Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств
У роботі досліджені питання формування механізму конкурентоспроможності підприємств на прикладі харчових і переробних підприємств агропромислового комплексу. Розглянуто можливість застосування спрощеного методу оцінки конкурентоспроможності підприємства з урахуванням як всіх якісних показників, що...
Saved in:
| Published in: | Економічні інновації |
|---|---|
| Date: | 2014 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України
2014
|
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/72587 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств / Т.І. Пішеніна, В.К. Костюк // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2014. — Вип. 57. — С. 305-314. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859813460592820224 |
|---|---|
| author | Пішеніна, Т.І. Костюк, В.К. |
| author_facet | Пішеніна, Т.І. Костюк, В.К. |
| citation_txt | Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств / Т.І. Пішеніна, В.К. Костюк // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2014. — Вип. 57. — С. 305-314. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічні інновації |
| description | У роботі досліджені питання формування механізму конкурентоспроможності підприємств на прикладі харчових і переробних підприємств агропромислового комплексу. Розглянуто можливість застосування спрощеного методу оцінки конкурентоспроможності підприємства з урахуванням як всіх якісних показників, що відображають ефективність виробництва, так і попиту на продукцію, що виробляється, на основі індексного методу абсолютного рівня її якості – умовного індексу якості. Акцентовано увагу на основні методичні підходи визначення сучасного стану і алгоритм оцінки зростання та забезпечення відповідного рівня конкурентоспроможності підприємства на ринку.
In this work investigated the question of the competitiveness of the processing enterprises of the agroindustrial complex. The possibility to use the simplified method for estimation competitiveness with regard to how all the quality indicators, reflecting the efficiency of production and the demand for the products produced, based on the index method of the absolute level of its quality – conditional index quality. Attention on basic methodological approaches the definition of the modern State and the algorithm estimates the growth and ensuring the appropriate level of competitiveness on the market.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:20:17Z |
| format | Article |
| fulltext |
УДК:338
КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОГО
МЕХАНІЗМУ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ
Пішеніна Т.І., Костюк В. К.
У роботі досліджені питання формування механізму конкурентосп-
роможності підприємств на прикладі харчових і переробних підприємств
агропромислового комплексу. Розглянуто можливість застосування
спрощеного методу оцінки конкурентоспроможності підприємства з
урахуванням як всіх якісних показників, що відображають ефективність
виробництва, так і попиту на продукцію, що виробляється, на основі ін-
дексного методу абсолютного рівня її якості – умовного індексу якості.
Акцентовано увагу на основні методичні підходи визначення сучасного
стану і алгоритм оцінки зростання та забезпечення відповідного рівня
конкурентоспроможності підприємства на ринку.
Проблема забезпечення конкурентоспроможності харчових і переро-
бних підприємств АПК в умовах подальшого розвитку ринкових відносин
цілком залежить від ефективного управління її формування. Увага до пи-
тань ефективного розвитку галузей АПК, підвищення їх конкурентоздатно-
сті приділяється тривалий час. Проте відсутні загальновизнані підходи до
теоретико-методологічних засад формування конкурентоспроможністю пе-
реробних підприємств АПК в умовах глобалізації, сучасного посилення мі-
жнародної конкуренції, що виступають головними критеріями розвитку
вітчизняних підприємств.
Формування конкурентоспроможності переробних підприємств агроп-
ромислового комплексу це створення умов конкурентного середовища
суб’єктів підприємництва для впливу на їх ринкову силу за рахунок зміц-
нення матеріально-технічної бази, формування фінансових ресурсів гос-
подарств, удосконалення системи якості продукції, інтеграційних проце-
сів, а також гарантування інвестиційного клімату та інформаційного за-
безпечення ринку.
Управління формуванням конкурентоспроможності на переробних
підприємствах АПК є одним з актуальних у вирішенні питання їх еконо-
мічного розвитку. Актуальність даного питання обумовлена тим, що у су-
часних умовах господарювання, більшість підприємств, особливо малої по-
тужності, має недостатній рівень конкурентоспроможності. Для її підви-
щення необхідно застосування передових методологічних підходів страте-
гічного розвитку підприємств. Дане питання співзвучне з концепцією
2014 Економічні інновації
Випуск № 57
305
Державної програми підвищення конкурентоспроможності національної
економіки України на 2007–2015 роки.
