Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації
Для успешного развития компании есть два необходимых условия: наличие
 конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления).
 Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на
 изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом дости...
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2007 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2007
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/77987 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації / О.М.
 Сухановська // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 102. — С. 165-169. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860265665682735104 |
|---|---|
| author | Сухановська, О.М. |
| author_facet | Сухановська, О.М. |
| citation_txt | Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації / О.М.
 Сухановська // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 102. — С. 165-169. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Для успешного развития компании есть два необходимых условия: наличие
конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления).
Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на
изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация должна
решать еще одну важную задачу – сохранение стабильности, содержания надлежащего состояния. Эта задача обычно развязывается с помощью административных механизмов и информационных технологий.
Для успішного розвитку компанії є дві необхідні умови: наявність конкурентних переваг і ефективної організації (системи управління). Система управління
повинна дозволяти максимально швидко реагувати на зміни зовнішнього і
внутрішнього середовища і управляти ходом досягнення цільових показників
(управління змінами). Крім того, організація повинна вирішувати ще одну важливу задачу – збереження стабільності, утримання належного стану. Ця задача
звичайно розв'язується за допомогою адміністративних механізмів і
інформаційних технологій.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:59:54Z |
| format | Article |
| fulltext |
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
165
Источники и литература
1. Варвинец С. В тихом омуте. //Бизнес. 04.07.05.
2. Дикаленко М. Тихо сам с собою.//Бизнес. 24.04.06.
3. Денисенко В. Верхняя полка.// Бизнес 04.10.04.
4. Московчук Э. Великое брожение.//Бизнес 22.05.06.
5. Статистичний щорічник за 2005 р.
Сухановська О.М.
КОРПОРАТИВНА ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ
ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
Постановка проблеми. Сьогодні все більше керівників українських підприємств розглядають застосу-
вання інформаційних технологій як можливість підвищення ефективності свого бізнесу. Це є віддзеркален-
ням певного етапу розвитку України в період розвитку трансформаційної економіки: зростає значущість
конкуренції; підприємства і організації шукають додаткові засоби підвищення рентабельності бізнесу. А
інформаційні технології — це свого роду „рятувальний круг” у діяльності підприємств, підбір та пристосу-
вання ряду параметрів для досягнення максимальної ефективності роботи.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Процес автоматизації та інформатизації процесу виробниц-
тва та управління підприємствами на сьогоднішній день вивчається такими відомими економістами, як
Л.Єжова, І.Вовчак, Ю.Лисенко, В.Маслов, Ю.Мариничев, А..Страхарчук, І.Успенський, Г.Титоренко.
За оцінками експертів наша країна суттєво відстає за показниками інформатизації від розвинутих захід-
них держав. Постійно зростаюча складність і динамічність виробничих, економічних і соціально-
економічних систем, великі розміри цих систем, складність їх зв’язків і взаємозв’язків, колосальні обсяги
обчислювальних робіт при плануванні, прогнозуванні й прийнятті управлінських рішень – такі підстави для
широкого впровадження інформаційних систем і технологій в практику повсякденного життя.
Ціль статті. Для успішного розвитку компанії є дві необхідні умови: наявність конкурентних переваг і
ефективної організації (системи управління). Система управління повинна дозволяти максимально швидко
реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища і управляти ходом досягнення цільових показ-
ників (управління змінами). Крім того, організація повинна вирішувати ще одну важливу задачу - збере-
ження стабільності, утримання належного стану. Ця задача звичайно розв'язується за допомогою адмініст-
ративних механізмів і інформаційних технологій (ІТ).
Виклад основного матеріалу. Інформаційні технології на сьогоднішній день представлені великою рі-
зноманітністю як по інтелектуальному і системотехнічному складу, так і за областями застосування і орга-
нізаційними формами функціонування. Не дивлячись на очевидні позитивні тенденції в розумінні можли-
востей ІТ для бізнесу, сьогодні не спостерігається кардинального підвищення попиту українських компаній
на ІТ-послуги і збільшення числа успішних для основного бізнесу ІТ-проектів. Топ-менеджмент українсь-
ких компаній, як і раніше, обережно відноситься до ІТ. В цьому виявляється і специфіка сучасного етапу
розвитку України, і, деяким чином, український менталітет. По суті, інформаційні технології не дають мо-
жливість підвищити ефективність бізнесу. Чудес не буває, і якщо на підприємстві погано організовані біз-
нес-процеси, компанія має некваліфіковане керівництво, ніякі інформаційні технології не врятують її від
розорення
Офіційного, або суспільно визнаного визначення терміну "Корпоративна інформаційна система" (КІС)
не існує. Проте, не претендуючи на істину в останній інстанції, спробуємо це зробити:
КІС - комплекс програм або програмна система, що забезпечує основні бізнес-процеси в компанії.
