Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства
Целью статьи является раскрытие сущности организационного обеспечения эффективного функционирования предприятия, выявление его основных направлений и разработка структуры организационного обеспечения для предприятия. Ціллю статті є розкриття сутності організаційного забезпечення ефективного функціо...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Дата: | 2007 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2007
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/77988 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства / О.М. Тарасенко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 102. — С. 169-172. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-77988 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Тарасенко, О.М. 2015-03-09T17:37:08Z 2015-03-09T17:37:08Z 2007 Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства / О.М. Тарасенко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 102. — С. 169-172. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/77988 Целью статьи является раскрытие сущности организационного обеспечения эффективного функционирования предприятия, выявление его основных направлений и разработка структуры организационного обеспечения для предприятия. Ціллю статті є розкриття сутності організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства, виявлення його основних напрямків та розробка структури організаційного забезпечення для підприємства. uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства |
| spellingShingle |
Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства Тарасенко, О.М. Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title_short |
Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства |
| title_full |
Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства |
| title_fullStr |
Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства |
| title_full_unstemmed |
Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства |
| title_sort |
побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства |
| author |
Тарасенко, О.М. |
| author_facet |
Тарасенко, О.М. |
| topic |
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet |
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| publishDate |
2007 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Культура народов Причерноморья |
| publisher |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| format |
Article |
| description |
Целью статьи является раскрытие сущности организационного обеспечения эффективного функционирования предприятия, выявление его основных
направлений и разработка структуры организационного обеспечения для предприятия.
Ціллю статті є розкриття сутності організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства, виявлення його основних напрямків та розробка структури організаційного забезпечення для підприємства.
|
| issn |
1562-0808 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/77988 |
| citation_txt |
Побудова структури організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства / О.М. Тарасенко // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 102. — С. 169-172. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT tarasenkoom pobudovastrukturiorganízacíinogozabezpečennâefektivnogofunkcíonuvannâpídpriêmstva |
| first_indexed |
2025-11-25T23:52:33Z |
| last_indexed |
2025-11-25T23:52:33Z |
| _version_ |
1850587082823565312 |
| fulltext |
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
169
даних, а також консолідуватися на верхніх рівнях керівництва для одержання загального стану фінансово-
господарської діяльності підприємства.
“Віртуоз” зберігає поточні обороти для кожного аналітичного рахунка і його обороти за кожний облі-
ковий період, а маючи таку інформацію працівники Кримської споживспілки можуть одержати саму склад-
ну звітність про фінансовий стан підприємства у всіляких розрізах.
Отже, аналізуючи все вище зазначене, можна з впевненістю сказати, що програма “ Віртуоз” є необхід-
ною ланкою для ефективного функціонування Кримської споживспілки адже призначенням системи є від-
працьовування інформації, яка найбільш повно характеризує стан й перспективи розвитку товарних і регіо-
нальних ринків, необхідної для обґрунтування заходів по врегулюванню споживчого ринку.
Програма “Віртуоз” є необхідною складовою успішної діяльності кримської споживспілки, вона наба-
гато спрощує ведення документації і обробку інформації.
Технічне забезпечення системи представляє собою комплекс технічних засобів, котрі дозволяють здій-
снювати збір, обробку, зберігання й передачу інформації, а також реалізовувати алгоритми підготовки й об-
ґрунтування управлінських рішень.
Ефект від функціонування системи досягається через своєчасне отримання підприємствами й організа-
ціями торгівлі та споживчої кооперації інформації про стан й перспективи розвитку ринку, а це сприяє по-
кращенню обґрунтованості й ефективності рішень, що приймаються.
Джерела та література
1. Вовчак І.С. Інформаційні системи та комп’ютерні технології в менеджменті. Навч.посіб. – Т.: Карт-
бланш, 2001. – 354 с.
2. Зайченко Ю.П. Основи проектування інтелектуальних систем. Навчальний посібник. – К.: Слово, 2004.
– 352 с.
3. Маслов В.П. Інформаційні системи і технології в економіці. Навчальний посібник..– К.: Слово, 2005. –
264 с.