Завдання у досягненні конкурентоспроможності – це забезпечення
високого рівня ефективності виробничо-господарської діяльності підпри-
ємства на ринку, а для цього необхідно не лише зберегти свій потенціал,
якість і асортимент для сталої конкуренції товарів на досягнутому рівні,
але й удосконалити їх, оперативно оволодівати ринками шляхом знижен-
ня витрат на виробництво продукції чи надання послуг з метою задово-
лення потреб більш широкого кола споживачів. Цього можна досягти
впровадженням у практику господарювання сучасних організаційних, ма-
ркетингових та управлінських інструментів, найновітніших досягнень пе-
рспективних технологій.
Дослідження конкурентоспроможності підприємств у ринкових умо-
вах господарювання, в умовах „жорсткої ” конкуренції на ринку з метою
розробки методології управління формуванням конкурентних переваг і
заходів їх посилення на основі існуючих методологічних підходів з ура-
хуванням галузевих особливостей, є важливим і для підприємств, напри-
клад, харчової промисловості.
Вирішення цієї задачі має особливе значення для галузей харчової
промисловості яка характеризується тільки їй властивим особливостям –
великою кількістю підприємств і які розміщені на значній території, одно
іменні підприємства знаходяться в управлінні різних відомств. Це не у по-
вній мірі забезпечує раціональне використання матеріальних ресурсів,
якість продукції, навпаки – знижує її конкурентоспроможність, визначає
деконцентрацію виробництва і створює значні труднощі в управлінні, а
також знижує можливості більш повного забезпечення потреб споживача
у важливих продуктах харчування.
При цьому потрібно зауважити, що вклад підприємств харчової про-
мисловості у зростання економіки народногосподарського комплексу є
визначаючим при оцінці його конкурентоспроможності і економічного
розвитку. Але у період становлення ринкових відносин сучасний стан ви-
робництва деяких галузей (хлібопекарської, пиво-безалкогольної, цукрової
та ін.) характеризується різким спадом. Наприклад, у хлібопекарській га-
лузі при очікуваному виробництві – 1,61 млн. т хлібобулочних виробів
2013 р. спад його може скласти більш ніж у 4 рази порівняно з 1990 р. В
основному цей спад зумовлений зниженням за цей період середньодушо-
вого споживання хлібобулочних виробів промислового виробництва та
появою на ринку хлібобулочних виробів конкурентоспроможних вироб-
ників.
Спад виробництва продукції підприємств харчової промисловості в
процесі ринкових перетворень та наявність значної питомої частки збитко-
306 Економічні інновації
Випуск № 57
2014
вих видів продукції, але так необхідної малозабезпеченим групам спожива-
чів, вимагають розробки механізмів зміцнення конкурентних позицій її га-
лузей.
Дослідженню питань формування конкурентних відносин промисло-
вого підприємства присвячено значну кількість праць, в яких досліджу-
ються питання конкурентоспроможності, методологія управління конку-
рентними перевагами, розглянуті найбільш ефективні шляхи розвитку і
удосконалення конкурентоспроможності. При цьому недостатньо дослі-
джені питання практичного використання методологічних розробок для
визначення рівня конкурентоспроможності підприємства як найважливі-
шого інструмента для посилення конкурентних позицій його на ринку.
Увазі глибокого аналізу і визначенню фактичного рівня конкурентних пе-
реваг в абсолютному вимірі в галузях харчової промисловості приділялось
не зовсім достатньо. Це ускладнює комплексне вирішення питань,
пов’язаних з перспективним її розвитком у цілому, правильним визначен-
ням інвестицій, дальшим підвищенням ефективності виробництва.
Разом з тим заслуговують на увагу методологічні питання специфі-
чного підходу до визначення рівня конкурентоспроможності на основі ма-
ркетингової стратегії з урахуванням результатів аналізу конкурентних пе-
реваг, оцінки сильних і слабких сторін підприємств галузі. Необхідно дос-
лідити вплив рівня конкурентоспроможності підприємств на основні
техніко-економічні показники ефективності в специфічних умовах їх ви-
робничої діяльності.