Як випливає з визначення, КІС можна одночасно розглядати і як об'єкт інфраструктури корпорації, що
забезпечує її функціонування, і як управлінську технологію. У минулому замість терміну КІС широко вжи-
вався іншій - АСУП (автоматизована система управління підприємством). Проте АСУП часів СРСР мали
мало загального з сучасними КІС: соціалістична економіка наклала свій відбиток на АСУП, багато в чому
дискредитувавши термін.
КІС підрозділяються на наступні види:
Види корпоративних інформаційних систем
Види Характеристика Функції
Локальні системи Призначені для автоматизації обліку поодинці або декільком на-
прямам (бухгалтерія, збут, склади, облік кадрів і т.ін.). Підхо-
дять для використання будь-якому підприємству, є універсаль-
ними
- облікові;
- управління фінансовими пото-
ками;
Фінансово-
управлінські систе-
ми
Гнучко настроюються на потреби конкретного підприємства,
добре інтегрують діяльність підприємства, є універсальними
- облік і управління ресурсами
невиробничих компаній;
- базові можливості управління
підприємством
Середні інтегрова-
ні системи
Призначені для управління виробничим підприємством і інтег-
рованого планування виробничого процесу. Ланцюжок плану-
вання "збут - виробництво - закупівлі" є ядром цих систем.
Підрозділи підприємства (фінанси, бухгалтерія, маркетинг і ін.)
будують свою діяльність, спираючись на дані цього ланцюжка
- облікові;
Сухановська О.М.
КОРПОРАТИВНА ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ
ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
166
Великі інтегровані
системи
Відрізняються від середніх набором вертикальних ринків і гли-
биною підтримки процесів управління великими багатофункціо-
нальними групами підприємств (холдингів або ФПГ).
- управління виробництвом;
- управління складними фінан-
совими потоками;
- корпоративна консолідація;
- глобальне планування і бюдже-
тування
Відомо, що в нашому динамічному світі успіху домагаються, в першу чергу, ті, хто уміє швидко зібрати
необхідну інформацію, обробити і проаналізувати її, і в результаті оперативно прийняти обґрунтоване рі-
шення, що є дуже важливим у маркетинговій діяльності. Від ефективності, гнучкості й оперативності
управління підприємством залежить його конкурентноздатність і здатність вижити в ринкових умовах. З
ростом масштабу підприємства росте обсяг оперативної й облікової інформації, що циркулює усередині
підприємства, а також росте цінність даних, як засобу для підготовки управлінських рішень і як бази для
проведення стратегічного аналізу [1].
Для адекватного управління підприємством в цих умовах необхідна масштабована інформаційна сис-
тема.
Процес впровадження КІС в діяльність корпоративних організацій споживчої кооперації України роз-
почався ще в період 70-80 років ХХ сторіччя.
Результати були невеликими, але вони створили деякі фактори для розуміння необхідності переходу до
сучасних форм управлінської діяльності, котрі будуть засновані на використанні комп’ютерної техніки.
Базовим документом була затверджена Центральною спілкою СРСР у 1989 році галузева комплексна
програма “Впровадження обчислювальної техніки в системі споживчої кооперації на період до 2005р.”
Як було вказано у тексті цієї програми, її основою була ідея створення єдиної системи інформаційного
обслуговування в споживчій кооперації.
Єдина система інформаційно-обчислювального обслуговування розглядалася як інтегрована багаторів-
нева автоматизована система управління, що поєднувала сукупність систем управління технологічними
процесами оптової і роздрібної торгівлі, заготівельного, промислового виробництва, організаційно-
економічного управління на всіх рівнях.