4. Мариничев Ю.М. Основы организации управления и информационного обеспечения потребкоопера-
ции. – М., 2001. – 250 с.
Тарасенко О.М.
ПОБУДОВА СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО
ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
Перетворення, які відбуваються в економіці Україні, вимагають від підприємств пошуку нових підходів
до управління, що дозволяють ефективно функціонувати в динамічному зовнішньому середовищі. Центра-
льне місце в управлінні підприємством належить організаційному забезпеченню − воно формує та регулює
відносини об’єктів з внутрішньою та зовнішньою середою, забезпечує розміщення і використання ресурсів,
зв'язаність, інтеграцію економічних та соціальних процесів. Тому проблема побудови структури організа-
ційного забезпечення для нових підприємств або вдосконалення для функціонуючих зараз є актуальною.
Питання організації ефективної діяльності підприємств вивчено багатьма зарубіжними і вітчизняними
вченими-економістами, серед яких Баринов В.А., Віханський О.С., Гібсон Дж.Л., Дафт Р.Л., Іванов Ю.Б.,
Мільнер Б.З., Мінцберг Г., Назарова Г.В., Смірнов Е.А., Тренєв Н.Н., Фатхутдінов Р.А.
Аналіз наукової літератури показує, що питання організаційного забезпечення ефективного функціону-
вання підприємства вивчено лише частково, що увага авторів зосереджується лише на окремих об’єктах ор-
ганізаційного забезпечення. Як такі об’єкти розглядаються організація виробничих процесів, розробка і ре-
алізація науково-технічних програм, підготовка і освоєння нової техніки, реалізація бізнес-планів і т. п. В
той же час організаційне забезпечення ефективної діяльності підприємства є набагато складнішим, ніж
окремі вказані об’єкти. Крім цього, окремі аспекти проблеми організації діяльності підприємства, такі як
створення нового або вдосконалення існуючого комплексу організаційного забезпечення ефективного фун-
кціонування підприємства на думку автора досліджено недостатньо повно.
Ціллю статті є розкриття сутності організаційного забезпечення ефективного функціонування підпри-
ємства, виявлення його основних напрямків та розробка структури організаційного забезпечення для під-
приємства.
Сучасне підприємство є багатофакторною соціально-економічною системою, в якій здійснюється виро-
бнича, фінансова, маркетингова, інформаційна й інші види діяльності. Організаційна діяльність синтезує всі
ці види діяльності в системах і часто такі системи називають організованими, а управління в них – органі-
заційним [1, с. 204].
На думку автора, організаційне забезпечення ефективності діяльності підприємства – це сукупність
процесів і дій, що включає способи, прийоми, методи, форми, засоби, шляхи упорядкування діяльності під-
приємства, які створюють умови для досягнення цілей функціонування та підвищення ефективності. Про-
цес організаційного забезпечення є центральною ланкою функції управління, і його результатом є створен-
ня передумов для найбільш ефективного забезпечення досягнення потрібного результату.
Організаційне забезпечення на підприємстві реалізується за допомогою сукупності процесів (дій, функ-
цій), а також структури, яка закріплює ці процеси в діяльності підприємства.
Тарасенко О.М.
ПОБУДОВА СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
ЕФЕКТИВНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
170
Коло питань, яке охоплює організаційне забезпечення, є досить широким і стосується насамперед ви-
значення раціональної структури управління, а також видів діяльності та завдань, які потрібно розв’язати
для досягнення цілей підприємств, координації діяльності учасників спільної праці, організації розробки,
прийняття й реалізації управлінських рішень, підбору, розстановки й використання кадрів, регламентації та
раціоналізації праці персоналу й ін.
Організаційний процес на підприємстві є постійним і складним. Він включає визначення цілей, задач і
планів підприємства в цілому і конкретно для кожної його функціональної підсистеми; розміщення ресур-
сів, що дозволяє реалізувати поставлені цілі; оцінку результатів реалізації організаційного забезпечення на
підприємстві.
