Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства
Розглянуто процес інтелектуалізації персоналу, як основи якісного (інтенсивного) його розвитку в умовах інноваційної економіки. Запропоновано базову систему параметрів і показників для аналізу і розрахунку рівня якості персоналу промислових підприємств. Розроблено структурну модель побудови цілісног...
Saved in:
| Published in: | Економічні інновації |
|---|---|
| Date: | 2015 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України
2015
|
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/81830 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства / І.А. Бутенко // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2015. — Вип. 59. — С. 71-79. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-81830 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Бутенко, І.А. 2015-05-21T16:42:43Z 2015-05-21T16:42:43Z 2015 Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства / І.А. Бутенко // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2015. — Вип. 59. — С. 71-79. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. XXXX-0066 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/81830 65.015.3 Розглянуто процес інтелектуалізації персоналу, як основи якісного (інтенсивного) його розвитку в умовах інноваційної економіки. Запропоновано базову систему параметрів і показників для аналізу і розрахунку рівня якості персоналу промислових підприємств. Розроблено структурну модель побудови цілісного механізму підвищення рівня інтелектуалізації персоналу машинобудівних підприємств із застосуванням інформаційно-комунікаційних технологій в межах інтегрованого простору наукової, освітньої та професійної діяльності. This article examines the process of intellectualization staff as the basis of qualitative (intensive) its development in terms of an innovative economy. It’s offered a basic system of settings and parameters for analysis and calculation of the quality level of the industrial enterprises personnel. The structural model of integrated mechanism for raising the level of intellectualization staff engineering enterprises using ICT within an integrated space for scientific, educational and professional activities was developed. uk Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України Економічні інновації Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства The intellectualization as a basis of the intensive development of the enterprise personnel Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства |
| spellingShingle |
Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства Бутенко, І.А. |
| title_short |
Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства |
| title_full |
Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства |
| title_fullStr |
Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства |
| title_full_unstemmed |
Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства |
| title_sort |
інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства |
| author |
Бутенко, І.А. |
| author_facet |
Бутенко, І.А. |
| publishDate |
2015 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економічні інновації |
| publisher |
Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
The intellectualization as a basis of the intensive development of the enterprise personnel |
| description |
Розглянуто процес інтелектуалізації персоналу, як основи якісного (інтенсивного) його розвитку в умовах інноваційної економіки. Запропоновано базову систему параметрів і показників для аналізу і розрахунку рівня якості персоналу промислових підприємств. Розроблено структурну модель побудови цілісного механізму підвищення рівня інтелектуалізації персоналу машинобудівних підприємств із застосуванням інформаційно-комунікаційних технологій в межах інтегрованого простору наукової, освітньої та професійної діяльності.
This article examines the process of intellectualization staff as the basis of qualitative (intensive) its development in terms of an innovative economy. It’s offered a basic system of settings and parameters for analysis and calculation of the quality level of the industrial enterprises personnel. The structural model of integrated mechanism for raising the level of intellectualization staff engineering enterprises using ICT within an integrated space for scientific, educational and professional activities was developed.
|
| issn |
XXXX-0066 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/81830 |
| citation_txt |
Інтелектуалізація як основа інтенсивного розвитку персоналу підприємства / І.А. Бутенко // Економічні інновації: Зб. наук. пр. — Одеса: ІПРЕЕД НАН України, 2015. — Вип. 59. — С. 71-79. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT butenkoía íntelektualízacíââkosnovaíntensivnogorozvitkupersonalupídpriêmstva AT butenkoía theintellectualizationasabasisoftheintensivedevelopmentoftheenterprisepersonnel |
| first_indexed |
2025-11-26T00:09:49Z |
| last_indexed |
2025-11-26T00:09:49Z |
| _version_ |
1850594251306434560 |
| fulltext |
УДК 65.015.3
ІНТЕЛЕКТУАЛІЗАЦІЯ ЯК ОСНОВА ІНТЕНСИВНОГО РОЗВИТКУ
ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Бутенко І.А.