Розробка ефективних механізмів формування конкурентоспроможно-
сті повинна базуватися на чітких методологічних принципах. Для цього не-
обхідно, перш за все, дати оцінку сучасного стану конкурентоспроможно-
сті підприємств галузі, визначити основні напрямки і розробити конкретні
заходи по реалізації підвищення конкурентоспроможності конкретного
підприємства.
Методи виміру конкурентоспроможності та визначення зв’язку із
динамікою зростання на різних етапах економічного розвитку перебува-
ють у центрі уваги економістів та політиків, адже в залежності від якості
тих чи інших оцінок та ступеня їх відповідності реальній економічній си-
туації визначається ґрунтовність стратегічних рішень на макро- та мікро-
рівні (http.//iee.org.ua).http
Країни з розвинутою ринковою економікою мають відповідний дос-
від у розробці методичних підходів та конкретних пропозицій щодо оцін-
ки рівня конкурентоспроможності виробництва, визначення напрямів її
підвищення, але вони мають базуватися безпосередньо на умовах тієї кра-
їни, в якій функціонує конкретна галузь, віддаючи перевагу саме націона-
льним особливостям функціонування того чи іншого виробництва. Крім
2014 Економічні інновації
Випуск № 57
307
того, слід розділяти загальну тенденцію до конкурентоспроможності наці-
ональної економіки в цілому і можливості отримати конкурентні переваги
в окремих галузях та виробництвах.
Конкурентоспроможність підприємства, рівень його конкуренції ви-
значається наявністю у нього технічних, економічних і організаційних
умов для виробництва і збуту продукції високої якості, що задовольняє
вимогам конкретних груп споживачів.
Поняття конкурентоспроможності містить у собі великий комплекс
економічних характеристик, що визначають положення підприємства, на га-
лузевому (національному або світовому) ринку. Цей комплекс може вклю-
чати характеристики товару, обумовлені сферою виробництва, а також фак-
тори, що формують у цілому економічні умови виробництва і збуту продук-
ції. Рівень відображає сукупну ефективність роботи підприємства.
Виходячи з цього можна констатувати, що конкурентоспроможність,
як правило, розглядають з таких основних позицій: 1) конкурентоспромо-
жність як об'єктивна характеристика; 2) конкурентоспроможність як рівень
положення суб’єкта на відповідному сегменті ринку по відношенню до
конкурентів на основі сукупності переваг за всім спектром показників еко-
номічної ефективності та його інноваційної діяльності.
Згідно з цим визначенням оцінка конкурентоспроможності підпри-
ємства являє собою порівняння його характеристик, властивостей чи ма-
рок товарів, що продукуються з аналогічними показниками сильних кон-
курентів (такими, які
займають найкращі позиції у даному конкурентному середовищі) з
метою визначення тих, які створюють переваги підприємства над конку-
рентами в будь-якій галузі діяльності. При оцінці конкурентоспроможнос-
ті використовують диференціальний метод (дозволяє лише констатувати
факт конкурентоспроможності товару, порівнюючи його з аналогом),
комплексний метод (ґрунтується на застосуванні групових, узагальнених
та інтегральних показників, зіставляючи їх за технічними і економічними
параметрами), змішаний метод оцінювання являє собою поєднання дифе-
ренційного і комплексного методів [2, c.196; 202].
Дані методи оцінки конкурентоспроможності продукції мають як
переваги так і недоліки, особливо при застосуванні їх переробними підп-
риємствами АПК. З урахуванням того, що багато з них виробляють велику
кількість асортиментних груп виробів, значна кількість підприємств – це
малопотужні, на яких визначення конкурентоспроможності буде усклад-
неним і потребує відповідних додаткових трудових затрат.
Методи, що базуються на оцінці рівня конкурентоспроможності під-
приємства виходячи із споживчої цінності виробленої продукції, наявнос-
ті порівняльних переваг у витратах на її виробництво дозволяють отрима-
308 Економічні інновації
Випуск № 57
2014
ти не зовсім повне уявлення щодо переваг і недоліків у роботі підприємс-
тва, не дають змоги зробити цілісні висновки про можливість завоювання
підприємством, а також галуззю у цілому стійких конкурентних позицій
на ринку. Крім того, не завжди для всього асортименту, наприклад харчо-
вих виробів, можна визначити корисний ефект або врахувати витрати на
експлуатацію товару тієї чи іншої асортиментної групи у споживача.