Не применшуючи значення окремих напрямків організаційного забезпечення, автор вважає потрібним
виділити основні з них. На нашу думку, ними є такі: удосконалення організаційних структур управління,
побудова методики комплексної оцінки ефективності діяльності підприємств, розробка стратегії їх розвитку
[2, с. 85-86]. Основні напрямки організаційного забезпечення сформульовано нами відповідно до протікан-
ня процесу організаційного забезпечення на підприємстві (рис. 1).
Основні етапи процесу
організаційного
забезпечення ефективного
функціонування
підприємства
Розміщення
ресурсів
Визначання цілей,
задач і планів
підприємства
Оцінка результатів
реалізації
організаційного
забезпечення на
підприємстві
Розробка стратегії
розвитку
підприємства
Комплексна оцінка
ефективності
діяльності
підприємства
Удосконалення
організаційної
структури
підприємства
Основні напрямки
організаційного
забезпечення ефективного
функціонування
підприємства
Рис. 1. Формування основних напрямків організаційного забезпечення відповідно до його процесу
Методичну основу організаційного забезпечення ефективного функціонування підприємства складають
основні принципи та методики, що використовуються для організації управління, а саме: теорія організа-
ційного управління, теорія і практика організації виробництва, організація операційних процесів, їх моде-
лювання, організаційне проектування, організаційний розвиток, організація освоєння інновацій, проектний
менеджмент, реалізація стратегічних напрямків розвитку та ін. При цьому сама теорія і практика організа-
ційної діяльності формується і розвивається під впливом таких наукових дисциплін як теорія організації,
теорія систем, кібернетика, синергетика, що складають теоретичну базу сучасного менеджменту, й ряду ін-
ших.
На погляд автора, організаційне забезпечення на підприємствах треба формувати з урахуванням прин-
ципів системності, відповідності, комплексності, регламентації, спеціалізації, безперервності розвитку й
економічності. Кожний з цих принципів має цілком певне самостійне значення, в той же час вони допов-
нюють один одного, розкриваючи той або інший підхід до організації праці, виробництва та управління.
Тому найбільша дієвість вказаних принципів досягається при їх сукупному використанні.
Реалізація організаційного забезпечення на підприємстві відбувається через адміністративно-
організаційне і оперативне управління. Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення
структури підприємства, встановлення взаємозв'язків і розподіл функцій між його підрозділами, надання
прав працівникам апарату управління і встановлення їх відповідальності. Оперативне управління тісно по-
в'язане з поточним плануванням і забезпечує функціонування підприємства відповідно до затвердженого
плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично одержаних результатів з на-
міченими планом результатами і подальшому їх коригуванню.
Ефективність організаційного забезпечення істотно залежить від організаційної форми, що застосову-
ється для даного процесу. Нині на підприємствах функції організаційного забезпечення виконуються окре-
мими відділами, службами в структурі управління підприємством: планово-економічним відділом, відділом
організації праці й заробітної плати, фінансовим відділом та ін. Практика господарювання вітчизняних під-
приємств показує відсутність централізованого органа, що відповідає за єдину методологію, планування та
здійснення заходів з організаційного забезпечення.
Ефективна організація діяльності підприємства вимагає знайти таку форму організації робіт з організа-
ційного забезпечення ефективного функціонування підприємства (відділ, службу, відповідальну особу), що
Инновационно-инвестиционная модель развития экономики – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
171
дозволить вирішувати складні завдання, які пов’язані з удосконаленням його господарського механізму.
Такою формою може бути координаційний орган з організаційного забезпечення ефективного функціону-
вання підприємства (рис. 2).
Рис. 2. Узагальнена організаційна структура координаційного органу з організаційного забезпечення
ефективного функціонування підприємства
Структура організаційного забезпечення визначається специфікою конкретного підприємства: масшта-
бом його діяльності, обсягом капіталу та інвестицій, ступенем стратегічної орієнтованості, організаційною
структурою. В залежності від цих факторів функції з організаційного забезпечення можуть бути розподіле-
ні між управлінським персоналом підприємства.
Так, відповідно до структури, наведеної на рис. 2, функції з організаційного забезпечення на підприєм-
стві можуть розподілятися так:
координатор процесу організаційного забезпечення − заступник директора з економіки;
головний виконавець − начальник планово-економічного відділу;
сектор роботи із зовнішнім середовищем – відділ маркетингу та збуту;
сектор роботи з внутрішнім середовищем – фінансовий відділ;
сектор оцінки та аналізу процесу організаційного забезпечення – планово-економічний відділ.