Розглянуто процес інтелектуалізації персоналу, як основи якісного
(інтенсивного) його розвитку в умовах інноваційної економіки. Запропонова-
но базову систему параметрів і показників для аналізу і розрахунку рівня
якості персоналу промислових підприємств. Розроблено структурну
модель побудови цілісного механізму підвищення рівня інтелектуалізації
персоналу машинобудівних підприємств із застосуванням інформаційно-
комунікаційних технологій в межах інтегрованого простору наукової,
освітньої та професійної діяльності.
Постановка проблеми, її зв’язок з науковими та практичними
завданнями. Для сучасної стадії світового науково-технічного та соціально-
економічного розвитку характерна докорінна зміна ролі і значення люд-
ського фактору в економіці та суспільстві. Розвиток людського потенціалу
стає найважливішим чинником економічного зростання.
В умовах нової економіки, як показує міжнародний досвід, саме
інтелектуальний капітал визначає конкурентоздатність підприємств і є
ключовим ресурсом розвитку. Це особливо актуально для підприємств
машинобудівної галузі, як однієї з найважливіших галузей економіки кра-
їни. Рівень інтелектуального капіталу підприємств обумовлюється, у пер-
шу чергу, якістю людських ресурсів. «Для інноваційної економіки нормою
є … інноваційний підхід до людини як фактору виробництва» [1]. Такий
підхід означає посилення уваги менеджменту до активізації людського
фактору, особливо в частині розвитку інтелектуальних (творчих) здібнос-
тей індивідів, «дифузії» творчої праці, основною ознакою якої є наявність
якісної новизни в здійснюваних працівником видах діяльності. Основна
тенденція управління персоналом в умовах інноваційної економіки − це
розвиток персоналу (людських ресурсів), який можна розглядати як кількі-
сний − екстенсивний (добір необхідної кількості людей, що володіють по-
трібними якостями, і об'єднання їх у потрібному місці й у потрібний час
для виконання функцій організації) і якісний, інтенсивний розвиток −
особливо необхідний для сучасних умов економіки.
Аналіз досліджень і публікацій останніх років. Виділення неви-
рішених раніше частин загальної проблеми. Серед дослідників, що
займалися проблемою управління персоналом підприємства, інтелектуа-
лізацією праці, підвищенням її якості та ефективності слід виділити
наступних авторів: Антосенков Е.Г., Беккер Г., Горелов Н.А., Ільїн В.И.,
Іноземців В. Л., Катульскій Е.Д., Колосова Р.П., Куліков В.В., Нікіфорова А.А.,
Попов Ю.Н., Потуданська В.Ф., Разумов А.А., Селін М.В., Столярова В.А.,
2015 Економічні інновації
Випуск № 59
71
Шульц Т., Шакіров Ф.К., Черняков Б.А., Четвертіна Т.Ю., Яковлева Е.В.,
Яковлев Р.А., та ін. Але на сьогоднішній час не розроблено єдиної мето-
дики визначення якості робочої сили для підприємств машинобудівної
галузі за допомогою як кількісної, так і якісної характеристики її параметрів,
не існує загального бачення цілісної системи підвищення рівня інтелектуалізації
персоналу промислового підприємства.
Цілі статті (постановка завдання). З метою вирішення проблеми
підвищення інтелектуалізації персоналу підприємства нами поставлено
слідуючи основні завдання:
- вивчити методики оцінки розвитку персоналу і його ефективності
та на їх основі розробити базову систему параметрів й показників аналізу
якості та інтелектуалізації персоналу промислових підприємств в умовах
формування нової економіки (економіки знань);
- виявити основні заходи керуючого впливу на розвиток інтелектуаль-
ного потенціалу персоналу підприємства;
- запропонувати стратегічні напрямки підвищення рівня інтелектуа-
лізації персоналу підприємства;
- розробити структурну модель побудови цілісного механізму під-
вищення рівня інтелектуалізації персоналу промислового підприємства.
Виклад основного матеріалу дослідження. Ядром якісного (інтен-
сивного) розвитку персоналу в умовах інноваційної економіки є ефективна
реалізація такого складного й комплексного процесу, для позначення
якого в науковій літературі пропонується термін «інтелектуалізація пер-
соналу» [2].
Інтелектуалізація персоналу – це процес планування, формування,
використання й розвитку інтелектуального потенціалу персоналу підпри-
ємства (організації) на основі якісної зміни елементів виробничого про-
цесу [3, c. 41] (рис. 1).