У відповідності до заданої цілі передбачалося рішення наступних задач:
§ Формування інфраструктури єдиної системи інформаційно-обчислювального обслуговування коопе-
ративного господарства, що охоплює різні рівні управління, галузі діяльності і регіони;
§ Розробка автоматизованих систем обробки інформації для планування, аналізу, обліку діяльності ко-
оперативних підприємств всіх галузей діяльності й рівня управління в нових умовах господарювання;
§ Розвиток інформаційно-довідкових систем в органах управління споживчої кооперації;
§ Створення автоматизованих робочих місць спеціалістів і управлінців на базі малих ЕОМ й персона-
льних комп’ютерів;
§ Створення нових інформаційних технологій, взаємопов’язаних процесів формування, передачі й об-
робки інформації й засобів їх реалізації для підприємств споживчої кооперації;
§ Створення регіональних центрів підготовки й перепідготовки кадрів для обслуговування і експлуата-
ції системи.
У програмі передбачалося створення ієрархічної обчислювальної мережі, включаючи інформаційні
центри на різних рівнях управління діяльністю споживчої кооперації.
В якості основних цілей застосування обчислювальної техніки в споживчій кооперації з урахуванням
особливостей її діяльності були названі:
§ Автоматизація систем організаційно-економічного управління;
§ Автоматизація процесів навчання й наукових досліджень;
§ Автоматизація технологічних процесів;
§ Автоматизація проектно-конструкторських робіт й проектування систем інформаційно-
обчислювального обслуговування [3].
Сьогодні в якості основних напрямків удосконалення існуючих організаційно-економічних ІС й розши-
рення області автоматизації процесів управління підприємствами й організаціями споживчої кооперації ви-
знано необхідність дотримування корпоративної ІС, яка передбачає створення і впровадження:
1. професійно-орієнтованих інформаційних технологій на базі персональних ЕВМ для працівників ма-
сових професій й апарата управління, котрі здійснюють покращення рівня оперативності інформаційного
забезпечення спеціалістів;
2. інформаційних інтегрованих технологій обробки інформації для управління різними галузями діяль-
ності кооперативних організацій і підприємств спожив товариств;
3. інформаційно-довідкових і пошукових систем;
4. регіональних ІС дослідження й прогнозування попиту з метою визначення обсягів виробництва й по-
ставки споживчих товарів в торгову мережу;
5. ІС оперативно-диспетчерського управління різних рівнів [2].
Функціонуючі в споживчій кооперації, КІС відносяться в основному до локальних систем управління
організаційно-економічними процесами.
Об’єктами автоматизації в них є усі складові споживчої кооперації на рівні відповідного регіону.
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
167
В Кримській споживспілки дуже успішно використовується програма “Віртуоз”. Ця система відносить-
ся до програмних засобів для автоматизації процесу управління підприємством.
Система “Віртуоз” призначена для автоматизації підприємств, для яких кількість користувачів цієї сис-
теми складає декілька десятків, а потік господарських документів є настільки значним, що існує яскраво
виражена потреба в створенні спеціалізованих робочих місць у рамках єдиної інтегрованої інформаційної
бази.
При цьому в системі первісними є управлінські функції. Результатом впровадження системи є, перш за
все, можливість оперативного отримання необхідної управлінської інформації, що призначена для внутрі-
шнього використання керівниками всіх рівнів управління.
.
Рис. 1. Принципи побудови КІС «Віртуоз»
Використання цієї системи набагато спрощує діяльність працівників Кримської споживспілки, адже ре-
зультатом впровадження системи є можливість оперативного одержання необхідної управлінської інфор-
мації, призначеної для внутрішнього використання маркетологами. Любий економічний показник підпри-
ємства може бути отриманий у будь-якому аналітичному зрізі. При цьому аналітично реалізуються всі не-
обхідні підприємству облікові функції, і прискорюється підготовка зовнішньої звітності для державних ор-
ганів.
Основними етапами роботи системи „Віртуоз” виступають такі (рис.2).
Рис. 2. Етапи роботи системи „Віртуоз”
Кожен із названих етапів поєднує в собі відповідні підсистеми, які направлені на виконання наступних
функцій: управління запасами; управління закупівлями і замовленнями; управління продажами і резерву-
ванням; управління договорами; управління знижками, ведення прайс-листів; розрахунки з дебітора-
ми/кредиторами; касові і банківські операції; управління основними засобами; зведений зовнішній управ-
лінський і фінансовий облік; податковий облік; ведення книг закупівель-продажів; управління бюджетами;
фінансовий аналіз; бізнес-планування; планування і управління виробництвом; облік векселів; облік акцизу,
дорожнього збору, бартерних операцій; облік заробітної плати; облік кадрів; роздрібна торгівля з підклю-
ченням POS (Point – Of – Sale).