Таким чином, наявність єдиного організаційного органу припускає закріплення різних завдань органі-
заційного забезпечення за окремими компетентними службами підприємства, тому що кожен з підрозділів у
визначеній мірі здійснює розробку елементів організаційного забезпечення відповідно функціональній
спрямованості. У Положенні про структурні підрозділи цих служб повинні бути чітко обговорені їхні зада-
чі, посадові інструкції, штатний розклад та ін.
Додатково, при виникненні необхідності, можуть залучатися компетентні особи для консультацій з
окремих проблем організаційного забезпечення, персонал підприємства може відвідувати короткострокові
курси з підготовки й підвищення кваліфікації фахівців.
Координаційний орган доцільно розглядати як цілісний об’єкт управління, а виконувані ним функції –
як сукупність усіх видів діяльності, необхідних для досягнення цілей підприємства. При цьому доцільно зо-
середжувати увагу не стільки на окремих секторах даного органу, скільки на їхньому взаємозв’язку і взає-
модії, на підпорядкуванні інтересам усього підприємства.
Розроблені рекомендації зі створення структури організаційного забезпечення базуються на пропозиці-
ях робіт [3, 4], які торкаються проблем організаційного забезпечення оцінки та діагностики конкурентосп-
роможності підприємства, а також його стратегічного вибору. На думку автора, організаційне забезпечення
ефективного функціонування підприємства інтегрує в собі зазначені проблеми, і вони є окремими напрям-
ками підвищення ефективності господарювання.
Також на підприємстві для здійснення функцій з організаційного забезпечення може бути спеціально
створений відділ управління змінами. Структура відділу управління змінами відповідає структурі коорди-
наційного органу з організаційного забезпечення, представленої на рис. 2. У цій структурі координатором
процесу організаційного забезпечення виступає заступник директора з економіки, головним виконавцем є
начальник відділу.
Створення та функціонування підрозділу управління змінами на підприємстві повинне регламентувати-
ся Положенням про відділ управління змінами, а також Посадовими інструкціями його керівника та вико-
навців.
Координатор процесу
організаційного
забезпечення
Прийняття рішень з організаційного
забезпечення ефективного
функціонування підприємства
Головний виконавець
Розробка заходів підвищення
ефективності діяльності
підприємства
Сектор роботи із
зовнішнім
середовищем
Сектор роботи у
внутрішньому
середовищі
Сектор оцінки та
аналізу
організаційного
забезпечення
Контроль за змінами,
пошук можливостей
розширення ринкової
активності
підприємства
Контроль за змінами,
пошук внутрішніх
резервів підвищення
ефекти вн ост і ,
зростання власних
можливостей
Оцінка ефективності
функціонування
підприємства,
виявлення напрямків
удосконалення його
діяльності,
прогнозування
розвитку
Тарасенко О.М.
ПОБУДОВА СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
ЕФЕКТИВНОГО ФУНКЦІОНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА
172
Метою діяльності відділу є формування та створення організаційних умов для реалізації стратегій фун-
кціонування підприємства для досягнення цілей підприємства та підвищення ефективності. Завданнями
цього органу є здійснення діяльності з адміністративно-організаційного і оперативного управління, акуму-
лювання інформації з проблем організаційного забезпечення, контроль за змінами ззовні та всередині орга-
нізації, оцінка та аналіз процесу організаційного забезпечення, розробка заходів підвищення ефективності
діяльності підприємства, визначення завдань для виконавців та обмін інформацією з ними.
Цей підрозділ повинен мати відповідно підготовлений персонал, що володіє теоретичною базою з пи-
тань організаційного забезпечення та методичними способами їх рішення. У нього мають бути чітко визна-
чені функціональні посадові обов’язки.