Рис. 1. Етапи процесу інтелектуалізації персоналу підприємства
Сьогодні витрати на розвиток персоналу звичайно розглядаються як
нематеріальні інвестиції, що окупаються й приносять прибуток. Чим вище
якість персоналу (робочої сили), тим повніше воно буде втілено в резуль-
татах праці й тим вище буде здатність підприємства конкурувати на ринку
в соціально-економічних умовах, що змінюються. Від людей, від їхнього
інтелекту, здібностей, кваліфікації, досвіду роботи й мотивації до праці
залежить ефективність використання всіх видів ресурсів підприємства
(матеріальних, організаційних, фінансових, інформаційних й ін.).
Розбіжності у якості робочої сили для кожної галузі економіки й для
кожного підприємства окремо, вимагають пошуку можливостей кількісно-
го вираження цих розходжень. Для оцінки рівня розвитку персоналу і його
ефективності в науковій літературі запропоновані різні методики, однак,
Планування Формування Перетворення Використання Розвиток
72 Економічні інновації
Випуск № 59
2015
слід зазначити, що єдиної методики визначення якості робочої сили за до-
помогою кількісної характеристики її параметрів, сьогодні не існує.
На підставі узагальнення наявних у літературі методик [4; 5; 6; 7]
можна запропонувати наступну базову систему параметрів і показників
для аналізу якості персоналу промислових підприємств в умовах форму-
вання інноваційної економіки (табл. 1).
Таблиця 1
Базова система параметрів і показників для аналізу якості персоналу
промислових підприємств
Коефі-
цієнт Параметри Показники
К1
Стать
- кількість чоловіків в загальній кількості персоналу,
відсотки
- кількість жінок у загальній кількості персоналу,
відсотки
К2
Вік
- чисельність персоналу сталої працездатності в загальній
чисельності персоналу підприємства, відсотки
- чисельність персоналу зниженої працездатності в
загальній чисельності персоналу підприємства, від-
сотки
- чисельність персоналу залишкової працездатності в
загальній чисельності персоналу, відсотки
К3 Здоров'я - втрати робочого часу через хворобу й нещасні
випадки
К4
Освіта
- рівень базової освіти
- рівень наукової кваліфікації
- рівень додаткової професійного освіти
К5
Кваліфікація
- середній тарифний розряд
- рівень використання кваліфікації працівників (затрати
праці на виконання робіт відповідної кваліфікації/
загальні витрати за певний період)
- відповідність кваліфікації персоналу якості робочого
місця (витрати на підвищення рівня якості персоналу/
витрати на інноваційне оновлення робочого місця)
К6 Творчі
здібності - кількість раціоналізаторських пропозицій
К8 Інформаційна
озброєність - рівень знання ЕОМ і комп'ютерних технологій
К9 Технологічна
озброєність
- рівень знання світових передових технологій, стан-
дартів і систем сертифікації
К10
Мотиваційна
сприятливість
до інновацій
- відношення середньої заробітної плати персоналу,
що займається інноваціями на підприємстві, до зага-
льної суми фонду заробітної плати
К11
Кваліфікаційна
сприятливість
до інновації
- відношення суми преміальних виплат за подані ін-
новаційні пропозиції (ідеї, раціоналізаторські пропо-
зиції тощо) до загальної суми преміальних виплат по
підприємству
- відповідність кваліфікаційної підготовки потребам
2015 Економічні інновації
Випуск № 59
73
Коефі-
цієнт Параметри Показники
інноваційного процесу – співвідношення витрат на
підвищення кваліфікації персоналу на витрати у оно-
влення основних фондів підприємства
- загальна кількість інноваційних ідей (пропозиції по
інноваційним процесам, організаційним інноваціям,
маркетинговим інноваціям), висунутих персоналом
підприємства за останній період
К12 Наявні наукові
результати
- масштаб публікацій
- масштаб інноваційних результатів
(наприклад, патенти)
- масштаб наукових (конструкторських) робіт
К13 Уміння
- досвід нестандартних інженерних (економічних,