Крім цього, в базу підприємства повної аналітичної деталізації операцій дозволяє одержувати звітність
у різних аналітичних зрізах, а також дає можливість простежити історію формування того чи іншого показ-
ника до конкретної господарської операції на конкретному лінійному підприємстві.
Програма “Віртуоз” дає можливість виділити з інформаційного простору кожного підрозділу ту інфор-
мацію, що може бути в будь-якому вигляді затребувана в інших підрозділах, а також указати схеми інфор-
маційних потоків усередині підприємства, а вже це дає можливість користувачам системи швидко знайти
необхідну їм інформацію, навіть якщо вона знаходиться у розпорядженні іншого відділу.
Планування Управління Облік Аналіз
Базові економічні моделі
Інструментальне середовище
Економічні моделі, розроблені
користувачем
Об’єкти
Документи Операції (журна-
ли)
Репозиторій
База даних
Сухановська О.М.
КОРПОРАТИВНА ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ
ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ
168
Також система створює єдиний віртуальний інформаційний простір у всіх базах. Це означає, що база
підприємства буде містити всі бізнес-об’єкти і бізнес-документи, а після проведення останніх – операції,
що, у принципі, вже дозволяє одержати різну звітність.
Маючи описані синхронізовані бізнес-операції і бізнес-об’єкти працівники одержують можливість по-
будувати бізнес-модель підприємства з урахуванням рішення таких типових проблем, як внутрішні операції
між підприємствами, проблема екстра-обертів для внутрішніх операцій, внутрішні заборгованос-
ті/взаєморозрахунки, альтернативна інтерпретація операцій у різних елементах корпорації, зовнішнє і внут-
рішнє бачення операцій, аналітичний перерозподіл.
Управлінці Кримспоживспілки використовують такий підхід до корпоративної інтеграції, тому вони
отримують можливість одержати правильно інтерпретовані дані на будь-якому етапі роботи з ними – як в
окремих підприємствах, так і в головному підприємстві. А одержавши достовірну інформацію, правильно
оформлену, вони мають можливість проводити будь-який аналіз.
Такі моделі засновані на ефективному використанні властивостей багатомірної аналітики, реалізованої
в системі “Віртуоз”. Саме об’єкти аналітики дозволяють накопичувати різну інформацію (що є дуже важли-
вим у маркетинговій діяльності будь – якого підприємства), а потім робити розрахунок різних показників і
одержання різних звітів у різних аналітичних розрізах підприємства.
Для побудови розподілених корпоративних інформаційних систем і забезпечення оперативної взаємодії
між філіями і центром система “Віртуоз” надає наступні можливості:
• об’єктна реплікація баз даних;
• вилучений доступ через модем;
• вилучений доступ через Microsoft Terminal Server;
• доступ через Інтернет.
Система “Віртуоз” передбачає різноманітні засоби по автоматизації підприємств роздрібної торгівлі рі-
зного розміру, від дрібної торгової одиниці до магазинів типу Cash & Carry і мережі супермаркетів. Ці засо-
би реалізуються в таких рішеннях:
1. модуль POS (Point of Sale) системи “Віртуоз”, що забезпечує роботу торгового залу на тій же базі
даних, що й інші служби підприємства – режим оnline.
2. торговий зал працює на своєму виділеному касовому сервері – режим offline.
3. режим вилученої торгової одиниці. Заснований на використанні касових апаратів, що мають інтер-
фейс із комп’ютером і дозволяють працювати в автономному режимі у випадку перебоїв із електроенергі-
єю. Накопичені в касовому апараті дані переносяться на персональний комп’ютер за допомогою портатив-
ного мобільного термінала з необхідною періодичністю.
Інтегроване рішення “Віртуоз – WEB – SHOP” дозволяє користувачам значно розширити сферу своєї
торгової діяльності, використовуючи для цього тільки Всесвітню Мережу – Internet.