Таким чином система організаційного забезпечення на підприємстві може створюватися у двох центра-
лізованих формах: у формі координаційного органу, коли функція організаційного забезпечення закріплю-
ється за окремими компетентними службами підприємства та управлінським персоналом; у вигляді спеціа-
льно створеного відділу управління змінами, в якому роль секторів роботи із зовнішнім та внутрішнім се-
редовищах, сектору оцінки та аналізу організаційного забезпечення виконує спеціально підібраний персо-
нал.
Проведені дослідження довели, що найбільш доцільною формою організаційного забезпечення ефекти-
вного функціонування підприємства є постійно діючий відділ управління змінами. Але централізована фо-
рма організаційного забезпечення потребує додаткових витрат. Тому підприємства, в залежності від їх фі-
нансових можливостей, можуть сполучати та перерозподіляти функції виконавців, доповнюючи перелік по-
садових обов’язків управлінського персоналу всіх рівнів, або залучати сторонніх спеціалістів.
Одержані результати мають теоретичне значення. У статті розкрито сутність організаційного забезпе-
чення ефективного функціонування підприємства, виділено його основні напрямки відповідно до процесу
організаційного забезпечення. Запропоновано форми побудови структури організаційного забезпечення.
Використання рекомендацій з побудови структури організаційного забезпечення має практичне зна-
чення, оскільки дозволяє планувати, регулювати, здійснювати роботи з організації діяльності підприємства,
створювати умови для реалізації стратегічних цілей підприємства і підвищення його ефективності.
Подальших досліджень з організаційного забезпечення потребує практика застосування запропонова-
них організаційних форм на підприємствах.
Джерела та лiтература
1. Лафта Дж. К. Менеджмент. Учебник. – М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. – 264 с.
2. Тарасенко О.Н. Основні напрямки організаційного забезпечення ефективного функціонування підпри-
ємства // Управління розвитком.– Харків: Вид. ХНЕУ. – 2006. – №3. – С. 85 – 86.
3. Загірняк Д.М. Організаційне забезпечення стратегічного вибору підприємства: Монографія. – Луганськ:
Вид-во Східноукр. нац. ун-ту ім. В. Даля, 2004. – 192 с.
4. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия. Научное издание /
Колл. авторов. – Харьков: Изд. ХНЭУ, 2004. – 256 с.
Шамилева Э.Э., Кайсина А.С.
ПРИБЫЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ И СТРАТЕГИЯ ЕЁ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Вопрос прибыли – один из важнейших в развитии рыночной экономики. Она является источником об-
разования фондов развития производства предприятий в частности и общества в целом. В нём находят своё
отражение все стороны хозяйственной деятельности предприятий за счёт того, что их финансово-
экономическая деятельность, характеризующаяся затратами производства, сравнивается с общественно не-
обходимой деятельностью, определяющейся ценой товаров. Поэтому стремление к получению достаточно-
го количества прибыли – это, по сути, стремление к совершенствованию производства, росту производи-
тельности труда в результате снижения себестоимости продукции. При этом каждый субъект предпринима-
тельской деятельности должен определить общую философию развития, т.е. свою генеральную стратегию;
должен обратить внимание не только на сферы вложения собственного капитала, но и на необходимость
освоения новых рынков, возможные перспективы дальнейшего развития производства [1, с.91].
Таким образом, прибыль является объективной экономической категорией, на формирование которой
влияют объективные процессы, происходящие в обществе, сфере производства и распределения внутренне-
го валового продукта. Кроме того, она представляет собой конечный финансовый результат деятельности
любого предприятия как субъекта хозяйствования, поэтому вне зависимости от вида деятельности или сфе-
ры функционирования необходимо уделять огромное внимание вопросу формирования и дальнейшего рас-
пределения прибылей предприятий [2, с.15].
В современной отечественной и зарубежной литературе многие авторы рассматривали в своих исследо-
ваниях вопросы, касающиеся прибыльности предприятий. Однако среди экономистов ещё не сформирова-
лось единое мнение относительно выяснения диффиниции, механизма образования и источника прибыли в
условиях рыночной экономики. Как финансовый результат прибыль была рассмотрена в исследованиях Ко-
ринева В.Л., который определил её как основной результат деятельности предприятия, на величину которой
огромное влияние оказывает процесс ценообразования. Автор проанализировал зависимость прибыли от
|