управлінських) рішень
- уміння комплексного рішення проблем
- уміння користуватися комп'ютерними технологіями
К14 Стаж роботи
- стаж за спеціальністю
- коефіцієнт стабільності персоналу: співвідношення
загальної суми років роботи на даному підприємстві
всього персоналу та кількості персоналу
К15 Професіоналізм
- середній тарифний розряд працівника
- освоєння додаткових професій
- освоєння суміжних професій
- підвищення комп'ютерної грамотності
К16 Творчий
потенціал
- кількість раціоналізаторських пропозицій за певний
період часу
К17 Досвід
- час загальної освіти й спеціальної підготовки для
одержання виробничого досвіду
- рівень заробітної плати
К18 Відповідаль-
ність - величина приросту корисно використовуваного часу
К19 Задоволеність
роботою - прагнення працівника залишити дане робоче місце
К20 Прагнення до
праці - кількість перевиконаних завдань
К21 Підприємницькі
здібності - оцінка здібностей управлінського состава
К22 Рентабельність
праці - індекс рентабельності
К23 Моральність - відсоток втрат робочого часу через порушення дис-
ципліни
К24 Конфліктність - кількість конфліктних ситуацій за певний період
74 Економічні інновації
Випуск № 59
2015
Значення пропонованих показників, залежно від цілей дослідження,
повинні бути співвіднесені з відповідними оптимальними значеннями:
середніми по економіці (регіону, галузі, групі підприємств), середніми за
певний період часу, максимально досягнутими в галузі й ін. При цьому їх
перелік може бути розширений у відповідності з новими цілями аналізу.
Деякі із запропонованих показників, як, наприклад, «рівень знання ЕОМ
і комп'ютерних технологій», «рівень знання світових передових технологій,
стандартів і систем сертифікації» носять якісний характер і повинні оці-
нюватися експертами.
Розрахунок рівня якості персоналу пропонується здійснювати за
формулою:
𝑲𝒌𝒑 = �∏ 𝑲𝒊
𝒏
𝒊=𝟏
𝒏 ,
де 𝑲𝒌𝒑 – загальний коефіцієнт якості персоналу,
𝑲𝒊 – коефіцієнти якості персоналу за окремими показниками.
Використання запропонованих коефіцієнтів якості персоналу дозво-
ляє перейти до бальної оцінки рівня якості персоналу і його інтелектуалі-
зації, при якій різнобічна, різноманітна діяльність працівників отримує
кількісну оцінку й дозволяє визначити потенційні межі інтелектуалізації
персоналу підприємства. Дана формула, що дозволяє розрахувати коефіці-
єнт якості персоналу, навіть при певній неповноті є відправним моментом
для наближеної характеристики необхідного рівня розвитку персоналу з
урахуванням факторів, що впливають на цей рівень. Вона припускає мож-
ливість науково обґрунтованого пошуку шляхів і форм управління проце-
сом якості персоналу і його інтелектуалізації.
Ряд основних заходів керуючого впливу, що забезпечують позитив-
ну динаміку розвитку інтелектуального потенціалу персоналу в процесі
впровадження інновацій на підприємстві, наведені в табл. 2.
Процеси, спрямовані на підвищення рівня інтелектуалізації персона-
лу на підприємстві повинні реалізовуватися в рамках певного механізму
соціального партнерства. При цьому спочатку має бути розроблений план
підвищення рівня інтелектуалізації, що визначає:
− цілі й перспективи розвитку підприємства, а також завдання праців-
ників по їх досягненню;
− потреби в інтелектуальному й професійному розвитку працівників за
професіями (посадами), рівнями кваліфікації й відповідальності, програ-
мам навчання, умовам конкурсного відбору й оцінки результатів;
− пріоритетні професії (посади) працівників на всіх рівнях управління,
що забезпечують конкурентоздатність підприємства, строки й методи оці-
нки ефективності їх роботи й сертифікації;
− джерела й обсяги фінансування розвитку працівників;
− систему підвищення кваліфікації й професійного розвитку персоналу;
− критерії оцінки підвищення інтелектуалізації персоналу.