WEB-SHOP є комплексним рішенням для ведення електронної торгівлі в Internet створеним за техноло-
гією клієнт-сервер. Система дозволяє зробити повний цикл продажу – від виставлення товару в базу даних,
до відправлення підтвердження, чи рахунка іншого документа по ордеру-замовленню. Якщо враховувати
те, що електронні магазини і Internet-торгівля є найсучаснішим засобом продажу товарів то це відкриває ве-
ликі можливості перед Кримспоживспілкою. Наприклад, Web-Shop вирішує широкий спектр задач при мі-
німальному рівні витрат, а саме:
• створення оптового, дрібнооптового, роздрібного Центра Торгівлі в Internet;
• організація електронного “дзеркала” магазина;
• автоматизація збору замовлень від дилерів;
• розміщення в Internet постійно актуального каталогу продукції Кримспоживспілки;
• робота з усіма регіонами України ( організація віртуальної дистриб’юторської мережі);
• вихід на міжнародну арену.
Крім цього програма дає такі можливості і для покупців:
• вибір товару по групах;
• перегляд деталізованої інформації про товар: артикул товару, одиниця виміру, ціна за одиницю, на-
явність на складах, коментарі;
• формування замовлення на покупку;
• перегляд стану замовлення.
Система “Віртуоз” є цілком відкритою системою і має можливість обміну інформацією з іншими під-
розділами. Це дозволяє вирішити проблему розрізнених не інтегрованих інформаційних систем, що пра-
цюють на підприємстві.
Одержуючи бізнес-інформацію з інших систем, “Віртуоз” дає можливість користувачам консолідації
інформації для подальшої обробки й аналізу. У той же час можна користуватися бізнес-інформацією, ство-
реною у “Віртуозі”, передаючи цю інформацію іншим системам. Це, зокрема, дозволяє підприємству підхо-
дити гнучко до питання автоматизації, тобто при необхідності не відмовлятися від інших додатків при пе-
реході на “Віртуоз”, а також дозволяє знизити витрати при комплексній автоматизації підприємства, що є
дуже важливим.
Таким чином, на базі комплексної системи автоматизації управління підприємством “Віртуоз” можна
побудувати корпоративну інформаційну систему, у якій бізнес-інформація може оброблятися в різних базах
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
169
даних, а також консолідуватися на верхніх рівнях керівництва для одержання загального стану фінансово-
господарської діяльності підприємства.
“Віртуоз” зберігає поточні обороти для кожного аналітичного рахунка і його обороти за кожний облі-
ковий період, а маючи таку інформацію працівники Кримської споживспілки можуть одержати саму склад-
ну звітність про фінансовий стан підприємства у всіляких розрізах.
Отже, аналізуючи все вище зазначене, можна з впевненістю сказати, що програма “ Віртуоз” є необхід-
ною ланкою для ефективного функціонування Кримської споживспілки адже призначенням системи є від-
працьовування інформації, яка найбільш повно характеризує стан й перспективи розвитку товарних і регіо-
нальних ринків, необхідної для обґрунтування заходів по врегулюванню споживчого ринку.
Програма “Віртуоз” є необхідною складовою успішної діяльності кримської споживспілки, вона наба-
гато спрощує ведення документації і обробку інформації.
Технічне забезпечення системи представляє собою комплекс технічних засобів, котрі дозволяють здій-
снювати збір, обробку, зберігання й передачу інформації, а також реалізовувати алгоритми підготовки й об-
ґрунтування управлінських рішень.
Ефект від функціонування системи досягається через своєчасне отримання підприємствами й організа-
ціями торгівлі та споживчої кооперації інформації про стан й перспективи розвитку ринку, а це сприяє по-
кращенню обґрунтованості й ефективності рішень, що приймаються.
Джерела та література
1. Вовчак І.С. Інформаційні системи та комп’ютерні технології в менеджменті. Навч.посіб. – Т.: Карт-
бланш, 2001. – 354 с.
2. Зайченко Ю.П. Основи проектування інтелектуальних систем. Навчальний посібник. – К.: Слово, 2004.
– 352 с.
3. Маслов В.П. Інформаційні системи і технології в економіці. Навчальний посібник..– К.: Слово, 2005. –
264 с.
4. Мариничев Ю.М. Основы организации управления и информационного обеспечения потребкоопера-
ции. – М., 2001. – 250 с.
Тарасенко О.М.