Сутність концептуального підходу до формування конкурентоспро-
можності переробних підприємств агропромислового комплексу можна ви-
яснити, застосовуючи методи аналізу та синтезу, що передбачає вивчення
як окремих структурних елементів, так і систем у цілому.
Враховуючи це, на наш погляд, у доповнення вище перерахованих
методів, рівень конкурентоспроможності підприємства, галузі у цілому
може бути визначено як інтегральний в абсолютному вимірі показник з
урахуванням не тільки якісних показників, що відображають ефективність
виробництва, але враховувати і попит на вироблену продукцію через об-
сяги збуту на основі індексного методу абсолютного рівня її якості – умо-
вного індексу якості [4, с.201]. Тобто інтегральний показник конкуренто-
спроможності може бути визначений за наступною формулою:
Ік = Ія ∙ ОП : ОВф, (1)
У розрахунку умовного індексу якості приймають наступні умови :
- якщо вся вироблена продукція відноситься до продукції найвищої
якості (вищого ґатунку – Кв), індекс якості буде відповідати 100%;
- якщо вся вироблена продукція відноситься до І-го ґатунку (КІ), ін-
декс якості буде відповідати 75%.
- якщо вся вироблена продукція відноситься до ІІ-го ґатунку (КІІ),
індекс якості буде відповідати 50%.
- якщо вся вироблена продукція відноситься до ІІІ-го ґатунку (КІІІ),
індекс якості буде відповідати 0%.
Виходячи з цих умов, індекс якості визначиться:
Ія = 1·Кв + 0,75·КІ + 0,5·КІІ + 0·КІІІ, (2)
де Кв, КІ, КІІ, КІІІ – питома вага обсягу виробництва продукції від-
повідного ґатунку, %,
ОП – обсяг продаж,
ОВф – фактичний обсяг виробництва.
Даний показник є простим математичним виразом, він дає можли-
вість визначення конкурентоспроможності не тільки окремих виробів, а й
усього товарного асортименту виробника і його можна застосовувати при
дослідженні зміни якості продукції у динаміці, за проведенням підсумків з
конкурентоспроможності. В основі цього методу є абсолютні величини
обсягів виробництва і продаж у натуральному виразі, ціни на продукцію.
2014 Економічні інновації
Випуск № 57
309
Для ефективного управління конкурентоспроможністю підприємств
важливим є визначення не лише оцінки результатів, а й чинників її форму-
вання.
Вибір методів та показників оцінки конкурентоспроможності підпри-
ємства залежить від багатьох чинників: мети проведення оцінки, наявної ін-
формації, періоду дослідження, стадії управління тощо. Так на стадії опе-
ративного управління за основу дослідження приймають товар (фактори,
що визначають його конкурентоздатність: ціна, якість, рентабельність). Для
стратегічного управління – організація, галузь, країна (фактори конкурентос-
проможності: майбутній прибуток, інноваційний розвиток підприємства,
інтеграційні процеси, структура і життєвий цикл товару, у цілому – під-
приємства).
Характеризуючи конкурентні чинники, можна виділити, перш за все,
забезпеченість факторами виробництва (організаційний і технічний розви-
ток та забезпеченість якісними сировинними ресурсами). Фундаменталь-
ною основою конкурентних переваг є інноваційні технологічні зміни. По-
тенціал технологій визначає рівень витрат та параметри якості. Технологіч-
ні зміни та еволюційні процеси в галузях підтримуються за допомогою ін-
вестиційних ресурсів. Конкурентоспроможність окремих видів продукції та
галузей базується також на якісних характеристиках людського капіталу.