2015 Економічні інновації
Випуск № 59
75
Таблиця 2
Основні заходи керуючого впливу на інтелектуальний потенціал
персоналу [7, c.14]
Заходи
організаційно-економічного
характеру
Заходи
морально-психологічного
характеру
Розробка стратегії й політики управління
інтелектуальним потенціалом персоналу
Впровадження методики справед-
ливої оцінки результатів інтелек-
туальної праці працівників
Контролінг інтелектуального потенціалу
персоналу підприємства
Залучення висококваліфікованих
фахівців у процес управління
виробництвом
Підтримка взаємозв'язку із зовнішніми
джерелами залучення кадрів
Аналіз і регулювання групових і
міжособистісних стосунків у твор-
чому колективі працівників
Пошук джерел фінансування формування
й розвитку інтелектуального потенціалу
персоналу
Вирішення конфліктів
Створення гнучкої системи винагороди,
орієнтованої на досягнення високих
результатів інтелектуально-інноваційної
діяльності
Соціально-психологічна діагнос-
тика персоналу, формування й
управління інноваційною культу-
рою на підприємстві
Відповідне нормування й тарифікація
трудового процесу
Розробка форм морального заохо-
чення працівників інтелектуальної
праці
Розробка показників і правил оцінки
результатів інтелектуальної праці
Розвиток соціальної інфраструктури
підприємства
Організація перепідготовки й підвищення
кваліфікації співробітників
Проведення корпоративних заходів
Формування кадрового резерву на вису-
вання й резерву керівників
Добір на вакантні посади
Планування ділової кар'єри співробітників
Створення й ведення інформаційного
банку даних про якісний і кількісний
склад висококваліфікованих кадрів
Інформаційне й технічне забезпечення
процесу управління інтелектуальним
потенціалом персоналу
Забезпечення персоналу науково-
технічною інформацією, організація
патентно-ліцензійної діяльності
76 Економічні інновації
Випуск № 59
2015
Очевидно, що реалізація запропонованих стратегічних напрямків
підвищення рівня інтелектуалізації персоналу підприємств можлива тільки в
рамках єдиного простору наукової, освітньої й професійної діяльності й
формування визначених інституціональних механізмів інтеграції науки,
освіти й виробництва. Структурна модель побудови цілісного механізму
підвищення рівня інтелектуалізації персоналу машинобудівних підпри-
ємств із застосуванням інформаційно-комунікаційних технологій пред-
ставлена на рис. 2.
Рис. 2. Структурна модель побудови цілісного механізму підвищення
рівня інтелектуалізації персоналу підприємств машинобудування
ІНТЕГРОВАНИЙ ПРОСТІР ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ІНТЕЛЕКТУАЛІЗАЦІЇ
ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВ МАШИНОБУДУВАННЯ
ЄДИНЕ ІНФОРМАЦІЙНО-КОМУНІКАТИВНЕ СЕРЕДОВИЩЕ
МАШИНОБУДІВЕЛЬНОЇ ГАЛУЗІ
Механізми формування і розвитку інтелектуального
потенціалу підприємства
Механізми державного регулювання (включаючи галузеве)
Науково-дослідні
установи машино-
будівельної галузі
Освітні установи
підготовки кадрів
для галузі машино-
будування
Машинобудівельні
підприємства
Інноваційні
технології,
автоматизація
бізнес-процесів,
інформаційне-
комунікативне
забезпечення
Підготовка,
перекваліфікація,
підвищення
кваліфікації
Адаптація персоналу,
освоєння новітніх
технологій,
мотивація і стимулювання
працівників,
забезпечення соціальних
умов праці
2015 Економічні інновації
Випуск № 59
77
Стосовно до суб'єктів взаємодії із системою освіти держава має сти-
мулювати виконання потреб економіки, соціальної сфери, через забезпе-
чення умов розвитку людини в системі освіти, а також підготовки кваліфі-
кованих кадрів для всіх галузей економіки. Держава, у рамках застосова-
ного інструментарію регулювання соціально-економічних процесів, по-
винна генерувати створення умов для розвитку, виховання й прояви внут-
рішнього творчого потенціалу, морального інтелекту й забезпечення умов
самореалізації особистості в інноваційній діяльності.