ПОБУДОВА СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО
ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
Перетворення, які відбуваються в економіці Україні, вимагають від підприємств пошуку нових підходів
до управління, що дозволяють ефективно функціонувати в динамічному зовнішньому середовищі. Центра-
льне місце в управлінні підприємством належить організаційному забезпеченню − воно формує та регулює
відносини об’єктів з внутрішньою та зовнішньою середою, забезпечує розміщення і використання ресурсів,
зв'язаність, інтеграцію економічних та соціальних процесів. Тому проблема побудови структури організа-
ційного забезпечення для нових підприємств або вдосконалення для функціонуючих зараз є актуальною.
Питання організації ефективної діяльності підприємств вивчено багатьма зарубіжними і вітчизняними
вченими-економістами, серед яких Баринов В.А., Віханський О.С., Гібсон Дж.Л., Дафт Р.Л., Іванов Ю.Б.,
Мільнер Б.З., Мінцберг Г., Назарова Г.В., Смірнов Е.А., Тренєв Н.Н., Фатхутдінов Р.А.
Аналіз наукової літератури показує, що питання організаційного забезпечення ефективного функціону-
вання підприємства вивчено лише частково, що увага авторів зосереджується лише на окремих об’єктах ор-
ганізаційного забезпечення. Як такі об’єкти розглядаються організація виробничих процесів, розробка і ре-
алізація науково-технічних програм, підготовка і освоєння нової техніки, реалізація бізнес-планів і т. п. В
той же час організаційне забезпечення ефективної діяльності підприємства є набагато складнішим, ніж
окремі вказані об’єкти. Крім цього, окремі аспекти проблеми організації діяльності підприємства, такі як
створення нового або вдосконалення існуючого комплексу організаційного забезпечення ефективного фун-
кціонування підприємства на думку автора досліджено недостатньо повно.
Ціллю статті є розкриття сутності організаційного забезпечення ефективного функціонування підпри-
ємства, виявлення його основних напрямків та розробка структури організаційного забезпечення для під-
приємства.
Сучасне підприємство є багатофакторною соціально-економічною системою, в якій здійснюється виро-
бнича, фінансова, маркетингова, інформаційна й інші види діяльності. Організаційна діяльність синтезує всі
ці види діяльності в системах і часто такі системи називають організованими, а управління в них – органі-
заційним [1, с. 204].
На думку автора, організаційне забезпечення ефективності діяльності підприємства – це сукупність
процесів і дій, що включає способи, прийоми, методи, форми, засоби, шляхи упорядкування діяльності під-
приємства, які створюють умови для досягнення цілей функціонування та підвищення ефективності. Про-
цес організаційного забезпечення є центральною ланкою функції управління, і його результатом є створен-
ня передумов для найбільш ефективного забезпечення досягнення потрібного результату.
Організаційне забезпечення на підприємстві реалізується за допомогою сукупності процесів (дій, функ-
цій), а також структури, яка закріплює ці процеси в діяльності підприємства.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-77987 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:59:54Z |
| publishDate | 2007 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Сухановська, О.М. 2015-03-09T17:36:11Z 2015-03-09T17:36:11Z 2007 Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації / О.М.
 Сухановська // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 102. — С. 165-169. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/77987 Для успешного развития компании есть два необходимых условия: наличие
 конкурентных преимуществ и эффективной организации (системы управления).
 Система управления должна позволять максимально быстро реагировать на
 изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация должна
 решать еще одну важную задачу – сохранение стабильности, содержания надлежащего состояния. Эта задача обычно развязывается с помощью административных механизмов и информационных технологий. Для успішного розвитку компанії є дві необхідні умови: наявність конкурентних переваг і ефективної організації (системи управління). Система управління
 повинна дозволяти максимально швидко реагувати на зміни зовнішнього і
 внутрішнього середовища і управляти ходом досягнення цільових показників
 (управління змінами). Крім того, організація повинна вирішувати ще одну важливу задачу – збереження стабільності, утримання належного стану. Ця задача
 звичайно розв'язується за допомогою адміністративних механізмів і
 інформаційних технологій. uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації Article published earlier |
| spellingShingle | Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації Сухановська, О.М. Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації |
| title_full | Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації |
| title_fullStr | Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації |
| title_full_unstemmed | Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації |
| title_short | Корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації |
| title_sort | корпоративна інформаційна система та ефективність діяльності організації |
| topic | Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/77987 |
| work_keys_str_mv | AT suhanovsʹkaom korporativnaínformacíinasistemataefektivnístʹdíâlʹnostíorganízacíí |