Організаційна та виробнича структури управління, професійний та
кваліфікований рівень керуючих кадрів; якість сировинних ресурсів, ком-
плектність їх переробки; збут продукції: його обсяг та витрати просування
товарів на ринок – це чинники які серйозно впливає на підвищення конку-
рентоспроможності підприємства: можна добитися ефективних результа-
тів у виробництві, випускаючи продукцію вищої якості і відносно невисо-
кої собівартості, але все буде зведене нанівець із-за непродуманої збутової
політики. Тому підприємство намагається здійснити ефективний збут за
рахунок продажі продукції, необхідної ринку, стимулювання збільшення
обсягів продаж, завойовуючи нові ринки збуту. Все це робиться, з однієї
сторони, на основі формування споживача своєї продукції, проведення
ефективної цінової політики і т.п., а з іншої – шляхом ефективного забез-
печення сировиною, необхідними матеріалами та устаткуванням за досту-
пними цінами.
Виходячи з вищенаведених чинників впливу на рівень конкурентос-
проможності фірми (підприємства) необхідно зазначити, що важливим
моментом по підвищенню конкурентоспроможності підприємства і поси-
лення своїх позицій на ринку є здійснення відповідних перетворень. В ря-
ді вітчизняних та зарубіжних робіт пропонується виходити із так званого
циклу конкурентної переваги фірми, який включає: „зародження”, „прис-
корення, „уповільнення”, „зрілість”, „спад ”.
310 Економічні інновації
Випуск № 57
2014
Реалізація ідеї підвищення конкурентоспроможності, як ключової
грані загальної національної ідеї, потребує створення ефективної системи
управління конкурентоспроможністю, що має базуватися на: розробці й
упровадженні національної стратегії її підвищення; інтеграції ресурсів.
Серед основних методичних підходів визначення сучасного стану
конкурентоздатності підприємства варто звернути увагу на:
- порівняльному аналізі показників конкурентоспроможності у динаміці;
- визначити структуру показників;
- виявити вплив окремих елементів конкурентоздатності на загальні
економічні показники;
- порівняти досліджувані показники з аналогічними середньогалузе-
вими чи з аналогічними показниками основних конкурентів.
Алгоритм оцінки зростання та забезпечення відповідного рівня кон-
курентоспроможності підприємства на ринку – є проведення аналізу іс-
нуючого його стану, порівняння з рівнем конкурентів на ринку, розроб-
ка стратегії розвитку конкурентоспроможності і відповідних організа-
ційно-економічних заходів щодо підтримки конкурентних переваг даного
підприємства на ринку.
Порівняння положення господарюючого суб'єкта в загальній моделі
ринкової рівноваги дає можливість кількісної оцінки його конкурентних
позицій і обґрунтування стратегічних перспектив його функціонування.
Питома вага конкретного підприємства на ринку дає можливість інтерпре-
тувати його реальні позиції і можливості в порівнянні з конкурентами на
товарному ринку. Такий підхід є методичною основою для обґрунтування
прийнятного сценарію ринкової поведінки підприємства.
Конкурентоспроможна галузь може містити в своїх межах значну кі-
лькість неконкурентоспроможних підприємств. Однак конкурентоспро-
можні на внутрішньому ринку підприємства часто неспроможні забезпе-
чувати глобальну конкурентоспроможність для галузі в цілому. Тому ва-
жливо не лише підтримувати глобальну конкурентоспроможність за
окремими видами продукції, але й здійснювати пошук нових можливостей
у динамічних умовах міжнародних ринків.
Конкурентоспроможність підприємств на національному ринку ви-
значається суперництвом за економічні ресурси в межах вітчизняної еко-
номіки, залежить в основному від абсолютних переваг у обсягах виробниц-
тва, рівнях витрат та прибутків. Зміни суми прибутку, обсягів реалізації то-
варної продукції, співвідношення суми обсягів продажу до прибутку, пито-
мої частки нереалізованої продукції в матеріально-виробничих запасах,
ступеня ефективного використання виробничих потужностей, обсягів капі-
таловкладень можуть у повній мірі характеризувати рівень конкурентосп-
роможності.
2014 Економічні інновації
Випуск № 57
311
Глобальна конкурентоспроможність національних підприємств відо-
бражається їх здатністю брати участь разом із суб’єктами підприємництва
інших країн у суперництві за світові ринки; при цьому суттєву роль відіг-
рають макроекономічні чинники.