Найважливішим підсумком технічного й організаційного розвитку вітчиз-
няних промислових підприємств за попередні роки стало екстенсивне
освоєння ряду управлінських нововведень у сфері персоналу, включаючи:
− застосування сучасних систем контролю якості, сертифікації про-
дукції (послуг), включаючи використання сучасних вітчизняних і закор-
донних (наприклад, ІSO 9000) стандартів якості;
− розробка й реалізація нової або значно зміненої корпоративної
стратегії в організації;
− впровадження сучасних (на основі інформаційних технологій)
методів управління організацією або значно змінених організаційних
структур в організації;
− розробка нових або значно змінених методів і прийомів організації
праці в організації;
− інші організаційно-управлінські зміни.
Разом з тим, ці нововведення поки ще недостатньо впливають на
підвищення інноваційного потенціалу й на загальне становище підпри-
ємств. Максимальну ефективність забезпечує лише освоєння міжнародних
стандартів ІSO 9000 й інших міжнародних стандартів якості.
Висновки і перспективи подальших досліджень. Нами розглянуто
процес інтелектуалізації персоналу, як основи якісного (інтенсивного)
розвитку персоналу в умовах інноваційної економіки. На підставі уза-
гальнення наявних у літературі методик запропонована базова система
параметрів і показників для аналізу і розрахунку рівня якості персоналу
промислових підприємств з метою науково обґрунтованого пошуку шля-
хів і форм управління процесом якості персоналу і його інтелектуалізації.
Розроблено структурну модель побудови цілісного механізму підвищення
рівня інтелектуалізації персоналу машинобудівних підприємств із засто-
суванням інформаційно-комунікаційних технологій в межах інтегрованого
простору наукової, освітньої й професійної діяльності й формування
визначених інституціональних механізмів інтеграції науки, освіти й вироб-
ництва. Для подальшого удосконалення рішення запропонованих задач на
нашу думку доцільно проаналізувати необхідність використання автома-
тизованих систем управління персоналом як важливого інструменту для
підвищення ефективності бізнес-процесів підприємства і розвитку персо-
налу. Все це дозволить підвищити якість управління персоналом в сучас-
них умовах господарювання.
78 Економічні інновації
Випуск № 59
2015
Література:
1. Экономика труда / Под ред. Горелова Н.А. – СПб. : Питер, 2007. –
208 с.
2. Потуданская В.Ф. Управление развитием персонала в условиях
инновационной экономики / Потуданская В.Ф., Яковлева Е.В. // Креативная
экономика. – 2009. – № 6 (30). – С. 3-12 [Електронный ресурс]. – Режим
доступа : http://www.creativeconomy.ru/articles/2356.
3. Яковлева Е.В. Интеллектуализация персонала как технология ин-
новационного управления персоналом в современных социально-
экономических условиях / Е.В. Яковлева // ИнВестРегион. – 2011. – № 2. –
С. 38-44.
4. Неунылова О.Н. Качество рабочей силы: оценка, динамика, резервы
повышения : дис…канд. экон.наук : спец. 08.00.05/ О.Н. Неунылова. –
Самара : Самарская гос. экономическая академия, 2002. – 164 с.
5. Радько С.Г. Совершенствование кадровой службы на предприятии
/ С.Г. Радько, А.И. Афанасьева // Справочник кадровика. – 2011. – № 2. –
С. 95-102.
6. Гільорме Т.В. Формування оціночної системи розвитку робочої
сили персоналу підприємства / Т.В. Гільорме // Теоретичні і практичні
аспекти економіки та інтелектуальної власності. – 2013. – Вип. 2, Т. 1. –
С. 109-114.
7. Яковлева Е.В. Динамика интеллектуального потенциала персонала
в процессе инновационной деятельности промышленного предприятия
/ Е.В. Яковлева // Инновационная деятельность. – 2011. – № 3 (16). – С. 5-14.
Abstract
Butenko I.A.
The intellectualization as a basis of the intensive development of the
enterprise personnel
This article examines the process of intellectualization staff as the basis of
qualitative (intensive) its development in terms of an innovative economy. It’s
offered a basic system of settings and parameters for analysis and calculation of
the quality level of the industrial enterprises personnel. The structural model of
integrated mechanism for raising the level of intellectualization staff engineering
enterprises using ICT within an integrated space for scientific, educational and
professional activities was developed.
2015 Економічні інновації
Випуск № 59
79
http://www.creativeconomy.ru/articles/2356
|