш вузь-
кому сенсі – як етапу циклу впровадження інновацій, на якому встановлюються
організаційні, технологічні та ринкові умови для успішного запровадження інно-
вацій. Таким чином, результат технологічного аудиту напряму впливає на про-
цес комерціалізації інновацій, тому що офіс може визначити основні напрями та
умови застосування інновацій у виробництві та перспективні галузі та конкретні
фірми для трансферу технологій. [6] Досвід Університету Аліканте,
інноваційний офіс якого здійснив численні технологічні аудити для малих та
середніх підприємств, свідчить, що така послуга по-перше, зміцнює компетенції
2012 Економічні інновації
Випуск 49
111
самого університету, а по-друге дозволяє вивчити можливості трансферу
технологій на ближню та дальню перспективу. По результатах технологічного
аудиту інноваційний офіс може надати обґрунтування трансферу технологій з
економічної точки зору з урахуванням ринкових перспектив та технологічного
потенціалу конкретного підприємства.
Література
1. Rosello I.R. Technology Audits – Technology Transfer Office, University
of Alicante, 2011 – Електронний ресурс. – Режим доступу: TEMPUS - Уні-
верситети для інновацій: www.uni4inno.eu
2. Rosello I.R. Technology Audits. Case Study, Innocamaras-Ua –
Technology Transfer Office, University of Alicante, 2011 – Електронний ресурс.
– Режим доступу: TEMPUS - Університети для інновацій: www.uni4inno.eu
3. Technology Audit Survivor’s Guide – Tupelo, USA: National
Center for Technology Planning, 2004 – 55 c.
4. White M.A. The Management of Technology and Innovation: a
Strategic Approach – Mason, USA: South-Westen Cengage Learning – 390 c.
5. Г.Пильнов, О.Тарасова, А.Яновський. Як проводити технологі-
чний аудит. Практичний посібник. Проект EuropeAid «Наука і комерціалізація
технологій», 2006. – Електронний ресурс. – Режим доступу:
http://www.rttn.ru/_files/fileslibrary/62.pdf
6. Цибинога М.О. Технологічний аудит як метод оцінки результа-
тів науково-технічних проектів // Вісник національного університету «Львівська
політехніка». Проблеми економіки та управління / від. ред. Петрович Й. М. –
Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2010 - №684 – 355 с. – с. 296
– 301.
Abstract
Grinchenko Y.
Options for Innovation Office participation in the process of technological audit
– European experience
The commercialization of innovations grounds on tight cooperation between
science and business. One of the prominent area of that cooperation links is techno-
logical audit. The technological audit estimates both a company’s abilities to adapt
innovations and commercial and industrial perspectives of innovations themselves. In-
novation Office, as a department of Higher Education Institution, has abilities to
perform several functions of technological audit and provide related services to re-
searchers and industrial companies. European experience of Innovation Office per-
formance in that field can be adopted in Ukraine
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-67219 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | XXXX-0066 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-11-29T11:35:34Z |
| publishDate | 2012 |
| publisher | Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Грінченко, Ю.Л. 2014-08-26T10:56:47Z 2014-08-26T10:56:47Z 2012 Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід / Ю.Л. Грінченко // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2012. — Вип. 49. — С. 106-111. — Бібліогр.: 6 назв. — укр. XXXX-0066 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/67219 338 Процес комерціалізації інновації передбачає щільне співробітництво між наукою та бізнесом. Однією із сфер такого співробітництва є технологічний аудит, який визначає як здатність підприємства впровадити інновації, так і перспективи промислового впровадження інновації. Інноваційний офіс, як підрозділ вищого навчального закладу, здатний виконувати певні функції із сприяння технологічного аудиту та надавати відповідні послуги як дослідникам, так і промисловим компаніям. Європейський досвід функціонування інноваційного офісу може бути запровадженим в Україні. The commercialization of innovations grounds on tight cooperation between science and business. One of the prominent area of that cooperation links is technological audit. The technological audit estimates both a company’s abilities to adapt innovations and commercial and industrial perspectives of innovations themselves. Innovation Office, as a department of Higher Education Institution, has abilities to perform several functions of technological audit and provide related services to researchers and industrial companies. European experience of Innovation Office performance in that field can be adopted in Ukraine. uk Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України Економічні інновації Секторальний розвиток Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід Options for Innovation Office participation in the process of technological audit – European experience Article published earlier |
| spellingShingle | Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід Грінченко, Ю.Л. Секторальний розвиток |
| title | Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід |
| title_alt | Options for Innovation Office participation in the process of technological audit – European experience |
| title_full | Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід |
| title_fullStr | Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід |
| title_full_unstemmed | Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід |
| title_short | Можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід |
| title_sort | можливості участі інноваційного офісу в процесі технологічного аудиту – європейський досвід |
| topic | Секторальний розвиток |
| topic_facet | Секторальний розвиток |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/67219 |
| work_keys_str_mv | AT grínčenkoûl možlivostíučastíínnovacíinogoofísuvprocesítehnologíčnogoaudituêvropeisʹkiidosvíd AT grínčenkoûl optionsforinnovationofficeparticipationintheprocessoftechnologicalauditeuropeanexperience |