Регуляторні механізми повинні забезпечити конкурентоспромо-
жність вітчизняних підприємницьких структур як на внутрішньому,
так і на зовнішньому ринках. Відносність індикаторів, які характери-
зують рівень конкурентоспроможності, полягає в тому, що економічні
показники даного підприємства необхідно порівнювати з аналогічни-
ми показниками підприємств галузі, інших держав. Зростання рівня
віддачі ресурсів може бути індикатором підвищення рівня конкурен-
тоспроможності.
В основі методологічних засад визначення конкурентних позицій
підприємств можна використати класичні принципи абсолютних та від-
носних переваг, порівнюючи темпи більш високого рівня використання
ресурсів і прибутковості. Більш високий рівень використання ресурсів
у підприємств даної галузі і прибутковість у порівнянні із загальнога-
лузевими показниками або відповідними галузями інших країн свідчать
про зміцнення глобальних конкурентних позицій вітчизняних підпри-
ємств.
Визначивши середовище, в якому буде працювати підприємство, не-
обхідно перейти до установлення свого положення на ринку. Тут важливо
виходити із максимізації тих можливостей підприємства, які відрізняють
його від конкурентів.
Прагнучи до гнучкого використання своїх внутрішніх можливос-
тей, підприємство повинно забезпечити собі економічну ефективність
не нижче галузевої на основі проведення прогресивної технологічної
політики, найти спосіб оптимального поєднання бажаної технологічної
та економічної ефективності, щоб забезпечити найкращі технологічні
та економічні умови пропозиції. В свою чергу, використання “ноу-хау”
сприяє створенню образа своєї продукції, що дозволяє підприємству
стати лідером у її випуску, по-друге, забезпечить високу її якість і кон-
курентоспроможність.
Висновки. Конкурентоспроможність це рівень економічних характе-
ристик, що визначають положення підприємства, на галузевому (національ-
ному або світовому) ринку, які в комплексі відображають сукупну ефектив-
ність його роботи. Виробництво і просування конкурентоспроможних то-
варів на ринок – обов'язкова умова конкурентоспроможності підприємства
(галузі). Формування конкурентоспроможності підприємства трансформу-
ється в задачу адаптації системи управління до змін конкурентного сере-
312 Економічні інновації
Випуск № 57
2014
довища, що дозволяє швидко і точно конкретизувати фактори впливу на
підвищення її рівня.
При цьому формування механізму конкурентоспроможності по-
винно бути орієнтоване на використання сильних сторін діяльності під-
приємства з урахуванням активності конкурентів і особливостей розви-
тку ринку.
Базою для пошуку системи управління конкурентоспроможності є
аналітична робота по вивченню сучасного стану і тенденцій розвитку ри-
нку в цілому й активності конкурентів зокрема. Це дозволяє оцінити успіх
підприємства в конкретному цільовому сегменті і створює умови для
більш раціонального використання наявних ресурсів самого підприємства
у процесі взаємодії з конкурентами.
Розробка ефективних механізмів формування конкурентоспроможно-
сті повинна базуватися на чітких методологічних принципах.
Алгоритм оцінки зростання та забезпечення відповідного рівня кон-
курентоспроможності підприємства на ринку – є проведення аналізу іс-
нуючого його стану, порівняння з рівнем конкурентів на ринку, розробка
стратегії розвитку конкурентоспроможності і відповідних організаційно-
економічних заходів щодо підтримки конкурентних переваг даного підп-
риємства на ринку.
Комплексна оцінка конкурентоспроможності має включати як інди-
відуальні, так і інтегральні показники. Індивідуальні показники дозволя-
ють оцінити величину резерву підвищення конкурентоспроможності за
окремими напрямами і компонентами. Інтегральні показники доцільно
використовувати при стратегічному плануванні, прийнятті рішень, пов'я-
заних з подальшим розвитком промислового підприємства, формуванні
його конкурентоспроможності.
Для досягнення високого рівня конкурентоспроможності на рин-
ку необхідно визначити головну ціль – збільшення прибутку за рахунок
розширення збутової мережі, маркетингових заходів по просуванню то-
варів. Сильна конкурентна позиція підприємства (галузі) – це той пока-
зник який забезпечує її швидке економічне зростання по відношенню
до конкурентів на цільовому ринку. Сильна конкурентна позиція може
бути перетворена на конкурентну перевагу за організаційним рангом:
рівень концентрації виробництва; набутий досвід; фінансова могут-
ність; мобільність.
Стратегією цього є розширення меж збуту товарів за рахунок підви-
щення їх якості і зниження цін, розширення асортименту – один із ключо-
вих факторів при посиленні конкурентних переваг на ринку.
2014 Економічні інновації
Випуск № 57
313
Література:
1. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным
потенциалом предприятия: диагностика и организация : монография. –
Луганск : изд-во ВНУ, 2000. – 315 с.
2. Должанський І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність
підприємства: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. –
384 с.
3. Реверчук С.К., Сива Т.В., Реверчук Л.С. Основи теорії економічної
конкуренції : навч. посіб. – К. : Знання, 2007. – 271 с.
4. Справочник. – М.: 1989. – 305 c. Смирницкий Е.К. Економические
показатели промышленности.
5. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,
управление. – М.: ИНФРА-М. - 2000. – 312 с.
6. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика : 2-е изд. – М. :
Пресс, 1998.
7. Режим доступу (http.//iee.org.ua).http
Abstract
Pіshenіna T.І., Kostyuk V.K.
Kontseptualnі basis formuvannya efektivnosti mehanіzmu
konkurentospromozhnostі pіdpriєmstv
In this work investigated the question of the competitiveness of the
processing enterprises of the agroindustrial complex. The possibility to use the
simplified method for estimation competitiveness with regard to how all the
quality indicators, reflecting the efficiency of production and the demand for
the products produced, based on the index method of the absolute level of its
quality – conditional index quality. Attention on basic methodological
approaches the definition of the modern State and the algorithm estimates the
growth and ensuring the appropriate level of competitiveness on the market.
314 Економічні інновації
Випуск № 57
2014
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-72587 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | XXXX-0066 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:20:17Z |
| publishDate | 2014 |
| publisher | Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Пішеніна, Т.І. Костюк, В.К. 2014-12-26T17:36:13Z 2014-12-26T17:36:13Z 2014 Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств / Т.І. Пішеніна, В.К. Костюк // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2014. — Вип. 57. — С. 305-314. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. XXXX-0066 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/72587 338 У роботі досліджені питання формування механізму конкурентоспроможності підприємств на прикладі харчових і переробних підприємств агропромислового комплексу. Розглянуто можливість застосування спрощеного методу оцінки конкурентоспроможності підприємства з урахуванням як всіх якісних показників, що відображають ефективність виробництва, так і попиту на продукцію, що виробляється, на основі індексного методу абсолютного рівня її якості – умовного індексу якості. Акцентовано увагу на основні методичні підходи визначення сучасного стану і алгоритм оцінки зростання та забезпечення відповідного рівня конкурентоспроможності підприємства на ринку. In this work investigated the question of the competitiveness of the processing enterprises of the agroindustrial complex. The possibility to use the simplified method for estimation competitiveness with regard to how all the quality indicators, reflecting the efficiency of production and the demand for the products produced, based on the index method of the absolute level of its quality – conditional index quality. Attention on basic methodological approaches the definition of the modern State and the algorithm estimates the growth and ensuring the appropriate level of competitiveness on the market. uk Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України Економічні інновації Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств The conceptual basis for the formation of an effective mechanism of enterprises competitiveness Article published earlier |
| spellingShingle | Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств Пішеніна, Т.І. Костюк, В.К. |
| title | Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств |
| title_alt | The conceptual basis for the formation of an effective mechanism of enterprises competitiveness |
| title_full | Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств |
| title_fullStr | Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств |
| title_full_unstemmed | Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств |
| title_short | Концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств |
| title_sort | концептуальні основи формування ефективного механізму конкурентоспроможності підприємств |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/72587 |
| work_keys_str_mv | AT píšenínatí konceptualʹníosnoviformuvannâefektivnogomehanízmukonkurentospromožnostípídpriêmstv AT kostûkvk konceptualʹníosnoviformuvannâefektivnogomehanízmukonkurentospromožnostípídpriêmstv AT píšenínatí theconceptualbasisfortheformationofaneffectivemechanismofenterprisescompetitiveness AT kostûkvk theconceptualbasisfortheformationofaneffectivemechanismofenterprisescompetitiveness |